PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT .
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAPSEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA KOPERASI PUSAT BMTUGT SIDOGIRI, PASURUANSKRIPSIOlehM FIKRI FIRMANSYAHNIM : 08510126JURUSAN MANAJEMENFAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS ISLAM NEGERIMAULANA MALIK IBRAHIMMALANG2013i
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAPSEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA KOPERASI PUSAT BMTUGT SIDOGIRI, PASURUANSKRIPSIDiajukan Kepada :Universitas Islam NegeriMaulana Malik Ibrahim MalangUntuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan dalamMemperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)OlehM FIKRI FIRMANSYAHNIM : 08510126JURUSAN MANAJEMENFAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS ISLAM NEGERIMAULANA MALIK IBRAHIMMALANG2013ii
LEMBAR PERSETUJUANPENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAPSEMANGAT KERJA PADA KOPERASI PUSAT BMT (UGT)SIDOGIRI, PASURUANSKRIPSIOLEHM FIKRI FIRMANSYAHNIM : 08510126Telah Disetujui 12 Desember 2012Dosen Pembimbing,Siswanto, SE., M.SiNIP: 19750906 200604 1 001Mengetahui :Ketua Jurusan,Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE., M.SiNIP: 19720212 200312 1 003iii
LEMBAR PENGESAHANPENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAPSEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA KOPERASI PUSATBMT-UGT SIDOGIRI, PASURUANSKRIPSIOlehM FIKRI FIRMANSYAHNIM : 08510126Telah Dipertahankan di Depan Dewan Pengujidan Dinyatakan Diterima Sebagai Salah Satu PersyaratanUntuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)Pada 21 Januari 2013Susunan Dewan PengujiTanda Tangan1. KetuaDr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE., M.SiNIP: 19720212 200312 1 003()()()2. Sekretaris/PembimbingSiswanto, SE., M.SiNIP: 19750906 200604 1 0013. Penguji UtamaDr. HA Ahmad Muhtadi Ridwan, MANIP: 19550302 198703 1 004Disahkan Oleh :Ketua JurusanDr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE., M.SiNIP: 19720212 200312 1 003iv
SURAT PERNYATAANYang bertandatangan di bawah ini saya:Nama: M Fikri FirmansyahNIM: 08510126Alamat: Perum Kebon Candi Blok C-41 PasuruanMenyatakan bahwa “Skripsi” yang saya buat untuk memenuhi persyaratan kelulusan padajurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana MalikIbrahim Malang, dengan judul:PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP IRI,PASURUANAdalah hasil karya saya sendiri, bukan “duplikasi” dari karya orang lain.Selanjutnya apabila dikemudian hari ada “klaim” dari pihak lain, bukan menjadi tanggungjawab Dosen Pembimbing atau pihak Fakultas Ekonomi, tetapi menjadi tanggung jawab sayasendiri.Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya dan tanpa paksaan darisiapapun.Malang, 21 Januari 2013Hormat saya,M Fikri FirmansyahNIM : 08510126v
Lembar PersembahanPuji syukur ku kepada Allah SWT yang telahmemberikan Rahmat,Taufik serta InayahNya,sehingga penulis bisa menyelesaikan studi danjuga tugas akhir yang sederhana iniKarya sederhana ini kupersembahkan kepada:Ayah iBu-ku tercinta yang tak pernahberhenti dan selalu mendukungku danmemberikan yang terbaik .danTeman- teman dan Sahabat-sahabatku yangtelah memberikan warna, semangat sertadukungan yang tulus dalam menjalanikehidupanvi
MOTTO Bagi manusia ada malaikat-malaikat yang selalu mengikutinya bergiliran, di muka dan dibelakangnya, mereka menjaganya atas perintah Allah. Sesungguhnya Allah tidak merobahKeadaan sesuatu kaum sehingga mereka merobah keadaan yang ada pada diri merekasendiri. dan apabila Allah menghendaki keburukan terhadap sesuatu kaum, Maka tak adayang dapat menolaknya; dan sekali-kali tak ada pelindung bagi mereka selain Dia.(QS Ar-Ra’d :11)vii
KATA PENGANTARSyukur alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas Rahmat, Taufikserta Hidayahnya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “PengaruhKepemimpinan Transformasional Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada KoperasiBMT-UGT Sidogiri, Pasuruan”.Shalawat serta salam semoga tetap tercurahkan kepada Nabi Muhammad SAW karenaBeliau lah utusan Allah yang membawa kebaikan di muka bumi ini untuk kita semuanya.Amin.Penyelesaian skripsi ini tentunya tidak dapat terselesaikan tanpa dukungan, bantuan,dan doa dari berbagai pihak. Untuk itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada:1. Prof. Dr. H. Imam Suprayogo, selaku Rektor Universitas Islam Negeri Maulana MalikIbrahim Malang.2. Dr. HA. Muhtadi Ridwan, MA, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas IslamNegeri Maulana Malik Ibrahim Malang.3. Dr. H Ahmad Sani Supriyanto, SE., M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen FakultasEkonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.4. Sisiwanto, SE., M.Si selaku Dosen Pembimbing yang telah memberikan masukan danmemberikan waktu luang dalam penyelesaian skripsi ini.5. H. Ahmad Djalaludin, Lc., M.A selaku Dosen Pembimbing yang telah memberikanmasukan dan memberikan waktu luang dalam penyelesaian skripsi dalam berbahasaarab ini.6. Seluruh Dosen dan Staf Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana MalikIbrahim Malang, yang telah banyak membantu dalam masa pendidikan danpenyelesaian skripsi.7. Bapak Harianto selaku manajer Sumber Daya Insani Koperasi Pusat BMT-UGTSidogiri, Pasuruan yang telah mengizinkan saya untuk melaksanakan penelitianskripsi ditempat tersebut.8. Segenap staf dan karyawan Koperasi Pusat BMT-UGT Sidogiri, Pasuruan yang telahmembantu dalam penulisan skripsi ini.viii
9. Kedua Orang tuaku Bapak dan Ibu Tercinta Moch. Ikrom Mustajab dan Erna NurtianaTripgriati yang telah menjadi semangat hidupku dan mendidikku hingga aku sepertiini10. Teman saya Saifureza yang telah memberikan saya semangat dalam pembuatanskripsi dalam bahasa arab11. UKM dan Teman-Teman UNIOR dan ABB yang telah memberikan berbagaipengalaman organisasi dan telah menjadi keluarga kedua ku selama di Malang. salamolahraga!!!!12. Teman-teman seperjuangan kos Joyo Suko. Semangat kuliah biar cepet lulus13. Semua pihak yang tidak bisa penulis sebutkan satu per satu, yang telah membantudalam penyelesaian skripsi.Penulis mengucapkan terima kasih atas semua bantuan yang telah diberikan kepadasemua pihak yang berjasa, semoga mendapat balasan pahala dari Allah SWT. Semoga karyaini dapat bermanfaat dan menambah pengetahuan serta wawasan bagi siapa saja yangmembacanya. Amin.Malang,12 Desember 2012PenulisM Fikri Firmansyahix
DAFTAR ISIHALAMAN JUDULLEMBAR PESRSETUJAN .LEMBAR PENGESAHAN .HALAMAN PERSEMBAHAN .MOTTO .KATA PENGANTAR .DAFTAR ISI .DAFTAR TABEL.DAFTAR GAMBAR .DAFTAR LAMPIRAN .ABSTRAK .iiiiiiivvviiixxxixiiBAB I: PENDAHULUAN .1.1. Latar Belakang .1.2. Rumusan Masalah .1.3. Tujuan Penelitian .1.4. Manfaat Penelitian .11899BAB II: KAJIAN PUSTAKA .2.1. Penelitian Terdahulu .2.2. Kajian Teoritis .2.2.1. Pengertian Kepemimpinan .2.2.2. Gaya Kepemimpinan .2.2.3. Kepemimpinan Transformasional.2.2.4. Kepemimpinan Transformasional dalam Islam .2.2.5. Semangat kerja.2.3. Model Konsep .2.4. Model Hipotesis .11111313161929394747BAB III: METODE PENELITIAN .3.1. Lokasi Penelitian.3.2. Jenis dan Pendekatan Penelitian .3.3. Populasi dan Sampel .3.4. Data dan Sumber Data .3.5. Definisi Operasinal Variabel .3.6. Skala Penelitian .3.7. Metode Analisis Data.3.8. Pengujian Hipotesis .505050515253575760BAB IV: PAPARAN DAN PEMBAHASAN DATA HASILPENELITIAN .4.1. Paparan Data Hasil Penelitian.4.2. Hasil penelitian .4.2.1. Gambaran Umum Responden .4.2.2. Karakteristik Variabel Penelitian .4.2.3. Analisa Data .646473737586x
4.2.4. Uji Asumsi .4.2.5. Analisis Linier Berganda .4.2.6. Pengujian Hipotesis .4.3. Pembahasan Data Hasil Penelitian .90929497: PENUTUP .5.1. Kesimpulan .5.2. Saran .108108110DAFTAR PUSTAKA .LAMPIRAN111BAB Vxi
DAFTAR TABELTabel 2.1Penelitian Terdahulu .12Tabel 3.1Definisi Operasional Variabel .55Tabel 3.2Bobot Penilaian Setiap Jawaban .57Tabel 4.1Perkembangan Cabang Dan Karyawan .66Tabel 4.2Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .73Tabel 4.3Responden Berdasarkan Usia .74Tabel 4.4Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan .74Tabel 4.5Responden Berdasarkan Masa Kerja .75Tabel 4.6Distribusi Jawaban Responden Untuk Variebel (X1).76Tabel 4.7Distribusi Jawaban Responden Untuk Variabel (X2).77Tabel 4.8Distribusi Jawaban Responden Untuk Variabel (X3).79Tabel 4.9Distribusi Jawaban Responden Untuk Variabel (X4).81Tabel 4.10Distribusi Jawaban Responden Untuk Variabel (Y).83Tabel 4.11Hasil Uji Validitas Kuesioner .86Tabel 4.12Hasil Uji Reliabelitas Kuesioner .89Tabel 4.13Hasil Uji Normalitas Data .90Tabel 4.14Hasil Uji Multikolinieritas .91Tabel 4.15Hasil Uji Heteroskedastisitas .92Tabel 4.16Hasil Analisis Regresi Linier Berganda .93Tabel 4.17Hasil Uji T .95xii
DAFTAR GAMBARGambar 2.1 Model Konsep .47Gambar 2.2 Model Hipotesis .48xiii
DAFTAR LAMPIRANLampiran 1 :Instrumen Kepemimpinan TransformasionalLampiran 2 :Kuesioner PenelitianLampiran 3 :Output Perhitungan SPSSxiv
ABSTRAKFirmansyah, Fikri, 2013. SKRIPSI. Judul : “Pengaruh Kepemimpinan TranformasionalTerhadap Semagat Kerja Karyawan Pada Koperasi Pusat BMT (UGT)Sidogiri, Pasuruan “Pembimbing : Siswanto, SE., M.SiKata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Semangat KerjaAdanya perubahan lingkungan organisasi/perusahaan yang semakin kompleks dankompetitif, mensyaratkan perusahaan untuk bersikap lebih responsif agar tetap bertahan.Dalam perubahan organisasi/perusahaan baik yang terencana maupun tidak terencana, aspekyang terpenting adalah perubahan individu. Perubahan pada individu ini tidak mudah, tetapiharus melalui proses. Pemimpin sebagai panutan dalam organisasi/perusahaan, sehinggaperubahan harus dimulai dari tingkat yang paling atas (pemimpin). Untuk itu organisasimemerlukan pemimpin yang reformis yang mampu menjadi motor penggerak perubahan(transformation) organisasi. Seiring dengan perubahan lingkungan organisasi/perusahaanyang semakin kompleks dan kompetitif, menuntut kesiapan pemimpin agar perusahaan tetapbertahan. Model kepemimpinan mutakhir seperti kepemimpinan transformasi organisasi,akan memainkan peranan yang penting bagi setiap organisasi.Tujuan Penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasionalyang signifikan secara simultan dan parsial, serta dominan terhadap semangat kerjakaryawan. Metode yang digunakan dalam Penelitian ini adalah pendekatan kuantitatifdengan menggunakan Penelitian Explanatori (Explanatory research), yaitu untuk mengujihipotesis antar variabel yang dihipotesisikan, yang selanjutnya dilakukan analisis statisikdengan menggunakan regresi linier bergandaBerdasarkan dari data hasil penelitian didapat bahwa pengaruh idealisme (𝑋1 ),motivasi inspirasional (𝑋2 ), stimulasi intelektual (𝑋3 ), konsideresi individual (𝑋4 )berpengaruh secara bersama-sama (simultan) terhadap semangat kerja (Y) karyawan,sedangkan secara parsial hanya pengaruh idealisme (𝑋1 ) berpengaruh signifikan. Danmotivasi inspirasional (𝑋2 ), stimulasi intelektual (𝑋3 ), konsideresi individual (𝑋4 ) tidakberpengaruh signifikan secara parsial terhadap semangat kerja (Y) karyawan. Adapunvariabel gaya kepemimpinan yang berpengaruh dominan terhadap variabel semangat kerja(Y) karyawan Koperasi Pusat BMT (UGT) Sidogiri, Pasuruan adalah variabel PengaruhIdealisme (Kharismatik) (𝑋1 ) dengan nilai koefesien yang paling tinggi 0,567 (56,7%)xv
ABSTRACTFirmansyah, M. Fikri, 2013. Thesis. Entitled: “The Effect Of Transformational LeadershipToward the Employee Morale in BMT (UGT) Central Cooperative Sidogiri,Pasuruan”Advisor: Siswanto, SE., M.SiKeywords: Transformational Leadership, Employee MoraleThe organizations'/companies' environmental changes that are increasingly complexand competitive require companies to be more responsive in order to survive. The mostimportant aspect in an either planned or unplanned change of an organization/company is theindividual's change. The change in individuals is not easy, it must go through some processes.It should be started from the top level (the leader) since a leader is a role model within theorganization / company. Therefore, organizations need a reformist leader who is capable ofbeing the driving force of change (transformational change) of the organization. Along withthe complex and competitive change of the organizations'/companies' environment, theleader's readiness is required for the companies' survival. The current leadership model suchas organizational transformation leadership plays an important role for every organization.The research goal is to simultaneously and partially determine the effect of thesignificant and dominant transformational leadership toward the employees morale. Themethod used in this study is a quantitative approach using explanatory study (explanatoryresearch) to test the hypothesis between the hypothesized variables which are then analyzedthrough statistical analysis using multiple linear regression.Based on the data as the research's result, idealism; inspirational motivation;intellectual stimulation; and individual's consideration have a simultaneous effect toward theemployees morale (Y) and partially, it is only idealism that has a significant effect. It meansthat inspirational motivation, intellectual stimulation, and individual's consideration have nosignificant effect toward the employees morale (Y) partially. The variables of leadershipmodel that affect the morale (Y) of the employees of BMT (UGT) Central CooperativeSidogiri, Pasuruan dominantly is the effect of idealism (charismatic) variable with the highestcoefficient value of 0.567 (56.7%).xvi
Sidogiri Pasuruan (UGT)(eksplanatory)konsideresikonsideresiSidogiri (UGT)xvii
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA KOPERASI PUSAT BMT-UGT SIDOGIRI, PASURUAN SKRIPSI Oleh M FIKRI FIRMANSYAH NIM : 08510126 Telah Dipertahankan di Depan Dewan Penguji dan Dinyatakan Diterima Sebagai Salah Satu Persyaratan Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE) Pada 21 Januari 2013
Pengaruh Kepemimpinan TransformaSional pada Motivasi Karyawan Pakar mengenai gaya kepemimpinan transformasional, Bass (1990) mengemukakan bahwa kebutuhan yang lebih tinggi, seperti harga diri dan aktualisasi diri, hanya dapat dipenuhi melalui praktik gaya kepemimpinan transformasional. Menurut Subramaniam dan Akeel
Hasil analisis data menunjukkan gaya kepemimpinan transformasional berada pada interpretasi cukup yaitu 53,78 % yang mengindikasikan bahwa interpretasi gaya kepemimpinan . Pengaruh ideal kepala sekolah dalam memberikan teladan, . gaya kepemimpinan transformasional, maka diperoleh skor tertinggi sebesar 90 dan skor
(2006), model kepemimpinan ini akan bermuara pada peningkatan kondisi ekonomi, sosial, budaya kerja, dan spiritual seluruh komponen organisasi. Gaya kepemimpinan tranformasional selama ini dianggap sebagai salah satu 2075 Jurnal Riset Daerah Vol. XIII, No.3. Desember 2014 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN FIRST LINE MANAJEMEN (STUDI KASUS PADA KARYAWAN PT X DI SURABAYA) Ditulis untuk memenuhi sebagian persyaratan akademik
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan . The result of research to found the transformation leadership style in direct have positive and significant toward commitment by lecture. The organizaiton culture . Confirmatory Faktor Analisis Variabel Gaya Kepemimpinan
kepemimpinan transformasion al, kepemimpinan transaksional , komunikasi internal dapat mengembangk an karir terhadap kinerja. Kuantitatif analisis regresi binary logistic kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional, komunikasi internal, dan pengembangan karir berpengaruh positif dan significan terhadap kepuasan kerja. 2 Tondok (2004)
Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja (Intrinsik), dan Kreativitas Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empirik Pada BTN Syariah KC Surakarta). Skripsi, Program Studi Perbankkan Syariah S1, . (transformation) sehingga tercipta kerjasama yang baik antara pimpinan dan atasan (Kharis, 2015:2).
Algae: (11L) 2. Algae: General characters, economic importance and Classification (Chapman and Chapman, 1973) up to classes. 03L . 3. Study of life cycle of algae with reference to taxonomic position, occurrence, thallus structure, and reproduction of Nostoc, Chara, Sargassum and Batrachospermum . 08 L.
