Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
School of Communication& BusinessPenempatanPegawaiInspiring Creative InnovationPerilaku Organisasi(Organizational Behavior)
School of Communication& BusinessPenempatanPegawaiInspiring Creative InnovationPERKENALANNama: ROMAT SARAGIH, Drs. MM.Rumah: Komplek Setra Dago I / No 22 AntapaniHP: 0811343640Tlp. Rumah : 022.87240840Email :saragih@telkomuniversity.ac.idsaragih@ypt.or.id
PERILAKU ORGANISASITeam Teaching:Romat Saragih (Koordinator)Bacharudin Saleh L.Alex WinarnoPagi MuhammadRenni RenganisPRODI S1 ILMU ADMINISTRASI BISNISFAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNISUNIVERSITAS TELKOM
PENDAHULUANOrganisasi (Organization):Unit sosial yang dengan sengajadiatur, terdiri atas 2 orang ataulebih, yang berfungsi secara relatifterus menerus u/ mencapai sasaranatau serangakaian sasaran bersama.(Robbins)PERILAKU ORGANISASI4
Setiap organisasi pasti memilikimanajer MANAJER: Individu-individu yangmencapai sasaran bersama oranglain Manajer harus memastikan bahwafungsi manajemen telah berjalandengan baikPERILAKU ORGANISASI5
Fungsi ManajemenPerencanaan, Meliputi penetapan tujuan, penegakan strategi, danpengembangan rencana untuk mengkoordinasikan kegiatanPengorganisasian, menetapkan tugas-tugas yang harus dikerjakan,siapa yang harus mengerjakan, bagaimana tugas-tugasdikelompokkan, siapa melapor kepada siapa dan dimana keputusanharus diambil.Pemimpinan, meliputi memotivasi bawahan, mengarahkanorang lain, menyeleksi saluran komunikasi yang efektif,memecahkan konflikPengendalian, Memantau kegiatan untuk memastikan bahwakegiatan tersebut dicapai sesuai yang direncanakan danmengoreksi setiap penyimpangan yang signifikan.PERILAKU ORGANISASI6
Riset Luthans Luthans dan rekannya meneliti 450 manajer,mereka menemukan ada 4 kegiatan manajerial:– Manajemen Tradisional: pengambilan keputusan,perencanaan & pengendalian.– Komunikasi: bertukar informasi rutin dan memprosesdokumen– Manajemen SDM: memotivasi, mendisiplinkan,mengelola konflik, mengalokasikan staf dan melatih.– Pembangunan Jaringan: bersosialisasi, berpolitik danberinteraksi dengan orang-orang luar.PERILAKU ORGANISASI7
Kemudian hasil tersebut dibagi berdasarkankategori sbb:– Manajer rata-rata– Manajer sukses: didefinisikan berdasarkankecepatan mendapatkan promosi– Manajer efektif: didefinisikan berdasarkankuantitas dan kualitas kinerja mereka dankepuasan serta komitmen anak buah mereka.PERILAKU ORGANISASI8
PERILAKU ORGANISASI9
Mengelola organisasi dapat dilakukansecara intuisi dan sistematik denganseimbang.– Intuisi: perasaan yang tidak selalu didukungPenelitian– Sistematik: melihat pada hubunganberupaya menentukan sebab dan akibatdan menarik kesimpulan berdasarkan buktiilmiah.PERILAKU ORGANISASI10
Memasuki Perilaku OrganisasiPerilaku OrganisasiBidang studi yang mempelajaritentang pengaruh dariperseorangan, kelompok danstruktur pada perilaku dalamorganisasi dengan maksudmenerapkan pengetahuan untukmemenuhi,memperbaiki,meningkatkan keefektifan organisasiPERILAKU ORGANISASI11
Model OB Dasar , Tahap IPERILAKU ORGANISASI12
Variabel Bergantung vs Variabel Bebasdalam Perilaku Organisasi Variabel Bergantung:Faktor – faktor kunci yang ingin anda jelaskanyang terpengaruh faktor lain. Variabel Bebas:Dugaan penyebab dari sejumlah perubahanvariabel bergantung.PERILAKU ORGANISASI13
Variabel Bergantung dalam PO:Produktivitas, ukuran kinerja yang meliputi efektifitas danefisiensi.Tingkat keluar masuknya karyawan (Turnover),Pengunduran diri yang permanen secara sukarela atau tidak dariorganisasi.Kemangkiran, Tidak masuk kerja tanpa adanya laporan.Kewarganegaraan Organisasional (Organizational CitizenshipBehavior), perilaku diskresioner/ bijak yang bukan merupakan bagiandari persyaratan jabatan formal seorang karyawan, namun demikian haltersebut mempromosikan pemfungsian efektif atas organisasiKepuasan Kerja, Suatu sikap umum terhadap pekerjaan seseorang,selisih antara banyaknya penghargaan yang diterima seorang pekerjadengan yang mereka yakini seharusnya mereka terima.PERILAKU ORGANISASI14
Variabel-Variabel BebasVariabel BebasVariabel TingkatIndividu––––––––Ciri BiografisKepribadian & an Individu& PengambilanKeputusan IndividuVariabel Kekuasaan & PolitikTim – tim kerjaStruktur KelompokPengambilan keputusankelompok– Kepemimpinan dankepercayaanPERILAKU ORGANISASIVariabel TingkatSistem Organisasi– Desain kerja & teknologi– Budaya Organisasi– Kebijakan dan praktekSDM15
Tugas Mingguan (Individu)Buat secara Individu :“Mind Mapping”(Materi Kuliah Minggu ini)Persyaratan1. Maksimal 1 (satu) halaman per Topik2. Informatif (dapat diberi gambar, warna, symbol, dll ilustrasi)3. Tidak Pakai Cover (cukup menulis nama dan NIM dan No. Urut Absendi lembar Mind Map)4. Ditulis tangan atau diprint (menggunakan software Mind Map)5. Tidak boleh copy paste (harus unik Individual)6. Dikumpulkan saat kuliah PO minggu depan7. Terlambat mengumpulkan perhari didenda 0,5Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative InnovationProgram studi Administrasi Bisnis Tel-U
(Robbins) PERILAKU ORGANISASI 4 Setiap organisasi pasti memiliki manajer . PERILAKU ORGANISASI 14. Variabel-Variabel Bebas Variabel Bebas Variabel Tingkat Individu Variabel Tingkat Sistem Organisasi Variabel Tingkat Kelompok
perilaku organisasi, tantangan dan peluang perilaku organisasi, dan disiplin ilmu pendukung perilaku organisasi. Arti dan Makna Perilaku Organisasi Perilaku menurut Hersey dan Blanchard (1992:15) pada dasarnya berorientasi tujuan dimotivasi oleh keinginan untuk
Berdasarkan gambar tersebut dapat disimpulkan bahwa perilaku organisasi terbentuk dari perilaku individu-individu dalam organisasi tersebut, perilaku kelompok atau tim, dan perilaku institusi. Studi perilaku organisasi merupakan hasil gabungan dari beberapa disiplin ilmu
2. Perilaku Organisasi dengan Teori Organisasi Perbedaan perilaku organisasi dengan teori organisasi didasarkan pada dua perbedaan yaitu unit analisa dan pusat variabel tak bebas. Perilaku organisasi dirumuskan sebagai suatu studi tingkah laku individu dan kelompok di dalam organisa
perilaku organisasi. 3. Pendekatan dalam Perilaku Organisasi Dengan adanya interaksi atau hubungan antar individu dalam organisasi, maka penelaahan terhadap perilaku organisasi haruslah dilakukan melalui pendekatan-pendekatan sumber daya manusia (supportif), pendekatan kon
Perilaku organisasi dapat di terapkan secara luas dalam perilaku orang – orang semua jenis organisasi seperti bisnis , sekolah dan organisasi jasa, apapun organisasi itu, ada kebutuhan untuk memahami perilaku organisasi. Menurut pendapat Dharma (1993: 5-6) dalam bukunya “perilaku dalam
3. Silabus dan GBPP Ceramah, Tanya jawab Menginformasikan kontrak kuliah dan GBPP. Mahasiswa diberikan kesempatan tanya jawab. Ceramah, Tanya jawab Pengatar Perilaku Organisasi 1. Aktivitas Manajer 2. Pengertian perilaku organisasi 3. Tantangan dan peluang dalam perilaku organisasi Diskusi, discovery learning Diskusi lingkungan
Perilaku organisasi sebagai suatu disiplin mengenal bahwa individu dipengaruhi oleh bagaimana pekerjaan diatur dan siapa yang bertanggung jawab untuk pelaksanaannya. Sehingga perilaku organisasi juga memperhitungkan pula pengaruh struktur organisasi terhadap perilaku individu. c. Walaupun dikenal adanya ke
us88280731 astm d 4255/d 4255m 2015 us88281030 awwa c 706 1980 us88281031 awwa c 706 1972 us88281034 awwa c 707 1975 us88281036 awwa c 708 1996 us88281041 awwa c 710 2002 us88281044 awwa c 712 2002 us88281059 awwa c 901 1988 us88281060 awwa c 901 1978 us88281092 awwa d 103 1980 us88281099 awwa d 110 2004 us88281110 ansi/awwa d 130 1987 us88281120 ansi/awwa f 102 1991 us88281124 awwa c 104/a21 .
