BAB II KAJIAN TEORI - Etheses.uin-malang.ac.id

2y ago
39 Views
2 Downloads
483.28 KB
35 Pages
Last View : Today
Last Download : 2m ago
Upload by : Javier Atchley
Transcription

BAB IIKAJIAN TEORI2.1. Penelitian TerdahuluSebagai rujukan juga diambil dari penelitian terdahulu sebagai persamaan danperbandingan yang mana berpengaruh positif, diantaranya dari Nurrachmat (2006) menelitimengenai peran kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional, komunikasiinternal, dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja di PT. Sumber Bengawan PlasindoKaranganyar. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan/pegawai PT. SumberBengawan Plasindo Karanganyar yang berjumlah 1.026 orang. Pengambilan sampel dalampenelitian ini dilakukan dengan menggunakan teknik convenience sampling. Samplingconvenience adalah cara memilih anggota dari populasi untuk dijadikan sampel di manasesukanya peneliti (convenience). Mengingat penelitian ini merupakan studi korelasional, makabesarnya sampel yang diambil dalam penelitian ini ditetapkan 100 orang. Hasil penelitian denganpengolahan data menggunakan analisis regresi binary logistic diperoleh hasil bahwa variabelindependen yang terdiri dari kepemimpinan internal, dan transformasional, kepemimpinantransaksional, komunikasi pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadapkepuasan kerja. Hal ini ditunjukkan dengan nilai hosmer and lemeshow test menunjukkanbesarnya sig. 0,816 yang berarti lebih besar dari 0,05. Hasil uji ekspektasi B atau Exp (B)diketahui bahwa kontribusi yang diberikan variabel pengembangan karir terhadap kepuasan kerjayang paling besar dibandingkan variabel kepemimpinan transformasional, kepemimpinantransaksional, dan komunikasi internal. Hal ini ditunjukkan dari besarnya nilai Exp(B) 1,375yang paling besar dari nilai Exp(B) variabel yang lain. Hal ini juga dapat dilihat dari besarnyanilai koefisien Beta variabel pengembangan karir paling besar yaitu 0,319.8

Tondok (2004) meneliti mengenai hubungan antara persepsi gaya kepemimpinantransformasional dan transaksional dengan kepuasan kerja karyawan. Subjek dalam penelitian initerdiri dari 100 orang karyawan Badan Koordinasi Koperasi Kredit Daerah Sumatera Selatan.Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan random sampling. Hasilpenelitian pada hipotesis pertama yang menggunakan analisis korelasi parsial menunjukkanbahwa persepsi gaya kepemimpinan transformasional dengan kepuasan kerja berkorelasi secarapositif dan sangat signifikan dengan koefisien korelasi sebesar 0,835; p 0,01. Hipotesis keduayang dianalisis dengan dengan analisis korelasi parsial menunjukkan bahwa persepsi gayakepemimpinan transaksional berkorelasi secara negatif dan tidak signifikan dengan kepuasankerja, dengan koefisien korelasi sebesar -0,061; p 0,05. Hipotesis ketiga yang dianalisis persepsigayakepemimpinantransformasional dan transaksional, secara bersama-sama, berkorelasi secara positif dan sangatsignifikan dengan kepuasan kerja, dengan koefisien korelasi sebesar 0,695; p 0,01. Hipotesiskeempat yang dianalisis dengan uji-t menunjukkan bahwa kepuasan kerja karyawan perempuanlebih tinggi dibandingkan dengan karyawan laki-laki, berkaitan dengan kelima faktor kepuasankerja, yaitu factor pekerjaan, rekan kerja, gaji, promosi, dan pimpinan. Hal ini diketahui darihasil uji-t yang menunjukkan rerata sebesar 116,42 untuk karyawan perempuan dan 109,68 untukkaryawan laki-laki.Nur Hafida (2010) dalam penelitiannya yang berjudul Implementasi PeranKepemimpinan TOP MANAGER Sebagai Upaya Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawandalam Perspektif Teori Hirarki Kebutuhan Maslow pada Koperasi Unit Desa (KUD)Gondanglegi Kabupaten Malang. Jenis penelitian yang di gunakan kualitatif. implementasi perankepemimpinan top manager sebagai upaya meningkatkan motivasi kerja karyawan adalah sangat

realistis. yaitu dengan cara memberikan motivasi, memberikan dorongan dan arahan kepadabawahan. ada beberapa tingkatan dalam hierarki kebutuhan Maslow yang dilakukan oleh topmanajer sebagai upaya meningkatkan motivasi kerja karyawan (KUD) Gondanglegi.Tabel 2.1Persamaan dan Perbedaan penelitian dahuluNoNama dan JudulIndikator1.Nurrachmat (2006)―peran onal,komunikasi internal,dan pengembangankarir terhadapkepuasan kerja di PT.Sumber BengawanPlasindo Karanganyar‖Tondok (2004)―Hubungan antarapersepsi gayakepemimpinantransformasional dantransaksional dengankepuasan kerjakaryawan di KoperasiKredit DaerahSumatera ntransaksional ,komunikasiinternal dapatmengembangkan karirterhadapkinerja.hubunganantara persepsigayakepemimpinantransformasional dantransaksionaluntukmencapaikepuasan kerjakaryawanKepemimpinandapatmeningkatkanmotivasi kerjakaryawan.23.Nur hafida (2010)―Implementasi PeranKepemimpinan TOPMANAGER Sebagaiupaya meningkatkanMotivasi kerjaKaryawan dalamperspektif teori hirarkikebutuhan maslowpada koperasi unitDesa (KUD)GondanglegiJenisPenelitianKuantitatifanalisis regresibinary logisticHasil ntransaksional,komunikasi internal, danpengembangan karirberpengaruh positif dansignifican terhadapkepuasan gresi gandaPersepsi gayakepemimpinantransformasional dantransaksional, secarabersama-sama,berkorelasi secara positifdan sangat signifikandengan kepuasan kerja.KulitatifDeskriptifImplementasi peranKepemimpinan TOPMANAGER Sebagaiupaya meningkatkanmotivasi kerja karyawanadalah sangat realistis.yaitu dengan caramemberikan motivasi danmemberikan dorongandan arahan kepadabawahan. ada beberapatingkatan dalam dalam

Kabupaten malang‖4.Moh. Shofiyullah(2013)―Analisis KarakteristikKepemimpinanKarismatik (StudiKepemimpinan KH.Moh. Nasrullah Baqirdi PP. TarbiyatutTholabah Lamongan)‖hierarki kebutuhanMaslow yang di lakukanoleh top manager sebagaiupaya meningkatkanmotivasi kerja karyawan(KUD) Gondanglegikepemimpinanyang memiliki1. kepercayaanyang luarbiasa,2. kekuasaan,3. teguh dalamkeyakinanKualitatifDeskriptif1. Kepemimpinankarismatik dipondokpesantren TarbiyatutTholabah Lamonganmemiliki unsur atauindikator teorikepemimpinankarismatik yangdikemukakan olehRobert House, yaitu :(1) Kepercayaan yangluar biasa. (2)Kekuasaan. Dan (3)Teguh dalamkeyakinan. Selain 3(tiga) indikatortersebutkepemimpinankarismatik dipondokpesantren TarbiyatutTholabah Lamonganjuga memiliki 4(empat) indikator lainyaitu : (1) WawasanIlmu Agama. (2)Istiqomah. (3) Wira’i.Dan (4) Bijaksana.2. Konsepkepemimpinankarismatik di pondokpesantren TarbiyatutTholabah Lamonganlebih komprehensif(luas dan lengkap),dari teori yang sudahada.

2.2. Kajian Teori2.2.1. Definisi KepemimpinanKepemimpinan merupakan kegiatan mempengaruhi orang lain untuk bekerja sama gunamencapai tujuan tertentu yang diinginkan. Singkatnya, dalam pengertian yang sederhana bahwakepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau senimempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan tertentu. Pengertian tersebut senada denganpandangan Mulyasa bahwa kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang – orangyang diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi. Ralph M. Stogill secara rinci memberi artikepemimpinan yang dilihat dari berbagai sudut pandang, yaitu ; (1) kepemimpinan sebagai titikpusat suatu kelompok ; (2) kepemimpinan adalah suatu kepribadian yang mempunyai pengaruh ;(3) kepemimpinan adalah suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham atau kesepakatan ; (4)kepemimpinan adalah pelaksana dan pengaruh ; (5) kepemimpinan adalah tindakan atauperilaku; (6) kepemimpinan adalah bentuk persuasi ; (7) kepemimpinan adalah saranapencapaian tujuan ; (8) kepemimpinan adalah hubungan kekuatan / kekuasaan ; (9)kepemimpinan adalah suatu hasil interaksi ; (10) kepemimpinan sebagai inisiasi (permulaan) daristuktur.Kepemimpinan merupakan suatu proses dengan berbagai cara mempengaruhi orang atausekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan bersama. dan tugas kepemimpinan itu meliputidua bidang utama : pekerjaan yang harus diselesaikan dan kekompakan orang-orang yangdipimpinnya. Tugas yang berhubungan dengan kekompakan kelompok disebut Relationship

fungsion. Tugas yang berhubungan dengan kekompakan kelompok dibutuhkan agar hubunganantar orang yang bekerja sama menyelesaikan kerja itu lancar dan enak jalannya.Tugas kepemimpinan yang berhubungan dengan kerja kelompok antara lain;1. Memulai, initiating : usaha agar kelompok mulai kegiatan atau gerakan tertentu.Misalnya mengajukan masalah kepada kelompok dan mengajak para anggota kelompokmulai memikirkan dan mencari jalan pemecahannya.2. Mengatur, Regulating : tindakan untuk mengatur arah dan langkah kegiatan kelompok.3. Memberitahu, inframing : kegiatan memberi informasi, data, fakta, pendapat kepada paraanggota dan minta dari mereka informasi, data, fakta dan pendapat yang diperlukan.4. Mendukung, Supporting : usaha untuk menerima gagasan, pendapat, usul dari bawah danmenyempurnakannya dengan menambah atau menguranginya untuk digunakan dalamrangka penyelesaian tugas bersama.5. Menilai, evaluating : tindakan untuk menguji gagasan yang muncul atau cara kerja yangdi ambil dengan menunjukan konsekuensi – konsekuensinya dan untung ruginya.6. Menyimpulkan, summarizing : kegiatan untuk mengumpulkan dan merumuskan gagasan,pendapat dan usul yang muncul menyingkat lalu menyimpulkannya sebagai landasanuntuk pemikiran lebih lanjut (Charles J. Keating 1986, hal 9 – 10).Kepemimpinan tampaknya lebih merupakan konsep yang berdasarkan pengalaman. Artikata-kata ketua atau raja yang dapat ditemukan dalam beberapa bahasa hanyalah untukmenunjukkan adanya pembedaan antara pemerintah dari anggota masyarakat lainnya. Pemikiranyang mendalam tentang kepemimpinan lebih banyak terdapat di kalangan negara – negara Agglo– Saxon. The oxford Englis Dictonary (1993) mencatat bahwa kata pemimpin dalam bahasa

inggris muncul pada tahun 1300. Bagamanapun, kata ― Kepemimpinan ― belum muncul sebelumtahun 1800.Banyaknya konsep definisi kepemimpinan yang berbeda hampir sebanyak jumlah orangyang telah berusaha untuk mendefinisikannya. Sekalipun demikian terdapat banyak kesamaan diantara definisi-definisi tersebut yang memungkinkan adanya skema klasifikasi secara kasar.(Prof. DR. Mar’AT, 1984,hal : 8 – 9).Inti manajemen adalah kepemimpinan. Manajer yang sangat cerdas dalam menyusun tatalaksana organisasi, tidak akan efisien dan efektif bila tidak disertai dengan kemampuankepemimpinan. Kepemimpinan adalah sebuah keharusan agar kehidupan sebuah organisasi atauperusahaan, bahkan negara,akan lebih terarah. Memimpin adalah sebuah aksi mengajaksehingga memunculkan interaksi dalam struktur sebagai bagian dari proses pemecahan masalahbersama. (IlfiNur diana. 2008 hal 171).Menurut Robbin kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhisuatu kelompok (Masyarakat dalam suatu organisasi formal maupun tidak formal) ke arahterciptanya tujuan.Seseorang dapat menjalankan suatu kepemimpinan semua karenakedudukannya dalam organisasi, tetapi tidak semua pemimpin itu adalah pemimpin. Kreitnermenyatakan bahwa pemimpin (Leading) berbeda dengan mengelola (Managing). Mengelolaterfokus pada memberikan perintah dan konsisten pada organisasi, termasuk merencanakan,mengorganisasi, staffing, budgeting, pengawasan/pengendalian, dan mengatur tujuan-tujuanuntuk yang berkualitas. Sedangkan kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi,memotivasi, dan memberi perintah pada orang lain secara langsung untuk mencapai tujuan –tujuan yang di inginkan.

Para ahli berbeda pandangan tentang kepemimpinan dan manajer seorang dapat menjadipemimpin tanpa harus menjadi manajer. Seorang dapat menjadi manajer tanpa harus memimpin,karena memang banyak manajer yang tidak mempunyai bawahan, sehingga tidak perlumempengaruhi dan memotivasi bawahannya.Benis dan Nanus dalam bukunya Gry Yulkberpendapat bahwa manajer adalah orang yang melakukan segala sesuatunya dengan baik,sedang pemimpin adalah orang yang melakukan segala sesuatunya dengan benar.Dari definisi tersebut berarti kepemimpinan meliputi memotivasi pengikutnya danmenciptakan kondisi yang menyenangkan dalam melaksanakan pekerjaan. Seorang pemimpinharus dapat mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu yang etis dan bermanfaat bagiorganisasi dan dirinya sendiri. Seseorang dapat mempengaruhi orang lain jika ia dapat menjaditeladan atau panutan, dapat memberi inspirasi pada pengikutnya bersedia mengorbankankepentingan sendiri demi tujuanyang lebih tinggi.Kepemimpinan meliputi memotivasipengikutnya dan menciptakan kondsi yang menyenangkan dalam melaksanakan pekerjaan.Yulk (, 2005:249), menyebutkan bahwa pada dasarnya keberhasilan dari kepemimpinantidak hanya tergantungpada sifat-sifat atau karakteristik personal seseorang, tetapi jugatergantung pada apa yang dilakukan seorang pemimpin. Dengan demikian kepemimpinan mulaidilihat pada keterampikan kepemimpinan yang lebih merupakan pada pendekatan perilaku yangberorientasi pada tugas dan berorientasi pada orang/hubungan.Dengan demikian melaluikomunikasi yang baik dan efektif akan memberikan fasilitas kelancaran kerja dan merupakansarana primer untuk merubah tingkah laku dengan jalan memengaruhi dan meyakinkan parapengikut atau bawahan.

Dalam pandangan Islam setiap individu adalah pemimpin apalagi seorang manajer. Iadiberi kepercayaan dan amanah oleh organisasi atau perusahaan untuk melaksanakan tugasnyadengan baik .Dalam suatu organisasi kepemimpinan merupakan faktor yang sangat penting dalammenentukan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi.Kepemimpinanmerupakan titik sentral dan penentu kebijakan dari kegiatan yang akan dilaksanakan dalamorganisasi.Kepemimpinan adalah aktivitas untuk mempengaruhi perilaku orang lain agarsupaya mereka mau diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu (Thoha, 1983:123). Sedangkanmenurut Robbins (2002:163) kepemimpian adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatukelompok untuk mencapai tujuan.Sedangkan menurut Ngalim Purwanto (1991:26)kepemimpinan adalah sekumpulan dari serangkaian kemampuan dan sifat-sifat kepribadian,termasuk didalamnya kewibawaan untuk dijadikan sebagai sarana dalam rangka meyakinkanyang dipimpinnya agar mereka mau dan dapat melaksanakan tugas-tugas yang dibebankankepadanya dengan rela, penuh semangat, ada kegembiraan batin, serta merasa tidak terpaksaApakah arti Kepemimpinan ? Menurut sejarah, masa ― kepemimpinan ― muncul padaabad 18. ada beberapa pengertian kepemimpinan, anatara lain ;1. Kepemimpinan adalah pengaruh antaar pribadi,dalam situasi tertentu dan langsung melaluiproses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu(Tannebaum, Weschel, andNassaric, 1962,24).2. Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk mencapaitujuan yang di inginkan. (Shared Goal, Behling, 1984,46).

3. Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktivitas kelompok yang di aturuntuk mencapai tujuan bersama (Rauch and Behling 1984, 46).4. Kepemimpinan adalah kemampuan seni atau teknik untuk membuat sebuah kelompok atauorang mengikuti dan menaati segala keinginannya.5. Kepemimpinan adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untuk memimpin dan mencapai tujuan. (Jacobs andJcques, 1990, 281).Banyak definisi kepemimpinan yang menggambarkan asumsi bahwa kepemimpinandihubungkan dengan proses mempengaruhi orang baik individu maupun masyarakat. Dalamkasus ini, dengan sengaja mempengaruhi dari orang ke orang lain dalam susunan aktivitasnyadan hubungan dalam kelompok atau organisasi.John C. Maxwel mengatakan bahwa intikepemimpinan adalah mempengaruhi atau mendapatkan pengikut.Pemimpin adalah inti dari manajemen.ini berarti bahwa manajemen akan tercapaitujuannya jika ada pemimpin. Kepemimpinan hanya dapat dilaksanakan oleh seorang pemimpin.Seorang pemimpin adalah seseorang yang memiliki keahlian memimpin, mempunyaikemampuan mempengaruhi pendirian/pendapat orang atau sekelompok orang tanpa menanyakanalasannya.Seorang pemimpin adalah seseorang yang aktif membuat rencana-rencana,mengkoordinasi, melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuanbersama – sama (Anogara, page 23).Definisi kepemimpinan dinyatakan oleh beberapa sarjana sebagai berikut : 1. MenurutStidgill, kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan –kegiatankelompok yangterorganisir dalam usaha - usaha menentukan tujuan dan mencapainya.Dengan begitu

kepemimpinan merupakan segmen (bagian) penting dari organisasi,perusahaan dan industri,dimana organisasi tersebut tersusun atas dasar pembagian fungsi – fungsi yang berbeda sertaharus di laksanakan. Menurut bennnis Kepemimpinan adalah proses dimana seorang agenmenyebabkan seorang bawahan bertingkah laku menurut satu cara tertentu. Menurut OrdwayTead dalam (the art of leadershiip) Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang agarmereka mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang di inginkan. Menurut George R. Terrydalam (prinsiple of managemen) Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang – orangagar mereka suka berusaha mencapai tujuan – tujuan kelompok. Menurut Howard H Hyat(dalam aspeck modern Public Administration) Kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhitingkah laku manusia, kemampuan untuk membimbing orang.Dalam pngertian terbataspemimpin adalah seseorang yang membimbing memimpin dengan bantuan kualitas – kualitaspersuasifnya serta akseptansi / penerimaan secara sukarela oleh pengikutnya.Teorikepemimpinan adalah suatu penggenerelisasian dari satu perilaku pemimpin dan konsep –konsep kepemimpinannya dengan menonjolkan latar belakang historis, sebab –sebab timbulnyakepemimpinan, persyaratan menjadi pemimpin sifat – sifat utama pemimpin, tugas –tugas pokokdan fungsinya, serta etika profesi kepemimpinan.Sedangkan pemimpin dalam bahasa ingris disebut leader, yamg berasal dari to leadsebagai to influenceyang berarti mempengaruhi. Dari pengertian diatas kepemimpinanmengandung beberapa unsur pokok antara lain:1. Kepemimpinan melibatkan orang lain dan adanya situasi kelompok atau organisasitempat pemimpindan anggotanya berinteraksi,2. Di dalam kepemimpinan terjadi pembagian kekuasaan dan proses mempengaruhibawahan oleh pemimpin, dan

3. Adanya tujuan bersama yang harus dicapai.Dari uraian diatas dapat diambil kesimpulan bahwa kepemimpinan adalah kemampuanuntuk mempengaruhi perilaku seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentupada situasi tertentu. Kepemimpinan merupakan masalah sosial yang di dalamnya terjadiinteraksi antara pihak yang memimpin dengan pihak yang dipimpin untuk mencapai tujuanbersama, baik dengan cara mempengafuhi, membujuk, memotivasi dan mengkoordinasi. indalammenjalankankepemimpinannya tidak hanya terbatas pada kemampuannya dalam melaksanakan programprogram saja, tetapi lebih dari itu yaitu pemimpin harus mempu melibatkan seluruh lapisanorganisasinya, anggotanya atau masyarakatnya untuk ikut berperan aktif sehingga merekamampu memberikan kontribusiyang posetif dalam usaha mencapaitujuan.Faktor-faktor penting yang terdapat dalam pengertian kepemimpinan:1.Pendayagunaan Pengaruh.2.Hubungan Antar Manusia.3.Proses Komunikasi danPencapaian Suatu Tujuan.Unsur-unsur yang mendasari kepemimpinan dari defmisi-defmisi yang dikemukakan di atas,adalah:1. Kemampuan mempengaruhi orang lain (kelompok/bawahan).2. Kemampuan mengarahkan atau memotivasi tingkah laku orang lain atau kelompok.3. Adanya unsur kerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan.2.2.2. Konsep Kepemimpinan

Konsep kepemimpinan, pada dasarnya mengandung pengertian sebagai suatuperwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut kemampuannya dalammemimpin. Perwujudan tersebut biasanya membentuk suatu pola atau bentuk tertentu.Pengertian gaya kepemimpinan yang demikian ini sesuai dengan pendapat yang disampaikanoleh Davis dan Newstrom (1995). Keduanya menyatakan bahwa pola tindakan pemimpin secarakeseluruhan seperti yang dipersepsikan atau diacu oleh bawahan tersebut dikenal sebagai gayakepemimpinan. Gaya kepemimpinan dari

kepemimpinan transformasion al, kepemimpinan transaksional , komunikasi internal dapat mengembangk an karir terhadap kinerja. Kuantitatif analisis regresi binary logistic kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional, komunikasi internal, dan pengembangan karir berpengaruh positif dan significan terhadap kepuasan kerja. 2 Tondok (2004)

Related Documents:

BAB II KAJIAN TEORI DAN KERANGKA BERPIKIR A. Kajian Teori Kajian teori merupakan deskripsi hubungan antara masalah yang diteliti dengan kerangka teoretik yang dipakai. Kajian teori dalam penelitian dijadikan sebagai bahan rujukan untuk memperkuat teori dan mem

BAB II KAJIAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN A. Kajian Teori Kajian teori berfungsi sebagai landasan teoretik yang digunakan oleh peneliti untuk membahas dan menganalisis masalah yang diteliti. Kajian teori disusun berdasarkan perkembangan terkini bidang ilmu yang berkaitan dengan inti penel

tentang teori-teori hukum yang berkembang dalam sejarah perkembangan hukum misalnya : Teori Hukum Positif, Teori Hukum Alam, Teori Mazhab Sejarah, Teori Sosiologi Hukum, Teori Hukum Progresif, Teori Hukum Bebas dan teori-teori yang berekembang pada abad modern. Dengan diterbitkannya modul ini diharapkan dapat dijadikan pedoman oleh para

29 BAB II KAJIAN TEORI A. Landasar Teori 1. Teori Ekonomi Ekonomi atau economic dalam banyak literature ekonomi disebutkan berasal dari bahasa Yunani yaitu kata “Oios atau Oiuku” dan “Nomos” yang berarti peraturan rumah tangga.

BAB II KAJIAN TEORETIK Bab kedua ini penulis sebut dengan kajian teoretik yang dikenal juga dengan istilah kerangka teoritik; isinya membahas tentang teori-teori yang sesuai dengan masalah yang diteliti. Sehingga pada bab ini, penulis akan menguraikan teori mengenai

22 BAB II KAJIAN TEORI Dalam teori ini berisi tentang kajian-kajian yang dijadikan sebagai rujukan langsung penelitian dan penulisan, serta sebagai pisau pembedah masalah.

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KONSEP, LANDASAN TEORI DAN MODEL PENELITIAN 2.1 Kajian Pustaka Beberapa tulisan yang dapat digunakan sebagai tolok ukur seperti tesis, . teori manajemen, dan teori analisis SWOT. Perbedaan penelitian tersebut di atas adalah perbedaaan

A. Teori-teori sosial moden timbul sebagai tin& bdas kepada teori-teori sosial klasik yang melihat am perubahan rnasyarakat manusia dengan pendekatan yang pesimistik. Teori sosial moden telah berjaya menerangkan semua gejala sosial kesan perindustrian dan perbandaran. Teori sosial moden adalah lanjutan teori klasik dalam kaedah dan faIsafah. B. C.