Jaardocument 2015 - UMC Groningen - Umcg.nl

2y ago
23 Views
2 Downloads
6.75 MB
166 Pages
Last View : 2m ago
Last Download : 2m ago
Upload by : Fiona Harless
Transcription

VoorwoordBouwen aan de toekomst van gezondheid1. Structuur en strategieUniversitair Medisch Centrum Groningen2. PatientenzorgJaardocument 20153. Onderzoek4. Onderwijs en opleiding5. Organisatie6. Doelstellingen 20167. Verslag van de Raad vToezicht8. JaarrekeningBijlagen4.1. Kwaliteit en veiligheid4.2. Publicaties, prijzen en promoties4.3. Financiering4.4. Maatschappelijk verantwoordonderzoek4.5. Samenwerking en kennis delen

IntroductieVoorwoordOver dit jaardocument1. Structuur en strategie2. Patiëntenzorg3. OnderzoekDit jaardocument 2015 is een geïntegreerd document van voorheen separatejaarverslagen van onderzoek en onderwijs, kwaliteit en veiligheid en milieu,inclusief de jaarrekening van het UMCG. Hiermee wil het UMCG detransparantie en de begrijpelijkheid verhogen.Met het jaardocument 2015 zet het UMCG een eerste stap in de verslagleggingconform GRI G4. In de komende jaren wordt dit verder doorgezet enaangescherpt. Dit verslag rapporteert, zoals vermeld, ook niet financiëleindicatoren.Dit jaardocument laat zien wat het UMCG op het gebied van duurzamegezondheidszorg doet en hoe waarde wordt toegevoegd in alle processen enkerntaken van het UMCG voor een brede groep van belanghebbenden. Wehanteren daarbij in dit verslag de richtlijnen van het Global Reporting Initiative(GRI G4) en de criteria van de Transparantiebenchmark van het ministerie vanEconomische zaken. Het jaardocument 2015 en de bijbehorende GRI-index zijn tevinden op www.umcg.nlIn de GRI-index staat waar de verschillende indicatoren te vinden zijn.De in dit jaardocument gerapporteerde resultaten worden grotendeels in deUMCG planning-en-controlcyclus opgenomen en bewaakt. De betrouwbaarheid van sommige indicatoren is vanwege de totstandkoming hoger dan andereindicatoren. De assurance opdracht van de externe accountant heeft zich danook sec gericht op de (financiële) jaarrekening.4. Onderwijs en opleidingen5. Organisatie6. Doelstellingen 20167. Verslag van de Raad v Toezicht8. JaarrekeningBijlagenDit jaardocument is geschreven voor meerdere stakeholders waaronder demedewerkers van het UMCG (zie ook bijlage 3 Stakeholderdialoog). Anderebelanghebbenden kunnen dit document ook gebruiken om de UMCGontwikkelingen te volgen.2 UMCG Jaardocument 2015Mocht u naar aanleiding van dit jaardocument vragen en/of suggesties hebben,dan kunt u contact opnemen met communicatie@umcg.nl

WaardecreatiemodelBouwen aan de toekomst van gezondheidVoorwoord1. Structuur en strategie2. PatiëntenzorgMet behulp van onzemedewerkers ensamenwerkingsrelaties. streven wij naar het biedenvan excellente Zorg Onderzoek Onderwijs & opleidingen3. Onderzoek4. Onderwijs en opleidingenInputKerntaken zo hebben wij 840.000 consultengehouden, 209 promoties en staanwij in de top 100 van de QS WorldUniversity Rankings en staan wij inde top 100 van de 2 belangrijksteuniversitaire rankings.Output op deze manier dragen wijeraan bij dat mensen in debest mogelijke gezondheidleven. Nu en in de toekomst.Impact5. Organisatie6. Doelstellingen 2016Maatschappelijke gelden35.000 opnames7. Verslag van de Raad v Toezicht 4000 studenten8. Jaarrekening 12.000 medewerkersBijlagen414 arts assistenten inopleiding (fte)1.456 wetenschappelijkonderzoekersRegionale, nationaleen internationalesamenwerkingenIconen zijn gemaakt door Freepik,Egor Rumyantsev, Google and Scottde Jonge van www.flaticon.com3 UMCG Jaardocument 2015KernwaardenWe werken samen: Veilig Betrokken Respectvol BetrouwbaarWe willen mensen helpenom langer gezond en actief teblijven. Healthy Ageing is onzegemeenschappelijke focus.Onze uitgangspunten: de patiënt als mens is leidendin alles wat wij doen we pionieren in onderzoek we delen onze kennisin (Noord) Nederlanden internationaal 7,9 miljoen resultaat 303.000 verpleegdagen8,6 dagen gemiddeldeverpleegduurTop 25 meest favorietewerkgevers van Nederland8,3 Customer Quality indexSector gemid. UMC’s: 8,22,5 ton afvalSector gemiddelde UMC's:2,2 ton2.450 wetenschappelijkepublicatiesHet UMCG heeft 41 expertisecentra en biedt multidisciplinairezorg met o.a. het ComprehensiveCancer Center en UMCGroningen TransplantatieCentrumWij creëren werkgelegenheiden een prettige werkomgevingwaarin medewerkers optimaalkunnen presteren en fit blijven.Wij dragen bij aan eengezondere leefomgeving o.a.door onze focus op HealthyAgeing.De economische bijdrage vanhet UMCG bedraagt ongeveer 3 miljard. Dit betekent dat wemet elke 1 omzet een indirectemaatschappelijke waarde van 4,14 genereren.Onze kennis is van iedereen.Wetenschappelijk onderzoekzorgt voor nieuwe kennis overgezondheid, preventie, ziekteen behandeling.

HighlightsVoorwoordHighlights Resultaten en ontwikkelingen 20151. Structuur en strategie2. PatiëntenzorgISO 9001-certificering en Healthcare NEN-15224 certificaat voor alle kerntaken3. OnderzoekHet UMCG is het eerste universitair medisch centrum in Nederland dat integraal gecertificeerd is volgens hetISO 9001:2008 kwaliteits-managementsysteem. Na het behalen van het ISO 9001:2008 certificaat Healthcarein 2014, is in 2015 hard gewerkt aan de certificering van de andere kerntaken: onderwijs & opleidingen enonderzoek. Het resultaat hiervan is dat het UMCG nu beschikt over een integraal ISO 9001:2008 certificaat.4. Onderwijs en opleidingen5. Organisatie6. Doelstellingen 2016IT7. Verslag van de Raad v Toezicht8. JaarrekeningBijlagenBegin 2015 is de implementatievan het EPD (elektronischpatiëntendossier) stopgezet.Na een zorgvuldige evaluatieen analyse van het doorlopentraject is in de tweede helftvan 2015 in hoog tempo eenaanbestedingstraject gestartvoor het Nieuwe EPD.4 UMCG Jaardocument 2015Centrumvorming: oprichting van het Comprehensive CancerCentrum (CCC)Het CCC is een topreferent behandel- en kenniscentrum met eenregionale en bovenregionale functie. Vanuit een toenemende samenwerking met andere ziekenhuizen in Noord-Nederland biedt hetcentrum de zekerheid dat de behandeling van alle vormen van kankerin de eigen regio beschikbaar blijft, eigentijds en voor iedere individuelepatiënt toegankelijk is.In 2015 is in het CCC het aanbod van immunotherapie voor patiëntenmet longkanker en melanomen gestart.Overname OmmelanderZiekenhuis GroningenPer 15 december 2015 heefthet UMCG het OmmelanderZiekenhuis Groningen (OZG)overgenomen. In 2016 is debouw gestart van een nieuwziekenhuis in Scheemda,waarmee de toegankelijkheidvan ziekenhuiszorg in Noord- enOost-Groningen de komendedecennia op een kwalitatiefgoede wijze gewaarborgd blijft.

HighlightsVoorwoordMinister erkent 41 expertisecentra voor zeldzame aandoeningen in UMCG1. Structuur en strategieMinister Schippers van volksgezondheid, welzijn en sport (VWS) heeft in 2015 binnen het UMCG 41 expertisecentra erkend voor diverse zeldzame aandoeningen. Door een uitgebreide procedure heeft het UMCGaangetoond de expertise in huis te hebben en kwalitatief hoogstaande zorg te leveren. Andere vereisten zijn dater wetenschappelijk onderzoek wordt gedaan en er goede banden zijn met de betrokken patiënten(-organisaties).2. Patiëntenzorg3. Onderzoek4. Onderwijs en opleidingen5. OrganisatieBouw van protonencentrum is gestart in 20156. Doelstellingen 2016In 2015 is de bouw van een compleet nieuwe faciliteit van het CCCgestart, het protonentherapiecentrum. In dit protonentherapiecentrumkunnen vanaf eind 2017 zo’n 600 patiënten per jaar behandeld wordenmet protonentherapie: een zeer nauwkeurige stralingstherapie waarbijde kans op bijwerkingen een stuk kleiner is.7. Verslag van de Raad v Toezicht8. JaarrekeningBijlagenGeneeskundig curriculum G2020 Verdere implementatie van het Geneeskundig curriculum G2020. Met G2020 wordt ingespeeld op de toekomstige rol van de arts diete maken krijgt met meer complexe en veranderende zorg met eensnelle toename van kennis, technologie en globalisering. G2020 is een ambitieus, patiënt gestuurd curriculum. Binnen G2020 zijn 4 learning communities geïntroduceerd.5 UMCG Jaardocument 2015Vergroting wetenschappelijke productie 209 promoties in 2015(197 promoties in 2014) Groei in opbrengstentweede, derde en vierdegeldstroom met 3,65 %.De opbrengsten komendaarmee dicht in de buurtvan het eerdere topjaar 2012.

InhoudVoorwoordInhoud1. Structuur en strategie2. Patiëntenzorg3. Onderzoek4. Onderwijs en opleidingen5. Organisatie6. Doelstellingen 20167. Verslag van de Raad v Toezicht8. JaarrekeningBijlagenVoorwoord1. Structuur en strategie1.11.21.31.41.51.61.7Structuur van de organisatieStrategieBestuur en toezichtBesluitvorming en adviesUMCG brede programma’s en projectenSamenwerkingsrelatiesRisicomanagement en kwaliteitssysteem2. Patiëntenzorg2.1 Kwaliteit en Veiligheid2.2 Onze patiënt als stakeholder2.3 Ontwikkelingen in externe zorglandschap2.4 Interne ontwikkelingen op gebied van patiëntenzorg3. Onderzoek3.1 Kwaliteit en veiligheid3.2 Publicaties, prijzen en promoties3.3 Financiering3.4 Maatschappelijke betrokkenheid4. Onderwijs en opleidingen4.1 Kwaliteit4.2 Ontwikkelingen6 UMCG Jaardocument 2015799141617192123262834363637383942465051545. Organisatie5.1 Medewerkers5.2 ICT5.3 Bouw en huisvesting5.4 Inkoopbeleid5.5 Milieu5.6 Bereikbaarheid5.7 Risicobeheersing en interne controle systeem5.8 Financiële analyse5758666667687373756. Doelstellingen 2016777. Verslag van de Raad van Toezicht808. Jaarrekening89Bijlage 1 NevenfunctiesBijlage 2 MaterialiteitsmatrixBijlage 3 StakeholderdialoogBijlage 4 GRI index157160162163

VoorwoordVoorwoordVoorwoord1. Structuur en strategie2. Patiëntenzorg3. Onderzoek4. Onderwijs en opleidingen5. Organisatie6. Doelstellingen 2016Met veel genoegen bieden wij u hierbij ons jaardocument 2015 aan. Hierinleggen wij verantwoording af over ons beleid en onze resultaten op dekerntaken van het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG):patiëntenzorg, onderwijs & opleidingen en onderzoek. Onze activiteitenop deze gebieden zijn nauw met elkaar verweven.Samen bouwen aan de toekomst van gezondheid. Dat is de missie van hetUMCG. Het UMCG ziet het eveneens als haar publiek-maatschappelijketaak om te innoveren en complexe zorg te bieden aan patiënten diehiervoor nergens anders terecht kunnen.7. Verslag van de Raad v Toezicht8. JaarrekeningBijlagen‘Samen bouwen aan de toekomstvan gezondheid.’Het aantal patiënten met kanker stijgt, orgaantransplantaties nemen toeen in de acute zorg vindt verdere concentratie plaats. Het zorglandschapverandert en samen met de regio neemt het UMCG het voortouw omervoor te zorgen dat patiënten de beste behandeling op de juiste plekkrijgen.Het jaar 2015 kende voor het UMCG een groot aantal successen, zoals deoprichting van het Comprehensive Cancer Center (UMCG CCC) dat alsnieuwe organisatievorm van start is gegaan. Het CCC is een topreferentbehandel- en kenniscentrum waar zorg zodanig wordt geïntegreerd metonderwijs en onderzoek dat zij met elkaar samenhangen en elkaarversterken. Naast de nieuwe organisatievorm is binnen het CCC ook7 UMCG Jaardocument 2015gestart met de bouw van een compleet nieuwe faciliteit voor protonentherapie, waar vanaf 2017 patiënten behandeld worden.Voor het UMCG begint en eindigt goede zorg niet bij de muren van hetziekenhuis. Om mensen optimale zorg te bieden, dient de zorg van deverschillende zorgaanbieders goed op elkaar afgestemd te zijn. Daaromheeft het UMCG in 2015 gewerkt aan het verder ontwikkelen van sterke eninnovatieve samenwerkingsverbanden met andere zorgaanbieders in deregio.Eind 2015 is het UMCG concern, na goedkeuring van de Autoriteitconsument & markt (ACM) en de Nederlandse zorgautoriteit (NZa),uitgebreid met het Ommelander Ziekenhuis Groningen. Hiermee, en metde bouw van het nieuwe ziekenhuis in Scheemda, blijft er voor de inwonersvan Noord- en Oost-Groningen een zelfstandig algemeen ziekenhuisbeschikbaar in de regio.Om innovatieve en excellente patiëntenzorg, onderwijs & opleidingenen onderzoek te blijven bieden, is het UMCG in 2015 gestart met hetinvesteren in een nieuw operatiecentrum, nieuwe intensive care unitsen een acute opnameafdeling. Ook wordt er gewerkt aan een nieuweclusterindeling van poliklinieken, waarbij de zorg rond patiëntengroepen isgeorganiseerd.Op het gebied van onderwijs zijn wij trots op de ontwikkeling van hetnieuwe curriculum G2020. Inhoud en organisatie van het onderwijs zijn vanhoge kwaliteit gebleken. Aansluiting bij de ISO-certificering van het UMCGop de kerntaken zorg, onderwijs & opleidingen en onderzoek is daarbijeen goede aanvulling. Daarnaast constateren we verheugd dat de stijgende

VoorwoordVoorwoordlijn in onze onderzoek prestaties in 2015 is gecontinueerd en dat onzeonderzoekers belangrijke onderzoek subsidies en prijzen verkregen.1. Structuur en strategie2. Patiëntenzorg3. Onderzoek4. Onderwijs en opleidingen5. Organisatie6. Doelstellingen 20167. Verslag van de Raad v ToezichtOm onze ambities voor 2016 en daarna verder te realiseren - in eenomgeving waarin innovaties en vernieuwingen beperkt wordengefinancierd door derden- , moet het UMCG de komende jaren kritischkijken naar de bedrijfsvoering om op die manier geld vrij te maken voorde vernieuwing van onze infrastructuur en het faciliteren van innovatiesen verdere investeringen in de kwaliteit van onze kerntaken. Daaromwordt in de periode 2016-2019 een kostenbesparingsprogramma van 40miljoen uitgevoerd. Tegelijkertijd worden keuzes gemaakt in zorgaanboddoor te blijven focussen op complexe zorg en basiszorg in samenspraakmet andere ziekenhuizen elders te laten plaatsvinden. Hiermee willen wijsamen met andere zorgaanbieders werken aan een zorglandschap dattoekomstbestendig is en de toegankelijkheid van gezondheidszorg voor debewoners van ons verzorgingsgebied waarborgt.8. JaarrekeningBijlagen‘Kwaliteit en veiligheid blijvenook in 2016 met stip op 1 op deprioriteitenlijst.’8 UMCG Jaardocument 2015Kwaliteit en veiligheid blijven ook in 2016 met stip op 1 op de prioriteitenlijst. Als Universitair Medisch Centrum (UMC) zijn we het aan onze standverplicht om te blijven innoveren en te investeren in complexe zorg,onderzoek en onderwijs.Een woord van waardering voor de inzet van alle UMCG-medewerkers in2015 is zeker op zijn plaats. Wij zijn trots op onze gezamenlijke resultaten.Onze ambities zijn ook voor de komende periode groot. Dat vergt leiderschap,commitment en inzet. Wij zien er naar uit om met alle medewerkers dezeuitdaging aan te gaan.Namens de Raad van BestuurJos Aartsen

Voorwoord1. Structuur en strategie1. Structuur en strategie2. Patiëntenzorg3. Onderzoek4. Onderwijs en opleidingen5. Organisatie6. Doelstellingen 20167. Verslag van de Raad v Toezicht8. JaarrekeningBijlagen1.1Structuur van de organisatie1.2 Strategie1.3Bestuur en toezicht1.4 Besluitvorming en advies1.5 UMCG brede programma’s enprojecten1.6 Samenwerkingsrelaties1.7 Risicomanagement enkwaliteitssysteem9 UMCG Jaardocument 2015

Structuur en strategieVoorwoord1.11. Structuur en strategieIdentificatie UMCG/Verslag leggende rechtspersoonUniversitair Medisch Centrum GroningenPostbus 30.0019700 rb GroningenTelefoon: 050 - 361 61 61E-mailadres: communicatie@umcg.nlKamer van Koophandel: nr. 01169570Internetpagina: www.umcg.nl2. Patiëntenzorg3. Onderzoek4. Onderwijs en opleidingenStructuur van de organisatie5. Organisatie6. Doelstellingen 20167. Verslag van de Raad v Toezicht8. JaarrekeningBijlagenJuridische structuurDe publiekrechtelijke rechtspersoon Academisch Ziekenhuis Groningen(AZG) handelt sinds 2005 onder de naam UMCG. Het UMCG is eensamenwerkingsverband tussen het AZG en de Faculteit Medische Wetenschappen (FMW): onderdeel van de Rijksuniversiteit Groningen (RUG).Naast het UMCG wordt de UMCG groep gevormd door een twintigtal aanhet UMCG verbonden groepsmaatschappijen, waarin een beleidsbepalendeinvloed kan worden uitgeoefend.UMCG groepDe UMCG groep bestaat naast het UMCG zelf uit verschillende groepsmaatschappijen en deelnemingen. De gelieerde rechtspersonen waarinhet UMCG rechtstreeks participeert, zijn de volgende besloten vennootschappen: OZG B.V. RAV UMCG B.V. UMCG Research B.V. UMCG Zorg B.V.10 UMCG Jaardocument 2015(ziekenhuis Noordoost-Groningen)(ambulancezorg)(fondsbeheer voor stimuleringwetenschappelijk onderzoek)(patiëntenzorg aansluitend opziekenhuiszorg) LifeLines Databeheer B.V.(opslag en beheer van biomaterialenen data voor studies) Verloskundige stadspraktijk B.V.* (eerstelijns verloskundigen praktijk) B.V. Beatrixoord*(ergotherapiepraktijk) UCEC B.V.*(esthetische chirurgische zorg) UMCG Services B.V. (51%)(schoonmaak diensten) SteriNoord B.V.* (51%)(sterilisatie van medischeinstrumenten) UMCG Groningen Thuis B.V.* (50%) (thuiszorg)Daarnaast maken de volgende stichtingen deel uit van de UMCG groep: St. RAV/AZG(ambulancezorg) St. Triade(verwerven en beheren vanfondsen, aankoop, beheer enexploitatie van roerende enonroerende zaken) St. Zorgaanbod Hanzekliniek(verzekerde en niet verzekerdemedisch specialistische zorg) St. BEA(verhuur revalidatie sportcomplex) St. Prenatale Screening N.O.N.(monitoren/ondersteunenprenatale screening Wetbevolkingsonderzoek in NoordoostNederland) St. Duizendpoot(detachering tijdelijk personeel) St. Thomassen a Theussink(verwerven van fondsen voorsociaal-culturele, historische enwetenschappelijke activiteiten enkunst)Gezien de omvang van het resultaat en het eigen vermogen zijn OZG B.V.,RAV UMCG B.V. en UMCG Research B.V. belangrijke vennootschappenbinnen de UMCG groep, evenals Stichting RAV/AZG en Stichting Triade.

Structuur en strategieVoorwoord1. Structuur en strategie2. Patiëntenzorg3. Onderzoek4. Onderwijs en opleidingen5. OrganisatieAlle bovengenoemde vennootschappen (B.V. ’s ) en stichtingenmaken zelfstandig een eigen jaarrekening en alle B.V. ’s deponerenpublicatiestukken bij de Kamer van Koophandel.In 2016 vindt een juridische herstructurering plaats waarbij enkele groepsmaatschappijen/deelnemingen worden ondergebracht bij UMCG Zorg B.V.en daardoor niet meer rechtstreeks onder het UMCG zullen hangen. Dezerechtspersonen zijn met * hiervoor weergegeven.Voor nadere informatie over de groepsmaatschappijen wordt verwezen naarde jaarrekening (hoofdstuk 8).De niet-financiële gegevens in dit jaardocument hebben alleen betrekkingop het UMCG (en dus niet op UMCG groep), tenzij anders vermeld.Deze groepsmaatschappijen leggen –voor zover zij vallen onder de Wettoelating zorginstellingen (WTZI)- zelfstandig verantwoording af middelseen jaardocument. Wij verwijzen in dit kader naar het jaarverslag vanOmmelander ziekenhuis Groningen (zie www.ozg.nl) en UMCGAmbulancezorg (zie www.umcgambulancezorg.nl).ToelatingHet UMCG biedt zorg aan op grond van de Zorgverzekeringswet. In datverband is een toelating nodig in het kader van de WTZi. Het UMCG is eentoegelaten instelling met instellingsnummer 1435.6. Doelstellingen 20167. Verslag van de Raad v ToezichtRaad van Toezicht8. JaarrekeningRaad van nraadUMC-StafIFMBouw & FacilitairSector ASector BSector CUMCGCCCSector ESector FLangdurige ZorgVatenKortdurende trieComprehensiveCancer CentreOndersteunendespecialismenOntwikkeling enoverdracht11 UMCG Jaardocument 2015

Structuur en strategieVoorwoord1. Structuur en strategie2. Patiëntenzorg3. OnderzoekZorg, onderwijs & opleidingen en onderzoek zijn in het UMCG verdeeldover vijf sectoren en het Comprehensive Cancer Center:Sector ALangdurige zorg en vatenSector BKortdurende zorg en buikSector CKinderen, voortplanting, revalidatie, psychiatrieUMCG CCCOncologieSector EOndersteunende specialismenSector F Ontwikkeling en overdracht4. Onderwijs en opleidingen5. Organisatie6. Doelstellingen 2016De (financiële) besturingsfilosofie van het UMCG gaat uit van decentraleresultaatverantwoordelijkheden, waarbij de controlfunctie in belangrijkemate is gedecentraliseerd bij de sectoren/centra. Jaarlijks maakt de Raadvan Bestuur afspraken met de sectoren/centra over de doelstellingen en demiddelen.7. Verslag van de Raad v Toezicht8. JaarrekeningBijlagenBinnen de sectoren/centra functioneren afdelingen die de basis vormenvoor de o

leggen wij verantwoording af over ons beleid en onze resultaten op de kerntaken van het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG): patiëntenzorg, onderwijs & opleidingen en onderzoek. Onze activiteiten op deze gebieden zijn nauw met elkaar verweven. Samen bouwen aan de toekomst van gezondheid. Dat is de missie van het UMCG.

Related Documents:

Cornelis J Vermeulen 2,3, Brian G Oliver 5,6, Klaas Kok 7, Martijn M Terpstra 7, Maarten van den Berge 2,3, Corry-Anke Brandsma 1,2,y,* and Joost Kluiver 1,y 1 Department of Pathology and Medical Biology, University Medical Center Groningen, University of Groningen, 9713 GZ Groningen, The Netherlands; j.ong@umcg.nl (J.O.);

hopeful and joyful time. The United Methodist Book of Worship of 1992. UMC Tim Schnepp N EWSLETTER B UCK C REEK (continued on page 2) 2 BUCK CREEK UMC NEWSLETTER - JANUARY 2010 THE STAFF, editor. e-mail: timothys81@yahoo.com Nancy Schnepp, primary reporter Additional reporters this month

Wesley Oak UMC Lynn Drake FE 18 White Bluff UMC JOSH DUCKWORTH FE 1 Wilmington Island UMC Rob Grotheer FE 2 Woodbine Cooperative Parish Marie Rainge PL 4 Woodbine UMC Jan Conner FL 2 APPOINTMENTS EXTENDING THE MINISTRY OF THE UNITED METHODIST CHURCH (¶343-344) A. Appointed Within the Connectional Structure: (¶344.1a,c)

Zion UMC-St. Louis Chris W & Shirley J Fotenos Charitable Fund Spofford – Kansas City Bridges of Hope Scholarship Fund St. Paul UMC Margaret Curtis Permanent Endowment Trust St. Paul School of Theology The Boone and Nadine T Ingels Memorial Scholarship Fund St Peter UMC-Blue Springs Rachel House Hudson Camp Fund Tipton UMC

Efficient user administration is an essential part of every security concept. The User Management Component (UMC) user administration enables system-wide central maintenance . In this application example, the engineering PC with TIA Portal and WinCC Unified will be added to the existing UMC domain as a UMC RT server. This gives the user the .

November 11, 2017—District UMW Officers Training, Trenholm Road UMC, Columbia, SC December, 2017—News-A-Plenty Articles Due January 20, 2018—Greenwood District Officers' Training Event, Central UMC, Newberry, SC March 3, 2018—Greenwood District Day Apart, Zion UMC, Prosperity, SC

Control of lateral balance in walking Experimental findings in normal subjects and above-knee amputees At L. Hofa,b,*, Renske M. van Bockela, Tanneke Schoppena, Klaas Postemaa aCenter for Rehabilitation, University Medical Center Groningen, P.O. Box 196, 9700 AD Groningen, The Netherlands bCenter for Human Movement Sciences, University Medical Center, P.O. Box 196, 9700 AD Groningen, The .

time test takers of the American Board of Radiology radiation biology (left), physics (center), and clinical (right) qualifying examinations from 2005-2016 [2017 unavailable]. Reported average pass rates from 2018 are plotted as outliers (for radiation biology and physics) and labeled. Two-sided P-values (with distribution of normality confirmed by the Shapiro test) demonstrate that the .