VERS LA NEUTRALIT CARBONE - Total
VERS LANEUTRALITCARBONEseptembre 2020
Sommaire01VERS LA NEUTRALITÉ CARBONESEPTEMBRE 202008Éditorial de Patrick Pouyanné,Président-directeur généralde TotalEntretien avec Marie-ChristineCoisne-Roquette,Administrateur Référentde Total4618Agir sur les émissionsMobiliser les énergies19Efficacité énergétique4721Objectif zéro brûlagede routine d’ici 2030OGCI – Les industrielsde l’Oil & Gas conjuguentleurs efforts22Maîtriser les émissionsde méthane49Tarification du carbone :Total aux avant-postes50Associationsprofessionnelles : évaluerpour mieux interagir2509Net Zéro d’ici 2050Agir sur les produits10Notre ambition2615Scope 3 : de nouveauxobjectifsGaz naturel, biogazet hydrogène, alliés dela transition énergétique17Un indicateur pour mesurerl’intensité carbonedes produits29Électricité : construireun leader mondial32Économiser et décarbonerles énergies liquides34Agir sur la demande35Mobilité, transport,industrie : promouvoirdes énergies de moinsen moins carbonées40Investir dans les puitsde carbone41Développer les puitsde carbone44Une R&D mobilisée pourla transition énergétiqueÉditorial dePatrick PouyannéPrésident-directeurgénéral de Total53AnnexesENSEMBLE,ACCÉLÉRONSLE RYTHME DELA TRANSITION,POUR UNE SOCIÉTÉNEUTRE ENCARBONE EN 205001
L’année 2020 marque une avancéemajeure pour Total dans saréponse au défi du changementclimatique : le Groupe se fixeen effet comme nouvelle ambitiond’atteindre la neutralité carbonesur l’ensemble de ses activitésd’ici à 2050, conjointement avecla société. Total veut ainsi contribuerà l’objectif de neutralité définipar l’Accord de Paris pour la secondemoitié du siècle.VERS LA NEUTRALITÉ CARBONESEPTEMBRE 2020Pour atteindre cette neutralité,le Groupe a défini un ensembled’étapes intermédiaires que voustrouverez détaillées dans ce rapport.En termes de périmètre, les émissionsde nos opérations (scopes 1 et 2)seront bien évidemment les premièresconcernées. Sur le plan géographique,l’Europe s’est d’ores et déjà engagéesur la voie de cette neutralité,et nous nous engageons à ses côtés.Enfin, en termes de calendrier,des étapes à court et moyen termesont été définies d’ici à 2050, à la foissur l’indicateur d’intensité carbonedes produits énergétiques vendus,mais aussi sur la valeur absoluedes émissions scope 3 liéesaux produits utilisés par nos clients.Total est ainsi la première majorà annoncer que les émissionsassociées à ces produits diminueronten valeur absolue à l’horizon 2030grâce à l’évolution de son portefeuillede ventes de produits énergétiques.La crise sanitaire, que nous vivonstous actuellement, n’a donc pasébranlé nos convictions. Car l’énergies’inscrit dans un temps longet la demande d’énergie poursuivrasa croissance. Les projectionsestiment qu’environ 10 milliardsd’individus auront besoin d’un accèsà l’énergie en 2050, soit uneaugmentation de l’ordre de 50 %par rapport à aujourd’hui. Notre rôle« Notre rôle est de satisfaireles besoins croissantsen énergie tout en réduisantles émissions. »est de satisfaire ces besoinscroissants, tout en réduisantles émissions de carbone. Conjuguerces deux objectifs nécessiteune diversification de l’offre du Groupevers des énergies moins carbonées.Vers la neutralité carboneL’Accord de Paris appelle àune neutralité carbone de la sociétédans la seconde moitié du siècle.L’ambition du Groupe est d’atteindrela neutralité dès 2050, en phaseavec la société, pour l’ensemblede ses activités mondiales, depuissa production jusqu’à l’utilisation parses clients des produits énergétiquesvendus. Le Groupe ne pourra pasy arriver seul ; nous le ferons avecnos clients bien sûr, mais aussiavec les sociétés et les gouvernementsdes pays où nous opérons, caril sera essentiel que les États mettenten œuvre des politiques permettantcette neutralité carbone.Le premier volet de cette ambitionest une neutralité pour le Groupesur ses propres émissions, lesémissions de GES qui proviennentde nos installations (scopes 1 et 2).02Éoliennes offshore en mer du Nord.Pour tendre vers une société neutreen carbone, le mix énergétiquemondial évoluera. Les scénarios« nettement inférieurs à 2 C »de l’AIE (SDS) ou de Total (Rupture)démontrent que la demande enpétrole va se stabiliser puis décliner.Au contraire, les marchés del’électricité bas carbone et desproduits gaziers (gaz naturel, biogazet hydrogène) offriront une fortecroissance. Total cherche doncà se positionner de manière proactive,c’est-à-dire avec une longueurd’avance sur la concurrence,sur ces marchés en croissance.Object if : moins de40Mt CO e2d’émissionsde GES scopes1 et 2 surles installationsOil & Gas opéréesen 2025.Nous les maîtrisons et en sommesresponsables ; arriver à la neutralitécarbone sur ce périmètre estun objectif évident. Nous comptonsréduire nos émissions directes,grâce à notre efficacité énergétique,en éliminant le brûlage de routine,en électrifiant nos processuset en réduisant les émissionsde méthane. Pour le reste, car il y aurades émissions résiduelles, nousdéveloppons des projets de puitsde carbone, comme les solutionsfondées sur la nature, en investissantdans les forêts ainsi que dans lecaptage et le stockage de CO2.Sur le chemin de cette neutralité,Total s’est fixé un objectifintermédiaire de diminutiondes émissions de ses installationsOil & Gas opérées de 46 Mt CO2een 2015 à moins de 40 Mt CO2ed’ici à 2025, alors que sur la mêmepériode, les productions du Groupeauront crû de près de 50 %.Notre ambition 2050 nécessiteensuite une neutralité conjointe avecnos clients, en réduisant avec euxleurs émissions directes (scope 1)qui correspondent à nos émissionsindirectes (scope 3). Car nous n’avonspas la maîtrise de ces émissionsindirectes. En effet, l’énergie estune commodité et pour ce typede bien, c’est la demande qui créel’offre, et non l’inverse. Totalne fabrique pas d’avions, de voituresou de ciment, et ne peut pas décidersi un véhicule ou un avion va utiliserde l’essence, de l’électricitéou de l’hydrogène. Mais Total peutcontribuer activement aux choixde ses clients et leur proposerdes produits énergétiques de moinsen moins carbonés et, en suivantle rythme auquel ils les adoptent,les aider à consommer moinsd’énergie et des énergies avecune intensité carbone plus faible.- 60 %Ambi tion deréductionde l’indicateurd’intensitécarbone moyennedes produitsénergétiquesutilisés parles clients de Total.Des politiques publiques incitativesseront indispensables pouraccompagner ces efforts. Dansce cadre, dès lors qu’une régiondu monde s’engagera sur le cheminde la neutralité carbone, Totalsera au rendez-vous.L’Europe a été pionnière dansce domaine. Le Groupe s’engagedonc à atteindre la neutralité carboneen Europe 1 pour l’ensemblede sa production et des produitsénergétiques utilisés par ses clientsen 2050 ou avant (scopes 1 2 3).L’Europe représente de l’ordrede 60 % des émissions scope 3 deTotal, il s’agit donc d’un engagementmajeur pour le Groupe. Nous sommesconvaincus que l’Europe va adopterdes politiques, des réglementationset un prix du carbone en ligne avecson ambition, ce qui nous permettrad’atteindre conjointement cetteneutralité carbone. Sur la route decette neutralité en Europe à l’horizon2050, nous nous fixons un objectifintermédiaire à l’horizon 2030, celuique les émissions scope 3 liéesaux produits utilisés par nos clientsen Europe baissent de 30 % en valeurabsolue par rapport à 2015.Enfin, au niveau mondial, le Groupeétendra cet engagement de neutralitéà d’autres régions lorsqu’elles1. Désigne icil’Union européenne,le Royaume-Uniet la Norvège.03
porteront le même objectif que celuide l’Europe, afin d’atteindre avecl’ensemble de la société une neutralitéglobale. D’ores et déjà, sans attendreces nouveaux engagements régionaux,nous portons notre ambition mondialede réduction de l’intensité carbonemoyenne des produits énergétiquesutilisés par nos clients à plus de 60 %d’ici à 2050, avec des étapesintermédiaires de 15 % en 2030et de 35 % en 2040 (scope 1 2 3).D’autre part, compte tenu del’évolution attendue de ses clientsen Europe, le Groupe peut s’engagerd’ores et déjà à ce que les émissionsscope 3 au niveau mondial baissenten valeur absolue d’ici à 2030.Des étapes clésVERS LA NEUTRALITÉ CARBONESEPTEMBRE 2020Cette ambition, pour l’Europeet le reste du monde, impliquepour le Groupe une diversificationde son mix énergétique. En 2015,nos ventes étaient composées à 66 %de produits pétroliers, à 33 % de gazet à moins de 1 % d’électricité. Enquatre ans, notre mix a déjà nettementévolué, puisqu’en 2019 nous vendions55 % de produits pétroliers, 40 %de gaz naturel et 5 % d’électricité.Pour atteindre en 2030 une réductionde 15 % de l’indicateur d’intensitécarbone des produits du Groupe, nousenvisageons un fort développementdans l’électricité, notammentrenouvelable, qui représenteraitalors 15 % de nos ventes, pour 35 %de produits pétroliers et 50 % de gaz.35 GWObjectif de capacitéde générationélectrique d’originerenouvelableen 2025.04Le Groupe poursuit donc ses effortspour devenir un acteur majeurdans les énergies renouvelables ;il rehausse son objectif d’investirdans une capacité brute degénération électrique d’originerenouvelable à 35 GW en 2025.Total a alloué depuis 2015 plus de10 % de ses investissements auxrenouvelables et à l’électricité, niveaule plus élevé parmi les majors, etportera cette part en moyenne à plusde 15 % entre 2021 et 2025, puis àplus de 20 % entre 2026 et 2030.Pour façonner ce Groupe multiénergies, nous agissons sur trois axes :nos émissions, nos produitset la demande de nos clients.Agir sur nos émissionsPour réduire ses émissions, le Groupepoursuit tout d’abord ses efforts pouraméliorer durablement l’efficacitéénergétique de ses installationsindustrielles : celle-ci a progresséde plus de 10 % depuis 2010.Un programme d’investissementde 450 millions de dollars, entre 2018et 2025, y est dédié dans la brancheRaffinage-Chimie, qui représente66 % de la consommation énergétiquedu Groupe, tandis que dans l’amontle brûlage de routine a été diminuéde plus de 80 % depuis 2010.D’autre part, le Groupe réduitses émissions de méthane. En effet,pour jouer pleinement son rôledans la transition énergétique,la chaîne intégrée du gaz naturel doitlimiter le plus possible ses émissionsde méthane, dont le pouvoirStation-service à hydrogène en Allemagne.N 2Total est l e n 2mondial surle marché du GNL.de réchauffement climatique est trèssupérieur à celui du CO2. Le Groupes’est donc engagé à maintenir surles installations gazières opéréesdes émissions de méthane prochesde zéro, avec un objectif de moinsde 0,1 % du gaz commercial produit.Total s’est également engagé dansune seconde phase de partenariatavec l’OGMP (Oil & Gas MethanePartnership) pour un programmede reporting du méthane plusambitieux, en particulier en élargissantprogressivement le périmètreaux actifs non opérés.Pour maintenir cette forte dynamiquesur la réduction des émissions,une task force dédiée à la luttecontre le CO2 a été créée en 2019,regroupant les diverses compétencesdu Groupe, et un affichagesystématique des émissions à l’entréedes sites industriels a été mis enplace pour sensibiliser et mobiliserles équipes. La baisse des émissionspasse aussi par un grand nombrede petits projets : un exercicebottom-up d’identification deces projets a été lancé en 2020auprès des différents sites du Groupeet a permis d’en identifier plus de 500,en cours d’analyse ou, pour certains,déjà en phase de réalisation.Agir sur nos produitsLe Groupe réduit progressivementle contenu carbone moyen de son mixde produits énergétiques et, pourcela, fait évoluer résolument ce mixvers davantage de gaz et d’énergiesrenouvelables.Total renforce ainsi sa présencesur toute la chaîne de valeur du gaz,en particulier dans le GNL, le marchédans lequel la croissance est la plusforte (10 % par an entre 2015 et 2019)et dans lequel nous occupons uneposition de n 2 mondial. Le Grouperenforce d’une part sa capacitéde production, avec deux projetsmajeurs, Arctic LNG 2 en Russieet Mozambique LNG, et développed’autre part de nouveaux marchésgrâce à des usines de regazéificationcomme celle de Dhamra en Inde,« Total poursuitson expansion sur toutela chaîne de valeur desénergies renouvelables. »afin de faciliter l’accès au gaz etpromouvoir un passage du charbonau gaz dans la génération électrique,diminuant ainsi significativementles émissions de CO2.Ce développement du gaz naturels’accompagnera de l’incorporationd’une part croissante de biogaz oud’hydrogène ; le Groupe est favorableà des seuils minimaux d’incorporationde ces énergies « vertes » dansle gaz, comme cela a été fait avecles biocarburants. Afin d’accélérerson développement dans l’hydrogènebas carbone, Total a créé en 2020une nouvelle Business Unit dédiéeà cette énergie ; le Groupe poursuitle déploiement de stations enAllemagne (83 stations), a inaugurésa première station en France etenvisage un projet d’hydrogène vertdans sa bioraffinerie de La Mède,en France, avec un électrolyseuralimenté par des fermes solaires.Total poursuit également sonexpansion de manière intégréesur la chaîne de valeur des énergiesrenouvelables. En un an, la capacitébrute de génération électriquerenouvelable du Groupe aura plusque doublé, atteignant 6 500 MWfin 2020, contre 3 000 MW en 2019.Cette croissance est le résultatd’une accélération des projetsau cours de l’année 2020,avec notamment plus de 5 000 MWde projets éoliens en France,au Royaume-Uni et en Coréedu Sud, plus de 2 000 MW d’actifssolaires en opérations en Inde,plus de 5 000 MW de projets solairesen Espagne et, enfin, une fermesolaire géante de 800 MW au Qatar.D’autre part, à l’autre extrémitéde la chaîne de valeur, le Groupedéveloppe son marketing en Europe(France, Espagne, Belgique et05
« Notre stratégie bascarbone crée de la valeurpour toutes les partiesprenantes du Groupe. »Royaume-Uni), avec un portefeuillede près de 9 millions de clientsgaz-électricité en 2020.Agir sur la demandeSEPTEMBRE 2020Pour accompagner nos clients surle chemin de la transition énergétique,le Groupe conduira résolumentune politique marketing orientée versles produits les moins carbonés etréduira son offre sur certains usagespour lesquels il existe des alternativesbas carbone compétitives.VERS LA NEUTRALITÉ CARBONEAinsi, Total s’engage à ne plusvendre de fuel-oil qui serait destinéà la génération électrique d’ici à 2025.Pour le chauffage domestique,le Groupe incite ses clients en Franceà passer du fioul domestiqueà l’électricité, au gaz ou au bois,via une offre spécifique.Dans le domaine de la mobilitéélectrique, le Groupe tire partidu savoir-faire de sa filiale Saftet a annoncé la création d’une sociétéconjointe avec le Groupe PSA pourdévelopper la fabrication de batteriespour véhicules électriques. Le Groupea aussi obtenu la concessionde 20 000 nouveaux points de chargepour véhicules électriques dansla région d’Amsterdam.Pour le transport maritime, Totala signé un accord avec CMA CGMpour favoriser le GNL carburantmarin en remplacement du fuel.Développer des puits de carboneEn complément de ces trois axesd’action, le Groupe investitdans deux grandes catégories depuits de carbone – les puits naturels,comme la reforestation et le captage06et stockage du CO 2 (CCS) – ainsi quedans des programmes de R&Dvisant à développer des technologiesd’émissions négatives commela Direct Air Capture.Ainsi, une nouvelle Business Unit,Nature Based Solutions, a été crééeavec un budget d’investissementde 100 millions de dollars par anà partir de 2020 et un objectifde capacité de stockage durablede 5 Mt CO2 par an d’ici à 2030.Un premier projet d’agroforesterieen Amérique du Sud est sur le pointd’être lancé, et plusieurs autresopérations sont en cours denégociation avec nos partenaires.La restauration et la conservationde forêts séquestreront plusieursdizaines de millions de tonnesde carbone au cours destrente prochaines années. En zonegéographique tropicale ou tempérée,ces projets incluent systématiquementles chaînes de valeur associéesaux productions agricoles etforestières locales, en partage avecles populations locales, de manièreà réduire à la source les causesde déforestation et de changementd’utilisation des sols.Dans le domaine du CCS, Total alancé, aux côtés d’Equinor et de Shell,le projet Northern Lights en Norvège,premier grand projet pour le Groupedédié à la décarbonation d’industriesayant peu d’alternatives aux énergiesfossiles (comme la sidérurgie oules cimenteries), avec une premièrephase de 1,5 Mt CO 2 par an. D’autresprojets sont à l’étude, en particulieraux Pays-Bas en valorisant les champsoffshore déplétés que nous opérons.Une dynamique collectiveCette dynamique ne sera durableque si elle est partagée. C’estpourquoi le Groupe s’engage dansdes partenariats avec les autoritéset les consommateurs, et appuieles politiques favorables à la neutralitécarbone, en particulier la tarificationdu carbone. Le prix du carboneest un levier majeur pour favoriser5Mt CO /an2Objectif de stockagedurable dansdes puits de carbonenaturels d’ici 2030.les technologies les moins émettrices.Il faut bien sûr veiller à ce quesa trajectoire soit supportable parles clients, particuliers et entreprises.Nous soutenons ainsi l’idée d’undividende carbone, initiative portéepar le Climate Leadership Council,dont Total est membre fondateur,qui propose un mécanisme à la foisincitatif pour le consommateuret redistributif au sein de la populationvers les classes les moins aisées.D’autre part, le Groupe intègre pourchacun de ses investissements un prixdu CO2 de 40 /t et une analyse desensibilité à 100 /t à partir de 2030.Enfin, Total est membre denombreuses associationsprofessionnelles et revoit chaqueannée l’alignement des principalesd’entre elles avec ses proprespositions sur le sujet climatique. Pourla très grande majorité, ces positionssont alignées avec celles du Groupe,mais pour certaines, des pointsd’attention, voire des divergences,subsistent. Cette année, le Groupe adécidé de se retirer d’une associationet d’engager un dialogue exigeant avecdeux autres pour promouvoir, en tantque membre, ses propres positions.« Actions speak louderthan words »Le Groupe n’est crédible surson ambition 2050 que parce qu’il estcapable de montrer le chemin dèsaujourd’hui, ce qu’il fait résolument :aucune major n’a décarboné son mixénergétique comme Total. Entre2015 et 2019, le Groupe a réduitde 6 % l’intensité carbone desproduits énergétiques vendus.Cette performance correspondà des investissements majeurs,de plus de 20 milliards de dollars,qui ont permis au Groupe demultiplier ses ventes d’électricitépar près de huit et de GNL parplus de trois. Et cette dynamiquese poursuit : nous auronsdès 2020 près de 9 millionsde clients gaz-électricité en Europe.“Actions speak louder than words”,comme disent les Anglo-Saxons.Centrale solaire SunPower Total, Prieska, Afrique du Sud.Total bouge, Total se transformeet met en œuvre sa mission de fournirune énergie à la fois plus disponibleet plus propre : ainsi, pour 2030,nous projetons de fournir un tiersd’énergie en plus par rapport à 2015,tout en réduisant les émissionsassociées (scope 1 2 3) puisquenous sommes la première majorà nous engager à ce que lesémissions scope 3 liées aux produitsutilisés par nos clients baissenten valeur absolue d'ici à 2030.Nous avons la conviction que cettestratégie bas carbone représenteun avantage compétitif majeur carelle crée de la valeur pour l’ensembledes parties prenantes du Groupe :clients, salariés, actionnaires etla société civile dans son ensemble.La transition énergétique du Groupealigne ainsi profondément les intérêtsde l’ensemble de ses partiesprenantes.40 /tPrix du CO2 intégrépar Total pourchacun de sesinvestissements.La neutralité carbone chez Total,ce ne sont donc pas que des mots,c’est un chemin sur lequel noussommes résolument engagés,ce sont des investissements concrets,une diversification de nos activitéset le développement de nouvellescompétences.07
« Total franchitun nouveau cap »Entretien avec Marie-Christine Coisne-Roquette,présidente du groupe Sonepar, AdministrateurRéférent
L’Accord de Paris appelle à une neutralité carbone de la société dans la seconde moitié du siècle. L’ambition du Groupe est d’atteindre la neutralité dès 2050, en phase avec la société, pour l’ensemble de ses activités mondiales, depuis sa production jusqu’à l’utilisation par ses clients des produits énergétiques
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