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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVATRIMESTRE 15OProfa. Clara Elena Valladares Sánchez

INTRODUCCIÓNEl cambio es lo único constanteen el mundo actual. Vemos quedesde el siglo pasado las TIC’Shan acortadolas distancias yabierto las fronteras, ya que elconocimiento está disponible anivel mundial.¿Cómo lo viven ustedes en suvida cotidiana?

INTRODUCCIÓNInformación en los periódicosSiglo XVIISiglo XXI

INTRODUCCIÓN¿Quétipodeherramientas requieretener el administradorde hoy, para manejarla información que lepermita cumplir con laestrategia del negocioyasegurarsupermanencia a largoplazo?¿Cómolovivenustedes en su vidacotidiana?

INTRODUCCIÓNEl papel de la información contable en la administración de las empresas.¿Cuálconsideranque es la ones?¿Yensuvidacotidiana?Proceso Planeación-Control

INTRODUCCIÓN¿Cómo afecta a la empresa?

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INTRODUCCIÓNProceso Planeación-ControlToma de decisiones

Retomando los conceptos

A. Nuevas tendencias en la Administración.La competitividad tan fuerte junto con el proceso de globalización haprovocado cambios en los estilos de administración en las empresas que luchanpor mantenerse en el largo plazo.¿Consideran que una empresa se establece para durar un corto plazo?1. Cambios.Entre los principales factores que han propiciado los cambios en los sistemasde información para facilitar la toma de decisiones tenemos los siguientes:

Nuevas tendencias Control total de calidad.

Nuevas tendencias Orientación hacia los clientes

Nuevas tendencias El tiempo como factor clave

Nuevas tendencias TIEMPO

2. Desarrollo e integración en los sistemas de informaciónConsiderando cierto tipo de aplicaciones cuya función esintegrar todas las bases de datos de la empresa, de tal forma,que los procesos de planeación, toma de decisiones y decontrol administrativo se realicen sobre una misma fuente deinformación confiable, útil y actual y que la forma depresentarla pueda adaptarse fácilmente a las necesidades delos usuarios.

Desarrollo DesarrolloEnterprise Resource PlanningPlaneación del producto, compras, monitoreo de inventarios, relaciones conproveedores, servicio al cliente, etc.

Desarrollo Supply Chain Management.Es la forma en que los materiales, información y recursos financierosfluyen a través de un proceso desde el proveedor hasta el cliente final,pasando por el fabricante, distribuidor y el detallista.

Desarrollo Customer Relationship Management.Metodologías tendientes a ayudar en la administración delas relaciones con clientes de una manera organizada.

Desarrollo Business Intelligence.Aplicaciones y tecnologías utilizadas para recabar información,analizarla y dar acceso a bases de datos para ayudar a losadministradores a tomar mejores decisiones .

Desarrollo Knowledge Management.Concepto en el cual la empresa consciente y comprensivamenterecaba, organiza, comparte y analiza su conocimiento en términosde recursos, documentos y habilidades de su recurso humano.

Desarrollo Collaborative Technology.Herramientas utilizadas para compartir y distribuir información, tomar decisionesa distancia, permitiendo que varias partes de una organización interactúenindependientemente del tiempo y espacio.

3. Herramientas para mejorar la competitividad.La finalidad es crear valor tanto para los clientes comopara los accionistas y cumplir con la estrategia delnegocio.

Herramientas Elaborar el producto cuando es necesario y en la cantidaddemandada por los clientes, considerando tener los insumosrequeridos, para su producción, en cantidad suficiente y en elmomento adecuado.

Herramientas

Herramientas Target Cost.El precio de un producto o servicio se ve influido por el mercado yes menos susceptible a cambios por parte de la administración.

Herramientas Crecimiento del sector de servicios.

Herramientas El desarrollo tecnológico de los sistemas de información

Herramientas 6Sigma.Filosofía de calidad que promueve una mejora continuacon el fin de eliminar de eliminar casi absolutamente losdefectos en los productos o servicios.

Herramientas Enfoque de funciones cruzadas.Conocer el costo de cada una de las actividades necesariaspara eldesarrollo del producto o servicio, eliminando aquellas que no generen valor.

Herramientas Reducción del ciclo de vida del productoAl acelerarseel ciclo de vida de los productos que sefabrican, las empresas se ven en la necesidad de acortarlos tiempos de planeación, la toma de decisiones y elcontrol de las operaciones.

Herramientas

Herramientas

Herramientas Internet en los negocios

Herramientas Contabilidad digital

B. DESAFIOS ANTE LA GLOBALIZACIÓNComo ya se ha venido comentando, en la actualidad los cambiosoriginados por la globalización, muchas veces, rebasan la capacidadde asimilación y por lo tanto la identificación en los efectos que elloimplica. Lo cual nos lleva a la ventaja competitiva.Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria,De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, laestrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas paracrear una posición defendible en una industria, con la finalidad dehacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar unRetorno sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base deldesempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventajacompetitiva sostenible”.

TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA1. Liderazgo por costos (bajo costo)DIFERENCIACIÓN Lograr diferenciación significa que una firmaintenta ser única en su industria en algunasdimensiones que son apreciadas extensamentepor los compradores.2. Diferenciación.3. EnfoqueLIDERAZGO POR COSTOS. Lograr el liderazgo por costo significa que una firmase establece como el productor de más bajo costo ensu industria. Un líder de costos debe lograr paridad, o por lomenos proximidad, en bases a diferenciación, aun Un diferenciador no puede ignorar su posición decosto. En todas las áreas que no afecten sudiferenciación debe intentar disminuir costos; en elárea de la diferenciación, los costos deben sermenores que la percepción de precio adicionalque pagan los compradores por las característicasdiferenciales. Las áreas de la diferenciación pueden ser:producto, distribución, ventas, comercialización,servicio, imagen, etc.cuando confía en el liderazgo de costos paraENFOQUE Lograr el enfoque significa que una firma fijó serconsolidar su ventaja competitiva.la mejor en un segmento o grupo de segmentos. Dos variantes: Enfoque por costos y enfoque por Si más de una compañía intenta alcanzar eldiferenciación.liderazgo por costos al mismo tiempo, este esgeneralmente desastroso. Logrado a menudo a través de economías a escala.Porter, M. (2007). Competitive strategy. OnlineExecutive Education.

C. NATURALEZA DE LA INFORMACIÓN CONTABLELas organizaciones, lucrativas y no lucrativas, requieren contar conun sistema que genere información cuantitativa relevante, oportunay confiable. En este sentido, el sistema de información contable(SIC) es el que coadyuva a que se tomen las decisiones másadecuadas a la organización.Del SIC derivan otros subsistemas, que satisfacen las necesidadesde los diversos usuarios que acuden a la información financierapara tomar las decisiones más adecuadas para la organización.¿Quiénes son los usuarios?¿Cuáles son los subsistemas de la información contable?

D. ENTORNO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA.Como hemos visto en este recorrido, el cambio constante en las organizaciones,requiere que la información financiera lleve el mismo ritmo, para que eladministrador tenga las herramientas necesarias para hacer más eficaces losprocesos de planeación, toma de decisiones y el control administrativo.¿Qué tipo de cambios ha tenido la información financiera?1.Junio de 2004, el Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo deNormas de Información Financiera (CINIF) sustituye a la Comisión de Principiosde Contabilidad. A partir de ese momento, se cambia el término “principios decontabilidad” por “normas de información financiera”.2.Con base en lo anterior, los principales reportes financieros son:a)Balance General, estado de situación financiera o estado de posiciónfinanciera.b)Estado de Resultados o estado de pérdidas y ganancias.c)Estado de Variaciones en el Capital Contable.d)Estado de flujo de efectivo o Estado de cambios en la situación financiera.

Los estados financieros deben complementarse coninformación del análisis de la operación del negocio, ladiscusión del impacto financiero de la competencia,estadísticas económicas del sector, etc.También habrá que considerar otro tipo de datos nofinancieros, tales como la responsabilidad social.

COMPARACIÓN DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA (CA) Y LA FINANCIERA (CA)DiscrepanciasCAa) Genera información de uso interno. Formula, mejora y evalúa políticas decontrol interno. Conoce los costos de los diferentesproductos.b) La forma de presentar la información ladetermina la organización.c) Orientación al futuro, ya que se enfoca al diseñode acciones para la planeación, tomando comobase la información histórica.d) No se regula por las NIF.e) Es un sistema de información opcional.f) Se apoya en disciplinas como la estadística, laeconomía, la investigación de operaciones, lasfinanzas, etc.CFa) Genera información de uso externo. Estados financieros.b) La forma de presentar la información esestandarizada.c) Basada en información histórica de laorganización.d) Se regula por las NIF.e) Es un sistema de información obligatorio.SimilitudesAmbas se apoyan en el mismo sistema de información contable.Ambas miden la responsabilidad en la administración de los recursos. La CF verifica de maneraglobal y la CA lo hace por áreas o segmentos.

El papel de la Contabilidad Administrativa en:Planeación1. Prevenir los cambiosdel entorno.2. Integrar los objetivos ylas decisiones de laorganización.3. Ser el mediocomunicación,coordinacióncooperación deelementosdeorganización.deylosla4. Utilizar tovolumen-utilidad.ControlAdministrativoToma dedecisionesProceso por el cual, laorganización se asegura deque los recursos sonobtenidos y usados demanera eficiente y eficaz enfunción de los objetivosplanteados:1. Comomedioparacomunicar informaciónacerca de lo que ladirección desea que sehaga.Para facilitar este proceso,se aplicará el métodocientífico:1. Análisis.a) Reconocer que existeun problema.b) Definir el problema yespecificar los datos.c) Obtener y analizar losdatos.2. Como medio de motivara la organización paraque actúe de forma másadecuada para alcanzarlos objetivos.3. Comomedioparaevaluar los resultados.2. Decisión.a) Proponerdiferentesalternativas.b) Seleccionar la másadecuada.3. Puesta en práctica.a) Implantar la alternativa.b) Realizar el seguimientopara controlar.

ReferenciasPorter, M. (s/f). Ventaja competitiva. Recuperado de sitio ts/ventaja%20competitiva.pdfRamírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. Mc. Graw Hill/Interamericana Editores.Imágenes. Google

de Contabilidad. A partir de ese momento, se cambia el término “principios de contabilidad” por “normas de información financiera”. 2. Con base en lo anterior, los principales reportes financieros son: a) Balance General, estado de situación financiera