FORMATIONS AUDITS # 2020 - Uimm-mayenne.fr
INDUSTRIELS ENGAGES@ FORMATIONS AUDITS# 2020
« Rien ne prédispose plusau conformisme que lemanque de formation. »Gustave Thibon« Le plus grand échec estde ne pas avoir le couraged’oser. »Abbé Pierre« La formation révèlel'aptitude et le terrainrévèle la compétence. »Patrice Aimé Agossou« La formation estl'essence de tout succès. »Arnaud Boti« Je ne perds jamais soitje gagne soit j'apprends »Nelson Mandela2
Développer les compétences dont lesentreprises ont besoinCréé par et pour les entreprises industrielles, le pôle formation UIMM Pays de laLoire est un centre de formation et de conseil spécialisé dans les technologiesindustrielles, le management et les ressources humaines.Il accompagne le développement des compétences des jeunes, salariés et demandeursd’emploi, au service des entreprises.Depuis plus de 50 ans, notre mission est de proposer un service global de formationet de conseil associé aux besoins des industries technologiques et donc àl’employabilité dans la région. 1050 Apprentis 11 000 Salariés formés au pôle formation 86% de taux de réussite aux examens 1 100 Entreprises clientes nous font confiance 85% de taux d’insertion moyen3
PRESENTATIONDans le but de toujours mieux accompagner les entreprises, l’UIMMMayenne, via son organisme de formation. vous propose desformations approfondies dans les domaines du droit social, santé /sécurité au travail, Ressources Humaines / Management.Ces formations ont vocation à vous permettre d’acquérir et/ou deconsolider vos connaissances, mais également d’avoir des outilspratiques à mettre en œuvre dans vos entreprises.Ces formations sont ouvertes à toutes les entreprises, adhérentes ounon à l’UIMM Mayenne.Nous sommes également en mesure de proposer des formations à lacarte. Les modules présentés ci-après peuvent être adaptés en fonctiondes spécificités de votre entreprise.N’hésitez pas à nous contacter pour étudier ensemble vos besoins deformation.INFORMATIONS PRATIQUESPrix adhérents UIMM : 340 euros / Prix non-adhérents UIMM : 470 eurosLes sessions de formation sont limitées à 12 participantsLes sessions ne seront maintenues qu’à condition d’avoir au moins 6 participantsLes inscriptions seront prises en compte par ordre chronologiqueCes formations se déroulent en principe à l’UIMM Mayenne, 7 rue de Paradis àLAVALLes déjeuners sont prévus à frais partagés (tarif : 15 à 19 )Nos formations sont imputables sur votre budget formation. Veuillez consultervotre OPCO de branche pour la contribution de votre dossier de prise en chargeUne formation en intra (au sein de votre entreprise) est possible0UIMM MAYENNE7 rue de paradis53000 LAVALDjamila ROTURIER - 02 43 59 77 04 d.roturier@entreprise53.comdMarlène FRICOT - 02 43 59 77 05 juridique@entreprise53.com0j4
Calendrier 2020NOS FORMATIONSDROIT SOCIALAccord d’intéressement et participationLa négociation collective dans l’entrepriseAnimer le CSELe règlement intérieurHarcèlement et référentComment négocier un accord collectifdans les entreprises dépourvues de délégué syndicalLes fondamentaux du droit socialLe bulletin ligne par ligneLa gestion de criseLe pouvoir disciplinaireDatePage10 février 202018 février 20203 mars 202017 mars 20209 avril 202016 juin 202068101214167 juillet 2020 et 24septembre 202010 et 11 septembre 20208 octobre 20205 novembre 2020189 juin 202012 juin 20203 décembre 202026283023 janvier 202024 mars 20207 mai 202019 mai 20203234363823 juin 20202 et 3 juillet 202040425 mars 202010 mars 202027 et 28 avril 202022 octobre 202024 novembre 20204446485052202224GESTION DES EMPLOI ET DES COMPETENCESLes entretiens professionnels et d’évaluationWord Café l’entretien professionnel pour les salariésAnalyser et décrire les emplois de l’industrie(Dispositif conventionnel métallurgie)COMMUNICATION / MANAGEMENTGérer sereinement son temps et ses prioritésRGPDFormation Intégration d’un nouveau collaborateurLa prise de parole ou comment acquérirune présence dynamique en toutes circonstancesDévelopper la relation clientLa négociation raisonnée et la médiationTECHNIQUE / SECURITE / ENVIRONNEMENTLes pratiques addictivesPanorama de la réglementation environnementaleRéférent VentilationDémarche Sécurité Levier RentabilitéGestion des accidents du travail et des maladiesprofessionnellesRéunions techniques mensuelles et Audits545
Droit socialAccord d’intéressement etParticipation« Outils de management, l’intéressement vise à associerles salariés d’une entreprise à sa réussite et à sa bonnemarche »6
Accord d’intéressement etParticipationDroit socialOBJECTIFS Appréhender dans leur ensemble les modalités de mise en œuvre des dispositifs departicipation et d’intéressement : champ d’application, bénéficiaires, mise en place des accords,formules de calcul, répartition et affectation des sommes issues de chacun des dispositifs Identifier les clauses des accords de participation et d’intéressement contraires auxdispositions législatives et réglementaires en vigueur Identifier les risques de requalification en salaire des sommes versées au titre des 2 dispositifs Prendre conscience de l’intérêt de ces dispositifs afin de pouvoir les inscrire dans unepolitique globale de rémunération d’entreprisePUBLIC Chefs d’entreprise Responsables et collaborateurs des ressources humaines Chargés de l’administration du personnelPROGRAMME1. Champ d’applicationParticipationIntéressement2. BénéficiairesEnsemble des salariésDirigeants sous certaines conditionsCas particuliers (salariés à l’étranger, contratsen alternance, groupements d’employeurs )3. Mise en placeNiveau de mise en placeModalités de mise en place4. Contenu de l’accordClauses obligatoiresDispositions applicables de plein droitClauses facultativesClauses interdites5. Régime juridiqueModification dans la situation juridique del’employeurNature des sommes versées6. CalculParticipationIntéressementDATE10 Février 20207. RépartitionCritèresPlafondsSort des sommes non distribuées8. Affectation9. Information des salariésInformation collectiveInformation individuelleInformation lors du départ du salarié10. Régime social et fiscal11. Contrôle de l’administrationPREREQUISConnaissances de basenécessaires en droit du travailMETHODES ET MOYENSPEDAGOGIQUESAlternance de théories et échangesd’expériences, cas pratiques,supports et fiches outils remis auxparticipantsSUIVI ET EVALUATIONEnquête de satisfaction, attestationde suivi de stageINTERVENANTDjamila ROTURIERDATE / HORAIRES6 Février 2020NOMBRE DE PARTICIPANTS6 personnes minimum7
Droit socialNégociation collective dansl’entrepriseQu’est-ce que la négociation collective ? Quel est le rôle dessyndicats ? Qu’est-ce que la représentativité ?Nous vous expliquons dans cette formation tous les aspectsde négociation, son cadre juridique, ses incidences pour lessalariés.Nous vous expliquons dans cette formation tous les aspectsde négociation, son cadre juridique, ses incidences pour lessalariés8
Droit socialNégociation collective dansl’entrepriseOBJECTIFS Appréhender le rôle de l’accord d’entreprise par rapport à la loi et aux normes de rangsupérieur Apprécier l’opportunité d’élaborer une norme conventionnelle spécifique à l’entreprise et à sesbesoins Maîtriser l’ensemble des étapes de l’élaboration de l’accord d’entreprise Identifier les causes et gérer les effets de la cessation de l’accord d’entreprisePUBLIC : Chefs d’entreprise Responsables et collaborateurs des ressources humaines Chargés de l’administration du personnelPROGRAMME1. Motifs de négocier un accord collectifOpportunité de déroger à la loi ou à unenorme conventionnelle de rang supérieurObligation de négocier : la négociationobligatoire d’entreprise5. Conditions de cessation d’un accordcollectifSurvenance du terme de l’accord à duréedéterminéeDisparition de l’accord à duréeindéterminée2. Formation de l’accord collectifConditions et modalités de négociation del’accordConditions de conclusion de l’accordPREREQUIS3. Modalités d’application de l’accordcollectifFormalités obligatoiresAccord et normes de rang supérieurAccord et contrat de travailMETHODES ET MOYENSPEDAGOGIQUESAlternance de théories et échangesd’expériences, cas pratiques,supports et fiches outils remis auxparticipantsConnaissances de basenécessaires en droit du travailSUIVI ET EVALUATION4. Révision de l’accord collectifEnquête de satisfaction, attestationde suivi de stageINTERVENANTDjamila ROTURIERDATE18 Février 2020DATE / HORAIRES13 Février 20209
Droit socialAnimer le CSEVous vous posez encore des questions sur la mise en place de lanouvelle instance du CSE ?Leurs rôles ? Les règles de fonctionnement ?Ce module de formation vous permettra de restructurer et d’apporterune nouvelle dynamique lors de vos échanges avec les membres duCSEVous vous posez encore des questions sur la mise en placede la nouvelle instance du CSE ?Leur rôles ? les règles de fonctionnement ?Ce module de formation vous permettra de restructureret d’apporter une nouvelle dynamiqueLors de vos échanges avec les membres du CSE10
Droit socialAnimer le CSEOBJECTIFS Comprendre le rôle du CSEMettre en œuvre les règles de fonctionnement du CSEIdentifier les obligations de l’employeurCerner les prérogatives du CSE dans les domaines économiques et sociauxPUBLIC : Chefs d’entreprise Responsables et collaborateurs des ressources humaines Chargés de l’administration du personnelPROGRAMME1. Fusion des instances et création du comitésocial et économiqueComposition du CSEMoment de la mise en placeModalités de mise en placeElections du CSERenouvellement ou suppression du CSE2. Clarifier les attributions du CSEEntreprises de moins de 50 salariés et de plusde 50 salariés dispositions communesEntreprises d’au moins 50 salariésAttributions généralesConsultations récurrentesConsultations ponctuellesMissions spécifiques3. Maîtriser les moyens du CSEDispositions communesDispositions pour les entreprises d’au moins50 salariés4. Les règles de fonctionnement pour lesentreprises de plus de 50 salariésDispositions pour les moins de 50 salariésDispositions pour les plus de 50 salariésLe règlement intérieurLes réunions et l’ordre du jourLes commissions du CSELa suppléanceComité central et comités d’établissements5. le statut protecteur des représentants dupersonnel au CSEPREREQUISConnaissances de base nécessaires endroit du travailMETHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUESAlternance de théories et échangesd’expériences, cas pratiques, supports etfiches outils remis aux participantsSUIVI ET EVALUATIONDATE3 mars 2020Enquête de satisfaction, attestation desuivi de stageINTERVENANTDjamila ROTURIERDATE / HORAIRES16 Janvier 202011
Droit socialLe règlement intérieur revisitéLe règlement intérieur ?Comment l’évoluer ? Pourquoi avoir un règlement intérieur ?Qui doit le réaliser ?Le règlement intérieur ?Comment l’évoluer ? Pourquoi avoir un règlement intérieur ?Qui doit le réaliser ?12
Droit socialLe règlement intérieur revisitéOBJECTIFS Intégrer les nouvelles problématiques dans le règlement intérieur Identifier les dispositions existantes à « toiletter »PUBLIC Chefs d’entreprise Responsables et collaborateurs des ressources humainesPROGRAMME1. IntroductionEvolution du règlement intérieurPourquoi un règlement intérieur ?2. L’élaboration du règlement intérieurPar qui ?La mise en perspective du règlement intérieuravec des Chartes ou des Codes de bonneconduiteLes formalités de publicité et de dépôtLa modification du règlement intérieur3. Le contenu du règlement intérieurLes clauses relatives à l’hygiène et à lasécuritéLes clauses relatives à la disciplineLes dispositions relatives aux agissementssexistes, au harcèlement moral, auharcèlement sexuel et à la violence au travailFocus sur des points particuliers4. Identification des risques encourus parl’entreprise qui ne remplit pas sesobligationsNotamment en cas de contrôle de l’inspectiondu travail ou de contentieux prud’homalLes recours possiblesPREREQUISConnaissances de base nécessairesen droit du travailMETHODES ET MOYENSPEDAGOGIQUESAlternance de théories et échangesd’expériences, cas pratiques, supportset fiches outils remis aux participantsSUIVI ET EVALUATIONEnquête de satisfaction, attestationde suivi de stageINTERVENANTDATEDjamila ROTURIER17 mars 2020DATE / HORAIRES9 Janvier 202013
Droit socialHarcèlement et réfèrentIdentifier et comprendre les notions de discrimination etde harcèlement dans l’entreprise d’un point de vuejuridique.Prévenir, et savoir réagir dans ces situations.14
Harcèlement et réfèrentDroit socialOBJECTIFS Identifier et comprendre les notions de discrimination et de harcèlement dans l’entreprise d’unpoint de vue juridique Mesurer les risques pour l’employeur et pour l’auteur de harcèlement sexuel ou moral Savoir prévenir et détecter des comportements à risque Savoir réagir et mener des actions concrètes en cas de situation de harcèlementPUBLIC Chefs d’entreprise Responsables et collaborateurs des ressources humaines Chargés de l’administration du personnelPROGRAMME1. Définir le harcèlement moral et intégrer sesenjeux2. Définir le harcèlement sexuel et intégrer sesenjeux3. Repérer les situations susceptiblesd’engendrer du harcèlement moral, et duharcèlement sexuel8. Anticiper la gestion d’un contentieux civilou pénal6. Accompagner les signalements desuspicion de harcèlement moral et / ou sexuel7. Agir concrètement en cas de discriminationou de harcèlement avéréPREREQUIS4. Prévenir le harcèlement moral et sexuel etle nouveau rôle du référent sexuel5. Détecter les discriminations et lesinégalités de traitementConnaissances de base nécessairesen droit du travailMETHODES ET MOYENSPEDAGOGIQUESAlternance de théories et échangesd’expériences, cas pratiques, supportset fiches outils remis aux participantsSUIVI ET EVALUATIONEnquête de satisfaction, attestationde suivi de stageINTERVENANTDATEDjamila ROTURIER9 avril 2020DATE / HORAIRES13 Février 202015
Droit socialComment négocier un accordcollectif dans les entreprisesdépourvues de Délégué SyndicalSavez-vous qu’un accord d’entreprise peut êtreconclu quelle que soit la taille de votre entreprise ?En suivant cette formation, vous saurez commentconclure un accord d’entreprise.16
Comment négocier un accordcollectif dans les entreprisesDépourvues de Délégué SyndicalDroit socialOBJECTIFS Sensibiliser les entreprises de l’intérêt de conclure un accord collectif, qui désormais prévautsur de nombreux sujets par rapport aux dispositions de branche Connaître les différentes modalités de conclusion d’un accord d’entreprise en fonction de soneffectif (réforme de la négociation collective) Maîtriser les nouvelles règles légales : durée des accords, révision, dénonciation et formalitésde dépôt Alerter sur les points critiques et les spécificités conventionnelles métallurgiePUBLIC Chefs d’entreprise Responsables et collaborateurs des ressources humaines Chargés de l’administration du personnelPROGRAMME1. IntroductionRappel du contexte réglementaire(nouvelle hiérarchie des normes )2. Conditions de négociation et deconclusion d’un accord selon la taille del’entreprisePar référendumAvec des élusAvec des salariés mandatés3. Conditions d’application de l’accordArticulation avec les normes de rangsupérieur (loi, branche )Articulation avec le contrat de Travail4. Conditions de dépôt d’un accordPREREQUISConnaissances de base nécessairesen droit du travail – Être acteur directou indirect dans la négociationcollectiveMETHODES ET MOYENSPEDAGOGIQUESAlternance de théories et échangesd’expériences, cas pratiques, supportset fiches outils remis aux participantsSUIVI ET EVALUATIONEnquête de satisfaction, attestationde suivi de stageINTERVENANTDjamila ROTURIERDATE12 Mars 2020DATE / HORAIRES13 Février 2020NOMBRE DE PARTICIPANTS6 personnes minimumPREREQUISConnaissances de base nécessairesen droit du travail – Être acteur directou indirect dans la négociationcollective17
Droit socialLes Fondamentaux du droit dutravailVous voulez acquérir un minimum de connaissancesen droit du travail ?18
Droit socialLes Fondamentaux du droit dutravailOBJECTIFS Acquérir un socle minimal de connaissances en droit du travail Sensibiliser l’encadrement aux obligations et interdictions élémentaires Faire prendre conscience au public visé des risques encourus en cas de non-respect desrègles de droit du travail Faciliter la communication en entreprise par une meilleure perception du travail des RHPUBLIC Chefs d’entreprise Chargés de l’administration du personnel Managers de proximité Néophytes en droit socialPROGRAMMELes règles régissant l’embaucheAnticipation (publication de l’offre, nondiscrimination)Réflexion (choix du type de contrat, débauchage)Respect des formalités (écrit obligatoire, DPAE,Registre unique du Personnel, affiliation auprèsdes institutions de retraites complémentaires etprévoyance, organisation de la visite médicaled’embauche.)La durée du travailDurée légale et notion de temps de travail, effectifHeures supplémentaires, (paiement en argent eten repos, récupération et contrepartie obligatoireen repos)Limite du temps de travailTemps de pauseRepos hebdomadaire et dominical et dérogationsTemps de déplacementLes repos et les congésCongés payésJours fériésCongé de paternitéCongé pour évènement familialLa santé et la sécurité au travailVisites médicales obligatoiresDroit d’alerte et droit de retraitMaladie (délai d’information, obligation de loyauté,contre-visite médicale.)AT (définition, déclaration obligatoire,indemnisation, acquisition congés payés,protection du salarié)Le contrôle de l’activité du salariéFouillesTenue vestimentaireAlcootestUtilisation du matériel informatiqueUtilisation des téléphones professionnelsPREREQUISAucunMETHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUESAlternance de théories et échangesd’expériences, cas pratiques, supports et fichesoutils remis aux participantsSUIVI ET EVALUATIONEnquête de satisfaction, attestation de suivide stageDATEINTERVENANT7 juillet 2020 et 24 septembre 2020Djamila ROTURIER19
PerfectionnementDroit socialPaie et Cotisations%Cette formation vous permet de traiter « ligne par ligne » tous leséléments techniques de la paie au travers de situations et casconcrets ayant un impact sur le bulletin de paie, qu’il vous faudracalculer20
PerfectionnementDroit socialPaie et CotisationsOBJECTIFS Comprendre l’élaboration d’un bulletin de paie ligne par ligne, rubrique par rubrique. Appréhender l’articulation entre les différentes parties du bulletin de paie du brut aux nets. Comprendre les calculs et taux appliqués, les cotisations obligatoires et les réductions decotisations. Savoir vérifier une feuille de paie.PUBLIC Gestionnaires de paie Collaborateurs service RHPROGRAMMELa conformité du bulletin de payeVérifier les mentions du bulletin de paye et intégrerles règles en vigueur relatives à la présentation desbulletins de paie2. La rémunération bruteLe salaire de baseLes primes et les autres éléments de rémunérationLa prise en compte de la durée du travail dans larémunération.La gestion de l’absenceLes avantages en nature3. Les cotisations et contributions socialesLes cotisations socialesLes cotisations de retraite complémentaires ARRCO-AGIRC4. Les éléments de rémunération nonsoumis : frais professionnelsLes frais professionnels5. Les retenues sur le salaire netEffectuer les retenues pour le compte de l’employeurAppliquer les saisies sur salaire6. Les salaires netsLe net à payer avant impôtLe net imposableLe prélèvement à la sourceLe net à payer7. Les fiches annexes au bulletin de paieGestion des heures de représentation du personnel8. La paie de fin de contrat9. Quelques cas particuliersEtablir le bulletin de paie d’un apprentiEtablir un bulletin de salaire pour une gratificationattribuée à un stagiaire avec dépassant du seuil defranchise de cotisations.PREREQUISBases de paieMETHODES ET MOYENSPEDAGOGIQUESExercices pratiquesDATE10 et 11 septembre 2020SUIVI ET EVALUATIONEnquête de satisfaction, attestationde suivi de stageINTERVENANTNadine FORZINETTIConsultant Droit du travail &Ressources Hu
« Je ne perds jamais soit je gagne soit j'apprends » Nelson Mandela « Le plus grand échec est de ne pas avoir le courage d’oser. » Abbé Pierre « La formation est l'essence de tout succès. » Arnaud Boti
Accentuer les moyens pour augmenter les internats en médecine sur le département. Évoquer directement les possibilités qu'offre La Mayenne dans les Fac de médecine. La création d'une indemnité de formation si l'étudiant, dès la seconde année, s'engage à exercer 10, 15 ou 20 ans en Mayenne mar exemple et si cela n'est
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A: The AGSA may conduct investigations or special audits of institutions referred to in section 4(1) or (3) of the p AA, if the AG considers it to be in the public interest or upon the receipt of a complaint or request. Q. what types of audits does the AGSA conduct? A: mandatory audits and discretionary audits. mAndATory AudiTS regularity audit
and Materials, ASTM; and by the Society of Automotive Engineers, SAE. These groups are summarized as follows: 100 Series (C10000) Coppers This group comprises the pure coppers, those with a designated mini-mum copper content of 99.3%, for high electrical conductivity. Also included within this group are the high copper alloys, those with
