EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERN TERHADAP PROSEDUR .
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERN TERHADAPPROSEDUR PENERIMAAN DAN PENGELUARAN KAS PADAPT. PERTAMINA (PERSERO) DEPOT BOYOLALITUGAS AKHIRDisusun untuk memenuhi sebagian persyaratanMencapai derajat Ahli Madya Program Studi Diploma III AkuntansiOleh:ARIS DWI MAHARDINIM F3306119PROGRAM STUDI DIPLOMA III AKUNTANSIFAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS SEBELAS MARETSURAKARTA2009
ii
iii
iv
MOTTOSyukur itu indah.“Tetaplah dalam keimanan dan yakinlah pertolongan Allah akan datang”.“. Cukuplah Alloh menjadi penolong kami dan Allah adalah sebaik-baikPelindung” (Q.S. Ali-Imron:173)“sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan, maka apabila kamu telahselesai (dari sesuatu urusan), kerjakanlah dengan sungguh-sungguh (urusan) yanglain. Dan hanya kepada Tuhanmulah hendaknya kamu berharap” (Q.S. AlamNasyrah: 6-8)Ananda persembahkan kepada orang-orang yang dekat di hati:Ibu, Abah, dan Embah tercintaKakakku dan Adikku tersayangSahabat dan Teman KMMAlmamaterkuv
KATA PENGATARAssalamu’alaikum Warohmatullohi WabarokatuhSegala puji bagi Allah, yang dengan nama-Nya langit ditinggikan danbumi dihamparkan. Segala puji bagi Allah, yang semua jiwa dalam genggamanNya. Allahlah pemilik segala keagungan, kemuliaan, dan kekuatan dankeperkasaan. Limpahan syukur yang tak teribaratkan dengan apapun, kepadaIllahi Rabbi atas petunjukNya yang senantiasa yang senantiasa mengiringi tahapdemi tahap penyelesaian Tugas Akhir. Kesabaran hatidan kekuatan jiwa yang Iaberikan sehingga amanah ini dapat terselesaikan di tengah beberapa amanah yangharus diselesaikan di saat yang bersamaan. Sholawat serta salam senantiasatercurahlimpahkan kepada teladan utama Rasulullah Muhammad SAW besertasahabat dan umatnya yang senantiasa istiqomah hingga akhir zaman.Sungguh penulis sadar sepenuhnya bahwa dalam prose penelitian danpenulisan Tugas Akhir ini tidak lepas dari bantuan, pertolongan dan dorongan dariberbagai pihak. Maka selayaknya penulis mengucaokan terimakasih yang tuluskepada:1. Ibu Sri Murni, SE., MSi., Ak. Selaku dosen pembimbing dan KetuaProgram Diploma III Akuntansi Fakultas Ekonomi, atas bimbingan dankebaikan selama ini hingga terselesaikannya tugas akhir ini.vi
2. Bapak dan Ibu dosen FE UNS, yang telah memberikan ilmu nsertamendidik penulis selama ini, dan para karyawan yang memberikaninformasi dan pelayanannya.3. Operation Head (OH) PT. Pertamina (persero) Depot Boyolali besertaseluruh institusi dan karyawan, especialy Mas Didik, Mbak Dian, dan PakZamroni yang telah meluangkan waktu sekaligus menjadi pembimbing IIats atas terselesaikannya TA ini. Semoga Allah membalas dengankebaikan yang lebih.4. My Special friend “Bima dan Bandoro” banyak membantu penulis didalam maupun di luar penulisa TA ini. Terimakasih ya Bim-Ban. Semogasetelah lulus masih bisa dolan bareng.5. Sahabat-sahabat yang selalu menemani dan mendukung perjuanganku diDIII Akuntansi’06 Bandoro, Bambang, Yoga, Dela, Dian, Dewi, Andi,Setyo, dan semuanya tidak bisa penulis sebutkan satu-satu. semogapersahabatan kita terjaga sampai tua.6. Teman-Teman, adik-adik di KMM Anom (semangat kang, kamu bisa!),Tofik ( yang sabar sama pengurus-pengurusnya), Aat (semangatmu takkasih jempol empat), Akhwat-akhwat (semoga jadi istri yang solehah)pokokny tetep jaga kekompakan dan ukhuah.7. Mas-mas dan mbak-mbak di FORAL KMM, mas Sumadi, mas Suwarto,mas Bayu, mas Eko semuanya, mas Hanafi, dll. Sukron atas ukhuwah danbimbingannya.vii
8. Teman-teman di aktivis Islam di FE BPPI dan KEI terimaksih ya atassemua dukungan dan semangatnya.9. Teman-teman sesama Aktivis HMP, PERSMA dan MM ayo semangat!.10. Pak Bambang matur nuwun, sampun ngrepoti panjenengan. Semoga Allahmembalas dengan kebaikan yang lebih.11. Teman-teman Akuntansi 2006, terimakasih semuanya n kompak selalu!12. Teman-teman tim seven soul Bima, Bandoro, Vido, Annas, Asmi n Kharla(aku wes kapok ngandani Pak RT).Saya sangat bersyukur telah dikaruniai Allah SWT banyak saudarayang yang melukiskan kenangan indah yang tidak terlupakan, yang dengantulus memberi doa, cinta, semangat, nasehat dan keanehan yang luarbiasa.Semoga Alloh melimpahkan petunjuk dan barokah pada setiap langkah kakikita.Penulismenyadaribahwa tugasakhir inimasihjauhdarikesempurnaan, namun penulis berusaha menyajikan tugas akhir ini dengansemaksimal mungkin. Dengan demikian semoga tugas akhir ini dapatbermanfaat bagi penulis pada khususnya dan pihak-pihak yang berkepentingandengan tugas akhir ini.Surakarta, 6 Agustus 2009Aris Dwi Mahardiviii
DAFTAR ISIHALAMAN JUDUL.iABSTRAKSI .iiHALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING .iiiHALAMAN PENGESAHAN PENGUJI .ivHALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN.vKATA PENGANTAR .viDAFTAR ISI.viiiDAFTAR GAMBAR .xDAFTAR LAMPIRAN.xiBAB I PENDAHULUANA. Gambaran Umum Perusahaan.1B. Latar Belakang Masalah1.5C. Rumusan Masalah2 .3D. Tujuan Penelitian .23E. Manfaat Penelitian .23BAB II ANALISI DAN PEMBAHASAN MASALAHA. Landasn Teori.25B. Standar Operasional dan Prosedur Penerimaandan Pengeluaran Kas pada PT. Pertamina(Persero) Depot Boyolali.C. Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internix39
Terhadap Penerimaan dan PengeluaranKas pada PT. Pertamina (Persero)Depot Boyolali.45D. Evaluasi Sistem Pengendalian Intern TerhadapPenerimaan dan Pengeluaran Kas padaPT. Pertamina (Persero) Depot Boyolali.57BAB III TEMUANA. Kebaikan .72B. Kelemahan.75BAB IV PENUTUPA. Kesimpulan .77B. Saran.79DAFTAR PUSTAKA.82LAMPIRAN .83x
ABSTRACTIONSAN EVALUATION ON INTERNAL CONTROL SYSTEM IN THE CASHRECEPTION AND EXPENSE PROCEDURE IN DEPOT BOYOLALI OFPT. PERTAMINA (PERSERO)Aris Dwi MahardiF3306119The objective of research is to find out the application of internal controlsystem in the cash reception and expense procedure in Depot Boyolali of PT.Pertamina (Persero), whether or not it has been adequate and consistent with thepredefined Standard Operating Procedure (SOP), so that a good internal controlstructure is created.The result of research on Depot Boyolali of PT. Pertamina (Persero) showsthat the implementation of internal control system has been consistent with thepredefined Standard Operating Procedure (SOP).One thing that should be considered in the cash reception and expensetransaction is the application of internal control elements in the cash reception andexpense procedure in Depot Boyolali of PT. Pertamina (Persero). Considering theevaluation the writer had conducted, some weaknesses are found: there is noseparation of recording and cash storing functions in the cash on hand expensetransaction and the absence of authorization system on the related documents inthe implementation of fuel selling. This may be harmful to the company’s wealth,particularly the cash.For the internal control system applied by Depot Boyolali of PT.Pertamina (Persero) to run better, the writer recommends that there should be anaccounting function separated from the storing and operating functions. Theaccounting function can be undertaken by the Financial Division so that theselling division does not undertake the recording of cash selling transaction in theSelling Summary and the special function should be established to handle the cashon hand transaction so that the probability of cash on hand misusage by thefinancial division can be avoided.xi
BAB IPENDAHULUANA. GAMBARAN UMUM PERUSAHAANA.1. Sejarah Berdirinya PT. PERTAMINA (Persero)PERTAMINA adalah perusahaan minyak dan gas bumi yangdimiliki pemerintah Indonesia (National Oil Company), yang berdiri sejaktanggal 10 Desember 1957 dengan nama PT. PERMINA. Pada tahun 1961perusahaan ini berganti nama menjadi PN. PERMINA dan setelah mergerdengan PN. PERTAMIN di tahun 1968 namanya berubah menjadiPERTAMINA. Nama ini tetap dipakai setelah status hukumnya berubahmenjadi PT. PERTAMINA (Persero) pada tanggal 17 September 2003berdasarkan UU No. 22 tahun 2001 pada tanggal 23 November 2001 tentangMinyak dan Gas Bumi.PT. PERTAMINA (Persero) didirikan berdasarkan akta NotarisLenny Janis Ishak, SH No. 20 tanggal 17 September 2003, dan disahkanoleh Menteri Hukum dan HAM melalui SK No. C-24025 HT.01.01 padatanggal 9 Oktober 2003. pendirian perusahaan ini dilakukan menurutketentuan-ketentuan yang tercantum dalam:1. UU No. 1 tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas2. Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan(Persero)13. Peraturan Pemerintah No. 45 tahun 2001 tentang Perubahan atasxii
Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1998 dan peralihannya berdasarkanPeraturan Pemerintah No. 31 tahun 2003 tentang Peralihan (PERTAMINA) Menjadi Perusahaaan Perseroan (Persero).A.2. Arti Logo PertaminaSelalu Hadir MelayaniLogo Pertamina baru sebagai identitas baru yang “Modern,Progresife, dan Profesional” logo pertamina baru terdiri dari tiga bagian.Logo berbentuk huruf P yang terdiri dari tiga warna yang menggambarkananak panah yang berarti bahwa ‘Tekad Pertamina untuk terus melesat maju”.Arti Tiga Warnaa. Warna merah memiliki arti : Keuletan dan ketegasan serta keberanianuntuk menghadapi berbagai macam keadaan.b. Warna hijau memiliki arti : Sumber daya energi yang berwawasanlingkunganc. Warna biru memiliki arti : Handal, dapat dipercaya dan bertanggungxiii
jawab.Kata PERTAMINA berarti kejelasan, transparasi, keberanian, danketangguhan dalam bertindak sebagai wujud positioning pertamina baru.Slogan “Selalu Hadir Melayani” untuk mempertegas positioning Pertaminabaru.A.3. Visi dan MisiSetiap perusahaan miliki visi misi dalam mencapai tujuanperusahaan. PT. PERTAMINA (Persero) memliki visi, misi antara lain:VISIMISI: Menjadi perusahaan Minyak Nasional kelas dunia.: Menjalankan usaha inti minyak, gas dan bahan baker nabatisecara terintegrasi berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.Dalam mencapai visi dan misi, PT. PERTAMINA (Persero)berkomitmen untuk menerapkan tata nilai sebagai berikut:a) Clean (Bersih)Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidakmenoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas.Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.b) Competitive (Kompetitif)Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional,mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadarbiaya dan menghargai kinerja.xiv
c) Confident (Percaya Diri)Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalamreformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa.d) Customer Focused (Fokus Pada Pelanggan)Beorientasi pada kepentingan pelanggan, dan berkomitmen untukmemberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.e) Commercial (Komersial)Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambilkeputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.f) Capable (Berkemampuan)Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memilikitalenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangunkemampuan riset dan pengembangan.A.4. Kantor Unit PemasaranDalam memasarkan produk-produknya diseluruh Indonesia, PT.PERTAMINA (Persero) membuka beberapa kantor unit antara lain:1. Pemasaran BBM Retail Region I MEDAN2. Pemasaran BBM Retail Region II PALEMBANG3. Pemasaran BBM Retail Region III JAKARTA4. Pemasaran BBM Retail Region IV SEMARANG5. Pemasaran BBM Retail Region V SURABAYAxv
6. Pemasaran BBM Retail Region VI BALIKPAPAN7. Pemasaran BBM Retail Region VII MAKASAR dan JAYAPURA.A.5.Profil Depot BoyolaliDepot Boyolali berlokasi di Jalan Raya Solo-Semarang KM 18.depot Boyolali dibangun pada tahun 2002 yang disyplai dari Kilang UnitPengolahan IV Cilacap melaui jalur pipa multi produk. Depot Boyolalidipersiapkan untuk melayani distribusi BBM wilayah Jawa Tengah bagiantimur dan untuk memperkuat upaya pesokan BBM dari Depot Rewulu danDepot Cepu. Depot Boyolali memiliki tiga unit tangki penimbunanberkapasitas 39.000 kiloliter untuk bensin (premium), tiga unit tangkiminyak tanah berkapasitas 15.000 kiloliter, dan tiga unit tangki minyaksolar dengan kapasitas 45.000 kiloliter.Dalam operasional penyaluran BBM dari Depot Rewulu ke DepotBoyolali melalui jalur pipa yang memiliki panjang lebih dari 66, 463kilometer yang berdiameter 12 inchi dan mmampu menampung BBM4850 kiloliter. Di Depot Boyolali, Pertamina juga mengoperasikan 68 unitmobil tangki untuk operasional pengiriman untuk mendistribusikan BBMsetiap harinya. Depot Boyolali mampu menyalurkan kurang lebih 1950kiloliter untuk jenis premium, 500 kiloliter untuk jenis minyak tanah, dan890 kiloliter untuk jenis solar. Depot Boyolali melayani 202 SPBU dan 31AgenMinyak Tanah di wilayah Boyolali, Surakarta, Sukoharjo,xvi
Karanganyar, Sragen, Wonogiri, Klaten, Salatiga, Semarang Selatan,Cepu, Purwodadi/Grobogan, Madiun, Ngawi, Pacitan.A.6.Struktur OrganisasiStruktur Organisasi Pertamina Depot BoyolaliOPERATION HEADDEPOT JASAPEMELIHARAANCONTROL ROOMGATE INGambar 1.1GATE OUTStruktur Organisasi Depot BoyolaliA.7. Tugas dan Wewenang Jabatan1. Operation Head (OH) Depot BoyolalixviiK3LL &MMLAYANANUMUM &SEKURITISDMOUTSOURCING
Sebagai pimpinan utama yang tertinggi Pertamina DepotBoyolali. Bertugas sebagi fungsi otorisasi dan mengkoordinasi segalakegiatan serta memberikan motivasi terhadap anak buahnya danmenentukan kebijakan dalam rangka pengembangan demi kemajuandepot yang dipimpinnya dan bertanggung jawab secara keseluruhanterhadap kelangsungan kegiatan depot baik internal maupun eksternal.2. Bagian Penimbunan dan Penyaluran (PP)Pengawas penimbunan dan penyaluran ( PP ) membawahi controlroom dan transportasi agar stock BBM (premium, solar, kerosine)mencukupi dan penyaluran BBM (premium, solar, kerosine) ke SPBUbisa berjalan lancar dan tidak terjadi kelangkaan di masyarakat.3. Bagian KeuanganBertugas melakukan fungsi administrasi dan keuangan DepotBoyolali, seperti:a. Melakukan pembayaran untuk pajak, tagihan telepon, tagihan listrik,tagihan air, tagihan dari vendor serta pembayaran tagihan lainnya.b. Membuatan FP (Formulir Permintaan), untuk proses pengeluarankas.c. Mencetak dan mengarsipkan faktur PPN.d. Mengarsipkandokumen-dokumenpengeluaran kas.4. Bagian Layanan Jasa Pemeliharaanxviiiyangberkaitandengan
a. Merawat atau memelihara assets atau inventaris Depot Boyolalitermasuk tiga rumah dinas supaya dalam keadaan baik atau siappakai di dalam kelancaran penyaluran BBM (premium, solar,kerosine).b. Bekerja sama dengan dinas metrologi untuk tera alat ukur.c. Bekerjasama dengan instansi terkait lainnya untuk pemeliharaan.5. Bagian Layanan Penjualana. Melayani Penjualan.b. Mencetak LO (loading order).c. Menjadwalkan penyaluran BBM.d. Mengkoordinasikan dengan pihak customer (TNI, POLRI, SPBU danindustri) dalam penyaluran BBM (premium, solar, kerosine).e. Monitoring pelayanan ke customer.6. Bagian Administrasi, umum dan sekuritia. Korespondensi surat-menyuratb. Membuat SP3 (Surat Permintaan Proses Pembayaran).c. SDM :1) mengurus surat perjalanan dinas pekerja.2) Akomodasi hotel pekerja dinas atau untuk pelaksanaan meeting.3) Laporan payroll atau absensi pekerja4) Mengadakan kursus dan pelatihan/training pekerja.d.Logistik :xix
1)Pengadaan barang atau material yang bersifat umum.2)Pembuatan surat pembayaran tagihan-tagihan akomodasi,pengadaan barang atau material, pengobatan pekerja, dan lainlain.e.Kesehatan :1)Pembuatan surat pengantar atau jaminan kesehatan/berobat pekerja.f.Keamanan atau sekuriti1)Membuat laporan mingguan atau bulanan sekuriti.7. Bagian Quality and Quantitya. Melakukan pengontrolan dan memastikan kualitas dan kuantitasBBM yang akan disalurkan sesudah memenuhi spesifikasi.b. Mengambil sampel guna pemeriksaaan mutu sesuai prosedurperusahaan.8. Bagian Gate InMelakasanakan tugas di lapangan, seperti : pengecekan nomorLO (Loading Order), mencetak pin yang digunakan sopir untukpengisian BBM ke mobil tangki pada filling sheet.9. Bagian Gate Outa. Melakukan entry nomor segel ke dalam sistem TAS.b. Menghitung thruput harian dan mencocokkannya dengan bagiantransportasi dan KSO PT. Patra Niaga.c. Mengukur ketinggian BBM pada mobil tangki sesuai dengan buku tera.xx
d. Membuat surat pengiriman BBM.10. Bagian K3LL dan MM ( Keselamatan Kesehatan Kerja, LindunganLingkungan dan Manajemen Mutu)a. ingkungan dan manajemen mutub. Melakukan perawatan dan pemeliharaan pompa pemadam kebakarandan drynase pada tangki timbun.11. Bagian TransportasiBertugas:a. Mengentry LO dan jadwal pengiriman BBM dari bagian penjualandengan TAS.b. Menerima Complain dari pelanggan melalui telepone, fax, dan smscenterc. Monitoring mobil tangki.12. Bagian Control RoomBetugas:a. Melaksanakan persiapan jalur pipa dan tangki timbun yang akandigunakan untuk penerimaan BBM.b. Mempersiapakan jalur tangki timbun sampai filling sheet untukpenyaluran BBM.c. Mengukur tinggi cairan (air dan minyak) tangki timbun tiap awal danakhir pergerakan BBM.xxi
d. Melaporkan Stock BBM ke S&D pusat.e. Mengambil sampel guna pemeriksaan mutu.f. Melaksanakan blending Feed Stock A dan Feed Stock B ke tangkiproduk.g. Mencatat pada logbook proses penerimaan pruduk, dari awal sampaiakhir kegiatan.h. Monitoring pengisian BBM ke mobil tangki di Filling sheet dengansistem TAS.A.8. Personalia Perusahaan1. Jumlah KaryawanPada Depot Boyolali terdapat 13 jabatan yang dibantu oleh beberapatenaga outsourcing.2. Jenis KaryawanPada Depot Boyolali terdapat 2 jenis pekerja yaitu :a. Pekerja TetapPekerja yang memiliki kontrak sampai dengan umur 55 tahun danmenerima gaji langsung dari perusahaan satu bulan sekali.b. Pekerja OutsourcingPekerja yang dikontrak melalui perusahaan penyedia tenaga kerjauntuk jangka waktu atau periode waktu tertentu. Gaji diberikan darixxii
Pertamina diberikan kepada perusahaan penyedia tenaga kerja.Pembayaran gaji ke pekerja diurus oleh perusahaan penyedia tenagakerja tersebut.3.Jam KerjaJam kerja untuk Pertamina Depot Boyolali yaitu :a. Hari kerja penuh : Hari Senin – Kamis. Dimulai dari jam 07.00 - 15.30Hari Jum’at di mulai dari jam 07.30 – 15.30b. Hari libur : Hari Sabtu dan Minggu, serta hari besar lainnyac. Hari Jumat diadakan senam pada jam 06.45 – 07.304.Penerimaan KaryawanUntuk penerimaan karyawan baru dilakukan oleh PT. PERTAMINA(Persero) dengan kualifikasi sebagai berikut. Pendidikan minimal SMAdengan usia antara 18 – 21 th, Diploma III dengan usia 21 – 24 th danuntuk sarjana usia antara 24 – 27 th. Untuk penerimaan karyawan,dilakukan beberapa seleksi, yaitu : Administrasi, tinggi badan, berat badan,psikologi, test wawancara, test kesehatan jasmani, on the job training danclass room selama 1 tahun dan final test.5.Sistem PenggajianPemberian gaji pada pekerja di Pertamina dilakukan dengan sistembulanan yaitu dibayar tiap akhir bulan dan pembayaran dilakukan dengancara transfer ke rekening Bank Mandiri atau ke Bank masing – masingpeke
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERN TERHADAP PROSEDUR PENERIMAAN DAN PENGELUARAN KAS PADA PT. PERTAMINA (PERSERO) DEPOT BOYOLALI TUGAS AKHIR Disusun untuk memenuhi sebagian persyaratan Mencapai derajat Ahli Madya Program Studi Diploma III Akuntansi Oleh: ARIS DWI MAHARDI NIM F3306119 PROGRAM STUDI DIPLOMA III AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI
BAB II : KONSEP SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Dalam bab ini diuraikan tentang latar belakang dan perkembangan sistem pengendalian, pengertian sistem pengendalian manajemen, konsep dasar pengendalian, jenis-jenis pengendalian, dan keterbatasan suatu sistem pengendalian manajemen, serta soal latihan.
BAB 1 AKUNTANSI DAN PENGENDALIAN INTERN TERHADAP KAS 4 GAMBAR 1.2 – Pengendalian Fisik, Mekanis dan Elektronik .Verifikasi Intern Independen Meskipun sistem pengendalian intern telah dirancang dengan baik, kemungkinan terjadinya penyimpangan tetap saja bisa terjadi setiap saat. Misalnya kelelahan yang
Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Penerimaan Kas dari Rawat Inap pada Rumah Sakit Sambirejo.Surakarta. Ikatan Akuntan Indonesia. 2009. . Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Intern Penerimaan Kas pada Rumah Sakit Gunung Maria di Tomohon. Jurnal EMBA, Vol.1 No.4, hlm: 213-223. Diakses Desember 2013
sistem pengendalian intern dibandingkan dengan sistem pengendalian intern pada PT. Mitra Sehati Sekata Semarang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode pendekatan kualitatif yaitu, analisis deskriptif. Analisis sistem pengendalian intern atas persediaan sudah efektif, dimana adanya pemisahan tugas dan fungsi-fungsi yang
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERN TERHADAP PENERIMAAN KAS PADA PDAM DELTA TIRTA KABUPATEN SIDOARJO TUGAS AKHIR Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Penyelesaian Program Pendidikan Diploma III Jurusan Akuntansi Oleh: FIRDA YUNIARTIWI NIM: 2012410923 SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PERBANAS SURABAYA 2015
dilakukan oleh Wima (2009) mengenai Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Pengelolaan Kas pada Organisasi Nirlaba dan Andreas (2013) mengenai Evaluasi Sistem Akuntansi Penerimaan Kas dan Pengeluaran Kas berdasarkan Petunjuk Teknis Keuangan dan Akuntansi Paroki. Langkah-langkah yang dilakukan dalam menganalisis data dalam
BAKTIAR TARNANDO, NPM 1405170734, Analisis Sistem Pengendalian Intern Piutang Pada Perum Perumnas Regional I Medan. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Skripsi 2018. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis penerapan sistem pengendalian intern piutang pada Perum Perumnas Regional I Medan,
Grade 5-10-Alex Rider is giving it up. Being a teenage secret agent is just too dangerous. He wants his old life back. As he lies in the hospital bed recovering from a gunshot wound, he contemplates the end of his career with MI6, the British secret service. But then he saves the life of Paul Drevin, son of multibillionaire Nikolei Drevin, and once again he is pulled into service. This time .
