Contaduría General de la Provincia de Río Negro Viedma, 29 y 30/04/14 WALTER MINER Subgerente de Enlace Académico con Organismos Instituto Superior de Control de la Gestión Pública 06/05/2014 1 Walter Miner
Es un proceso integrado a los procesos, llevado a cabo por la autoridad superior, funcionarios y empleados del ente. Está diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonable del logro de objetivos incluidos en las siguientes categorías: -- Economía, Eficiencia y Eficacia de las Operaciones -- Cumplimiento de leyes, reglamentos y políticas -- Confiabilidad de la Información Financiera 06/05/2014 2 Walter Miner
06/05/2014 Walter Miner 3
Principios generales: - Integralidad del C.I. - Razonabilidad ó significatividad (relación con riesgos) - Costo - beneficio 06/05/2014 4 Walter Miner
Los 3 Objetivos sobre los cuales actúa el Control Interno 06/05/2014 Walter Miner 5
Los 3 Objetivos (MATERIAS) del Control Interno Economía, Eficiencia y Eficacia en las Operaciones Confiabilidad de la Información Financiera Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables 06/05/2014 Walter Miner 6
FASES DE LA ADMINISTRACION PLANEAMIENTO ORGANIZACIÓN CONTROL COORDINACIÓN y DIRECCIÓN 06/05/2014 Walter Miner 7
PROCESO PRODUCTIVO DE UN ENTE PÚBLICO Tecnología Rec. Materiales Bienes PRODUCTOS Metas Objetivos (Bienes Finales) Intermedios Rec. Humanos Rec. Financieros Información 06/05/2014 Walter Miner 8
ESQUEMA SINTETIZADO DE UN PROCESO PROCESO INTERNO Insumos Procesos Productos EL OBJETIVO NO ES OBTENER PRODUCTOS Objetivo EL OBJETIVO ES PRODUCIR RESULTADOS
Objetivo 1: E, E y E de Operaciones ¿¿¿ Qué Operaciones ? 06/05/2014 Walter Miner 10
FASES DE LA ADMINISTRACIÓN PLANEAMIENTO Actividades de conducción CONTROL Actividades sustantivas Actividades de apoyo 11 Walter Miner 06/05/2014 11
Procesos de Gestión y Soporte Procesos Operativos P de COND CLASIFICACIÓN DE PROCESOS INVESTIGACIÓN SOCIAL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PROCESO “A” PROCESO “B” PROCESO ”C” PROCESO “D” PROCESO “E” PROCESO “F” GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS GESTION DE CONTROL CONTABLE ASESORIA LEGAL SERVICIOS CONTRATADOS
ECONOMIA EFICIENCIA EFICACIA EFECTIVIDAD Tecnología PRODUCTOS Rec. Materiales Bienes (Bienes Finales) Metas Objetivos Intermedios Rec. Humanos Rec. Financieros Información 06/05/2014 Walter Miner 13
Objetivo: E, E y E de Operaciones Características del Objetivo: Relacionado con la misión y visión de la entidad. Varía en función de las decisiones de la conducción relacionadas con el modelo de operaciones, consideraciones del tipo de actividad y el rendimiento. Se abre en sub-objetivos para los distintos componentes de la estructura de la entidad. Incluye el resguardo de activos (RA) 06/05/2014 Walter Miner 14
Economía, Eficiencia y Eficacia en las Operaciones 06/05/2014 EFICIENCIA: es la capacidad de. . . - obtener el máximo de productos utilizando una cantidad determinada de recursos. - utilizar el mínimo de recursos para obtener una cantidad determinada de productos. - Minimizar costo de recursos: economía - Maximizar resultado de procesos: eficiencia Walter Miner 15
Economía Se refiere a los términos y condiciones conforme a los cuales se adquieren recursos financieros, humanos y materiales. En una operación económica, se obtienen dichos recursos en la cantidad y calidad apropiadas, en el momento oportuno y al menor costo posible. 06/05/2014 Walter Miner 16
Economía Adquirir: - los insumos necesarios, - de la calidad requerida, - en la cantidad suficiente, - en el momento oportuno, (para evitar: productos de calidad defectuosa, desperdicios, demoras en la entrega, etc.) - al menor costo posible 06/05/2014 Walter Miner 17
Eficiencia La eficiencia hace referencia a la relación que media entre los bienes o servicios producidos, con los recursos empleados para producirlos. Un proceso es eficiente cuando: a) logra el máximo producto de una calidad o característica específica, con una cantidad determinada de recursos; ó b) requiere el mínimo de recursos para obtener una cantidad de productos de una calidad y calidad determinada. 06/05/2014 Walter Miner 18
Eficiencia no es Productividad Productividad es la relación entre el producto de una unidad económica (proyecto, programa, proceso, etc.) y un factor de la producción, es decir un tipo de RECURSO, como mano de obra o capital. Lo más común es medir la productividad en términos de horas-hombre trabajadas o en horas-máquina (para el caso de las empresas industriales o agrícolas), como factores a relacionar con el producto. La productividad se basa en variables físicas. 06/05/2014 Walter Miner 19
Economía, Eficiencia y Eficacia en las Operaciones 06/05/2014 EFICACIA: es la capacidad de alcanzar las metas (productos) y resultados propuestos. - lograr productos: eficacia - lograr resultados: efectividad Walter Miner 20
Eficacia La Eficacia de una actividad, programa o proceso es el grado en que los productos obtenidos coinciden con las metas previstas. La eficacia puede medirse en todos los niveles de la “cadena productiva”, comenzando con actividades, continuando con los proyectos y avanzando a través de los distintos productos intermedios o niveles de servicio hasta llegar al bien o servicio final, es decir, aquel que se entrega a los ciudadanos. 06/05/2014 Walter Miner 21
Efectividad La Efectividad de un proyecto, programa o proceso es el grado en que los resultados obtenidos coinciden con los objetivos propuestos. Mide el grado de impacto de los bienes y servicios provistos a la comunidad 06/05/2014 Walter Miner 22
Resultados - la gente ve los avisos Inmediatos - las actitudes de la gente se ven afectadas Intermedios -el comportamiento se ve afectado Finales Productos -menor incidencia de enfermedades relacionadas con el tabaquismo - avisos realizándose en la Televisión -diseño y pruebas de los Procesos (Actividades) Insumos (Inputs) avisos -producción de los avisos -compra del tiempo de aviso comercial de la campaña 23
Objetivo: E, E y E de Operaciones ECONOMÍA: optimización de los recursos EFICIENCIA: optimización de los procesos EFICACIA: logro de. . . - productos (eficacia) - resultados (efectividad) 06/05/2014 Walter Miner 24
CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO ORGANIZACIONAL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL PROCESO Satisfacción del Ciudadano Medición de los resultados del Proceso Cobertura e impacto (Efectividad) del Producto Cantidad y calidad del Producto Puntos críticos del Proceso Medición de la gestión del Proceso Detalle Nivel y grado en que se cumplen los objetivos del Proceso (eficacia, calidad, efectividad y satisfacción ) Modo en que se desarrollaron las actividades para la producción de bienes y servicios (eficiencia y calidad de la gestión) Fuente: SGP, Manual para el análisis, Evaluación y reingeniería de Procesos en la Administración Pública, 2000. 25
Objetivo: E, E y E de Operaciones Eficiencia ? Eficacia ? Eficiencia y Eficacia por igual ? 06/05/2014 Walter Miner 26
Eficiencia o Eficacia ? “Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia. Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo útil para realizar” Peter Drucker
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Cuestiones básicas para las E Planificación Medición Control 06/05/2014 Walter Miner 29
Planificación Es un requisito para evaluar todas las “E”. Control de Gestión, Evaluación o Auditoría de Gestión: de qué valores ? Gestión por Objetivos y Resultados Medición física y monetaria 06/05/2014 Walter Miner 30
Planificación: Estándares No hay normas sobre las operaciones, sino buenas prácticas. Diferencia con el CIC y el CIF Por ello, son necesarios los estándares: - de otros entes similares o históricos (del mismo ente) - de recursos, procesos, producto o resultado Mejora contínua 06/05/2014 Walter Miner 31
Medición Cómo calcular Costos y elaborar Indicadores de Desempeño si no se “mide” ? Tablero de Comando? Cómo? Sistema de Información física y monetaria 06/05/2014 Walter Miner 32
Control de Gestión Con la medición: - comparación con estándares u objetivos - análisis y evaluación: establecer causas - elaborar conclusiones para propiciar posibles cambios y retroalimentar el planeamiento 06/05/2014 Walter Miner 33
Fuentes Sistema de Información del ente (física y financiera): - Economía, Eficiencia y Eficacia Recolección externa de Información (Investigación Social): - Efectividad 06/05/2014 Walter Miner 34
Evaluación de la Gestión Mal llamada “Auditoría de Gestión” Si no hay Planeamiento y Control de Gestión, cómo se hace ? 06/05/2014 Walter Miner 35
Relaciones entre las “E” CostoEfectividad Resultados Productos Procesos Insumos Costos Efectividad Eficiencia Economía
MEDIDAS POR ÁMBITO DE DESEMPEÑO Y PREGUNTAS QUE SE ABORDAN IMPACTO OUTCOME PRODUCTO OUTPUT PROCESO ¿Cómo están cambiando las condiciones que estamos interviniendo? ¿Cuántas unidades de productos y servicios estamos generando? ¿Con qué rapidez lo estamos haciendo? ¿Cuánto nos cuesta? INPUTS ¿Cuántos recursos invertimos, cuánto personal trabajó en el proceso? Fuente: Bonnefoy, J. y Armijo, M., Indicadores de desempeño en el sector público, CEPAL-ILPES, Santiago de Chile, 2005.37 .
Caso Hospitalario Eficiencia: - Adecuada existencia de guardias, camas, quirófanos y equipos, - Conveniente distribución del personal médico e integración de los servicios 06/05/2014 Walter Miner 38
Caso Hospitalario Efectividad: - Disminución de los tiempos de espera de los pacientes, - Mejoras en los diagnósticos y tratamientos, - Mejora en la salud y en la calidad de vida, - Reducción de la tasa de mortalidad, - etc. 06/05/2014 Walter Miner 39
Educación Eficiencia: Utilización plena de los recursos docentes, aulas, laboratorios y de apoyo. 06/05/2014 Walter Miner 40
Educación Efectividad: Formación integral: inserción laboral, cultura, investigación y desarrollo, que atienda los requerimientos y necesidades del educando y de la Nación. 06/05/2014 Walter Miner 41
Programa Nutricional Eficiencia: Costo Total / Cantidad de niños atendidos. Representa el costo por unidad de resultado equivalente al costo de la ración diaria que recibe cada niño, cumpliendo con los valores nutricionales requeridos. 06/05/2014 Walter Miner 42
Programa Nutricional Efectividad: Tasa de desnutrición que resulta del cociente entre los índices de desnutrición antes y después de la ejecución del programa. 06/05/2014 Walter Miner 43
Programa de Reducción de la Contaminación Hídrica Eficiencia: Costo Total / Cantidad de muestras analizadas. Expresa el costo por unidad de resultado equivalente (muestra analizada), aplicable a la identificación de las fuentes de contaminación. 06/05/2014 Walter Miner 44
Programa de Reducción de la Contaminación Hídrica Efectividad: Resulta de la comparación entre la cantidad de fuentes contaminantes identificadas, antes y después del programa. También puede expresarse mediante la cantidad de fuentes contaminantes activas, antes y después del programa. 06/05/2014 Walter Miner 45
Objetivo 1: Resguardo de activos Objetivos generales: Restringir el acceso y disposición de los activos a agentes que dispongan de la autorización correspondiente. Asegurar que los registros (contables y operativos) de activos se correspondan con la existencia física, a intervalos razonables, y que se adopten las medidas correspondientes en caso de detectarse diferencias. 06/05/2014 Walter Miner 46
Objetivo 1: Resguardo de activos Se concreta mediante 2 tipos de controles “Controles de Segregación de Funciones”: custodia, registro, autorización, etc. “Controles de Acceso”, que incluyen - Limitación oportuna en el acceso a activos, y - Detección de un acceso indebido y/o no autorizado. 06/05/2014 Walter Miner 47
Objetivo 1: Resguardo de activos Algunos “controles de acceso” típicos. . . Los ingresos en efectivo o cheques deben registrarse antes de ser depositados Usar mecanismos de seguridad: llaves, claves o sensores. Establecer restricciones personales para el acceso Validar los ingresos y egresos de activos, mediante el uso de documentación y autorizaciones Realizar arqueos de fondos y valores e inventarios de bs. de consumo y bs. de uso, con periodicidad adecuada. 06/05/2014 Walter Miner 48
Objetivo 1: Pautas de RA 1) Responsabilidad delimitada: Cada agente debe tener responsabilidad delimitada en cuanto a la realización de sus tareas. Si esta condición no se aplica, habrá superposición o vacío de responsabilidad. 06/05/2014 Walter Miner 49
Objetivo 1: Pautas de RA 2) Separación de funciones de carácter incompatible: Las funciones de custodia y/o administración de activos deben estar separadas de las vinculadas al registro de los mismos. A su vez, la solicitud o ejecución de operaciones deben encontrarse separadas de su autorización, a través de su asignación a distintos agentes. - Optimización del uso de los RRHH (relación costo – beneficio del control). 06/05/2014 Walter Miner 50
Objetivo 1: Pautas de RA 3) Segregación del procesamiento de cada transacción: Como complemento de 2), ningún agente debe tener a su cargo la totalidad del procesamiento de una operación, con el fin de disminuir la probabilidad de errores y/o irregularidades. 06/05/2014 Walter Miner 51
Objetivo 1: Pautas de RA 4) Utilización de pruebas de consistencia: Tienen por objetivo asegurar la corrección de la operación y su posterior registro. Esta previsión puede ser realizada por medios manuales o automáticos. Ejemplos: - Control de la cobranza con el depósito bancario. - Control de los pagos con los cheques emitidos. 06/05/2014 Walter Miner 52
Objetivo 1: Pautas de RA 5) Rotación de funciones: Los empleados no deben “eternizarse” en una función, siendo recomendable proceder a la rotación con una frecuencia razonable y, especialmente, en ciertas funciones vinculadas con la custodia y registro de activos. Esta previsión tiene por objetivo disminuir la posibilidad de que se cometan irregularidades y que si se producen, puedan ser detectadas. 06/05/2014 Walter Miner 53
Objetivo 1: Pautas de RA 6) Utilizar formularios pre-numerados por imprenta: - Toda documentación de importancia, vinculada con la administración de activos (recibos, órdenes de pago, comprobantes de caja chica o fondo fijo, comprobantes de entrada o salida de depósitos o almacenes, etc., deberá estar pre-numerado por imprenta. - Las copias de los formularios utilizados deberán archivarse en forma correlativa. - Periódicamente, deberá constatarse la existencia de formularios sin utilizar. 06/05/2014 Walter Miner 54
Objetivo 1: Pautas de RA 7) Reducir al mínimo el uso de dinero en efectivo: El dinero en efectivo sólo será utilizado para compras menores, mediante la modalidad de caja chica o fondo fijo. 06/05/2014 Walter Miner 55
Objetivo 1: Pautas de RA 8) Depósito inmediato de los ingresos: El dinero en efectivo y cheques recibidos deberá ser depositado íntegramente dentro de las 24 horas corridas de su percepción. 06/05/2014 Walter Miner 56
Los 3 Objetivos del Control Interno Eficacia y Eficiencia en las Operaciones (CIO) Confiabilidad de la Información Financiera (CIF) Cumplimiento de las leyes y normas aplicables (CIC) 06/05/2014 Walter Miner 57
Los 3 Objetivos del Control Interno Cumplimiento de aquellas leyes y normas a las cuales está sujeta la organización. De esta forma se logra Cumplimiento evitar: de las leyes y normas Efectos perjudiciales para su que sean reputación. aplicables 06/05/2014 Walter Miner Contingencias. Otros eventos de pérdidas y demás consecuencias negativas. 58
Objetivo 2: Cumplimiento Normativo Objetivos de cumplimiento: incluyen Objetivos relacionados con el cumplimiento de leyes y otras normas externas. Objetivos relacionados con el cumplimiento de normas y procedimientos de la organización (a los efectos del marco, corresponden a objetivos de EEE de las operaciones: CIC facilita el CIO). 06/05/2014 Walter Miner 59
Objetivo: Cumplimiento Normativo Superposición de materias EEE de Operaciones vs. Cumplimiento Normas que obstaculizan la gestión 06/05/2014 Walter Miner 60
1. Perfil del CIC: Leyes y otras normas externas Constitución Nacional Constitución Provincial Tratados internacionales e interprovinciales Leyes Nacionales, Provinciales u Ordenanzas Resoluciones judiciales Decretos Resoluciones, Disposiciones y Circulares Acuerdos, Contratos y Convenios 06/05/2014 Walter Miner 61
1. Perfil del CIC: Normas y procedimientos del ente Manual de Organización (organigrama, misiones y funciones) Planes (estratégicos y/u operativos) Políticas Presupuesto: - Programas, Proyectos, Actividades, - Objetivos (estratégicos u operativos) y Metas Reglamentos, Normas y Procedimientos Instructivos, Instrucciones y Memorandos Usos y costumbres ? 06/05/2014 Walter Miner 62
1. Perfil del CIC: Normas y procedimientos del ente El CIC incluye o está relacionado con: Cumplimiento de normas internas Proceso de gestación de normas internas (procedimientos, etc.) Proceso de gestación de acuerdos, contratos y convenios (es normativa externa o interna ?) 06/05/2014 Walter Miner 63
1. Perfil del CIC: Tipos de normas internas Normas normativas: Normas o Procedimientos Normas aprobatorias: Resoluciones Normas de difusión: Circulares o Comunicados 06/05/2014 Walter Miner 64
2. Actividades regladas y Actividades discrecionales Reglada o discrecional ? Actividades discrecionales: incluyen fórmulas elásticas u otorgan facultades al funcionario para decidir. Ejemplos: - “utilidad pública”, - “conveniencia económica”, - “urgente necesidad”, o - “diligencia de un buen hombre de negocios” 06/05/2014 Walter Miner 65
2. Actividades regladas y Actividades discrecionales Límite de la discrecionalidad: razonabilidad, es decir - Se deben fundamentar las decisiones: técnica, económica y/o jurídicamente (b y e) - Los medios que se adopten deben ser proporcionales a los fines perseguidos (f) - La decisión no debe afectar el principio de igualdad (d) - No deben existir fines encubiertos ó desviación de poder (f). 06/05/2014 Walter Miner 66
3. Riesgos del “In-Cumplimiento” Incumplimiento de Objetivos (Misión) Desorganización e Imprevisibilidad Perjuicios económicos, presentes o futuros Comisión de actos con errores o que puedan ser declarados nulos o tildados de irregulares. Desprotección en casos de dolo o fraude Desprestigio social de la organización y sus directivos (sanción social) Sanciones administrativas o judiciales 06/05/2014 Walter Miner 67
4. Pautas de CIC Relativos a la Normativa Externa Relativos a la Normativa Interna y de Regulación “hacia fuera” 06/05/2014 Walter Miner 68
4.1. Pautas CIC: Normas Externas a) Asegurar la identificación de toda la normativa externa que afecte las actividades del ente Se deben establecer procedimientos que permitan la identificación de toda norma que incida en las operaciones del ente. Cuando corresponda, deberán tomarse los recaudos para incorporar en los planes, políticas y programas, aquellos aspectos que, en materia normativa, deban ser cumplimentados. 06/05/2014 Walter Miner 69
4.1. Pautas CIC: Normas Externas b) Definición de objetivos y riesgos, y asignación de responsabilidades Se deben establecer procedimientos que posibiliten la definición de objetivos, identificación de riesgos y asignación de responsabilidades y medios, relativos al debido cumplimiento de la normativa externa en cada área competente o proceso del ente. 06/05/2014 Walter Miner 70
4.1. Pautas CIC: Normas Externas c) Asegurar la difusión de toda la normativa externa que afecte las operaciones Se deben establecer procedimientos que permitan la distribución y difusión, a los empleados y funcionarios competentes, de toda la normativa externa que afecte la operatoria de la organización. 06/05/2014 Walter Miner 71
4.1. Pautas CIC: Normas Externas d) Consideración del cumplimiento con la normativa externa en los procedimientos internos Se deben establecer acciones que aseguren que las operaciones y actividades del ente, contemplen el cumplimiento de las normas externas, e identifiquen los responsables de velar por su cumplimiento. Tales acciones deben estar incorporadas a los procedimientos del ente. 06/05/2014 Walter Miner 72
4.1. Pautas CIC: Normas Externas e) Asegurar la comprensión por parte de los agentes de aquella normativa externa que afecte las operaciones Se deben establecer procedimientos que permitan la debida comprensión, por parte de los agentes competentes, de aquella normativa externa que afecte las operaciones del ente, así como de los inconvenientes y posibles sanciones derivados de su incumplimiento. 06/05/2014 Walter Miner 73
4.1. Pautas CIC: Normas Externas f) Definir procedimientos para la actualización de los procedimientos internos, con motivo de modificaciones en la normativa externa Se deben establecer procedimientos que permitan la actualización de los procedimientos internos, cuando se tome conocimiento de modificaciones en la normativa externa. 06/05/2014 Walter Miner 74
4.1. Pautas CIC: Normas Externas g) Verificación del cumplimiento adecuado de la normativa Se deben establecer mecanismos que permitan la verificación, por medios manuales, mecánicos o electrónicos, del debido cumplimiento de la normativa externa. Estos métodos deben prever la identificación de los objetivos de control y la documentación de los controles implantados, así como de los riesgos asociados al incumplimiento y la determinación de su impacto y probabilidad de ocurrencia. 06/05/2014 Walter Miner 75
4.1. Pautas CIC: Normas Externas h) Medición del grado de cumplimiento Cuando sea posible, deberán desarrollarse sistemas de medición que permitan determinar el grado de cumplimiento con la normativa. 06/05/2014 Walter Miner 76
4.1. Pautas CIC: Normas Externas i) Aspectos controvertidos En los casos en que la normativa vigente presente situaciones controvertidas u opinables, deben establecerse criterios que permitan su adecuada interpretación y aplicación. 06/05/2014 Walter Miner 77
4.1. Pautas CIC: Normas Externas j) Cumplimiento normativo en actuaciones discrecionales o en aspectos no reglamentados Las actuaciones de los agentes y funcionarios en el cumplimiento de sus responsabilidades y tareas que, por tratarse de eventos “discrecionales” o de situaciones que no se encuentren reguladas por normas, deben ajustarse a los criterios de una sana administración. (y normas análogas?) En dichos casos, se deberán tomar los recaudos para que las decisiones adoptadas se encuentren debidamente fundamentadas y documentadas. 06/05/2014 Walter Miner 78
4.1. Pautas CIC: Normas Externas k) Supervisión e Información Se deben establecer procedimientos apropiados que permitan elaborar información periódica y oportuna a los niveles superiores acerca del cumplimiento con la normativa externa, así como de las irregularidades detectadas y/o del riesgo de su ocurrencia. 06/05/2014 Walter Miner 79
4.1. Pautas CIC: Normas Externas l) Acciones correctivas Se deben establecer procedimientos eficaces para la solución de aquellas situaciones que indiquen potenciales casos de irregularidades, así como de su debida tramitación cuando impliquen eventuales responsabilidades administrativas, civiles, penales o de otro tipo, atendiendo a la resolución de las causas que las posibilitaron. 06/05/2014 Walter Miner 80
4.1. Pautas CIC: Normas Externas m) Mantenimiento de una base de datos de la normativa vigente Se deben arbitrar los medios para disponer o tener acceso a un compendio actualizado de la normativa externa vigente. 06/05/2014 Walter Miner 81
4.2. Pautas CIC: Normas Internas a) Emisión de políticas, normas y reglamentos La autoridad superior debe establecer por escrito y difundir adecuadamente aquellas políticas, normas y procedimientos a que se sujetará el ente, así como también los respectivos planes de acción (estratégicos y/u operativos) y los presupuestos asociados a los mismos. 06/05/2014 Walter Miner 82
4.2. Pautas CIC: Normas Internas b) Establecimiento de controles para el proceso de emisión de políticas, normas y procedimientos Se deben establecer controles que aseguren la calidad y eficacia de la normativa emitida por el ente, tanto la de aplicación interna como la aplicable por otros entes. En general, la normativa debe reunir atributos de claridad, concisión, estandarización y actualización, evitando las superposiciones y sobreabundancia. 06/05/2014 Walter Miner 83
4.2. Pautas CIC: Normas Internas c) Difusión de toda normativa interna que afecte las operaciones, a todos los agentes que necesiten conocerla Se deben establecer procedimientos que permitan la debida difusión de toda la normativa interna, a cada uno de los agentes que sean competentes en relación con la misma. 06/05/2014 Walter Miner 84
4.2. Pautas CIC: Normas Internas d) Consideración de las normas externas en la normativa interna Se deben establecer recaudos para verificar la debida incorporación de las normas externas que sean procedentes, en los procedimientos internos del organismo. 06/05/2014 Walter Miner 85
4.2. Pautas CIC: Normas Internas e) Asegurar la comprensión por parte de los agentes, de la normativa interna que deban considerar en su labor Se deben establecer procedimientos que permitan la debida comprensión, por parte de los agentes competentes, de toda la normativa interna que afecte las operaciones a su cargo, así como de los riesgos y posibles sanciones que puede acarrear su incumplimiento. 06/05/2014 Walter Miner 86
4.2. Pautas CIC: Normas Internas f) Actualización y modificación de la normativa Deben establecerse controles eficaces que permitan la canalización y análisis de las propuestas de modificación y actualización de la normativa interna. 06/05/2014 Walter Miner 87
4.2. Pautas CIC: Normas Internas g) Cumplimento adecuado de la normativa Se deben establecer procedimientos que permitan la verificación del debido cumplimiento de la normativa interna. Las herramientas de control deben prever la identificación de los riesgos, la determinación de su impacto y probabilidad de ocurrencia, los objetivos de control y la documentación de los controles realizados. 06/05/2014 Walter Miner 88
4.2. Pautas CIC: Normas Internas h) Aspectos controvertidos En los casos en que la normativa vigente presente situaciones controvertidas u opinables, deben establecerse criterios que permitan su adecuada interpretación y aplicación. 06/05/2014 Walter Miner 89
4.2. Pautas CIC: Normas Internas i) Cumplimiento normativo en actuaciones discrecionales o en aspectos no reglamentados Las actuaciones de los agentes y funcionarios en el cumplimiento de sus responsabilidades y tareas que, por tratarse de eventos “discrecionales” o de situaciones que no se encuentren reguladas por normas, deben ajustarse a los criterios de una sana administración. (y normas análogas?) En dichos casos, se deberán tomar los recaudos para que las decisiones adoptadas se encuentren debidamente fundamentadas y documentadas. 06/05/2014 Walter Miner 90
4.2. Pautas CIC: Normas Internas j) Supervisión e Información Se deben establecer procedimientos apropiados que permitan elaborar información periódica y oportuna a los niveles superiores acerca del cumplimiento con la normativa externa, así como de las irregularidades detectadas y/o del riesgo de su ocurrencia. 06/05/2014 Walter Miner 91
4.2. Pautas CIC: Normas Internas k) Acciones correctivas Se deben establecer procedimientos eficaces para la solución de aquellas situaciones que indiquen potenciales casos de irregularidades, así como de su debida tramitación cuando impliquen eventuales responsabilidades administrativas, civiles, penales o de otro tipo, atendiendo a la resolución de las causas que las posibilitaron. 06/05/2014 Walter Miner 92
4.2. Pautas CIC: Normas Internas l) Mantenimiento de una base de datos de la normativa vigente Se deben arbitrar los medios para disponer o tener acceso a un compendio actualizado de la normativa interna vigente. 06/05/2014 Walter Miner 93
Los 3 Objetivos del Control Interno Eficacia y Eficiencia en las Operaciones Confiabilidad de la Información Financiera Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables 06/05/2014 Walter Miner 94
Los 3 Objetivos del Control Interno Incluye: - Elaboración y publicación de Estados Contables anuales, estados Confiabilidad contables intermedios, Ejecución de la presupuestaria, Cuenta de Inversión y información financiera toda otra información que “deba” ser publicada o comunicada a terceros - Elaboración y comunicación de información de gestión de uso interno. 06/05/2014 Walter Miner 95
Objetivo 3: Confiabilidad de la Información Información incluida (a título enunciativo): Reportes financieros externos: - Estados Contables - Cuenta de Inversión Reportes no financieros externos: - Dirigidos a interesados del ámbito gubernamental - Dirigidos a la ciudadanía y a la opinión pública Reportes internos, financieros y no financieros: - Ejecución presupuestaria - Informes sobre nivel de actividad 06/05/2014 Walter Miner 96
Objetivo 3: Confiabilidad de la Información Requisitos de la información: 12- 345606/05/2014 Pertinencia (atingencia) Confiabilidad (credibilidad) 2.1. Aproximación a la realidad - Esencialidad (sustancia sobre la forma) - Neutralidad (objetividad o ausencia de sesgos) - Integridad 2.2. Verificabilidad Sistematicidad Comparabilidad Claridad (
FASES DE LA ADMINISTRACION PLANEAMIENTO ORGANIZACIÓN CONTROL 7 COORDINACIÓN y DIRECCIÓN 06/05/2014 Walter Miner. Tecnología Rec. Materiales Bienes . FASES DE LA ADMINISTRACIÓN Actividades 1111 PLANEAMIENTO de conducción CONTROL Actividades sustantivas Actividades de apoyo Walter Miner 06/05/2014 11.
Metacafe General Medio General MediaFLO General Martha Stewart Living Omnimedia General Lexico General Internet Broadcasting (IBSYS) General Hearst-Argyle General Harvard Business Review General Greystripe General Friendster General Facebook General Enpocket General Emmis Interactive General Cellfish Media General Company Member Type .
akuntansi musyarakah (sak no 106) Ayat tentang Musyarakah (Q.S. 39; 29) لًََّز ãَ åِاَ óِ îَخظَْ ó Þَْ ë Þٍجُزَِ ß ا äًَّ àَط لًَّجُرَ íَ åَ îظُِ Ûاَش
Collectively make tawbah to Allāh S so that you may acquire falāḥ [of this world and the Hereafter]. (24:31) The one who repents also becomes the beloved of Allāh S, Âَْ Èِﺑاﻮَّﺘﻟاَّﺐُّ ßُِ çﻪَّٰﻠﻟانَّاِ Verily, Allāh S loves those who are most repenting. (2:22
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DM016573 8618140090 ARSHIYA BANU N F 803 General General PC : JMI DELHI DM018473 8618120636 NAHIDA BEGUM F 805 General General PC-24 PARGANAS . DM016081 8618120169 IBRAHIM SHOUKAT KUMANALI M 1066 General General PC : JMI DELHI . DM017119 8618140133 HIDAYAT ULLA ABDU