Gestion Des Ressources Humaines - High-Tech
Gestion des RessourcesHumainesCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
HIGH TECHNOLOGYTECHNOLOGY SCHOOLSCHOOLHIGHRABATRABATGestion desdesGestionressources humaineshumainesressourcesRachidRachidAlamiAlami- - ngestionPhDPhD–– aiDBADBA–– olofofEconomicsEconomicsMBAMBA–– sterMasterofofSciencesSciences–– �� ngestiondesdesorganisationsorganisationsCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!è Gérer les compétences ?è Améliorer la performance ?è Augmenter la productivité ?è Satisfaire des besoins vitaux ?è Gérer les personnes au quotidien ?Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
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La communication est un outil à utiliser avec précautionCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Le départ conditionne la suite de la courseCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!è Capacités intellectuelles et professionnellesA.Smith 1689, Becker 1992è Diversité des profils, des cultures et des motivationsWeber, Mayo, Crauzier, Sainsaulieu, Hosftede, D’Iribarne, Chanlat , Maslowè Organisation, Normes, Processus, MéthodologieThibaut et Walker, Hamel et Prahaladè Écoles de pensée - Approche rationnelle vs Approche socialeClassique, Ressources humaines, Contingence, CultureCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Une approcherationnnelleLa gestion des ressources humaines .!III. 1960-1970Adapter la structureContingenceII. 1930-1960Motiver l’individuDynamique d’équipeIV. 1970 - .Mobiliserpar la cultureL’organisation- systèmeouvert1900-1930Organiserpour produireefficacementL’organisation- systèmeferméI.UneapprochesocialeareC
La gestion des ressources humaines .!Déroulement du cours :Au lieu de présenter de façon séquentielle les conceptsclassique de la gestion des ressources humaines, nousallons nous focaliser sur l’étude de cas particuliers à traverslesquels nous aurons l’occasion de découvrir les différentsaspects de la GRH.CAS 1CAS 2CAS 3CAS ceptConceptCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!Moyen-âge en OccidentAutocratie, féodalisme, poids de l’église, souffrance, privilèges, centralisationdomination des seigneurs, la vie est régie par ordre, liberté limitéePaysan en tant qu’outil de productionAuguste Conte, Marx,Durkheim, Weber, ParetoNouvel ordre social, XX, XXI- Puissance des organisationsSOCIOLOGIEModernité XVII, XVIII- Mondialisation- Chocs culturelsEtzioni, Crozier, Sainsaulieu,Hofstede, D’Iribarne, ChanlatSOCIOLOGIE DESORGANISATIONSRévolution industrielle XIX, XX- Capital- Organisation du travail- Application de la science àl’industrie- Fordisme TaylorismeCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer- Remise en question desvaleurs religieuses- Liberté et démocratie- Progrès- Révolution scientifique
La gestion des ressources humaines .!Culture traditionnelle et tribaleLe Maroc du 18eme et 19eme siècleMondialisationConfrontation entrelogique d’efficacité etréalité marocaine(différences culturelles- Transition)ProtectoratForme d’introductionde la modernité(source extérieure)Influence multiple20eme siècleCulture etmanagementau MarocPremière usine P&G1958Introduction des méthodes demanagement occidentales issuesen partie des écoles américainesArrivée d’entreprises françaiseset américaines (P&G,Unilever, )Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF PrinterIndépendance, 1956
La gestion des ressources humaines .! “Ensemble des activités et des opérations ayantpour objet de doter une organisation d’unpotentiel humain capable de lui apporter lescontributions de ses qualités, de sescompétences et de ses énergies moyennantdes perspectives de rétribution, de sécurité etd’épanouissement personnel.”Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .! La valeur d’une organisation est égale à lasomme des valeur des compétencesauxquelles elle a accès, amplifiée par lacapacité de son management à les valoriser. Si l’entreprise n’investit pas dans la formationde ses salariés, sa valeur se réduit Qu’appelle t-on des compétences?Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!Qu’est ce qui a motivé les patrons d’entreprise du 19iemesiècle à s’intéresser à la gestion de leur ressources humaines?è LA FLANERIEè En arabe dialectaleè TAFINIANITECreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!ü Début du 20ème siècleü Développement de la grande entrepriseü Ingénieurs et consultants en organisation du débutdu 20ème siècleü Organisation Scientifique du travailü Objectif : la recherche de l’efficacité en développantune science du travailCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!Plusieurs ingénieurs en organisation dont les plus connus sont sansdoute Taylor et Fayol.Leur credo : la recherche de l’efficacitéAdoption de méthodes scientifiques en réaction contre l’empirismeü Gantt (1861-1919), disciple de Taylor, a mis au point uneméthode de programmation en fonction du temps et desévènements (diagramme de Gantt).ü Harrington Emerson (1853-1925), pionnier dans le domainede la consultation. Publie notamment « les douze principes del’efficacité » (1913).ü Franck et Lilian Gilbreth (1868-1924 et 1878-1972), étudientles temps et le mouvements en cherchant à optimiser la façond’accomplir les tâches.Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Fréderic W. Taylor (1856-1915)ü Né dans une famille aisée de quakers, commence sacarrière en 1870 comme ouvrier à la Midvale Steel.ü Très vite, il gravit les échelons pour devenir ingénieuren chef en 1883.ü Devient ensuite consultant en organisation industrielleü Ses principaux ouvrages :- Direction d’ateliers (1903)- Principes de management scientifique (1911)Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!ü Point de départ du travail de Taylor : la prospérité économique etsociale. L’objectif principal de la direction est d’obtenir la prospéritémaximum aussi bien pour l’employeur que pour chaque salarié.ü Or, la prospérité dépend de la productivité maximum.ü Malheureusement, il existe une mésentente entre patrons et ouvriers,Qui conduit ces derniers à la flânerie.ü Dès lors, Taylor s’intéresse aux causes de la flânerie et aux moyensde l’éliminer.Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!Les causes de la flânerie :ü Préjugés dans l’esprit des ouvriers : l’augmentation deLa productivité conduit à l’accroissement du chômageü Système de direction défectueux qui incite les ouvriers à laflânerie afin de protéger leurs intérêts légitimes :-pas d’incitation monétaire à l’augmentation de la productivité,système de salaires uniformes-les ouvriers ont intérêt à se fondre dans la moyenne et à tenirles employeurs dans l’ignorance de leur réelle capacité-critique du patronat qui pense qu’en augmentant les salariés,L’équilibre du marché du travail sera détruitCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!Recommandations de Taylor :ü Étudier le travail pour créer une science du travailü La direction doit enseigner à des ouvriersApprocheü Ouvriers convenablement choisis.ü Rationalisation du travailü Sélection des ouvriersü Division du travailü Système de récompense incitatifCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF PrinterAdministrative
-Vers une théorie unifiée du management- Personnalité marquante : Henri Fayol-Lyndall Urwick : anglais, publie en 1944 « éléments d’administration »,ancien militaire dans l’armée anglaise, dirigeant d’une fabrique dechocolats.- 7 principes :Planification - Organisation – Staffing – Direction – Coordination Reporting – BudgetsImportance d’une structure formelle, principe d’unité duCommandement, nécessité de constituer un Etat-major.Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!Henri Fayol (1841-1925)Diplômé de l’école nationale des mines à 19 ans.Ingénieur en Chef de Commentry-FourchambaultEt Decazeville où se déroulera sa carrièrePublie en 1916 : « Administration industrielle etGénérale »Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Toutes les opérations auxquelles donnent lieu les entreprisespeuvent se répartir en six groupes :-Opérations techniques-Opérations commerciales-Opérations financières-Opérations de sécuritéOups! Vousavez oublié lesopérationsadministratives-Opérations de comptabilité-Opérations administrativesCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Aucune des cinq autres opérations n’est chargée de dresser unProgramme général d’action de l’entreprise, de constituer leCorps social, de coordonner les efforts, d’harmoniser les actes.C’est précisément le rôle de la fonction administrative.Administrer c’est :ü Prévoir : scruter l’avenir et dresser des programmes d’actionü Organiser : constituer le double organisme matériel et socialü Commander : faire fonctionner le personnelü Coordonner : relier, unir, harmoniser tous les actes et effortsü Contrôler : veiller à ce que tout se passe conformément aux règlesétablies et aux ordres donnésCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Max Weber (1864-1920)Contemporain des ingénieurs de l’école classiquemais de formation différenteéconomiste, sociologue, philosopheConnu pour ses travaux sur « l’éthique protestanteet l’esprit du capitalisme »Ouvrage de référence : Économie et SociétéCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Weber identifie des types « purs » de systèmes selon la manièrede légitimer l’autorité-Le type charismatique : basé sur les qualités personnellesd’un leader qui démontre des qualités supérieures aux autres.Problème : instabilité, succession, -Le type traditionnel : l’autorité est légitimée par la coutume,basée sur les précédents et les usages. Le chef détientl’autorité en vertu du statut qu’il a hérité et l’extension decette autorité est fixée par la coutume.-L’organisation rationnelle ou bureaucratique : c’est la règlequi légitime l’autorité.Pour lui, il s’agit de la forme d’organisation la plus efficace.Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Principes bureaucratiques :-Les responsabilités sont attribuées sans ambiguïté etles droits inhérents aux postes sont déterminés avecprécision-La hiérarchie est clairement définie-Les responsables ont des fonctions spécifiques et appliquentdes règles universelles dans un esprit de formalisme impersonnelOrganisation rationnelle (moyens expressément choisis pourAtteindre des buts)Organisation légale : autorité exercée selon des normesEt des procédures impersonnellesCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Chester Barnard (1886-1961)Ex. Président de la compagnie New JerseyBell TelephonePublie « The functions of the Executive »Pour lui l’entreprise est un système decoopérationLe gestionnaire doit amener les subordonnésÀ exploiter leur potentiel et à collaborerQuestion de l’efficacitéCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Apparition de la gestion des ressourceshumaines .!Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
L’école des relations humaines1. Les expériences d’Elton Mayo à laWestern ElectricMayoMaslowMcGregor2. Les apports de la psychologie socialeau managementAbraham MaslowFrederic HerzbergDouglas McGregorChris ArgyrisKurt LewinRensis LikertEtc.Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!Elton Mayo (1880-1949)-Australien, émigré aux États-Unis- Professeur à Harvard, vers 1925 mène plusieursétudes sur la fatigue avec des biochimistes.- Á ce moment là, la Western Electric mène plusieursrecherches sur les relations entre conditions d’éclairageet productivité (1924-1927).Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!Les expériences au sein de l’usine de Hawthorne (1924-1927)Groupe expérimentalÉclairageProductivitéGroupe de contrôleÉclairage Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF PrinterProductivité
Expérience auprès d’un groupe de 6 ouvrières, travaillant àl’assemblage de relais pour téléphone, isolées dans une piècespéciale équipée d’instruments de mesure de facteurs physiques(température, humidité, )Changements : rémunération, temps de pause, boissons, duréedu travail Mise en commun de l’expérience à partir de discussions entrechercheurs et ouvrières.Constat : la productivité augmente, même lorsque l’on revient àla situation initialeCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Conclusions d’Elton Mayo :les changements eux-mêmes n’expliquent rien du tout ;Importance des phénomènes affectifs et surtout desphénomènes de groupe : des « relations humaines » Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!Dans le prolongement des travaux de Mayo Théories de la motivation§Abraham Maslow§Frederic Herzberg§Douglas McGregorParticipation au travail, dynamique des groupes, leadership §Chris Argyris§Kurt Lewin§Rensis LikertEtc.Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Pourquoi les gens travaillent ?Origine étymologique du mot « travail », vient du latin « tripalium » :instrument de tortureAssocié à l’idée de souffranceFrédéric Herzberg : conception « adamique » et « abrahamique »Dans la tradition bibliqueLa première est associée à l’idée de culpabilitéTaylor et approche classique : image de l’homme économiqueThéorie des relations humaines : l’homme socialCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
L’Entreprise est aussi un environnement social et pasuniquement un espace de travailè Interactionè Satisfactionè Motivationè ImplicationCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
L’Entreprise est aussi un environnement social et pasuniquement un espace de travail ayolE.E.MayoMayoA.A.MaslowMaslowè Mécanisationdu travailè Relation autravailè Coordinationpar les règlesè Coordinationpar la ONMotivation pécuniaireMotivation psychosocialeModèle mécanisteModèle organiqueCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!La théorie des besoins d’Abraham Maslow (1954)Besoins de réréalisationBesoins d’d’estimeBesoins d’appartenanceBesoins de sécuritéBesoins physiologiquesCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!INSATISFACTIONLa théorie bi-factorielle de F. Herzberg (1959)Facteursd’hygièneFacteurs motivationnelsPoint neutreSATISFACTIONCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!La théorie du renforcement de SkinnerComportement souhaitéStimulusRenforcement positif :Conséquence agréableComportement souhaitéRenforcement négatif :Arrêt d’une conséquence désagréableComportement souhaitéCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Le leadership Les études fondatrices– Kurt Lewin– Rensis Likert Les styles de leadership––––Les travaux de l’université d’OhioLa grille managériale de Blake et Mouton (1964)Les travaux de l’université du MichiganLe modèle de Tannenbaum et Schmidt (1973)Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Les études fondatricesLes travaux de Kurt Lewinq Professeur au MIT, directeur du Centre de Recherche pour ladynamique de groupe de 1944 à 1947.q Recherche menée avec Lippit et White en 1938/1939 auprèsd’un groupe d’enfants dans un club d’activités :Quatre groupes d’enfants devant confectionner desmasques sont soumis alternativement à trois styles deleadership : autocratique, démocratique, laisser-faireConclusion : le style démocratique est le plus efficace entermes de productivité et de satisfaction au travailq Permet de montrer l’importance de la participation dans le travailq Résultats confirmés en 1948 par l’étude de Coch et French, dansune usine de pyjamas.Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Les études fondatricesLes travaux de Rensis Likertq Professeur à l’université du Michigan, célèbre pour ses étudessur la mesure des attitudes (échelle de likert)q Étude des rapports entre chefs et subordonnés, pour la LifeInsurance Agency Management Association.Objectif : expliquer les différences dans les résultats obtenus parles directeurs de diverses compagnies d’assurance vie.Les managers les moins performants :- ont une attention centrée sur la tâche à accomplir ;- estiment que l’organisation classique du travail suffit ;- considèrent leur travail de manager comme une fonctionde contrôle et d’autorité.Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Les études fondatricesLes travaux de Rensis Likertq Professeur à l’université du Michigan, célèbre pour ses étudessur la mesure des attitudes (échelle de likert)q Étude des rapports entre chefs et subordonnés, pour la LifeInsurance Agency Management Association.Objectif : expliquer les différences dans les résultats obtenus parles directeurs de diverses compagnies d’assurance vie.Les managers les moins performants :- ont une attention centrée sur la tâche à accomplir ;- estiment que l’organisation classique du travail suffit ;- considèrent leur travail de manager comme une fonctionde contrôle et d’autorité.Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Les recherches de l’université de l’OhioPeut-on construire une typologie des styles de commandement ?Est-ce que le style de commandement influence le rendementet la satisfaction au travail ?Résultat : le comportement d’un manager varie selon deux dimensionsun style orienté vers la tâcheOrientéversl’individu -OrientéOrienté vers l’l’individuLaisserLaisser-faire-un style orienté vers l’employéOrientéOrienté vers l’l’individu et la tâcheOrientéOrienté vers la productionOrienté vers la tâche Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La gestion des ressources humaines .!En conclusion :DRH mécanique DRH organiqueProfilIngénieurmanager itaire (staff)éclatée (line/staff)Clientspersonnel syndicatsopérateursDG responsablesopérationnelsRôle réduitsActivitésrecrutement, paie,relations socialesgestion des highpotential, dvptpersonnelCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF PrinterDRH stratégique
La gestion des ressources humaines .!En conclusion :Plusieurs styles de management :ü Autoritaire ou autocratiqueü Paternalisteü Bureaucratiqueü ConsultatifQuestion des facteursde contingence ?ü Participatifü Démagogique ou laisser-faireCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
GRH classique à la GRH stratégiqueDEFIS DEL ’ENVIRONNEMENT mondialisation technologie gestion du changement approche qualité orientation client capital humain/marché du travail réduction des coûts contexte légal et social syndicatsACTIVITÉS DEGRH planification recrutement sélection organisation dutravail formation/développement évaluation durendement rémunération avantages sociaux communication relations du travail santé et sécurité autravailPRÉOCCUPATIONSDES EMPLOYÉS diversité de lamain-d ’œuvre vieillissement de lamain-d ’œuvre les femmes sur lemarché du travail droits et responsabilitésdes employés attitudes au travail vie familiale/loisirCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
GRH au niveau stratégique, opérationnel développementstratégiquequi est-ce qu’ona besoin(présent /futur)?l’identificationdu potentielcommentmotiver à longterme?le plan dedévéloppementdes carrièresdes cadres, lemaintien de laflexibilitétactiquele plan et lesystème derecrutementle systèmed’évaluationdansl’entrepriseles plans derémunerationla formation desgestionnaires, lapolitique de laformationopérationnelles plans, lesbudgetsd’emploi, lesystème n, lecontrôlecourantles primesl’analysecourante desbesoinsCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
La fonction personnelle par rapport à lastratégieemploileaderdes les chemins descarrières verticaux,la promotion rapide,le recrutementexterne, les critèresrigouresement liésavec la productivitéet l’effectivitéles effets, laréalisation desobjectifs,l’évaluation etles critères àcourt termeles primes liésavec les résultats,les récompensesmaterielles, lapromotion rapidela formation etl’éducationformalisées lesprogrammescourts,l’autoéducation ,l’apprentissage parl’expérienceles carrièresalternatives, lescheminshorizontaux, letravail en groupe,l’emploi à long termeles critèresgénéraux, onprimel’engagement etles attitudesle développementcomme un prix,les récompensesde l’engagementet la loyatél’ éducationgénérale etspecialisée,beaucoup demoyens pour ledéveloppement,l’investissementdans le personnelCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
LA PLANIFICATION DES BESOINS EN RESSOURCES HUMAINESLe marché bougeLes clients bougentLes entreprises bougentLes métiers bougentIl faut une stratégie en GRHPour ne pas s'agiter en tout sens et se disperserPour ne pas être ballotté au gré des événementsPour pouvoir s’adapter à tous les contextesCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
LA PLANIFICATION DES BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES2 aspects importantsIndividuel-Adéquation homme/emploi-Promotions mutations-Entretien d’évaluationcollectif-Détection des emplois sensibles-Évolution du contenu des métiersCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
LA PLANIFICATION DES BESOINS EN RESSOURCES HUMAINESLe stratégique en perfection auquotidienStratégique-Quels emplois ?-Quels hommes ?-Quelle faisabilité des organisationsde l’entreprise compte tenu desressources humaines ?Opérationnel-Appropriation des différents outilsde la GRH par les opérationnels-Déclinaison des politiques deformation, mobilité, recrutement,rémunération.Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
RH et StratégieQuestion majeur :HOW WELL DO HUMAN RESOURCE POLICIES FIT?La GRH est impliquée dans différents systèmes de relations:Relations intraprofessionnellesRelations interprofessionnellesRelations sociétalesRelations publiques1- Est-ce que la GRH est en concordance avec les objectifs del’entreprise, sa façon de faire et son environnement ?2 – Jusqu’à quel point chaque entité de la GRH est cohérenteet complémentaire avec l’ensemble de l’organisation?Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Les variables organisationnelles Division et coordination du travail Répartition du pouvoir Degré de (dé)centralisation de la prisede décision Poursuite de buts de mission/systèmeCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Division du travailElargissement du travailtâchesCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Division du travailconceptionEnrichissement du travailexécutiontâchesCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Mécanismes de coordination du travailMécanismesTaille desunitésNiveau dequalificationType ardisation desprocédésStandardisation desrésultatsStandardisation desqualificationsStandardisation randeFaiblePermanentGrandeMoyenA posterioriGrandeElevéA prioriGrandeElevéA prioriCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Distinction des modèles de GRH Arbitraire: pas de critères explicites Objectivant: critères uniformémentappliqués Individualisant: critères négociés dans lecas d'accords interpersonnels Conventionnaliste: critères issus dedébats entre pairs Valoriel: référence implicite aux valeursCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Distinction des modèles de sformalisés dans desrèglesindividualisantformalisés dans uncadre interpersonnelélevéeélevéeintermédiaire(mise en œuvre)formalisés à lasuite de débatsvariablevariableélevéeimplicites (référenceaux stevalorielformalisation flexibilité efaibleCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Des conceptions différentesdu lien de subordinationMODEL ES LEADER- AUT ORITE CONC EP TIONSHIPDOMINANT EArbitraire autocratique personnaimposition s urlis ?(eune basepersonnalis ?ȩObjec tivant autocratique rationnelle- imposition s url?Óg aleune baseimpersonnelleIndivi du a- d?Ôm ocr apersonnan?Ôg ociationlis anttiquelis ?óesur une ba sepersonnalis ?eConven d?(m ocr arationnelle- n?(g ociationtionnaliste tiquel?Gg alesur une ba seimpersonnelleValorieltransforma- personnamobilis ationtionnellis ?8eCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF PrinterMETAPHOREfamillehi?rarchi emarch?Ôtrait?(clan
Influence de la stratégie d'affaires Leadership des coûtsmodèle objectivant ouindividualisant type hard Différenciation/qualitémodèle individualisant typesoft ou valoriel Flexibilité– numérique– organisationnellemodèle objectivantmodèle individualisant typehardCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Influence du marché économique ste) Hostilitécentralisation(arbitraire, objectivant) Complexitédécentralisation(individualisant, conventionnaliste) Déclin de lademandeinstitutionnalisation(objectivant)Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Influence du marché du travail Faible disponibilitéde la main d'œuvrequalifiéemodèleindividualisant Forte prégnance dela législation socialemodèle objectivantou individualisant Faible prégnance dela législation socialemodèle arbitraire ouconventionnalisteCreate PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
Influence de la culture Forte distance àl'autoritémodèle objectivant Faible aversion du risquemodèle individualisant/conventionnaliste Fort individualismemodèle individualisant Faible "masculinité"modèle valorielCreate PDF with GO2PDF for free, if you w
aspects de la GRH. Théorie Concept Théorie Concept Théorie Concept Théorie Concept CAS 1 CAS 2 CAS
Section 3 Les enjeux pour la gestion des ressources humaines 66 1 Qu’est-ce qu’une bonne gestion des ressources humaines ? 66 2 Une gestion des ressources humaines recomposée 74. Chapitre 3 Les relations professionnelles . 79 Section 1 Les acteurs, leurs histoires, la conflictualité en France 81 1 Comprendre un conflit : Jean-Daniel Reynaud
54 exercices de Gestion des Ressources Humaines avec des corrigés détaillés pour vous entraîner et pratiquer la Gestion des Ressources Humaines. Ce livre va vous permettre de tester et d’améliorer vos connaissances de Gestion des Ressources Humaines, ainsi que d’acquérir le savoir-faire méthodologique indispensable
en forme, la gestion et la conservation de l’information. Il porte ensuite sur la communication dans le cadre des groupes. La gestion des ressources humaines Cette partie du programme permet à l’élève d’appréhender la complexité des ressources humaines, de découvrir les dimensions essentielles de leur gestion par les organisations.
La Stratégie de gestion des ressources humaines . 2018-2023 propose ainsi des actions innovantes . en gestion des ressources humaines, inspirées des meilleures pratiques en la matière. Ces actions cibleront particulièrement l’attractivité des meilleurs talents, le renforcement
les ressources humaines. Chaque grande fonction de l’entreprise peut donc s’approprier ces méthodes en les adaptant à la nature des ressources et aux enjeux qui leur sont associés. Cependant, appréhender la gestion des ressources humaines dans une perspective prévisionnelle ne va pas de soi. Nous avons
Syllabus Gestion des Ressources Humaines Fatéma SAFY-GODINEAU Année univ. : 2019-2020 Formation : Master Management de l’Innovation en seteu puli Enseignement : Gestion des ressources humaines en contexte public local Intervenant : Fatéma SAFY-GODINEAU, Maitre de Conférences IAE PAU-BAYONNE CONTEXTE Les réformes
une politique de gestion des ressources humaines (attractivité et recrutement, acquisition et développement des compétences internes et externes, parcours professionnels, reconnaissance de la performance, etc.). 1D’après le séminaire IFACI « L’audit de performance de la gestion des ressources humaines »
4 LA geStIon DeS reSSourceS humAIneS Chapitre 3 Diluer ou concentrer la fonction ressources humaines I Quelle place pour les spécialistes de la grh ? 65 1. La logique du business 66 2. La logique de l’expertise 70 3. Une critique de la logique du business 73 II trois questions corollaires 78 1.
