ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAM 2019-2021

2y ago
26 Views
2 Downloads
1.92 MB
14 Pages
Last View : 2m ago
Last Download : 2m ago
Upload by : Dani Mulvey
Transcription

ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAM 2019-2021

ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAM 2019-2021CHALLENGING PRACTICE ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAM2BEZVLASTITOGRAZVOJAGUBIMOSPOSOBNOSTDA RAZVIJAMODRUGEIAKO IMAMOPRILIKE

ADIZES SEELEADERSHIP PROGRAMAdizes SEE Leadership Program Vam pruža holistički pristup upravljanjuorganizacijama. Ono što se od top menadžera i lidera očekuje jeste doživljaj ibriga o celini sistema. Adižesov pristup je upravo to - celoviti pristup organizaciji sakonkretnim polugama kako je unaprediti.Naše decenijsko iskustvo pokazuje da, u postizanju izvrsnosti organizacije, fokustreba da bude na unapređenju sposobnosti menadžera da utiču na svoje ljude iorganizaciju kao celinu.3Program učesnicima pruža mogućnost učenja kroz iskustvo iskusnih lidera kao i dakroz nove kontakte u budućnosti razmenjuju sopstvena iskustva.Program je razvijen u modelu 1 1 godina sa akcentom na iskustveno učenje irazmenu iskustava, kao što sam naziv kaže - Challenging Practice.PROGRAM JE NAMENJEN:U toku Programa kroz kombinaciju radionica, individualnog i timskog rada sa Adižeskonsultantima, ali i sa mentorima – uspešnim direktorima i vlasnicima kompanija uregionu, učesnici će se spremiti da omoguće rast i razvoj svojih kompanija.Učesnici Programa ovladaće svim elementima Adižes metodologije, razjasniti upotpunosti šta su zadaci i poslovi menadžera i raditi na praktičnom usvajanju irazvoju menadžerskih alata.CHALLENGING PRACTICE ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAM Kandidatima za top menadžere Preduzetnicima i top menadžerima spremnimza sledeće faze razvoja svojih kompanija Pripadnicima druge generacije u porodičnim kompanijama Rukovodiocima

„Program istinski mijenja čoveka.”ALPinista 4. generacijaPROGRAMPRVE GODINEOBUHVATA: Izrada profila učesnika – analiza i samoanaliza učesnika korišćenjem,4između ostalog, alata Stilovi menadžmenta i Spiralna dinamika Definisanje karijernog cilja i individualnog akcionog plana Obuka – sedam trening modula Obuka – „Master business class“ – tri jednodnevna modula Individualne i „peer coaching“ sesije Mentorski rad predavača i konsultanata Materijal i stručnu literaturu Individualni projekat učesnika

MATERIJALSvaki učesnik će u toku Programa razviti u saradnji sa mentorima ipredavačima tailor-made set materijala. U okviru materijala nalaze se: Lični profil i akcioni plan karijere Priručnici koji prate trening module Stručna literatura – knjige:›Upravljanje promenama – Isak Adižes›Upravljanje životnim ciklusima preduzeća – Isak Adižes›Finansijska inteligencija – Karen Berman & Džo Najt›12 elemenata sjajnog upravljanja – Rod Vagner & Džejms K. Harter5 Stručni tekstovi kao obavezna literatura između trening modula Eseji koji prate trening module Završni rad

6UČESNIK DOBIJA: Znanje aktualizovano iskustvom i praksom mentora i Adizes SEE predavača Lični profil i plan svoje ubrzane karijere Individualni projekat Programski materijal sa predavanja i vežbi Preporuku mentora i Adizes SEE predavača Predlog stručne literature i linkova za dalje individualno usavršavanje Networking bez vizit karti

RASPORED AKTIVNOSTIPRVE GODINEFAZAAKTIVNOSTIPrimarnaintegracijaučesnika ipostavkasceneUVODFAZAOBUKAIzrada profilaučesnika ITrening moduliPOJEDINAČNIKORACIOPIS„Peer coaching“sesijaPrimarni radionički radu novoformiranoj grupiProcenakarakteristikaindividualnog stilakroz testiranjaPopunjavanje dvaupitnika na on lineplatformi ASEEAnaliza testova iindividualni intervjusa učesnikomIndividualni koučing –sesija cc 90 minPOJEDINAČNIKORACIOPISVREME21. 2. 2019.Februar 2019.Februar - mart 2019.VREMEUloge menadžmenta,stilovi menadžmenta,komuniciranje22. i 23.2.2019.2. Menadžment kaoprofesija i zanat –Mastering ChangeOrganizovanje ivođenje menadžerskogtima; obezbeditisprovođenje odluka22. i 23.3.2019.3. Zašto kompanijerastu i propadaju– ManagingCorporate LifeCycleIzazovi rasta kompanije;kako izbeći starenje; štaje Top forma i kako jedosegnuti i održati12.4.2019.4. Gde su novci– FinancialIntelligenceFinansijske posledicemenadžerskih odluka;analiza bilansa i kritičnihpokazatelja10. i 11.5.2019.5. Kako bitigospodar svogavremena – TimeManagementUpravljanje svojim ituđim vremenom;principi i alati14.6.2019.6. Moć uveravanjaklijenata i saradnika– Negotiation SkillsKoraci i pravilapregovaranja; efektivnopregovaranje uposlovnim okolnostima13. i 14.9.2019.7. Veštinerukovođenja –Leadership andEmpowermentMotivisanje i nenovčanenagrade, fidbek, etika,delegiranje11.10.2019.CHALLENGING PRACTICE ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAM1. Menadžment kaoprofesija i zanat –Management Roles& Styles7

FAZAOBUKAPOJEDINAČNIKORACIOPISŽivot ukorporacijama DobricaStefanović,kompanijskiveteran,generalni direktorHahn KolbKako nastaju korporacijei zašto je važno bitiizuzetan u svojojdelatnosti; Sposobnostda se bude dosledan iistovremeno drugačiji;Antimenadžment;Leadership ukorporacijama;Kompanijska kultura ikompanijske basne13.4.2019.Identitet –MasterRomansirani ibusiness class digitalnimoduli– Danko Jevtović,preduzetnik, ali imenadžerO tome kako kreću inestaju preduzetničkipoduhvati. O voljnim inevoljnim partnerstvima.O prisustvu – ukompaniji, u zajednici, udigitanom svetu. Da li jemoguće u karijeri postatidrugi čovek?15.6.2019.Inovacija kaoosnovrazvoja i uspehakompanija –Boris Popović,Suvlasnik i osnivačAlarm automatika,HrvatskaInovacija i inovativnostikao strateški pristuprazvoju i rastu;internacionalizacijaposlovanja INAČNIKORACIOPISVREMEPostavljanjeindividualnog ciljaPrograma i izradaprimarnog akcionogplanaUvodni razgovorMart 2019.Individualne sesijeRazgovorinapredovanja irazvojaRazgovorzaključka prvegodineMin 3 sesije utoku ProgramaCHALLENGING PRACTICE ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAMMENTORSTVO „Coaching“Odabir temeINDIVIDUALNIPROJEKATUčesnici biraju nekogod predavača ili biznismentora za pomoćna izradi individualnogprojektaRad naRad uz asistencijuindividualnommentora po jaindividualnog projektakao dokaz o uspešnomzavršetku ALPU toku programaNovembar 2019.Novembar decembar 2019.Januar 2020.

„Učini da budeš postojan u nameri, strpljiv u realizaciji.”ALPinista 2. generacijaPROGRAMDRUGE GODINEFokus rada na drugoj godini Adizes Leadership Programa jeste kompanija i procesorganizacione transformacije. Procena je da su u toku prve godine učesnici radili naunapređenju ličnih znanja i veština, te na procesu transfera vlastitog znanjana organizaciju. Dakle, u toku druge godine cilj je ovladati konkretnim alatimaorganizacione transformacije, te pripremiti učesnike za intervencije na vlastitimorganizacijama.Upis u drugu godinu jeste rezultat zajedničke procene i dogovora kompanije,učesnika i ASEE.PROGRAMOBUHVATA: Obuka – sedam dvodnevnih modula Timski urađen case study i „peer coaching“ sesije Mentorski rad predavača i konsultanata Materijal i stručnu literaturu Individualni projekat učesnika9

„ALP unapređuje sposobnost posvećenosti i posvećenost sposobnosti.”ALPinista 7. generacijaObuka druge godine se realizuje kroz CASE STUDY WORKSHOP-ove u kojimase intenzivno obrađuju primeri iz prakse. Učesnici će u toku godine realizovatifaze organizacione transformacije na kompanijama iz svoje delatnosti. CaseStudy kompanije su izabrane kao realni primeri iz prakse ASEE i usklađene su sadelatnošću učesnika. Grupa za II godinu se deli na manje timove (uobičajeno triučesnika) i svaki od timova dobija svoju kompaniju u kojoj sprovodi kroz procesorganizacione transformacije u toku jednogodišnjeg rada.MODULI DRUGE GODINECHALLENGING PRACTICE ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAM10Case Study Workshop –Managerial Problem SolvingAnaliza kompanije; dijagnoza i pravilno lociranjeproblema; načini i kriterijumi rešavanja; definisanjeakcionog planaCase Study Workshop – ProcessRedesign and ImprovementOdabir kritičnog problema u procesima rada koji smodetektovali u modulu 1; mapiranje; uočavanje mestaza poboljšanje i redizajn procesaCase Study Workshop – MissionDefinitionKreiranje budućnosti organizacije i definisanjestrateškog razvoja u naredne tri godineCase Study Workshop –Structure DesignDizajniranje optimalne organizacione strukture;organizovanje u zavisnosti od životnog ciklusa,geografije, klijenata i proizvodaCase Study Workshop - MBODefinisanje knjige ciljeva za organizacioneceline; postavljanje strateških ciljeva i njihovaoperacionalizacijaCase Study Workshop – ProfitTrackingPostavljanje sistema za planiranje i praćenje profita;raspodela troškova; dozvoljena odstupanja i promeneplanovaCase Study Workshop –Motivation & Reward SystemDesignGenerisanje adekvatnog sistema nagrađivanja u svimelementima; spoljašnje i unutrašnje nagrade; novčanei nenovčane nagrade; fiksne i varijabilne zarade

OBAVEZE UČESNIKAPROGRAMA: Učestvovanje u formiranju profila učesnika11 Prisustvo modulima Eseji Izrada i prezentacija individualnog i timskog projekta Polaganje završnog testa razumevanjaCHALLENGING PRACTICE ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAM

ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAMPREDAVAČI:dr ZVEZDAN HORVAT - Partner i jedan od osnivača Adizes SEE,Principal Associate Adizes Institute, Professional Director for EastEurope, Adizes Institute, USA, na kojem je 1994. sertifikovan zavođenje organizacionih promena. Zvezdan Horvat je ekspert sapreko 20 godina iskustva kao konsultant i predavač koji je radio u18 zemalja širom sveta. Zaslužan je za obuku i razvoj konsultanatai predavača u regionu Istočne Evrope. Usavršavao se ne samokroz praktičan rad, već i edukacijom na eminentnim institucijama.Dva puta je bio dobitnik prestižne nagrade „Associate of the Year”.Sem u regionu, realizovao je značajne projekte organizacionetransformacije u Rusiji, Ukrajini, Belorusiji, Kini, Kazahstanu.12BORIS VUKIĆ - Partner i jedan od osnivača Adizes SEE i SeniorAssociate Adizes Institute, USA, na kojem je 1995. sertifikovan zavođenje organizacionih promena. Iskustvo u ovoj oblasti sticao jeradeći sa klijentima pre svega u regionu jugoistočne Evrope, ali isa internacionalnim klijentima Adižes Instituta. Uža specijalnost iposeban interes su mu kompanije koje prelaze sa preduzetništvana profesionalni menadžment i osnivači koje žele, hoće ili morajuda postanu lideri svojih kompanija. Autor je knjige „Apokrifimenadžmenta“ u kojoj je na originalan način pojasnio i opisaomnoge teme savremenog menadžmenta.CHALLENGING PRACTICE ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAMŽELJKO JANDRIĆ - Senior Associate Adizes SEE, predavač ikonsultant u oblasti organizacionog razvoja i sistemaodgovornosti. Nakon uspešne karijere inženjera, prodavca idirektora, pre deset godina je počeo aktivni život trenera ikonsultanta čija je misija da pomogne kompanijama da boljerazumeju i vladaju svojim resursima. Uspešno realizuje projekteorganizacione transformacije kompanija u regionu. Posebnaekspertiza mu je uvođenje i implementacija sistema za praćenjeprofita.IRENA BULAT - direktorka Adizes SEE Leadership Programa iAdizes SEE Srbija. Tokom profesionalne karijere Irena je radila namenadžerskim pozicijama u državnom i privatnom sektoru. Uokviru ASEE aktivna kao konsultant u oblasti rada sa zaposlenima.Vodila projekte unapređenja komunikacije i motivacije u profitnimkompanijama i u državnoj upravi. Članica udruženja Ženska vlada iUdruženja poslovnih konsultanata Srbije, članica Upravnog odboraCentra za interaktivnu pedagogiju, aktivna u radu sa mladima. Od2013. posebno uživa u radu sa uspešnim menadžerima iz regionana zajedničkom putovanju kroz Leadership Program.12

ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAMPREDAVAČI:HRVOJE BOGDAN - Partner i direktor Adizes South East Europe,Adizes senior associate, predavač i konsultant u oblasti upravljanjapromenama, rukovođenja zaposlenima, prodajnih i soft skillsveština za menadžere i zaposlene. Od 2005. Hrvoje uvodi Adižesmetodologiju u internacionalnim i domaćim kompanijama krozpredavanja, konsalting i treninge. Više od 10 godina menadžerskogiskustva u internacionalnim kompanijama, pruža Hrvoju realnuperspektivu koju unosi u svakodnevni angažman. Kroz seminarei treninge deli iskustvo u području upravljanja promenama,rukovođenja zaposlenima, upravljanja učinkom zaposlenih, prodajnihi različitih „mekih“ veština za menadžere i zaposlene. Inspiriše ga štase događa kada se ljudi sastanu sa svrhom učenja jedni od drugih.13DOBRICA STEVANOVIĆ - Diplomirani ekonomista, poslednjudeceniju direktor kompanije Hahn Kolb d.o.o., koja je dobilamnoga priznanja. Najdraže mu je za najbolje međuljudske odnoseu kategoriji SME u Srbiji, glasovima samih zaposlenih. Veteranorganizacionog života, ali pre svega dugogodišnji menadžer ukorporacijama. Radio u društvenoj organizaciji, društvenojfirmi, kao preduzetnik i osnivač, kao zaposleni i menadžer uprivatnoj firmi i u nekoliko stranih multinacionalnih kompanija namenadžerskim pozicijama (Mercedes-Benz, McDonalds, Wurth).Svuda ostavio trag kao osoba od poverenja i lider koji pravi drugelidere.DANKO JEVTOVIĆ - menadžer i IKT preduzetnik, domaćoj IKTjavnosti poznat kao partner u kompaniji “Jugodata” - jednom od prvihdomaćih brendova računara (1988-2009), i kompaniji “SezamPro”- jednom od prvih nacionalnih internet provajdera (1994-2004).Direktor za strategiju i regulativu “Orion telekom” (2009-11). Internetpreduzetnik od 1995. i ponosan što učestvovao i ponekad uticaona tržište Srbije. Član Upravnog odbora (2007-09) i direktor Registranacionalnog internet domena Srbije - RNIDS (2013-17), član Upravnogodbora Evropskog udruženja nacionalnih internet registara - CENTR(2015-17). Na Fakultetu organizacionih nauka u Beogradu stekao jezvanje inženjera, a potom Executive MBA u slovenačkoj školi IEDC,Bled.CHALLENGING PRACTICE ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAMBORIS POPOVIĆ - Diplomirao je 1995. na zagrebačkom Fakultetuelektrotehnike i računarstva na području televizije zatvorenogkruga. Postdiplomske studije menadžmenta i upravljanja završava2001. godine na poslovnoj školi IEDC na Bledu. Prva radnaiskustva stiče u sopstvenom preduzeću, Alarm automatika d.o.o.,osnovanom 1989. godine. Autor je, koautor i predavač navelikom broju stručnih skupova i seminara u zemlji i inostranstvu uorganizaciji različitih strukovnih i poslovnih subjekata (Hrvatski cehzaštitara, Udruženje menadžera sigurnosti, Hrvatskog udruženjabanaka, Hrvatske komore arhitekata i inženjera u graditeljstvu,Hrvatske gospodarske komore itd). Poslovna strategija i organizacijasu mu glavna poslovna odgovornost koju odlično obavlja čemu jedokaz uspešno širenje Alarm automatike u regionu i šire.13

MESTOODRŽAVANJA: 5 modula u Beogradu, Kralja Milana 25/IV 2 modula van Beograda Individualni rad kod učesnikaKOTIZACIJA: Kotizacija za prvu godinu 2.600 eur Kotizacija za drugu godinu 3.000 eur Mogućnost plaćanja u delovima.14Kotizacija ne obuhvata troškove transporta i smeštaja učesnika.U kotizaciju nije uračunat PDV.KONTAKT I PRIJAVECHALLENGING PRACTICE ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAMASEE d.o.o.Elena Mirić-Šuberićbgoffice@asee.biztel/fax: 381 11 3640-740, 3640-741

Mastering Change Organizovanje i vođenje menadžerskog tima; obezbediti sprovođenje odluka 3. Zašto kompanije rastu i propadaju – Managing Corporate Life . Adizes senior associate, predavač i konsultant u oblasti upravljanja promenama, rukovođenja zaposlenima, prodajnih i soft skills

Related Documents:

4. Adizes, I. Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business & Society (First Edition). Santa Barbara, CA: Adizes Institute, 1991. 5. Adizes, I. Managing Corporate Lifecycles: An updated and expanded look at the Corporate Lifecycles (First Edition).

4. Adizes, I. Corporate Lifecycles: How & Why Corporations Grow and Die and What to Do About It. Santa Barbara, CA, Prentice Hall, 1988-89. Prentice Hall. Reprinted by Adizes Institute Publications, 2006. 5. Adizes, I. Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family, Business & Society. 1st Edition.

ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAM FAZA AKTIVNOSTI POJEDINAČNI KORACI OPIS VREME OBUKA Trening moduli 1. Menadžment kao profesija i zanat – Management Roles & Styles Uloge menadžmenta, stilovi menadžmenta, komuniciranje 19. i 20. oktobar 2018. 2. Menadžment kao profesija i zanat – Mastering Change Organizovanje i vođenje menadžerskog tima .

“leadership challenge. mastering change or how to succeed in the new economic landscape” led by shoham adizes, vice president of operations, adizes institute 16 th march 2010 “sy[\y[ \ouvabcsq. [vaos ygcs_ x]o q]y, qr_ o[ u_botcy db ofd d _syf v[_ _]oh yf d]_sqf” 16 березня 2010 pеєстрація і кава

revised editions published by the Adizes Institute). The chapter on how to keep an organization in its Prime condi-tion of vitality became The Pursuit of Prime (Santa Monica, Calif.: Knowledge Exchange, 1997), and the chapter on how to manage change became Mastering Change (Santa Monica, Calif.: Adizes In-stitute, 1992).

tabulas ; 23 cm. - Bibliogrāfija zemsītras piezīmēs. - Adizes metodoloģija ieieš jaunas ēsmas uzņēmuma adības kultūrā un adības prasmju uzlabošanā. Adizes metodoloģija dod zināšanas un metodes, kā apzināt, klasificēt un eiksmīgi atrisināt problēmas. - Oriģinālnosaukums: Mastering Change: Introduction to

additional insights from the work of Ichak Adizes. Adizes introduced the concept of 'CAPI' - Coalescing (bringing together) as a means of getting people with Authority, the representatives with the Power to implement or impede the decisions of those with Authority, and those who Influence how Authority and Power work together in a

Siklus Akuntansi Jasa BAGIAN PROYEK PENGEMBANGAN KURIKULUM DIREKTORAT PENDIDIKAN MENENGAH KEJURUAN DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL 2003 Kode Modul: AK.26.D.2,3. BAGIAN PROYEK PENGEMBANGAN KURIKULUM DIREKTORAT PENDIDIKAN MENENGAH KEJURUAN DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL 2003 Kode Modul: AK.26.D.2,3 .