SISÄLTÖ - Aalto
SISÄLTÖSivuAmer-yhtymä .3Toimialat .4-5Vuosi lyhyesti .6Toimitusjohtajan katsaus .7TILIKAUSIAmer-yhtymän tilikausi on kalenterivuosi. Vuoden 1993virallinen tilikausi 1.3.-31.12.1993 oli 10 kuukaudenpituinen. Vertailukelpoisuuden vuoksi vuoden 1994 liiketoimintaa verrataan tässä kertomuksessa pääosin kalenterivuoteen eollisuus . 8-13Amer-yhtymä Oy:n varsinainen yhtiökokous pidetääntorstaina 9.3.1995 klo 14.00 yhtiön pääkonttorissaHelsingissä, Mäkelänkatu 91.Korpivaara-yhtiöt . 14-15Tupakkateollisuus .16OSINGONMAKSUGraafinen ryhmä .17Hallituksen voitonjakoehdotus on sivulla 32. Oikeussaada osinkoa on vain sillä, joka osingonjaontäsmäytyspäivänä 15.3.1995 on merkittyOsakekeskusrekisterin pitämään omistajaluetteloon.Osingonmaksupäivä on 21.3.1995.TilinpäätösHallituksen toimintakertomus. 18-21Tuloslaskelma ja tase . 22-25OSAKEREKISTERITilinpäätöksen liitetiedot . 26-31Emoyhtiön voitonjakoehdotus .32Tilintarkastuskertomus .33Hallintoneuvoston lausunto .33Amer-yhtymä Oy:n osakkeista ja niiden omistajistapidetään automaattisen tietojenkäsittelyn avullaosakasluetteloa Osakekeskusrekisterissä. Osakkaantulee hoitaa osoitteenmuutokset yms. osakkeenomistukseensa liittyvät asiat siinä arvo-osuusrekisterissä, jossa hänen arvo-osuustilinsä on.TALOUDELLINEN INFORMAATIOOsakkeet ja osakkeenomistajat . 34-35Amer-yhtymä julkaisee tilikauden 1995 osavuosikatsauksen tammi-huhtikuulta 8.6. ja tammi-elokuulta12.10., toimintakertomuksen maaliskuussa 1996 viikolla9 ja tilinpäätöstiedotteen helmikuussa. Julkaisut ovatsaatavissa suomeksi ja englanniksi, ja niitä voi tilata osoitteella Amer-yhtymä Oy, Taloustiedotus, PL 130, 00601Helsinki tai puhelimitse (90) 7577 309.Osakepääoma ja osakekohtaisettunnusluvut .36Viisivuotiskatsaus .37Tunnuslukujen laskentaperusteet .38Hallinto ja tilintarkastajat .39Yhtymän organisaatio . 40-41Osoitteita . 42–432
1994Amer-yhtymä on kansainvälisesti toimiva, urheiluun ja vapaaaikaan suuntautunut yhtiö. Yhtymän liikevaihto vuonna 1994 oli 6,7miljardia markkaa. Yhtymän suurimmat markkina-alueet ovat Yhdysvallatja Eurooppa.Vuosi 1994 oli Amer-yhtymälle rakennemuutoksen aikaa. Vuoden lopussayhtymä vahvisti asemaansa maailman toiseksi suurimpana urheiluvälinevalmistajana ostamalla Atomic-yhtiöt. Paperiryhmästä luovuttiin kokonaan, jakuluvan vuoden alussa myytiin myös graafisesta ryhmästä kirjankustannustoiminnot. Urheiluvälineiden lisäksi Amer-yhtymän toimialat ovat autojenmaahantuonti ja markkinointi, tupakkateollisuus sekä Time/system-yhtiöt.Emoyhtiö Amer-yhtymä Oy on pörssiyhtiö, joka perustettiin vuonna 1950.Tuolloin neljä suomalaista kaupallisen ja teknisen alan järjestöä perustiAmer-Tupakka Oy:n tarkoituksena kerätä varoja kaupallisen ja teknisen yliopistotasoisen koulutuksen ja tutkimustoiminnan rahoittamiseen sodanjälkeisessä Suomessa. Turvatakseen kasvuedellytyksensä Amer pyrki jo aikaisessavaiheessa laajentamaan toimintaansa tupakkateollisuudesta muillekin aloille. Osakaspohjan laajentamisen jälkeen yhtiö listautui Helsingin pörssiinvuonna 1977 ja Lontoon pörssiin vuonna 1984.Vuosien varrella Amer on ollut monessa mukana mutta pyrkinyt viime aikoina määrätietoisesti keskittymään yhä harvemmille toimialoille. Urheiluun javapaa-aikaan liittyvät tuotteet ovat yhtymän toiminnan painopistealue tulevaisuudessa. Yhtymän strategisena tavoitteena on vakiinnuttaa itselleenmaailmanlaajuisesti merkittävä asema urheiluvälineiden valmistajana jamarkkinoijana. Alalla menestyminen edellyttää jatkuvaa innovatiivista tuotekehitystä, tehokasta tuotantoa sekä aktiivista markkinointia, joihin yhtymässä on sitouduttu panostamaan.Pörssiyhtiönä Amer pyrkii tarjoamaan osakkeenomistajilleen hyvän tuotonheidän sijoittamalleen pääomalle. Tavoitteena on osakekohtaisen tuloksennostaminen vuosittain vähintään 10 %:lla ja pitkällä aikavälillä maksaaosinkoina keskimäärin kolmannes yhtymän vuosituloksesta. Näihin tavoitteisiin päästään hakemalla kannattavaa kasvua edelleen myös Suomen rajojenulkopuolelta samalla kuitenkin turvaten menestyksellisen toiminnan edellyttämä omavaraisuusaste.3
TOIMIALATURHEILUVÄLINETEOLLISUUSLIIKEVAIHTOWilson Sporting Goods Co. on yksi maailman merkittävimmistä golf-, tennis- ja joukkueurheiluvälineiden valmistajista. MacGregor Golf Company on keskittynyt golfvälineisiin.Atomic-yhtiöt valmistaa ja markkinoi laskettelu- ja hiihtovälineitä sekä in-line -rullaluistimia.Golfvälineiden osuus toimialan liikevaihdosta onvuonna 1995 arviolta 39 %, tenniksen 26 % ja joukkueurheilun 17 %. Talviurheiluvälineiden osuus on 15 % jarullaluistinten 3 %. Wilsonin ja MacGregorin tehtaat sijaitsevat pääosin Yhdysvalloissa, Atomicin tehtaat sijaitsevatItävallassa. Omia myyntiyhtiöitä urheiluvälineteollisuudellaon noin 30 eri puolilla maailmaa.milj.mk400035003000250020001500100050048 %KORPIVAARA-YHTIÖT/ 90/91*)91/92*) 929394Korpivaara-yhtiöt tuovat maahan ja markkinoivat Toyota-,Lexus-, Citroën- ja Suzuki-autoja, trukkeja, Bridgestone- jaFirestone-renkaita ja muita autotarvikkeita.Korpivaara on Suomen suurin ja vanhin automaahantuoja. Toyota on ollut Suomen myyntitilastojenkärkisijoilla jo yli kymmenen vuoden ajan.Autot markkinoidaan koko maan kattavan piirimyyjäverkoston kautta. Korpivaara-yhtiöillä on lisäksi omiavähittäismyyntiyksiköitä sekä leasingtoimintaa ja piirimyyjien osamaksutoimintaa hoitava yksikkö. Korpivaarayhtiöt markkinoivat autoja myös Virossa.LIIKEVAIHTOmilj. mk28002400200016001200800400/ 90/91*)91/92*) 92939427 %TUPAKKATEOLLISUUSAmer-Tupakka on Suomen johtava savukkeiden valmistaja.Yhteistoiminta Philip Morrisin kanssa alkoi 1961, jolloinsolmittiin ensimmäinen lisenssisopimus. Marlboro, maailman eniten myyty savuke, on myyntitilaston kärjessä myösSuomessa. Muut lisenssillä valmistetut merkit ovat Belmontja L&M.Lisenssisavukkeiden lisäksi Amer-Tupakka valmistaaomia savukemerkkejään, piippu- ja savuketupakkaa ja tuomaahan sikareita ja 003002001008%TIME/SYSTEM-YHTIÖT/ 90/91*)91/92*) 929394Time/system valmistaa ja markkinoi maailmanlaajuisestisuunnittelujärjestelmiä päämarkkina-alueenaan Eurooppa.Kuluvan tilikauden alussa yhtymä luopui Weilin Göösistä,joka kustantaa Suomessa tietokirjoja ja oppimateriaalia sekäpohjoismaisesta kustannusyhtiöstä Bertmarkista, joka onpuolestaan erikoistunut vuosikirjojen kustantamiseen.LIIKEVAIHTOmilj. mk5004003002001006%/ 90/91*)91/92*)929394*) 1.3.-28.2.4
Toimiala:Golf-, tennis- ja joukkueurheiluvälineidenvalmistusta ja markkinointia, laskettelu- jahiihtovälineiden, lumilautojen sekä in-line-rullaluistimien valmistusta ja markkinointiaYhtiöt ja niidenpäätoimipaikat:Wilson Sporting Goods Co. (Chicago, Illinois, USA), MacGregor Golf Company(Albany, Georgia, USA), Atomic-yhtiöt(Altenmarkt, Itävalta)Toimiala:Autojen, trukkien, renkaiden ja muidenautotarvikkeiden maahantuontia, tukkuja vähittäiskauppaa sekä autokaupan rahoituspalvelua ja leasingtoimintaaYksiköt ja niidenpäätoimipaikat:Korpivaara Oy (Vantaa); Toyota-autoryhmä, Kone-Diesel, Trukkiryhmä, Auto-BonOy (Vantaa), Moottorialan Luotto Oy(Vantaa), Toyota Eesti AS (Tallinna, Viro)Toimiala:Savukkeiden ja muiden tupakkatuotteidenvalmistusta, myyntiä ja vientiä, sikareidenja muiden tupakkatuotteiden maahantuontiaYksikkö japäätoimipaikka:Amer-Tupakka (Tuusula)Toimiala:Suunnittelujärjestelmien valmistusta jamarkkinointiaYksikkö japäätoimipaikka:Time/system International a/s (Allerød,Tanska)5
VUOSI LYHYESTI Yhtymän tulos parani merkittävästi; vuoden 1994 toiminnallinentulos oli 220 milj. mk (119 milj. mk kalenterivuonna 1993).Osakekohtainen oikaistu tulos nousi 9,90 markkaan (5,80 mk).LIIKEVAIHDON%-OSUUDET1994453 Yhtymän rakenne muuttui oleellisesti. Vuoden 1994 aikana luovuttiin kokonaan paperiryhmästä ja kuluvan tilikauden alusta lähtienmyös graafiseen ryhmään kuuluneesta kirjankustannustoiminnasta.121 URHEILUVÄLINETEOLLISUUS 48 %2 KORPIVAARA-YHTIÖT 27 %3 PAPERIRYHMÄ 11 %4 TUPAKKATEOLLISUUS 8 %5 GRAAFINEN RYHMÄ 6 % Tilikauden lopussa yhtymä vahvisti asemaansa maailman toiseksisuurimpana urheiluvälinevalmistajana ostamalla talviurheiluvälineitä ja in-line -rullaluistimia valmistavat Atomic-yhtiöt.LIIKEVAIHTOMARKKINAALUEITTAIN1994 Taserakenteen ja kilpailuaseman parantamiseksi toteutettiin osakeanti. Uusmerkinnässä yhtiölle kertyi varoja 474 milj. mk. Omavaraisuusaste nousi 40 %:n tavoitetasolle.1 POHJOIS-AMERIKKA 42 %2 SUOMI 34 %3 MUU EUROOPPA 16 %4 MUUT 8 %AVAINLUKUJAmilj. mk199412 kk199312 kkMuutos%Liikevaihto6.7117.658– 12Ulkomaan myynti4.4155.227– 16430366176,44,8Voitto rahoituserien jälkeen271137Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), %8,67,8Tulos/osake, mk9,95,8Osinko/osake, mk3,0 1)1,9Oman pääoman tuotto (ROE), %8,45,3Omavaraisuusaste, %4030Henkilöstö tilikauden lopussa,6.1995.594josta ulkomailla4.8134.138Liikevoitto% liikevaihdosta1) Hallituksen ehdotusTunnuslukujen laskentaperusteet s. 38698
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUSVuosi 1994 oli Amer-yhtymälle merkittävä. Kaksi vuottasitten asetetut tavoitteet - parantaakannattavuutta, lisätä merkittävästi omavaraisuusastetta sekäkasvattaa urheilu- ja vapaa-ajantuotteet yhtymän pääliiketoiminnaksi - saavutettiin.Tulos ennen veroja oli vuonna1994 merkittävästi parempi kuinvuotta aiemmin. Omavaraisuusaste nousi yli 40 %:n. Urheiluvälineitä valmistavan teollisuudenosuus vahvistui, kun vuodenlopulla ostettiin itävaltalainentalviurheiluvälineitä valmistavaAtomic tytäryhtiöineen.Vuoden 1994 aikana yhtymän liiketoimintojenselkeyttämistä jatkettiin myymällä pääosa paperiryhmästä. Lisäksi vuoden 1995 alussa myytiin yhtymän graafinen ryhmä Time/system-yhtiöitä lukuunottamatta.Urheiluvälineteollisuuden tulos oli markkamääräisesti edellisen vuoden tasolla, mutta Yhdysvaltaindollareissa mitattuna tulosparannus oli 7 %. Onnistuneen tuotekehitystyön tuloksena markkinoilletuotiin uusia tuotteita, jotka nostivat erityisesti tennisja golfmailojen sekä golfpallojen markkinaosuuksia.Atomic-yhtiöiden, Atomicin ja Koflachin, ostotäyttää strategiset tavoitteemme vahvistaa yritysostoilla urheiluvälineteollisuuden osuutta Ameryhtymässä. Lisäksi se vakiinnuttaa yhtymän asemaamaailman toiseksi suurimpana urheiluvälinevalmistajana.Atomic-yhtiöiden toiminta on maailmanlaajuistaja niiden markkinaosuus on erityisen vahva Euroopassa ja Japanissa. Kaupan mukana siirtyneet kansainvälisesti tunnetut ja arvostetut tavaramerkit,Atomic, Dynamic, Koflach, Ess, Colt ja Oxygen,edustavat alansa tunnettuja, korkealaatuisia tuotteita. In-line -rullaluistimet sekä lumilaudat ovat nykyisin voimakkaimmin kasvava urheiluvälineryhmä.Lisäksi Atomic-yhtiöiden talviurheiluvälineillä voidaan tasoittaa urheiluvälineteollisuutemme kausivaihteluita ja saavuttaa huomattavia synergiaetujaWilsonin kanssa lähinnä myynnissä, jakelussa, hankinnoissa sekätuotekehityksessä.Henkilöautojen kysyntä jatkuiSuomessa vuonna 1994 edelleenvähäisenä, tosin piristymistä edelliseen vuoteen verrattuna oli 19 %.Autojen maahantuonninkokonaiskannattavuus paranihieman edellisvuodesta, mikäjohtui ennen kaikkea Citroëninmarkkinaosuuden ja kannattavuuden kasvusta. Sen sijaan japanilaisten autojen hintakilpailukykyheikentyi Japanin jeninvahvistuessa.Huolimatta lisääntyneestä hintakilpailusta ja savukemarkkinoiden 2 %:n laskustatupakkateollisuuden tulos parani edelliseen vuoteenverrattuna. Amer-Tupakka lisäsi markkinaosuuttaan70 %:iin.Graafisen ryhmän tulos parani edelliseen vuoteenverrattuna. Tulosta paransivat kaikki yksiköt, vaikkaWeilin Göösin toiminta jäi edelleen tappiolliseksi.Vuosi 1995 muodostuu, niin uskon, tulokseltaanparemmaksi kuin kulunut toimintavuosi. Positiivinentuloskehitys jatkuu Wilsonissa, ja aikaisemmin aloitetut toimenpiteet yhtiön kannattavan liikevaihdonlisäämiseksi alkavat tuottaa tulosta. Lisäksi odotan,että Atomic-yhtiöt uudelleenorganisoituina tekevätpositiivisen tuloksen jo vuonna 1995. Urheiluvälineteollisuuden osuus koko yhtymän liikevaihdostanousee yli 60 %:n.Haluan esittää parhaimmat kiitokseni koko Ameryhtymän henkilökunnalle tuloksekkaasta työstäkuluneena vuonna, ja toivotan Atomic- ja Koflachyhtiöiden työntekijät lämpimästi tervetulleiksijoukkoomme.Seppo Ahonen7
URHEILUVÄLINETEOLLISUUSYhtymän urheiluvälineteollisuudenliikevaihto pysyi dollareissa edellisenvuoden tasolla mutta laski markoissa9 % ja oli 3.200 milj. mk (3.534 milj.mk vuonna 1993). Wilson SportingGoods Co:n kannattavuus parani, jaMacGregor Golf Companyn tappiopieneni. Dollareissa liikevoitto nousi7 %. Valuuttakurssimuutokset heikensivät toimialan liikevoittoa 24 milj. mkvuoteen 1993 verrattuna.Maailmanlaajuisesti urheiluvälineiden kysyntä kasvaa hitaasti. Yhdysvaltojen urheiluvälinemarkkinoillakasvu oli vaatimatonta, Euroopassa jaJapanissa markkinat pysyivät vuoden1993 tasolla. Sen sijaan Tyynenmerenalueella ja Latinalaisessa Amerikassakasvu oli nopeaa.Golfvälineiden markkinat kasvavateri puolilla maailmaa, myös joukkueurheilulajit kasvavat jonkin verran.Sen sijaan tennisvälineiden markkinat, jotka ovat supistuneet 35 %vuodesta 1992, laskevat edelleen.Laskusuunta on kuitenkin hidastumassa ja jonkin verran nousua onodotettavissa sekä Pohjois-Amerikassaettä Euroopassa.Japanissa joukkueurheilulajien välinemarkkinat kasvavat, kun taas sekätennis- että golfvälineiden markkinatlaskevat edelleen. LatinalaisessaAmerikassa ja Itä-Euroopassa sekägolfin, tenniksen että joukkueurheilulajien välinemarkkinat kasvavatvoimakkaasti. Eteläisellä AasianTyynenmeren alueella golfin jajoukkueurheilulajien suosio myöskasvaa nopeasti, tenniksen sensijaannäyttää laskevan.Nopeasti kasvavina lajeinaperinteisten urheilulajienrinnalle ovat nousseetlumilautailu ja in-line rullaluistelu.Sekä Pohjois-Amerikassa että Euroopassaurheiluvälinemarkkinoiden jakelukanavat ovat muuttumassa. Suuret urheiluvälineiden markkinointiketjut,suurmyymälät ja alennus-8myymälät ovat lisänneet osuuttaanpienten erikoisliikkeiden kustannuksella. Suuret vähittäismyyjätkeskittävät ostojaan harvoille, suurillevalmistajille, mikä Wilsonin kannaltaon myönteistä.Toimialan 88 milj. markan investoinneista merkittävä osa, 52 milj. mk,liittyi edellisellä tilikaudella aloitettuun golfpallojen valmistuskapasiteetin lisäämiseen Humboldtin tehtaallaTennesseessä.WILSON SPORTING GOODS CO.Wilsonin kannattavuus parani kolmantena vuonna peräkkäin. Liikevaihto pysyi dollareissa vuoden 1993tasolla mutta laski markoissa 10 % jaoli 2.990 milj. mk (3.324 milj. mkvuonna 1993).Kannattavuuden paranemiseenvaikuttivat merkittävästi kustannustenkarsiminen Wilsonin Yhdysvaltojentehtailla sekä tehostunut alihankintaAasiassa.Wilsonin toiminta on jaettu kuuteenliiketoiminta-alueeseen. Yhdysvalloissaomat liiketoiminta-alueensa muodostavat golf, tennis ja joukkueurheilu.Näiden kolmen lisäksi omina liiketoiminta-alueina ovat Eurooppa, Japani
Mark McCumberja International Markets, joka sisältääKanadan, Aasian-Tyynenmerenalueen (ilman Japania) sekä Latinalaisen Amerikan. Tilikauden aikanaperustettiin myynti- ja jakeluyhtiötAustraliaan ja Meksikoon.Lisenssillä valmistettuja Wilsoninurheilu- ja vapaa-ajan asuja myytiinyli 150 milj. US-dollarin arvosta eripuolilla maailmaa.joiden ominaisuudet parantavat harrastajapelaajan suoritusta.Golfpallojen myynti jatkui varsinsuotuisana. Yhdysvalloissa markkinaosuus nousi 18 %:iin. Elokuussatuotiin markkinoille "500 DimpleTechnology Ultra"-golfpallo, jokavahvisti Wilsonin asemaa korkeamman hintaluokan pallomarkkinoilla.Humboldtin golfpallotehtaalla tehtyjen investointien ansiosta golfpallojentuotanto on tehostunut ja kannattavuus parantunut.Golfbagien ja -käsineiden valmistajana Wilson on yksi suurimmista.Yhdysvalloissa näiden tuotteidenmarkkinoiden kasvu oli kuitenkinvaatimatonta, ja Wilsonin markkinaosuus pysyi vuoden 1993 tasolla.Japanin golfvälinemarkkinoillaWilsonin asema on suhteellisenheikko. Wilson on ollut historiallisestiliian riippuvainen alemman hintaluokan mailasarjoista, joiden kysyntäJapanissa viime vuonna supistuimerkittävästi.Wilsonin välineillä pelasivat tunnetuista ammattilaispelaajista mm. JohnDaly, MarkMcCumber, VijaySingh jaBernhardLanger.TENNISTennisvälinemarkkinoiden yleisestilaskiessa Wilsonin osuus nousituntuvasti sekä mailojen, pallojen,tarvikkeiden että tennisjalkineidenmarkkinoista. Kokonaismyyntikuitenkin laski 3 % vuoden 1993tasosta. Wilsonin asema päämarkkinaalueella Yhdysvalloissa kehittyisuotuisasti. Kalliimpien hintaluokkienmailoista Wilsonin osuus nousi41 %:iin, mikä merkitsi markkinajohtajuutta tässä luokassa. Wilson onmarkkinajohtaja myös alemmanhintaluokan valmiiksi jännitetyissämailoissa markkinaosuuden noustua38 %:iin. Myös tennispallomarkkinoilla Wilsonin asema vahvistui.Yhtiön markkinaosuus nousi 42 %:iin.Kalliimman hintaluokan tennisjalkineiden myynnissä samoin kuintennistarvikkeiden myynnissä Wilsonin markkinaosuus nousi.Japanissa Wilsonin markkinaosuudet ovat suuret sekä maila- ettäpallomarkkinoilla. Tilikauden aikanaGolfliiketoiminnanhienoinen kasvu eripuolilla maailmaaperustuu uusien pelaajienmäärän kasvuun. Wilsoningolfmailojen myynti nousi Yhdysvalloissa noin 1 % vuoteen 1993verrattuna. Kysynnän kohdistuminenedullisempien hintaluokkien mailoihin jatkui, sen sijaan kalliimmanhintaluokan mailojen myynti laski.Yhdysvaltojen markkinoilla Wilsoninosuus harrastajamailojen markkinoistanousi ja oli 21 %, joka merkitseemarkkinajohtajuutta tässä luokassa.Myös Kanadan golfmailamarkkinoillaWilson on johtava merkki. Euroopassa markkinaosuus säilyi ennallaan.Vuoden lopulla tuotiin markkinoilleerikoisliikkeiden kautta markkinoitavat "Staff Midsize" -rautamailat,Naisten ammattilaisista Wilsoninnäkyvyyttä lisäsivät viime vuonnaMeg Mallon ja Juli Inkster.9Steffi GrafGOLF
Wilson nousi markkinoiden toiseksisuosituimmaksi merkiksi. Wilson ontennismailojen johtava merkki myösKanadassa, Latinalaisessa Amerikassaja eteläisellä Aasian-Tyynenmerenalueella. Euroopassa Wilsonin markkinaosuus kasvoi tenniksen kaikissatuoteryhmissä.Vuoden 1994 aikana Wilson toimarkkinoille suosittuun "SledgeHammer"- ja "Hammer"- tuotelinjaansakolme uutta tennismailaa. Wilsonvalittiin Yhdysvaltojen TennisliitonUSTA:n (United States Tennis Association) koululaisohjelman viralliseksimailaksi. Tämän tennisurheilun edistämiseksi laaditun ohjelman tarkoituksena on tutustuttaa tennikseen jasamalla Wilsonin mailoihin vuosittainviisi miljoonaa koululaista. Lajinsuosiota pyritään nostamaan myösWilsonin koko Yhdysvallatkattavalla "Little Tennis" nuoriso-ohjelmalla, joka onkehitetty yhdessä Yhdysvaltojen yli 8.000 tennispelaajan ammattijärjestönUSPTA:n (United StatesProfessional TennisAssociation) kanssa.Maailman kärkipelaajista Pete Sampras,Stefan Edberg, Steffi Graf jaTodd Martin pelaavat Wilsonin välineillä.hetkellä MLB:n (Major League Baseball) pelaajien eniten käyttämäräpylä.Koripallomarkkinat supistuivatYhdysvalloissa merkittävästi. MichaelJordanin vetäytyminen pois ammattilaiskentiltä vaikutti negatiivisestivähittäismyyntiin ja erityisesti Wilsoniin, joka on ollut läheisessä yhteistyössä Jordanin kanssa. Tilanteenparantamiseksi Wilson toi markkinoille uuden"Downtown"koripallon jasolmi sopimuksen NBA:n(NationalBasketballAssociation)uuden tähden,Grant Hillinkanssa.Sopimusta NFL:n (National FootballLeague) kanssa jatkettiin vuoteen2000. Sopimuksen mukaan Wilsonillaon yksinoikeus virallisena NFL:n pallojen valmistajana sekä merkittäväasema myös peliasujen valmistajana.Wilsonin osuus amerikkalaisen jalkapallon markkinoista nousi 63 %:iin.NFL:n lisäksi Wilsonilla on sopimukset mm. Canadian Football Leaguen,Arena Football Leaguen ja monienkoulu- ja yliopistojoukkueidenkanssa.MACGREGOR GOLF COMPANYMacGregor Golf Companyn liikevaihto pysyi markoissa samana kuinvuonna 1993 ja oli 210 milj. mk.Dollareissa kasvu oli 10 %. Toimintaoli edelleen kannattamatonta, muttatappio oli huomattavasti pienempikuin edellisenä vuonna.MacGregorin myynti kasvoi merkittävimmin Yhdysvalloissa. Kasvuavauhdittivat erityisesti suuret vähittäismyyntiliikkeet, joissa myynti läheskaksinkertaistui. Myös elokuussamarkkinoille tuodut uudet tuotteet,"1897 Brand" -asut, "VIP Titanium" -Pete SamprasJoukkueurheiluvälineidenmarkkinat kasvoivat hieman;amerikkalaisen jalkapallon jabaseball-tuotteiden kysyntäkasvoi, koripallomarkkinoilla kysyntä laski.Yhdysvalloissa Wilson onjoukkueurheiluvälineidensuurin valmistaja.Tuoteuutuudet, mm.säädettävä "Conform"baseballräpylä, nostivatWilsonin markkinaosuutta, joka oli kalliimman hintaluokanräpylöissä 21 %.Wilsonin uudistettu "A2000"räpylä on tälläShawn KempJOUKKUEURHEILU10
puumailat ja tammikuussa lanseeratut"VIP"-rautamailatkasvattivat liikevaihtoa.AVAINLUKUJAmmk199412 TO FIM 242USD 46INVESTOINNIT88HENKILÖSTÖ3.285(keskim.)VUODEN 1995NÄKYMÄTYhdysvalloissa,Kanadassa ja Euroopassa urheiluvälinemarkkinoidenodotetaan kasvavanjonkin verran.Japanin markkinoiden näkymät ovatvarovaisen optimistiset. LatinalaisessaAmerikassa jaAasian-Tyynenmerenalueella urheiluvälinemarkkinoiden kasvun ennakoidaan jatkuvan voimakkaana.Wilson lisääsamanaikaisesti sekäliikevaihtoaan ettämarkkinaosuuksiaan.Strategia perustuujatkuvasti paranevaan teknologiaantavoitteena kehittäätuotteita, jotkaparantavat urheilusuoritusta. Teknisen kehityksen lisäksiWilson-tavaramerkin imagoa nostetaan, asiakaspalvelua kehitetään jatoimintaa laajennetaan Yhdysvaltojenulkopuolisilla markkinoilla. ietoisuutta samalla kunlaatua, toimitusnopeutta ja palveluaparannetaan.Uutuustuotteissa keskitytäänerityisesti kalliimman hintaluokangolfmailoihin, joiden tekniset ominaisuudet parantavat keskivertopelaajansuoritusta. Tutkimus- ja kehitystyöhönpanostetaan huomattavasti enemmänkuin edellisellä tilikaudella yhäuseampien tuoteuutuuksien luomiseksi. Markkinointiin panostetaanetenkin Yhdysvalloissa, missä aloitetaan merkittävä mainoskampanja,joka perustuu juuri tuotteiden teknologiseen erottuvuuteen; "ero syntyyoikeilla välineillä".1993 Muutos12 kk3.534–9%3.324 –10%210–245–1%437%109 –19%3.408–123MYYNNINJAKAUMA1994Markkinointinsa tukemiseksi Wilsonon johtavana tennisvälineiden valmistajana mukana toimenpiteissä, joillapyritään lisäämään tenniksen suosiota. Viime tilikaudella solmittujakoululais- ja -nuoriso-ohjelmialaajennetaan. Uusia, erityisesti 5 - 10vuotiaille lapsille tarkoitettuja tuotteitakehitetään sekä tennis- ettäjoukkueurheiluvälineissä. Wilsoninnäkyvyyttä lisätään myös golfinammattilaisopettajien keskuudessa.Golfpallotuotantoon vuonna 1994tehtyjen investointien odotetaanvaikuttavan kuluvalla tilikaudellakannattavuutta parantavasti.Wilsonin ja MacGregorin liikevaihdon ja tuloksen arvioidaan kasvavanmerkittävästi kuluvana vuonna.111 GOLF 47 %2 TENNIS 31 %3 JOUKKUEURHEILU 22 %LIIKEVAIHTOMARKKINAALUEITTAIN19941 POHJOIS-AMERIKKA 70 %2 EUROOPPA 13 %3 JAPANI 11 %4 MUUT MAAT 6 %
LASKETTELU- JAHIIHTOVÄLINEETJari IsometsäMika Myllyläilikauden 1994 lopulla Ameryhtymä osti itävaltalaisen talviurheiluvälineitä sekä in-line -rullaluistimia valmistavan Atomicin liiketoiminnot javahvisti asemaansa maailman toiseksisuurimpana urheiluvälinevalmistajana.Kauppa, joka sisälsi Atomicin liiketoiminnan jatkamiseen tarvittavat tehtaatja koneet, vaihto-omaisuuden, tuotemerkit ja patentit kaikkialla maailmassasekä kahdeksan tytäryhtiötä, saatettiinloppuun 17.12.1994.Atomic-yhtiöiden liikevaihtoa ei sisälly lainkaan yhtymän vuoden 1994 tuloslaskelmaan. Konsernin tase31.12.1994 sisältää Atomicin taseen.Atomicin kansainvälinen liiketoimintakäsittää laskettelusuksien ja muidenhiihtovälineiden, lumilautojen ja in-line-rullaluistinten valmistusta ja markkinointia. Tuotteet valmistetaan omissatuotantolaitoksissa, jotka sijaitsevat Itävallassa. Markkinoinnin hoitavat Itävallan pääyhtiön Atomic Austria GmbH:nohella tytäryhtiöt sekä maahantuojatnoin 30 eri maassa. Tytäryhtiöt sijaitsevat Itävallan lisäksi Kanadassa, Ranskassa, Saksassa, Sveitsissä ja Yhdysvalloissa.Yhtiön palveluksessa oli vuoden lopussa 1.016 henkilöä, joista 889 Itävallassa.12Cary MullenTATOMIC-YHTIÖTMaailman hiihtovälinemarkkinatovat viime vuosina polkeneet paikallaan tai laskeneet hieman. Vuonna1994 Euroopan ja Japanin markkinoilla vallitsi kireä hintakilpailu, jota pahensi vähälumisuus ennen vuodenvaihdetta. Yhdysvaltojen markkinoillakilpailu oli myös kovaa, ja heikko lumitilanne haittasi liiketoimintaa Itärannikolla ja Coloradossa. Atomic paransikuitenkin asemaansa sekä määrällisestiettä suhteellisesti.Atomic on maailman toiseksi suurinsuksimerkki. Koko maailman noin 8miljardin markan hiihtovälinemarkkinoista Atomic-yhtiöiden osuus on 8 %.Atomic-tavaramerkillä valmistetaanlaskettelu-, murtomaa-, telemark-,hiihtovaellus- ja mäkihyppysuksiasekä laskettelusauvoja. Laskettelusuksia valmistetaan myös Dynamic-merkillä ja laskettelusauvoja Colt-tavaramerkillä. Kaudella 1993-94 Atomicmerkillä valmistettiin 700.000 suksiparia ja Dynamic-merkillä 200.000 paria.Maailman suksimarkkinoista näidenyhteinen markkinaosuus oli 15 %.Korkeaa teknistä laatua edustavialaskettelusiteitä Atomic-yhtiöt valmistavat Ess-tavaramerkillä.Atomic-yhtiöihin kuuluva KoflachSport GmbH valmistaa laskettelu-,vuorikiipeily- ja lumilautailukenkiäKoflach-tuotemerkillä tehtaallaan Köflachissa Grazin lähellä. Laskettelukenkien maailmanmarkkinat ovat kaikkiaan noin 7 miljoonaa paria, joista Koflachin osuus on noin 3 %.
LUMILAUDATLumilautojen kokonaismarkkinatovat nousussa. Suurimmat markkinaalueet ovat Eurooppa ja PohjoisAmerikka sekä Aasian ja Tyynenmeren alueella Japani ja Korea.Kaudella 1993-94 kokonaismarkkinoiksi arvioitiin noin 500.000 kpl,joista Atomic-yhtiöiden Oxygen-merkin markkinaosuus oli noin 3 %.IN-LINE -RULLALUISTIMETKöflachin tehtaalla valmistetaan myösOxygen-merkkiset in-line -rullaluistimet. In-line -rullaluistinten kokonaismarkkinoiksi arvioidaan 5,5 miljoonaaparia, ja ne ovat tällä hetkellä voimakkaimmin kasvava urheiluvälinealue.Rullaluistelu ei ole sääoloista riippuvaista, ja markkinoiden ennakoidaankasvavan voimakkaasti alkaneenavuonna. Päättyneellä kaudella Oxygen-rullaluistimia valmistettiin noin300.000 paria niiden osuuden ollessanoin 9 % Atomic-yhtiöiden liikevaihdosta. Markkinaosuustilastossa Oxygen on tällä hetkellä viidennellä sijalla.VUODEN 1995NÄKYMÄTAtomic-yhtiöt ovat kuluvan tilikaudenalusta lähtien yhtiöidenliikevaihdoksi onbudjetoitu 800 milj.mk, josta hiihtovälineiden osuus on 80 %,lumilautojen 3 % jarullaluistinten 17 %.Maantieteellisesti kuluvan vuoden liikevaihdosta kertyy arviolta 46 %Euroopassa Itävallanosuuden ollessa 13 %,Japanissa 21 % ja USA:ssa ja Kanadassa yhteensä 28 %.Atomicin liiketoimintojen johto javalvonta siirtyivät Amerille heti esisopimuksen solmimisen jälkeen. Haltuunottosuunnitelma käsittää yritysjohdon vahvistamisen ja taloushallinnonjärjestelmien kehittämisen lisäksi tuotannon rationalisoinnin sekä myynnin,markkinoinnin ja logistiikan uudelleenorganisoinnin.Atomicin Wagrainissa sijaitseva suksitehdas suljetaan ja sen toiminnotsiirretään Altenmarktin tehtaalle, jonkakonekanta on uudenaikainen ja hyvässä kunnossa.Suksituotannossa sovelletaan 95-prosenttisesti nykyaikaista Cap-teknologiaa, joita edustavat Atomicin Racecap-, TwincapModule- ja Twinsteptuotantomenetelmät.Myös Köflachin tehtaankonekannasta pääosaon uutta, mutta tuotantomenetelmiä on mahdollista kehittää edelleen.Suunnitelmissa on myösnostaa tehtaan nykyinenkapasiteetti 550.000:sta800.000 pariin.Myynnin ja markkinoinnin osaltatutkitaan parhaillaan Wilsonin ja Atomicin asiakaskunnan ja jakeluteidensynergiamahdollisuuksia.Suomessa Atomicin tuotteiden maahantuonti siirtyi helmikuun aikanaAmer Sport Oy:lle.Atomicin tulos, hankintaan liittyvienrahoituskustannusten jälkeen, arvioi-13daan jonkin verran positiiviseksi jo kuluvalla tilikaudella.
KORPIVAARA-YHTIÖTKorpivaara-yhtiöiden liikevaihtonousi 6 % ja oli 1.836 milj. mk (1.731milj. mk vuonna 1993).Toimialanliikevoitto parani vain hieman ja oli117 milj. mk (110 milj. mk). Toimintaympäristö senjohdosta.Neljän lamavuoden jälkeen henkilöja pakettiautokaupankokonaismarkkinatkääntyivät nousuun.Markkinat kasvoivat19 % edelliseenvuoteen verrattuna,ja kaikkiaan rekisteröitiin noin 70.600uutta henkilö- japakettiautoa. Henkilöautoja rekisteröitiin 67.200 kpl elirunsaat 20 % enemmän kuin edellisenä vuonna. Toukokuussa 1993voimaan tullut autovero vaikuttiedelleen pakettiautojen rekisteröintimäärään, joka laski 18 %.Korpivaara-yhtiöiden osuus Suomenhenkilöautomarkkinoista laski 15 %:iin(17 %) ja pakettiautomarkkinoista41 %:iin (42 %) yhteisen osuudenollessa 16 % (18 %). Yhtiö oli edelleen maan suurin automaahantuoja.Korpivaara Oy ja Ekokem Oysolmivat huhtikuussa autoalan ensimmäisen ongelmajätteiden käsittelyäkoskevan sopimuksen. Sen mukaanSUOMESSAREKISTERÖIDYTHENKILÖ- JAPAKETTIAUTOT1000kpl1801501209060301918/ 90/91*)91/92*)181816929394KaikkiKorpivaara-yhtiöt %*)1.3.-28.2.14piirimyyjien kiinteät ja nestemäisetongelmajätteet lajitellaan ja toimitetaan Ekokemille hävitettäväksi.Toimiala käytti investointeihin 205milj. mk, josta leasingkaluston osuusoli 195 milj. mk.TOYOTA-AUTORYHMÄToyota-autoryhmän liikevaihto oli1.400 milj. mk, ja Toyota oli kolmanneksi eniten rekisteröity automerkki.Toyotan henkilö- ja pakettiautojarekisteröitiin kaikkiaan noin 8.900, jamerkin markkinaosuus laski 16 %:sta13 %:iin. Henkilöautoista Toyotanosuus oli 11% ja pakettiautoista 41 %.Yritysten ja yhteisöjen nimiin rekisteröityjen henkilöautojen osuus kaikista rekisteröinneistä laski 39 %:sta37 %:iin. Toyotan osuus oli 10 %.Helmikuussa esiteltiin uusi Celicamallisto, ja Lexus GS 300:n myyntialkoi alkusyksystä. Lokakuussa tulikuluneeksi 30 vuotta siitä, kunKorpivaara esitteli Toyotan ensikertaa Suomessa.Baltian maihin Toyota-autoja myytiin 1.250. Viennin kokonaismäärä o
Goods Co:n kannattavuus parani, ja MacGregor Golf Companyn tappio pieneni. Dollareissa liikevoitto nousi 7 %. Valuuttakurssimuutokset heiken-sivät toimialan liikevoittoa 24 milj. mk vuoteen 1993 verrattuna. Maailmanlaajuisesti urheiluvälinei-den kysyntä kasvaa hitaasti. Yhdys-valt
Exhibition Alvar Aalto. Second Nature Vitra Design Museum Designer Title Church in Muurame, Finland, Interior Material - Technique Coal on tracing paper 1926 -1929 Subtitle Signatur: Alvar Aalto-26 Year: Alvar Aalto cat. # 101.00.01-E Lender Alvar Aalto Museum Ins. value: Inv. # 0FI-1052 EUR
Working papers - Alvar Aalto Researchers’ Network March 12th – 14th 2012, Seinäjoki and Jyväskylä, Finland Aalto s Finnish followers and the natural form Kristo Vesikansa 1.2.2013 3/14 www.alvaraaltoresearch.fi Topological methods Aalto s influence on Finnish Architecture of the
fashion: New approaches Kirsi Niinimäki (ed.) Aalto University publication series Art Design Architecture 9/2013 Aalto ARTS Books Helsinki, Finland books.aalto.fi ISBN 978-952-5572-5 ISBN 978-952-60-5573-2 (pdf) ISSN-L 1799-4853 ISSN 1799-4853 ISSN 1799-4861 (pdf)
Use thelink below to access the SIS Service Desk Management Tool to create any SIS Service Request Tickets. 2 1 2 In the SIS Service Desk Log in page enter Email Address and select Next. Email 3 EnterPassword and select Log in. 3 Once in the SIS Service Desk Portal you are ready to submit a service request. 4 4
Alvar Aalto is by far the most popular and accessible of the first gen- . a near contemporary of the second generation Modernists, Louis I. Kahn and Carlo Scarpa, Aalto has nevertheless always been considered the . maintained an almost archaic relation to nature and the land in e
Aalto University, P.O. BOX 11000, 00076 AALTO www.aalto.fi Abstract of master's thesis Author Emmi Kaivosoja Title of thesis The Role of Usability in Software Validation –Case: Medical Device Manufacturing Degree programme Degree Programme in Computer Science and Engineering Thesis supervisor Prof.
Aalto University, P.O. BOX 11000, 00076 AALTO www.aalto.fi Abstract of master's thesis Author Pauliina Ahokas Title of thesis Properties affecting cellulose solution rheology Master programme Biomass Refining Code CHEM3021 Thesis supervisor Herbert Sixta Thesis advisor Ali Harlin Date 24.06.2019 Number of pages 72 pages 1 Language English Abstract
Aalto University, P.O. BOX 11000, 00076 AALTO www.aalto.fi Abstract of master's thesis Author Katja-Pauliina Rekilä Title of thesis Bicycle braking friction measurements on winter roads Degree programme Transportation and Environmental Engineering Major/minor Transportation and Highway Engineering Code Yhd-10 Thesis supervisor Terhi Pellinen Thesis advisors Alex Klein-Paste and Nina Raitanen
