Pelan Strategik Jabatan Taman Laut Malaysia Kandungan
jabatan taman laut malaysiapelan strategikKandunganperkaraMuka suratKANDUNGAN1PRAKATA2SEJARAH PENUBUHAN JABATAN TAMAN LAUT4FUNGSI JABATAN5PUNCA KUASA6STAKEHOLDERS DAN PELANGGAN8SENARIO PERUBAHAN PERSEKITARAN9KEKANGAN12RINGKASAN EKSEKUTIF14VISI, MISI, DAN MOTO JABATAN TAMAN LAUT15NILAI BERSAMA16OBJEKTIF STRATEGIK17CARTA ORGANISASI JABATAN TAMAN LAUT20-21PELAN STRATEGIK22-23STRATEGI PELAKSANAAN DAN PELAN TINDAKAN24RANGKAIAN STRATEGIK25ELEMEN PENENTU KEJAYAAN42PENUTUP451
pelan strategikjabatan taman laut malaysiaPrakataKETUA PENGARAHJABATAN TAMAN LAUT MALAYSIAMalaysia tergolong di dalam 12 buah negara mega biodiversiti didunia. Sumber biodiversiti marin yang tinggi ini jika tidak dipuliharadan diurus secara efisien akan terancam dan pupus dalam jangka waktuterdekat. Jabatan Taman Laut Malaysia (JTLM) telah diberi tanggungjawabbagi memulihara dan menguruskan biodiversiti marin negara terutamasumber-sumber yang terdapat di dalam kawasan perlindungan marin.Untuk memenuhi tanggungjawab ini, JTLM telah menyediakan satu PelanStrategik yang menjurus ke arah pengekalan sumber biodiversiti marinagar terus berkekalan dan dapat dinikmati oleh generasi masa kini danyang akan datang.Pelan ini menyediakan perancangan masa hadapan dari tahun2011 hingga 2015 bagi menghadapi cabaran yang mendatang dalammemulihara dan mengurus sumber biodiversiti marin yang kompleksdan unik. Ia merangkumi kerjasama dengan semua agensi kerajaan yangberkaitan, penduduk tempatan, badan bukan kerajaan (NGOs), dan pihakyang berkepentingan.Kaedah konservasi secara komprehensif terhadap biodiversiti marinini dapat dilihat melalui objektif dan sasaran Pelan Strategik yang telahditetapkan sebagai kayu pengukur tahap kejayaan jabatan. Untukmencapai matlamat ini, JTLM akan berusaha gigih dan terus mencaripendekatan terbaru berasaskan ilmu bagi memastikan biodiversiti marinterus terpulihara.Di sini saya ingin mengambil kesempatan untuk merakamkan setinggitinggi penghargaan dan terima kasih kepada semua pihak yang telahmemberi kerjasama dalam menyediakan Pelan Strategik ini.DR. SUKARNO BIN WAGIMANJanuari 20112
jabatan taman laut malaysiapelan strategikpendahBabu1luan3
pelan strategikjabatan taman laut malaysiaSejarah PenubuhanJABATAN TAMAN LAUT MALAYSIAPada tahun 1983, YAB Perdana Menteri telah mengarahkan penubuhankawasan perlindungan marin bagi memulihara sumber laut di perairanMalaysia. Untuk mencapai tujuan tersebut, pada tahun 1985 sejumlah 22buah pulau telah diwartakan di bawah Akta Perikanan 1985 (Akta 317)sebagai Kawasan Perlindungan Marin.Pada tahun 1987, Kabinet telah meluluskan penubuhan Tabung AmanahTaman Laut dan Rizab Laut dengan sumbangan awal RM10 juta sebagaidana bagi usaha pemuliharaan, pengurusan, penguatkuasaan, sertapenyelidikan dan pembangunan di kawasan Taman Laut dan Rizab Laut.Pada tahun 1994 dan 1998, kawasan Taman Laut dan Rizab Laut telahdiwartakan semula sebagai Taman Laut Malaysia melalui PerintahPenubuhan Taman Laut Malaysia [Warta No: P.U.(A) 401/94, P.U.(A)121/98]. Pada tahun tersebut, 40 buah pulau telah diwartakan iaitu dinegeri Kedah (4 pulau), Terengganu (11 pulau), Pahang (9 pulau), Johor (13pulau), dan W.P. Labuan (3 pulau).Pada tahun 2004, Kabinet membuat keputusan supaya Cawangan TamanLaut dipindahkan daripada Jabatan Perikanan Malaysia ke KementerianSumber Asli dan Alam Sekitar (NRE).Kabinet pada 16 Julai 2007, telah meluluskan penubuhan Jabatan TamanLaut Malaysia yang bertanggungjawab dalam mengurus dan mentadbirkawasan-kawasan perlindungan marin negara terutamanya kawasanTaman-Taman Laut Malaysia. Sejumlah 154 jawatan baru telah diwujudkansebagai tambahan kepada 86 jawatan sedia ada.4Pada tahun 2008, Pulau Yu Besar dan Pulau Yu Kecil di Terengganutelah diwartakan sebagai kawasan Taman Laut Malaysia. Ini menjadikankeseluruhan kawasan perairan Taman Laut berjumlah 42 buah pulau.
jabatan taman laut malaysiapelan strategikFungsi jabatanMengurus, memulihara, dan melindungi biodiversiti marinMembaikpulih habitat marin yang rosakMemulihara dan mengurus hidupan marin terancamMenjalankan dan menggalakkan penyelidikanbiodiversiti marinMenguatkuasakan Akta dan Peraturan yang berkaitandengan Taman LautMengawalselia aktiviti rekreasi dan lain-lain aktivitiMeningkatkan kesedaran awam mengenai ekosistem marinMenyediakan khidmat nasihat dan kepakaran mengenaiekosistem marin5
pelan strategikjabatan taman laut malaysiapunca kuasa1. Akta Perikanan 1985Di bawah Akta Perikanan 1985 (Seksyen 41-45), segala aktivitiyang boleh memudaratkan dan memusnahkan terumbu karangserta ekosistem marin adalah dilarang dan menjadi satu kesalahan.Sebahagian daripada aktiviti tersebut adalah menangkap danmembunuh ikan, memiliki dan menggunakan tempuling/ spear gun,mengutip dan memungut batu karang, cengkerang, dan organismahidupan marin, melabuh sauh di atas terumbu karang (anchoring),dan membina atau mendirikan apa-apa bahan/ struktur di PerairanTaman Laut.2. Akta Fi 1951, Perintah Fi (Taman Laut Malaysia) 2003 [P.U.(A) 266]Suatu Akta untuk mengesahkan pemungutan fi berkenaan denganapa-apa kemasukan ke mana-mana Taman Laut Malaysia.3. Perintah Penubuhan Taman Laut 1994 [P.U.(A) 401/1994]Berkuatkuasa pada 15 Disember 1994, sebanyak 38 pulau Taman Lauttelah diwartakan.4. Perintah Penubuhan Taman Laut 1998 [P.U.(A) 121/1998]Berkuatkuasa pada 26 Februari 1998, penambahan Pulau Nyirehdan Pulau Tenggol di Terengganu menjadikan jumlah pulau yangdiwartakan sebanyak 40 buah pulau.5. Perintah Penubuhan Taman Laut 2000 [P.U.(A) 306/2000]Pindaan Jadual Pertama kepada Jadual Kedua, iaitu perubahan hadkawasan dua batu nautika kepada satu batu nautika di beberapa buahpulau di W.P. Labuan iaitu Pulau Kuraman, Pulau Rusukan Besar, danPulau Rusukan Kecil.6
pelan strategikjabatan taman laut malaysia6. Perintah Penubuhan Taman Laut 2008 [P.U.(A) 33/2008]Perubahan Jadual Pertama kepada Perintah Taman Laut 1994, iaitudengan penambahan Pulau Yu Besar dan Pulau Yu Kecil di Terengganu.Berkuatkuasa pada 11 Januari 2008.7. Waran Perjawatan E.51/2007Sebanyak 154 pertambahan jawatan dari sedia ada (86 jawatan) telahdiluluskan melalui Waran Perjawatan E.51/2007, maksud BekalanB23 Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar pada 16 Julai 2007.8. Dasar Kepelbagaian Biologi Kebangsaan 1998Dasar ini untuk memulihara kepelbagaian biologi Malaysia danmemastikan komponennya digunakan secara berkekalan bagikemajuan dan pembangunan sosioekonomi negara.9. Pelan Ekopelancongan Kebangsaan 1996Pelan ini merupakan konsep pelancongan berdasarkan alamsemulajadi dan kebudayaan yang boleh mengelakkan kerosakan alamsekitar serta membaiki kerosakan yang tidak dapat dielakkan. Ianyamerupakan alat yang berkuasa untuk mendapatkan keuntungan darisegi ekonomi, sosiobudaya, dan alam sekitar.10. Rancangan Fizikal Negara 2005Perancangan fizikal pulau-pulau bertujuan untuk membantu pihakberkuasa tempatan serta pemaju di dalam menetapkan aktivitipembangunan, perletakan, kepadatan, dan sebagainya pada sesuatuprojek kemajuan pulau.7
pelan strategikjabatan taman laut malaysiaStakeholdeRsdan pelangganSTAKEHOLDERSKEMENTERIAN SUMBER ASLI DAN ALAM SEKITAR (NRE)KEMENTERIAN PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANIKEMENTERIAN PELANCONGANKEMENTERIAN SAINS DAN TEKNOLOGI (MOSTI)PELANGGANAGENSI KERAJAAN PERSEKUTUANAGENSI KERAJAAN NEGERI/UPENSWASTANGOsPENGUSAHA PELANCONGANPENDUDUK TEMPATAN/PULAUNELAYAN8PELANCONG
pelan strategikjabatan taman laut malaysiaSenarioPERUBAHAN PERSEKITARANDalam usaha kerajaan melahirkan azam untuk mencapai matlamatWawasan 2020, iaitu menjadi sebuah negara maju yang berpendapatantinggi dan selaras dengan prinsip 1Malaysia iaitu Rakyat DidahulukanPencapaian Diutamakan, berlaku perubahan-perubahan di dalampersekitaran yang memerlukan usaha yang gigih dan keazaman yang tinggiuntuk mengatasinya.Beberapa perubahan dan cabaran yang perlu ditangani oleh JTLM telahdikenalpasti dalam menjayakan Pelan Strategik JTLM.1) Program Transformasi Kerajaan (Government TransmissionProgramme)Dalam melaksanakan transformasi kerajaan dengan kaedah baru yangradikal iaitu melalui Program Transformasi Kerajaan (GTP), beberapaelemen perlu diserap dan dihayati oleh semua warga JTLM. Di antaraelemen yang diperkenalkan adalah seperti berikut:menginstitusikan kaedah bekerja baru (contohnya Makmal, MiniLab, Kem Kerja, dan Program Pemantapan Modal Insan) termasukpendekatan atau ‘enjin’ yang menumpukan pada pelaksanaandan penambahbaikan serta yang membawa semua kakitanganawam terbaik ke dalam pasukan antara-agensi bagi mencaridan membangunkan penyelesaian terperinci serta mewujudkankeberhasilan yang besar dan pantas;secara proaktif, mengumpulkan input dan maklum balas daripadarakyat melalui soal selidik, hari terbuka, internet, dan SMS;menerbitkan pelan hala tuju jabatan; danmenterai Petunjuk Prestasi Utama (KPI)2) Rancangan Malaysia Ke-10Sejak Rancangan Malaysia ke-8 (RMK8) sehingga RancanganMalaysia ke-9 (RMK9), kerajaan telah menitikberatkan kepentinganpemuliharaan alam sekitar dalam usaha pembangunan negara. Usahakerajaan akan diteruskan dalam Rancangan Malaysia ke-10 (RMK10).Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar telah membuat ketetapandi mana projek/ program yang akan dicadangkan untuk tempohRMK10 oleh agensi-agensi di bawahnya harus menerapkan tiga terasutama iaitu:1. Pembangunan Ekonomi - Pengurusan dan Pembangunan SumberAsli2. Konservasi Alam Sekitar - Pengurusan dan Pemuliharaan AlamSekitar3. Pembangunan Sosial Berdaya Saing - Sokongan Kepada SistemPenyampaian9
pelan strategikjabatan taman laut malaysia3) Dasar Kepelbagaian Biologi KebangsaanMalaysia merupakan salah sebuah negara yang dikurniakan dengankekayaan flora dan fauna yang menjadi warisan kebanggaan kita.Untuk memastikan pengekalan warisan biologi yang unik ini untukkepentingan generasi masa kini dan akan datang, maka DasarKepelbagaian Biologi telah diwujudkan. Dasar ini bertujuan memberihala tuju kepada agensi-agensi kerajaan dalam melaksanakanstrategi, pelan tindakan, serta rancangan-rancangan berkaitan dengankepelbagaian biologi supaya dipulihara dan sumbernya digunakansecara berkekalan.4) Perubahan IklimAncaman semula jadi yang utama bagi kemusnahan karang negaraadalah disebabkan oleh kelunturan karang (coral bleaching). Kenaikansuhu air laut melebihi suhu biasa (28oc - 29oc) pada tahun 1997 dan1998 telah menyebabkan kelunturan dan seterusnya kematian karangyang banyak. Ia berpunca daripada fenomena El Nino pada tahun1997 dan diikuti oleh La Nina mulai Jun 1998. Contohnya pada tahun1998 apabila suhu air laut mencapai 32oc, lebih kurang 30% - 40%karang luntur di kawasan Pulau Gaya/ Taman Tunku Abdul Rahman,Sabah.Pada tahun 2010, kelunturan karang berlaku lagi di kawasan TamanLaut dan hasil pemantauan menunjukkan bahawa peratus kelunturandi Pulau Redang, Pulau Perhentian dan Pulau Tenggol (Terengganu)adalah 5% - 60%; Pulau Tioman, Pulau Chebeh, Pulau Tulai, dan PulauRengis (Pahang) adalah 50% - 70%; Pulau Tinggi, Pulau Mentinggi,dan Pulau Sibu (Johor) adalah 10% - 80%; dan Pulau Payar, PulauLembu, Pulau Kaca, dan Pulau Segantang (Kedah) adalah 10% - 70%.Suhu air laut di kawasan ini telah mencecah 30oc - 32oc. Lain-lainpunca kematian karang adalah disebabkan oleh pemangsaan spesiestapak sulaiman (mahkota berduri), penyakit, kemasukan spesies asingmerbahaya (IAS), dan ombak besar terutama semasa monsun.5) Menjamin Kepentingan Negara Dalam Antarabangsa10Negara kita telah komited untuk mengurangkan kehilangan habitatsemula jadinya menerusi Konvensyen Biodiversiti (Convention onBiological Diversity [CBD]). Dengan ini, adalah menjadi obligasikepada negara untuk memastikan habitat semula jadi dipelihara.Perjanjian ini adalah untuk memastikan negara ahli mengambilperhatian serius dalam usaha pemuliharaan. Selain dari CBD, Malaysiaturut menandatangani beberapa perjanjian antarabangsa seperti CoralTriangle Inniciative (CTI) dan Bay of Bengal Large Marine Ecosystem(BOBLME).
pelan strategikjabatan taman laut malaysiaPerjanjian ini ditandatangani kerana pembangunan sesebuah negaraamat bergantung kepada sumber asli yang terdapat di negaraberkenaan. Sekiranya pengeksploitasian tidak dikawal, sumbertersebut berisiko menghadapi kepupusan dan seterusnya menjejaskankeseluruhan ekosistem yang turut menjejaskan sumber-sumber lain.6) Pembentukan Akta Taman LautDalam melaksanakan pengurusan dan pemuliharan Taman Laut, JTLMmenggunapakai Akta Perikanan 1985, bahagian IX, seksyen 41-45.Namun peruntukan seksyen dalam Akta ini tidak mencukupi danmenyeluruh disebabkan peredaran masa dan zaman.11
pelan strategikjabatan taman laut malaysiaKEKANGAN1. Pembangunan Modal InsanPerpindahan Jabatan Taman Laut Malaysia daripada Jabatan PerikananMalaysia ke Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar telahmengubah fungsi dan objektif Taman Laut agar ianya selaras denganhala tuju Kementerian baru. Program pembangunan modal insanakan membekalkan Jabatan dengan tenaga kerja berpengetahuandi lapangan bagi menangani sebarang isu berkaitan pemuliharaansumber marin di samping mampu menangani pelbagai isu yangtimbul.2. Kekangan KewanganJabatan Taman Laut Malaysia sebagai sebuah Jabatan yang baru tidakmempunyai aset yang lengkap bagi menjalankan fungsi pemuliharaanyang sempurna. Ini adalah kerana Jabatan berkongsi aset sepertibangunan pejabat, pangkalan hadapan, kakitangan, bot perondalaju dan peralatan penguatkuasaan, serta peralatan dan kepakaranpenyelidikan dengan Jabatan Perikanan sebelum berpindah keKementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar pada Mac 2004. Setelahperpindahan tersebut, Jabatan kehilangan sebahagian besar aset yangmembantu melaksanakan fungsi-fungsi pemuliharaan dan pengurusanTaman Laut.Sebagai usaha untuk membangunkan jabatan supaya boleh berfungsidengan efisien, Jabatan telah memohon sebanyak RM236 jutasemasa Rancangan Malaysia ke-9. Walau bagaimanapun, siling yangdiluluskan hanyalah RM40 juta. Bagi dua tahun pertama (2011-2012)Rancangan Malaysia ke-10, Jabatan telah memohon sebanyak RM108juta untuk melaksanakan 18 projek pembangunan yang telah dikenalpasti. Namun demikian, hanya lima projek sahaja diluluskan dengansiling sebanyak RM31 juta.3. PerundanganJabatan Peguam Negara telah memberikan pandangan perundanganberhubung penggubalan Rang Undang-Undang Taman Laut di manapembentukan Rang Undang-Undang baru tidak digalakkan dandigubal tetapi sebaliknya meminda Akta Perikanan 1985 yang sediaada. JTLM telah membentuk satu draf Akta Taman Laut baru dengankerjasama pihak Peguam Negara, NRE, dan agensi-agensi lain yangberkaitan.12
pelan strategikjabatan taman laut malaysia4. PenstrukturanMemandangkan peranan dan tanggungjawab Taman Laut kinilebih meluas, penstrukturan semula adalah amat diperlukan sesuaidengan peranannya sebagai satu agensi yang mampu berdiri sendiribagi memastikan ekosistem marin yang diwartakan terpelihara danberkekalan. Penstrukturan ini akan dapat memastikan pengurusanyang lebih bersepadu, sistematik, serta menyeluruh terhadap kesemuapulau Taman Laut.13
pelan strategikjabatan taman laut malaysiaRINGKASANEKSEKUTIFPelan Strategik JTLM ini merupakan dokumen perancangan Jabatanbagi tempoh 2011 – 2015. Ianya menggariskan visi, misi, objektif, danstrategi bagi melaksanakan Mandat Perkhidmatan Teras iaitu PengurusanBiodiversiti Marin. Pelan ini berlandaskan dua objektif strategi iaitu:(i) Meningkatkan keberkesanan pengurusan Taman Laut kepada 50%berdasarkan indeks IUCN/ World Bank pada 2015.(ii) Menggalakkan pembangunan dan penggunaan sumber biodiversitimarin secara berkekalan.Pelan ini adalah selaras dengan Teras 1 Pelan Tindakan PerancanganStrategik Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar (NRE) Menuju 2020,iaitu Pengurusan dan Pembangunan Sumber Asli Bernilai Tinggi. Ianyajuga adalah seiring dengan Misi Nasional Teras 4 (Meningkatkan Tahapdan Kemampanan Kualiti Hidup) dan Teras 5 (Mengukuhkan KeupayaanInstitusi dan Pelaksanaan).Pelan yang diwujudkan ini diharap akan dapat dimanfaatkan sewajarnyaoleh semua warga JTLM, jabatan, agensi kerajaan, serta badan bukankerajaan (NGOs) demi menjaga aset kepelbagaian biologi marin negarauntuk generasi masa ini dan masa depan. Seterusnya, Pelan Strategikini juga akan dapat merealisasikan hasrat kerajaan di dalam ProgramTransformasi Kerajaan (GTP) bagi mempertingkatkan pemuliharaan danpengurusan kepelbagaian biologi marin dan mengekalkan kestabilan alamsekitar marin negara.14
jabatan taman laut malaysiapelan strategikVISIPeneraju Dalam Pemuliharaan dan Pengurusan BiodiversitiMarin Taman Laut Yang Berkekalan di Asia Tenggara Pada 2015MISIMemulihara dan Mengurus Sumber Marin di Taman LautSecara Saintifik Untuk Kesejahteraan Rakyat dan NegaraMOTOTaman Laut Khazanah Negara15
pelan strategikjabatan taman laut malaysiaNILAI BERSAMABagi mencapai visi dan misi, warga Jabatan Taman Laut berpegang kepadanilai-nilai berikut:1. ProfesionalBerusaha meningkatkan ilmu dan kemahiran dalam pemuliharaandan pengurusan sumber biodiversiti.2. ResponsifPeka dan prihatin kepada kehendak dan keperluan pelanggan.3. BekerjasamaMenjalankan tugas secara kolektif dan saling membantu antara satusama lain.4. Kerja BerpasukanMenggembleng tenaga, pengetahuan, pengalaman, dan kemahiranmelalui semangat kerja berpasukan.5. KomitedMelaksanakan tugas dengan penuh tanggungjawab demi memastikanbiodiversiti marin terus terpulihara.6. BerintegritiBerkhidmat dengan penuh rasa tanggungjawab, telus, dan penuhkomitmen berdasarkan Pelan Integriti Nasional.7. BerpengetahuanSentiasa meningkatkan ilmu pengetahuan dan kemahiran dalammelaksanakan tugasan.16
jabatan taman laut malaysiapelan strategikObjektif strategikPengurusan rk1. Meningkatkan keberkesanan Pengurusan Taman Laut kepada 50%berdasarkan Indeks IUCN/ World Bank pada 2015.2. Menggalakkan Pembangunan dan Pengurusan Biodiversiti Marinsecara berkekalan.17
pelan strategik18jabatan taman laut malaysia
jabatan taman laut malaysiapelan strategikc a r t ao r g a n i s a s iBab219
pelan strategikjabatan taman laut malaysiaCarta organisasiJABATAN TAMAN LAUT MALAYSIAKETUA PENGARAH TAMAN LAUT JUSA CDr. Sukarno Bin WagimanBAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSANSEKSYEN PENGURUSANSUMBER MANUSIASEKSYEN PENTADBIRANBAHAGIANPERANCANGAN DANPENGURUSAN TAMANSEKSYENPENGURUSANTAMAN20SEKSYENPERANCANGAN &PEMBANGUNANSEKSYEN KEWANGANBAHAGIANKEJURUTERAAN
jabatan taman laut malaysiapelan strategikTIMB. KETUA PENGARAH (G54)JTLM JOHORJTLM TERENGGANUJTLM PAHANGJTLM KEDAHJTLM W.P. LABUANBAHAGIAN PENYELIDIKANDAN INVENTORI SUMBERSEKSYENINVENTORISUMBERBAHAGIAN PENDIDIKANDAN IDIKAN &INTERPRETASIMAKLUMATBAHAGIANPENGUATKUASAAN EKSYENTEKNOLOGIMAKLUMAT21
pelan strategikjabatan taman laut malaysiaPelan strategikJABATAN TAMAN LAUT MALAYSIA 2011-2015SUMBER ASLI (BERNILAITINGGI)TerasBIODIVERSITIbidang onservasi habitatdan spesieshidupan liarmatlamat1) Meningkatkankeberkesanan pengurusanTaman Laut kepada 50%berdasarkan Indeks IUCN/World Bank pada 2015.22strategi
jabatan taman laut malaysiapelan strategikALAM SEKITARDAYA SAINGTANAHAIRPengurusankonflik manusia danhidupan liarPengurusan TamanLaut Berkekalan(Sustainable Marine ParkManagement)Mangrove2) Menggalakkanpembangunan danpenggunaan sumberbiodiversiti marin secaraberkekalan.23
pelan strategikjabatan taman laut malaysiaA. MATLAMATPengurusan Taman Laut Secara Berkekalan.B. STRATEGI PELAKSANAANDi dalam menyokong usaha untuk merealisasikan pelaksanaanMatlamat 1, terdapat dua strategi pelaksanaan sepertimana berikut:a. Meningkatkan keberkesanan pengurusan Taman Laut kepada50% berdasarkan Indeks IUCN/ World Bank pada 2015; danb. Menggalakkan pembangunan dan penggunaan sumber biodiversitimarin secara berkekalan.C. STRATEGI-STRATEGIPELAKSANAANPENCAPAIAN MATLAMAT 1BAGIMENYOKONG1. Strategi Pelaksanaan 1Meningkatkan keberkesanan pengurusan Taman Laut kepada50% berdasarkan Indeks IUCN/ World Bank pada 2015.1.1 Latar belakangTaman Laut yang umumnya
Laut dipindahkan daripada Jabatan Perikanan Malaysia ke Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar (NRE). Kabinet pada 16 Julai 2007, telah meluluskan penubuhan Jabatan Taman Laut Malaysia yang bertanggungjawab dalam mengurus dan mentadbir kawasan-kawasan perlindungan marin negara terutamanya kawasan Taman-Taman Laut Malaysia.
DAN KOLABORASI STRATEGIK DALAM DAN LUAR NEGARA PELAN STRATEGIK MOT . TERAS LANGKAH STRATEGIK INISIATIF STRATEGIK 1 2 5 . perkhidmatan dalam industri 3. Perkongsian Strategik MOT - IPTA / IPTS (Strategic Partnership ) 7 Menghasilkan pekerja yang profesional dalam bidang pengangkutan Bilangan MoU/ Program
1) Jabatan Buruh, Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri 2) Bahagian Cara Kerja, Kementerian Kesihatan 3) Bahagaian Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar, Jabatan Kerja Raya, Kementerian Pembangunan 4) Jabatan Tenaga, Jabatan Perdana Menteri OHD Jabatan Perkhidmatan Kesihatan HSSE Jabatan Tenaga HSE Jabatan Kerja Raya WSHD Jabatan Buruh
1.1 Tujuan 1.2 Latar Belakang 1.3 Konsep dan Justifikasi 2.0 PELAN KUNCI DAN PELAN LOKASI 9 2.1 Pelan Kunci 2.2 Pelan Lokasi 3.0 BUTIR-BUTIR HAKMILIK TANAH & SEKATAN KE ATAS TANAH 13 4.0 ANALISIS KEADAAN SEMASA 14 4.1 Perihal Tanah 4.2 Pokok dan Tumbuh-tumbuhan 4.3 Infrastruktur, Utiliti dan Kemudahan Awam .
BAB II LANDASAN TEORI A. MANAJEMEN STRATEGIK 1. Pengertian Manajemen Strategik . B. ANALISIS SWOT 1. Pengertian Analisis SWOT Analisis situasi merupaka awal proses perumusan strategi. Selain itu, analisis situasi juga mengharuskan para manajer strategik untuk menemukan
heights 83000 batu pahat johor brother joe kedai no 2 mdmg kampung sri lalang laut 86800 mersing johor buhara cornert 395 jalan manis 18 taman manis kelapa sawit 81030 kulai johor cahaya harmoni trading g-02 jalan pandan 1 taman impian stulang 80300 johor bahru johor cawanmas beverage ind. m s/b 64 jalan pinang 23 taman daya 81100 johor bahru
Nombor / salinan hakmilik terlibat. Bahagian Penilaian 2007 Jabatan Tanah dan UKur, Sabah . pelan pengambilan tanah dan surat . Hasil Bumi untuk disemak oleh Jabatan Peguam Besar Negeri Sesudah disemak dan jika dikembalikan ke JTU untuk pembetulan [jika ada pindaan], deraf pemberitahuan pewartaan baru (digital dan salinan .
Ditinjau dari daratan menuju ke arah laut lepas, tipologi umum dari perairan laut tropis diawali oleh hutan mangrove yang kemudian diikuti oleh hamparan padang lamun, dan bentang terumbu karang (Gambar 1). Masing-masing ekosistem laut tropis tersebut memiliki beragam fungsi dan peran yang saling terkait satu sama lain. Gambar 1.
Created and organised by The Interface Mechanical Civil ‘Thou’ (μm) 1/16 (mm) EN 13001-02 Regular, Variable, & Occasional Loads
