MANAGERIAL ECONOMICS DOMINICK SALVATORE

MANAGERIAL ECONOMICSDOMINICK SALVATOREIlmu Manajemen

PosisiEkonomi ionalSDM

Maka, dalam mempelajari iniPosisikan Diri Anda Sebagai Manajer Puncak.

Latar Belakang Ekonomi Manajerial:Masalah-masalah manajerial:Teori-Teori Ekonomi Perusahaan:(kerangka kerja untuk keputusan) Teori Perilaku Konsumen Teori Produksi Teori Pembiayaan dan investasi Teori Harga dan Pasar Penentuan laba Jenis produk dan jumlah produksi Teknik produksi Biaya produksi dan pemasaran Daya serap pasar Tingkat elastisitas pasar Investasi dan pendanaan Penetapan hargaEkonomi ManajerialPenggunaan konsep ekonomi danilmu pengambilan keputusanuntuk memecahkan masalahmasalah manajerialSolusi optimal terhadap masalah-masalahkeputusan manajerialIlmu Pengambilan Keputusan:(alat dan teknik analisis) Teknik optimasi Peramalan Teori Permainan Analisis Numerik Estimasi statistik

Masalah-masalah manajerial: Penentuan laba Jenis produk dan jumlah produksi Teknik produksi Biaya produksi dan pemasaran Daya serap pasar Tingkat elastisitas pasar Investasi dan pendanaan Penetapan hargaTeori-Teori Ekonomi Perusahaan:(kerangka kerja untuk keputusan)Merupakan masalahIlmu Pengambilan Keputusan:(alat dan teknik analisis) Teknik Optimasi Peramalan Teori Permainan Analisis Numerik Estimasi statistik Teori Perilaku Konsumen Teori Produksi Teori Pembiayaan dan investasi Teori Harga dan PasarDigunakan di dalamDigunakan di dalamEkonomi ManajerialPenggunaan konsep ekonomi dan ilmupengambilan keputusan untuk memecahkanmasalah-masalah manajerialUntuk menemukanSolusi optimal terhadap masalah-masalahkeputusan manajerialGb. Peta Konsep Ekonomi Manajerial

Referensi: Dominick Salvatore, Managerial Economic, McGraw Hill John L. Pappas, Ekonomi Manajerial, Binarupa Aksara Vincent Gasperz, Ekonomi Manajerial, Gramedia Pustaka Lincolin Arsyad, Ekonomi Manajerial, BPFE UGM

Lingkup Ekonomi Manajerialdalam Ilmu Ekonomi:Ekonomi MakroEkonomi Mikro

Perlu memperhatikan:Finance MarketingSDM OperasiPemasokKonsumenKebijakan2SubstitusiGb. Hubungan Antar Lingkungan dalam Bisnis

KerjaEkonomi Manajerial:Human CapitalFinancial l CapitalTujuanPerusahanan

Proses :Andrew J. Durbin, Essentials of Management, Ohio: South-Western Publishing Co., 1990: 13Goal

Tujuan Ekonomi ManajerialTUJUAN KHUSUS Efektifitas dan EfisiensiProduksi Pengaturan dan Strategi Penyeimbangan Supply danDemand Peningkatan PenjualanTUJUAN UMUMLABA

Ekonomi Manajerial,memperhatikan perilaku:KonsumsiPasarberdasarkanTeori-teoriUntuk menghasilkanLABAProduksi

Bahasan Ekonomi Manajerial: Teori Produksi Teori Konsumsi Teori Laba Estimasi Pasar

LABA

Rumus Laba:LABA PENDAPATANBiasa ditulisp TR – TC-BIAYA

Perhatian untuk laba Dalam perspektif jangka pendek, menentukan laba memangsangat sederhana, tetapi untuk jangka panjang perluperencanaan yang matang, atas:- Bagaimana mengatur akumulasi biaya?- Bagaimana membuat produk segera laku dengan harga yangtelah ditentukan?

Pertanyaan terkait laba: Berapa besar? Bagaimana cara memperolehnya? Kapan saat yang tepat? Bagaimana Cara menghitungnya? Teori-teorinya?

Untuk menjawab itu,maka perlu: Teori Produksi (Sistem Produksi, Biaya Produksi, Teori Optimasi, dsb.)Teori Konsumsi (Perilaku Konsumen)Teori LabaTeori HargaTeori Pasar (Estimasi Pasar, Karakter Pasar, Teori PersainganPasar)

Ekonomi Manajerial,memperhatikan uk menghasilkanLABAPasar

Karakteristik Laba: Laba merupakan tujuan akhir dari suatu perusahaan. Laba merupakan sarana untuk menciptakan kesejahteraan bagipihak-pihak yang terkait dengan perusahaan:- Karyawan (kesejahteraan, pengetahuan, ketrampilan, dsb.)- Negara (pajak)- Investor (deviden, sehingga mau berinvestasi lagi)- Masyarakat (melalui CSR, ketersediaan lapangan kerja) Laba menentukan multiplier effect pembangunan.

LabaPerusahaanKegunaan ryawanCapitalPerusahaan

Peran Laba: laba sebagai sumber pembiayaan, seperti: -peningkatan kualitas SDM-perluasan produk-perluasan pasar-pembiayaan lainnyalaba sebagai ukuran pembayaran pajaklaba sebagai ukuran untuk membagi hasil usaha (deviden)laba merupakan cerminan kesehatan operasional perusahaan.laba sebagai sumber pembiayaan kesejahteraan.laba sebagai sumber pembiayaan kepedulian perusahaan terhadapmasyarakat dan lingkungannya.

Struktur Alur LabaTetapNon OperasionalLABA PENDAPATAN-VariabelBIAYATetapOperasionalVariabel

Laporan Rugi-LabaPendapatan Rp .Biaya:- Biaya Bahan .Rp .- Biaya Proses Rp .- Biaya SDM Rp .- Biaya lain-lain Rp .---------------------------Total biaya: .Rp --- (-)Laba Kotor .Rp .Biaya kapital . Rp ---- (-)Laba Bersih . Rp

Struktur Alur LabaLABA enkunciManajemen

Komponen Penentu Laba: Laba Pendapatan – Biaya Pendapatan, merupakan variabel eksogen, yang tidak bisa dimanajesecara langsung oleh manajemen, hanya bisa dipengaruhi, karenapengambilan keputusannya adalah konsumen. Agar optimal memperlehpendapatan perlu dikaitkan dengan teori perilaku konsumen. Biaya, merupakan variabel endogen, yang bisa dimanaje secaralangsung oleh manajemen, Agar optimal perlu penanganan biaya secarakhusus dan cermat menggunakan berbagai teori, seperti teori biayaproduksi, teori biaya pemasaran, dan sebagainya.ِِAkuntansi Biayamenjadi instrumen yang penting

LABABisa diperoleh melalui jalurPENDAPATANBIAYARelevan denganRelevan NOPERASIONAL

Balanced Scorecard StrategyFinanceReturnLaba meningkatMarketingConsumer loyaltySales meningkatProduksi/OperasiEffective & EfficientZero defectZero wasteLearning & growthSkill &produktivitasmeningkatSDM

Balanced scorecardPerspektif KeuanganPerspektif PelangganVisi & StrategiProses BisnisOrganizational Learning

Teori Memperoleh Laba: Teori Pembuangan Resiko: jika resiko-resiko kerugiandapat dihindari. Teori Friksi: Jika menang dalam mengambil kesempatanketika friksi terjadi Teori Monopoli: Jika memonopoli usaha. Teori Inovasi: Jika inovasi lebih awal dibandingpesaingnya. Teori Efisiensi: Jika efisien dalam operasionalnya. Teori Kompensasi: jika mampu memuaskan konsumen,dan mempertahankan efisiensi.

Laba yang diinginkan perusahaan: Laba sebanyak mungkin dan selama mungkin. Tetapi initerkendala oleh keinginan konsumen yang menghendaki:produk sangat berkualitas dan harga yang sangat murah.Oleh karena itu laba yang bisa dicapai adalah bukanmaksimal, tetapi optimal. Laba yang diperoleh dengan cara-cara yang tidakmelanggar norma dan etika. Karena, hanya dengan haltersebut laba dapat berlangsung selama mungkin.

Cara pengukuran laba optimum: Menggunakan teknik optimasi:- Teknik optimisasi dengan kalkulus (optimization withcalculus).- Optimisasi Multivariate- Optimisasi Terkendala (constrained optimization) Menggunakan Metode Lagrange Muliplier

OPTIMIZATIONSILAHKAN LIHAT

Pendapatan:Pendapatan PriceterjualPilihan:-Harga Tinggi Premium-Harga bersaing Normal-Harga Rendah DiskontoxQuantityterjualTergantung SegmenKonsumen:- Kaya?- Menengah?- Miskin?

Manajemen pemasaranSilahkan tinjau

Biaya:Biaya BiayaTetapPerlu memperhatikan:-Rantai Pasokan (Supply Chain)-Rantai Nilai (Value Chain)-Rantai Biaya (Cost Chain) BiayaVariabel

Keputusan Manajemen Lebih mudah melalui pengendalian biaya dibandingmeningkatkan pendapatan.Alasannya, Biaya bersifat manageable, sedangkan pendapatanbersifat unmanageable.

Keputusan Manajemen terkaitBiaya: Eliminasi biaya (penghilangan biaya) Reduksi biaya (pengurangan biaya) Ekstensifikasi biaya (perluasan atau penambahan biaya) Intensifikasi biaya (pengefektifan atau pengintensifan biaya)

Gb. Penerapan Kebijakan BiayaKebijakan Biaya:Klasifikasi Biaya:Tetap-VariabelLangsung-Tak langsungRelevan-IrrelevanOperasional-Non Operasional-Eliminasi biaya-Reduksi BiayaPenting dilakukan oleh manajer untuk mengendalikanKebijakan Biaya:-Ekstensifikasi biayalDilakukan padabiaya bisnis yangirrelevan, karenatidak berkaitandengan mutu yangmelekat pada-Intensifikasi BiayaHargaProdukDilakukan padabiaya bisnis yangrelevan, karenaberkaitan denganmutu yangmelekat pada

7 Pemborosan Motion (pergerakan) Excess Production (produksi berlebih) Waiting (menunggu) Inventory (persediaan) Conveyance (pengangkutan) Excess processin (proses berlebih) Producing failure and rework (produksi gagal dan pengerjaankembali)

Gb. Rantai Suplai PerusahaanPemasokBahanmentahProses BisnisInternalBahanjadiKonsumen

Gb. Rantai Nilai ProduksiRisetDesainUji CobaProduksi Pemasaran Distribusi PelayananSemua terkait denganBiaya-Biaya

Gb. Rantai Biaya PerusahaanMemungkinkan untuk anan-kerusakan-kapital idle-dllProses ProduksiBiaya:-cacat produk-sisa bahan-terlambatproduksi- dllMemungkinkanuntuk kerusakan-kapital kpuas-dll

Penggolongan Biaya: Biaya Langsung-Tak langsung Biaya Relevan-Irrelevan Biaya Operasional-Non Operasional Biaya Tetap-VariabelMasing-masing biaya ini nanti perlu dihitung berdasar:- Biaya Total (total cost)- Biaya Rata-rata (average cost)- Biaya Marginal (marginal cost)Penghitungan ini bisa dijadikan dasar pengambilan keputusanmanajemen

Karakter Biaya(baca pula materi Biaya Produksi)

Kurva BiayaPTC FC VCVCFC0Q

Kurva Biaya per UnitPPVCFC/QQPQVC/QPTC/QQTC/QQ

Biaya Rata-rata TC/Q merupakan biaya rata-rata (Average Cost) Average Total Cost (ATC) sangat menentukan strategi perusahaan ATC mencerminkan keunggulan kompetitif, karena di dalamnyatersirat skala ekonomis dan skope ekonomis ATC linier dengan waktu dan penggunaan. ATC semakin murah, maka semakin unggul di pasar. ATC terendah ketika berada pada penggunaan kapasitas maksimal.Over capacity akan mengakibatkan ATC meningkat. Maka kurvaATC dapat digambarkan sebagai parabolik (berbentuk huruf U).

Biaya Marginal: Biaya marginal digunakan untuk menentukan biaya yangpaling rendah. Marginal cost adalah biaya tambahan akibat menghasilkan satutambahan produk lagi (MC DTC/DQ ) MC dengan nilai terendah merupakan penggunaan biaya yangpaling efisien. MC MR akan menghasilkan laba optimum

Kondisi Untung NormalPMCACEP0d0 MR0 AR0ABP1d1 MR1 AR1Q1Q0Q

Keterangan GambarAdanya perpotongan antara AC dan MC yang juga samadengan tingkat harga P1 atau sama dengan MR, memberikan artibahwa perusahaan dalam kondisi untung normal. Perusahaandikatakan memperoleh keuntungan normal apabila hasilpenjualan totalnya sama dengan ongkos total. Ongkos total disini yang dimaksudkan adalah telah meliputi explisit cost danimplisit cost.Ketika harga dipasar dapat ditingkatkan menjadi P0, atau lebihbesar dibanding dengan AC, maka perusahaan mengalamikeuntungan yang lebih dari normal. Keuntungan dicapai ketikaoutput produksi sebesar Q0. Besarnya keuntungan ditunjukkanoleh area persegi panjang AEP0B.Laba jenis ini hanya akan bersifat jangka pendek, karenatingkat perolehan laba seperti ini akan menimbulkan daya tarikpemain baru yang kemudian menjadi pesaingnya.

Kondisi belum Untung Tapi MasihBisa BerjalanPMCACAVCBP0AEQ0d MR ARQ

Keterangan GambarGambar di atas menunjukkan bahwa tingkatharga yang berlaku di pasar lebih rendah dibandingdengan rata-rata biaya (AC) yang dikeluarkanperusahaan. Namun tingkat harga tersebut lebih besardari rata-rata biaya variabel (AVC). Perlu diingatbahwa AVC adalah rata-rata biaya yang besarnyadipengaruhi oleh total produksi. Gambar tersebutmenunjukkan bahwa perusahaan memperolehrevenue yang lebih besar dari AVC, tetapi kelebihantersebut belum mampu menutup biaya tetapnya(AFC). Dalam kondisi seperti ini, perusahaan perluterus beroperasi, karena kalau tidak beroperasi akanmengalami kerugian yang lebih besar lagi, yaitusebesar biaya tetapnya.

Kondisi Rugi dan harus BerhentiPMCACAVCP0EP1d0 MR ARd1 MR1 AR1Q0Q

Keterangan GambarGambar di atas menunjukkan bahwatingkat revenue lebih rendah dari AVC. Iniberarti perolehan perusahaan tidak dapat lagimenutup ongkos produksi. Dalam kondisiseperti ini, maka operasional perusahaanperlu dihentikan. Karena kalau diteruskanakan menyebabkan semakin membengkaknyatingkat kerugian yang mengarah padatimbulnya kebangkrutan.

MANAGERIAL ECONOMICS DOMINICK SALVATORE. Posisi Ekonomi Manajerial Keuangan Pemasaran SDM Operasional Ekonomi Manajerial. Posisikan Diri Anda Sebagai Manajer Puncak. Maka, dalam mempelajari ini. Latar Belakang Ekono