CRÉER REPRENDRE TRANSMETTRE UNE LIBRAIRIE

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CRÉERREPRENDRETRANSMETTREUNE LIBRAIRIEGUIDE PRATIQUE

Le guide pratique Créer, reprendre, transmettre une librairie estune publication téléchargeable sur le site livre-provencealpescotedazur.fr. Agence régionale du Livre Provence-Alpes-Côte d’Azur, 20198/10, rue des Allumettes - 13090 Aix-en-ProvenceTél. 04 42 91 65 20Contact : Graphisme : Audrey Voydeville

1ÉDITOLa France compterait - d’après les données du Syndicat de la Librairiefrançaise - près de 25 000 points de vente du livre. Parmi eux, seuls15 000 exerceraient une activité régulière de vente de livres, dont2 500 à 3 000 de façon significative ou principale.Structures régionales pour le livre, syndicats, associations de libraires etorganismes de formation, évaluent à 15 % environ – soit 225 – le nombrede librairies qui transmettront leur activité à l’horizon 2025.En Provence-Alpes-Côte d’Azur par exemple, 10 librairies sont à ce jouren transmission, 10 en création et 5 villes risquent de perdre ou ont déjàperdu leur librairie.Depuis 2007, près de 99 fermetures de librairies y ont été recenséespour 74 créations / reprises, soit un taux de fermeture de 1,3 librairiepour 1 création. Si une inversion de cette tendance s’observe depuisbientôt deux ans avec un taux de 1,6 création pour 1 fermeture, il esttoujours long et laborieux pour un cédant de trouver un repreneur, pourun créateur de s’orienter dans le mille-feuilles des aides à la création/reprise, de trouver les bons interlocuteurs ou les formations adaptéesà son projet.Plus que jamais, le sujet de la création, de la reprise et de la transmissionquestionne et soulève de nombreuses problématiques : BfV] Vď ]V aRcT fcd ejaV UVd Tc ReVfcd cVacV Vfcd ecR d VĐVfcd 0 BfV]]Vd d e ]Vd W c ReZ d U e Z]d UZč dV e 0 BfV]]Vd d e ]Vd RZUVd ViZďR eVd 0 4 V e RZ eV Zc f T d ]ZUVc f V ącV eVccZe cZR]V gZRS]V 0Face à un fort accroissement des demandes d’accompagnement dela part des porteurs de projet, l’ Agence régionale du Livre ProvenceAlpes-Côte d’Azur a souhaité travailler à la construction d’un outilpratique en réponse à leurs principales interrogations.L’idée de ce guide s’appuie sur le constat d’un manque réel de ressources– autant que faire se peut synthétiques – quant à ces questions, car s’ilexiste des guides dédiés à la création d’entreprise en général, tel n’estaRd ]V TRd T TVc R e ]R č TZÎTZe UVd T VcTVd UV ]ZScRZcZV

2SOMMAIRE: ec UfĎZ Ac R Sf]V aVceZ V TV Uf ac [VePRÉPARERLE CYCLE DE FINANCEMENTD’UNE LIBRAIRIESON PROJET Å efUV UV RcTY 8 4Y ZdZc d ] TR] 14 Vd a Z ed Z UZčV dRS]Vd x R eZTZaVc16CONSTRUIRE SON DOSSIERDE CRÉATION OU DE REPRISE31 sgR]fVc ]V a Z e UV gV eV 37 sgR]fVc ]V ď T\ 41 Vd UZą cV eVd W c Vd UV TVddZ d’une librairie 43 Ac aRcVc ]R TVddZ Ve RTT aRX Vcla reprise 48 Dj eY dV 49FOCUS4. LE BAIL COMMERCIAL11. ET POURQUOI PAS UN CRÉDIT-VENDEURSUR LE STOCK ? 42101512 LE CRÉDIT-VENDEUR155. CONVENTION COLLECTIVE DE LA LIBRAIRIE6. DÉMARRER EN DOUCEUR DV W c Vc Rf eZVc 72 CVdd fcTVd 73 3ZS]Z XcRaYZV 76 EVc Z ] XZV dZX]Vd Ve RSc gZReZ d (termes soulignés d’un pointillé) 7810.ÉVALUATION DANS LE CAS D’UNE REPRISEPAR PARTS 3993. LE FONDS DE COMMERCE 4 ďZefVc dVd W Ud ac acVd 64 Vd V acf ed SR TRZcVd 65 Vd RZUVd x ]R Tc ReZ cVacZdV d’une entreprise 66OUTILSTRANSMETTRE, REPRENDREUNE LIBRAIRIE2. ODIL, UN GUIDE POUR LES CRÉATEURS18217. NATURE DES SUBVENTIONS9. SAISONNALITÉ DES VENTES4513. OBLIGATION LÉGALE POUR LE CÉDANTDE PRÉVENIR SES SALARIÉS 4614. LA LETTRE D’INTENTION268. TRUCS & ASTUCES : QUEL CA MINIMUM ?2860FINANCER UNE CRÉATIONOU UNE REPRISE Ac dV eReZ Uf ac [Ve 21 Ac dV eReZ Uf RcTY et de la concurrence 22 V a]R UV Î R TV V e 23 4c Vc [fcZUZbfV V e d V ecVacZdV Dj eY dV 331. ZONE DE CHALANDISE V aRecZ Z V 52 ÅRĎZgZe 55 V Î R TV V e Uf ď T\ 57 Vd acZ TZaRfi cReZ d UV ]R ]ZScRZcZV274715. CÉDANT, COMMENT DIFFUSERSON ANNONCE ? 4916. LE PRIX DES EXPERTISES65

3INTRODUCTIONCréer, reprendre ou transmettre uneentreprise : si ces termes soulèventdes problématiques proches, ilsimpliquent pour chacune des partiesdes engagements et des démarchesUZą cV eVd 5Zd d bfÅf V cVacZdV Vď f V forme de création et que les principalesUZą cV TVd a ceV e dfc ]R ecR d ZddZ Créer et reprendreUne personne physique ou morale quicrée une entreprise le fait ex-nihilo. Illui faudra mesurer son marché avecsoin, définir de façon très précise lea cZ ecV UV d ącV a fc ]R VĐcV V conformité avec les attentes de ses futursclients et appréhender les particularitésgéographiques de son lieu d’implantation.Au-delà de l’étude de ces paramètres,le repreneur quant à lui s’attacheraégalement à la reprise de la clientèle etdes salariés.6e ]Vd TYZącVd d e TcfV]d Å 2dd TZReZ ReZ R]V a fc ]Vd 4 UR ed Ve CVacV Vfcd UÅ2ąRZcVd ]V 4C2 Ve ]Å@cUcV UVd ViaVced comptables notent qu’au bout de cinqannées, 75 % des reprises maintiennentleur activité, alors que seules 55 % desTc ReZ d j aRcgZV V e R UZą cV TV dV situe donc bien à ce niveau : partir de zéroou s’appuyer sur un existant.Si le repreneur achète le fonds decommerce, il devra également créerson entreprise, donc choisir un statutjuridique, ouvrir des comptes auprèsdes fournisseurs, etc. S’il privilégiel’achat des parts sociales, il reprendral’intégralité de la structure juridique,sociale et économique (dettes incluses)du point de vente Céder son entrepriseCéder une entreprise, c’est parfoiscéder une vie de travail et le montantde la cession déterminera peut-être lemontant de la retraite dudit cédant. Il y aU T SVRfT fa UÅRąVĎ UÅViZXV TVd Ve UÅR SZeZ d » bfZ Vď ac e x T UVc 0 2f a]fd ącR e f x TVfi bfZ RddfcVc e ]R T eZ fZe UV ]ÅV ecVacZdV Ve cVčVĎVc e dR aYZ] d aYZV 0 4Y Zi T c ]ZV eR e ]Vd enjeux personnels et d’équilibre territorialsont importants, et qui induit une longueréflexion en amont : à partir de quandac aRcVc ]R cVacZdV 0 T V e TYZącVc ]R gR]Vfc UV d a Z e UV gV eV 0 T V e ac dV eVc d ac [Ve 0 bfR U afS]ZVc f V R TV 0 bfV]d U Tf V ed ac UfZcV 0 bfV]]Vd d e ]Vd RĐV eVd UVd cVacV Vfcd 0 comment les accompagner le mieuxa ddZS]V 0 ]Vd ec fgVc 0 ]Vd dR]RcZ d aVfgV e Z]d cVacV UcV 0 6eT

4Les principales étapes de la repriseou création d’une entrepriseLes parcours sont complexes etreposent sur une chronologie aléatoire.Ils requièrent donc de l’anticipation etdemandent à chacun des acteurs de setransformer en véritable couteau suisse,car la volonté de faire aboutir un projetne suffit pas. Il faut en outre compteravec des obligations juridiques, fiscales,sociales, des contraintes économiqueset commerciales, et parfois – précisonsici que la majorité des librairies n’ontpas de salarié – avec des composantesmanagériales.7RTV Rfi UZą cV ed Z eVc] TfeVfcd Z] g fd faudra justifier de nombreux éléments :allez-vous réussir à vivre de votreRĎZgZe 0 eVd g fd W c 0 RgVk g fd suffisamment d’apport pour mener à bieng ecV V ecVacZdV 0Pour ce faire, nous vous proposons unechronologie globale de la création oureprise d’entreprise qui s’appuie sur quatreaxes principaux : R aVceZ V TV Ve ]R ac dV eReZ Uf projet ; Å efUV UV RcTY , V Î R TV V e Uf ac [Ve , V TY Zi Uf ďRefe [fcZUZbfVAutour desquels d’innombrablesquestions se posent, dont par exemple : 6iZďV e Z] f V T]ZV e ]V a fc TV ac [Ve 0 BfV]d jV d Î R TZVcd Yf RZ d d e Z]d Zd V ¿fgcV 0 V ac [Ve Vď Z] cV eRS]V Ve aVc Ve Z] UV dV gVcdVc f dR]RZcV 0 Vd W Ud ac acVd d e Z]d dfćdR ed pour assurer la pérennité de l’installation f UV ]R cVacZdV 0 MÉTHODOLOGIEL’ Agence a confié la préparation de ceXfZUV x d TYRcX UV ZddZ sT ZV du livre, Olivier Pennaneac’h et à Michel@]]V U cą T df]eR e ZScRZcZV Rf TRSZ Ve 6čVc]fVĐV , V]]V V R Rddfc l’organisation et le suivi éditorial.Cet outil s’appuie sur les donnéesnationales du marché de la librairie et surdes études de cas observés par les deuxco-rédacteurs.Son format ne permet pas de développerune approche exhaustive de chaquepoint, et telle n’est pas sa volonté. Il seconstruit dans l’optique d’être éclairant etde permettre d’éviter les pièges récurrentspropres à la création/reprise d’une librairie.

5PRÉAMBULE :PERTINENCE DU PROJETBfV g fd d jVk ]ZScRZcV V RĎZgZe ou « en devenir », le premier travailconsiste à définir le périmètre de votreprojet : Souhaitez-vous être un librairedes champs, de bord de mer ou deTV ecV gZ]]V 0 D fYRZeVk g fd U gV] aaVc ou reprendre une librairie généraliste ouč TZR]Zd V 0 G f]Vk g fd RU ddVc x TVĐV activité d’autres produits (papeterie, café,café-poussette, galerie d’art, multimédia,[Vfi [ fVed 0Devenir libraire. Le métier de librairesuscite de nombreuses vocations etattire de nombreux profils : traders,enseignants, ingénieurs, chercheurs,électriciens, biologistes, ornithologues,juristes, agriculteurs, économistes, etc. Sitous aiment lire et partager leurs lectures,faire vivre une entreprise nécessite biend’autres compétences. Il s’agit de fairefonctionner un point de vente sous tousdVd RčVĎd Ve aRd dVf]V V e d fd TV]fZ Uf čVĎcV UV ]R ]VĎfcV @c ]Åf UVd a]fd grands écueils rencontrés dans ce typede projets se résume à ce fantasme :« J’ai toujours rêvé d’avoir ma proprelibrairie ! ». À ceci près que votre clientèlene partagera pas forcément vos goûts etque les banquiers et autres financeursattendent résultats et pérennité. Il estU T Z UZčV dRS]V UV T V TVc aRc quelques stages en librairie pour êtresûr que les mécanismes et le quotidienUf eZVc T ccVč UV e SZV Rf c gV dans lequel vous vous projetez. Une foiscette étape franchie, il faudra penser à seW c Vc XVďZ Rc\VeZ X R RXV V e culture générale, communication, etc.(cf. Se former au métier).Vos moyens financiers. Avec des fondspropres inférieurs à 20 000 , difficile deprétendre à la reprise ou à la créationd’une grande librairie de centre-villepar exemple. En avoir conscience vouspermettra d’orienter au mieux vosrecherches en évitant de perdre du tempsà rêver trop grand.Où s’installer ? De nombreuses villessont en capacité d’accueillir une librairie,et nombreuses sont les librairies entransmission. Seriez-vous prêt ou pas àU RXVc 0 Ve g ecV WR Z]]V 0 4 TVc R e f V cVacZdV ]V ] TR] RĎfV] Vď Z] SZV dZef 0 Avez-vous le soutien de vos proches ?Créer une entreprise est chronophage,avant, pendant et après ! Passer lescommandes, conseiller les clients,maintenir 10 heures d’ouverture par jour,assurer la comptabilité, gérer les litiges,manager du personnel , le soutien desproches s’avèrera parfois précieux pour nepas céder au découragement.Êtes-vous en bonne santé ? Le métierde libraire est physique et le stress quientoure une création / reprise nécessiteune santé de fer et des nerfs solides.

XOXOXOX7PRÉPARERSON PROJET

ACsA2C6C D@? AC@;6E8L’ÉTUDEDE MARCHÉIl s’agit d’analyser et de préparer l’avenir.Pour ce faire, il est essentiel de sequestionner sur le marché potentiel dela ville ou du lieu d’implantation. Dans lecas d’une reprise, l’évolution du CA et leséchos des libraires cédants donnerontdes indications précieuses, mais celaV UZčV dV aRd UÄ efUZVc UV ac d ]R concurrence et les attentes potentiellesde la clientèle. Cette étape permettra deconforter des a priori ou de rechercherdes leviers de croissance, voire de faireévoluer la perception du projet. Il estnécessaire de se défaire de ses préjugéspour se consacrer objectivement àl’observation du marché local, de la ville,de sa composition sociale.Une étude de marché se mène à plusieursniveaux : National. Principaux indicateursdu marché dans lequel je souhaiteévoluer ; clientèle des librairies ;principaux fournisseurs ; cadre juridique ;aides existantes ; organisation dela filière commerciale ; organismesd’accompagnement ; conventioncollective applicable. Régional / Local. Les concurrents :leur nature, leur poids économique,comment se faire une place, en reste-t-ilune. La clientèle : le poids de chaquecatégorie socio-professionnelle, queconsomment-elles, prix moyen des loyers.Les aides auxquelles prétendre. Lesforces et les faiblesses de l’entrepriseà reprendre.En d’autres termes, quelles sont lesfondations économiques, commerciales,[fcZUZbfVd d TZR]Vd Ve ÎdTR]Vd Uf ac [Ve 0 4 V e U gV] aaVc f V ącV V RU bfReZ RgVT ]R UV R UV 0 Au niveau nationalLe marché du livre nourrit de nombreuxfantasmes. Certes, ce secteur d’activitéintègre le top 5 des industries culturellesen Europe avec près de 40 milliards deCA en 2016, mais le nombre d’entreprisesdiminue (source : The book sector inEurope, 2017, Federation of EuropeanPublishers). En France le CA des éditeurset des librairies s’érode ou se maintient,et la rentabilité de ces acteurs seplace parmi les plus faibles du pays cVčVĎZgV V e # & Ve " % Pour sa part et d’après le rapport Xerfide 2011, la Librairie détiendrait le tristerecord du commerce le moins rentable deFrance avec un taux de 0,6 % du CA. Selonl’Observatoire développé par la Fill en 2017,la rentabilité moyenne serait remontée à1,42 %. Du mieux certes, mais la Librairieconserve tout de même la dernièreplace Il s’agit cependant d’une moyennenationale et certaines librairies peuventatteindre un taux bien plus élevé.

ACsA2C6C D@? AC@;6ECette notion de rentabilité est primordialedans la construction et la défense d’unprojet auprès des banques.BfV]bfVd feZ]d a fc V Vc TVĐV efUV sectorielle : Les chiffres clés du livre et de lalecture, publiés annuellement par leministère de la Culture ; Å efUV V V aRc ]V TRSZ Ve IVcÎ a fc le compte du SLF et du ministère de laCulture en 2019 ; Vd U Vd UV ]Å@SdVcgRe ZcV Uf ]ZgcV du SLF ; A fc ]R cVacZdV UÅf a Z e UV gV eV appartenant à un réseau de libraires : lesdonnées propres à ce réseau ; Vd U Vd UV ]Å: dVV TVceRZ Vd d e gratuites, d’autres payantes) ; ÅV bf eV ZScRZcZV #!"( U gV] aa V aRc la Fill ; Les Français et la lecture, 4? / Ipsos,2019.Au niveau régional / localIl est recommandé de consulter : Vd U Vd UVd CCI sur les Indices deconsommation ; Vd U Vd UV ]Å: dVV , Vd U Vd cVTfVZ]]ZVd aRc ]Vd associations de libraires du territoire ; Vd U Vd UZč ZS]Vd Rfac d UVd structures régionales pour le livre.BIEN CHOISIRSON LIEU D’IMPLANTATIONLa librairie est un commerce physiquequi requiert de s’intéresser de près aulieu d’implantation et à la « zone dechalandise ». Du choix de la ville, du9quartier, et de l’emplacement du local,dépendra la réussite du projet.Créateur ou repreneur, il faudra en premierlieu vérifier si le marché est saturé ou pas,s’il reste des parts de marché à conquérir.Dans le cas d’une reprise, il s’agiraégalement d’évaluer le poids économiqueque représente la librairie dans sonterritoire et dans sa zone de chalandise.FOCUS 1ZONE DE CHALANDISEOn entend par zone de chalandisel’aire d’influence d’un point devente dans sa zone d’implantationgéographique. À partir de l’épicentrede la librairie, on raisonne en termes : UV UZďR TV aRc cRaa ce x ]R T f V la plus éloignée (en moyenne dans unrayon de 30 km) ; UV eV ad UV ecR[Ve UR d ]V TRUcV UÅf V grande ville ; UÅ:cZd eV ad UV TZcTf]ReZ x aZVU pour ce qui concerne les quartiers.La zone de chalandise dépend del’Indice de Disparité de la Consommation(IDC), lequel s’obtient auprès des CCI.« Les IDC permettent d’apprécierles disparités ou les particularismesdes dépenses de consommationdes ménages, qu’ils soient d’originegéographique ou sociologique. IlsT ccVč UV e x UVd T VćTZV ed correcteurs qui pondèrent les donnéesnationales au niveau local sur tout oupartie de la population. » Définition4YR ScV UV 4 VcTV Ve UÅ: UfďcZVPour évaluer cette zone de chalandise :TTZhVSď cV Wc Uf]V TTZZUT UZč]Rj(attention certaines données sontpayantes, environ 300 ).

ACsA2C6C D@? AC@;6E10LE POIDS DE LA CONCURRENCEL’analyse de la concurrence nécessitequelques investigations : BfZ d e ]Vd T TfccV ed ]ZScRZcZVd indépendantes, maisons de la presse, GSA(grandes surfaces alimentaires du typehypermarchés ), GSS (grandes surfacesč TZR]Zd Vd Uf ejaV 4f]efcR 7 RT 0 BfV]]Vd d e ]Vfcd č TZR]Ze d 0 R ac W UVfc Uf W Ud ecRgRZ]] 0 Vfc a dZeZ V V e X XcRaYZbfV 0 4Vd ]ZScRZcZVd d e V]]Vd Z a]R e Vd UVafZd ] XeV ad 0 BfV] Vď ]Vfc 42 0 ARc cRaa ce x Vfi bfV]]Vd d e ]Vd forces et les faiblesses de votre projetUÅV ecVacZdV 0 5ÅRfecVd T VcTVd U gV] aaV e Z]d un concept proche du vôtre (librairie barx gZ aRc ViV a]V 0 CVďV e Z] UVd RcTY d x T bf cZc (collectivités publiques ou acteursUf acZg 0FOCUS 2 ODIL, UN GUIDEPOUR LES CRÉATEURS5 gV] aa aRc ]Å: dVV @5: Vď f @feZ] UÅRZUV Rf 5ZRX ďZT UÅ: a]R eReZ TR]V DTY ReZbfV V e @5: Vď f TR]Tf]ReVfc qui permet de :CATÉGORIES SOCIO-PROFESSIONNELLESET POIDS ÉCONOMIQUE DU MARCHÉLes indices de consommation variantd’une ville à l’autre, il est recommandéd’acquérir auprès de la CCI les Indicesde consommation de biens culturels] TRfi UV !! Ë x *!! Ë 9E dV] les critères sélectionnés). Le logicielODIL (cf. Focus 2) peut égalementapporter des informations. À défaut,on utilisera les données nationales del’Insee par ménages et par catégoriessocio-professionnelles. R eY UV UZeV x ]R ] fTYV ¹ ViV a]V UV 4RcTRdd V Elle consiste tout d’abord à recenser lapopulation (15 ans et plus) de la zonede chalandise. Prenons une librairie quisouhaiterait s’établir à Carcassonne (lazone de chalandise est volontairementincomplète – ce n’est qu’un exemple).Carcassonne se répartit en 10 IrisUZą cV ed & gZ]]Vd UR d ]V eRS]VRf ci-contre) :d TZ T ZbfVd XcyTV x f V cartographie interactive ; 4c Vc UVd eRS]VRfi UV ďReZďZbfVd locales en comparaison avec les donnéesnationales. D ]VĎZ Vc f V RĎZgZe f f ac UfZe ,A]fd UÅZ W c ReZ d Z dVV Wc Wc Z W c ReZ "%!" ) GZdfR]ZdVc ]R k V X XcRaYZbfV UÅZ a]R eReZ Ve dVd TRcRĎ cZďZbfVd 2TT UVc x @5: TcVReZ V ecVacZdV Z dVV Wc

ACsA2C6C D@? AC@;6E11Calcul du CA potentielZONE DECHALANDISE(donnéesInsee)MOYENNE IDCSUD-OUEST/NATIONALIDCTOTAL IDCSUD-OUEST47 068140 6 589 520 133 Trèbes5 410140 757 400 133 719 530 738 465 Capendu1 500140 210 000 133 199 500 204 750 Pennautier2 451140 343 140 133 325 983 334 562 Arzens1 204140 168 560 133 160 132 164 346 57 633140 8 068 620 133 7 665 189 7 866 905 POPULATION(ménages)CarcassonneTOTALSUD-OUESTF V W Zd TV acV ZVc TR]Tf] VąVĎf répartit le CA potentiel de la zone deTYR]R UZdV V ecV ]Vd UZą cV ed a Z ed UV gV eV ?V cVďV bfÅx VďZ Vc ]V a ZUd IDCNATIONALTOTAL IDCNATIONAL6 260 044 6 424 782 économique des autres librairies, GSSet GSA de la zone de chalandise ou à seréférer aux moyennes nationales.Ventilation du CANATURE DES POINTS DE VENTE(hors marchés publics)Librairies généralistes et spécialiséesMDP, kiosques, papeteriesGSSRÉPARTITIONDU CA (2018*)18,5 %CA ESTIMÉ1 455 377 3,5 %275 342 25,5 %2 006 061 GSA19,0 %1 494 712 Internet20,0 %1 573 381 9,5 %747 356 VPC, courtageSoldeurs, écoles, marchés, salons 4,0 %314 676 TOTAL100 %7 866 905 * Les chiffres clés du livre et de la lecture publiés par le ministère de la Culture ne concernentque les ventes de livres neufs, hors livres scolaires et encyclopédies et hors marchés publics.En rouge, le poids estimatif du marchédu livre pour les librairies indépendantesde Carcassonne. Il est possible que ce CAestimatif soit déjà atteint par les librairiesde la ville. Plusieurs facteurs peuventl’expliquer : l’attraction touristique, lepoids des marchés publics dans l’activitédes librairies déjà en exercice (qui gonfleleur CA), les habitudes de consommationlocales, l’absence de GSS ou de GSA, desachats en ligne moindres.

ACsA2C6C D@? AC@;6E12La méthode par CSP ou IDC ViV a]V UV 4RcTRdd V CONSOMMATIONLIVRES : dVV #!"" CATÉGORIESSOCIO-PROFESSIONNELLESIl s’agit d’intégrer les catégoriessocio-professionnelles de la villeau raisonnement (tableauci-contre).143 Agriculteurs161 Artisans / CommerçantsPuis de comparer les informationsprécédemment obtenues au regardde ces données (2 catégoriesdans le tableau ci-dessous, à titre

a France compterait - d’après les données du Syndicat de la Librairie française - près de 25 000 points de vente du livre. Parmi eux, seuls 15 000 exerceraient une a!ivité régulière de vente de livres, dont 2 500 à 3 000 de façon significative ou principale. Stru!ures régionales pour le livre, syndicats, associations de libraires et

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