Costos Para La Administración
Costos para laadministración1. INTRODUCCIÓNOBJETIVOS Y DEFINICIONESAl finalizar el curso, el alumno aplicará los elementos de lacontabilidad de costos como apoyos importantes en los procesos decontrol y planeación dentro de su actividad profesional comoadministradores de empresas, con el objetivo de que sean utilizadosen aspectos como: fijación de precios, selección y análisis deproductos, análisis del rendimiento, selección de clientes, rutas deventa y para la elaboración de presupuestos.BibliografíaContabilidad de Costos. Horngreen, Foster, Datar. Ed. Prentice Hall.Tabla de contenidoLa lógica de los costos. Cárdenas Nápoles, Raúl. Ed. IMCP1. INTRODUCCIÓN . 11.1. Contabilidad . 11.2 Costos no monetarios . 21.3 Ética en los costos . 21.12. COSTOS ESTÁNDAR . 42.1. Presupuesto . 52.2. Materia Prima . 62.3. Mano de Obra . 72.4. Costos Indirectos . 83. COSTEO DIRECTO . 113.1. Comportamiento de los costos .113.2. 123.3. Punto de equilibrio .124. MÉTODOS DE COSTEO . 134.1. Costos Históricos .134.2. Justo a Tiempo .144.3. Método ABC .164.4. Ciclo de Vida.174.5. Throughput Accounting .18Contabili dadCONTABILIDAD GERENCIALContabilidad financieraLa contabilidad financiera proporciona registros base para la toma dedecisiones de externos a la empresa como son: Inversionistas, compradores, corporativos, fusiones y ventade empresas. Bancos, prestamistas, mercados y accionistas. SHCP, Secretaría del Trabajo, IMSS, INFONAVIT. Competencia.Los informes están sujetos a normas internacionales de contabilidady presentación financiera.Contabilidad GerencialLa contabilidad gerencial proporciona registros base para la toma dedecisiones internas de la empresa como las siguientes: Planeación y control de producción. Inversiones y proyectos. Eficiencia en el cumplimiento de objetivos económicos y decalidad. Motivación del personal.Los informes están sujetos a normas nacionales de contabilidad ypresentación financiera.
Contabilidad de CostosLa contabilidad de costos es el nombre que se le da a un sistemaordenado de uso de principios y normas contables generales pararegistrar las erogaciones generadas en la obtención del objetivo deuna entidad económica.Tiene como objetivos proporcionar información sobre las operacionesdiarias de producción y proporcionar la base para toma dedecisiones, por ejemplo: Recepción, orden y control del inventario. Sueldos y salarios de cada empleado. Costo, localización y condición de los activos. Detalle de la venta (crédito, contado, promociones, cantidad,pagos pendientes). Medir el desempeño, entre lo presupuestado y lo real. Medir los costos de productos y servicios a lo largo delproceso. Mezcla de productos, para asignar campañas a productos conmayor ganancia. Costo de servicio, para algunos productos el costo de serviciocomo accesorio puede generar incluso un costo mayor. Asignación de precios, orientando sobre qué productos debenseguir en el mercado o se debe ajustar. Análisis de utilidades, evalúa la ganancia final. Proporcionar base y evidencia para acciones de control yauditoría.Los informes no están sujetos a normatividad, se presentancumpliendo con las preferencias y necesidades de cada empresa.1.2 Costos no monetariosAdemás de los recursos que se utilizan en la producción y que tienenun precio o valor de mercado también se requieren de otros recursoso sacrificios que son difíciles de cuantificar en dinero, por ello se lesdenomina “No Monetarios”.Es un tema en desarrollo en países desarrollados. Al presentepodemos clasificarlos de la siguiente forma:SocialesSon los beneficios o bienestar que la sociedad deja de recibir por eluso de los recursos por parte de una empresa.Ejemplo de ellos son el monopolio,el desempleo,las políticas injustas ola corrupción.HumanosEs el daño sufre una persona en el desarrollo de su labor productiva.Ejemplo de ello son el daño físico, psicológico o emocional,enfermedad,invalidez opérdida de derechos.EcológicosSon los cambios que se producen en el medio ambiente comoconsecuencia de la actividad productiva.Lo que genera pérdida de hábitats y de especies,sobreexplotación,residuos contaminantes ola perdida de la belleza del entornoDebido a que estos costos los pagan generalmente terceros, esimportante repasar otro concepto, la ética.1.3 Ética en los costosLa ética empresarial es un concepto que empieza a cristalizar en lasegunda mitad del siglo XX, ahora junto con la Responsabilidadsocial de las empresas es un tema que no queda fuera de ningunamateria relacionada con la toma de decisiones.Es muy amplio su contenido y diversas las opiniones pero en lorelativo a los costos se mencionan algunos puntos sobre los que sehan tenido malas prácticas de negocio. Cobros excesivos Planeación deficiente debido a intereses ocultos Manipulación de la información
Estrategias cuestionables en inventariosDespidos masivosTrata de personasFijación de precios de forma arbitrariaCostos de calidad debido a fallasEvaluaciones de desempeño dudosasAun cuando no se han llevado estudios generales para determinar elcosto monetario implicado en acciones dolosas como éstas y otrasmás, los impactos no monetarios son claros.Por tanto es responsabilidad de toda persona involucrada en losprocesos y toma de decisiones basado en costos, aplicar ética en sutrabajo.1SISTEMAS DE COSTOSConjunto de técnicas estructuradas que tiene por objeto ladeterminación del costo total y del costo unitario de la producción.Clasificación de los sistemas de costos1Para ampliar el tema:http://www.revistasice.com/CachePDF/BICE 2899 4758 A7541F480F40A08F8F8A1BD888FE8262.pdfCosto de ProducciónLas escuelas modernas integran todos los elementos que sonnecesarios para la elaboración de un producto o la prestación delservicio. Sin embargo, muchas empresas aún se centran en controlartan solo el costo de producción. Aquí se muestra la diferencia desdeel punto de vista contable:
2. COSTOS HISTÓRICOSA continuación se esquematiza de forma financiera:Los costos históricos son conocidos también como Costos Reales,porque son costos que “ya sucedieron”. Son los egresosefectivamente erogados para la producción y de los cuales yacontamos con facturas, notas, etc.InventariosMermasPérdidasCompraTransforSe clasifican en dos clases según el tipo de producción:VentasElementos del CostoEs para empresas que trabajan por pedido, por lotes, por pedido opor proyecto y se trabaja el mismo producto con regularidad. Porejemplo: Farmacéuticas, Construcción, o de efectivoUtilidadEs importante hacer clarificar que en el curso se llevarán la siguienteterminología más bien financiera:CostoRecurso sacrificado para alcanzar un objetivoGastoRecurso sacrificado que no genera beneficio.PérdidaDisminución del patrimonio, por lo que no se recibe compensación.Elementos del CostoMateria prima Son todos aquellos materiales que serán sujetos atransformación para elaborar bienes de consumo.Mano de obraEs el costo total que se le paga al trabajador por su trabajo en elproceso productivo y en el proceso administrativo.Gastos IndirectosSon las erogaciones realizadas que no se inventarían ni vanrelacionadas con el producto elaborado. Se derivan de funciones dedistribución, administración y financiamiento de la empresa. Acumula la información por separada de cada lote o de cadaorden de producto. Produce por pedidos específicos No se produce el mismo artículo con regularidad Los costos cambian con el tiempo Da flexibilidad en la producciónElementos del CostoAcumula la información por proceso o por departamento, por tenerproducción continúa no se distingue entre los productos. Porejemplo: Refresqueras, Armadoras, Maquiladoras. Los registros se acumulan por departamento La producción es continua y homogénea Para determinar el costo unitario es necesario evaluar elavance del proceso en el que se encuentra el producto3. COSTOS ESTÁNDARSon costos “ideales” o “pre-determinados”, se planea que deberíanalcanzarse en condiciones óptimas de precios, recursos y eficiencia.Son una base para comparar las metas con el manejo real de laproducción, así como para la elaboración del presupuesto.
Al comparar los costos estándar con los costos reales se encuentrandesviaciones o variaciones lo que constituye el grado de eficiencia,ya sea positiva o negativa.Una vez cuantificada la información las diferentes áreas elaboran suspresupuestos, para finalmente reunirlos en el Presupuesto Maestro.Presupuesto MaestroPara determinar los costos estándares se siguen, de forma genérica,los siguientes pasos:a. Conocer qué actividades (procesos) se necesitan para obtenerel productob. Determinar qué cantidad de recursos (materiales, mano deobra, indirectos) se requeriránc. Cuánto cuestan esos recursosd. Elaborar el presupuesto3.1.PresupuestoPresupuesto es el cálculo anticipado de los ingresos y egresos de unaactividad económica durante un periodo de tiempo.ELABORACIÓNEl presupuesto es una colaboración de información y planeación delas diversas áreas:Mercadotecnia ProducciónPronósticode Venta ¿Quéproducto? ¿Cuánto sevende? ¿Cadacuándo locompran? ¿A quéprecio locompra?GerenciasFinanzasCosto deProducciónGastos deGestiónPresupuestoMaestro ¿Qué ycuántosmateriales? ¿Qué ycuántasmáquinas? ¿Qué ycuántopersonal? ¿Qué otrosgastos? ¿Cuántopersonal? ¿Con quésueldo yprestaciones? ¿Quéequipos? ¿Qué otrosgastos? ¿Es rentable?enefebmar abr ciónMateria primaMano de obraGastos esupuesto de Producción es la estimación sobre los niveles deunidades producidas para cumplir los objetivos de ventas,inventarios y flujo de efectivo. Que en la presentación anteriorcorresponde al rubro marcado en gris.En la actualidad una sola perspectiva sobre el futuro resultainsuficiente por lo que en entornos con poca certidumbre se utiliza elPresupuesto Flexible.Presupuesto Flexible supone la elaboración de un conjunto deplanes alternativos que se corresponden con los diferentes niveles deactividad previstos. Parte de la premisa de que el volumen depresupuesto puede variar.Métodos para elaborar el presupuesto flexible:
Puntos altos y bajos, desarrollar dos estimacionespresupuestadas para los gastos, considerando dos diferentesniveles supuestos de actividad (alta y baja).Correlación, analiza los datos históricos de los gastos conrelación a los datos de la producción, buscando: relaciónexistente entre los gastos y la productividad y juicio personal.Método gráfico o análisis de regresión, se emplean lasgráficas de dispersión para determinar visualmente loscomponentes fijos y variables de un gasto.INVENTARIOEs el registro documental de bienes propios hecho con orden yprecisión.Existen dos puntos importantes: Cuánto comprar para que no falte, pero sin exagerar elinventario. Cómo controlar el inventarioEs importante considerar que además del costo por adquisición demateriales, el inventario genera otros costos: Colocación de la orden: Por transacción (documentación,entrega, pago). Por faltantes: Por no satisfacer al cliente (insatisfacción opérdida del cliente). Almacenaje: Por guardarlos y mantenerlos (renta, luz,sueldos, seguridad). Obsolescencia: Por deterioro o perdida de uso. Capital de trabajo: Por financiamiento (tiempo entre el pago aproveedores y pago del cliente).CUÁNTO COMPRARDebemos calcular qué materiales se necesitarán, en qué cantidadesy la fecha en que se utilizarán para cumplir con el compromiso deproducción. Lo anterior lo determina el presupuesto que elaboraMercadotecnia en para sus campañas y le da la información aProducción. Para cuantificar ésa información se requiere del costeounitario.CONTROL DE INVENTARIOUna vez determinados todos los costos, se debe pensar en laadministración del inventario, que oscila entre Exceso – Escases. Loque nos lleva a tomar decisiones como: ¿Cuánto comprar? LOTE ECONOMICO ¿Cuántos pedodos? NUMERO OPTIMO DE PEDIDO ¿Con cuánta anticipación? PUNTO DE REORDENCOSTEO UNITARIOEs la cantidad de egreso o esfuerzo requerido para realizar unaunidad. Teniendo el dato unitario lo llevamos a la cantidad requerida.Si graficamos el comportamiento del inventario tendríamos: 3.2.Mater ia Pr imaLos elementos que se deben considerar para la estimación, entreotros, son:Elemento del Costo(Materiales)Precio de compraDesperdicios, mermasDescuentos, ofertasCostos de traslado, seguros,almacenamientoCostos por obsolescenciaCantidadEstándarPiezas, kg, etc.Piezas, kg, etc. PrecioEstándarCosto TotalEstándar
MÉTODOS PARA EL REGISTRO Y CONTROL DEINVENTARIOSLos métodos contables son requeridos para cuantificar y registrardebidamente el valor y las unidades en el inventario. Los que seutilizan son: PEPS, Primeras Entradas Primeras SalidasSe registra al primer precio de compra. Sale del inventario lamercancía más vieja.UEPS, Ultimas Entradas Primeras SalidasSe registra al último precio de compra. Sale del inventario lamercancía más nueva.PROMEDIOSe promedian los precios de compra. No hay rigurosidad en elmovimiento del inventario.JIT, Justo a TiempoSe registra al precio de compra por lote o pedido, como secompra lo que se utiliza no hay sobrantes en inventario.Ejemplo:Se realizan las siguientes compras:1ª. 20 unidades a 10.00 cada una.2ª. 40 unidades a 9.50 cada una.3ª. 30 unidades a 11.00 cada una.Si suponemos que no se utilizó la mercancía y se quedó eninventario, entonces el valor final sería, según cada .compra3ª.compra 10.00 11.00(10 9.50 11)/3 10.00 9.50Mano de Obr aLos puntos importantes son: La eficiencia La forma de pago 11.00Final 900.00 990.00 915.30 910.00Además de elaborar la nómina, es importante contar con informaciónbásica para la estimación de costos. Los elementos a controlar queinciden directamente en el producto son:Elemento delCosto(Mano de obra)Horas de trabajoPrestaciones socialesHoras antidadEstándarHr. Hrs.PrecioEstándar CostoTotalEstándar FORMA DE PAGOAnteriormente las empresas utilizaban el esquema de control, apartir del cual se paga lo que se produce y de donde surgieron lassiguientes modalidades de pago al personal:Fijo Pago fijo por unidad de tiempo predeterminado.Destajo Pago en función al volumen producido.Incentivo Planes de pago mixtos, una base fija y una adicionalpor productividad.Las formas de análisis para la mano de obra basada en controlconsiste en: Contratación acorde a los conocimientos y experienciarequeridos. Control de tiempo de entradas y salidas (checador). Tomar tiempos utilizados en tareas y procesos. Estadísticas de eficiencia del trabajo para establecerincentivos.Actualmente se promueve el desarrollo de las personas para generareficiencia, lo que consiste en:Liderazgo Influir en otros y apoyarlos para que trabajen conentusiasmo.Capacitación Educar y mejorar actitudes para propiciar mejoresniveles de desempeño.
GruposNegociaciónCultura Conjunto de estrategias tendientes a maximizarresultadosyminimizarpérdidadetiempo e información. Forma de resolución que busca ventajas a interesesmutuos. Conjunto de valores y normas compartidos porpersonas y grupos que controlan la interacción y ellogro de objetivos.Por lo que ahora, para analizar la mano de obra basada endesarrollo, se realizan una serie de funciones que conforman unproceso consistente en: Planeación de las necesidades futuras de la empresa y supersonal. Reclutamiento de candidatos potencialmente calificados ycapaces. Selección de los candidatos más adecuados mediante técnicasprobadas. Inducción Formación técnica, de habilidades, de actitudes y de valores. Evaluación del desempeño contra los objetivos esperadossobre bases confiables. Remuneración en efectivo o prestaciones en base aresultados. Promoción como parte del desarrollo profesional.EFICIENCIAPara realizar el cálculo debemos responder ¿cuántas unidadesproduce una persona en promedio durante un día? Y ¿cuántopersonal se requiere para cubrir la producción mensual?Ejemplo: Los empleados trabajan 8 horas y ganan 200 diarios,producen las siguientes unidades diarias:202518unidadunidadunidadEntre más unidades produzcan, mejor será el costo porcontratación de personal.3.4.Costos IndirectosLos costos indirectos son aquellos egresos necesarios para fabricarpero difíciles de identificar en la unidad. Son muy diversos ypodemos dividirlos en:FijosSueldos y braindirectaMantenimientoDepreciaciones .VariablesHoras revisión s,unidades Hrs, díasPrecioEstándar CostoTotalEstándar PRORRATEOEl cálculo detallado, riguroso de los costos es muy difícil por lo quelos contadores utilizan criterios basados en la experiencia y elsentido común para lograr la mayor exactitud posible, a ésteprocedimiento se le denomina prorrateo.La forma tradicional de asignar los costos es mediante el prorrateo: Costos Directos. Se asignan directamente a una unidad deproducción. Costos Indirectos. Son aquellos que no se pueden asignardirectamente a un producto o servicio, sino que sedistribuyen entre las diversas unidades productivas mediantealgún criterio.
CriteriosCausa-EfectoQuién genera el costoT RABAJADORES DE PRUEBAS ÁREA DE CALIDADEjemplos:Concepto del costoBaseSueldos y salariosHrs. o días trabajadosRentaMts. cuadrados que utilizaSegurosInversión de cada departamentoImpuesto predialMts.2 que utilizaHonorariosHrs trabajadasCapacidad de absorciónDe acuerdo a mayor presupuestoSALARIO DIRECTIVO OFICINA CENTRALDepreciacionesTasa unitariaCostos que no son regulares mes con mes por lo que el gastototal se reparte equitativamente entre todos los meses amanera de cuota o tasaU N PRODUCTOR DE ESCRITORIOS , INCURRE EN COSTOS DECOMBUSTIBLES , PARA CALENTAR LA FÁBRICA EN ENERO , PERO NO ENJUNIO . S IN EMBARGO , NO ES RAZONABLE VENDER UN ESCRITORIOHoras extras, comisionesValor de la inversión en cadadepartamentoValor de la inversión en cadadepartamentoAplicación al departamento de origenLuzNo. de lámparas o kw consumidosTeléfonoNo. de teléfonos por departamentoPapeleríaAplicación por vales extendidosCombustibleAplicación al departamento de origenReparacionesHrs. de trabajo de cada departamentoPrevisión socialNo. de trabajadores por departamentoMantenimientoInversión de maquinaria y equipoViáticosAplicación al departamento de origenBeneficio recibidoQuién recibe el beneficio finalC AMPAÑA DE SALUD R ECURSOS H UMANOSJusticia o equidadSe busca lo razonableR ENTA % DE DEPARTAMENTOSMANUFACTURADO EN JUNIO A UN PRECIO DIFERENTE AL DE UNO QUEHAYA SIDO PRODUCIDO EN ENEROFactores1) Base de tiempoa) Horas o minutos de trabajo por empleadob) Horas o minutos que utilizaron las máquinas2) Base de valora) Importe de sueldos y salariosb) Importe del costoc) Importe de la materia prima3) Base de unidadesa) Por piezab) Por pesoc) Por volumenAmortización
DEPRECIACIÓNEs la reducción anual del valor del activo por desgaste, paso deltiempo y obsolescencia. Las tasas las define la Ley del ISR artículos40 al 42 de forma anual.Otra opción es aplicar5 ’SEs una técnica para mantener orden y limpieza.Es importante considerarla pues es un costo, a pesar de que no haysalida directa de efectivo el desgaste de la maquinaria o del equipotiene un efecto en el costo del producto o del servicio.Para empresas con gran inversión en activos, el costo mensual esconsiderable.3 R’SEn lo referente a la reducción de gastos generales, algunas empresastoman la tendencia “verde”, que seresume en:Reduce el volumen de residuosE MPAQUES MÁS PEQUEÑOSRecicla transformando en un nuevoproductoF IBRAS SINTÉTICAS EN NUEVAS PRENDASReutiliza lo que aún pueda servirB OTELLASPARA ALMACENARANTESDESPUÉSSi bien es cierto que el objetivo más importante es proteger a laecología, la implementación de estos sistemas proporciona, en ellargo plazo, ahorros sustanciales.La aplicación de las S’s ha generado en las empresas que lo aplican:-Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.-Reducción del 70% del número de accidentes.-Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.-Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.
4. COSTEO DIRECTOEs un método de la contabilidad de costos que se basa en el análisisdel comportamiento de los costos de producción y operación, paraclasificarlos en costos fijos y en costos variables, para despuésasignarlos al volumen de ventas.4.1.Comportamiento de los costosEl comportamiento de un costo se refiere a la manera en que uncosto cambia cuando una actividad relacionada cambia. Debenconsiderarse los siguientes factores: Identificar las bases de actividad (actividades que se piensacausan que el costo sea incurrido). Especificar el rango relevante (rango de actividad sobre elcual los cambios en el costo son de interés).Capacidad es la posibilidad máxima que tiene una empresa paragenerar productos con una determinada calidad. Está determinadapor: Disponibilidad de los recursos físicos, medios de produccióno factores fijos de capacidad o estructura adecuados. Uso máximo posible de los recursos que se poseen. Máxima eficiencia productiva posibleNivel de actividad. Es el grado de uso de la capacidad posible odisponible y depende de las decisiones que se tomen. Se mide enporcentaje, tomando como referencia la capacidad.Capacidad ociosa es la capacidad instalada de producción de unaempresa que no se utiliza o que se subutiliza. (Activos fijosinnecesarios, tiempos muertos, inventarios, etc.)La falta de conocimiento sobre el futuro y las decisionesequivocadas, hacen que se almacenen recursos innecesariamente, yque se inviertan en procesos productivos que no eran tanimportantes, por lo que se termina teniendo una capacidad mayor ala necesaria. Lo que le representa a la empresa un alto costofinanciero (las instalaciones no utilizadas requieren mantenimiento,se deterioran, y posiblemente queden obsoletas antes de generaralguna renta a la empresa).Existen dos componentes de la capacidad ociosa:a) Anticipada, se conoce y define en el momento en que se fijael nivel de la actividad al que se prevé operar opresupuestada.b) Operativa, que surge como diferencia entre el nivel deactividad real alcanzado y el fijado como objetivo.COSTOS FIJOSSon aquellos cuyo monto total no se modifica de acuerdo con laactividad de producción. Estos costos están determinados con lacapacidad instalada.Podemos subdividirlos en: Autorizado o comprometido. Surge por la necesidad de unaestructura organizacional básica (es decir, propiedad, planta,equipo, personal asalariado, etc.). Su efecto es a largo plazoy no puede corregirse sin que afecte de modo adverso lacapacidad de la organización para operar. Operacional o Discrecional. Surge de las decisiones anualesde asignación para costos de reparaciones y mantenimiento,costos de publicidad, capacitación de los ejecutivos, etc. Suefecto es a corto plazo y pueden ajustarse de maneradescendente mes a mes permitiendo que la organizaciónopere a cualquier nivel deseado de capacidad productiva. Programados. Son costos que deberá pagar la empresa en unperíodo determinado, independientemente de su nivel deproducción (arriendo de bodegas, remuneraciones, segurosde máquinas, etc.). Dentro de ciertos rangos de variación, losCostos Fijos se mantienen constantes.Los costos fijos, no cambian aún cuando aumente la actividad.
Al invertir en tecnología, la mano de obra se disminuye y lasmáquinas producen mayor cantidad.Ejemplo:Costo Fijo I 2,000,000unitarioal50% (50,000 piezas) 40.00al75% (75,000 piezas) 26.67unitarioal 100% (100,000 piezas) 20.00unitarioCon Inversión de 800,000 para aumentar la producción:Costo Fijo II 2,800,000 para 101,000 piezas 27.73unitarioLos costos variables, cambian en proporción al nivel de actividad4.2.INGRESOS EGRESOSo bien hay U T I L I D A D C E R O .Para determinarlo se emplea el método gráfico y el métodomatemático. Primero determinamos la cantidad de Costos Fijos y deCostos Variables:Costos fijosmano deobraDepreciacionPublicidadDe tal forma que si produces mayor cantidad, consumirás mayorcantidad de costos variables.Estos costos pueden disminuirse con eficiencia y evitandodesperdicios.Al capacitar y con la experiencia, los empleados producen másunidades con los mismos recursos.Punto de e quilibrioEl punto de equilibrio es el punto dondeCosto totalCostos 2956,348.29materia os 200.0027,900.00
Después realizamos la tabla para poder graficar:UsCostos fijos-CostosvariablesCosto totalTambién podemos hacer sustituciones de la fórmula para obtenerotros puntos de ,000.00 28,448.29 --28,448.29Contribución marginal¿Cuánto vender para alcanzar la meta en utilidad?())¿Cuántas unidades vender para alcanzar la meta deseada?¿A qué precio vender para alcanzar la meta fijada?Graficamos en hoja de cálculo las fijas Costo Total y Ventas:500,000.00400,000.005. MÉTODOS DE COSTEO300,000.00Costo total200,000.00Los Costos Históricos proporcionan información real que ya hasucedido, dependiendo de la forma en que se acumulen los costos seregistrarán: por órdenes o por proceso.9 10POR ÓRDENESProporciona un registro separado para cada lote de producto quepasa por la fábrica.Este sistema es recomendado para aquellas industrias que elaboranproductos con especificaciones diferentes (como la farmacéutica) oque trabajan por proyectos (como la consultoría).2345678Para determinar el punto de equilibrio económico (pesos):P.E.:costo fijo1- (costo variable / ventas)Para determinar el punto de equilibrio en unidades:40.13habitacionesCostos Histór icosVentas100,000.0015.1. 32,107.62Algunas características de este método de costeo son: Se acumula la información por lotes La forma de producción es bajo pedidos específicos No se produce el mismo artículo con regularidad El costo unitario se obtiene: Total de la orden / Unidadeselaboradas
5.2.Justo a TiempoEl método Justo a Tiempo o JIT (Just In Time) por sus siglas eninglés, es un sistema de organización utilizado en fábricas japonesaspara aumentar la productividad.Reduce las mermaspor: Se utiliza en empresas como: Consultoría Construcción FarmacéuticaCOSTOS POR PROCESOSEl registro se realiza acumulando la información por cadadepartamento o proceso.Este método es recomendado para las empresas que trabajan conprocesos continuos de producción, donde se elaboran los mismosproductos continuamente. Debido a que no es distinguible el costopor tipo de producto (los refrescos).Algunas características que se tienen: Los registros se acumulan por departamento La producción es continua y homogénea Para determinar el costo unitario es necesario evaluar elavance dentro del proceso en que se encuentra el productoLa utilizan empresas que trabajan en producción continua como: Refresqueras Automóviles riosMovimientoDefectosProcesosCélulas de trabajoTrabajadores conhabilidades múltiplesEliminación de defectosReducción del tiempoSelección de proveedoresAusencia de inventariosPermite reducir el costo de gestión aleliminar costos innecesarios en: Adquisición Ordenar Mantener Faltantes CalidadLa implementación de éste sistemarequiere de los siguientes elementos:Porque se trabaja mejor en equiposPorque el personal tiene variasfuncionesPorque se eliminan los re-procesosPorque cada actividad estáconectadaPorque se requiere que cumpla conlas características en el tiempoestablecidoPorque elimina costos e inversiónImplicaciones en la ContabilidadYa no se utilizan registros por cada transacción, sino por flujo. Estoes acumulando en la cuenta “Producción en proceso”, lo queminimiza los registros por traspasos.Otra característica es que la operación empieza con el pedido ytermina con la producción, a esto se le determina “BackflushAcocuting”, o Contabilidad de flujo hacia atrás.
Ejemplo:Compra de materia primaLa venta dispara el flujo.Pago de mano de obraSe comienza con deuda.Egreso por otros gastosVentas del 100%Cuentas por Pagar 160,000 25,000 225,000 410,000Informe de costos de calidadProducción en Proceso5) 410,000 160,000 (125,000COSTOS DE FALLAS EXTERNASCorrección del producto una vez que el cliente detecta fallos y realicela reclamación.Los cargos egresos por los costos de calidad son llevadosdirectamente a resultados, por lo que afecta directamente a lasutilidades.(2225,000 (31) 160,000410,000(52) 25,000Horas requeridasImporteTotalCOSTO DE PREVENCIONDiseñoProcesos80 hrs. 40,000.0060 hrs. 45,000.003) 225,000 85,000.00COSTO DE
Cárdenas Nápoles, Raúl. Ed. IMCP 1.1 Contabilidad CONTABILIDAD GERENCIAL Contabilidad financiera La contabilidad financiera proporciona registros base para la toma de . Bancos, prestamistas, mercados y accionistas. SHCP, Secretaría del Trabajo, IMSS, INFONAVIT. Competencia. Los informes están sujetos a normas internacionales de .
Ortega Pérez de León, cuya obra Contabilidad de costos ha sido de gran importancia para mi desarrollo profesional y para la elaboración de este libro. Agradezco a la C.P. Lilia A. Gutiérrez Peñaloza la revisión técnica de esta obra, asíFile Size: 1MBPage Count: 338Explore further(PDF) Contabilidad de costos (4a. ed.) Colin, J. (2013 .www.academia.eduEjemplo de Costos A Corto Plazowww.ejemplode.com150 Plantillas en Excel de Contabilidad, Finanzas y .www.negociosyemprendimiento.orgContabilidad de costos: conceptos, importancia y .www.gestiopolis.comContabilidad de Costos - Contabilidad - YouTubewww.youtube.comRecommended to you based on what's popular Feedback
La primera unidad de este libro de Costos I expone la contabilidad de costos y la contabilidad de costos industriales, para conocer la diferencia en la determinación de los costos de una entidad comercial y una industrial, así como sus objetivos y subjetivos, además indica la forma de determinación del volumen físico de la producción y .
1.2 clasificaciÓn de los costos 1.3 objetivos de la contabilidad de costos 1.4 diferencias en la determinaciÓn de costos de una entidad industrial, comercial y de servicios 1.5 ciclo financiero de los costos 1.6 estado de costo de producciÓn y costo de producciÓn de lo vendido 1.7 mÉtodos para valuaciÓn de inventarios
tanto para identificar los costos Indirectos de los accidentes y la forma de realizar el análisis de los costos. Subtemas: 5.1. Costos de Accidentes y Enfermedades 5.2. Costo Indirecto de los Accidentes y Enfermedades 5.3. Análisis de Costos TEMA 5: ANÁLISIS ECONÓMICO DE LA SEGURIDAD E HIGIENE 5.1. Costos de Accidentes y Enfermedades 5.1.1.
CONTABILIDAD DE COSTOS La contabilidad decostos se ocupa la clasificación, acumulación,control y asignaciónde los costos. Los costos se clasifican de acuerdo: a su identificación con lo que se desea costear (directos e indirectos), en relación al volumen (pueden ser costos fijos o variables), en relación al tiempo (históricos o .
Padilla, Contabilidad de Costos de Mercedes Bravo, Contabilidad de Costos de Pedro Zapata, entre otros. El Primer capítulo del libro hace mención del propósito de los costos, introduciendo al lector a los principios de la Contabilidad de Costos con un enfoque gerencial que posteriormente lleva a
Costos del producto: este tipo de costo solo se asocia con el ingreso cuando han contribuido a generarlos en forma directa, es el costo de la mercancía vendida. De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo: Según el grado de control: Costos Controlables: Son aquellos costos sobre los cuales la dirección de la organización (ya sea .
patria 2014 513.93 r63 2014 contabilidad de costos tipo tÍtulo autor editorial aÑo clasificacion 1 libro contabilidad de costos: anÁlisis para la toma de decisiones torres salinas, aldo mc graw hill 2007 657.42 t67 2002 2 libro costos 1 cÁrdenas y nÁpoles raÚl andrÉs i.m.c.p. 2013 657.42 c37 2013 3 libro contabilidad y
