Van Dam Organisatie En Management
Organisatie enManagementMarcusvan DamEen praktijkgerichte benadering vanZevende druk
Een praktijkgerichte benadering vanOrganisatie en Management
Opgedragen aan: Anjette, Jasper, Hugo en Yannick
Nick van DamJos MarcusEen praktijkgerichtebenadering vanOrganisatieen ManagementZevende druk Noordhoff Uitgevers Groningen Houten
Ontwerp omslag: G2K Designers, Groningen/AmsterdamOmslagfotografie: Duncan Usher/Foto NaturaPictogrammen omslag en binnenwerk: Ebel Kuipers, SappemeerOntwerp binnenwerk: Ebel Kuipers, SappemeerTechnische tekeningen: Hans Tiekstra, GroningenEventuele op- en aanmerkingen over deze of andere uitgaven kunt u richten aan:Noordhoff Uitgevers bv, Afdeling Hoger Onderwijs, Antwoordnummer 13,9700 VB Groningen, e-mail: info@noordhoff.nlAan de totstandkoming van deze uitgave is de uiterste zorg besteed. Voor informatiedie desondanks onvolledig of onjuist is opgenomen, aanvaarden auteur(s), redactie en uitgevergeen aansprakelijkheid. Voor eventuele verbeteringen van de opgenomen gegevens houden zijzich aanbevolen.2 / 13Deze uitgave is gedrukt op FSC-papier. 2012 Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands.Behoudens de in of krachtens de Auteurswet van 1912 gestelde uitzonderingen magniets uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerdgegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zondervoorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Voor zover het maken vanreprografische verveelvoudigingen uit deze uitgave is toegestaan op grond van artikel 16h Auteurswet 1912 dient men de daarvoor verschuldigde vergoedingen te voldoen aan Stichting Reprorecht (postbus 3060, 2130 KB Hoofddorp, www.reprorecht.nl). Voor het overnemen van gedeelte(n) uit deze uitgave in bloemlezingen, readersen andere compilatiewerken (artikel 16 Auteurswet 1912) kan men zich wenden totStichting PRO (Stichting Publicatie- en Reproductierechten Organisatie, postbus3060, 2130 KB Hoofddorp, www.stichting-pro.nl).All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system,or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording,or otherwise, without the prior written permission of the publisher.ISBN (ebook) 978 90 01 83807 2ISBN 978 90 01 80967 6NUR 800
Verantwoordingbij de zevende drukWat is nieuw?Het vakgebied Organisatie en Management is voortdurend in ontwikkeling. Dat isook de laatste jaren gebleken. Uiteraard zijn we de laatste jaren geconfronteerd meteen wereldwijde crisis, maar ook op technologisch, politiek, sociaal en maatschappelijk gebied zijn er ontwikkelingen geweest die hun invloed hebben gehad op hetvakgebied Organisatie en Management.De sterke kant van dit studieboek is altijd zijn hoge actualiteitswaarde, praktijkgerichtheid en innovatieve karakter. De zevende druk is weer volledig vernieuwd. Ookis bij deze druk een online-boek van het hoofdboek ontwikkeld en zijn nieuwe technologische ontwikkelingen in het theorieboek toegepast, die het actualiteitsgehalteen de praktijkgerichtheid verstevigen, zoals het volgen van actuele informatie overde deelinterviews via Twitter en het bekijken van aanvullende video’s en websitesdoor middel van QR-codes.PraktijkkadersBijna alle praktijkkaders zijn weer vervangen door nieuwe en actuele kaders die detheorie verduidelijken of verdiepen. We hebben in deze druk een aantal rubriekenvan deze kaders gewijzigd. Vervallen zijn de kaders: ‘O&M perspectief’ en ‘Uit de media’.Hiervoor in de plaats zijn gekomen ‘Innovatie’, nieuwe ontwikkelingen op allerleigebieden, en ‘Zakendoen in: .’, cultuureigenschappen van en zakendoen in verschillende landen. Elk hoofdstuk sluit af met dit kader over telkens een ander land.InterviewsBij de zevende druk hebben we er opnieuw voor gekozen deelinterviews op te nemen.Bij het begin van de drie delen van het boek zijn (bewerkte) interviews van de volgende bestuurders van bekende internationale ondernemingen opgenomen:· Deel A: Eva-Lotte Sjostedt, Directeur van Ikea Nederland· Deel B: Peter Blom, CEO van Triodos Bank· Deel C: Harold Goddijn, CEO van TomTomTheorie in de hoofdstukkenDe theorie is aangepast aan de hand van de laatste ontwikkelingen in het vakgebieden feedback van gebruikers. Hierna wordt beknopt aangegeven welke onderwerpennieuw c.q. aangepast zijn in de drie delen van het boek.
Deel A: Omgeving en Organisatie· Denkrichtingen en persoonlijkheden: Eckart Wintzen, Don Tapscott en Steve Jobs· Strategisch Management in nieuw perspectief····Deel B: Mensen en OrganisatieJob Crafting: het ontwerpen van je eigen functieEuropese ondernemingsradenMaatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governanceRaad van CommissarissenDeel C: Structuur en Organisatie· Netwerkorganisaties· Werken met andere culturenWerkboekBij de zevende druk is ook het werkboek geactualiseerd. Onder andere zijn de gesloten en open vragen en opdrachten waar nodig aangepast. Daarnaast is veel casemateriaal vernieuwd. Nieuw is dat er een integrale opdracht over het gehele boek isopgenomen. De integrale opdracht gaat over verschillende facetten van de TriodosBank. Naast de integrale opdracht blijft ook de integrale case Copyfix bestaan.WebsiteBij de nieuwe druk is ook de website herzien. Net zoals bij de vorige druk is de website uitgebreid met toetsvragen, waarbij nu ook multiplechoicevragen aanwezig zijnmet vier antwoordalternatieven. Tevens zijn er gesloten vragen in de toetsenbankopgenomen die een hoger kennisniveau toetsen (toepassing). Ook is het bij dezeeditie voor docenten mogelijk om zelf vragen toe te voegen en vragen uit te wisselenmet collega-docenten van andere hogescholen.DankwoordOok voor deze nieuwe druk is er een enquête gehouden onder gebruikers. We willenlangs deze weg de mensen bedanken die op de enquête gereageerd hebben. We hebbenbij deze herdruk dankbaar gebruikgemaakt van de feedback die deze gebruikers gaven.Judith Grimbergen heeft ook in deze druk weer enorm geholpen met het schrijvenvan kaderteksten. Enorm bedankt voor het werk Judith! Onze medeauteur van hetwerkboek, Liesbeth Perdeck, is ons helaas ontvallen. Edwin Huijsman heeft haar plekals medeauteur van het werkboek overgenomen. We willen Edwin bedanken voor hetversterken van ons team.
Over de auteursNick van DamNick wordt gedreven door één passie: het ontwikkelen van mensen. Hij is adviseur,coach, auteur en docent op het gebied van innovaties in leren en duurzame organisatieontwikkeling.Sinds 1995 werkt hij bij Deloitte als internationaal adviseur Human Capital en alsGlobal Chief Learning Officer. Daarnaast is hij verbonden aan Nyenrode BusinessUniversiteit als kerndocent van de module ‘Change Management en Human CapitalManagement’ van een executive MBA. Nick is een veelgevraagd spreker op (internationale) seminars.Nick is actief in verschillende adviesraden waaronder het International Center forExecutive Development and Research (Boston, USA), Inventive Executive KnowledgeExchange (UK), Adviesraad Penn Chief Learning Officer, executive doctoraal programma (Philadelphia, USA) en de domeinadviesraad van de Master Learning &Development die wordt verzorgd door Pro Education (Amsterdam).Hij heeft artikelen geschreven en is aangehaald door onder meer: The Financial Times,Forbus Fortune, Business Week, Information Week, Indian Times en CLO Magazine. Naast Eenpraktijkgerichte benadering van Organisatie en Management heeft hij nog andere boekengepubliceerd waaronder: Change Compass (2001), The e-Learning Fieldbook (2004), 25 BestPractices in Learning & Development (2008) en Next Learning Unwrapped (2011).Nick is oprichter en bestuursvoorzitter van de Stichting e-Learning for Kids. Dezeorganisatie ontwikkelt digitaal onderwijs voor kinderen van vijf tot twaalf jaar enmaakt dit gratis beschikbaar op het internet of cd-rom. Ruim zeven miljoen kinderen in 190 landen hebben sinds 2006 e-lessen gevolgd (www.e-learningforkids.nl).Hij studeerde economische wetenschappen aan de lerarenopleiding van de VrijeUniversiteit van Amsterdam (Bachelor), Organisatie en Beleid aan de Universiteitvan Amsterdam (Master) en hij promoveerde op Human Capital Management aanNyenrode Business Universiteit. Verder volgde hij verschillende executive development programma’s aan onder meer Harvard Business School, IMD en Wharton. Nickwoonde, werkte en studeerde van 1995 tot en met 2006 in de Verenigde Staten.E-mail: nvandam@e-learningforkids.org
Jos MarcusJos Marcus studeerde economische wetenschappen aan de Vrije Leergangen –Vrije Universiteit (Bachelor degree). En bedrijfseconomie aan de Vrije Universiteit(Master degree) en is momenteel werkzaam bij de Hogeschool INHolland, Diemen /Amsterdam.Een deel van zijn werk bestaat uit het coördineren en ontwikkelen van deeltijdopleidingen, die speciaal ontwikkeld zijn voor mensen die werkzaam zijn in eenopleidingsrelevant werkgebied. Kenmerkend voor deze deeltijdopleidingen is datdeze zijn opgezet langs beroepshandelingen van het relevante werkgebied. EVCprocedures (procedures voor elders verworven competenties) zijn hierdoor mogelijk geworden. Op basis van werkervaring kan de opleidingsduur verkort worden.Hierdoor ontstaan situaties om deeltijdstudenten meer maatwerktrajecten te bieden,die beter aansluiten bij hun specifieke werkervaring.Hiernaast verzorgt hij nog voor een gedeelte van zijn tijd onderwijs in Organisatie& Management, Marketing en Bedrijfseconomische vakken, zowel in voltijd- als indeeltijdonderwijs.Jos Marcus is daarnaast partner in Accompany, Innovative Learning Solutions. Dezeonderneming heeft zich gespecialiseerd in het ontwikkelen van educatieve softwareen andere leermiddelen.jsmarcus@ision.nlDe auteurs: Jos Marcus (links) en Nick van Dam
Verkorte inhoudVerantwoording bij de zevende drukOver de auteurs VIIInleiding 1V1Denken over organisatie en management234Deel A Omgeving en OrganisatieOmgevingsinvloeden 45Strategisch management 77Samenwerking 133567Deel B Mensen en OrganisatieIndividu en groepen 173Management 219Besluitvorming 2818910Deel C Structuur en OrganisatieBesturing 327Structurering 405Organisatie in ontwikkeling 463Noten 507IllustratieverantwoordingRegister 516512541169323
InhoudVerantwoording bij de zevende drukOver de auteurs VIIInleiding en over organisatie en management 5Introductie 6Ontstaan van het vakgebied 7Ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale ondernemingen 8Denkrichtingen en persoonlijkheden 11Periode voor de industriële revolutie (400 v. Chr.– 1900 na Chr.) 12Frederick Taylor en het Scientific Management ( 1900) 13Henry Fayol en de General Management-theorie ( 1900) 15Max Weber en de theorie van de bureaucratie ( 1940) 16Elton Mayo en de Human Relations-beweging ( 1945) 17Rensis Likert (e.a.) en het revisionisme (1950) 19Kenneth Boulding en de systeembenadering ( 1950) 20Paul Lawrence en Jay Lorsch en de contingentiebenadering ( 1965) 21Recente organisatietheorieën (1980 ) 22Samenvatting 37Definities 38Deel AOmgeving en Organisatie41Interview met Eva-Lotte Sjostedt, directeur van Ikea Nederland 4222.12.22.3Omgevingsinvloeden 45Organisaties 46Partijen 48Omgevingsfactoren 502.3.1 Milieufactoren 512.3.2 Technologische factoren 542.3.3 Demografische factoren 572.3.4 Economische factoren 602.3.5 Politieke factoren 632.3.6 Maatschappelijke factoren 68Samenvatting 74Definities 75
ch management 77Proces van strategisch management 78Klassieke benadering van strategisch management 78Situatieanalyse 793.3.1 Definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie 803.3.2 Intern onderzoek als onderdeel van de situatieanalyse 843.3.3 Extern onderzoek als onderdeel van de situatieanalyse 95Strategievorming 1013.4.1 Strategievorming: vaststellen van het toekomstbeeld 1013.4.2 Strategievorming: ontwikkelen van verschillende strategieën 1023.4.3 Strategievorming: evaluatie en keuze van een strategie 1093.4.4 Strategievorming volgens Porter 109Planning en implementatie 1123.5.1 Planningscyclus 1133.5.2 Van planning naar invoering 115Kritische kanttekeningen bij de klassieke benadering van strategischmanagement 117Strategisch management in perspectief 1183.7.1 Strategiemodel van Hamel & Prahalad 119Strategisch management en Business Intelligence 123Samenvatting 128Definities 130Samenwerking 133Samenwerkingsverbanden 1344.1.1 Vormen van samenwerking 1344.1.2 Internationale samenwerkingsverbanden 137Motieven en succesfactoren van samenwerkingsverbanden 1404.2.1 Motieven voor samenwerkingsverbanden 1404.2.2 Succesfactoren voor samenwerkingsverbanden 142Samenwerkingsverbanden tussen concurrenten en niet-concurrenten 1424.3.1 Samenwerkingsverbanden tussen concurrenten 1434.3.2 Samenwerkingsverbanden tussen niet-concurrenten 144Samenwerkingsverbanden in organisatorische netwerken 151Fusies en overnamen 1544.5.1 Motieven voor fusie of overname 1554.5.2 Nederlandse Mededingingsautoriteit 1564.5.3 Problemen bij fusies en overnamen 1584.5.4 Fase na de fusie 161Samenvatting 164Definities 166Deel BMensen en OrganisatieInterview met Peter Blom, ceo van Triodos Bank 17055.15.2Individu en groepen 173Mens in organisaties 174Motivatie 1745.2.1 Theorie van Alderfer 1755.2.2 Theorie van McLelland 1765.2.3 Verwachtingstheorie van Vroom 176169
.677.17.27.3Persoonlijkheid 1785.3.1 Enneagram 1785.3.2 Myers-Briggs Type Indicator 183Attitude 184Motiveren van mensen 1855.5.1 Motiveren door financiële prikkels 1855.5.2 Motiveren door taakontwerp 1865.5.3 Motiveren door het stellen van hoge doelstellingen 187Emotionele intelligentie 188Overbelasting, stress(preventie) en burn-out 1905.7.1 Overbelasting 1915.7.2 Stress 1915.7.3 Stresspreventie 1925.7.4 Burn-out 194Intuïtie en creativiteit 1975.8.1 Intuïtie 1975.8.2 Creativiteit 197Groepen en teams 201Kenmerken van groepen 205Teammanagement en kenmerken van succesvolle teams 208Organisatorische conflicten 210Samenvatting 214Definities 216Management 219Manager 220Manager in de organisatie 2206.2.1 Taken van de manager 2246.2.2 Topmanagers 2266.2.3 Middenmanagement 2276.2.4 Managers bij de overheid 2286.2.5 Vrouwelijke manager 229Manager als leidinggevende 2306.3.1 Manager en macht 2306.3.2 Leiderschap 2356.3.3 Leiderschapsstijlen 2366.3.4 De internationale manager 256Manager als persoon 2616.4.1 Carrière 2616.4.2 Vrijetijdsbesteding 2656.4.3 Ondernemerschap 266Management en ethiek 267Management en informatie 269Samenvatting 276Definities 278Besluitvorming 281Besluitvormingsproces 282Besluitvorming in organisaties 283Rationeel besluitvormingsproces 2857.3.1 Probleemonderzoek 2877.3.2 Ontwikkelen van alternatieven 288
7.47.57.67.3.3 Evaluatie van alternatieven 2887.3.4 Maken van een keuze 2907.3.5 Invoeren en bewaken van de beslissing 290Niet-rationele besluitvormingsprocessen 2917.4.1 Neorationeel besluitvormingsproces 2927.4.2 Bureaucratisch besluitvormingsproces 2927.4.3 Politiek besluitvormingsproces 2927.4.4 Openeindbesluitvormingsproces 293Aspecten van besluitvorming 2947.5.1 Creativiteit 2957.5.2 Medezeggenschap 2977.5.3 Vergadertechnieken 3017.5.4 Onderhandelen 3057.5.5 Stijl van besluiten nemen 306Hulpmiddelen en technieken bij besluitvorming 3087.6.1 Balanced scorecard 3097.6.2 Beslissingsmatrix 3127.6.3 Beslissingsboom 3127.6.4 Beslissingsondersteunende systemen 313Samenvatting 317Definities 319Deel CStructuur en OrganisatieInterview met Harold Goddijn, ceo van TomTom88.18.28.38.48.5323324Besturing 327Besturing van organisaties 328Bedrijfsprocessen 3288.2.1 Typen bedrijfsprocessen 3308.2.2 Beheersing van bedrijfsprocessen 3318.2.3 Bedrijfsprocessen en toegevoegde waarde 3368.2.4 Bedrijfsprocessen en kwaliteit 3388.2.5 Logistiek management 3468.2.6 Human Resource Management 350Bestuursniveaus en specifieke taken 3668.3.1 Raad van Commissarissen 3678.3.2 Directie of topmanagement 3718.3.3 Middenmanagement 3738.3.4 Uitvoerende medewerkers 3738.3.5 Maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporategovernance 3748.3.6 Ondernemingsraad 380Beelden van organisatiebestuur 380Methoden bij het besturen van organisaties 3818.5.1 Individugerichte methoden 3828.5.2 Organisatiegerichte methoden 3878.5.3 Procesgerichte methoden 393Samenvatting 399Definities 401
ructurering 405Organiseren van activiteiten 406Arbeidsverdeling en coördinatie 4079.2.1 Arbeidsverdeling in verticale richting 4089.2.2 Arbeidsverdeling in horizontale richting 4099.2.3 Bevoegdheid, verantwoordelijkheid en delegeren 4149.2.4 Omspanningsvermogen 4169.2.5 Organisatieschema 418Organisatiestelsels 4199.3.1 Lijnorganisatie 4229.3.2 Lijn-staforganisatie 4239.3.3 Lijn- en functionele staforganisatie 4249.3.4 Lijn-staf-commissieorganisatie 4259.3.5 Matrixorganisatie 4269.3.6 Zuivere projectorganisatie 4289.3.7 Interne projectorganisatie 429Divisieorganisatie 430Mintzberg en organisatiestructuren 4359.5.1 Organisatie-eigenschappen 4359.5.2 Organisatievormen 439Communicatie- en overlegstructuur 446Ontwikkelingen in het structureren van organisaties 450Samenvatting 456Definities 458Organisatie in ontwikkeling 463Verandering 464Effectiviteit en succesvolle organisaties 464Organisatiecultuur 466Organisatieontwikkeling 47710.4.1 Groeimodel van Scott 47910.4.2 Groeimodel van Greiner 48010.4.3 Reorganisatie 48510.4.4 Lerende organisatie 48710.4.5 Empowerment 49010.4.6 Succesvol veranderen van organisaties 492Organisatieadvieswerk 49510.5.1 Arts-patiëntmodel 49710.5.2 Procesmodel 49810.5.3 Typering van adviesrelaties 499Organisatieonderzoek 500Samenvatting 503Definities 505Noten507IllustratieverantwoordingRegister 516512
InleidingKarakter en doel van het boekDit boek geeft een brede inleiding op onderwerpen op het gebied van Organisatie enManagement. De onderwerpen worden niet alleen theoretisch behandeld. De theoriewordt geïllustreerd aan de hand van vele praktijkvoorbeelden. De lezer wordt hierdoor in staat gesteld om te zien hoe de theorie in de praktijk en hoe de praktijk in detheorie wordt toegepast.Binnen dit boek wordt naast de traditionele onderwerpen van Organisatie enManagement stilgestaan bij de actuele ontwikkelingen en de internationale contextvan het vakgebied.De toegankelijkheid van het boek wordt vergroot door de gekozen lay-out, hetgebruik van margewoorden en kleuren, consistente structuur en thematischeopbouw.Voor wie is het boek geschreven?Het boek is een inleidend en praktijkgericht boek over Organisatie en Management.Het boek is hierdoor voor vele scholen binnen het hoger onderwijs bruikbaar, zowelop bachelorniveau als op masterniveau. Het zal binnen verschillende studierichtingen een plaats kunnen hebben, omdat een inleiding op het vakgebied Organisatie enManagement binnen vele opleidingen is opgenomen in het onderwijsprogramma.Ook voor mensen die werkzaam zijn in organisaties biedt het boek een bruikbaarhandvat.Structuur en opbouw van het boekHet boek bestaat uit drie delen, namelijk:A Omgeving en OrganisatieB Mensen en OrganisatieC Structuur en OrganisatieDe delen zijn opgebouwd uit op zichzelf staande hoofdstukken, waarin een aantalthema’s aan de orde komt. De drie delen worden voorafgegaan door het hoofdstuk‘Denken over organisatie en management’, waarin de belangrijke denkrichtingen enpersoonlijkheden behandeld worden.De wijze waarop de mens de organisatie inricht, wordt sterk bepaald door omgevingsinvloeden. Daarom is gekozen om de organisatieomgeving als vertrekpunt te Noordhoff Uitgevers1
nemen (deel A). Via de centrale en vitale rol van de mens in de organisatie (deel B)komen we uiteindelijk aan bij de structureringsproblematiek (deel C).In het boek is naast de hoofdtekst veel ruimte gereserveerd voor secundaire teksten(kaders), waarin vooral de praktijk centraal staat. De verschillende kaders zijn:Internationalisering: voorbeelden van de internationale problematiek waarme
Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en van Dam Management Marcus Zevende druk. Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management. Opgedragen aan: Anjette, Jasper, Hugo en Yannick . Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management Zevende druk Noordhoff Uitgevers Groningen Houten Nick van Dam Jos Marcus. Ontwerp omslag: G2K Designers, Groningen/Amsterdam .
van Organisatie en Management en de website www.organisatieenma-nagement.noordhoff.nl. Aan de hand van verschillende soorten vragen en opdrachten die een praktijkgericht karakter hebben en die het inter- actief leren stimuleren, wordt de relatie tussen theorie en praktijk die in het theorieboek is gelegd, verder uitgewerkt. In het werkboek gaat het per hoofdstuk om de volgende onderdelen: s .
Bij organisatie en management, ofwel organisatiekunde, wordt vanuit verschillende vakgebieden gekeken hoe een organisatie handelt, welke oorzaken er aan ten grondslag liggen en hoe de organisatie effectief aangestuurd kan worden. Het vakgebied omvat twee aspecten: 1. Het descriptieve aspect: een analyse van de handelswijze, inclusief oorzaak/gevolg relaties. 2. Het prescriptieve aspect: een .
Vlaamse Regering van 19 maart 2010 betreffende de organisatie van de fokkerij van de voor de landbouw nuttige huisdieren; Gelet op het ministerieel besluit van 26 juli 2011 tot erkenning van centra voor varkens ter uitvoering van artikelen 35 en 59, par. 2, van het Fokkerijbesluit van 19 maart 2010;
Blue Ridge Dam Hiwassee Dam Apalachia Dam Fontana Dam Tellico Dam Ft. Loudoun Dam & Lock Melton Hill Dam . Tennessee Valley Authority (TVA), the people of the Tennessee Valley, and our . Energy Solutions group. The Organizationa
Blue Ridge Dam Hiwassee Dam Apalachia Dam Fontana Dam Tellico Dam Ft. Loudoun Dam & Lock Melton Hill Dam . American Museum of Science and Energy Buffalo Mountain Ijams Nature Center Morgan County Vocational Technical School Adventure . Tennessee Valley. Jill M. Matthews Deputy Inspector G
Dictionary Batter. an optional sloped extension at the dam heel. Dam heel: the most upstream part of the dam foundation Dam toe: the most downstream part of the dam foundation Discharge section: a part of the dam where the spillway is located Overflow: a discharge section over the crest of the dam.
km - hm - dam Multiplico por 100. De dm a hm: dm - m - dam - hm dos Divido entre 1.000. EJEMPLO 2 Expresa en tu cuaderno en la unidad indicada. 3 hm en dam 56 cm en m 192 mm en dm 7 dm en mm 932 dam en km 2.500 cm en dam 2,9 dam en m 7,3 dm en dam 0,26 hm en cm 0,05 km en cm 4.200 mm en m 9.700 dm
Peter Friz and Martin Hairer (2014), A Course on Rough Paths, Springer. Terry Lyons, M. Caruana, and T. L evy (2007), Di erential equations driven by Rough Paths, Springer. Future direction: Application to stochastic control and reinforcement learning: (i)Extend control theory to dynamical systems perturbed by coloured noise. (ii)Find e cient Monte-Carlo schemes to compute optimal path and .
