Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Cv .
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASITERHADAP KINERJA KARYAWANCV. CIPTA NUSA SIDOARJOSKRIPSIOleh :Nama : Arini YulianitaNIM : 132010200148UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJOFAKULTAS EKONOMI DAN BISNISPROGRAM STUDI MANAJEMEN2017
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASITERHADAP KINERJA KARYAWANCV. CIPTA NUSA SIDOARJOSKRIPSIUntuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan MemperolehGelar Sarjana Ekonomi Pada Fakultas Ekonomi dan BisnisOleh :Nama : Arini YulianitaNIM : 132010200148UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJOFAKULTAS EKONOMI DAN BISNISPROGRAM STUDI MANAJEMEN2017
KATA PENGANTARDengan mengucapkan puji syukur kepada Allah SWTyang telah melimpahkan segala rahmat dan hidayah-Nyasehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan skripsi inidengan judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasiterhadap Kinerja Karyawan CV. CIPTA NUSA Sidoarjo.Penulisan skripsi ini dimaksud untuk melengkapi salahsatu syarat dalam memperoleh gelar Sarjana Ilmu Ekonomi danBisnis pada Fakultas Ekonomi Universitas MuhammadiyahSidoarjo, dengan harapan dapat dijadikan sumbangan pikiranyang berguna bagi pihak-pihak yang berkepentingan.Dalam penyusunan skripsi ini, penulis memperolehdorongan dari berbagai pihak secara langsung maupun tidaklangsung. Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasihyang sebesar-besarnya kepada :1. Allah SWT atas bimbingan, hidayah dan ridho-Nyamaka penulis dapat menyelesaikan dan melaksanakanujian skripsi.2. Bapak Aunur Rofik dan Ibu Misni, SH, selaku orangtua penulis.i
3. Bapak Drs. Hidayatullah, M.Si, selaku RektorUniversitas Muhammadiyah.4. Dr. Sigit Hermawan, SE, M.Si, selaku o.5. Bapak Wisnu P. Setiyono, SE, M.Si, Ph.D, selakuKetua Program Studi Manajemen Fakultas EkonomiUniversitas Muhammadiyah Sidoarjo.6. Dr. Musliki, M.Ag. MM, selaku pembimbing yangtelah meluangkan waktu, tenaga dan pikiran dalammembimbing dan memberi masukan yang berartidalam penyusunan ini.7. Bapak Hermawan Andy Maranta selaku Direktur CV.CIPTA NUSA Sidoarjo yang telah peroleh data sebagai bahan penyusunan skripsi.8. Bapak Tri Durianto dan karyawan CV. CIPTA NUSASidorjo yang telah membantu melakukan penelitian.9. Sahabat-sahabat yang banyak memberi dukungandalam melakukan penelitian.10. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Fakultas EkonomiUniversitas Muhammadiyah Sidoarjo beserta staffii
dankaryawanyangtelahmemberikanilmu,bimbingan, arahan dan pelayanan kepada penulis.Dalam penyusunan skripsi ini penulis menyadari masihjauh dari sempurna. Untuk itu saran dan kritik yang membangunsangat penulis harapkan demi kesempurnaan skripsi ini.Akhir kata penulis berharap semoga skripsi ini bergunabagi kita semua dan semoga Allah SWT membalas kebaikan danselalu memberikan rahmat-Nya kepada kita semua. Amin.Sidoarjo, 10 Maret 2018ARINI YULIANITAiii
DAFTAR ISIHalamanIKATA PENGANTAR .iIIDAFTAR ISI .ivIIIDAFTAR GAMBAR .viiIVDAFTAR TABEL .viiiVDAFTAR LAMPIRAN .xVISURAT PERNYATAAN .xiVIIABSTRAK .xiiVIIIABTRACT .xiiiBAB I PENDAHULUAN1.1Latar Belakang .11.2Batasan Masalah .91.3Rumusan Masalah .91.4Tujuan Penelitian .101.5Manfaat Penelitihan .11iv
BAB II TINJAUAN TEORI2.1Penelitihan Terdahulu .132.2Landasan Teori .281. Kepemimpinan .282. Motivasi .333. Kinerja Karyawan .402.3Kerangka Konseptual .452.4Hipotesis .46BAB III METODE PENELITIAN3.1Jenis Penelitian .483.2Definisi Operasinal dan Pengukuran Variabel .483.3Lokasi Penelitian .513.4Populasi dan Sampel .513.5Jenis dan Sumber Data .523.6Teknik Pengumpulan Data .533.7Uji Validitas dan Uji Reliabilitas .553.8Teknik Analisis Data dan Uji Hipotesis .56BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN4.1Gambaran Umum Obyek Penelitian .644.2Hasil Penelitian dan Pembahasan .68A. Analisis Deskriptif .68v
4.3B. Pengujian Kualitas Data .81C. Pengujian Asumsi Klasik .87D. Analisis Regresi Linear Berganda .92E. Pengujian Hipotesis .94Pembahasan .98BAB V SIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASANPENELITIAN5.1 Kesimpulan . 1065.2Saran .5.3Keterbatasan Penelitian .107108DAFTAR PUSTAKA .109LAMPIRANvi
DAFTAR GAMBARGambar 2.1Tingkat Absensi Karyawan CV. CIPTANUSA Sidoarjo .Kerangka Konseptual Secara Simultan .46Gambar 2.2Kerangka Konseptual Secara Parsial .46Gambar 4.1Struktur Organisasi .Gambar 4.2Uji Normalitas .6888Gambar 4.3Uji Heteroskedastisitas Scatterplot .91Gambar 1.1vii7
DAFTAR TABELTabel 2.1Kajian Penelitian Terdahulu .23Tabel 3.1Variabel, Indikator dan Tingkat Pengukuran .50Tabel 4.1Tingkat Pengembalian Kuisoner .69Tabel 4.2Karakteristik Responden Berdasarkan Usia .70Tabel 4.3Karakteristik Responden Berdasarkan JenisKelamin .Karakteristik Responden Berdasarkan MasaKerja .Tanggapan Responden Variabel GayaKepemimpinan .Tanggapan Responden Variabel Motivasi .Tabel 4.4Tabel 4.5Tabel 4.6Tabel 4.7Tabel 4.8Tabel 4.9Tanggapan Responden Variabel KinerjaKaryawan .Hasil Uji Validitas Variabel GayaKepemimpinan .Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi .71727478798384Tabel 4.10 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan.Tabel 4.11 Hasil Uji Reliabilitas Variabel .85Tabel 4.12 Hasil Uji Linieritas .87Tabel 4.13 Hasil Uji Autokorelasi .viii8689
Tabel 4.14 Hasil Uji Multikolinieritas .90Tabel 4.15 Hasil Uji Regresi Linier Berganda .93Tabel 4.16 Hasil Uji Simultan (F) .94Tabel 4.17 Hasil Uji Parsial (Uji t) .96Tabel 4.18 Hasil Uji Koefisien Korelasi Berganda (R) .97Tabel 4.19 Hasil Uji Koefisien Determinasi Berganda (R2).98ix
DAFTAR LAMPIRANLamiran 1.KuisionerLamiran 2.Output SPSS Data Tabulasi RespondenLamiran 3.Output SPSS Data Analisa DeskriptifLamiran 4.Output SPSS Uji Validitas dan ReliabilitasLamiran 5.Output SPSS Uji Regresi dan Asumsi Klasikx
xi
ABSTRAKYulianita, Arini. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan danMotivasi Terhadap Kinerja Karyawan CV. CIPTA NUSASidoarjo.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gayakepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada CV.CIPTA NUSA Sidoarjo. Yang menjadi sampel pada penelitianini yakni karyawan yang ada di CV. CIPTA NUSA Sidoarjo.Metode yang digunakan dalam penelitian ini yakni metodekuntitatif diskriptif dengan melakukan uji analisis regresei linierberganda.Penelitian ini dilakukan dengan metode kuantitatif.Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuisioner.Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalahregresi linier berganda dengan menggunakan program SPSS versi16 for windows.Gaya Kepemimpinan dan Motivasi secara simultanberpengaruh terhadap kinerja karyawan. Gaya Kepemimpinansecara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan,Motivasi secara parsial pula berpengaruh signifikan terhadapkinerja karyawan. Selanjutnya variabel yang berpengaruh palingsignifikan yaitu Gaya Kepemimpinan.Kata KunciKaryawan.: Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kinerjaxii
ABSTRACTYulianita, Arini. 2017. Influence of Leadership Style andMotivation on Employee Performance CV. CIPTA NUSASidoarjo.This study aims to determine the effect of leadership styleand motivation on employee performance on CV. CIPTA NUSASidoarjo. The sample in this study is the employees who are inthe CV. CIPTA NUSA Sidoarjo. The method used in this researchis descriptive kuntitatif method by conducting multiple linearregression analysis test.This research is done by quantitative method. Datacollection techniques used were questionnaires. Data analysistechniques used in this study is multiple linear regression usingSPSS version 16 for windows.Style Leadership and Motivation simultaneously affectthe performance of employees. Leadership style partiallysignificant effect on employee performance, Motivation partiallyalso have a significant effect on employee performance.Furthermore, the variable that has the most significant influenceis the Leadership Style.Keywords: yee
1BAB IPENDAHULUAN1.1.Latar Belakang MasalahIndustri merupakan usaha untuk memproduksibarang untuk dijadikan bahan baku atau bahan mentahmelalui proses produksi penggarapan dengan jumlahyang besar sehingga barang tersebut dapat diperolehdengan harga serendah mungkin tetapi dengan kualitasyang baik. Sekarang ini, banyak negara-negara di ilolehekonominya.industriyaknimengembangkan dirinya dalam menunjang perdagangan.Para industri saling bersaing untuk mendapatkan tempatdi pasar global, karena di dalam pasar global itu sendiriterjadi perdagangan bebas dari dan tentang suatu ialisasi.Globalisasi dirasa lebih menguntungkan negaranegara maju. Karena di negara-negara majulah berbagaibidang termasuk industri mengalami kemajuan, berbedadengan di negara berkembang. Mungkin dari segi kualitas1
2dan kuantitas hasil produksinya saja jauh lebih baik darinegara maju. Menurut Robert Hutton, ia mengatakanindustri adalah bagian terpenting bagi perekonomian iknya mampu menembus pasaran dunia, begitujuga Korea dan Cina, mereka berkembang menjadi negaraindustri.Dalam perkembangan selanjutnya, negara-negaraberkembang mulai mengikutsertakan diri dalam aspektersebut. Tidak hanya ekonomi yang dibangun dari sektornon industri, tapi mereka telah jauh melangkahmengupayakan terciptanya industri yang fleksibel, dalamarti mampu meningkatkan daya saing di pasaran.Sehingga negara berkembang pun tidak dengan mudahmengikuti arus global saja. Namun, mereka mampuberkompetisi dengan baik.Menurut pendapat Swastha dan Sukotjo anekonomidenganmenurutcarauntukyangSimamora
3(2003:45) kinerja adalah ukuran keberhasilan organisasidalam mencapai misinya. Dan batasan terkait dengankonsep kinerja organisasi publik setidaknya berkaitan eratdengan efisiensi, efektifitas, keadilan dan daya tanggap.Hal ini berarti bahwa performance adalah sebuahtindakan yang dapat dilihat, diamati serta dimungkinkanuntuk mencapai hal-hal yang diharapkan (tujuan). Kinerjajuga dapat dikatakan kombinasi dari kemampuan, usahadan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanyayang diperoleh selama periode waktu mpinan merupakan salah satu faktor penting.Kepemimpinan dipandang sangat penting karena dua hal:pertama, adanya kenyataan bahwa penggantian pemimpinseringkali mengubah kinerja suatu unit, instansi atauorganisasi. Kedua, hasil penelitian yang menunjukkanbahwa salah satu faktor internal yang mempengaruhikeberhasilan organisasi adalah kepemimpinan, mencakupproses kepemimpinan pada setiap jenjang organisasi,kompetensi dan tindakan pemimpin yang bersangkutan.
4Sedangkan Pengertian Kepemimpinan menurutDubrin (2005:3), mengemukakan bahwa kepemimpinanitu adalah upaya mempengaruhi banyak orang melaluikomunikasi untuk mencapai tujuan, cara mempengaruhiorang dengan petunjuk atau perintah, tindakan yangmenyebabkan orang lain bertindak atau merespons sidankekuatandinamismengkoordinasikanorganisasi dalam rangka mencapai tujuan, kemampuanuntuk menciptakan rasa percaya diri dan dukungandiantara bawahan agar tujuan organisasional dapattercapai.Dengan kata lain kepemimpinan merupkan sebuahfaktor yang sangat penting untuk mempengaruhi danmemberikan arahan kepada para karyawan, apalagi saatini sistemnya sudah beranjak serba terbuka maka sosokkepemimpinan yang menguatkan para karyawannya.Disisi lain kepemimpinan yang dapat menumbuhkanmotivasi kerja para karyawan merupakan kepemimpinanyang dapat menumbuhkan rasa percaya diri yang tinggidalam melaksanakan semua yang menjadi tugasnyadalam bekerja.
5Armstrong (2003) dalam Sudarmanto (2009:133)menyatakan kepemimpinan adalah proses memberiinspirasi kepada semua karyawan agar bekerja mimpinan adalah cara mengajak karyawan agarbertindak benar, mencapai komitmen dan memotivasimereka untuk mencapai tujuan bersama.Faktor lain yang mempengaruhi hasil kerja selainkepemimpinan yaitu dibutuhkannya motivasi, motivasisendiri memiliki arti bahwa suatu dorongan kehendakyang menyebabkan seseorang melakukan suatu perbuatanuntuk mencapai tujuan tertentu. Motivasi berasal dari katamotif yang berarti "dorongan" atau rangsangan atau "dayapenggerak" yang ada dalam diri seseorang. MenurutWeiner yang dikutip Elliot et al. (2000), bangkitkan kita untuk bertindak, mendorong kitamencapai tujuan tertentu, dan membuat kita tetap tertarikdalam kegiatan tertentu. Menurut Uno (2007:23),motivasi dapat diartikan sebagai dorongan internal daneksternal dalam diri seseorang yang diindikasikan denganadanya; hasrat dan minat; dorongan dan kebutuhan;harapan dan cita-cita; penghargaan dan penghormatan.
6Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan olehpeneliti dengan salah satu karyawan CV. CIPTA NUSASidoarjo, bahwa terdapat suatu keberhasilan kinerja inan yang baik dan motivasi kerja itu sendiri.Pernyataan dari karyawan CV. CIPTA NUSA Sidoarjotersebut menunjukkan adanya permasalahan yang terkaitdengan gaya kepemimpinan yang kurang baik. Dimanasosok kepemimpinan Supervisornya dalam memimpinpara karyawan selama ini kurang baik terutama pada polakomunikasi yang tidak jelas yang membuat parakaryawan CV.CIPTA NUSA Sidoarjo salah mengartikanapa yang diperintahkannya. Dampak dari permasalahantersebut, mengakibatkan banyak kesenjangan antarakaryawan dan pimpinan sehingga dapat menurunkan hasilkerja para karyawan. Kemudian apabila melihat motivasisetiap karyawan CV.CIPTA NUSA Sidoarjo sedikitrendah, disebabkan karena dari gaya kepemimpinan yangkurang baik sehingga karyawan merasa kurang nyamandalam pekerjaannya. Mereka merasa khawatir denganadanya perintah dari supervisor yang terkadang secaratiba-tiba memerintahkan dengan instruksi yang tidak jelas
7dan berdampak pada hasil kinerja karyawan. (Hasilwawancara di CV. CIPTA NUSA emimpinanyangharmonisdalamsertamemberikan pembinaan karyawan, akan menyebabkantingkat kinerja karyawan rendah. Demikian halnyadengan kurangnya motivasi karyawan seperti tidakdisiplin masuk kerja, malas-malasan dalam bekerja akanmenyebabkan kinerja karyawan rendah. Hal ini tergambardalam grafik kehadiran karyawandi bawah ini :Gambar Grafik 1.1Tingkat Absensi Karyawan CV. CIPTA NUSASidoarjo Tahun 2016Sumber : Humas CV. CIPTA NUSA SidoarjoTahun 2017
8Berdasarkan gambar grafik 1.1, tingkat kehadirankaryawan CV. CIPTA NUSA Sidoarjo dalam kurun satutahun sangat fluktuatif tetapi cenderung mengalamipenurunan. Kehadiran para karyawan tidak pernahmencapai lebih dari 60% melainkan hanya di bulan Junimencapai 54%. Akibat dari tingkat kehadiran yangrendah maka kinerja karyawan perusahaan CV. CIPTANUSA Sidoarjo juga mengalami penurunan. Tingkatkehadiran karyawan CV. CIPTA NUSA Sidoarjo pinan dan gaya kepemimpinannya yang kurang baiksehingga karyawan merasa kurang nyaman dalambekerja.Maka dari itu, gaya kepemimpinan dan motivasimerupakan hal yang penting dalam sebuah era moderndimana organisasi mengkehendaki adanya demokratisdalam pelaksanaan kerja dan motivasi kerja yang baik(Mangkunegara, 2008). Akibat yang mungkin timbul dariadanya gaya kepemimpinan dan motivasi yang burukadalah penurunan kinerja karyawan yang akan membawadampak pada penurunan kinerja total perusahaan.
9Selanjutnya, untuk meningkatkan semangat kerjakaryawan maka ada beberapa faktor yang perludiperhatikan oleh perusahaan seperti gaya kepemimpinan,dan motivasi. Berdasarkan permasalahan yang diuraikandiatas peneliti tertarik melakukan penelitian dengan p Kinerja Karyawan CV. CIPTA NUSASidoarjo”1.2.Batasan MasalahAdapun batasan masalah berdasarkan identifikasimasalah di atas, maka penelitian ini di batasi padapengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadapkinerja karyawan CV. CIPTA NUSA Sidoarjo.1.3.Rumusan MasalahBerdasarkan latar belakang masalah di atas, makapermasalahannya adalah ada indikasi kurangnya kinerjaCV. CIPTA NUSA Sidoarjo. Adapun research problematau permasalahan penelitiannya adalah mengapa kinerjakaryawan masih rendah.
10Berdasarkan penyusunan problem statement danresearch problem, maka rumusan research question dalampenelitian ini adalah sebagai berikut:1.Adakah pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasikaryawan secara simultan terhadap kinerja karyawanCV. CIPTA NUSA Sidoarjo?2.Adakah pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasikaryawan secara parsial terhadap kinerja karyawanCV. CIPTA NUSA Sidoarjo?3.Manakah diantara variabel gaya kepemimpinan danmotivasi yang pengaruhnya paling signifikan terhadapkinerja karyawan CV. CIPTA NUSA Sidoarjo?1.4.Tujuan PenelitianBerdasarkan rumusan masalah di atas maka tujuanpenelitian ini adalah sebagai berikut:1. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan danmotivasi karyawan secara simultan terhadap kinerjakaryawan CV. CIPTA NUSA Sidoarjo.2. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan danmotivasi karyawan secara parsial terhadapkaryawan CV. CIPTA NUSA Sidoarjo.kinerja
113. Untuk mengetahui manakah diantara variabel gayakepemimpinan dan motivasi yang pengaruhnya palingsignifikan terhadap kinerja karyawan CV. CIPTANUSA Sidoarjo.1.5.Manfaat PenelitianPenelitian ini diharapkan memberikan manfaatdan kontribusi kepada pemikiran sebagai berikut:1. Bagi PerusahaanPenelitian ini dapat dijadikan masukan dan bahanpertimbangan bagi CV. CIPTA NUSA Sidoarjo untukmeningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik sertadapat membagi pengalaman yang mungkin bisadiimplementasikan oleh perusahaan atau institusi lain.2. Bagi AkademisiPenelitian ini dapat digunakan sebagai bahankajian atau referensi bagi program studi ManajemenSumber Daya Manusia.3. Bagi Penelitian LainPenelitian ini merupakan kesempatan bagi parapeneliti lain utuk dapat memperdalam pengetahuan dankonsep teori yang telah diperoleh dalam bidang
12manajemenkhususyaSumber Daya Manusia.programstudiManajemen
13BAB IITINJAUAN TEORI2.1.Penelitian TerdahuluDalam pembahasan ini peneliti akan memaparkanbeberapa penelitian yang relevan dengan “Pengaruh GayaKepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja KaryawanCV. CIPTA NUSA Sidoarjo”, berikut beberapa penelitianyang relevan dengan penelitian ini :1. Slamet Riyadi (2011)Penelitian sebelumnya yang berkaitan denganPengaruh Gaya Kepemimpinan diambil dari nan, dan Motivasi Kerja Terhadap KinerjaKaryawan pada Perusahaan Manufaktur”. Tujuan daripenelitian ini adalah penelitian ini bertujuan untukmengetahui hubungan antara kompensasi finansial,gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerjakaryawan perusahaan manufaktur.Metode yang digunakan dalam penelitian iniadalah deskriptif kuantitatif, dan sifat penelitian iniadalahpenjelasan.Metode13pengumpulandata
14dilakukan dengan wawancara, daftar pertanyaan n adalah data dianalisis dengan menggunakanStructural Equation Modelling (SEM) dengan paketPLS Smart.Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) tidakada pengaruh kompensasi finansial (X1) terhadapmotivasi kerja (Z), (2) gaya kepemimpinan (X2)berpengaruh positif terhadap motivasi (Z) secarasignifikan, (3) tidak ada Pengaruh kompensasifinansial (X1) terhadap kinerja karyawan (Y), (4) gayakepemimpinan (X2) berpengaruh positif dan signifikanterhadap kinerja karyawan (Y), dan (5) motivasi kerja(Z) secara langsung memiliki nilai signifikan pengaruhpositif terhadap kinerja karyawan (Y). Temuan garuh secara signifikan terhadap motivasi kerjadan kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan secarasignifikan mempengaruhi motivasi pekerja dan kinerjakaryawan. Motivasi kerja mempengaruhi kinerjakaryawan. Kepemimpinan merupakan faktor pentingdalam memberikan arahan kepada karyawan terutamapada saat sekarang dimana transparansi menjadi
15penting. Kepemimpinan yang dibutuhkan adalahkepemimpinan yang dapat memberdayakan epemimpinanmemotivasiyangbisamenumbuhkan rasa percaya diri dari para karyawandalam menjalankan ahulu dengan penelitian ini adalah :a. Persamaan : Metode yang digunakan dalamskripsi ini sama-sama menggunakan metodekuantitatif dan teknik pengumpulan datanya jugasama-sama menggunakan kuisioner.b. Perbedaan : Penelitian yang menggunakan analisisdata berupa Structural Equation Modelling (SEM)dengan paket PLS Smart sedangkan yang akandigunakan peneliti yakni regresi linier berganda.c. Kritik : Teori yang digunakan dalam penelitianterdahulu terlalu sedikit.2. Aries Susanty dan Sigit Wahyu Baskoro (2012)Penelitian yang dilakukan oleh Aries Susanty danSigit Wahyu Baskoro berjudul “Pengaruh MotivasiKerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Displin
16Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Karyawan(Studi Kasus Pada PT. PLN (PERSERO) APDSemarang)”.Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis danmembuktikan pengaruh motivasi kerja dan gayakepemimpinan terhadap disiplin kerja dan kinerjakaryawan, serta untuk menganalisis dan membuktikanpengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.Untuk menerapkan tujuan penelitian tersebut,maka metode yang digunakan dalam pengambilansampel ini adalah dengan menggunakan metodekuantitatif. Penelitian dilakukan di PT. PLN (Persero)APD Semarang. Data dikumpulkan melalui kuesioneryang dibagikan kepada 63 orang. Selain kuesioner,data juga dikumpulkan melalui wawancara singkat.Penelitian dilakukan dengan menggunakan StructuralEquation Modeling (SEM) yang dijalankan olehSmartPLS 2.0 M3.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasidan gaya kepemimpinan memiliki dampak positif itiankerjainidankinerjatidakdapatmembuktikan bahwa motivasi memiliki dampak
17positif yang signifikan terhadap kinerja imenghasilkandilapangan,rekomendasiuntukperbaikan pekerjaan di masa depan yang berkaitandengan motivasi, gaya kepemimpinan, disiplin kerja,dan kinerja karyawan.a. Persamaan : Metode Penelitian yang digunakandalam penelitian yang terdahulu sama denganpenelitian saat ini yang sedang diteliti saat iniyaitu metode kuantitatif. Teknik pengumpulandatanya juga sama-sama menggunakan alammenggunakanpenelitianvariabelMotivasi dan Gaya Kepemimpinan.b. ralterdahuluEquationModeling (SEM) yang dijalankan oleh SmartPLS2.0 M3 sedangkan yang akan digunakan penelitiyakni regresi liner berganda.c. Kritik : Pada penelitian terdahulu teori penelitianyang dideskripsikan kurang dijabarkan secarajelas oleh penulis.
183. Dewi Sandy Trang (2013)Penelitian tersebut berjudul “Gaya Kinerja Karyawan (Studi pada Perwakilan BPKPProvinsi Sulawesi Utara)”.Tujuan penelitian ini adalah untuk melihatpengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasiterhadap Kinerja Karyawan pada Perwakilan BPKPProvinsi Sulawesi Utara. Penelitian ini menggunakanpendekatan kuantitatif dengan instrumen berupakuesioner dengan Populasi terdiri dari 92 orangdengan menggunakan sampel jenuh.Hasilpenelitianmenunjukkangayakepemimpinan memiliki tingkat signifikansi sebesar0,447 yang artinya gaya kepemimpinan berpengaruhterhadap kinerja karyawan namun tidak signifikan.Budaya organisasi signifikan artinya budaya organisasimemiliki pengaruh positif dan signifikan inan dan budaya organisasi berpengaruhpositif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Dengan adanya temuan dalam penelitian ini, sebaiknyagaya kepemimpinan yang ada di Perwakilan BPKP
19Provinsi Sulawesi Utara disesuaikan dengan situasidan kondisi yang ada pada saat ini.a.Persamaan : Metode Penelitian yang digunakandalam penelitian yang terdahulu sama denganpenelitian saat ini yang sedang diteliti saat ini.Teknik pengumpulan datanya juga sama-samamenggunakan kuisioner serta sample jenuh.b.Perbedaan : Pada penelitian terdahulu, terdapatpada salah satu variabel yang di teliti yaitu padavariabel (X2) Budaya Organisasi, sedangkan padapenelitian sekarang ini (X2) nya adalah Motivasi.c.Kritik : Penjabaran hasil penelitian kurangdijelaskan secara detail.4. Ragil Permansari (2013)Penelitian yang dilakukan oleh Ragil Permansariyang berjudul “Pengaruh Motivasi dan LingkunganKerja Terhadap Kinerja PT. ANUGRAH RAHARJOSEMARANG”.Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasidan menganalisis pengaruh motivasi dan lingkungankerja terhadap kinerja karyawan. Populasi dalampenelitian ini adalah karyawan PT. Anugrah Raharjo
20Semarang yang berjumlah 69 orang. Penelitian atif. Penelitian ini adalah penelitian nakan sample jenuh. Pengujian hipotesismenggunakan analisis deskriptif dan regresi linierberganda.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa erhadap kinerja, ini berarti semakin tinggi motivasipada suatu perusahaan berdampak pada semakin pengaruh positif signifikan terhadap kinerja, iniberarti semakin baik lingkungan kerja yang ada diperusahaan berdampak pada semakin tinggi kinerjaperusahaan tersebut. Secara parsial motivasi danlingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikanterhadap kinerja karyawan. Dan dari perhitunganKoefisiensi determinasi (R2) motivasi dan lingkungankerja keduanya mempunyai pengaruh terhadap kinerjasebesar 55,4%.a.Persamaan : Metode Penelitian yang digunakandalam penelitian yang terdahulu sama dengan
21penelitian saat ini yang sedang diteliti saat ini.Teknik pengumpulan datanya juga sama-samamenggunakan kuisioner.b.Perbedaan : Berbeda di salah satu variabel n dalam penelitian ini menggunakanlokasi CV. CIPTA NUSA Sidoarjo sebagai tempatpenelitian.c.Kritik : Teori penelitian terlalu banyak.5. Bryan Johannes Tampi (2014)Penelitian yang dilakukan oleh Bryan JohannesTampi yang berjudul “Pengaruh Gaya KepemimpinanDan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.BANK Negara Indonesia, Tbk (Regional SalesManado)”.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengujipengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadapkinerja karyawan (Studi kasus pada karyawan tode analisis yang digunakan adalah
22metode deskriptif kuantitatif dengan pendekatankorelasi ganda dan regresi ganda dan menggunakanprogram SPSS version 18.0.Berdasarkan pengujian hipotesis menggunakan ujiT bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi pengaruhpositif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasilpenelitian secara simultan dengan menggunakan uji bassignifikanterhadapkinerjakaryawan. Nilai R Square sebesar 0,637 yang dapatdiartikan
Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah regresi linier berganda dengan menggunakan program SPSS versi 16 for windows. Gaya Kepemimpinan dan Motivasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Gaya Kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan,
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN FIRST LINE MANAJEMEN (STUDI KASUS PADA KARYAWAN PT X DI SURABAYA) Ditulis untuk memenuhi sebagian persyaratan akademik
Pengaruh Kepemimpinan TransformaSional pada Motivasi Karyawan Pakar mengenai gaya kepemimpinan transformasional, Bass (1990) mengemukakan bahwa kebutuhan yang lebih tinggi, seperti harga diri dan aktualisasi diri, hanya dapat dipenuhi melalui praktik gaya kepemimpinan transformasional. Menurut Subramaniam dan Akeel
(2006), model kepemimpinan ini akan bermuara pada peningkatan kondisi ekonomi, sosial, budaya kerja, dan spiritual seluruh komponen organisasi. Gaya kepemimpinan tranformasional selama ini dianggap sebagai salah satu 2075 Jurnal Riset Daerah Vol. XIII, No.3. Desember 2014 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja
Hasil analisis data menunjukkan gaya kepemimpinan transformasional berada pada interpretasi cukup yaitu 53,78 % yang mengindikasikan bahwa interpretasi gaya kepemimpinan . Pengaruh ideal kepala sekolah dalam memberikan teladan, . gaya kepemimpinan transformasional, maka diperoleh skor tertinggi sebesar 90 dan skor
Muhammadiyah Bantul yang mampu meningkatkan motivasi kerja dan untuk mengetahui pengaruh antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap iklim kerja organisasi petugas bagian penunjang medis di rumah sakit tersebut. Metode: Penelitian ini adalah penelitian dengan menggunakan pendekatan kuantitatif.
gaya kepemimpinan menerapkan gaya kepemimpinan transformasion menerapkan gaya kepemimpinan situasional. Obyek Penelitian, Lokasi Penelitian, Analisis data menggunakan metode deskriptif-naratif, dan Observasi partisipatif. B. Kerangka Teori 1. Pengertian Kepemimpinan Didalam kajian pustaka terdapat banyak pengertian kepemimpinan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan . The result of research to found the transformation leadership style in direct have positive and significant toward commitment by lecture. The organizaiton culture . Confirmatory Faktor Analisis Variabel Gaya Kepemimpinan
A-Level Business Studies Question and Answers 2020/2021 All copyright and publishing rights are owned by S-cool. First created in 2000 and updated in 2013, 2015 & 2020. 2 Contents People in the Workplace (Questions) . 3 People in the Workplace (Answers) . 4 Budgeting, Costing and Investment (Questions). 6 Budgeting, Costing and Investment (Answers) . 7 Business Objectives and .
