KANDUNGAN Kata-kata Aluan Yang Dipertua MDS 2 Ringkasan .
PELAN STRATEGIKMAJLIS DAERAH SEGAMATEDISI PERTAMA (2009 - 2015)KANDUNGANKata-kata Aluan Yang Dipertua MDS2Kata-kata Aluan Setiausaha MDSRingkasan ncapaian MDSCarta Organisasi1.41.51.61.7Punca KuasaFungsi Dan PerananHubungan Dan Pihak BerkepentinganSenario Persekitaran1.7.1 Isu-isu Strategik9101112131.7.214Analisis SWOTVisi, Misi dan Nilai-Nilai Bersama2.1Pengenalan Pelan Strategik2.2Visi2.3Misi2.4Nilai-nilai BersamaPembentukan Strategi3.1Objektif Strategik, Strategi, Tindakan / Program, Indikator,3.24.3Sasaran Dan Tahun Sasaran.Peta StrategiPenutup6-781516161718-1920-3031321
PELAN STRATEGIKMAJLIS DAERAH SEGAMATEDISI PERTAMA (2009 - 2015)KATA-KATA ALUAN YANG DIPERTUATerlebih dahulu saya ingin memanjatkan kesyukuran ke hadrat Allah keranadengan izin dan limpah kurnianya Majlis Daerah Segamat dapat menyediakanPelan Strategik Majlis Daerah Segamat 2009 – 2015 ini. Pelan Strategik yangdisediakan ini merupakan satu dokumen rujukan yang menentukan hala tujustrategik Majlis Daerah Segamat. Visi yang diwujudkan iaitu “Majlis Daerah Segamatsebagai sebuah organisasi yang terurus, cekap dan efektif dalam menjadikankawasannya makmur dan progresif dengan persekitaran hidup yang sejahtera bagipenduduk dan juga para pengunjung menjelang 2015” adalah jelas menunjukkanhala tuju yang perlu dicapai Majlis Daerah Segamat dalam tempoh yangditetapkan iaitu sehingga tahun 2015.Justeru, Pelan Strategik 2009 – 2015 ini amat kritikal dalam menentu arah danmemastikan visi yang digariskan dapat dicapai. Adalah amat diharapkan denganadanya dokumen ini, seluruh warga kerja Majlis Daerah Segamat dapat memahamikesan atau impak dari setiap kerja yang mereka lakukan. Pemahaman inidiharapkan mampu meningkatkan semangat untuk melaksanakan tugas denganlebih baik.Pelan strategik ini tidak mungkin dapat dilaksanakan dengan komitmen dankerjasama semua pihak yang berkepentingan. Sehubungan dengan itu, MajlisDaerah Segamat amat berharap dan menghargai segala sumbangan khususnyadaripada Kerajaan Negeri Johor, rakan-rakan kongsi serta para pelanggan kami kearah mencapai visi yang ditetapkan.Semoga apa yang telah dirancang dan dilaksanakan ini mendapatkeberkatan dan keizinan Allah, agar ia dapat memberi manfaat kepada seluruhpenduduk Majlis Daerah Segamat.Haji Burhan Bin AminYang Dipertua,Majlis Daerah Segamat.2
PELAN STRATEGIKMAJLIS DAERAH SEGAMATEDISI PERTAMA (2009 - 2015)KATA-KATA ALUAN SETIAUSAHASaya ingin mengambil kesempatan ini untuk merakamkan penghargaan danterima kasih kepada semua pihak yang terlibat, khasnya kepada warga kerja MajlisDaerah Segamat dalam menyediakan Dokumen Pelan Strategik Majlis DaerahSegamat bagi tahun 2009 hingga 2015.Pembentukan pelan strategik ini dimulakan dengan beberapa siriperbincangan dan bengkel bagi membincangkan visi, misi dan halatuju MajlisDaerah Segamat bagi beberapa tahun akan datang. Objektif dan strategi yangdigariskan telah mengambilkira Dasar-dasar pembangunan semasa yang sedangberkuatkuasa. Tempoh enam (6) tahun bermula 2009 dipilih kerana tempoh inidianggap praktikal bagi melaksanakan strategi yang digariskan. Walaubagaimanapun pelan strategik ini akan dikaji semula setiap tahun mengikutkeperluan semasa.Pelan strategik ini akan dijadikan bahan rujukan utama dan panduankepada semua warga kerja Majlis Daerah Segamat dalam melaksanakan tugasdan membuat keputusan bagi mencapai Visi dan Misi yang ditetapkan. KejayaanPelaksanaan Pelan Strategik ini adalah bergantung sepenuhnya kepada komitmenseluruh warga kerja Majlis Daerah Segamat sama ada diperingkat pengurusanatasan, pengurusan pertengahan dan kumpulan sokongan. Diharapkan semuawarga kerja akan dapat menghayati Pelan Strategik ini untuk kita bersama-samabekerja dalam satu pasukan bagi merealisasikan aspirasi Visi 2015 Majlis DaerahSegamat.Mustaffa Kamal Bin ShamsudinSetiausahaMajlis Daerah Segamat3
PELAN STRATEGIKMAJLIS DAERAH SEGAMATEDISI PERTAMA (2009 - 2015)RINGKASAN EKSEKUTIFPelan Strategik Majlis Daerah Segamat telah disediakan dengan hasrat untukmembentuk Majlis Daerah Segamat sebagai sebuah organisasi yangberpandangan jauh dan fokus kepada pencapaian visi yang ditetapkan. Ia akanmenjadi dokumen yang mengariskan hala tuju Majlis Daerah Segamat hingga 2015,yang mana selepas itu, pelan ini akan dinilai keberkesanannya dan hala tuju baruakan diwujudkan.Pelan Strategik ini mengandungi Visi MDS iaitu “Majlis Daerah Segamat sebagaisebuah organisasi yang terurus, cekap dan efektif dalam menjadikan kawasannyamakmur dan progresif dengan persekitaran hidup yang sejahtera bagi pendudukdan juga para pengunjung menjelang 2015”. Bagi mencapai matlamat visi ini,maka Misi utama MDS adalah “merancang, mengurus, mengawalselia danmenyampaikan perkhidmatan dengan cekap dan berkesan untuk meningkatkankualiti hidup masyarakat”Pembentukan Visi dan Misi ini selaras dengan nilai-nilai bersama yang terapkan iaituMengutamakan Pelangan dengan Dedikasi, Akauntabliti, Integriti dalam SatuPasukan.Bagi merealisasikan perlaksanaan strategi ini, 6 teras objektif Strategik telah dibentukiaitu :i.) Mempertingkatkan keupayaan dan kapasiti Majlis Daerah segamat.ii.) Memperkasakan tadbir urus Majlis Daerah Segamat ke arah menjadikannyasebuah organisasi yang cemerlang.iii.) Memperkasakan program pembangunan ke arah meningkatkan kualiti hidupkomuiti.iv.) Mewujudkan persekitaran yang menggalakkan pertumbuhan ekonomi ke arahke makmuran kawasan Majlis Daerah Segamat.v.) Mempertingkatkan usaha ke arah membentuk masyarakat yang berpendidikan,partisipatif dan harmoni.vi.) Memantapkan kolaborasi strategik bagi meningkatkan daya laksana dankeberkesanan program pembangunan fizikal dan sosial.Setiap obejktif strategik ini akan diperincikan melalui beberapa pelan tindakanseperti yang terkandung di dalam laporan ini.4
PELAN STRATEGIKMAJLIS DAERAH SEGAMATEDISI PERTAMA (2009 - 2015)BAHAGIAN 1LATARBELAKANG1.1PENGENALANMajlis Daerah Segamat (MDS) merupakan sebuah Pihak Berkuasa Tempatandalam Negeri Johor yang mempunyai kuasa autonomi sebagai sebuahKerajaan Tempatan. Kawasan pentadbirannya meliputi kawasan seluas265.53 km persegi atau 66,275 ekar dengan bilangan penduduk seramai91,058 orang mengikut banci tahun 2000. Walau bagaimanapun, jumlahpenduduk semasa dianggarkan pada sekitar 160,000 orang.MDS pada asalnya adalah sebuah Lembaga bandaran yang ditubuhkanpada tahun 1921. Pada ketika ia ditubuhkan, peranan utamanya adalahuntuk mendaftar kenderaan dan anjing, mengadakan lampu jalan, bekalanair, perkhidmatan bomba dan pasar awam. Fungsi pengawalan kesihatanawam hanya dilaksanakan pada tahun 1925.Pada tahun 1935, tanggungjawabnya ditambah dengan pengawalan jalanjalan kepunyaan awam dan persendirian, bangunan, memajukan bandar,perancangan bandar serta perkhidmatan dan kemudahan lain.Pada tahun 1951, ia dinaikkan taraf kepada Majlis Bandaran denganberkuatkuasanya Ordinan Pilihanraya Penguasa Tempatan 1950.Pada1.1.1977, melalui Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171), ia menjadi sebuahKerajaan Tempatan dengan nama Majlis Daerah Segamat Utara.Pada 30 November, 2000, nama Majlis Daerah Segamat Utara ditukarkepada Majlis Daerah Segamat.5
PELAN STRATEGIKMAJLIS DAERAH SEGAMATEDISI PERTAMA (2009 - 2015)1.2PENCAPAIAN MDSSepanjang menjalankan tanggungjawab sebagai sebuah organisasi, MDStelah menggondol beberapa anugerah dalam pelbagai pertandinganseperti berikut :TahunKeterangan Anugerah Yang Diterima1993Tempat Pertama Program Bersih Dan Indah Negeri JohorTempat Pertama Pertandingan Halaman CantikTempat Pertama Landskap Peringkat Negeri Johor – KategoriBangunan KerajaanTempat Kedua Program Bersih & Indah (Peringkat Kebangsaan) –Kategori Majlis Daerah1994Tempat Pertama Pertandingan Landskap Peringkat Negeri Johor –Kategori Bangunan KerajaanTempat Pertama Pertandingan Landskap Bersempena HariKebangsaan Peringkat Kebangsaan 1994 – Kategori PejabatKerajaan / Institusi PengajianTempat Pertama Perbarisan Badan-badan Berkanun Daerah SegamatSempena Hari Kebangsaan1996Tempat Pertama Landskap Peringkat Negeri Johor - KategoriBangunan Kerajaan ( 1996 )Tempat Kedua Pertandingan Landskap Bersempena Perayaan HariKebangsaan Peringkat Kebangsaan 1996 – Kategori Taman AwamDan Rekreasi (Taman Bunga Batu Hampar)1997Tempat Ketiga Halaman Tercantik Negeri Johor ( 1997 )2000Tempat Kedua Landskap Negeri Johor (2000) – Kategori BangunanKerajaan Dan InstitusiTempat Kedua Taman Bandar & Awam Negeri Johor ( 2000 )Tempat Kedua Pertandingan Landskap Bersempena Hari KebangsaanKe-43 Peringkat Kebangsaan – Kategori Taman Bandar / Awam.2001Tempat Pertama Landskap Peringkat Negeri Johor (Juara AntaraJuara) - Kategori Bangunan KerajaanTempat Kedua Pertandingan Landskap Negara 2001- Juara AntaraJuara (Kategori Bangunan Kerajaan).Tempat Kedua Perbarisan Badan-badan Berkanun Daerah SegamatSempena Hari Kebangsaan ( 2001 )Keterangan Anugerah Yang Diterima6
PELAN STRATEGIKMAJLIS DAERAH SEGAMATEDISI PERTAMA (2009 - 2015)Tahun2002Tempat Pertama Pertandingan Landskap Negara 2002- Juara AntaraJuara (Kategori Bangunan Kerajaan)2003Tempat Ke-3 Pertandingan Landskap Negeri Johor – Kategori TamanBandar (Taman Bunga Batu Hampar)Tempat Ke-3 Pertandingan Landskap Negeri Johor – Kategori TamanKejiranan (Taman Kejiranan Taman Yayasan Fasa 2)2004Tempat Ke-3 Pertandingan Perbarisan Hari Kemerdekaan Ke-47Peringkat Daerah – Kategori Jabatan KerajaanPemenang Kategori ”Keaslian Terbaik’ Pertandingan RekabentukGerai PBT Sempena Sambutan Hari Landskap Negeri Johor.2005Tempat Pertama Pertandingan Laman Web Jabatan / Agensi / ADUNPeringkat Negeri Johor – Kategori Pihak Berkuasa Tempatan.Naib Johan Pertandingan Perbarisan Sempena Hari Kebangsaan 2005Peringkat Negeri Johor – Kategori DaerahTempat Ke-3 Pertandingan Pakaian Sempena Hari KebangsaanPeringkat Negeri Johor.2006Tempat Ke-3 Pertandingan Perbarisan Hari KebangsaanPeringkat Daerah Segamat – Kategori Jabatan Kerajaan2008Tempat Pertama Pertandingan Pakaian Sempena Sambutan HariKemerdekaan Ke-51 Peringkat Daerah Segamat.Ke-49Persijilan MS ISO 9001:2000 oleh SIRIM QAS7
PELAN STRATEGIKMAJLIS DAERAH SEGAMATEDISI PERTAMA (2009 - 2015)1.3CARTA ORGANISASIYANG DIPERTUA24 ORANG AHLIMAJLISSETIAUSAHABAHAGIANBANGUNAN &KEJURUTERAANBAHAGIANPERANCANGANBANDAR & DESABAHAGIANKHIDMATPENGURUSANBAHAGIAN UNDANGUNDANG KESIHATAN tPentadbiran Am/ UrusetiaUnitPenguatkuasaanUnitHasilUnitPerlesenan &Kesihatan AmUnitPenilaianUnit Projek ndangUnitPerbelanjaanUnitKesihatan &PersekitaranUnitPengurusanHartaUnitOSCUnitSumber ManusiaBAHAGIANPENILAIAN &PENGURUSANHARTAUnit LetakKeretaUnit Perpustakaan Awam8
PELAN STRATEGIKMAJLIS DAERAH SEGAMATEDISI PERTAMA (2009 - 2015)1.4PUNCA KUASA 1.5Akta Kerajaan Tempatan (Akta 171)Akta Perancangan Bandar (Akta 172)Akta Jalan Parit dan Bangunan (Akta133)Undang-Undang Kecil Bangunan SeragamFUNGSI DAN PERANANFungsi semasa Majlis Daerah Segamat adalah seperti berikut: Memberikan perkhidmatan bandar yang terbaik seperti pengurusan sisapepejal, penyelenggaraan jalan, parit dan longkang, penyelenggaraanlampu-lampu isyarat dan lampu-lampu awam di seluruh kawasan MajlisDaerah Segamat. Mewujudkan perancangan strategik untuk membangunkan bandar,mengurangkan masalah lalu lintas dan pencemaran alam sekitar. Mewujudkan bandar yang bersih dan indah. Memberikan perkhidmatan pentadbiranmenggunapakai kemudahan ICT supayakeperluan pelanggan. Mengeluarkan lesen-lesen perniagaan dan permit-permit yang diperlukanbagi menjalankan sesuatu perniagaan. Mengeluarkan permit-permit, kelulusan pelan kerja tanah dan jugakelulusan pelan-pelan bangunan bagi mengawal pembinaan bangunandan juga struktur-struktur sementara dalam kawasan MDS. Memantau pelaksanaan projek-projek pembangunan yang dijalankanoleh kerajaan mahupun swasta. Memastikan sistem kewangan MDS sentiasa efektif dan mempunyaiakauntabiliti. Mempertingkatkan program-program pembangunan kemanusiaankepada kakitangan dan penduduk dalam kawasan Majlis DaerahSegamat. Menggalakkan sektor pelancongan dan kebudayaan sejajar dengandasar kerajaan dan aspirasi rakyatMenyedia dan mempertingkatkan kemudahan awam bagi kemudahanpenduduk dan para pengunjung yang datang.yang cekaplebih responsifdengankepadaSetiap peranan di atas dilaksanakan oleh 7 buah bahagian yang ditubuhbagi melancarkan sistem pentadbiran MDS.9
PELAN STRATEGIKMAJLIS DAERAH SEGAMATEDISI PERTAMA (2009 - 2015)Carta 1.5 : FUNGSI BAHAGIAN MAJLIS DAERAH SEGAMATYANG DIPERTUA24 ORANG AHLIMAJLISSETIAUSAHABAHAGIANBANGUNAN &KEJURUTERAANUnit BangunanMemproses PemohonanKelulusan Pelan KerjaTanah, Jalan Peparitan, PelanBangunan, PelanTambahan/Ubahan, PelanPindaan kepada PelanBangunanMemantau CCC.Unit Projek & KejuruteraanMerancang projekpembangunan dan infrastrukturmengikut keperluan yangdirancang oleh Majlis DaerahSegamat dan orang awam.Membuat permohonanmendapatkan peruntukan darisumber kewangan MDS,Kerajaan Negeri danPersekutuan.Menyediakan spesifikasi dandokumen tawaran dalam bentuktender sebut harga, anugerahmengikut nilai projek dandokumen-dokumen tuntutan.Menyelia projek yangditawarkan sehingga siap.BAHAGIAN PERANCANGAN BANDAR & DESAUnit Kawalan PerancanganMengawal pembangunan fizikal di Kawasan MDS selaras dengan matlamatbahagian dengan cara:Menyelaras penyediaan Rancangan Tempatan Dan Rancangan KawasanKhas.Membuat ulasan perancangan terhadap semua permohonan seperti kebenaranmerancang dan pembangunan tanah.Memberi ulasan teknikal terhadap pemohonan tanah kerajaan dan projekpengswastaan negeri.Mengkaji kesesuaian tapak kemudahan awam, mengenalpasti isu-isupembangunan dan mengemukakan dasar-dasar pembangunan.Bertanggungjawab untuk memberi khidmat nasihat dari sudut perancangankepada pihak yang memerlukan.Merangka dan menyediakan garis panduan perancangan dan pembangunanselaras dengan Dasar Kerajaan Persekutuan dan Negeri.Memastikan pembangunan prasarana dan kemudahan sosial selaras denganstrategi pembangunan kawasan MDSMengawal dan memandu halacara pembangunan projek penswastaan danusahasama sebagai media pembangunan.Unit LandskapMewujudkan satu persekitaran bandar yang menarik dan kondusif untukpembangunan sektor ekonomi utama dan juga pembangunan insan dengan cara:Merancang dan melaksanakan projek-projek seni tamanMenyelenggara projek-projek seperti memangkas, menyiram, meracun, membajadan mengganti pokok-pokok.Menambah stok pokok-pokok melalui penyemaian di tapak nurseri.Hiasan landskap lembut untuk majlis-majlis rasmi kerajaanMenjalankan kerja-kerja perancangan pelaksanaan serta penilaian projeklandskap.Unit OSCMengurus penerimaan pemohonan-permohonan kebenaran merancang, kelulusanpelan bangunan, kelulusan pelan landskap, kelulusan pelan kerja tanah, danperparitan.Memantau pengeluaran sijil pematuhan dan penyiapan.Menjadi urusetia bagi mesyuarat OSC.Memantau proses pemohonan setiap pemohonan di unit kawalan perancangan,bahagian perancang bandar dan landskap dan unit bangunan, bahagian bangunandan kejuruteraan.BAHAGIAN KHIDMATPEPENGURUSANUnit Pentadbiran Am / UrusetiaMenjalankan tugas-tugas pentadbiran am MDSdan memberi perkhidmatan urusetia kepadajawatankuasa penasihat serta majlis penuh.Bertanggungjawab mengendalikan semua tugas yangberkaitan dengan sumber manusia dan perjawatanserta kebajikan kakitangan.Menjalankan tanggungjawab sebagai saluraninformasi dan komunikasi MDS dengan orangramai serta agensi kerajaan serta swasta danmenyelaras segala hal ehwal dan aktiviti rasmiMDS.BAHAGIAN UNDANG- UNDANG &PENGUATKUASAANUnit PenguatkuasaanMenguatkuasakan Akta-Akta dan Undang-Undangyang digunapakai oleh MDS.Membuat rondaan dan kawalan di seluruh kawasanpentadbiran MDS.Menyiasat dan mengambil tindakan terhadap aduanaduan awam.Mengeluarkan tawaran kompoun dan notis kesalahankesalahan dibawah undang-undang MDS.Membuat sitaan ke atas gerai-gerai MDS yangmempunyai tunggakan.Unit Letak KeretaUnit MesyuaratMengendalikan aduan-aduan awam.Menguruskan minit-minit mesyuarat jawatankuasabulanan dan mesyuarat penuh.Mengendalikan kerja berkaitan ahli majlis.Menyelaras dan menguruskan jawatankuasapenduduk.Menguatkuasakan Perintah Lalulintas Jalan(Peruntukan Tempat Letak Kereta )MDS (2003).Membuat rondaan dan kawalan di kawasan tempat letakkereta di kawasan pentadbiran MDS.Mengeluarkan tawaran kompaun ke atas kesalahankesalahan yang dilakukan dibawah Perintah LalulintasJalan.Unit Undang-UndangUnit Sumber ManusiaBertanggungjawab mengendalikan semua tugas yangberkaitan dengan perkhidmatan, perjawatan sertakebajikan kakitangan.Menguruskan pengisian dan perlantikan kakitanganbaru.Menguruskan kerja-kerja persaraan.Menguruskan sistem HRMIS.Mengendali urusan tatatertib kakitangan.Unit Perpustakaan AwamBertanggungjawab untuk menguruskanperpustakaan awam MDS.Memberi khidmat nasihat dan panduan dari segiperundangan kepada pihak pentadbiran dan pihakpengurusan MDS.Mengubal, meminda dan mengkaji semua undangundang yang telah dan akan dikuatkuasakan olehMDS.Menjalankan pendakwaan bagi kes-kes Majlis danmengendalikan kes-kes sivil terhadap Majlis diMahkamah.Mendraf dan menyemak kontrak-kontrak dan suratsurat perjanjian yang akan ditandatangani oleh MDS.Menjalankan tindakan tuntutan tunggakan cukai hartasama ada melalui proses Mahkamah atau KESIHATAN &PERSEKITARANBAHAGIAN PENILAIAN &PENGURUSAN HARTAUnit HasilMenguruskan segalapenerimaan dan mengemaskinidata-data berkaitan hasil.Menyelenggara rekod-rekodpenerimaan untuk penyediaanpenyata tahunan.Unit PerbelanjaanMerancang perbelanjaanberpandukan kepada AnggaranBajet Tahunan.Menyediakan anggaranperbelanjaan tahunan.Menyelenggara rekod-rekodperbelanjaan untuk penyediaanpenyata bulan dan tahunan.UnitPerlesenan&Kesihatan AmMenyediakan kawasankawasan untuk pasar-pasarmalam.Memproses permohonan lesenperniagaan.Memproses pemohonan lesenpapan iklan.Memproses pemohonan lesenpermit sementara.Memproses pemohonan lesenpenjaja bergerak.Unit Kesihatan &PersekitaranKawalan Permis MakananKawalan VektorKawalselia dan pemantauankonsesi dan pelupusan sisapepejal.Unit PenilaianMenilai semula pegangan bercukaidalam kawasan MDS bagimaksud kadar yang diasaskan padanilai tambah.Menyediakan Senarai Nilaisebagaimana peruntukan di bawahseksyen 137 Akta 171 perlu dibuat 5tahun sekali.Membuat kerja-kerja pindaankepada Senarai Nilaiansebagaimana peruntukan dibawahseksyen 144 Akta 171.Mengeluarkan notis-notismengenai taksiran cukai hartadaripada pindaan Senarai Nilaian.Menerima dan memproses pindahmilik maklumat pemilik harta.Unit Pengurusan HartaMemproses pemohonan sewaanharta-harta MDS termasuktanah, gerai dan lain-lain.Memastikan bil-bil utiliti bagiharta-harta MDS dibayar.Melaksanakan kerja-kerjapenyenggaraan kecil ke atas premispremis MDS.Membuat pemohonan danmengambil balik tanah untukMDS.Membuat penentuan pembahagiankeuntungan atau sewaan bagiprojek-projek usahasama milikMDS.Tarikh Pindaan : 25 JUN 200910
PELAN STRATEGIKMAJLIS DAERAH SEGAMATEDISI PERTAMA (2009 - 2015)1.6HUBUNGKAIT DAN PIHAK BERKEPENTINGANMajlis Daerah Segamat berurusan dengan pelbagai pihak dalammelaksanakan fungsi dan peranannya sebagai Pihak Berkuasa Tempatan.Pelanggan MDS terdiri daripada semua penduduk dalam kawasan MajlisDaerah Segamat terutamanya pembayar cukai, warga kerja sektor kerajaandan swasta, badan-badan bukan kerajaan, syarikat-syarikat konsesi,pengusaha-pengusaha sektor perniagaan dan perindustrian, pemilik-pemilikbangunan serta pengunjung dan juga pelancong sama ada dari dalamatau luar negara.Kerajaan Persekutuan, Kerajaan Negeri dan juga ahli-ahli Majlis merupakanPemegang kepentingan kepada aktiviti-aktiviti yang dijalankan di MDS. Iniadalah kerana salah satu peranan penting MDS adalah sebagai agenpelaksana dasar-dasar kerajaan.Rakan kongsi MDS pula terdiri dari pelbagai pihak yang sentiasa bersamasama merencana dan membangunkan MDS seperti agensi-agensi kerajaan,syarikat-syarikat utiliti serta sektor swasta terutamanya yang terlibat secaralangsung dengan pembangunan seperti pe
Pengenalan Pencapaian MDS 4 6 - 7 1.3 1.4 Carta Organisasi Punca Kuasa 8 9 . Mengeluarkan lesen-lesen perniagaan dan permit-permit yang diperlukan bagi menjalankan sesuatu perniagaan. . Menyelaras penyediaan Rancangan Tempatan Dan Rancangan Kawasan Khas.
Dokumen Penjajaran Kurikulum Reka Bentuk dan Teknologi Tingkatan 1 KSSM Tajuk Standard Kandungan / Standard Pembelajaran Kandungan Asas Kandungan Tambahan Kandungan Pelengkap 2.4 Reka Bentuk Elektronik 2.4.1
α-tokoferol, squalene, β-karoten yang berfungsi sebagai antioksidan (Tripoli E et al, 2005; Ghanbari R et al, 2012). Minyak zaitun ekstra virgin merek Bertoli memiliki kandungan antara lain SFA sebesar 2g, PUFA sebesar 2g, dan MUFA sebesar 10g. Kandungan tersebut sama dengan kandungan minyak zaitun ekstra virgin merek Vigo yang digunakan
mengenalkan kosa kata terlebih dahulu. Dengan banyaknya kosa kata yang anak miliki maka memudahkan anak dalam berbicara dan membaca. Suhartono (2005: 15) mengemukakan bahwa anak pada umumnya mempunyai kosa kata yang terbatas pada kosa kata yang pernah ia dengar dari orang-orang yang ada disekelilingnya, terutama orang tuanya sendiri.
Kodokan Goshin Jutsu No Kata Katame No Kata Nage No Kata Ju No Kata Signature Date Page 7 of 10! Rev 3. 2014 Kodokan Kata Seminar and OJU Kata Championships! New Judo NSW State Dojo The Judo NSW State Dojo has moved from a ten
ix 4. Ta'marbutah Transliterasi untuk ta'marbutah ada dua yaitu:ta'marbutah yang hidup atau mendapat harakat fathah, kasrah dan dammah, transliterasinya adalah [t]. Sedangkan ta'marbutah yang mati atau mendapat harakat sukun, tansliterasinya adalah [h]. Kalau pada kata yang berakhir dengan ta'marbutah diikuti oleh kata yang menggunakan kata sandang al-serta bacaan kedua kata itu .
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Etnopedagogi secara literal dapat diartikan membimbing anak. berdasarkan bahasa Yunani kuno, etnopedagogi terdiri dari dua kata, yaitu kata etos yang berarti "ilmu" dan kata paidagogeo yang berarti "membimbing". Pendidikan merupakan kata yang berhubungan dengan pedagogi, yang saat ini
Hamzah Qatha’ ada di setiap suku kata bahasa Arab. Semua hamzah yang berada di awal kata bahasa Arab adalah hamzah qatha’ kecuali asma’ asrah7 (10 kata) dan hamzah yang muncul atau ditambahkan diawal kata sebab mengikuti wazan sharaf. Hamzah qatha’ menurut jenis kata, antara lain : 1.
Coprigt TCTS n rigt reered Capter nwer e Sprint Round 16. _ 17. _ 18. _ 19. _ 20. _ 50
