I. Índice 2 II. Introducción 3 III. Descripción De La .

I. índiceI.Índice2II.Introducción3III.Descripción de la empresa4IV.Análisis del macro entorno6V.Análisis del micro iones12IX.Bibliografía132

II. IntroducciónEn el presente trabajo se realizará una investigación del macro entorno y microentorno de una empresa en específico. Para ello, se tomarán en cuenta todoslos factores externos que involucran a la empresa y se realizará el análisis dePorter para revisar las influencias del micro entorno. A continuación, con lainformación recaudada se trabajará el análisis FODA de la marca en un cuadro.Finalmente se realizará una fundamentación de todo lo analizado.3

III. Describir brevemente la empresa seleccionada para el análisis.PimafineMarca peruana enfocada en la mujer moderna, cuyo estilo casual y formaldemanda una gran selección de materiales de alta calidad, confecciones deprimera y un cuidado especial en los detalles.Pimafine se caracteriza por crear cada temporada piezas versátiles con unagran variedad de colores y aplicaciones que resaltarán el diseño de lasprendas, llegando a ser el complemento ideal para el armario femenino.4

Cartera de productosLa marca de centra en vender productos básicos de indumentaria con ladiferenciación en detalles de diseño y calidad.- Blusas básicas- Blusas casuales- Blusas moda- Pantalones básicos- Pantalones moda- Pantalones denim- Vestidos básicos- Vestidos casuales- Remeras básicas- Remeras casuales- Abrigos- Chompas- Cardigans- Camperas- Pijamas- MediasVisiónSer la empresa peruana líder en proveer prendas de alta calidad, siguiendo lastendencias del mercado de moda sin perder de vista la identidad de la marca.MisiónTrabajar en equipo para lograr la satisfacción de nuestros clientes,construyendo imagen de marca y logrando que nuestro público se identifiquecon nuestra marca por la alta calidad de nuestros productos y por la excelenteexperiencia de compra en nuestras tiendas, en las que ofrecemos loscomplementos ideales y el mejor servicio.Valores5

Comunicación, empatía, trabajo en equipo, compromiso, respeto, proactividad,innovación, orientación al logro.IV. Identificar y analizar aquellos factores del macroentorno que ejerceninfluencia sobre la empresa.ClimáticoFenómeno del niño – La llegada del fenómeno del niño al Perú desde mayo del2015, traerá altas temperaturas y cambiará las necesidades de vestimenta delpúblico para el invierno. Lo cuál afectará la venta de la colección Otoño –Invierno 2015, que dentro de sus prendas contiene abrigos, casacas gruesas ychompas.EconómicoFotalecimiento del dólar – El alza constante del dólar debido al ajusteeconómico mundial que va fortaleciendo la moneda americana, que va saliendode su crisis, hace que se necesiten más soles para igualar al dólar. La marcacompra los insumos en dólares y vende la mercadería en soles lo cual influyeen su estructura de costos.Desaceleración económica – Las expectativas de crecimiento económico en elPerú han caído de 4% a 3,5% y la inflación ha crecido de 2.5% a 2.7%. Esto sedebe principalmente a dos factores, primero a que el Perú siendo un paísminero está pasando por una crisis en este sector por diversas manifestacionesy pedidos de cese de proyectos y la menor demanda de minerales debido a lamisma inestabilidad. El segundo factor, sería el estancamiento de lasinversiones, ya que al estar E.E.U.U. superando su crisis, los inversoresprefieren invertir en suelos más seguros y retirar cierto porcentaje deinversiones en el Perú.Tecnológico6

Competencia – Las empresas se dan cuenta de que para poder competir conotras empresas es necesario contar con lo último en tecnología y estándispuestas a invertir en ello.TLC – Cada vez hay máquinas más especializadas y gracias al TLC con lospaíses asiáticos las empresas son capaces de adquirir esta tecnología ycompetir a nivel mundial en cuanto a calidad e innovación.PolíticoAcuerdos de comercio y TLCs - El interés y apoyo del gobierno en firmar másacuerdos de negocio y tratados de libre comercio, hacen más fácil el ingreso anuevos mercados y a la posibilidad de crecimiento.Marca Perú – Promoción de la Marca Perú, como embajadora de todos losproductos peruanos. Enaltecimiento y revalorización de materias primasnacionales, así como productos confeccionados, gastronomía, turismo, etc.SocioculturalClase media – El crecimiento de la clase media peruana redujo la proporciónde personas pobres del 55% al 22%. Hasta hace dos años el Perú lideraba elcrecimiento de la clase media en America Latina, y es este crecimiento el quepermite una mayor penetración de las empresas y los productos en el sector. Altener un mayor porcentaje de su presupuesto disponible para compras que noson del nivel básico de supervivencia la nueva clase media es capaz de fijarmiras en otros productos y se crea una valorización de las prendas, compra porcalidad en lugar de precio y un acercamiento al diseño y la moda.Centros comerciales – Inversión en nuevos centros comerciales y nuevospuntos de venta para poder satisfacer las necesidades de la clase mediaemergente y darle espacio a los nuevos productos que deseas posicionarse.7

V. Identificar y analizar aquellos factores del microentorno que ejerceninfluencia sobre la empresa.Poder de negociación de los clientesExiste gran cantidad de alternativas de ofertas por lo que los clientes tienen unmayor poder de negociación. Es muy fácil para ellos pasar al mejor postor si lamarca no cumple con sus expectativas, si alzan el precio fuera de lo que estánacostumbrados o si cambian su calidad. Por ello, hay que cuidar al cliente.Poder de negociación de los proveedoresEl poder de negociación de los proveedores es bajo, ya que la marca cuenta elcon respaldo del sello Creditex, la textilera más grande e importante del Perú.Los proveedores tienen gran interés en trabajar con la marca ya que hay unaestabilidad y seguridad no siempre encontrada en el mercado local. Por otraparte, trabajar para una empresa tan reconocida eleva sus estándares decalidad y valor como proveedores, lo cual les genera mayor interés por parte deotras marcas.Rivalidad entre competidoresEl mercado local se encontraba lleno de marcas de baja calidad y productosenfocados a la moda, por lo que Pimafine al producir prendas básicas,diferenciadas con detalle en diseño y calidad tenía un nicho en el mercado.Pero desde la entrada de marcas transnacionales, de renombre mundial,lowcost y fastfashion como Zara, Forever21 y H&M, Pimafine se ve enfrenta auna gran competencia contra la cual luchar.Amenaza de nuevos competidores entrantesLa amenaza de nuevos competidores entrantes es grande ya que casi noexisten barreras de entrada al mercado textil peruano. La legislación promueve8

el ingreso de nuevas empresas, por lo cual hay mas competencia para elmercado nacional. Es por esta misma razón que la reciente entrada detransnacionales está afectando a la marca.Amenaza de productos sustitutosLa amenaza es alta en este momento, ya que si bien la marca podría competircon calidad en lugar de precio con las nuevas marcas que han ingresado almercado, la desaceleración económica y el alza del dólar le dejan menor poderadquisitivo al público para adquirir productos que no pueden bajar sus preciosal nivel de la competencia.9

VI. Basándose en la información obtenida, confeccionar un análisis FODA.10

VII. Plantear su fundamentación.Luego de haber realizado el anális del macroentorno y el microentorno y haberconfeccionado el FODA, se puede visualizar un panorama completo de lasituación actual de la marca Pimafine.En primer lugar se puede apreciar que entre los factores externos la marca seve amenzada por aspectos que no puede evitar como, el Fenómeno del Niño,la entrada de nuevas marcas fastfashion y lowcost, el alza del dólar y ladesaceleración económica. Sin embargo, éstos pueden ser neutralizados si lamarca potencia sus fortalezas y se enfoca en sus oportunidades; cómo tratarde llegar a otro público a través de las aperturas de nuevos epacioscomerciales, repotenciar la importancia de calidad sobre precio sumándose aactivistas globales contra la explotación humana (la piedra filosófica de lasmarcas lowcost y fastfashion) e intentar expandirse fuera del mercado nacional,para poder vender en dólares y aprovechar el otro lado de los tratados de librecomercio.Por otra parte, puede hacer desaparecer sus debilidades potenciando susfortalezas y aprovechando las oportunidades. Puede crecer en nuevosespacios, podría aprovechar su capacidad de reposición y poder sobre losproveedores para incrementar su surtido y crecer en profundidad. Otraestratégia para aprovechar una amenaza, es aliarse con otro productornacional que no haga indumentaria sino accesorios y vender sus productoscomo complementos y potenciar lo nacional y la calidad. Finalmente, puedecrear estratégias ingeniosas en marketing que no necesiten de muchopresupuesto para darse a conocer.Se puede concluir que hay varios aspectos del macroentorno que afectan tantopositiva como negativamente a la marca, mientras que en el microentorno lasamenazas son mayores que la capacidad de combatirlas. Sin embargo, si laempresa logra jugar bien sus cartas, apovechar sus oportunidades y potenciarsus fortalezas es posible que logre obtener buenos resultados este semestre.11

VIII. ConclusionesEl haber realizado este trabajo me ha permitido entender mejor cómo realizarun análisis de macroentorno y microentorno y entender de qué manera estárelacionado con el análisis FODA. También he comprendido la importancia derealizar este análisis, ya que permite saber la posición real de una empresa ylos factores que pueden influenciarla y de ser negativos poder tener un plan decontingencia. Finalmente me ha permitido aplicar los conocimientos trabajadosen este TP en mi propio emprendimiento.12

IX. merciales.gob.pe/index.php?option com content&view article&id 48%3Alo-que-debemos-saber-de-los-tlc&catid 44%3Alo-quedebemos-saber-de-los-tlc&Itemid letCreditex?fref ts13

! 2! I. índice I. Índice 2 II. Introducción 3 III. Descripción de la empresa 4 IV. Análisis del macro entorno 6 V. Análisis del micro entorno 8 VI. FODA 10 VII. Fundamentación 11 VIII. Conclusiones 12 IX.