PERUTUSAN YANG DIPERTUA MAJLIS PERBANDARAN . -
1/100PERUTUSAN YANG DIPERTUAMAJLIS PERBANDARAN AMPANG JAYAAssalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh dan salam sejahtera.Syukur alhamdulillah, Majlis Perbandaran Ampang Jaya (MPAJ) telahberjaya menerbitkan sekali lagi Pelan Pengurusan Risiko MPAJ versi2017 - 2021. Pelan pengurusan risiko ini telah ditambahbaik dariPelan Pengurusan Risiko MPAJ versi 2012 - 2016 (Pindaan 1/2015)dengan beberapa kandungan yang dikemaskini mengikut peredaransemasa sebagai panduan dan rujukan apabila berlakukecemasan.Pelan Pengurusan Risiko MPAJ versi 2017 - 2021ini merupakan usaha berterusan MPAJ bagi meniti halatuju dan strategik dalam memacu tindakan yang tepatdan jitu berhubung segala pengurusan risiko di haakanperkhidmatanperbandaran yang cekap dan berkualiti bagi memastikanwarga Ampang Jaya menikmati kehidupan yang selesa dansejahtera. Sekian, terima kasih.DATO HAJI ABD HAMID BIN HUSSAIN DSIS, AIS, PPT, PPCYang DipertuaMajlis Perbandaran Ampang Jaya
2/100KATA ALU-ALUAN SETIAUSAHA MERANGKAP TIMBALAN YANG DIPERTUAMAJLIS PERBANDARAN AMPANG JAYAAssalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh dan Salam Sejahtera.Terlebih dahulu saya mengucapkan syukur ke hadrat Allah S.W.T.kerana dengan rahmat dan izinNya, dapat kita bersua lagi dalampenerbitan Pelan Pengurusan Risiko MPAJ versi 2017 - 2021.Kesempatan ini saya mengucapkan ribuan terima kasih kepadaYang Dipertua MPAJ, pengarah - pengarah dan kakitanganMPAJ yang terlibat secara langsung dan tidak langsungdalam menghasikan penerbitan pada kali ini.Semoga dengan adanya Pelan Pengurusan Risiko MPAJversi 2017 - 2021 ini dapat menjadi rujukan dan panduankita dalam usaha mengharungi segala cabaran danhalangan mendatang, agar menggapai kecemerlangandalam merintis usaha memberi mutu perkhidmatan terbaikkepada penduduk Ampang Jaya. Sekian, terima kasih.HAJI HASROLNIZAM BIN HAJI SHAARI AMSSetiausaha Merangkap Timbalan Yang DipertuaMajlis Perbandaran Ampang Jaya
3/1001.0 PENGENALAN PELAN RISIKOPelan Pengurusan Risiko merupakan satu panduan bagaimana sesebuah organisasimenguruskan risiko yang berpotensi berlaku samada di tempat kerja atau persekitarannya.Pegawai baharu atau kurang pengalaman dalam pengurusan risiko lebih terdedah kepadakebarangkalian berlakunya kerugian, kemalangan atau bencana. Pelan Pengurusan Risikoyang baik boleh menjadi panduan untuk mengelak atau mengurangkan potensi risiko kepadasemua bentuk perkhidmatan dan amalan di tempat kerja.Pembangunan kepada Pelan Pengurusan Risiko ini amat dirasakan perlu dan wajardilaksanakan kerana MPAJ merupakan sebuah organisasi yang menyediakan perkhidmatankepada seluruh masyarakat sekitar Ampang Jaya. Menjadi alasan kepada MPAJ untuk harusmenyediakan perkhidmatan yang terbaik dan tersusun bagi memastikan masyarakat berpuashati dan merasakan selamat dengan sistem pengurusan MPAJ. Oleh itu, Pelan PengurusanRisiko merupakan salah satu item penting dalam memastikan MPAJ dapat mencapai sasaraniaitu menyediakan perkhidmatan yang baik dan selamat kepada masyarakat. Ia dikatakansedemikian kerana Pelan Pengurusan Risiko merupakan langkah yang diambil oleh pihakMPAJ untuk memastikan segala risiko yang dikenalpasti dapat ditangani dengan baik dan tidakmenimbulkan kerugian atau kemusnahan yang teruk.
4/100Terdapat beberapa perkara yang telah diterapkan dalam pembangunan Pelan PengurusanRisiko MPAJ ini iaitu:Menilai tahaprisiko yangmungkindihadapi aksanakansimulasi PelanPengurusanRisikoPenambahbaikan lanPengurusanRisikoPelan Pengurusan Risiko ini mengambil kira kebarangkalian risiko terhadap pencapaian objektifdan individu. Pelan Pengurusan Risiko yang baik dan berkesan dapat mengurangkanpembaziran dan dapat meningkatkan keyakinan stakeholders dan pelanggan.
5/1001.1. DEFINISI PENGURUSAN RISIKOMengikut Kamus Dewan, “risiko” didefinisikan sebagai kemungkinan atau bahayakerugian, kemungkinan mendapat bahaya atau kerugian. Risiko didefinisikan sebagaikemungkinan kerugian, kemalangan, kelemahan dan keruntuhan dan pengurusan risikopula didefinisikan sebagai pengurusan menyeluruh yang proaktif dalam aktiviti bagi sesuatuprogram dan kemungkinan menerima kegagalan dalam program berkenaan.Pengurusan risiko ialah proses menggunakan analisis risiko untuk membuat keputusanbagi mencapai objektif bagi sesuatu projek dengan menerima sebahagian daripada risiko.Dengan itu pengurusan risiko adalah melibatkan analisis, mengenalpasti dan penilaianprojek atau program dan pembangunan strategi untuk melihat keberkesanan kos sertapelan tindakan bagi menghindarkan dan kesediaaan menerima risiko. Berikut adalah definisiyang berkaitan dengan Pelan Pengurusan Risiko MPAJ:a) Pengurusan RisikoPengurusan risiko berdasarkan polisi, prosedur dan amalan dalam tugas-tugasmenganalisis, menilai dan mengawal risiko yang diaplikasikan secara sistematik.b) AncamanKecederaan fizikal atau kecacatan terhadap kesihatan manusia atau kerosakanterhadap harta benda dan persekitaran.c) BahayaSumber yang berpotensi untuk menyebabkan bahaya.
6/100d) RisikoKombinasi kebarangkalian terjadinya bencana dan kesan tersebut.e) Analisis RisikoPenggunaan maklumat sedia ada untuk mengenal pasti bahaya dan jangkaan risikosecara sistematik.f) Risiko Nilai SisaRisiko yang masih ada setelah tindakan-tindakan pencegahan diambil.g) Kawalan RisikoSatu proses yang dilaksana berdasarkan cadangan-cadangan yang dapat diputuskandan langkah-langkah pencegahan dilaksanakan untuk mengurangkan risiko ataumengekalkan risiko pada tahap yang dikenalpasti.h) Penilaian RisikoPenilaian berdasarkan kepada analisis risiko, sama ada risiko yang berlaku ataumungkin berlaku telah dikenalpasti berdasarkan konteks yang diberi mengikut nilai-nilaisosial semasa.i)Pengurusan Risiko IntegritiProses sistematik dan proaktif yang berterusan untuk mengenalpasti, menilai,mengurus, menyelia dan menyebar luas isu-isu risiko sesebuah organisasi bagimencapai objektif organisasi secara keseluruhan.
7/100j)Definisi Operasi Pengurusan RisikoPengurusan Risiko MPAJ secara operasinya merupakan proses lpasti,menganalisis,merawat,menambahbaik dan memantau risiko yang boleh berlaku dalam empat r danInfrastruktur1.2. TUJUAN PELAN PENGURUSAN RISIKOPelan Pengurusan Risiko Majlis Perbandaran AmpangJaya (MPAJ) merupakan satu sistem berstruktur yangmana bertujuan untuk meningkatkan pengupayaanMPAJ mengurus risiko secara efektif dan efisien sertameminimumkanimpakyangpencapaian misi dan visi saTempatan
8/1001.3. OBJEKTIF PELAN PENGURUSAN RISIKOPelan Pengurusan Risiko MPAJ mempunyai objektif seperti berikut:1.4. SKOP PELAN PENGURUSAN RISIKOPelan Pengurusan Risiko ini dibangunkan bagi sistem yang diaplikasikan di MPAJ yangmana telah dikenalpasti mempunyai keupayaan untuk merencatkan keselamatan dansistem pengurusan MPAJ. Keseluruhan MPAJ telah dibuat kajian tentang kemungkinanrisiko yang boleh berlaku termasuk dengan menerima cadangan daripada setiap jabatan /bahagian yang ada di Menara MPAJ ini tentang kewujudan risiko yang boleh berlaku bagisetiap jabatan / bahagian. Pelan Pengurusan Risiko ini akan digunapakai dari tahun 2017sehingga tahun 2021. Pelan Pengurusan Risiko ini termaktub kepada kesemua kakitanganMPAJ dan juga masyarakat yang berurusan dengan MPAJ.
9/1002.0JAWATANKUASA PENGURUSAN RISIKOMAJLIS PERBANDARAN AMPANG JAYAPengerusi:Yang Dipertua MajlisTimbalan Pengerusi:Timbalan Yang Dipertua MajlisSetiausaha:Pengarah Perancangan KorporatAhli Jawatankuasa:a) Pengarah Jabatan Undang-Undangb) Pengarah Jabatan Kesihatan, Alam Sekitar Dan Penjajac) Pengarah Jabatan Kejuruteraand) Pengarah Jabatan Perbendaharaane) Pengarah Jabatan Khidmat Pengurusanf)Pengarah Jabatan Belia dan Masyarakatg) Pengarah Jabatan Penguatkuasah) Pengarah Jabatan Penilaian dan Pengurusan Hartai)Pengarah Jabatan Perancang Bandarj)Pengarah Jabatan Bangunan dan Senibinak) Ketua Bahagian Audit Dalaml)Ketua Bahagian OSC Pembangunanm) Ketua Bahagian Perhubungan Awam dan Sekretariatn) Pengarah Pelesenano) Ketua Bahagian Pesuruhjaya Bangunanp) Pengarah Jabatan Pengurusan Sisa Pepejal Dan Pembersihan Awamq) Ketua Bahagian Ukur Bahanr) Ketua Bahagian Integriti
10/1003.0 POLISI PELAN PENGURUSAN RISIKO MPAJPengurusan Risiko MPAJ adalah satu usaha berterusan untuk menguruskan risiko secaraberkesan dan menyakinkan bagi mencapai kepuasan hati pelanggan. Pengurusan RisikoMPAJ dilaksanakan berasaskan usaha-usaha berikut;Membangun dan melaksanakan Pelan Pengurusan Risiko MPAJ 2017-2021Melaksanakan mekanisme yang berstruktur dan konsisten untuk mengurus risikobagi mencapai objektif-objektif organisasiMemastikan standard Pelan Pengurusan Risiko selari dengan undang-undangdan peraturan semasaMenentukan tahap risiko yang boleh diterima, dikaji, dipinda atau diabaikandalam pengurusan MPAJMemupuk budaya proaktif sebagai satu tanggungjawab bersama dalammenangani isu-isu dan permasalahan pengurusan risikoMenjalankan pemantauan dan penambahbaikan berterusan dalan PelanPengurusan risikoMenyediakan dan menyebarkan maklumat yang berkaitan dengan programpengurusan risiko MPAJMenilai pencapaian berdasarkan pengukuran yang digunakan di dalam UjianPelan Pengurusan Risiko
11/1004.0 PROSES PELAN PENGURUSAN RISIKO MPAJMemantau dankajian semulaMengenalpastiriskoPROSES PELANPENGURUSANRISIKO MPAJ2017 Mengenalpasti risiko: Apakah kemungkinan yang akan berlaku?Menganalisis risiko: Apakah impak dan tahap keberangkalian risiko boleh berlaku?Menilai risiko: Apakah manfaat yang berpotensi dan hasil yang merugikan?Mengawal risiko: Apakah yang perlu dilakukan untuk mengurangkan risiko?Memantau dan kajian semula: Adakah kawalan risiko berkesan dan berubah?
12/1005.0 STRATEGI PELAN PENGURUSAN RISIKO MPAJPelan Pengurusan Risiko yang strategik akan dapat dilaksanakan untuk mengatasi danmenghindarkan sebarang risiko yang dihadapi oleh sesebuah organisasi. MenurutSimons (2000). Ini akan dapat memastikan kejayaan pengurusan sesebuah organisasi.Berikut adalah strategi yang dilaksanakan bagi mencapai Pelan Pengurusan Risiko yangberkesan:Mengkaji dan menilai semula proses pengurusan risiko dan rangka kerja bagimengenalpasti, menganalisis, menilai, mengawal, memantau dan kajiansemula risiko.Mengkaji dan menilai semula polisi pengurusan risiko bagi mecapaipenggurusan risiko yang berkesan dan menyakinkan bagi mencapai kepuasanhati pelangganMemastikan infrastruktur, sumber dan sistem yang mencukupi untukpengurusan risiko berkesan iaitu memastikan bahawa pegawai yangbertanggungjawab melaksanakan mengikut pelan pengurusan risiko sedia adaMenerima cadangan daripada setiap jabatan / bahagian yang ada di MenaraMPAJ ini tentang kewujudan risiko yang boleh berlaku bagi setiap jabatan /bahagian danMemastikan segala risiko yang dikenalpasti dapat ditangani dengan baik dantidak menimbulkan kerugian atau kemusnahan yang teruk kepada Majlis danpenduduk
13/1006.0 ANALISIS IMPAK RISIKO6.1 PENILAIAN KEMUNGKINAN RISIKO (KN)Penjelasan kemungkinan berlaku risiko pada sesuatu ngSekaliKETERANGANKADARKejadian yang paling mungkin berlaku5Mungkin boleh berlaku dan bukan luar biasa4Mungkin berlaku pada masa akan datang3Belum diketahui berlaku selepas beberapa tahun2Mustahil dan tidak pernah berlaku1TidakDapatDijangka6.2 PENILAIAN KESAN RISIKO (KE)Penjelasan kesan risiko dan tahap kesan apabila berlaku anisasi dalam jangka masa panjang.risikoyangberpotensimeruntuhkan4Suatu risiko yang boleh menyebabkan organisasiTinggikerugian besar dan memerlukan kerja kerasdaripada pihak pengurusan untuk menyelesaikan3masalah ini.Suatu risko yang menyebabkan usaha untukSederhanamempertahankan kesan negatif dan memerlukanbeberapa tindakan atau perancangan daripada2pihak pengurusan untuk menyelesaikannya.RendahSuatu risiko yang kesannya dapat diserap atauditapis dengan usaha pengurusan yang minimum.1
14/1006.3 ANALISIS KADAR RISIKOKadar Impak dan keutamaanPALINGKADAR IMPAKMUNGKINMUNGKINDAPATJARANGDIJANGKASEKALI(KN X ederhana2108642Rendah154321SangatTinggiAnalisis Kadar impak boleh digunakan untuk memberikan keutamaan kepadatindakan yang perlu diambil untuk menguruskan risiko (HAZARD) bagi pelan tindakansecara efektif. Berikut adalah kadar mengurus risiko mengikut keutamaan:KADAR RISKOPERIHALTINDAKANRisiko TINGGI memerlukan tindakan segera untuk mengawal13 – 20Tinggirisiko dan tertakluk kepada arahan semasa PengurusanTertinggiRisiko SEDERHANA memerlukan pendekatan terancang bagi5 – 12Sederhana mengawal risiko dan boleh menggunakan tindakansementara jika perluRisiko RENDAH boleh dianggap boleh diterima dan boleh1–4Rendahdianggap tidak memerlukan tindakan sementara dan segera
15/1007.0 PELAN INDUK PENGURUSAN RISIKO MPAJPelan Pengurusan Risiko MPAJ merupakan salah satu usaha yang diambil oleh MPAJbagi memastikan segala risiko yang telah dikenalpasti dapat ditangani dengan baik dantidak menimbulkan kerugian atau kemusnahan yang teruk. Berikut adalah senarai Pelanyang terkandung di dalam Pelan Pengurusan Risiko MPAJ yang telah tuk bagi menggariskan tindakan yang perludiambil sekiranya sebarang kejadian tidak diinginiPelan Tindakanberlaku kepada pengguna lif di Menara MPAJ. PelanMenyelamat Mangsaa)ini adalah perlu kerana pengguna lif di MenaraTerperangkapMPAJ bukan sahaja terdiri daripada kakitanganDi Dalam Liftetapi juga pelanggan yang datang berurusandengan pihak Majlis.Dibentuk bagi menggariskan tindakan yang perludiambil sekiranya berlaku situasi kebakaran dib)Pelan Tindakan InsidenMenara MPAJ. Tindakan yang diambil adalah pra-Kebakaran Menarapencegahan dimana mengawal situasi kebakaranMPAJsebelum tindakan menyelamat dilaksanakan olehpihak Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia(JBPM).
16/100BIL.PELANPENGURUSANRISIKOHURAIANPelan Pengurusan Risiko Bencana Alam dibentuksebagai panduan yang komprehensif kepada semuaPelan Pengurusanc)warga kerja Majlis Perbandaran Ampang JayaRisiko Bencana Alamberhubung dengan tindakan yang perlu diambilsekiranya berlakunya kejadian bencana alam dikawasan pentadbiran Majlis.Majlis Perbandaran Ampang Jaya (MPAJ) telahmenyedari keperluan untuk menubuhkan unit khasPelan Pengurusand)cerun di MPAJ bagi memantau serta menguruskanCerunsemua cerun-cerun terutama cerun yang kritikal dibawah munikasi Krisis di MPAJ, perhubungan mediaatau orang awam iaitu semasa berlaku kecemasan,Pelan Pengurusanbencana alam atau krisis untuk sebarang isuKomunikasi Krisisberkaitan dengan MPAJ. Pelan ini penting kepadae)MPAJ kerana sekiranya berlaku krisis, pelanggandan penduduk MPAJ akan mendapat maklumatyang tepat melalui saluran yang benar.
17/100BIL.PELANPENGURUSANRISIKOHURAIANPelan ini adalah sebagai gerakan pemantapanintegriti yang akan dilaksanakan dan ianya akanmemberi tumpuan kepada peningkatan bawahanPelan anisasimeningkatkan kecekapan tahap perkhidmatan dansistem penyampaian, usaha membudayakan integritidan nilai murni perlu dilaksanakan kepada semuawarga kerja MPAJISMS (Information Security Management System)merupakanSistemPengurusanKeselamatanPelan curity Managementkeselamatan maklumat yang komprehensif khasnyaSystem (ISMS)perkhidmatan dan infrastruktur supaya mencapaiobjektif keselamatan ICT MPAJ
18/100PELAN TINDAKAN MENYELAMAT MANGSA DI DALAM LIF
19/100DEFINISISecara umumnya, Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta, Majlis Perbandaraan AmpangJaya adalah bertanggungjawab: -1.Memenuhi keperluan semasa dan akan datang untuk menjaga keselamatan khasnyakepada penghuni di Menara MPAJ.2.Memastikan sipengendalian yang lebih cekap.3.Menyediakan sistem lif yang baik dan dilengkapi dengan peralatan yang terkini.TUJUANPelan Tindakan Menyelamatkan Mangsa Terperangkap Di Dalam Lif dibentuk bagimenggariskan tindakan yang perlu diambil sekiranya sebarang kejadian tidak diingini berlakukepada pengguna lif di Menara MPAJ.Pelan ini adalah perlu memandangkan pengguna lif di Menara MPAJ bukan sahaja terdiridaripada kakitangan Majlis Perbandaran Ampang Jaya (MPAJ) tetapi juga pelanggan MPAJyang datang berurusan dengan pihak Majlis.Pelan Tindakan Menyelamatkan Mangsa Terperangkap Di Dalam Lif
20/100OBJEKTIF1.Memastikan keselamatan pengguna lif di bangunan Menara MPAJ diberi keutamaaanpada setiap masa.2.Memastikan tindakan menyelamat pengguna lif yang terperangkap di dalam lif di ambiltindakan segera mengikut prosuder menyelamat yang telah ditetapkan.3.Memastikan pihak penyelenggara dan keselamatan bangunan sentiasa bersediasekiranya berlaku kecemasan.SKOP PELAN TINDAKAN1.Memberi maklum balas setelah menerima amaran kecemasan melalui locengkecemasan lif:Sasaran masa adalah serta merta atau kurang 1 minit2.Mengeluarkan penumpang yang terperangkap di dalam lif dengan selamat :Sasaran masa adalah kurang 30 minitPelan Tindakan Menyelamatkan Mangsa Terperangkap Di Dalam Lif
21/100STRATEGI BAGI MENCAPAI PELAN TINDAKAN1.Strategi 1 :Pastikan bilik kawalan sentiasa mempunyai kakitangan bertugas dan kakitanganbertugas adalah terlatih khususnya kakitangan keselamatan dan penyelengaraan M&E2.Strategi 2 :Penyelenggaraan lif secara berjadual dan berkala.Pastikan sistem lif berfungsi denganbaik termasuk aksesori keselamatan terutama loceng kecemasan dan intercom lif3.Strategi 3 :Nombor talian telefon penyelenggara lif dipaparkan pada tempat yang mudah dilihatbagi memastikan aduan dapat disampaikan dengan kadar segera.4.Strategi 4 :Sistem komunikasi yang baik antara pihak keselamatan dan penyelanggaraan M&E.Pelan Tindakan Menyelamatkan Mangsa Terperangkap Di Dalam Lif
22/100JAWATANKUASA PELAN TINDAKANPengurus Kecemasan-En. Khairul Azmi b. Abd Rahman(Pengarah JPPH)Timbalan Pengurus Kecemasan-Pn. Mazlifah bt. Md Yusoff(Ketua Bahagian Pengurusan Harta)Ketua Unit M&E-En. Mohd Azli b. Sutaman(Penolong Jurutera JPPH)Pembantu Ketua Unit M&E-En. Sujali b. Saji(Penjaga Jentera JPPH)Ketua Penyelengaraaan M&E-En. Halidi b. Turoh(Uda Daya Urus Sdn Bhd)Pasukan Penyelengaraan-Kakitangan Uda Daya Urus Sdn BhdPasukan Penyelamat-Kakitangan Schindler Sdn BhdPegawai Keselamatan-En. Mohd Nor b. Salbador(United Security Sdn Bhd)Pelan Tindakan Menyelamatkan Mangsa Terperangkap Di Dalam Lif
23/100SENARAI TUGASBILJAWATANTUGAS Bertanggungjawab ke atas keselamatan penghunibangunan secara menyeluruh khususnya semasamengunakan sistem lif. Menyelaras1Pengurus Kecemasandanmengadakanperbincangandengan ahli jawatankuasa bertindak dari masa kesemasa. Melaporkan kepada pihak pengurusan tertinggisebarang kejadian kecemasan sekiranya perlu. Membantu Pengurus kecemasan dalam situasikecemasan semasa berlaku kejadian.2Timbalan Pengurus Kecemasan MelaporkankepadaPengurusKecemasansebarang kejadian kecemasan sekiranya perlu. Memastikan sistem M&E khususnya sistem lifdiselenggara dengan baik sentiasa. Mendapatkan laporan dan maklumbalas segera3Ketua Unit M&Esemasa berlaku kejadian kecemasan. Berkomunikasi dengan unitpenyelenggaraansemasa kejadian kecemasan berlaku. Membantu Ketua Unit M&E memantau kerja-kerjapenyelenggaraan sistem Lif4Pembantu Ketua Unit M&E Membantu Ketua Unit M&E semasa kejadiankecemasan.Pelan Tindakan Menyelamatkan Mangsa Terperangkap Di Dalam Lif
24/100BILJAWATANTUGAS Menerima dan memberi maklumbalas kepadapenumpang yang terperangkap di dalam lifmelalui komunikasi intercom lif5Pegawai Keselamatan Memaklumkan kepada ketua penyelenggara M&Ekejadiankecemasan(penumpanglifterperangkap) untuk tindakan lanjut. Sentiasa berkomunikasi dengan penumpang lifbagi tujuan menenangkan penumpang. Menyelaras tindakan kecemasan yang perludiambil.6 Menghubungi pihak ’Schindler’ untuk tindakanKetua Penyelenggaraan M&Emenyelamat dengan kadar segera. Mengarahkan kakitangan penyelenggaraan kelokasi kejadian untuk menyiasat dan mengambiltindakan keselamatan. Lapor diri kepada Ketua Penyelenggaraan M&Euntuk dapatkan maklumat terperinci kejadian Memeriksa keadaan sebenar insiden di lokasi lifberhenti Membuka pintu lif menggunakan kunci khas7Pasukan Penyelamat(operator lif @ Schindler)sekiranya ‘car lift’ berada sama paras denganlantai lobi. Sekiranya ‘car lift tidak berada sma paras denganlantai lobi, sistem lif akan di ‘reset’ semula di bilikmotor lif. Mengeluarkan penumpang yang terperangkap Menyediakan laporan kejadian untuk rujukanpihak Majlis.Pelan Tindakan Menyelamatkan Mangsa Terperangkap Di Dalam Lif
25/100CARTA ALIR PELAN TINDAKANPenggera / loceng di dalam lif berbunyiPegawai keselamatan beri maklumbalas,tekan butang intercom dan komunikasi denganpenumpang dalam lif secara berterusanDI DALAMLIF M&ELapor PENUMPANGpada penyelengarabangunanLapor pada pasukanpenyelamat /operator lifPasukan penyenggaraan ke lokasi kejadianuntuk menyiasat dan mengambil tindakankeselamatanPasukan penyelamat tiba danterima taklimat kejadianPasukan penyelamat bergerak ke tempatkejadian untuk tindakan mengeluarkanpenumpang’Car lift berhenti sama paras lantai’Car lift berhenti tidak sama paras lantaiPintu dibuka guna kunci khasSistem lif di reset supaya car lif sama parasdenganlantai.Pintulifdibukamenggunakan kunci khasPenumpang dikeluarkan denganselamat. Nama penumpangdirekodPelan Tindakan Menyelamatkan Mangsa Terperangkap Di Dalam Lif
26/100SIMULASI PELAN TINDAKANBILAKTIVITI / TINDAKANTANGGUNGJAWABTEMPOHTINDAKANPengawai KeselamatanatauPenyelenggara Bangunan M&ESerta mertaLoceng lif berbunyi ( di dalam bilikkawalan ). Ini menandakan lif di dalamkeadaan tidak atpengesahansamadaterdapatpenumpang terperangkap di dalam lif.Sekiranya ada maklumkan bantuanmenyelamat akan dihantar segera.Nota : Skrip perbualan denganpenumpang di dalam lif sepertiberikut:’Selamat Sejahtera, apa yang bolehsaya enumpangterperangkap di dalam lif, tanyakanmaklumat berikut;Lokasi lif beradaKeadaan pintu lif tertutup atauterbukaJumlah penumpang di dalam lifKeadaan kesihatan penumpang didalam lifDanseterusnyatenangkanpenumpang;’Harap bersabar dan bertenang,anda semua di dalam keadaanselamat,bantuanakantibasebentar kan mereka.denganbagiPelan Tindakan Menyelamatkan Mangsa Terperangkap Di Dalam Lif
ggara Bangunan M&ESerta mertaPenyelenggara Bangunan M&ESerta mertaSemak keadaan lif (berhenti disepenuhnya pada paras lantai atausebaliknya)Pasukan PenyelamatSerta mertaBerkomunikasi dengan penumpang;Maklumkan pada penumpangtindakan menyelamat sedangdilaksanakanIngatkan penumpang jauhkan diridari pintu lif dan tidak membukapintu lif secara paksaPegawai KeselamatanSerta mertaPasukan PenyelamatSerta mertaPenyelenggara Bangunan M&ESerta mertaAKTIVITI / TINDAKANLaporkan insiden tersebut kepadaPasukan Penyelamat/Operator Lif.Maklumkan terdapat penumpangterperangkap.Setelah Pasukan Penyelamat Tiba,bagi taklimat ringkas kejadianPintu Lif dibuka menggunakan nselamat.(Catatkan nama mangsa yangterperangkap)Pelan Tindakan Menyelamatkan Mangsa Terperangkap Di Dalam Lif
28 / 102PENAMBAHBAIKANBagi memastikan pelan tindakan ini dapat dilaksanakan seperti dirancang maka jabatansentiasa mengingatkan penyelengara bangunan dan kakitangan terlibat agar :1.Pemeriksaan Penyelengaraan ke atas sistem lif dilaksanakan mengikut jadualditetapkan secara harian dan berkala2.Sikap berhemah semasa menggunakan lif diterapkan kepada kakitangan.4.Pemeriksaan dan pentauliahan oleh pihak JKKP dilaksanakan secara tahunanRUMUSANSetiap pengguna lif perlu diyakinkan bahawa kemudahan lif yang disediakan adalah sentiasaselamat untuk digunakan. Setiap sistem keselamatan lif yang telah tersediada perlu dipastikansentiasa berfungsi. Namun begitu malang tidak berbau, maka kita hendaklah sentiasa bersediamenghadapi sebarang kemungkinan. Setiap insiden yang berlaku kemungkinan mempunyaisituasi yang berbeza. Kepekaan kakitangan di dalam bertindak adalah perlu bagi memastikanrisiko semasa menyelamat dapat diminimakan.Walaupun tempoh masa disasarkan perlu dicapai namun matlamat bagi memastikanpenumpang keluar dari lif dengan selamat adalah yang lebih penting. ”Masa itu Emas tetapiNyawa Tiada Ganti”. Dengan prosuder yang telah ditetapkan perlu sentiasa diamalkan dandipatuhi untuk keselamatan bersama.Pelan Tindakan Menyelamatkan Mangsa Terperangkap Di Dalam Lif
29 / 102PELAN TINDAKAN INSIDEN KEBAKARAN MENARA MPAJ
30 / 102DEFINISISecara umumnya, Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta, Majlis Perbandaraan AmpangJaya adalah bertanggung jawab: -1.Memenuhi keperluan semasa dan akan datang untuk menjaga keselamatan khasnyakepada penghuni di Menara MPAJ.2.Memastikan kos penyelenggaraan, pembaikan sistem cegah kebakaran dan operasipengendalian yang lebih cekap.3.Menyediakan sistem cegah kebakaran yang baik dan dilengkapi dengan peralatan yangterkini.TUJUANPelan Tindakan Insiden Kebakaran Menara MPAJ ini dibentuk bagi menggariskan tindakanyang perlu diambil sekiranya berlaku situasi kebakaran di Menara MPAJ.Tindakan yangdiambil adalah pra-pencegahan bagi mengawal situasi kebakaran sebelum tindakanmenyelamat dilaksanakan oleh pihak Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia (JBPM).Pelan Tindakan Insiden Kebakaran Menara MPAJ
31 / 102OBJEKTIF1.Memastikan tindakan menyelamat kebakaran dilaksanakan mengikut prosuder danteratur.2.Memastikan tindakan awalpencegahan kebakarandilaksanakan segerabagimengelakkan kebakaran daripada merebak.3.Memastikan semua kakitangan bersedia menghadapi situasi kecemasan semasakebakaran.4.Memastikan tidak berlaku suasana tegang semasa dan selepas insiden berlaku.5.Memberi ilmu pengetahuan kepada kakitangan dan pihak penyelenggaraan berhubungdengan kaedah bagaimana untuk bertindak semasa berlaku kecemasan / kebakaranSKOP PELAN TINDAKAN1.Pihak penyelenggara bangunan / keselamatan memberi maklumbalas kurang 1 minitselepas menerima amaran kecemasan. (Penggera berbunyi)2.Pihak penyelenggara membuat pengesahan berlaku kebakaran kurang dari 5 minitselepas penggera berbunyi.3.Kakitangan mengosongkan pejabat dan berkumpul di tempat berhimpun dataran tingkat4 Menara MPAJ kurang 10 minit selepas pengesahan kebakaran dibuat.4.Ketibaan Bomba kurang 10 minit selepas pengesahan kebakaran.Pelan Tindakan Insiden Kebakaran Menara MPAJ
32 / 102STRATEGI BAGI MENCAPAI PELAN TINDAKAN1.Strategi 1 :Pastikan bilik kawalan sentiasa mempunyai kakitangan bertugas dan kakitanganbertugas adalah terlatih khususnya kakitangan keselamatan dan penyelengaraan M&E.2.Strategi 2 :Penyelenggaraan sistem cegah kebakaran secara berjadual dan berkala bagimemastikan sistem tersebut sentiasa bersedia dan berkeadaan baik.3.Strategi 3 :Melaksanakan latihan cegah kebakaran kepada kakitangan sekurang-kurangnya sekalisetahun untuk membiasakan kakitangan sekiranya berlaku situasi sebenar kebakaran.Pelan Tindakan Insiden Kebakaran Menara MPAJ
33 / 102JAWATANKUASA PELAN TINDAKANPengurus Kecemasan-En. Khairul Azmi b. Abd Rahman(Pengarah JPPH)Pegawai Pengungsian-Pn. Mazlifah bt. Md Yusoff(Ketua Bahagian Pengurusan Harta)Pembantu Pegawai Pengungsian-En. Mohd Azli b. Sutaman(Penolong Jurutera JPPH)En. Azhar b. Abd Hamid(Penolong Pegawai Penilaian JPPH)En. Rosnihazslan b. A.Ghani(Penolong Pegawai Penilaian JPPH)Pegawai Insiden-En. Halidi b. Turoh(Uda Daya Urus Sdn BHd)Pencatat Kejadian-En. Sujali b. Saji(Penjaga Jentera JPPH)Pasukan Penyiasat dan-Kakitangan Uda Daya Urus Sdn Bhd-En. Mohd Nor b. SalbadorPenyelenggaraanPegawai Keselamatan( United Security Sdn Bhd)Warden Tingkat-Wakil setiap jabatan/ Penolong WardenPelan Tindakan Insiden Kebakaran Menara MPAJ
34 / 102SENARAI TUGASBILJAWATANTUGAS Menyelaras dan mengadakan perbincangan denganahli jawatankuasa bertindak dari masa ke semasa. Mengetuai operasi latihan / kecemasan kebakaranbagi keseluruhan bangunan.1Pengurus Kecemasan Bersedia di bilik kawalan kebakaran, menerimalaporan dan membuat perhubungan dengan pegawaiinsiden, warden tingkat dan pegawai keselamatansemasa berlaku kecemasan. Membantu pengurus kecemasan untuk mencatatsetiap kejadian di ‘white board’ pada dalam bilikkawalan Perkara yang perlu di catat;2Pencatat Kejadian1. Waktu loceng berbunyi2. Pengumuman dibuat3. Waktu hubungi Bomba4. Waktu kejadian di tingkat5. Waktu hubungi Ambulan Bertanggungjawab ke atas keselamatan penghunibangunan secara menyeluruh3Pegawai Pengungsian Membuat Pemeriksaan kehadiran penghuni di tempatberkumpul Laporkan kepada pengurus kecemasanPelan Tindakan Insiden Kebakaran Menara MPAJ
35 / 102BILJAWATANTUGAS Bertanggungjawab untuk mengurus dan mengawalsemua kejadian kebakaran atau kecemasan. Mengarahkanpasukanpenyiasatataupenyelenggaraan menjalankan tugas siasatan dan4Pegawai Insidenpra pencegahan kebakaran di tingkat terlibat. Sekiranya kebakaran tidak dapat dikawal tugasdiserahkan kepada pihak Bomba apabila tiba /sampai. Memadamkankebakarankecildantidakmerbahaya menggunakan peralatan melawankebakaran sediada. Memaklumkan kepada Pengurus kecemasanPasukan Penyelamat5dan sa terperangkap. Menyerahkan kepada pihak Bomba jika apisudah besar / tidak terkawal. Membantuwargaemas/okukeluardaribangunan Membantu bomba menyelamat mangsa yangcedera Bersedia dengan ’first Aid’ di tempat berkumpul Beri rawatan awal sebelum sebelum pasukan6Pasukan Perubatan(First Aider)perubatan tiba / paramedik Stabilkan keadaan mangsa Bantu pasaukan paramedik sekiranya trelah tiba. Lapor kepada Pengurus
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh dan salam sejahtera. Syukur alhamdulillah, Majlis Perbandaran Ampang Jaya (MPAJ) telah berjaya menerbitkan sekali lagi Pelan Pengurusan Risiko MPAJ versi 2017 - 2021. Pelan pengurusan risiko ini telah ditambahbaik dari Pelan Pengurusan Risiko MPAJ versi 2012 - 2016 (Pindaan 1/2015)
III. PERKARA / DOKUMEN UNTUK DIMUATNAIK PADA SISTEM OSC 3.0 PLUS ONLINE, MAJLIS PERBANDARAN SEGAMAT 2 Nota : Borang Permohonan* : PB - PERMOHONAN PELAN BANGUNAN & Jenis Permohonan* : (NEW)-Permohonan Baru Bil Senarai Semak OSC 3.0 Plus Online (samb.) Tandakan ( ) pada dokumen-dokumen PSPyang telah dilengkapkan dan (X) bagi yang tidak berkaitan. .
4. setiap perenggu pelan perlu diletakkan kulit muka hadapan berwarna merah jambu (rumah kediaman) & berwarna biru (komersial) sebagaimana format di lampiran 1. i. profil permohonan iii. perkara / dokumen untuk dimuatnaik pada sistem osc 3.0 plus online, majlis perbandaran segamat ii. maklumat / info
6 Undang-Undang Malaysia AKTA 446 Takat pemakaian 2. (1) Tiada apa-apa jua dalam Akta ini boleh terpakai bagi mana-mana tempat pekerjaan atau bahagian daripadanya, yang terletak di dalam kawasan Majlis Bandaraya, Majlis Perbandaran
Syed Nasir Ismail, pemimpin UMNO Johor. Pada 14 Julai 1962, Yang Dipertua PMM telah menyambut ketibaan Timbalan Perdana Menteri, Tun Abdul Razak. Pada 16 Julai 1962 ,Yang Dipertua PMM telah menyambut ketibaan Perdana Menteri, Tunku Abdul Rahman di Lapangan Terbang Kaherah.
The renewal of Markazi Majlis-e-Shura 20. On the completion of 12 months of Markazi Majlis-e-Shura, Shahzada-e-Attar Hadrat Maulana Abu Usaid Haji Ahmad Ubaid Raza Attari Al-Madani ? ˇ ˇ renewed the membership of all the Arakeen-e-Shura. And Arakeen-e-shura elected H
Perkara : PERKIRAAN FEE BAGI PERMOHONAN PELAN BANGUNAN (PELAN PINDAAN) 1. RM 60.00 x Setiap Pelan Pindaan RM _ 2. Jika Melibatkan Tambahan Kepada Keluasan Ruang Lantai, Rujuk Jadual Pertama UKBS 1986 KEDUDUKAN LANTAI LUAS KADAR BAGI TIAP 9 m2 MINIMUM JUMLAH Tingkat Bawah & Mezanine RM7.00 - RM Tingkat Pertama RM6.00 - RM
1 2 3 4 INFO NIKAH, CERAI DAN RUJU’ (NCR) Majlis Akad Nikah (18 Mac 2020 hingga 31 Mac 2020) MENGIKUT TATACARA MAJLIS AKAD NIKAH YANG DIBENARKAN.
astrology has nowhere to go but "up" as an undeniable diagnostic tool that will pinpoint areas to be tested. In doing so, it saves the patient pain and time—not to mention, money. '.it-. In the hospitals of Leningrad, Russia, the MST software is being utilized by physicians to help in patient diagnosis—especially in the areas of undiagnosible or hard-to-diagnose patients. My hope is that .
