Manajemen Strategik (Pertemuan 1) - WordPress

2y ago
329 Views
51 Downloads
3.19 MB
165 Pages
Last View : 2d ago
Last Download : 2m ago
Upload by : Jacoby Zeller
Transcription

Manajemen Strategik(Pertemuan 1) by Sudarmin Manik, SE. MM Email: amin.manik@yahoo.com 085365669979

Text Book John A. Pearce II and Richard B. Robinson, Jr.“Strategic Management”, Fifth Edition, 1998, USA.Penterjemah Agus Maulana “Manajemen Strategik :Formulasi, Implementasi dan Pengendalian” , Bina RupaAksara, 2002 Sukanto Rekso Hadiprojo, “Manajemen Strategik(Business Policy), Pendekatan Kasus, BPFE,Yogyakarta, 1996 Thomas l. Wheelen and J. David Hunger, “StrategicManagement, Business Policy” Seventh Edition, USA,2000 Agus Sri Wahyudi, “Manajemen Stratejik, PengantarProses Berfikir Strategik”, Bina Rupa Aksara, 2001

KONTRAK BELAJAR MENGAJAR Toleransi keterlambatan 15 menit setelah jam masuk. Mahasiswa masuk ruang kuliah SEBELUM dosenmasuk ruang kuliah Kehadiran Minimal 75% sebagai syarat mengikutiUTS dan UAS Tidak diperkenankan mengobrol di saat kuliahberlangsung HP dalam Mode Silent, Getar, atau OFF Pakaian Rapi dan Sopan, tidak Boleh memakaiSANDAL dan KAOS OBLONG Dilarang makan apapun saat proses belajar (kecualiminum)

SISTEM PENILAIANUjian Tengah SemesterUjian Akhir SemesterClass ParticipationIndividual Homework, QuizFinal ProjectGradeABCDEMarks85-10075-8465-7455-64Below 55: 25%: 25%: 10%: 15%: 25%DescriptionExcellentGoodFairAverageFail

Rencana Kuliah UTSMingguMateriBahan1Hakekat dan Manfaat ManajemenStrategik : Komponen modelmanajemen strategikBuku 1 Bab 12Perumusan / Formulasi Strategi :Menetapkan Visi Misi PerusahaanBuku 1 Bab 23Lingkungan Ekstern : AnalisaLingkungan, Industri dan PersainganBuku 1 Bab 34Lingkungan (Strategi Global) : StrategiPasar GlobalBuku 1 Bab 45Analisis SWOT : Lingkungan danPersainganBuku 1 Bab 66Analisis SWOT lanjutan : Kesalahanumum identifikasi pesaing, Analisissumber daya, Value chain, aplikasiSWOTBuku 1 Bab 6

Rencana Kuliah UASMingguMateriBahan8Merumuskan Sasaran Jangka Panjang :Strategi Generik, Strategi UmumBuku 1 Bab 79Analisis Pemilihan Strategi : AlternatifStrategi, Matriks Pertumbuhan, PangsaPasar vs BCGBuku 1 Bab 810Analisis dan Pemilihan Strategi(lanjutan) : ROI-ROS-Market Share,Evaluasi Strategi BisnisBuku 1 Bab 811Implementasi Strategi melalui FungsiFungsi Bisnis : Sasaran TahunanTerukur, Strategi FungsionalBuku 1 Bab 912Mengimplementasikan Strategi melaluiStruktur, Kepemimpinan, Kultur danImbalan : Menyususn StrukturOrganisasi, Sistem ImbalanBuku 1 Bab 1013Pengendalian Strategik, Pedoman danEvaluasi StrategikBuku 1 Bab 1114Studi KasusInternet

Manajemen Strategik adalahSekumpulan keputusan dan tindakan yangmenghasilkan perumusan (formulasi) danpelaksanaan (implementasi) rencanarencana yang dirancang untuk mencapaisasaran-sasaran perusahaan.

9 Tugas penting Manajemen Strategik :1. Merumuskan misi perusahaan : purpose, filosofi, goal2. Mengembangkan profil perusahaan yang mencerminkan kondisiinternal dan kapabilitasnya.3. Menilai lingkungan ekstern perusahaan : pesaing dan umum4. Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokkan sumberdayanya dengan lingkungan ekstern5. Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki denganmengevaluasi setiap opsi yang ada berdasarkan misi perusahaan6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi umum7. Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendekyang sesuai dengan sasaran jangka panjang dan strategi umumyang dipilih8. Mengimplementasikan pilihan strategik dengan caramengalokasikan sumber daya anggaran yang menekankan padakesesuaian antara tugas, SDM, struktur, teknologi dan sistemimbalan9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategik

Isu Keputusan Strategik Membutuhkan keputusan dari ManajemenPuncak Membutuhkan sumber daya perusahaan dalamjumlah besar Mempengaruhi kesejahteraan Jangka Panjang Berorientasi ke masa depan Mempunyai konsekuensi multifungsi / multibisnis Mengharuskan perusahaan mempertimbangkanlingkungan ekstern

Alternatif Struktur Manajemen Strategik1. Perusahaan Bisnis TunggalTingkatKorporasi / BisnisStrategi ProduksiOperasi / LitbangStrategiKeuangan /AkuntingStrategiPemasaranTingkat Korporasi / BisnisStrategiHubunganKaryawanTingkat Fungsional1. Perusahaan Multi BisnisTingkatKorporasi /BisnisTingkat KorporasiBisnis 1Bisnis 2Bisnis 3Bisnis 4Tingkat BisnisStrategi ProduksiOperasi / LitbangStrategiKeuangan Tingkat Fungsional

Manajer OtoritervsManajemen Strategik

Formalitas Manajemen Strategik Manajemen Strategik dipengaruhi Formalitasdalam perusahaan. Meliputi : struktur organisasi, Besar organisasi,Gaya Manajemen yang dominan, KompleksitasLingkungan, Proses produksi, Masalah, TujuanSistem Perencanaan. Implikasi :– Biaya– Comprehensiveness– Akurasi– Keberhasilan perencanaan

Manfaat Manajemen Strategik Kegiatan perumusan (formulasi) strategimemperkuat kemampuan perusahaanmencegah masalah. Keputusan strategik yang didasarkan pada hasilkelompok merupakan alternatif terbaik. Keterlibatan karyawan dalam perumusanstrategi meningkatkan pemahaman karyawantentang hubungan produktivitas-imbalan,sehingga mempertinggi motivasi. Berkurangnya kesenjangan dan overlapkegiatan diantara karyawan, dan memperjelasperan masing-masing. Berkurangnya penolakan terhadap perubahan

Resiko Manajemen Strategik Waktu operasional karyawan terpakai Tanggung jawab keberhasilan strategi Kekecewaan jika gagal

MODEL MANAJEMEN STRATEGIKVISI / MISIMungkin?PROFILPERUSAHAANDikehendaki?Umpan balikUmpan balikLINGKUNGAN: JAUH INDUSTRI OPERASIONALANALISIS DAN PILIHAN STRATGISASARANJK. ALKEBIJAKANMELEMBAGAKANSTRATEGIPENGENDALIAN& EVALUASI

1.2.Penghasilan, Keuntungan (Income, Profit)Keuntungan (Profit) adalah merupakan ukuranyang paling mudah untuk dijelaskan kepada semuapihak dalam menilai keberhasilan seorang manajerdalam mengelola serta memimpin suatuperusahan.Perkembangan yang berkelanjutan(Sustainable Growth)Dalam jangka panjang , keuntungan tersebutharuslah dipergunakan untuk pengembanganusaha bisnis kita, yaitu haruslah dipergunakanuntuk memacu pertumbuhan bisnis (BusinessGrowth). Misalnya : pertambahan aktiva tetap yangberupa : Mesin produksi, Gedung Pabrik ,dll.

3. Keunggulan posisi bersaing (CompetitiveAdvanted)Pertumbuhan yang berkelanjutan tersebut haruslahkita jadikan modal dasar untuk meraih keberhasilanbisnis pada tahap berikutnya yaitu dalam bentukdiperolehnya “posisi persaingan yang lebih unggul”atau yang sering juga disebut sebagai “CompetitiveAdvanted” .Lawan dari Competitive Advanted adalahPerfect competition atau Persaingan sempurna,yaitu bentuk persaingan dimana pelaku bisnis dalamcabang usaha ini adalah amat banyak dan padaumumnya kecil-kecil, sehingga senjata persainganyang utama adalah “perang harga”, kondisipersaingan inilah yang paling tidak disukai olehpebisnis , untuk itu kia harus berusaha agar dapatkeluar dari lingkaran persaingan tersebut.

Bentuk dan ciri-ciri persaingan kSedikitSatuJenisKecilAgak npa

4. Keunggulan Posisi BisnisAda tiga posisi bisnis yang unggul secara berurutanyaitu :a. Posisi bisnis yang tergantung (DependentBusiness)Posisi bisnis seperti ini merupakan suatu kondisidimana perusahaan kita masih berada dalamberbagai ketergantungan dari pihak lain.b. Posisi bisnis yang merdeka (IndependentBusiness)Pada posisi bisnis seperti ini kita tidak mudahdipermankan oleh pihak lain, sehinggakemantapan bisnis kita akan semakin kuat dantidak mudah digoyang oleh pihak lain maupunpesaing kita.

C. Posisi bisnis yang saling berkait (IntedepedentBusiness)Dalam era global seperti sekarang ini maka bisnisyang merdeka 100% sangatlah sulit untuk dapat kitawujudkan, oleh karena itu maka untuk memperolehposisi yang lebih bebas maka dapat ditempuhdengan cara membuat adanya salingketergantungan diantara partner bisnis kita. Baikmereka adalah pemasok bahan baku, teknisi mesinmesin produksi, para agen atau distributor danpemodal atau Investor.5. Citra Bisnis (Corporate Image)6. Etika Bisnis (Business Etic)

Coca Cola (1960) mengembangkan selain minuman ringanThe CocaColaCompanySari BuahBeku, Kopi,TehAnggurMinumanRinganAqua ClearProduk PrestoMinute MadiTaylorCoca ColaWaterTreatmentPlasticSnow CropSterlingSpriteSteamGeneratorFilmMaryland ClubMontereyTABHeatExchangeButternutGreat WesternFrescaMr. PibbHi-C

Coca Cola (1983) mengembangkan selain minuman ringanThe CocaColaCompanySari BuahBeku, Kopi,TehMinumanRinganMinute MadiCoca ColaSnow CropSpriteMaryland ClubTABButternutFrescaMr. PibbHiburan FilmColumbiaPictures

Coca Cola (1994) mengembangkan selain minuman ringanThe CocaCola CompanySari BuahBeku, Kopi,TehMinumanRinganMinute MaidCoca ColaFive AliveCoca ColaClassicBright & EarlyCherry CocaColaBacardi mixersSpriteHi-C fruitTABHiburan FilmColumbiaPictures

Tugas Kelompok Buat Dokumentasi Manajemen Strategikseorang Tokoh, Perusahaan, PenerapanManajemen Strategik, dan KeputusanStrategik Misal :– Tony Fernandes (Air Asia)– Steve Jobs (Apple)– Bill Gates (Microsoft)

Manajemen Strategik(Pertemuan 2) by Sudarmin Manik, SE. MM Email: amin.manik@yahoo.com 085365669979

VISI, MISI DAN OBJECTIVEA. VISIVisi adalah suatu pandangan yang jauh tentang perusahaan, tujuantujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapaitujuan perusahaan.- Mendefinisikan Dimensi VisiAda lima pertanyaan yang harus ditanyakan dan dijawab agar visiperusahaan jelas dan terfokus. Kelima pertanyaan tersebut adalah:1. Apakah kepercayaan atau fokus untuk pengembangan bisniskedepan?2. Apakah ruang lingkup produk dan pasar yang akan dan tidak akandipertimbangkan?3. Apakah penekanan kedepan atau prioritas dan bauran produk danpasar yang termasuk dalam lingkup/ scope?4. Apakah kemampuan-kemampuan kunci yang diperlukan untukmembuat visi strategi menjadi kenyataan?5. Apakah pengaruh visi terhadap pertumbuhan dan harapan?

Menggabungkan Visi dengan Operasi1. Apakah cara yang paling baik untuk mengelompokkan, mengklasifikasikan,dan melakukan segmentasi dari produk dan juga pasar ketikamengembangkan matriks peluang di masa yang akan datang?2. Bagaimana produk atau pasar masa depan diterapkan? Kriteria apa yang diperlukan Dimana letak perubahan dari lama ke baru? Berapa besar usaha yang diperlukan untuk perubahan?3. Untuk setiap perubahan besar yang terjadi, seberapa valid asumsi tentangpasar dan persaingan?Asumsi itu meliputi: Besar pasar Pertumbuhhan pasar Kekuatan dan kelemahan produk Motif pembelian4. Bagaimana produk yang ditawarkan kepada kelompok pelanggan tertentudapat memenuhi permintaan pasar dan asumsi persaingan?

Sambungan .5. Kemampuan apa saja yang diperlukan unuk memenuhipersyaratan positioning yang meliputi: riset pasar,pengembangan produk, keahlian penjualan6. Apa rencana proyek utama untuk dapat memenuhipersyaratan positioning dan kemampuan?7. Hasil apa yang bisa diharapkan dari setiap proyek produkatau pasar?8. Pengukuran apa saja yang diperlukan agar rencanakegiatan dari visi berada pada jalurnya?

B. MisiMisi di dala perusahaan menjadi sesuatu yang penting danada beberapa alasan mengapa misi dikatakan pentingadalah:1. Membantu untuk lebih memfokuskan usaha pencapaiantujuan2. Membantu mencegah terjadinya komflik dalamorganisasi3. Memberikan dasar bagi pengalokasian sumberdaya4. Menetapkan kerangka tanggung jawab dalamperusahaan5. Sebagai dasar bagi pengembangan tujuan organisasi

C. ObjectiveObjective adalah target yang ingin dicapai oleh organisasi/perusahaan. Pada umumnya ada delapan area objectivedari perusahaan, yaitu:1.Posisi pasar2.Inovasi3.Produktivitas4.Resource level: inventori, cash dll5.Profitabilitas6.Manager performance and development7.Warker performance and attitude8.Social responsibility

Visi GlobalJohnNaisbitsdalamGlobalParadoxmengemukakan tiga hal penting yang turutmembentuk New Global Order pada akhir abad ini.Ketiga hal tersebut adalah (Crown Dirgantoro:2004:33)1. Keturunan komunisme di seluruh dunia. Unisoviet, Eropa Timur dll2. Revolusi bidang telekomunikasi3. Pertumbuhan di wilayah Asia Pasifik

Ciri-ciri ekonomi global pada abad 21 antara lain:1. Laju pertumbuhan perdagangan internasionaldari sisi volume dan nilai berlangsung lebihcepat dari pertumbuhan produksi.2. Semakin mengecilnya margin laba yangdiperoleh dari perdagangan.3. Peran ekonomi uang lebih cepat dibandingperan ekonomi rill4. Keberhasilan ekonomi nasional dan duniasemakin ditentukan oleh tingkat efisiensi danproduktivitas serta peran teknologi informasiyang semakin meningkat

Proses penetapan Visi Global adalah keahlianuntuk merangkai nilai-nilai yang tidak pernahdigabungkandengancarayangsamasebelumnya. Statement visi global pada umumnyamelingkupi ide-ide/ konsep seperti:1.Dasar dari persaingan global2.Model operasi global3.Pendekatan struktur global4.Nilai pemegang saham5.Tempat kerja

Manajemen Strategik(Pertemuan 2)ANALISIS LINGKUNGAN by Sudarmin Manik, SE. MM Email: amin.manik@yahoo.com 085365669979

Analisis lingkungan adalah suatu proses monitoringterhadap lingkungan organisasi yang bertujuan untukmengidentifikasi peluang (opportunities) dan tantangan(threats) yang mempengaruhi kemampuan perusahaanuntuk mencapai tujuan.Tujuan dilakukan analisis lingkungan adalah agarorganisasi dapat mengantisipasi lingkungan organisasisehingga dapat bereaksi secara cepat dan tepat untukkesuksesan organisasi

- Struktur LingkunganPada dasarnya struktur lingkungan dapat dibagimenjadi dua elemen utama, yaitu:a. Lingkungan eksternalb. Lingkungan internalLingkungan ekternal bisa dikatakan sebagaikomponen-komponen atau variabel lingkunganyang berada atau berasal dari luar organisasi/perusahaan.Sedangkan lingkungan internal terdiri darikomponen-komponen atau variabel lingkunganyang berasal atau berada di dalam organisasi/perusahaan itu sendiri.

Penjabaran Lingkungan Eksternal- General Environment: terdiri dari komponenkomponen yang pada umumnya memilikicakupan yang luas dan tidak bisa segeradiaplikasikan untuk mengelola organisasi.Komponen tersebut terdiri dari komponen sosial,komponenekonomi,komponenpolitik,komponen hukum, dan komponen teknologi.- Operating environment: terdiri dari komponenkomponen yang relatif lebih memberikanpengaruh spesifik dan lebih cepat untukpengelolaan organisasi. komponen pesaing, komponen tenaga kerja dankomponen internasional

- Lingkungan internala.b.c.d.e.Aspek organisasi, yaitu: jaringan komunikasi, struktur organisasi,hirarki tujuan, policy, prosedur/aturan, kemampuan tim manajemenAspek pemasaran, yaitu: segmentasi pasar, strategi produk,strategi harga, strategi promosi dan strategi distribusiAspek keuangan, yaitu: likuiditas, profitabilitas, aktivitas, danpeluang investasi.Aspek personel, yaitu: hubungan ketenagakerjaan, perekrutan,program pelatihan, sistem penilaian, sistem insentif dan tingkatabsensi serta turnover karyawanAspek produksi, yaitu: layout fasilitas pabrik, penelitian danpengembangan, penggunaan teknologi, pembelian bahan mentah,pengontrolan inventori, penggunaan sub-kontraktor

- Tuntutan Analisis LingkunganHal-hal yang bisa dijadikan penuntun dalammelakukan analisis lingkungan, yaitu:1. Menentukan keterkaitan di antara komponendalam struktur lingkungan.2. Menentukan keterkaitan di antara isu-isustrategi. Isu strategi adalah faktor-faktorlingkungan yang berasal dari dalam maupunluar organisasi yang akan memberikanpengaruh langsung terhadap kemampuanperusahaan untuk mencapai tujuan.

Teknik Analisis Lingkungan1. Analisis kekuatan dan kelemahan internalUntuk dapat melakukan analisis kekuatan dankelemahhan, perusahaan harus mengidentifikasi danmelakukan evaluasi keseluruhan variabel internal. Rantainilai sebagai alat dasar untuk melakukan aktivitas interaksi.Aktivitas tersebut adalah sebagai berikut:a. Aktivitas primer, yaitu kegiatan yang secara ampaian barang kepada konsumen dan pelayananpurna jual. Logistik ke dalam, operasi, logistik ke luar,pemasaran dan penjualan, pelayanan.b. Aktivitas pendukung diperlukan sebagai penunjangaktivitas primer. Pembelian,pengembangan teknologi,SDM, infrastruktur, langsung, tak langsung, pemastianmutu

Sambungan .- Aktivitas langsung terlibat dalam penciptaan nilai untukpembeli seperti: perakitan, operasi tenaga penjual, iklan,desain produk, perekrutan.- Aktivitas tak langsung yang memungkinkan untukmelaksanakan aktivitas langsung secara terus-menerusseperti: pemeliharaan, penjadwalan, administrasi tenagapenjual, administrasi penelitian, pencatatan kegiatanpemasok.- Aktivitas pemastian mutu, aktivitas yang memastikanmutu aktivitas lain, antara lain: pemantauan, inspeksi,pengujian, peninjauan, pengecekan, pengerjaan ulang.

2. Evaluasi komponen variabel internalKomponen-komponen aktivitas internal adalahkekuatan dan kelemahan. Komponen yang sudahdi identifikasikan dilakukan terhadap:1. Perbandinganterhadapkinerjaatauperformance dan kompetensi masa lalu.2. Perbandingan terhadap industri sejenis.3. Perbandingan terhadap industri lain.4. Perbandingan terhadap suatu standar yangtelah baku.5. Misal: ISO, standar mutu, standar akuntansi dll

Analisis Peluang dan AncamanAnalisis peluang dan tantangan dilakukan dengantujuan untuk melihat kemungkinan-kemungkinanpeluang yang bisa dimanfaatkan oleh organisasi/perusahaan serta kemungkinan tantangan yangbisa muncul.Salah satu metode sederhana untuk melakukananalisis peluang dan tantangan adalah denganmengelompokkan faktor lingkungan ke dalamkategori berdasarkan tingkatan lingkungan,potensi adanya peluang, dan potensi akanmunculnya tantangan/ ancaman

Contoh analisis peluang dan ancamanyang dilakukan COMPAQFaktor LingkunganPeluangAncamanGeneral Environment Penurunan pendapatan pelangganPerkembangan teknologi micrichip Situasi politik yang tidak stabil Aturan/hukum tentang pembajakan karya yg tidakjelas Orang semakin comfortable menggunakan komputerBirokrasi/perizinan yang berbelit-belit

Pertemuan 3MANAJEMEN .S T R A T E G IDOSEN : SUDARMIN MANIK,SE,MM

S W O T ANALYSIS Konsep Lama : Kekuatan (S) “lawan” diterjemahka sebagai ancaman (T)bagi perusahaan.Oleh karena itu kita harusmenghancurkan dengan kekuatan kita.Sebaliknyakelemahan (W) “lawan diterjemahkan sebagai peluangkita dimana pendekatan ini berarti melakukanpendekatan Win Lose Solution. Konsep Baru : Kekuatan lawan kita rangkul untuk menutupi kelemahankita, dan kekuatan kita digunakan untuk menutupkelemahan lawan. Pendekatan ini disebut pendekatanWin-Win Solution

StrengthSumber daya ( Resource) : Kumpulan asset dan capabilities organisasi baik yangtangible maupun intangible yang unik.Dimana nilai darisumber daya perusahaan ditentukan oleh : Customer Demand :Fulfillment of customer needs (kemampuan untuk memenuhi kebutuhan konsumen ) Resources Scarcity : Distinctive competence, memilikikompetensi yang berbeda dan sulit untukditiru.Biasanya ada pada diri manusia dan dibentukoleh capabilities manusia. Appropriability : kemampuan untuk menyediakan dimanaini menyangkut distribution profit ( kemampuanperusahaan menjaga keseimbangan antara kebutuhankaryawan dan perusahaan ).

Sumber daya Berwujud tak berwujudKemampuanKumpulansumber dayaKompetensi intiSumber KeunggulanbersaingKeunggulan bersaingyang berkesinambunganDiperoleh dari kompetensi intiDaya saingLaba diatas ratarata

Analisa kekuatan dan kelemahanperusahaan Analisis Value ChainValue Chain adalah membagi SBU menjadi beberapaaktivitas - aktivitas bisnis yang dikelompokan menjadidua aktivitas besar yaitu aktivitas utama dan aktivitaspendukung.aktivitas utama seperti semua aktivitas ygberhubungan dg produksi,pergudangan,distribusi,pemasaran,layanan purna jual.aktivitas pendukungadalah semua aktivitas yg mendukung aktivitas Terdapat dua generik value chain :Pertama adalah model Mc KinseyKedua adalah mod

3 Lingkungan Ekstern : Analisa Lingkungan, Industri dan Persaingan Buku 1 Bab 3 4 Lingkungan (Strategi Global) : Strategi Pasar Global Buku 1 Bab 4 5 Analisis SWOT : Lingkungan dan Persaingan Buku 1 Bab 6 6 Analisis SWOT lanjutan : Kesalahan umum identifikasi pesaing, Analisis sumber daya, Value chain, aplikasi SWOT Buku 1 Bab 6

Related Documents:

BAB II LANDASAN TEORI A. MANAJEMEN STRATEGIK 1. Pengertian Manajemen Strategik . B. ANALISIS SWOT 1. Pengertian Analisis SWOT Analisis situasi merupaka awal proses perumusan strategi. Selain itu, analisis situasi juga mengharuskan para manajer strategik untuk menemukan

DAN KOLABORASI STRATEGIK DALAM DAN LUAR NEGARA PELAN STRATEGIK MOT . TERAS LANGKAH STRATEGIK INISIATIF STRATEGIK 1 2 5 . perkhidmatan dalam industri 3. Perkongsian Strategik MOT - IPTA / IPTS (Strategic Partnership ) 7 Menghasilkan pekerja yang profesional dalam bidang pengangkutan Bilangan MoU/ Program

Pertemuan 6 diberikan tugas untuk presentasi kelompok Pertemuan 7 diadakan QUIZ / review materi Pertemuan 8 diadakan UTS dimana materi diambil dari pertemuan 1-6 Pertemuan 9-12 dilakukan seperti biasanya dimana dosen menyampaikan materi kepada mahasiswa. Pertemuan 13-14 diadakan presentas

3. Pertemuan ke-3 dan ke-4 Pada pertemuan ini peserta didik melakukan prakrik pembuatan kable utp dan pemanfaatannya secara optimal. 4. Pertemuan ke -5 Pada pertemuan ini di lakukan pelatihan dalam memasarkan kabel UTP kepada konsumen. 5. Pertemuan ke-6 Pertemuan ini

teori manajemen secara umum dapat dibagi menjadi empat bagian antara lain: a. Manajemen Ilmiah (1870-1930) b. Manajemen Klasik (1900-1940) c. Manajemen Hubungan Manusia (1930-1940) d. Manajemen Modern (dari 1940 sampai dengan saat ini). Konsep dasar manajemen menurut beberapa teori sebagai berikut: a. Teori Manajemen Ilmiah

Buku Pengantar Manajemen ini terdiri atas enam bab, cakupan materi yang dibahas meliputi Sejarah dan teori Manajemen, Kerangka kerja MSDM, Organisasi, Kepemimpinan, Manajemen Strategik, Motivasi, Perlu penulis sampaikan bahwa buku Pengantar Manajemen ini selain menyediakan hard copy juga disediakan E-book.

Pengantar Manajemen Operasi Ir. Adi Djoko Guritno, M.S.I.E.,Ph.D. anajemen operasi merupakan salah satu ilmu inti dalam bidang manajemen, di samping manajemen keuangan, manajemen pemasaran, dan manajemen sumber daya manusia. Manajemen operasi berkaitan dengan transformasi

Universitas Pamulang Manajemen S-1 Pengantar Manajemen iv MODUL MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN IDENTITAS MATA KULIAH Program Studi : Manajemen S-1 Mata Kuliah/Kode : Pengantar Manajemen / EKO0013 Sks : 3 Prasyarat : - Deskripsi Mata Kuliah : Mata Kuliah ini merupakan mata kuliah wajib pada program studi Manajemen S-1 yang membahas