2016 - Ir-bri
2016Laporan TahunanKerja Nyata bagi NegeriMembangun UMKM Unggul di Era Digital
sFinancialInclusionPrudentialBanking
Laporan Tahunan2016Kerja Nyata bagi NegeriMembangun UMKM Unggul di Era DigitalPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.Kantor PusatGedung BRI 1Jl. Jenderal Sudirman Kav.44-46Jakarta 10210IndonesiaTel. : (62-21) 2510244, 2510254Fax. : (62-21) 2500065, 2500077
1Kerja NyataBagi NegeriMembangun UMKM Unggul di Era DigitalSepanjang sejarah keberadaannya, BRI senantiasa setia pada maksud dantujuan di awal berdirinya: sebagai bank milik pemerintah yang menjadi ujungtombak dalam mendukung pembangunan perekonomian nasional. Dukungantersebut diwujudkan melalui fokus bisnis BRI pada sektor Usaha Mikro, Kecil danMenengah (UMKM), yang merupakan tulang punggung perekonomian Indonesiadengan kontribusi yang signifikan terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) maupunpenyerapan tenaga kerja. Keberpihakan BRI terhadap sektor UMKM merupakanfaktor pembeda dalam persaingan bisnis perbankan di Indonesia, sekaligussebagai arah strategis dalam memastikan keberlanjutan eksistensi BRI ke depan.Untuk itu, BRI senantiasa tanggap beradaptasi dan proaktif merespon perubahan,sehingga mampu bertahan sebagai salah satu bank terdepan di Indonesia sampaisaat ini. Kehadiran era digital telah mengubah banyak hal: mulai dari caraberinteraksi personal, menjalankan aktivitas sehari-hari, sampai cara melakukanbisnis. Perubahan-perubahan ini terjadi karena perkembangan teknologi yangterjadi tanpa henti. BRI menyikapi dinamika era digital ini sebagai sebuah peluanguntuk berinovasi untuk memberikan layanan yang lebih baik, lebih cepat dan lebihmudah.Pemanfaatan teknologi digital di BRI terus bergulir melalui berbagai insiatif danproyek-proyek strategis yang dilakukan sepanjang tahun 2016. Peluncuran BRIsatpada bulan Juni 2016, misalnya, merupakan sebuah tonggak sejarah penting dalamperjalanan BRI mendayagunakan kemajuan teknologi informasi dan komunikasiterkini.Tema Laporan Tahunan 2016 BRI ini, “Kerja Nyata Bagi Negeri - MembangunUMKM Unggul di Era Digital”, mencerminkan tekad BRI untuk terus berinovasimendayagunakan kapabilitas teknologi perbankan digital guna mengembangkandan meningkatkan potensi sektor UMKM di Indonesia. Tekad ini sekaligusmerupakan bagian dari upaya BRI mewujudkan program Nawacita dalamMembangun Ekonomi Indonesia yang Berdikari.Laporan Tahunan 2016BRI
2Kesinambungan TemaLaporan TahunanTema yang diusung tiap tahunnya pada Laporan Tahunan BRI sejak tahun 2012 sampaidengan 2016 memperlihatkan konsistensi upaya-upaya BRI untuk memastikanpertumbuhan yang berkelanjutan dengan berlandaskan integritas tata kelola sertakemampuan berinovasi, termasuk dalam mendayagunakan kapabilitas teknologi terkini,sehingga mampu memberikan layanan berkualitas terbaik khususnya bagi nasabah disegmen mikro, kecil dan menengah di seluruh pelosok Indonesia.20142013Senantiasa Berinovasi dalam MelayaniMelalui Integritas dan DukunganTeknologi Terkini2012Tata Kelola dan Inovasi:Landasan Kami untuk PertumbuhanBerkelanjutanPenerapan Good Corporate Governance(GCG) secara konsisten telah memanduperusahaan dalam menjalankanoperasional usaha sehingga mampumeningkatkan kepercayaan stakeholders,corporate value dan menjaminpertumbuhan yang berkelanjutan.Dengan menjunjung tinggi prinsip GCG,BRI yakin dapat meraih tujuan menjadithe most valuable bank di Indonesia.BRILaporan Tahunan 2016Menuai Hasil Terbaik Melalui layananBerkualitas ke Pelosok NegeriBank dengan Pertumbuhan BisnisMikro, Kecil dan Menengah Terbaik diIndonesiaKonsistensi Bank BRI dalam menggerakkanroda perekonomian Indonesia khususnyadengan memberikan layanan perbankandan jasa keuangan lainnya yang berkualitas,dan berfokus pada segmen bisnismikro, kecil dan menengah termasuksegmen bisnis lainnya dengan disertaipenyediaan jaringan kerja yang memadaidi seluruh negeri, membuahkan hasilyang membanggakan. Bank BRI mampumencatatkan pertumbuhan bisnis kreditUMKM terbaik, sehingga total aset tumbuhmenjadi Rp626,2 triliun, total kredit tumbuhmenjadi Rp448,34 triliun dengan kualitaskredit yang senantiasa terjaga pada kisaran1,63%, yang pada akhirnya berkontribusiterhadap pencapaian laba bersih yangmeningkat 14,27% yakni sebesar Rp21,35triliun. Bank BRI bertekad mengoptimalkansinergi di seluruh lini bisnis yang dijalaniuntuk meraih pertumbuhan yangberkualitas dan berkesinambungan.Menunjukkan komitmen yang tinggidalam mendukung pengembanganpotensi ekonomi di segmen bisnis mikro,kecil dan menengah serta segmenlainnya di seluruh pelosok negeri. BankBRI konsisten merealisasikan investasiyang terukur dalam hal perluasan danpeningkatan kualitas jaringan kerjaoperasional terpadu disertai peningkatankompetensi SDM yang terencana.
32015The Biggest National Payment BankDengan Layanan TeknologiMenjangkau Pelosok NegeriGuna Mewujudkan Nawa Cita dalamMembangun Ekonomi KerakyatanDi tahun 2015 BRI fokus padapengembangan Bank denganmengidentifikasi faktor yang berdayadukung tinggi terhadap kinerja Bankyaitu teknologi, inovasi dan jaringan.Seperti diketahui bahwa perkembanganteknologi, pergeseran demografibaik dari sisi usia maupun migrasipenduduk menuju perkotaan, serta trenglobalisasi telah mengubah gaya hidupdan preferensi masyarakat. Selain itu,perubahan semakin masif, cepat danbersifat disruptif telah mengubah iklimpersaingan bisnis.2016Kerja Nyata Bagi NegeriMembangun UMKM Unggul di Era DigitalSepanjang sejarah keberadaannya, BRI senantiasa setia padamaksud dan tujuan di awal berdirinya: sebagai bank milikpemerintah yang menjadi ujung tombak dalam mendukungpembangunan perekonomian nasional. Dukungan yangdiwujudkan melalui fokus bisnisnya di sektor Usaha Mikro, Kecildan Menengah (UMKM).Pada saat yang sama, BRI senantiasa tanggap beradaptasidan proaktif merespon perubahan, sehingga mampu bertahansebagai salah satu bank terdepan di Indonesia sampai saat ini.Kehadiran era digital telah mengubah banyak hal: mulai dari caraberinteraksi personal, menjalankan aktivitas sehari-hari, sampaidengan cara melakukan bisnis. Perubahan-perubahan ini terjadikarena perkembangan teknologi yang terjadi tanpa henti. BRImenyikapi dinamika era digital ini sebagai sebuah peluang untukberinovasi untuk memberikan layanan yang lebih baik, lebih cepatdan lebih mudah.Laporan Tahunan 2016BRI
4Daftar Isi08101214161820Konsisten pada Tujuan Adaptif pada KemajuanMenghadirkan Manfaat Digitalisasi bagi UMKMMembuka Akses Perbankan kepada Lebih Banyak OrangMembuka Akses Perbankan ke Lebih Banyak OrangMengorbit untuk Melayani NegeriRingkasan Kinerja 2016Sustainable Value CreationIkhtisar Utama182224262832Ikhtisar KeuanganIkhtisar SahamIkhtisar ObligasiPeristiwa Penting 2016Penghargaan dan Sertifikasi36Laporan DewanKomisaris38Laporan TugasPengawasanDewan Komisaris Tahun201646Dewan Komisaris48Laporan Direksi56Direksi58Pernyataan TanggungJawab Laporan Tahunanoleh Dewan Komisarisdan DireksiBRILaporan Tahunan 2016Profil Perusahaan62636466686970727478Informasi Umum Perusahaan808486Alamat Jaringan KantorIdentitas PerusahaanSekilas Bank BRIPerjalanan KamiVisi & MisiNilai-nilai UtamaBudaya Perusahaan BriBidang UsahaProduk dan JasaWilayah Operasi, Jaringan Kantor danE-ChannelStruktur OrganisasiProfil Dewan Komisaris9298100104Profil Direksi106109109110113114115Komposisi Pemegang SahamProfil SEVPPejabat SeniorKomposisi Pekerja &Pengembangan KompetensiEntitas AnakStruktur Grup PerusahaanKronologis Pencatatan SahamLembaga Penunjang Pasar ModalDaftar Peringkat 2016Website Perusahaan
5162Analisa & PembahasanManajemen118122Tinjauan Makro Ekonomi & Perbankan162Neraca171Laba Rugi176Laporan Arus Kas177Rasio Keuangan178Kemampuan Membayar Hutang179Kolektibilitas Kredit179Struktur Permodalan180Ikatan Material untuk InvestasiBarang Modal289180Investasi Barang Modal296181Kebijakan Lindung Nilai182Komitmen dan Kontinjensi296Wewenang RUPS182Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah(Prime Lending Rate)296Landasan Hukum RUPS183Target dan Realisasi 2016296183Target 2017297183Informasi dan Fakta Material SetelahTanggal Periode Laporan298184Kebijakan Dividen184Kontribusi bagi Negara298185Program Kepemilikan Saham olehManajemen dan/atau KaryawanHak dan Tanggung JawabPemegang SahamAkses Informasi BagiPemegang SahamUpaya Yg Dilakukan dalamRangka Mengajak PemegangSaham Publik untuk hadir danMemberikan Suara.Tata Tertib RUPS298Pimpinan RUPS298Ketentuan PengambilanKeputusan RUPSKetentuan Kuorum Kehadirandan Putusan RUPSPemungutan Suara DalamRUPSKeputusan RUPS tahunsebelumnyaPenyelenggaraan RUPS tahunbukuKehadiran Pemegang Saham,Direksi dan Dewan KomisarisDalam RUPSKeputusan RUPS tahun bukuSegmen Bisnis124Bisnis Mikro & Program132139125Bisnis Mikro128BRILink130Bisnis ProgramBisnis Ritel133Bisnis Pinjaman RitelKonsumer135Bisnis Pinjaman RitelKomersial dan Menengah136Bisnis Simpanan Ritel137Bisnis Jasa Perbankan RitelBisnis Korporasi140144141Bisnis Treasury142Bisnis Jasa Penunjang PasarModalBisnis Entitas Anak145PT Bank BRISyariah (BRISyariah)148PT Bank Rakyat IndonesiaAgroniaga Tbk (BRI Agro)152BRI Remittance Company Ltd(BRI Remittance)154PT Asuransi Jiwa Bringin JiwaSejahtera (BRI Life)157159Bisnis InternasionalPT BRI Multifinance Indonesia(BRI Finance)Aspek Pemasaran286Pelaksanaan dan PenerapanGood Corporate GovernanceRapat Umum Pemegang Saham(RUPS)296 Pemegang Saham185Penggunaan Dana Penawaran UmumInformasi Material MengenaiInvestasi, Ekspansi, Divestasi,Akuisisi, atau Restrukturisasi Hutangdan Modal299186Informasi Transaksi Material yangMengandung Benturan Kepentingandan/atau Transaksi dengan PihakBerelasi300187190Perubahan Peraturan PerundangUndangan yang BerpengaruhSignifikan terhadap Bank305193Perubahan Kebijakan Akuntansi195Informasi Kelangsungan Usaha196Permodalan dan PenerapanManajemen Risiko257Prospek Usaha 2017258Rencana Strategis BankTinjauan Bisnis122Laporan TataKelola PerusahaanTinjauan Keuangan299304309310Realisasi hasil RUPS danAlasan dalam hal terdapatkeputusan RUPS yang belumdirealisasikanDewan Komisaris310312Tinjauan OperasionalPendukung313315262262274Sumber Daya ManusiaTeknologi Informasi dan Operasional315315316318Tanggung Jawab DewanKomisarisPengangkatan DewanKomisarisProgram Orientasi bagiKomisaris baru dan ProgramPelatihan bagi KomisarisPemberhentian DewanKomisarisBoard Charter dan Tata TertibDewan KomisarisPenilaian terhadap kinerjakomite yang mendukungpelaksanaan tugas DekomIndependensi Dewan KomisarisKOMISARIS INDEPENDEN318Kriteria Komisaris Independen319Pernyataan independensi darimasing-masing komisarisindependenLaporan Tahunan 2016BRI
6320337Direksi320Kriteria Direksi321Komposisi Direksi322326332Tanggung jawab masingmasing Direksi322 Ruang Lingkup PekerjaanMasing-masing Direksi323 Pembidangan Direksiberdasarkan Wilayah Binaan323 Program Orientasi bagiDirektur baru dan ProgramPengembangan KompetensiDireksi325 Board Charter dan Tata TertibDireksi325 Penilaian terhadap kinerjakomite yang mendukungpelaksanaan tugas DireksiPenilaian Kinerja Dewan Komisarisdan Direksi326 Prosedur Penilaian KinerjaDewan Komisaris327 Prosedur Penilaian KinerjaDireksi328 Kriteria Penilaian KinerjaDewan Komisaris329 Kriteria Penilaian KinerjaDireksi331 Pihak yang melakukanPenilaian Kinerja DewanKomisaris331 Pihak yang melakukanPenilaian Kinerja DireksiKebijakan Remunerasi338332333334335BRIProsedur penetapanremunerasi Dewan KomisarisProsedur penetapanremunerasi DireksiStruktur Remunerasi DewanKomisarisStruktur Remunerasi DireksiLaporan Tahunan 2016Indikator penetapan remunerasiDireksiFrekuensi dan Tingkat KehadiranRapat338 Kebijakan340Tanggal dan Agenda Rapat350Frekuensi dan tingkatkehadiran RapatHasil Rapat351356358Keberagaman Komposisi Direksi danDewan Komisaris358 Keberagaman Dewan Komisaris390398400Keberagaman DireksiKomite Nominasi dan Remunerasi401401Capital & Investment committee404Komite Kebijakan Perkreditan404405Komite Pengarah TeknologiInformasiKomite Kebijakan SDM406Komite Evaluasi Jabatan406Komite Pengarah ProjectManagement Office (PMO)Komite Produk407Sekretaris PerusahaanInvestor RelationsAkuntan PublikNama dan Tahun AkuntanPublik, Kantor Akuntan Publikdan besaran Fee Audit LaporanKeuangan Tahunan 5 Tahunterakhir425 Jasa lain yang diberikan olehAkuntan Publik pada tahunbuku terakhir, selain audit lapkeuangan tahunan.Manajemen Risiko Perusahaan426Sistem manajemen risiko429Evaluasi atas efektivitas sistemmanajemen risikoEvaluasi Proses ManajemenRisiko, kecukupan Sumber DayaManusia, dan kecukupan sisteminformasiEvaluasi Kecukupan SistemPengendalian RisikoPenjelasan mengenai risikoyang dihadapi perusahaanUpaya untuk mengelola risiko431431Komite-Komite Di Bawah DireksiAsset and Liability Committee(ALCO)Risk Management Committee(RMC)Komite KreditAudit Internal430Komite Pengawas Manajemen Risiko(KPMR)Komite Tata Kelola Terintegrasi(KTKT)Sekretaris Dewan Komisaris401408413426Komite Audit400Fungsi Kepatuhan425Hubungan 458Pelaksanaan Manajemen RisikoTerintegrasiSistem Pengendalian InternalPerkara HukumSanksi AdministratifAkses Informasi dan DataPerusahaanKode EtikWhistleblowing System458459Penyampaian laporanpelanggaranProteksi pelapor459Penanganan laporan462Pengelola sistem WBS
7Laporan KeuanganKonsolidasian 2016517Program Kemitraandan Bina l laporan yang disampaikandan di tindaklanjuti selamatahun pelaporan AR dan tindaklanjutnya.Implementasi Anti PencucianUang dan Pencegahan PendanaanTerorismeTransparansi Kondisi Keuangan danNon Keuangan BankTransaksi yang mengandungBenturan KepentinganBuyback Saham dan Obligasi Bank486Tanggung Jawab SosialPerusahaan483484Kebijakan dan AcuanPelaksanaan CSRVisi dan Misi CSR BRI484Lingkup Kegiatan dan Anggaran484Anggaran BRI Peduli485Struktur Pengelola488Indonesia Lestari489Penanganan Keluhan mengenaiLingkunganSertifikasi489490496Rasio Gaji Tertinggi dan TerendahPenyediaan Dana kepada PihakTerkait dan Penyediaan Dana BesarPemberian Dana untuk KepentinganSosialatau PolitikInformasi Pemegang Saham Utamadan PengendaliPerlakuan yang Sama terhadapSeluruh Pemegang SahamLaporan Penerapan atas pedomanTata Kelola Perusahaan Terbuka bagiPerusahaan PublikTanggung Jawab Sosial PerusahaanTerhadap Lingkungan486 Kebijakan dan Pelaksanaan510Tanggung Jawab Sosial PerusahaanTerhadap KetenagakerjaanTanggung Jawab TerhadapPengembangan Sosial Kemasyarakatan496 Program Bina Lingkungan - BRIPeduli497 Realisasi Penyaluran ProgramBina Lingkungan – BRI Peduli507 Kebijakan dan Prosedur AntiKorupsi di BRITanggung Jawab Terhadap Konsumen510511Kebijakan Pelayanan kepadaNasabahPengelolaan Informasi Layanan511Keamanan Data Nasabah512Layanan Pengaduan Nasabah513Survei Kepuasan Nasabah514Kisah Sukses Mitra BinaanReferensi KriteriaAnnual Report Award809Referensi SEOJKNomor 30-SEOJK.04-2016:Laporan Tahunan PerusahaanPublik821Referensi SEOJKNomor 43-SEOJK.03-2016:Laporan Tahunan Bank UmumKonvensional831Laporan Tahunan 2016BRI
8Sejarah BRIKonsistenpada TujuanAdaptif pada KemajuanBRI memiliki rekam jejak yang panjang selama lebih dari satu abaddengan keberpihakan pada ekonomi kerakyatan, sekaligus tanggapdalam mengelola perubahan dan kemajuan sesuai dengan tuntutanzaman dan dinamika lingkungan bisnis.19691895Ditunjuk olehPemerintah RI sebagaisatu-satunya bank yangmenyalurkan kreditprogram BimbinganMasal (Bimas)Berdiri pertamakali sebagai sebuahbadan pengelola danamasyarakat berskalalokal di Purwokerto1968Mengganti namamenjadi Bank RakyatIndonesia, sebagaibank pemerintah yangmenjadi ujung tombakdalam mendukungpembangunan ekonominasionalBRILaporan Tahunan 20161984Mulai mengelolabisnis Mikrosebagai penggantiprogram Bimas
920032013Mencatatkansaham di bursaefekMenjadi bankpertama di Indonesiayang memiliki layananself-service bankingdalam jaringan BRIHybrid Banking.2009BRI meluncurkan TerasBRI, perpanjangan tangankantor BRI Unit yang proaktifmendatangi nasabah dipasar-pasar basah tradisional,sebagai bentuk dukungannyata BRI terhadap sektorMikro, Kecil dan Menengah.2016Meluncurkan BRIsat,satelit telekomunikasipenunjangpengembanganplatform layanandigital BRI.Laporan Tahunan 2016BRI
10Digitalisasi BRIMenghadirkanManfaat Digitalisasibagi UMKMBRI meluncurkan sejumlah inisiatif di tahun 2016 yang konsistenmemanfaatkan perkembangan teknologi untuk meningkatkanpotensi sektor UMKM di Indonesia.e-Pasar BRIMenjadi platform market digital yang memberikan informasi terkiniseputar harga dan stok komoditas di pasar tradisional,Platform e-Pasar BRI memungkinkan interaksi langsung denganpedagang dan dapat memperluas jangkauan pemasaran danmeningkatkan volume penjualan dengan sarana digital yang dapatdiakses melalui www.epasarbri.comProgram 1 Juta Domain GratisBank BRI bekerja sama dengan Kementerian Komunikasi danInformatika memberikan fasilitas domain gratis kepada 1 jutaUMKM di Indonesia. Program ini menjadi upaya BRI melakukanpercepatan digitalisasi UMKM untuk mampu bersaing di kancahglobal dan unggul di era ekonomi digitalBRILaporan Tahunan 2016
11BRIsatMenjangkau setiapjengkal nusantara danmenunjang digitalisasilayanan BRITeras BRI DigitalBRI Digital ChallengeSentra layanan digital BRI yang tersebar di 600pasar di penjuru Indonesia. Teras BRI Digitalmemberikan akses fasilitas layanan perbankandigital bagi segmen mikro, memudahkaninklusi digital ke seluruh lapisan masyarakat.BRI merangkul penggiat startup di Indonesiadengan menggelar kontes pengembanganaplikasi layanan finansial berbasis teknologi.Pada puncak acara, 121 tim terlibat dalamhackathon untuk menciptakan produk digitaluntuk memberdaya UMKM dan meningkatkaninklusi keuangan.UMKM BRIDigitalvolutionFestival UMKM era digital yang diselenggarakan dengan pameranproduk unggulan UMKM, seminar dan coaching clinic untukmeningkatkan kapasitas usaha dan daya saing di era digital.Laporan Tahunan 2016BRI
12Inklusi KeuanganMembuka AksesPerbankankepada Lebih Banyak OrangTingkat penduduk unbanked di Indonesia masih tinggi, dari data GlobalFindex World Bank tahun 2014, hanya 36% penduduk Indonesia berusia15 tahun ke atas yang memiliki rekening bank. Layanan perbankan masihbelum dinikmati oleh sebagian besar penduduk Indonesia.BRI memiliki sejumlah program untuk memberikan layanan perbankandemi menjangkau yang tidak terjangkau dan melayani yang belum terlayaniseperti Agen BRILink dan Teras BRI Kapal.AGEN BRILINKKemitraan BRI dengan Agen BRILinkProgram Layanan Keuangan Tanpa Kantor dalamRangka Keuangan Inklusif atau Laku Pandai yangdicanangkan oleh pemerintah menjadi salah satuujung tombak penetrasi perbankan sampai kepelosok.BRI menjalin kerja sama dengan nasabah BRI sebagaiagen yang dapat melayani transaksi perbankan bagimasyarakat secara real time online mengunakan fiturEDC miniATM BRI dan aplikasi digital BRILink Webdengan konsep sharing fee. Kehadiran Agen BRILinkmembuka akses bagi masyarakat yang belum merasakanlayanan perbankan (unbanked people) yang bertujuanuntuk mewujudkan financial inclusion.Pada tahun 2016, Bank BRI telah memiliki 84.550agen Laku Pandai di seluruh Indonesia, yang dikenaldengan nama Agen BRILink. Program ini jugamenopang program Nawa Cita yang salah satunyaadalah membangun Indonesia dari pinggiran.BRILaporan Tahunan 2016 Jumlah AgenJumlah TransaksiVolume Transaksi68,23% YoY316,84% YoY287,50% YoY
13Bahtera Seva IIRute OperasionalBahtera Seva IMuara AngkePulau PramukaPulau PanggangPulau Kelapa & HarapanPulau TidungPulau Untung JawaBahtera Seva IIIPulau BacanPulau Batang LomangPulau MandioliPulau MadapoloPulau HalmaheraPulau KayoaPulau KasirutaPulau FloresPulau LongisPulau BolengPulau Seraya BesarPulau Seraya KecilPulau MessahPulau KukusanPulau RincaPulau KomodoPulau PapagaranTERAS BRI KAPAL“Dulu, para nelayantidak bisa menabung,begitu pulang darimelaut uang cepathabis. Tiba saatmembutuhkan,tidak ada. Sekarangsudah mulai belajarmenabung. Dulu yangtidak mengerti bukarekening, sekarangsudah punya rekening.”Layanan keuangan perbankan terapungpertama dan satu-satunya di dunia. Tidakhanya itu, Teras BRI Kapal sebagai modatransportasi laut yang bersifat
Referensi Kriteria Annual Report Award 821 Referensi SEOJK Nomor 30-SEOJK.04-2016: Laporan Tahunan Perusahaan Publik 831 Referensi SEOJK Nomor 43-SEOJK.03-2016: Laporan Tahunan Bank Umum Konvensional 749 Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 517 Laporan Keuangan Konsolidasian 2016 462 T
Cards on KSU 64 If card is a Loop card 64 If card is a T1 card 64 If card is a PRI card 65 If card is an ETSI PRI card 66 If card is a DID card 66 If card is an E&M card 66 If card is a BRI-U2, BRI-U4 or BRI-ST card 66 If
Figure 38 PCM TIMS Setup Test Type View 210 Figure 39 PCM TIMS Test Type Results View 213 Figure 40 ISDN BRI S/T and U Reference Points 220 Figure 41 ISDN BRI LT Terminate Mode 221 Figure 42 ISDN BRI NT1 Terminate Mo
COORDINATING HARDWARE FOR ENTRANCE DOORS. J. E. O'Keefe, Builders Hardware, Inc. OPEN FORUM DISCUSSION 62. Moderator - William S. Haswell, National Builders' Hardware Assn. ATTENDANCE AT THE BRI 1961 SPRING CONFERENCES. 73. PREVIOUSLY PUBLISHED BRI CONFERENCE PROCEEDINGS. 90. ABOUT BRI 93
a gateway that did not include a T1/E1/BRI trunk. CSoIP provides a way to synchronize gateways across an IP network. Typical configurations include mixing T1/E1/BRI and CSoIP to synchronize a set of gateways within a system to a common source. Also, if no T1/E1/BRI
MegaPBX-PRI supports ISDN PRI protocol and adopts standard T1/E1 trunk interface to realize docking with traditional PBX /PSTN. MegaPBX-BRI supports ISDN BRI protocol and adopts standard TE trunk interface to realize docking with traditional PBX /PSTN Equipment Packaging 1) One MegaPBX unit 2) One 12 Volt power adapter 3) One Ethernet cable
With these reasons, China presents the BRI as a pure economic initiative and argues it will provide win-win opportunities for par-ticipating countries. In contrast, major powers perceive the BRI somewhat cautious-ly. Foremost, they all worry that the BRI will intensify China's economic development as well as its military capabilities as the
ISDN LAN Routers for BRI ISDN Least Cost Routers for BRI ISDN Test Equipment for BRI Main features Up to 2 ports of S/T interfaces Support Mini PCI type III 2 RJ-45 interfaces on a single PCI bracket ITU-T I.430 and TBR 3 certified and S/T ISDN supporting TE/NT mode Design for low power systems
3: Develop a BRI FIDIC-based “standard contract” with required, recommended, and optional provisions. 4: Use blended finance to ensure that BRI projects are commercially viable and can attract international private and public financing (i.e.,PPPs). 5: Ensure an open and transparent project procurement process.
