Annual Report 2014 For Excellence - SCBD
2014Laporan TahunanAnnual Report2014Laporan TahunanAnnual ReportLaporan Tahunan 2014 Annual ReportSustainable Drivefor ExcellenceSustainable Drive for ExcellenceTelFaxE-mailWebsite: 62 (21) 515 2390: 62 (21) 515 2391: info@scbd.com: www.scbd.comPT DANAYASA ARTHATAMA TbkPT Danayasa Arthatama Tbk12th Floor, Artha Graha BuildingJl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190
Sustainable Drivefor ExcellenceDAFTAR ISITABLE OF CONTENTsPenjelasan tema28Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile30Profil DireksiBoard of Directors’ Profile33Struktur OrganisasiOrganizational Structure34Entitas Anak dan AsosiasiSubsidiaries and Associates45Peta Kawasan SCBDMap Of SCBD46Penghargaan dan SertifikasiAwards and CertificationsSplash PageKinerja 20142014 Performance060909Ikhtisar Kinerja KeuanganFinancial HighlightsIkhtisar Kinerja SahamShare HighlightsPeristiwa Penting 20142014 event highlightsLaporan ManajemenInformasi SahamShare InformationManagement Reports12Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report16Laporan DireksiBoard of Directors’ ReportProfil Perusahaan50Kronologis Pencatatan SahamChronology of Share Listings50Aksi KorporasiCorporate Action50Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition51Pemegang Saham MayoritasMajority Shareholder51Lembaga Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting InstitutionsCompany Profile22Riwayat SingkatA Brief History24Tonggak SejarahMilestones26Visi dan MisiVision and Mission27Informasi Umum PerseroanCorporate Information
Sumber Daya Manusia78Kode EtikCode of Conduct79Sistem WhistleblowingWhistleblowing System79Program Kepemilikan SahamShare Ownership Program79Keterbukaan InformasiInformation DisclosureHuman Resources55Komposisi KaryawanEmployees’ CompositionsAnalisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis58Tinjauan Ekonomi MakroMacroeconomic Overview59Tinjauan KeuanganFinancial Review65Aspek PemasaranMarketing Aspects65Strategi dan Prospek Usaha 2015Strategy and Business Prospects 2015Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance68Implementasi GCGGCG Implementation68Penilaian GCGGCG Assessment69Struktur GCGGCG Structure77Manajemen RisikoRisk Management78Perkara HukumLegal DisputesTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility82Program Sosial KemasyarakatanSocial Community Program85Tanggung Jawab TerhadapPelangganResponsibility towards CustomerLaporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements
Sustainable Drivefor ExcellenceSustainable Drivefor Excellence2Dalam rangka mencapai kinerja dan nilai manfaat maksimal,PT Danayasa Arthatama Tbk terus memacu dirinya menujukeunggulan dengan menerapkan berbagai langkah strategis untukmenyempurnakan diri. Perseroan senantiasa mengedepankankualitas, profitabilitas, dan efisiensi tinggi.In order to achieve best performance and advantage, PTDanayasa Arthatama Tbk continuous to spur themself toachieve superiority by implementing various strategic toimprove themself. Company always stressed highest quality,profitability and high efficiency.Melalui semua upaya tersebut, Perseroan berharap mampumempertajam daya saing industrinya. Dorongan kuat untuk meraihkeunggulan juga membantu memastikan Perseroan untuk tetapberjalan sesuai visinya untuk mewujudkan SCBD sebagai kawasan“Mix Used” kelas dunia serta memberikan kontribusi lebih padapembangunan dan perekonomian nasional.Through such efforts, the Company expects to sharpenthe competitiveness of the industry. In order to achievesustainable development to achieve superiority also helps toensure Company to realize its vision, established SCBD asa world class “Mixed Used” area as well as making greatercontribution to national development and national economic.2014Laporan TahunanAnnual Report
PENjelasan tema / Splash pageKinerja 20142014 Performance3
Sustainable Drivefor ExcellenceKinerja 20142014 Performance42014Laporan TahunanAnnual Report
5
Sustainable Drivefor ExcellenceIkhtisar Kinerja KeuanganFinancial HighlightsConsolidated Statements of Financial PositionLaporan Posisi Keuangan Konsolidasian(Figures are presented in billion of Rupiah, unless otherwise stated)(Angka-angka disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)Uraian20142013DESCRIPTION2012ASETASSETsAset LancarCURRENT ASSETSKas dan Setara KasCash and Cash 72,1189,0Trade Accounts Receivable and Others - NetPajak dan Biaya Dibayar Dimuka52,021,513,6Prepaid Taxes and ExpensesPersediaan - Bersih28,729,8138,9Inventories - NetAset Lancar Lainnya9,04,93,6Other Current Assets1.153,01.748,0592,0InvestasiPiutang Usaha dan Lain-lain - BersihJumlah Aset LancarAset Tidak LancarPiutang UsahaPersediaan - BersihInvestasi SahamAset Pajak TangguhanProperti Investasi - BersihAset Tetap - BersihGoodwillAset Tidak Lancar LainnyaJumlah Aset Tidak LancarJumlah AsetTotal Current AssetsNONCURRENT ASSETSTrade Account Recevable-487,2-1.843,51.335,01.222,9Inventories - Net5,95,95,9Investments in Shares of Stock9,27,86,4Deferred Tax Assets1.195,31.279,11.164,9Investment Properties - Net479,3500,0528,7Property and Equipment - Net19,319,319,3Goodwill863,7168,118,8Other Noncurrent AssetsTotal Noncurrent ABILITAS dan EKUITASTotal AssetsLIABILITIES and EQUITYLiabilitas Jangka PendekCurrent liabilitiesUtang Bank Jangka Pendek50,0-10,0Short-Term Bank LoansUtang Usaha29,228,924,5Trade Accounts PayableUtang Pajak76,923,38,4Taxes PayableBeban Akrual44,846,038,1Accrued ExpensesPendapatan Diterima DimukaLiabilitas Jangka Pendek Lain-lainUtang Bank Jangka Panjang - yang akan Jatuh85,270,549,8Unearned Revenues150,2269,4103,5Other Current Liabilities97,134,370,4Current Portion of Long-Term Bank Loans533,4472,4304,7Tempo dalam Jangka Waktu Satu TahunJumlah Liabilitas Jangka PendekLiabilitas Jangka Panjang2,82,82,2Due to Related Parties147,0147,048,4Estimated Liability for InfrastructureLiabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang42,334,829,5Long-Term Employee Benefits LiabilityPendapatan Diterima Dimuka - Setelah Dikurangi15,218,512,0Unearned Revenues - Net of to be RealizedLiabilitas Jangka Panjang Lain-Lain489,3458,4329,0Other Noncurrent LiabilitiesUtang Bank Jangka Panjang - Setelah Dikurangi391,2121,3176,5Long-Term Bank Loans - Net of Current1.087,8782,8597,6Total Noncurrent 0,4902,32.656,63.558,9Utang Pihak Berelasi non-UsahaTaksiran Liabilitas untuk PembangunanDevelopment, Public and Social FacilitiesPrasarana, Fasilitas Umum dan SosialWithin One YearBagian yang Direalisasi dalam Satu TahunPortionBagian yang Jatuh Tempo dalam Satu TahunJumlah Liabilitas Jangka PanjangJUMLAH LIABILITASJUMLAH EKUITASJUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS6Total Current LiabilitiesNoncurrent Liabilities2014Laporan TahunanAnnual ReportTOTAL LIABILITIESTOTAL EQUITYTOTAL LIABILITIES and Equity
Kinerja 2014 / 2014 PerformanceConsolidated Statements of Income StatementLaporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian(Figures are presented in billion of Rupiah, unless otherwise stated)(Angka-angka disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)Uraian20142013DESCRIPTION2012Pendapatan Usaha963,22.730,8684,9RevenuesBeban Pokok Penjualan250,8350,9173,9Cost of RevenuesLaba Kotor712,42.379,9511,0Gross ProfitBeban Usaha534,4762,0400,3Operating ExpensesLaba Usaha178,01.617,9110,7Income from Operations48.4285,60,4Other Income (Expenses)226,41.903,5111,1Income before Tax94,9149,041,6Tax Expense131,51.754,569,5Net Income/Total Comprehensive IncomePenghasilan (beban) Lain-lainLaba sebelum PajakBeban PajakLaba Bersih/Jumlah Laba KomprehensifNet Income/Comprehensive IncomeLaba Bersih/Laba Komprehensif yang dapatAttributable to:Diatribusikan kepada: Pemilik Perusahaan39,9 Kepentingan NonpengendaliLaba Bersih per Saham Dasar1.710,422,591,644,147,012,0514,96,8Owners of the Parent Company Non-controlling Interests Basic Earnings per Share (in full Rupiah)(dalam Rupiah penuh)Financial RatiosRasio Keuangan(Figures are presented in billion of Rupiah, unless otherwise stated)(Angka-angka disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)Uraian20142013DESCRIPTION2012Rasio Usaha (%)Operating Ratio (%)Marjin Laba Usaha18,559,216,2Operating Profit MarginMarjin Laba Bersih13,664,210,1Net Profit MarginLaba Bersih terhadap Ekuitas3,340,92,6Return on EquityLaba Bersih terhadap Aset2,431,62,0Return on AssetsLiabilitas terhadap Ekuitas0,40,30,3Liabilities to EquityLiabilitas terhadap Aset0,30,20,3Liabilities to AssetsPendapatan Usaha(64,8)298,7(0,6)RevenuesLaba Usaha(89,0)1.361,60,3Income from OperationsLaba Bersih(92,5)2.425,7(4,5)Net IncomeJumlah Aset0,329,2(8,1)55,939,161,72,33,32.0Total AssetsRasio KeuanganFinancial RatioRasio Pertumbuhan (%)Jumlah LiabilitasJumlah EkuitasGrowth Ratio (%)Total LiabilitiesTotal Equity7
Sustainable Drivefor ExcellenceJumlah AsetEkuitas(Dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)(Dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)Total 00100010000020142013201220142013Pendapatan UsahaJumlah Laba (Rugi) Komprehensif(Dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)(Dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)Revenues2012Total Comprehensive Income 14Laporan TahunanAnnual Report20132012201420132012
Kinerja 2014 / 2014 PerformanceIkhtisar Kinerja SahamShare HighlightsJumlah saham beredar 3.322.092.000 lembar saham per 31 Desember 2014Number of outstanding shares 3,322,092,000 shares as of December 31, 2014Q1Q2Q3Q4Tertinggi3.5003.6003.7953.795Highest (Rp)Terendah2.7003.0003.5901.800Lowest (Rp)Penutupan3.0003.5903.7952.000Closing ume (jumlah saham)Kapitalisasi PasarVolume (shares)Market CapitalizationJumlah saham beredar 3.322.092.000 lembar saham per 31 Desember 2013Number of outstanding shares 3,322,092,000 shares as of December 31, 2013Q1Q2Q3Q4Tertinggi9003.0253.2003.300Highest (Rp)Terendah8308702.7752.700Lowest (Rp)Penutupan8703.0253.1002.700Closing olume (jumlah saham)Kapitalisasi PasarVolume (shares)Market CapitalizationPeristiwa Penting 20142014 Event Highlights Pada tanggal 12 Februari 2014, Perseroan melakukanpembangunan saluran Diversion Culvert (saluran pembagi)Hotel Sultan, Jakarta dengan total panjang 684 meter yangditargetkan selesai pada tanggal 22 Maret 2015. Per 31Desember 2014, proses pembangunan proyek sudahmencapai tahap 86,75%. On February 12nd, 2014, the Company has begun theconstruction of Diversion Culvert for Hotel Sultan, Jakartawith a total length of 684 meters that will be scheduled tofinish on March 22nd, 2015. As of December 31st, 2014, theconstruction process has reached 86.75%. Pada tanggal 16 Desember 2014, melalui anak usahaPerseroan PT Adinusa Puripratama telah menandatangani NotaKesepahaman (MoU) dengan PT Sumbercipta Griyautamasehubungan dengan rencana kerjasama pembangunan gedung,di mana PT Adinusa Puripratama sebagai pemilik tanah seluas11.572 m2 yang terletak di Lot 13 SCBD. On December 16th, 2014, through company’s subsidiaryPT Adinusa Puripratama has signed a Memorandum ofUnderstanding (MoU) with PT Sumbercipta Griyautama forthe proposed building development cooperation, where PTAdinusa Puripratama is the land owner of 11,572 m2 whichlocated at Lot 13 SCBD. Pada tanggal 17 Desember 2014, PT Adinusa Puripratamamengadakan perjanjian kerjasama dengan PT SumberciptaGriyautama sehubungan dengan rencana pembentukanperusahaan patungan dalam rangka pembangunan hotel. On December 17th, 2014, PT Adinusa Puripratama enteredinto a joint venture partnership with PT SumberciptaGriyautama as part of the plan to establish a joint venturecompany in develop a hotel. Pada bulan Oktober 2014 dimulai pembangunan gedung 6(enam) lantai yang diperuntukkan sebagai klinik dan ruang kantordi lokasi dekat pintu masuk SCBD dari arah Sudirman. On October 2014, The Company started the construction of6 (six) storeys building which intended as clinic and officespace which is located along the Sudirman entrance of theSCBD.9
Sustainable Drivefor ExcellenceLaporan ManajemenManagement Reports102014Laporan TahunanAnnual Report
11
Sustainable Drivefor ExcellenceLaporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ ReportDi tengah tantangan ekonomi, Perseroan tetap mampumempertahankan stabilitas usaha dan memanfaatkandiversifikasi portofolio bisnis dengan dukungan entitasanak yang independen dan kompetitif.Despite the challenging macroeconomic condition, the Company remain able to maintain its businessstability by maximizing its diversified business portfolio through independent subsidiaries which known tobe very competitive.12Pemegang Saham yang Terhormat,To our Valued Shareholders,Tahun 2014 merupakan tahun yang penuh tantangan bagiperekonomian Indonesia. Terdapat beberapa kebijakanregulasi yang cukup mempengaruhi aktivitas perekonomianseperti kenaikan harga BBM serta Loan to deposit ratio diIndonesia yang mencapai 90%-95%. Kondisi ini mendoronginvestor lebih berhati-hati dalam mengambil keputusan.Sebuah kebijakan yang sangat dimaklumi mengingat tahun2014 juga dipenuhi kekhawatiran akan pemilu Presiden yangdiperkirakan akan membawa perubahan signifikan terutamamenyangkut laju perekonomian nasional.The year 2014 is filled with challenges for national economy.Several regulations that have been issued really affected theeconomic activities such as the increased of fuel price alongwith Loan to Deposit Ratio in Indonesia which amountedto 90%-95%. This condition has forced the investors to bemore prudence in making decisions. This seems to be thewisest decision to be made considering 2014 is the yearof Presidential election which brought great concern andexpected to bring major impact, especially on the nationaleconomic growth.Pada akhirnya, tingkat pertumbuhan perekonomian nasionalterhambat pada angka 5,0%. Sebuah penurunan biladibandingkan dengan pertumbuhan tahun 2013 yangmencapai 5,8%. Kondisi ini juga meluas dan dirasakan cukupmempengaruhi pasar properti nasional yang mengalamipenurunan terutama pada triwulan terakhir.In the end, the national economic growth was slowing downto 5.0%. This figure considered to be impairment comparedto 2013 which recorded at 5.8%. This condition also affectedthe national property industry that experienced a decline,especially in the last quarter.Mempertahankan Stabilitas UsahaDalam menghadapi iklim investasi yang kurang bergairah,Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi tetap mampu bekerjadengan cukup baik. Direksi mampu mengedepankan prinsipkehati-hatian dalam mengambil keputusan strategis danlebih fokus untuk mempertahankan kualitas kawasan bisnisterpadu yang dikelola, terutama dalam hal kenyamanan dankeamanan. Sebuah keputusan yang tepat mengingat kondisiperekonomian yang penuh dengan ketidakpastian mendorongPerseroan untuk lebih kreatif dalam menjaga stabilitas usaha.Maintaining Business StabilityIn facing the unfavourable condition of investment, the Boardof Commissioners has considered that the Board of Directorshas performed really well. The Board of Directors was ableto focus on the principle of prudence in taking any strategicdecision and decided to maintain the management quality oncentral business district, especially regarding its comfort andsafety. It can be considered as the right decision especially intimes with the economic condition is filled with uncertaintiesthat encourage the Company to be more creative inmaintaining business sustainability.Di tahun 2014, tingkat pendapatan Perseroan tergolongcukup baik dengan pencapaian Laba Usaha Perseroansebesar Rp178,0 miliar.In 2014, the Company’s is generating revenue with Incomefrom Operations reached Rp178.0 billion.2014Laporan TahunanAnnual Report
Laporan Manajemen / Management ReportsSecara keseluruhan, Dewan Komisaris mengapresiasi Direksiyang berhasil membawa Perseroan mencapai target yangtelah ditetapkan dalam rencana PMML (Pedoman ManajemenMutu dan Lingkungan).In general, the Board of Commissioners appreciates theBoard of Directors that managed to bring the Company toreach its target which has been set in the Guidelines forQuality and Environmental Management (PMML).Di sisi lain, pertumbuhan Perseroan juga ditunjukkan melaluisejumlah perkembangan fasilitas dan infrastruktur dalam rupaproyek-proyek baru seperti pembangunan Hotel Alila Buvadengan sistem bangun, kelola, alih milik atau BOT (Build,Operate, Transfer) serta pembangunan gedung perkantoran6 (enam) lantai yang dilengkapi dengan fasilitas klinik di areapintu masuk SCBD. Sebagai bentuk komitmen untuk menjagakeamanan dan kenyamanan kawasan Sudirman CentralBusiness District (SCBD), Perseroan memiliki SertifikatISO 14001:2004 atas sistem manajemen lingkungan sertaSertifikat ISO 9001:2008 atas sistem manajemen mutu yangmasing-masing validitasnya berlaku hingga Maret 2016.On the other side, the Company’s growth is also shownthrough the development of facilities as well as infrastructuresin form of BOT (Build, Operate,Transfer) projects such as theconstruction of Hotel Alila Buva. In additional, the companyalso develop 6 (six) storey office building. Complete withclinic facility which located along the entrance of SCBD.As the commitment for maintaining the safety and comfortwithin Sudirman Central Business District (SCBD), theCompany is certified with the ISO 14001:2004 for itsenvironmental management system and ISO 9001:2008 forits quality management system which valid until March 2016,respectively.Pertumbuhan aset yang signifikan diharapkan akan terealisasiterutama melalui terwujudnya proyek unggulan Perseroan,yakni Signature Tower yang akan menjadi gedung tertinggi diAsia Tenggara.Significant growth of Company’s asset is expected to berealized, especially through the realization of Signature Towerwhich projected to be the tallest building in Southeast Asia.Komitmen Tata Kelola menciptakan Nilai LebihCommitment of Corporate Governancegenerates Added ValueIn 2014, the Board of Commissioners conducted its oversightactivity with the assistance of Audit Committee. The presenceof Audit Committee has proven the Company’s commitmentin implementing the principles of Corporate Governance inorder to become a good corporate citizen that promotingindependency and transparency. Responsibility as trustedbusiness entity by public has made the Company to be morethoughtful as well as faithful to prevailing laws in performingdaily operational activities.Pada tahun 2014, Dewan Komisaris menjalankan tugaspengawasan dengan dibantu oleh Komite Audit. KeberadaanKomite Audit merupakan bukti komitmen Perseroan dalammengimplementasikan prinsip-prinsip Tata Kelola untuk menjadiwarga korporasi yang baik yang mengedepankan independensidan transparansi. Tanggung jawab sebagai badan usaha yangdipercaya oleh publik semakin membuat Perseroan menjadilebih mawas diri dan senantiasa berpedoman pada peraturandan perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankanaktivitas bisnis sehari-hari.Dengan dibantu oleh Dewan Komisaris yang bersinergi denganAudit Internal, penerapan Tata Kelola, khususnya dalammengantisipasi risiko usaha yang semakin kompleks telahberjalan dengan baik. Manfaatnya sangat terasa di sepanjang2014 dalam membawa Perseroan tetap pada jalurnya dalammencapai target usaha dan mempertahankan stabilitas usahadi tengah dinamika kondisi perekonomian yang tidak menentu.With the assistance of Board of Commissioners whichsynergized with Internal Audit, the implementation ofCorporate Governance, especially in anticipating businessrisk that becomes more complex has been going reallywell. Throughout 2014, the Company felt the advantage ofCorporate Governance implementation in reaching businesstarget and maintaining business stability amid the dynamicsituation of national economic condition.Pada kesempatan ini kami juga ingin menyampaikan bahwaselama
bk PT Danayasa Arthatama Tbk 12th floor, artha Graha building Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 tel : 62 (21) 515 2390 fax : 62 (21) 515 2391 e-mail : info@scbd.com Website : www.scbd.com 2014 l aporan t ahunan Annual Report laporan tahunan 2014 Annual Report 2014 laporan
Bruksanvisning för bilstereo . Bruksanvisning for bilstereo . Instrukcja obsługi samochodowego odtwarzacza stereo . Operating Instructions for Car Stereo . 610-104 . SV . Bruksanvisning i original
10 tips och tricks för att lyckas med ert sap-projekt 20 SAPSANYTT 2/2015 De flesta projektledare känner säkert till Cobb’s paradox. Martin Cobb verkade som CIO för sekretariatet för Treasury Board of Canada 1995 då han ställde frågan
service i Norge och Finland drivs inom ramen för ett enskilt företag (NRK. 1 och Yleisradio), fin ns det i Sverige tre: Ett för tv (Sveriges Television , SVT ), ett för radio (Sveriges Radio , SR ) och ett för utbildnings program (Sveriges Utbildningsradio, UR, vilket till följd av sin begränsade storlek inte återfinns bland de 25 största
Hotell För hotell anges de tre klasserna A/B, C och D. Det betyder att den "normala" standarden C är acceptabel men att motiven för en högre standard är starka. Ljudklass C motsvarar de tidigare normkraven för hotell, ljudklass A/B motsvarar kraven för moderna hotell med hög standard och ljudklass D kan användas vid
LÄS NOGGRANT FÖLJANDE VILLKOR FÖR APPLE DEVELOPER PROGRAM LICENCE . Apple Developer Program License Agreement Syfte Du vill använda Apple-mjukvara (enligt definitionen nedan) för att utveckla en eller flera Applikationer (enligt definitionen nedan) för Apple-märkta produkter. . Applikationer som utvecklas för iOS-produkter, Apple .
och krav. Maskinerna skriver ut upp till fyra tum breda etiketter med direkt termoteknik och termotransferteknik och är lämpliga för en lång rad användningsområden på vertikala marknader. TD-seriens professionella etikettskrivare för . skrivbordet. Brothers nya avancerade 4-tums etikettskrivare för skrivbordet är effektiva och enkla att
Den kanadensiska språkvetaren Jim Cummins har visat i sin forskning från år 1979 att det kan ta 1 till 3 år för att lära sig ett vardagsspråk och mellan 5 till 7 år för att behärska ett akademiskt språk.4 Han införde två begrepp för att beskriva elevernas språkliga kompetens: BI
**Godkänd av MAN för upp till 120 000 km och Mercedes Benz, Volvo och Renault för upp till 100 000 km i enlighet med deras specifikationer. Faktiskt oljebyte beror på motortyp, körförhållanden, servicehistorik, OBD och bränslekvalitet. Se alltid tillverkarens instruktionsbok. Art.Nr. 159CAC Art.Nr. 159CAA Art.Nr. 159CAB Art.Nr. 217B1B
