UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH RIAU 2015
DRAFTEVALUASI PELAKSANAAN KERJASEMESTER 1 TA 2014 - 2015&RENCANA PROGRAM KERJA TA 2015-2016LEMBAGA PENGEMBANGAN PENDIDIKAN &KONTROL MUTUMaret 2015UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH RIAU2015i
Daftar RevisiVersiVersion 1Diterbitkan untukPenyususDiterbitkantanggalPersiapan RKTTim LP2KM10-3-2015 Nama/JabatanTanda TanganTanggalM. Fikri Hadi/KetuaBudi Istana Negara/Sekertaris1
I. EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM KERJA OPERASIONAL 2014-2015Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategiManajemen Melakukan Evaluasi,perbaikan danPengembangan SistemManajemen, organ danstruktur organisasiIndikatorEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016 Terbentuknyaperbaikan danPengembanganSistem Manajemen,organ dan strukturorganisasi Tersedianya sistemElectronic databasemanajemen danpengelolaan dosendan karyawanISO 9001 berjalan penuhpada Sistem ManajemenoperasionalMengintegrasikanpendekatan ISO 9001pada SistemManajemen operasionalMONEVMenjalankan sistem Terbitnya laporan LP2KMpenjaminan mutu danPelaksanaan Pelaksanatersedianya laporanPenjaminan Mutuantahunan penjaminanSetiap SemesterMonitoringmutuberserta evaluasi dandantindak lanjut yangevaluasidiperlukan Total Tersedianya sistemanggaranElectronic databaseRp Rp.penjaminan mutu13.600.000,- MONEV Online dosen,karyawan dan mahasiswa Masih dalam tahap analisisdata. Anggaran terpakai Rp.6.200.000,- Melanjutkan analisisdata MONEV Publikasi hasil Monev5 april 2015 AnggaranRp.7.400.0002
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategiMembentuk sistempengembanganprogram studi danfakultas Pembukaanprogram studi baruMengupayakan NilaiAkreditasi minimalProgram Studi BMempersiapkanakreditasi UniversitasIndikatorEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016Terbukanya programstudi baru sesuaikebutuhan masyarakatNilai Akreditasi ProgramStudi minimal BTarget AkreditasiUniversitas adalah BProgram LP2KMReakreditasi MembuatworkshopreakreditasiProdi TotalanggaranRp.34.740.000,Program LP2KMReakreditasi Melaksanakan reakreditasiAIPT Workshop akreditasi Sudahdilaksanakantgl 3 februari2015 FGD Akreditasi tgl 25Februari 2015 Total Biaya yang dikeluarkanRp. 20.290.000, 90% peserta merasakanmanfaat kegiatan Capaian : draf akreditasiprogram studiProgram lanjutansimulasi akreditasi diprodi-prodi Reviewborang Visitasi internalAnggaran:Rp.14.450.000,- Ditunda hingga target 75%nilai akreditasi prodi “B Diusulkan agardilaksanakan olehbiro akademik di TA2016-2017 Dibantu oleh LP2KMTarget Akreditasi 100%B di tahun 20163
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategiMahasiswadanLulusan Melakukanevaluasi danperbaikan/penyempurnaan Sistempenerimaanmahasiswa baruMenyediakansistem penerimaandan pengelolaanmahasiswa yangmemiliki potensiakademik namunkurang mampusecara ekonomidan/atau cacat fisikBerupayameningkatkanpenerimaanmahasiswa barudengan targetpeningkatanpencapaianminimal 20% a dariwilayah Riau,Kepulauan Riau,Sumatera Utara,Indikator Evaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016Peningkatanpenerimaanmahasiswa baru20% dari periodesebelumnyaTercapainyaSerapanmahasiswa barudari wilayah Riau,Kepulauan Riau,Sumatera Utara,Sumatera Baratdan Jambi4
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategi IndikatorEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016Sumatera Baratdan JambiMelaksanakanmonitoring tingkatkepuasanpelayananmahasiswa danpelaporan nmahasiswa padabagian-bagianyang diperlukanberdasarkan hasilmonitoringMelaksanakanmonitoring lulusansecara periodikdan membentukwadah lulusan5
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategi Membentuk wadahdan sistembimbingan karierdan informasi kerjaMeningkatkanKemampuan SoftSkill lulusanMembentuk sistemdan wadahkegiatan-kegiatanilmiah dan nonilmiahekstrakulikuleruntukmeningkatkankualitas danprestasimahasiswaIndikatorMeningkatnyakemampuan Soft Skilldan interpreneur skilllulusanEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerja1. Pembekalan tahapakhircalonwisudawan (tidakada dianggaran)OrganisasiPelaksanaLSIK,LP2KM danUPTKewirausahaanEvaluasi1. Menghabiskan dana Rp. 57jtdari dana wisuda TA2013/2014diikuti 400 orangcalonwisudawan.2. 80% peserta merasakanmanfaat kegiatan3. Waktu pelaksanaan danmateri sangat padatsehingga jadi k LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 201520161. Penyusunanprogramrutindanperencanaan programmonitoring alumni.Membentuk sistemTersedianya sistemjaminan kesehatan bagi jaminan kesehatan bagimahasiswamahasiswa Menyediakan, Tercapainya masameningkatkanpendidikan S1 5kualitas dantahun dan D3 4mempublikasitahunKalender akademik Berkurangnyadan pedomanmahasiswa DOakademik secaraatau mengundurkanperiodikdiri 10% Mengupayakan Tercapainya IPK6
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategiDosen dankaryawanmasa pendidikanS1 5 tahun danD3 4 tahun Mengupayakanmahasiswa DOataumengundurkan diri 10% MengupayakanIPK Rata-rata D3 &S1 2,75Mahasiswa dan lulusansecara penuh telahmelaksanakan prinsipprinsip dasar Al-IslamKemuhammadiyahanNilai TOEFL Lulusanminimal 450 atau setaradengan itu.Memenuhi kebutuhantenaga pendidik, tenagakependidikan dankaryawan.IndikatorEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016Rata-rata D3 & S1 2,75Mahasiswa dan lulusansecara penuh telahmelaksanakan prinsipprinsip dasar Al-IslamKemuhammadiyahanTercapainya Nilai TOEFLLulusan minimal 450atau setara dengan itu.Terpenuhinya kebutuhantenaga pendidik, tenagakependidikan dankaryawan sesuai rasioyang ditetapkan DIKTIdan Kopertis X.7
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategi Menjalankan danmenyempurnakansistempengelolaantenaga pendidik,tenagakependidikan dankaryawan yangtransparan danakuntabelMenjalankan danmenyempurnakansistem monitoringdan evaluasi, sertarekam jejak kinerjatenaga pendidik,tenagakependidikan dankaryawanMengupayakanuntuk 10 % Dosensedang dan atautelah melanjutkanpendidikan S3Mengupayakanuntuk 10 % Dosentelah LektorKepalaMengupayakanRasio jumlahMahasiswaIndikator Sistem pengelolaantenaga pendidik,tenaga kependidikandan karyawan yangtransparan danakuntabel dapatberjalan denganoptimal Tersedianya sistemElectronic databasemonitoring danevaluasi, serta rekamjejak kinerja tenagapendidik, tenagakependidikan dankaryawanEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016 SesuaidenganProgramMonev Tercapainya target 10% Dosen UMRIsedang dan atau telahmelanjutkanpendidikan S3 Tercapainya 10 %Dosen UMRI telahLektor Kepala Tercapainya Rasiojumlah Mahasiswaterhadap Dosen 508
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategiIndikatorEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016terhadap Dosen 50 Tercapainyapeningkatanremunerasi Dosendan Karyawan sesuaistandar PNS TersedianyasistempunishmentandrewardMengikutkan Dosen dan Tercapainya 30 % Dosen PelatihanLP2KMKaryawan padakegiatan yang telah tersertifikasiAppliedpeningkatan kompetensiAproacheketerampilan, keilmuan,dan Pekertimanajemen, akademikuntukdan non akademiDosen(tidakDianggarkan)Dosen dan KaryawanSeluruh Dosen dantelah melaksanakanKaryawan telahprinsip-prinsip dasar Al- melaksanakan prinsipIslamprinsip dasar Al-IslamKemuhammadiyahanKemuhammadiyahanNilai TOEFL DosenTerpenuhinya Nilaiminimal 450 atau setara TOEFL Dosen minimaldengan itu.450 atau setara denganMeningkatkanremunerasi Dosen danKaryawanBelum TerlaksanaDiusulkan untukAnggaran PerubahanSemester Genap TA2014/2015Anggaran Rp 60 Juta9
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategiIndikatorEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016itu.PembiayaanMenyusun tata aturandan pedomanpembiayaan danoperasionalTersedianya tata aturandan pedomanpembiayaan danoperasionalProgramLP2KMTupoksi Penyusunan TupoksidanManualProsedurUniversitas(Rp.Telah terlaksanan PenyusunanDraft(Rp. 2.661.100) SosialisasiTupoksidan Manual Prosedur Uji CobaPenerapanTupoksidan Manual Prosedur Anggaran Rp.18.318.90020.980.000)Mengupayakanpeningkatan sumberpembiayaan darieksternal universitasMembentuk unit-unitusaha universitasTersedianya peningkatansumber pembiayaan darieksternal universitasTerbentuknya unit-unitusaha universitas untukmenambah pemasukanbagi UniversitasMelakukan audit internal Setiap tahun tersediadan eksternal terhadap laporan audit keuanganlaporang penggunaaninternal dan eksternalanggaran an pelaporan pelaporan pembiayaanpembiayaanoperasional yangoperasionalakuntabel dan tepercaya10
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategiIndikatorEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016kepada seluruhstakholderKurikulum,Pembelajaran danSuasanaAkademikMelakukanpenyempurnaandokumen kebijakanpengembangankurikulum dan sistemmonitoring danevaluasinyaMelakukan penguatanlembaga dan sistempenjaminan mutu daritingkat universitashingga ke tingkatprogram studiDilaksanakannya auditdokumen dan revisidokumen kebijakanpengembangankurikulum dan sistemmonitoring danevaluasinyaProgramLP2KM DilakukannyaTupoksipenguatan personillembaga dan sistem Penetapanpenjaminan mutu dariStandartingkat universitasMutu,hingga ke tingkatManualprogram studiMutu danStruktur Dilakukannnyaorganisasipenguatan saranaLP2KMdan prasarananTingkatlembaga dan sistemFakultaspenjaminan mutu dariHinggatingkat universitasProgramhingga ke tingkatStudi,program studiLembagadan UPTProgramMelakukan penyesuaian Terlaksananya auditLP2KMkurikulum yangkurikulum yang dianggap KKNIdianggap perlu sesuaiperlu sesuai Sosialisaiperkembanganperkembangan keilmuanKKNIkeilmuan secaradan lapangan Sudah diterbitkan SK ketuadan Sekretaris Oleh Rektor SK Anggota diterbitkan olehKetua Lembaga Kegiatan sosialisasi telahberjalan tanggal 12 Januari2015Total Biaya yang dikeluarkanRp.5.000.000 Koordinasi intensifdengan Dirjen DIKTImengenai prosedurpenerapan KKNI11
Rencana Strategis ndidikan Al-IslamKemuhammadiyahan kedalam kurikulumIndikatorkerja/usaha dan tataaturan pemerintahEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerja WorkshopKKNI TracerStudy KKNI asi Perlu Dilanjutkan untukWorkshopdan Tracer Studipenyusunan KKNITindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016 Workshop KKNI(rencana bulan April2015) Tracer Study KKNI(Rencana Agustus) Anggaran Rp26.550.000)Terintegrasinyapendidikan Al-IslamKemuhammadiyahan kedalam kurikulum dansetiap mata kuliahTerintegrasinyapendidikan Soft Skill kedalam kurikulumTerintegrasinya jiwakewirausahaan ke dalamkurikulum.Tersusunnya mata kuliahnon SKS untukmeningkatkan kualitasdan skill mahasiswaMengintegrasikanpendidikan Soft Skill kedalam kurikulumMengintegrasikan jiwakewirausahaan kedalam kurikulum.Merancang danmelaksanakankurikulum non SKSuntuk meningkatkankualitas dan skillmahasiswaPenyempurnaan tataTersedianya pedomanaturan dan pengawasan dan terlaksananya12
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategipelaksanaan kebebasanakademik berlandaskanAl-IslamKemuhammadiyahanSarana dan Mengupayakan lahanPrasarana kampus milik sendiriSertayang mencukupi untukSistem ITpengembangan kedepanMengupayakan setiapProgram studi danfakultas memiliki ruangdosen dan perkuliahanberikut kebutuhanperkuliahan yangmencukupi sesuaiperkembangan dosen,karyawan udio disetiapfakultas/jurusan/program studi sesuaikebutuhan tingkatIndikatorEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016kebebasan akademikberlandaskan Al-IslamKemuhammadiyahanTerberdayakannya lahankampus milik sendiriuntuk pengembangansarana dan prasaranaUMRI (Kampus III) Tersedianya gedungrektorat,perpustakaan danmasjid dan fasilitasmahasiswa berlokasidi kampus II / III yangrepresentatif Terpenuhinya ruangdosen danperkuliahan berikutkebutuhanperkuliahan sesuaiperkembangandosen, karyawan danmahasiswaTerpenuhinya kebutuhanlaboratorium/studio disetiapfakultas/jurusan/programstudi sesuai kebutuhantingkat madya13
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategiIndikatorEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016madyaMengupayakan SistemInformasi Akademikberbasis IT danterkoneksi secaraintranet dan ekstranetSistem InformasiAkademik berbasis ITdan terkoneksi secaraintranet dan ekstranetberjalan dengan stabiltanpapemutusan/kerusakanberartiMengupayakan seluruh Terwujudnya seluruhruang Dosen, karyawanruang Dosen,dan mahasiswa sertakaryawan danruang publik dia arealmahasiswa sertakampus memiliki aksesruang publik di arealinternat baik melaluikampus memilikikabel maupun wirelessakses internat baikdengan bandwith yangmelalui kabel maupunmencukupiwireless denganbandwith yangmencukupi Tersusunnya Blueprint pengembangan,pengelolaan, danpemanfaatan sisteminformasi yanglengkap danElectronic databaseseluruh aktivitasuniversitas14
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategiIndikatorEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016 Mengupayakan Tersedianya ruangtersedianya ruangbaca yang memilikibaca di setiapjaringan komputerfakultas dan programterkoneksi kestudi dan terkoneksidatabasedengan database keperpustakaan utamaperpustakaan utamauniversitas yangunivetsitasmudah diakses olehmahasiswa dan Melengkapi koleksidosen di setiapbuku dan hardware,fakultassoftware,e-library diperpustakaan utama Terpenuhinya koleksiuniversitasbuku dan hardware,software, e-library diperpustakaan utamauniversitas dengantarget 10.000buku/dokumenMenyusun dan mulaiSistem e-learning dapatmengoperasionalkanberjalan penuh dengansistem e-learningstabilPenyempurnaan sistem Tersedianya sistempengelolaan, monitoring Electronic databasedan perawatanterpusat terhadapprasarana dan saranaseluruh sarana danyang adaprasarana, monitoringdan catatanperawatannya.15
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategiPenelitian, Memperbaiki danPengabdianmenyempurnakandanRoadmap arahKerjasamapenelitian danpengabdian kepadamasyarakat. Memperbaiki likasi danmonitoring penelitiandan pengabdiankepada masyarakat Meningkatkan danapenelitian danpengabdian Dosenyang anggarannyadisesuaikankemampuanuniversitas Rata – rata dosenyang melakukanpenelitian danpengabdian 60 %per tahunMendorong Dosenuntuk membuat karyailmiah setiap tahunIndikatorEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016 Tersusunnya dantersedianya Roadmaparah penelitian danpengabdian kepadamasyarakat sesuaidengan RIP/Renstrauniversitas Tersedianyapedomanpengelolaan,pengawasan,publikasi danMonitoring penelitiandan pengabdiankepada masyarakatbeserta sistemElectronicdatabasenya Minimum 60% dosenaktif melakukanpenelitian danpengabdian setiaptahunnya.Tersedianya danapenelitian danpengabdian setiapDosen masing-masing 116
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategiIndikatorEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016x setahun Mendorong Dosenuntuk membuatkarya ilmiah yangdipublikasikan dijurnalNasional/Internasional Terakreditasi Mendorong Karyadosen dan ataumahasiswa yangberupa paten/hakatas kekayaanintelektual(HaKI)/karya yangmendapatkanpenghargaan tingkatnasional Menyediakanberbagai bentukbantuan dan rewardyang layak bagidosen yang karyailmiahnya berhasildipublikasikan dijurnalNasional/InternasionalTerakreditasi Menyediakanberbagai bentukbantuan dan rewardyang layak bagidosen dan ataumahasiswa yangmenghasilkanpaten/hak ataskekayaan gaan tingkatnasional.Mengupayakan sumber- Tersedianya sumbersumber pembiayaansumber pembiayaaneksternal penelitian dan eksternal penelitian danpengabdian dosenpengabdian dosen17
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategiIndikatorEvaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan ProgramKerjaOrganisasiPelaksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016 Mewajibkan setiap Tersedianya jurnalFakultas mengelolaElectronic untukJurnal hasilpublikasi hasilpenelitian mahasiswapenelitian mahasiswadi perpustakaan Mengupayakan untukutama UMRImengelola jurnalilmiah yang Tersedianya jurnaldiarahkan untukilmiah UMRI yangmemperolehdiarahkan untukakreditasimemperolehakreditasi Menjalin kerjasama Terwujudnya jalinandengan perguruankerjasama dengantinggiperguruan tinggiMuhammadiyahMuhammadiyahNasionalNasional Menjalin kerjasama Terwujudnya jalinandengan instansikerjasama denganpemerintah daninstansi pemerintahswasta di wilayahdan swasta di wilayahRiauRiau Menjalin kerjasama Terwujudnya jalinandengan instansidengan instansipemerintah danpemerintah danswasta Nasionalswasta Nasional18
Rencana Strategis 2014-2018SasaranStrategiMenyusun pedomanpengelolaan,pengawasan, publikasidan monitoringKerjasama yang telahterjalinIndikator Tersedianyapedomanpengelolaan,pengawasan,publikasi danmonitoringKerjasamayang telah terjalin Tersedianya laporanpengelolaan,pengawasan,publikasi danmonitoringKerjasamayang telah terjalinsetiap tahun Tersedianya sistemElectronic databaseterhadap catatan danMonitoringpelaksanaankerjsama yang telahterjalin.Evaluasi & Tindak Lanjut Pelaksanaan Program Kerja 2014-2015Pelaksanaan laksanaEvaluasiTindak LanjutPeningkatan/perbaikan Renop 20152016LP2KMIssu Strategis UMRI 2014-2015Rumuskan isu strategis yang perlu dikelola dalam perbaikan, peningkatan, pengoptimalan program kerja 2015-2016 berdasarkanhasil evaluasi dan tindak lanjut Pelaksanaan Proker 2014-201519
1.(contoh) Peningkatan Nilai Akreditasi Program Studi2.Pengembangan Kampus II dan III3.Peningkatan jumlah mahasiswaa. Penghitungan biaya operasional dalam pelaksanaan SPM (standar pelayanan minimum) UMRI untuk tahun tahun2015-2016 dengan mempertimbangkan variabel makro dan mikro ekonomi regional/nasionalb. Perhitungan Target capaian jumlah minimal mahasiswa untuk pemenuhan poin ac. Penyusunan rencana strategi dan implementasi pemenuhan poin b20
III. RENCANA PROGRAM KERJA OPERASIONAL 2015-2016Organisasi Pelaksana : Fakultas, Biro, Lembaga, UPT*: LP2KM(*coret yang tidak perlu; ** Sebutkan nama detil organisasi pelaksana)Rencana Strategis 2014-2018Rencana Operasional n Evaluasi, Terbentuknya perbaikan danperbaikan dan PengembanganPengembangan SistemSistem Manajemen, organ danManajemen, organ danstruktur organisasistruktur organisasi Tersedianya sistem Electronicdatabase manajemen danpengelolaan dosen dankaryawanRencanaProgram apaianTerlaksananyaMonitoringSasaran Renstra:
DRAFT EVALUASI PELAKSANAAN KERJA SEMESTER 1 TA 2014 - 2015 & RENCANA PROGRAM KERJA TA 2015-2016 LEMBAGA PENGEMBANGAN PENDIDIKAN & KONTROL MUTU Maret 2015 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH RIAU 2015. 1 Daftar Revisi Versi Diterbitkan untuk Penyusus Diterbitkan tanggal Version 1 Persiapan RKT Tim LP2KM 10-3-2015
AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK KIMIA UNIVERSITAS RIAU PEKANBARU 2019. 2 IDENTITAS PENGUSUL Perguruan Tinggi : Universitas Riau Unit Pengelola Program Studi : Fakultas Teknik Jenis Program : Magister Nama Program Studi : Magister Teknik Kimia Alamat : Kampus Binawidya, Universitas Riau, Jl. HR. Subrantas, KM 12,5 Simpang Baru
pada Bank Riau Syariah Pekanbaru. Sedangkan yang menjadi objek pada penelitian ini yaitu penerapan sistem deposito pada Bank Riau Syariah Pekanbaru. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem deposito pada Bank Riau Syariah Pekanbaru telah
Universitas Muhammadiyah Surabaya pada awalnya terdiri atas beberapa lembaga pendidikan tinggi muhammadiyah, diantaranya Fakultas Ilmu Agama Jurusan Da'wah (FIAD) yang berdiri sejak 15 September 1964, Fakultas Tarbiyah Surabaya berdiri pada 1975, IKIP Muhammadiyah
lt 0t Universitas Muhammadiyah Aceh, Banda Aceh Ilmu Hukum 322 B t2 0l Universitas Muhammadiyah Aceh, Banda Aceh Kesehatan Masyarakat 315 B l3 0l Universitas Setia Budi Mandiri, Meclan Teknik Informatika 2tt C t4 0t Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh Agroteknologi 368 A l5 02 Sekolah Tin
85 l3 Universitas Iskandar Muda, Bandr Aceh Ilmu Adminislrasi Negarr 313 B E6 l3 Universitas Jabal Ghafur, Pidie Agroteknologi 292 c 87 l3 Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh Pemanfaatan Sumberdaya Perikanan 316 B 88 l4 Universitas Muhammadiyah Sorong, Sorong Ieknik Sipil 264 c 89 l4 Universi
Tentang : POLA PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN KEMAHASISWAAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA POLA PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN KEMAHASISWAA.N UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA M Uii4,7 JI. Brawijaya, Lingkar Selatan, Tamantirto, Kasihan, Bantul Yogyakarta 55183 Universitas Muhammadiyah Yogyakarta 2019 Unggu11s1ami
1. Drs. Fauzan, M.Pd selaku rektor Universitas Muhammadiyah Malang 2. Dr. Hj. Ida Zuhroh, M.M selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang 3. Dr. H. Marsudi, M.M selaku Ketua Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang 4. Dr. Fien Zulfikarijah, MM selaku pembimbing I yang terus .
Additif alimentaire : substance qui n’est habituellement pas consommée comme un aliment ou utilisée comme un ingrédient dans l’alimentation. Ils sont ajoutés aux denrées dans un but technologique au stade de la fabrication, de la transformation, de la préparation, du traitement, du conditionnement, du transport ou de l’entreposage des denrées et se retrouvent donc dans la .
