SISTEM REWARD DAN PUNISHMENT BAGI KARYAWAN DI CV. ABADI .

2y ago
74 Views
2 Downloads
2.38 MB
86 Pages
Last View : 1m ago
Last Download : 2m ago
Upload by : Kairi Hasson
Transcription

SISTEM REWARD DAN PUNISHMENT BAGI KARYAWANDI CV. ABADI JAYA KUDUS DALAM PERSPEKTIFMANAJEMEN SYARI’AHSKRIPSIDiajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Melengkapi SyaratGuna Memperoleh Gelar Sarjana Strata Idalam Ilmu Ekonomi dan Bisnis IslamOleh:SUGENG ARIBOWONIM : 092411168FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAMUNIVERSITAS ISLAM NEGERI SEMARANG2016ii

iii

iv

MOTTOْ ُ صلِحۡاۡ ِّمهۡ َذ َك ٍرۡأَوۡۡأُوثَىۡۡ َوه َُىۡ ُمؤۡ ِمهۡۡفَلَىُحۡ ِييَىَّ ۡهۥُۡ َحيَىۡةۡۡطَيِّبَتۡۡ َولَىَجۡ ِزيَىَّهُمۡۡأَجۡ َرهُمۡبِأَحۡ َس ِهۡ َماۡ َكاو ۡ َۡ ىاۡيَعۡ َملُىن َۡ ۡ َمهۡۡ َع ِم َل Artinya: “Barangsiapa yang mengerjakan amal saleh, baik laki-laki maupunperempuan dalam keadaan beriman, maka sesungguhnya akan Kami berikankepadanya kehidupan yang baik dan sesungguhnya akan Kami beri balasankepada mereka dengan pahala yang lebih baik dari apa yang telah merekakerjakan.” (An-Nahl: 97)“One bad move nullifies forty good one”Satu langkah jelek akan menghapus empat puluh langkah yang bagus“Verily your deeds will be brought back to you, as if you yourself were the creatorof your own punishment”Sesungguhnya perbuatan kamu akan dibawa kembali kepada kamu, seolah-olahkamu sendiri adalah pencipta hukuman kamu sendiriv

PERSEMBAHANSyukur alhamdulillah kuucapkan kepada Sang Pencipta alam seisinya; AllahSubhanahu wa Ta’ala yang telah memberikan kemudahan sehingga skripsi inidapat terselesaikan.Skripsi ini kupersembahkan kepada: Ayahanda bapak Karmadi dan Ibunda Ibu Sumarni atas segala dukunganbaik moral maupun spiritual dan juga materiil tanpa mengharapkanpamrih, dan dengan kasih sayang serta perhatianmu, putramu mampumengerti tentang hakikat hidup yang sebenarnya. Bapak dan Ibu mertua yang memberikan semangat dan doa dalampenyelesaian skripsi ini. Istriku tersayang bunda Vivin dan putriku tercinta Neng Aqila, yangselalu menemaniku dalam suka maupun duka, yang senantiasa membantudan memberikan semangat untuk selalu berusaha dalam penyelesaianskripsi ini Adikku Nok Tia yang telah membantuku dalam pengerjaan skripsi Teman-temanku jurusan Ekonomi Islam angkatan 2009 yang menghiasiaktivitas perkuliahan dengan canda tawa Teman-temanku satu almamater yang tidak dapat aku sebutkan satupersatu, terkhusus untuk sahabat-sahabatku Tak lupa juga bagi semua pembaca yang budiman dan pemerhati sekalian.Semoga kita selalu dalam Ridho-NyaAamiin ya Robbal Alamin.!!!!vi

vii

ABSTRAKPemberian reward dan punishment sangat berpengaruh dalam kualitas kinerjakaryawan. Pada umumnya dengan adanya posisi atau jabatan yang dimiliki,seseorang kerapkali mengharapkan upah yang sesuai. Akan tetapi ada pula yangberanggapan dengan posisi/ jabatan yang telah dimiliki sudah merasa nyamandengan kondisi tersebut. Suatu gambaran pemberian reward (penghargaan) bagikaryawan seperti yang terjadi di CV. NASHR ABADI JAYA Kudus. Dimanapelaksanaan reward (penghargaan) dan punishment (sanksi) dinilai masihrendah,namun tidak sedikit dari karyawan yang masih loyal dan nyaman bekerjahingga bertahun-tahun lamanya.Penelitian ini bertujuan mengetahui sistem reward dan punishment bagiKaryawan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus dan bagaimana sistem reward danpunishment bagi Karyawan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus dalam PerspektifManajemen Syari’ah. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (fieldresearch) yang mengambil lokasi di CV. NASHR ABADI JAYA Kudus denganmenggunakan pendekatan kualitatif. Data dalam penelitian ini terdiri dari dataprimer dan sekunder yang dikumpulkan dengan menggunakan metode wawancara(interview) dan dokumentasi (documentation). Data yang sudah terkumpulkemudian dianalisis dengan menggunakan metode deskriptif analitis.Dari penelitian ini dihasilkan temuan sebagai berikut. Pertama, Sistemreward dan punishment bagi Karyawan CV. NASHR ABADI JAYA Kudusadalah pelaksanaan pemberian reward disesuaikan dengan lamanya bekerja, skill(kemampuan), dan jenjang pendidikan. Untuk karyawan tetap mendapat tunjanganjabatan, asuransi kesehatan, bonus serta diikutsertakan dalam asuransiketenagakerjaan. Sedangkan untuk karyawan belum tetap, hanya diberikan gajisesuai akad pekerjaan. Sedangkan pelaksanaan punishment (hukuman) secarapreventif jarang dilaksanakan tetapi hukuman represif tetap ditegakkan dari mulaipemberian teguran sampai pada pemecatan. Kedua, sistem reward dan punishmentbagi karyawan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus ditinjau dari perspektifmanajemen syari’ah adalah sebagai berikut. Dalam hal planning (perencanaan)penetapan posisi haruslah memenuhi 3 unsur yaitu kafa’ah,amanah, himmatul‘amal. Dalam hal orgazining (pengorganisasian) tunjangan serta bonus diorganisiroleh perusahaan berdasar pada tingkat penempatan. Dalam hal actuating(pengarahan) sistem reward diarahkan lebih pada tujuan dari karyawan tersebut.Selanjutnya dilakukan pengawasan (controling) agar semuanya bisa berjalandengan sesuai dengan tujuan perusahaan. Sedangkan sesuai perencanaan(planning) punishment akan diberikan kepada karyawan yang melanggar aturanperusahaan, seperti membolos kerja, kurang disiplin, atau melanggar normamasyarakat. Secara struktural (Organizing) pemberian punishment dilakukan olehpimpinan berdasar pada bukti-bukti dan laporan dari karyawan lain. Pemberianpunishment diarahkan untuk menumbuhkan sikap tanggung jawab dan disiplindalam bekerja. Kemudian dilakukan controlling agar semua dapat sesuai denganarah yang telah ditetapkan oleh perusahaan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus.Kata kunci : reward,punishment,manajemen syariáhviii

KATA PENGANTARBismilllahirrahmanirrahim Segala puji bagi Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat, taufiq danhidayah-Nya sehingga pada kesempatan ini penulis dapat menyelesaikan skripsiini. Tidak lupa shalawat serta salam semoga senantiasa tercurahkan kepada Nabitercinta Nabi Agung Muhammad Saw yang telah menghantarkan kita untukmengenal agama Islam.Skripsi yang berjudul “SISTEM REWARD DAN PUNISHMENT F MANAJEMEN SYARI’AH” ini disusun untuk memenuhi salahsatu syarat guna memperoleh gelar sarjana Strata 1 (S.1) Universitas Islam NegeriWalisongo Semarang. Dalam penyusunan skripsi ini penulis banyak mendapatkanbimbingan dan saran-saran dari berbagai pihak, sehingga penyusunan skripsi inidapat terealisasikan. Untuk itu, penulis menyampaikan banyak terima kasihkepada :1.Bapak Prof. Dr. H. Muhibbin, M.Ag Selaku Rektor Universitas Islam Negeri(UIN) Walisongo Semarang.2.Bapak Dr. H. Imam Yahya, M.Ag. Selaku Dekan Fakultas Ekonomi danBisnis Islam3.Bapak Dr. H. Ahmad Furqon, Lc. MA Selaku Ketua Jurusan Ekonomi Islam4.Bapak H. Khoirul Anwar, M.Ag dan Bapak Dede Rodin, M.Ag. Selaku dosenpembimbing5.Bapak dan ibu dosen Selaku Pengajar di Universitas Islam Negeri (UIN)Walisongo Semarang6.Pimpinan dan staf karyawan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus yang telahmembantu peneliti.Penulis hanya berdoa semoga amal baik semua pihak, baik yang telahtersebut dan yang tidak penulis sebutkan satu persatu mendapat imbalan dariAllah SWT dengan balasan yang berlipat ganda. Amin ya rabbal alamin.Akhirnya penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini masih jauhmencapai kesempurnaan dalam arti sebenarnya, namun penulis berharap semogaix

skripsi ini dapat bermanfaat bagi penulis sendiri dan para pembaca padaumumnya.Semarang,PenelitiSugeng AribowoNIM. 092411168x

DAFTAR ISIJudul Skripsi .iPersetujuan Pembimbing .iiPengesahan .iiiMotto .ivPersembahan .vDeklarasi .viAbstrak .xiiKata Pengantar .xiiiDaftar Isi .ixBAB I : PENDAHULUANA. Latar Belakang .1B. Rumusan Masalah .4C. Tujuan dan Manfaat Penelitian .4D. Tinjuan Pustaka .6E. Metodologi Penelitian .7F. Sistematika Penulisan Skripsi .8BAB II : TEORI REWARD DAN PUNISHMENTA. Reward dan Punishment Secara Umum .10B. Reward dan Punishment dalam Sistem Manajemen Syari’ah .24BAB III : GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIANA. Profil Perusahaan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus .44B. Visi, Misi dan Motto Perusahaan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus45C. Struktur Organisasi CV. NASHR ABADI JAYA Kudus .46D. Job Discription Perusahaan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus .46E. Produk Perusahaan CV. NASHR ABADI JAYA Kudus.52BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASANxi

A. Sistem reward dan punishment bagi karyawan CV. NASHR ABADIJAYA Kudus .60B. Sistem reward dan punishment bagi karyawan CV. NASHR ABADIJAYA Kudus dalam perspektif Manajemen Syari’ah .65BAB V : PENUTUPA. Kesimpulan Hasil Penelitian .69B. Saran-Saran .71DAFTAR PUSTAKALAMPIRAN-LAMPIRANDAFTAR RIWAYAT HIDUPxii

1BAB IPENDAHULUANA. Latar BelakangDalam perkembangan zaman saat ini, berbagai macam aspek keunggulandibutuhkan oleh setiap organisasi dalam rangka mencapai tujuannya. Sebuahorganisasi atau perusahaan sangat memerlukan adanya suatu potensi dan kekuataninternal yang kokoh dalam rangka menghadapi semua tantangan, hambatan sertaperubahan yang ada. Hal ini dikarenakan organisasi yang maju dan berkembangsetiap saat mampu mengatasi masalah dengan solusi yang tepat sesuai situasi dankondisi yang ada. Faktor utama yang dibutuhkan dalam rangka mewujudkanharapan organisasi tersebut adalah faktor sumber daya manusia. Pendekatandalam upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia bisa melalui pendekatanpsikologi dan organisasi, budaya, serta agama. Mangkunegara berpendapat bahwadalam hubungannya dengan pencapaian kerja individu dan organisasi di eraglobalisasi perlu dilandaskan pada pendekatan psikologi dan organisasi,pendekatan budaya serta agama. Selanjutnya Tasmara berpendapat bahwa dalametos kerja yang bersumber dari keyakinan Al-Qur’an ada semacam keterpanggilanyang sangat kuat dari lubuk hatinya untuk menunjukkan hasil kerja kerasnya yangberkualitas.1Pada dasarnya ada beberapa faktor yang memengaruhi kualitas kinerjakaryawan. Salah satu faktor tersebut adalah penghargaan (reward) dan sanksi(punishment). Pada suatu organisasi atau perusahaan sangat diperlukan adanyaprogram penghargaan dan sanksi, sebab program ini merupakan salah satu bagianpenting dari banyak program kerja perusahaan.Penghargaan dalam suatu organisasi itu penting karena organisasi memangmenghargai mereka yang sudah berupaya mengubah cara kerjanya. Penghargaanjuga akan memicu orang-orang untuk melakukan yang terbaik. Sebaiknya1Toto Tasmara, Membudayakan Etos Kerja Islami, Jakarta: Gema Insan Press, 2002, h. 161

2penghargaan bukan untuk mereka yang paling ahli di dalam bidangnya, melainkanberikan target dan berikan penghargaan kepada mereka yang melampaui targetyang ada. Penghargaan juga berfungsi untuk memperlihatkan bahwa seorangatasan menghargai kinerja mereka yang sesuai dengan aturan yang berlaku,misalnya penghargaan hanya akan diberikan kepada karyawan yang berprestasiatau memberikan beberapa tindakan yang bermanfaat bagi perusahaan.Pernyataan di atas menjelaskan bahwa penghargaan merupakan salah satukebutuhan pokok bagi karyawan. Selain sebagai motivasi kerja yang tinggi,penghargaan juga memberikan arti bahwa karyawan tersebut dianggap ada dalamperusahaan, terutama karyawan yang telah lama berkontribusi bagi kelangsunganhidup perusahaan. Selain bagi karyawan lama, pemberian penghargaan tersebutjuga sangat berarti bagi karyawan yang berusaha keras untuk mencapai prestasikerja yang baik. Dengan adanya penghargaan, karyawan akan merasa bahwausahanya dalam berprestasi dihargai oleh perusahaan dan hal itu tentu memacudan memotivasi karyawan untuk berprestasi lebih baik lagi.Selain pemberian penghargaan dalam pengaruhnya dengan kualitas kinerjakaryawan, perlu diketahui bahwa kinerja karyawan tidak selalu dipengaruhi olehfaktor-faktor yang searah dengan kebutuhan dan keinginan karyawan, tetapidipengaruhi juga dengan diberlakukannya cara yang berlawanan dengankebutuhan dan keinginan karyawan yaitu sanksi (punishment). Sanksi adalahsegala sesuatu yang dapat memperlemah perilaku dan cenderung untukmengurangi frekuensi perilaku yang berikutnya dan biasanya terdiri daripermintaan suatu konsekuensi yang tidak diharapkan. Dalam Kamus BesarBahasa Indonesia, kata hukuman diartikan sebagai “siksa yang dikenakan kepadaorang yang melanggar Undang-undang.”2 Rumusan senada dijumpai juga dalamKamus Umum Bahasa Indonesia yang merumuskan bahwa hukuman adalah“siksa dan sebagainya yang diletakkan kepada orang yang melanggar Undangundang dan sebagainya.”3 Selain itu, sanksi juga merupakan sebuah cara untuk23364.Depdikbud, Kamus Besar Bahasa Indonesia, Jakarta: Balai Pustaka, 1989, h. 315.WJS. Poerwodarminto, Kamus Umum Bahasa Indonesia, Jakarta: Balai Pustaka, 1984, h.

3mengarahkan sebuah tingkah laku seseorang atau sekelompok orang agar sesuaidengan tingkah laku yang berlaku secara umum.Dalam suatu kegiatan organisasi atau perusahaan, sanksi merupakan halyang lumrah, sebab sanksi bertujuan mendisiplinkan setiap karyawan agarbertindak sesuai peraturan-peraturan dan tata cara perilaku yang telah ditetapkanperusahaan. Pada beberapa kondisi tertentu, penggunaan sanksi dapat lebih efektifuntuk mengubah perilaku pegawai, yaitu dengan mempertimbangkan waktu,intensitas, jadwal, klarifikasi, dan impersonalitas (tidak bersifat pribadi).Untuk mengembangkan suatu program yang menggunakan sanksi secaraefektif, akan melibatkan: (1) Pengertian mengenai dasar-dasar psikologis utamamengenai bagaimana dan kapan menggunakan sanksi secara efektif. (2)Mengembangkan suatu program yang jelas, adil, dan tertulis dapat dilaksanakan.(3) Menyediakan pelatihan yang cukup memadai untuk semua level manajemenpada dasar-dasar utama kebijaksanaan sanksi dan perusahaan.Dalam pengimplementasiannya, sanksi seringkali menjadi penyebabkontroversi dalam perusahaan, sebab sebagian karyawan menganggap sanksiadalah hal merugikan dan tidak wajar karena tidak memacu kerja. Merekamenganggap sanksi tersebut sebagai suatu pemaksaan. Jelas dalam anggapan diatas bahwa sebagian karyawan tidak tertarik dan menentang diterapkannya sanksidalam perusahaan. Di sini perlu ketegasan seorang pemimpin untuk menjelaskanfungsi dan tujuan dari pengimplementasian sanksi tersebut. Bahwa sanksi tidakakan diberlakukan pada karyawan yang tidak melanggar peraturan.CV. NASHR ABADI JAYA Kudus merupakan salah satu dari perusahaanyang bergerak dalam bidang percetakan yang memiliki potensi cukup besar dalammenghidupkan dan mengembangkan perekonomian umat. Salah satunya adalahmembuka lapangan kerja baru serta mempromosikan produk-produk dari usahayang dilakukan oleh lembaga atau perusahaan pada umumnya.Di dalam kegiatan operasionalnya CV. NASHR ABADI JAYA Kudusmemiliki kebijakan bentuk-bentuk penghargaan dan sanksi yang telah ditetapkansesuai dengan standar perusahaan. Namun penerapan dan pelaksanaanpenghargaan dan sanksi tersebut terkadang tidak berjalan merata sesuai dengan

4kebijakan perusahaan. Hal ini disebabkan CV. NASHR ABADI JAYA Kudusmenetapkan bentuk kebijakan penghargaan dan sanksi tersendiri, begitu jugadengan kurangnya pemahaman karyawan terhadap penghargaan dan sanksi.Seperti halnya pemberian penghargaan dan sanksi (reward dan punishment) bagikaryawan.Pemberian reward (penghargaan) bagi karyawan pada CV. NASHRABADI JAYA Kudus dinilai masih rendah dilihat dari adanya indikasi, antara lainmenurunnya semangat kerja karyawan, rendahnya tingkat disiplin, tanggungjawab terhadap tugas yang tidak dapat diselesaikan tepat waktu, merasa tidakdihargai atas prestasi kerja, adanya kecenderungan tidak mematuhi ketentuan atauperintah bahkan sering terjadi keluar masuknya karyawan.Dan yang menarik ingin diteliti oleh peneliti terkait reward danpunishment adalah memerhatikan dan meneliti secara mendalam bagaimanapenerapan penghargaan dan sanksi pada karyawandi CV. NASHR ABADIJAYA Kudus. Lalu bagaimana penerapan reward dan punishment tersebutditinjau dari sisi manajemen syariah. Sehingga berdasarkan uraian di atas, WARDDANPUNISHMENT BAGI KARYAWAN DI CV. NASHR ABADI JAYA KUDUSDALAM PERSPEKTIF MANAJEMEN SYARI’AH”.B. Perumusan MasalahBerdasarkan uraian pada latar belakang di atas, maka yang menjadi pokokpermasalahan dalam penelitian ini adalah:1.Bagaimana Sistem Reward dan Punishment bagi Karyawan CV. NASHRABADI JAYA Kudus?2.Bagaimana Sistem Reward dan Punishment bagi Karyawan CV. NASHRABADI JAYA Kudus dalam Perspektif Manajemen Syari’ah?C. Tujuan dan Manfaat Penelitian1. Tujuan PenelitianPenelitian ini bertujuan untuk:

51.Untuk Mengetahui Sistem Reward dan Punishment bagi KaryawanCV. NASHR ABADI JAYA Kudus.2.Untuk Mengetahui Sistem reward dan punishment bagi Karyawan diCV. NASHR ABADI JAYA Kudus dalam Perspektif ManajemenSyari’ah.2. Manfaat PenelitianPenelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut.a. Manfaat TeoritisHasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan bagiperkembangan ilmu pengetahuan pada umumnya dan bidang manajemensumber daya insani pada khususnya dan sebagai referensi bila diadakanpenelitian lebih lanjut khususnya pada pihak yang ingin mempelajarimengenai sistem reward dan punishment dalam rangka meningkatkan kinerjakaryawan.b. Manfaat PraktisManfaat praktis yang ingin dicapai dalam penelitian ini bagi beberapapihak antara lain:1)Bagi Akademisa)Penelitian ini diharapkan mampu menambah wawasan dan ilmupengetahuan mengenai sistem reward dan punishment dalamperspektif manajemen Syari’ah.b) Penelitian ini diharapkan dapat melatih berfikir secara ilmiah danrasional.c)Sebagai salah satu sumber referensi bagi kepentingan keilmuandalam mengatasi masalah yang berhubungan atau sama di masamendatang.d) Sebagai salah satu sumbangan pemikiran yang bermanfaat bagipihak – pihak yang membutuhkan.2)Bagi InstansiPenelitian ini di harapkan mampu digunakan sebagai bahan

6pertimbangan atau masukan kepada perusahaan dalam mengelola kinerjakaryawan melalui pemberian reward dan punishment kepada karyawan.3)Bagi Pihak LainHasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan tambahan rujukanbagi penelitian selanjutnya serta sebagai pertimbangan bagi organisasi yangmenghadapi masalah serupa.D. Tinjauan PustakaHasil penelitian terdahulu dalam penelitian ini digunakan sebagaidasar untuk mendapatkan gambaran dalam menyusun kerangka pikirpenelitian. Di samping itu, untuk mengetahui persamaan dan perbedaan ngdapatmengembangkan pola pikir peneliti.Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Novita Dwi Jayanti yangberjudul PERAN REWARD DAN PUNISHMENT DALAM RANGKAPENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAW

Pemberian reward dan punishment sangat berpengaruh dalam kualitas kinerja karyawan. Pada umumnya dengan adanya posisi atau jabatan yang dimiliki, seseorang kerapkali mengharapkan upah yang sesuai. . Pemberian punishment diarahkan untuk menumbuhkan sikap tanggung jawab dan disiplin dalam bekerja.

Related Documents:

Pemberian reward dan punishment dapat diberikan kepada PNS dan PTT yang melakukan kegiatan pemberian layanan 3. Pemberian reward dan punishment dapat diberikan untuk perseorangan atau kelompok 4. Pemberian reward dan punishment diberikan setiap akhir tahun pada saat acara HUT KALTARA 5. Pemberian reward berupa perjalanan dinas disesuaikan .

c. Syarat-syarat pemberian reward dan punishment Agar pemberian reward dan punishment sesuai dengan yang dikehendaki dalam bidang pendidikan, maka setiap pendidik hendaknya memperhatikan syarat-syarat dalam pemberian reward dan punishment. Syarat pemberian reward yaitu: 1) Untuk member hadiah yang paedagogis perlu sekali

sistem organ, kelainan dan penyakit. Sistem – sistem pada manusia dan hewan 1. Sistem pencernaan 2. Sistem ekskresi 3. Sistem pernapasan 4. Sistem peredaran darah 5. Sistem saraf dan indera 6. Sistem gerak 7. Sistem imun 8. Sistem reproduksi 9. Keterkaitan antar sistem organ dan homeostasis 10. Kelain

diberikan tindakan dengan pemberian reward dan punishment. Pemberian reward berupa pujian, penghormatan, pemberian hadiah, dan tanda penghargaan. Pemberian punishment berupa punishment preventif dan punishment represif.Rata-rata kedisiplinan siswa setelah diberikan tindakan pada siklus I 74,52% dan pada siklus II 87,62%.

Dengan memberikan reward dan punishment, kegiatan belajar menjadi lebih menyenangkan, terkendali, dan bervariasi, mengingat pentingnya pemberian reward dan punishment di sekolah, maka terdapat keinginan melakukan penelitian tentang hubungan pemberian reward dan punishment dengan motivasi belajar Pendidikan Kewarganegaraan.

Reward dan Punishment, terhadap Produktivitas kerja karyawan di UD. Mutiara Rasa suwar suwir Ajung Jember. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Pemberian Insentif, Reward dan Punishment terhadap Produktivitas Kerja Karyawan secara simultan dan parsial. Teori yang dipakai

To provide an overview of reward and recognition practises in SMEs. Keywords Reward management, motivation theories, reward strategy, reward systems, financial reward, nonfinancial reward, total reward, incentive system, merit-pay systems. Required knowledge Knowledge of basic terms in human resource management and behavioural

pihak di bawah koordinasi Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, dan dipergunakan dalam tahap awal penerapan Kurikulum 2013. Buku ini merupakan “dokumen hidup” yang senantiasa diperbaiki, diperbaharui, dan dimutakhirkan sesuai dengan dinamika kebutuhan dan perubahan zaman. Masukan dari berbagai kalangan diharapkan dapat meningkatkan kualitas buku ini. Kontributor Naskah : Suyono . Penelaah .