Gestión EstratéGica De Compras Y Abastecimiento
WAÑOMEMINARIUM.CW.SOWSGestión Estratégicade Compras yAbastecimiento16 -17EneroSantiago, ChileViva laExperienciaTecnológicode Monterreyen ChileRealice un análisis profundo sobre la importancia de la gestión de compras de su empresa.Transforme sus procesos de compras y abastecimiento en fortalezas organizacionales.Minimice el desperdicio a través de inventarios y cadena de suministro Lean.
Manuel Farías MartínezMBA Tecnológico de MonterreyExperiencia AcadémicaExperiencia y conocimiento completo en todas las áreas de operaciones de un negocio, visiónholística de la empresa, entendimiento completo de procesos de cadena de suministro -logística/creación de valor, compras/abastecimiento global, organización/planeación, estrategia,operaciones/producción, mercadotecnia/comercialización, recursos humanos, cultura detrabajo/calidad y rentabilidad/finanzas.Experiencia Laboral y ConsultoríasHa ocupado posiciones de Gerente de Proyectos, Gerente de Operaciones y Gerente General envarias empresas y es consultor de empresas procesadoras de minerales en asuntos de logística,técnicas operativas, de abastecimientos, comerciales y estratégicas.Especialista en logística, transportes, cadena de suministro, abastecimientos, negociosinternacionales e innovación y ha sido invitado a participar como instructor en varios programasde capacitación ejecutiva en México, Centroamérica y Sudamérica, en estos temas.ReconocimientosEn Mayo 2012 se le otorgó el premio a la Labor Docente del ITESM Campus Monterrey.Tecnológico de MonterreyFundado en 1943, el Tecnológico de Monterrey es el sistemauniversitario más grande de América Latina, con 31 campusen México, 8 sedes en Latinoamérica y 14 oficinas deenlace repartidas en los Estados Unidos, Europa y Asia. LaUniversidad cuenta con más de 100,000 estudiantes y 9,000profesores.Su misión es formar personas íntegras, éticas, con una visiónhumanista y competitivas en su campo profesional, con2www.seminarium.comel objetivo de convertirse en el motor de desarrollo de lascomunidades y del país.Es reconocida internacionalmente por su calidad académica,cultura emprendedora, eficiencia y responsabilidad quefomenta en sus estudiantes y que ha motivado a susegresados a promover la presencia del Tecnológico deMonterrey en sus ciudades de origen.
GestióneSTRATÉGICA DEcompras yAbastecimientoPrograma impartidoen españolBeneficios clave Realizar un análisisexhaustivoyactualizado del conocimiento sobre gestiónde compras y abastecimiento. Comprenderlaimportanciadela¿Cómo reduce su área los costos o mejora los procesos de compras yadministración del suministro y cómoabastecimiento estratégico? ¿Sabía usted que un adecuado proceso depuede apoyar a una empresa para mejorarabastecimiento es importante porque garantiza el flujo eficiente de lasen forma significativa la rentabilidad,operaciones e incrementa la rentabilidad de su empresa?calidad, velocidad de respuesta y satisfacciónEste programa realiza un análisis profundo de la gestión de compras, suorigen, sus objetivos, procesos, organización, las técnicas y herramientasutilizadas, sus implicancias éticas, la evaluación de su desempeño y suimportancia estratégica en la cadena de suministro de una empresa.del cliente. Utilizar herramientas para administrarefectiva y eficientemente los procesos decompras y abastecimiento. Habilitar y fortalecer ventajas competitivasmediante la cadena de suministro. Acceder a un portal virtual exclusivo conN 1La Escuela de Graduados en Administración y Dirección deEmpresas (EGADE) del Tecnológico de Monterrey se posicionó enel lugar N 1 de América Latina y Central.– QS Global 200 Business Schools Report 2013.N 7El Tecnológico de Monterrey está posicionado en el lugar N 7de las mejores universidades de América Latina.– The New York Times.varios recursos de utilidad antes, durante ydespués del programa y tomar contacto consus pares y el profesor.programa dirigido a Gerentes y subgerentes deabastecimiento, compras, adquisiciones,finanzas y contratos. Ejecutivos involucrados y/o conresponsabilidad directa sobre la funciónde abastecimiento.Monterrey, México, 16 y 17 de Enero, 2014Gestión Estratégica decompras y Abastecimiento Clientes internos dentro de funcionescomo ingeniería y manufactura, las cualesinteractúan habitualmente con la funciónCertificado de ParticipaciónCada participante recibirá un certificado de participación emitido por el Tecnológico deMonterrey. Como exigencia de la universidad, el ejecutivo debe estar presente durante todo elprograma para obtener dicho certificado.de abastecimiento.www.seminarium.com3
Gestión Estratégicade Compras y AbastecimientoDía 18:30 a 9:00Jueves 16 de EneroRegistroIntroducciónSesión 19:00 a 11:00 Las compras y cadena de suministro. El proceso de compras: Actividades, procedimientos y funciones. Responsabilidades del área: Suministro, investigación, cotización y control. Tipos de compras: Clasificación según naturaleza y características.11:00 a 11:30Coffee & Networking BreakOperaciones y Estructura Políticas y procedimientos de compras. Integración interna y externa.Sesión 211:30 a 13:00 Organización: Posición en la estructura organizacional.- Jerarquía.- Estructura y especialización.- Operativa y estratégica. Autoridad: Centralizada vs. descentralizada.- Análisis de caso 1.13:00 a 14:30Networking LunchSuministro EstratégicoSesión 3 Alineamiento estratégico y análisis del gasto.14:30 a 16:00 Estrategias de compras.16:00 a 16:30Coffee & Networking Break Estrategias integradas con la cadena de suministro.Proceso de Evaluación y Selección de Proveedores Selección de proveedores: Validación y aprobación de competencias para satisfacer las necesidades.Sesión 416:30 a 18:00 Evaluación de proveedores: Seguimiento del comportamiento y cumplimiento de criterios. Administración de calidad. Desarrollo de proveedores: Una actividad que enriquece la cadena de suministro.- Análisis de caso 2.4www.seminarium.com
Día 28:30 a 9:00Viernes 17 de EneroRegistroProcesos de Suministro EstratégicoSesión 19:00 a 11:00 Suministro global y administración estratégica de costos. Técnicas y herramientas de análisis. Negociación, contratos y aspectos legales.- Análisis de caso 3.11:00 a 11:30Coffee & Networking BreakÉtica en ComprasSesión 211:30 a 13:00 Aspectos legales y éticos. Patentes y propiedad intelectual. Responsabilidad social corporativa. Análisis de un dilema ético en compras.13:00 a 14:30Networking LunchAbastecimientos y la Cadena de SuministroSesión 314:30 a 16:00 Inventarios y cadena de suministro Lean. Adquisición de servicios. Tecnología y el suministro electrónico (e-sourcing). Medición y evaluación del desempeño.16:00 a 16:30Coffee & Networking BreakEl Futuro Tendencias en abastecimiento: Sustentabilidad.Sesión 416:30 a 18:00 Administración del riesgo en abastecimiento. El factor humano y el desarrollo del talento. Referencias y fuentes de información. Reflexiones y conclusiones.www.seminarium.com5
Actualización yPerfeccionamiento EjecutivoEXECUTIVE EDUCATIONCONGRESOSProgramas InternacionalesProgramas dirigidos a ejecutivos de alta dirección yrealizados en Miami o los campus de las universidades.Grandes PersonajesGurús mundialmente reconocidos que presentan enLatinoamérica sus últimas investigaciones y publicacionesen formato de conferencias magistrales.Advanced Management Programs (AMP)Programas académicos impartidos en Latinoamérica porlas principales escuelas de negocio del mundo sobrehabilidades gerenciales.Seminarios EjecutivosProgramas académicos que perfeccionan habilidades yconocimientos específicos del management.TrainingProgramas que perfeccionan y mejoran competencias aejecutivos y profesionales en temas de gestión, alineandosus competencias con los objetivos de las organizaciones.Congresos FuncionalesExpertos mundiales y académicos que actualizan al mundoejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas yconceptos de un tema del management.EVENTOS EMPRESARIALESEventos Empresariales SectorialesEventos empresariales sobre la contingencia de un sectoren particular.Eventos CorporativosEventos a la medida para el lanzamiento de productos,fidelización de clientes y/o celebraciones corporativas.Executive Education ms ngEventos sCorporativos
Progr ama Abierto - Chile 2014Congresos The Annual HR Conference 2014 1 Día26 Marzo, 2014by Seminarium. Neil Rackham: Managing the Sales Force 1 Día10 Abril, 2014by Seminarium. Dave Ulrich: Transforming HR 1 Día8 Mayo, 2014by Seminarium. Deepak Chopra: The Future of Wellbeing 1 Día4 Junio, 2014by Seminarium. Peter Senge: Making Change Happen 1 Día3 Julio, 2014by Seminarium. Corporate Wellbeing Conference 2014 1 Día12 Agosto, 2014by Seminarium. Congreso Internacional Marketing y Ventas 2 Días2 - 3 Septiembre, 2014by Seminarium. David Norton 1 Día23 Octubre, 2014by Seminarium. Women in Business Conference 2014 1 Día18 Noviembre, 2014by Seminarium. Seguridad Informática 2 Días14 - 15 Mayo, 2014by Tecnológico de Monterrey. Business Intelligence and Data Analytics 2 Días6 - 7 Octubre, 2014by WDI at The University of Michigan.VentasSeminario: Liderazgo y Gestión de Equipos de Venta 2 Días26 - 27 Mayo, 2014by WDI at The University of Michigan.MarketingSeminario: Marketing Metrics 2 Días24 - 25 Abril, 2014by WDI at The University of Michigan.Operaciones y TISeminarios: Gestión Estratégica de Compras y Abastecimiento2 Días / 16 - 17 Enero, 2014by Tecnológico de Monterrey.Administración EstratégicaSeminarios: Estrategias Avanzadas de Reducción de Costos2 Días / 7 - 8 Agosto, 2014by University of Notre Dame. Gestión y Liderazgo Estratégico del Cambio 2 Días25 - 26 Septiembre, 2014by WDI at The University of Michigan. Gobierno Corporativo 2 Días14 - 15 Octubre, 2014by WDI at The University of Michigan. Negociación Avanzada: Estrategias y Tácticas 2 Días11 - 12 Noviembre, 2014by Boston University. Mediación y Resolución de Conflictos 2 Días13 - 14 Noviembre, 2014by Boston University.Habilidades GerencialesSeminarios: Liderazgo, Influencia & Toma de DecisionesEstratégica 2 Días / 21 - 22 Agosto, 2014by Yale School of Management.FinanzasSeminario: Análisis Financiero Estratégico 2 Días12 y 13 Junio, 2014by University of Notre Dame.Programas Internacionales CG: Corporate Governance 5 Días5 al 9 de Mayo, 2014at Yale University CEOs: CEOs Management Program 6 Días6 al 11 de Julio, 2014at Kellogg School of Management Sr. HR: The Senior HR Executive Program 6 Días5 al 10 de Octubre, 2014at Ross School of Business, The University of Michigan SSL: Senior Strategic Leadership Program 5 Días19 al 23 de Mayo, 2014at Kellogg School of Management - Miami Campus HMP: Strategic Hospitality Management Program 6 Días10 al 15 de Agosto, 2014at Cornell University KoM: Kellogg on Marketing 6 Días2 al 7 de Noviembre, 2014at Kellogg School of Management MPL: Management Program for Lawyers 6 Días15 al 20 de Junio, 2014at Yale University CFO: CFOs Executive Program 6 Días24 al 29 de Agosto, 2014at The University of Chicago Booth School of Business SNP: The Strategic Negotiation Program 5 Días16 al 20 de Noviembre, 2014by Yale School of Management - Miami LBM: Luxury Brand Management 6 Días22 al 27 de Junio, 2014by Institut Supérieur de Marketing du Luxe, Paris - Miami MIS: Managing Innovation Strategies 6 Días21 al 26 de Septiembre, 2014at Babson Collegewww.seminarium.com7
Gestión Estratégicade Compras yAbastecimientoInscripciones e Información GeneralCiudad, País: Santiago, ChileLugar y Dirección: Seminarium Conference Center, Av. San Josemaría Escrivá de Balaguer 6.400, Borderío, Vitacura.Fecha: 16 y 17 de Enero de 2014.Valores en UFIndividualGrupo Corporativo*35 UF32 UF* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.Programa impartidoen españolwww.seminarium.com · ventas@seminarium.com · (562) 2430 ternacional@seminarium int
Transforme sus procesos de compras y abastecimiento en fortalezas organizacionales. Minimice el desperdicio a través de inventarios y cadena de suministro Lean. Gestión estratéGica de compras y abastecimiento 16 -17 Enero Santiago, Chile Viva la Experiencia Tecnológico de Monterrey en Chile A Ñ O S W W W . S E M I NAR U M C O M
de contrastar sus criterios con los de otros directivos que ocupan puestos de responsabilidad semejantes. 1 Adquirir una concepción global de la organización anclada en la realidad del sector social. 2 Aprender nuevos
Curso Online de Gestión estratégica de la Innovación y la Creatividad en la empresa 7 2 horas MÓDULO 3. La gestión de proyectos de innovación La Gestión de Proyectos de Innovación es la manera de definir, estructurar y pasar de ideas a proyectos de innovación y valorar los resultados de
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de una mujer en la casa. O de las distintas expectativas que se tienen a cer-ca de una organización comunitaria. 4. Los actores continuamente desempeñan múltiples papeles que pueden complementarse o interferirse: “Se puede ser madre de un niño discapacita-do, miembro de la comisión directiva de
Un Modelo de Gesti n para la Supervisi n Escolar fue elaborado por la Direcci n General de Desarrollo de la Gesti n e Innovaci n Educativa, de la Subsecretar a de Educaci n B sica, en el marco del Programa Escuelas de Calidad, y es una obra derivada de los libros Orientaciones t cnicas para fortalecer la acci n
El Sistema Operativo Linux Javier Parapar Contenido Contenido 1 El software libre y Linux. Distribuciones 2 Primeros pasos en Linux 3 Instalaci on de distribuciones 4 Gesti on de archivos (I) 5 Gesti on de archivos (y II) 6 Edicion de archivos de texto 7 Gesti on de usuarios y procesos 8 Shell scripts 9 Arranque, reinicio y apagado del sistema 10 Logs del sistema 11 Sistema gr afico Xwindow
los w aodanis en la selva del A m azonas. M ientras com part a su visi n estrat gica acerca de las m isiones m undi ales, m i oraci n fue, ÒP adre, que esta visi n sea com partida alrededor del m undo para m ultiplicar la efectividad
de DiagnŠstico Ambiental), con la participaciŠn de Puertos del Estado y otras siete Autoridades Portuarias. PM 10 (R.D 102/2011) L mit e lga 208 9 1 N de superaciones diarias de protecciŠn a la salud (l mite 50 µg/m3) 35 52 31 5 32 20 Media anual de valores medios diarios de pro
