ENTERPRISE CLOUD TRENDS EEN STATUSCHECKPOINT 2015
ENTERPRISE CLOUD TRENDSEEN STATUSCHECKPOINT 2015Een IDC InfoBrief, gesponsord door
1: Bedrijfsdynamiek en IT-afstemmingINNOVATIE EN CONCURRENTIEVERMOGEN HEBBEN HOGEPRIORITEITVia een enquête in het derde kwartaal van 2015heeft IDC de factoren onderzocht die de ing en productiviteitsverbeteringenzoals gewoonlijk bovenaan stonden, bleken deondersteuning van innovatie en het behouden vande concurrentiepositie ook belangrijke factoren tezijn.Dit geeft aan dat bedrijven onder druk staan omnieuwe producten of diensten te leveren terwijl diebedrijven worden beïnvloed door nieuwetoetreders tot de markt of veranderingen in hetconcurrentielandschap.Deze druk heeft ook invloed op IT-organisaties die,zoals we later in deze InfoBrief zullen zien, vaakonder druk ondersteuning moeten bieden aan devereiste snelheid en schaal van de veranderingen.1copyright IDC 2015IT-afdelingen moeten open staan voor nieuwe enflexibelere benaderingen tot IT-dienstverlening omhet bedrijf niet alleen te helpen groeien, maar omhet bedrijf te laten floreren in dit tijdperk van dedigitale economie die wordt aangedreven door hetderde platform van IT-innovatie."Wij zijn begonnen met het testen van nieuweinitiatieven in de cloud en wat het budgetbetreft, kunnen we best wat meer investerenin cloudoplossingen en -diensten."IT-manager, Nederlandse detailhandelaarKostenbeheersingProductiviteit verhogenInnovatieConcurrentiepositie behoudenKlantenservice verbeterenEconomieWinstgevendheid verhogenNieuwe ing
1: Bedrijfsdynamiek en IT-afstemmingDE ROL VAN IT VERSCHUIFT NAAR NIEUWE BEDRIJFSKANSEN GENERERENVraag. Hoe wordt de rol van IT in het algemeen gezien door het senior management vanEN EFFECTIEVER CONCURRERENhet bedrijf?Met de opkomst van het derde platform van IT krijgen innovatieve nieuwemarkten en bedrijfsmodellen een kans en verschuift de rol van IT om dezedigitale transformatie binnen bedrijven mogelijk te maken. Dit wordtweerspiegeld in de manier waarop senior management naar IT kijkt.De grootste groep respondenten (iets meer dan 40%) gebruikt IT om meerwinst te genereren door het bedrijf efficiënter te maken en verspilling teverminderen. Dit blijft belangrijk vanwege het belang van kostenbeheersing enhet verhogen van de productiviteit. Het belang om innovatie enconcurrentievermogen te ondersteunen, betekent echter voor veelIT-afdelingen echter dat ze de rol van IT in het bedrijf moeten zien tetransformeren om bij te blijven.Ze kunnen dat leren van een grote groep bedrijven die dit al heeft gedaan. Eenderde van de bedrijven die zijn ondervraagd, zijn heel actief in de digitaleeconomie en vertrouwen op IT om de bedrijfsgroei te stimuleren of het bedrijfcompetitief te houden, en wij kunnen van hen leren hoe dit kan worden bereikt.2copyright IDC 201533%ziet IT als een noodzakelijkekostenpost41%ziet IT als iets wat deeffectiviteit en productiviteit van het bedrijfmogelijk maakt26%ziet IT als een drijfveer voorconcurrentievoordeel ofinkomstengroeiAan de andere kant is er nog een kwart van de bedrijven dat IT nog steeds zietals een kostenpost in plaats van als een onderdeel dat waarde toevoegt. Dezebedrijven kunnen waarschijnlijk weinig doen aan de manier waarop ze ITmomenteel intern leveren, maar ze kunnen veel profijt hebben van eenoverstap naar externe IT-leveringsdiensten zoals de cloud om toegang tekrijgen tot de diensten die ze nodig hebben zonder deze te hoeven maken ofonderhouden.
1: Bedrijfsdynamiek en IT-afstemmingDE RELATIE TUSSEN BEDRIJF EN IT VERBETERENVanwege het toenemende belang van digitale transformatie vanbedrijven voor hun concurrentiepositie op de lange termijn, is derelatie tussen IT en het bedrijf essentieel voor het succes van hetbedrijf in zijn geheel.Bij veel bedrijven wordt IT goed betrokken bij het bedrijf, maar alleenbinnen bepaalde afdelingen als financiën, bedrijfsvoering, en verkoopen marketing.Er is nog een lange weg te gaan voordat IT door de hele organisatiewordt gezien als een effectieve partner. IT staat voor de zware taakvoor meer betrokkenheid te zorgen en de technologische oplossingente bieden die de afdelingen O&O, productie en logistiek verlangen.De moeilijkheid is dat IT zichzelf ziet als effectief in het aansluiten vanvaardigheden en het volgen van de kosten van IT-projecten, maar alsveel minder effectief in communicatie met het bedrijf, het genererenvan bedrijfswaarde en het aandrijven van innovatie. Voor een beterebetrokkenheid bij het bedrijf moet IT nieuwe vaardigheden enhulpmiddelen gebruiken.3copyright IDC op en situatieO&OProductieLogistiek
1: Bedrijfsdynamiek en IT-afstemmingIT KAN EFFECTIEF ZIJN AS HET DE BESCHIKBARE VAARDIGHEDEN ENHULPMIDDELEN GEBRUIKTOrganisaties in het hoogste kwartiel hier hebben:3x 3xmeer kans om extreemeffectief te zijn inhet genereren vanbedrijfswaardemeer kans om extreemeffectief te zijn inhet stimulerenvan innovatie4x 4x 4xmeer kans om extreemeffectief te zijn inhet afstemmen vanbedrijfsvaardighedenop technologie4copyright IDC 2015meer kans om extreemeffectief te zijn inhet communicerenmet het bedrijfmeer kans om extreemeffectief te zijn inhet volgenvan IT-kostenIT vindt vaak dat ze goed zijn in het leveren van technologische diensten aanhet bedrijf, maar daar is het bedrijf het niet altijd mee eens. Dit heeft vaak temaken met de manier waarop IT met het bedrijf communiceert en het bedrijfinformeert over zijn waarde en successen.IT beschouwt zichzelf als effectief in het afstemmen van vaardigheden en hetvolgen van de kosten van IT-projecten, maar als veel minder effectief in decommunicatie met het bedrijf, het genereren van bedrijfswaarde en hetaandrijven van innovatie.De effectiviteit van IT is te danken aan goede planning, hulpmiddelen,functies en automatisering en aan goed management van interneIT-vaardigheden.
1: Bedrijfsdynamiek en IT-afstemmingIT HEEFT NIET ALTIJD ZICHT OP HOEVEEL HETBEDRIJF UITGEEFT AAN TECHNOLOGIDe uitgaven van bedrijfsonderdelen aan IT nemen toe sinds de opkomst vanhet derde platform van IT-innovatie van IDC. De mogelijkheid om volledigfunctionerende applicaties of diensten van derden en cloudproviders te kopen,betekent dat bedrijfsonderdelen aan hun technologische behoeften kunnenvoldoen wanneer de IT-afdeling daar niet toe in staat is.We zijn op de hoogte van alle of de meest belangrijke uitgavenWe zijn deels op de hoogte van de belangrijke uitgavenWe zijn niet op de hoogte van de uitgaven100%80%73884247415360%De meest succesvolle IT-afdelingen spelen een vooraanstaande rol binnen hetbedrijf en de cloud. Door in staat te zijn om snel en effectief aan nieuwetechnologische behoeften van het bedrijf te voldoen, kan IT samenwerken methet bedrijf om veranderingen door te voeren in plaats van te wordengepasseerd door een 'schaduw-IT'.20%copyright IDC 2015617Daardoor hebben veel IT-afdelingen weinig zicht op de uitgaven vanbedrijfsonderdelen aan technologie, inclusief clouddiensten. VeelIT-afdelingen hebben maar gedeeltelijk inzicht in technologische uitgaven vanonafhankelijke bedrijfsonderdelen, en meer dan de helft van de respondentengaf toe dat ze niet weten wat er wordt uitgegeven of dat ze een onvolledigoverzicht van de uitgaven hebben.5857676640%0%AlleFRDEITNLSEUK
2. Cloud als aandrijver van innovatieVERANDERING IS ESSENTIEEL VOOR DE MEESTEBEDRIJVENVeranderingen zijn altijd lastig, zowel op persoonlijk alsop zakelijk gebied. Voor bedrijven die actief zijn in dedigitale economie en waar IT centraal staat in hetbedrijf zelf, ziet meer dan twee derde van de bedrijveneen gemiddelde tot grote verandering in het bedrijf dieaanpassingsvermogen en een nieuwe aanpak voor hetbieden van IT-diensten vereisen. Maar deze bedrijvenzijn niet de enige die een sterke vraag naar veranderingzien. Bij bedrijven waarin IT een belangrijke rol speeltbij de efficiëntie van het bedrijf, ziet meer dan de helfteen gemiddelde tot grote vraag naar verandering - ende bedrijven die IT als kostenpost zien, lopen daar nietver op achter.Verandering is voor veel bedrijven dus een constantefactor, en het omgaan met verandering is de sleutel totsucces voor zowel het bedrijf en het overleven op delange termijn als voor de relevantie van de IT-afdelingmet betrekking tot de bedrijfsuitdagingen waar we heteerder over hebben gehad.6copyright IDC 2015Voor het mogelijk maken van veranderingen is het voorveel IT-afdelingen vaak een zaak van goed zoekt goed.Als er regelmatige veranderingen zijn, zijn IT-afdelingenvaak beter in staat daar op een comfortabele maniermee om te gaan omdat ze er ervaring mee hebben met de cultuur van verandering of de vereisten omsucces te boeken - en omdat ze over de mensen,hulpmiddelen en vaardigheden beschikken om deverandering mogelijk te maken.Veel bedrijven, zelfs bedrijven binnen innovatievemarkten, realiseren zich vaak te laat dat eenverandering noodzakelijk is. En als een veranderingnodig is, is deze vaak van essentieel belang voor hetbedrijf. Als er niet vaak verandering vereist is, zijn devaardigheden en hulpmiddelen om die veranderingbinnen IT door te voeren niet voorhanden, waardoorjuist op momenten waarop de verandering het meestnodig is bijzonder moeilijke situaties ontstaan. Hulpvan buitenaf kan dan helpen deze verandering op eeneffectievere manier mogelijk te maken.44%51%56%69%49%IT wordt gezien alseen noodzakelijkekostenpost31%IT speelt eenbelangrijke rol bijbedrijfsefficiëntieDe organisatie ziet gemiddeldetot regelmatige verandering41%59%IT wordt gezien als eendrijfveer voorconcurrentievoordeelof inkomstengroeiDe organisatie ziet geen ofweinig verandering69%?De organisatie ziet geen ofweinig veranderingIT kan op een comfortabelemanier omgaan metverandering31%De organisatie ziet gemiddeldetot regelmatige veranderingIT heeft moeite metverandering
2. Cloud als aandrijver van innovatieCLOUD IS VOOR IT EEN BELANGRIJK HULPMIDDELBIJ VERANDERINGWat het op een comfortabele manier omgaan metverandering betreft, is er sprake van een sterkcontrast wat betreft de omvang en schaal vancloudimplementatie tussen IT-afdelingen dieverandering mogelijk maken en IT-afdelingen diemoeite hebben met verandering. 40% van debedrijven waarvan de IT-afdeling gemakkelijkomgaat met verandering heeft de cloud binnen hetgehele bedrijf toegepast, in vergelijking metslechts 26% van organisaties die moeite heeft metverandering. Het lijkt er sterk op dat de cloud bijjuist gebruik verandering mogelijk maakt.Voor veel bedrijven die moeite hebben metverandering, is het verleidelijk om het probleemdoor te schuiven naar derden en om een openbareclouddienst aan te schaffen omdat het interntransformeren van IT voor die bedrijven te hoog7copyright IDC 2015gegrepen is. Dit zou een tactisch plan voor dekorte termijn moeten zijn om een bepaaldesituatie te verbeteren. Maar de aanpak voor delange termijn zou moeten zijn om de ten en competitiviteit te verhogen invergelijking met externe openbare cloudproviders.De cloud is een essentieel hulpmiddel voor IT omde verandering die bedrijven nodig hebbenmogelijk te maken, ongeacht de manier waarop decloud in dit verband wordt gebruikt.9%17%IT heeft moeite metverandering13%27%IT gaat op een gemakkelijkemanier om met veranderingWijdverspreid gebruik binnen de gehele organisatie, ondersteunddoor een 'cloud first'-strategie om bedrijfsinnovatie te stimulerenWijdverspreid gebruik binnen de gehele organisatie, ondersteunddoor de bedrijfs- en IT-leiding38%27%28%36%35%36%IT heeft moeite metveranderingIT gaat op een gemakkelijkemanier om met veranderingWe hebben een sterke voorkeur voor clouddiensten en gebruikenalleen interne bronnen als er geen cloudalternatief isWe hebben geen voorkeur en gebruiken de meest geschikte optieWe hebben een sterke voorkeur voor interne bronnen enzouden alleen de cloud gebruiken als er intern geen alternatief is
2. Cloud als aandrijver van innovatieHYBRIDE CLOUD BIEDT VERANDERING EN KEUZETraditionele IT-keuzesHybrideHybridNieuwe IT-keuzesIntern&ExternVeilig, flexibel&Zelfbediening, flexibelComplex&VereenvoudigdTraditionele interneapps op het LAN&Zelfbediening, flexibelPortfolio met trage, geïntegreerdeapps op systeemniveau&8copyright IDC 2015"De cloud is een van de belangrijkste bouwstenengeworden voor de transformatie die we ondergaan. Wegenieten van hoogwaardige diensten die door de cloudworden geboden. En we zijn in staat voordelen te biedenaan onze klanten."Datacenter-manager - Duits mediabedrijf"Het stelt ons in staat om risico's te nemen zonder grotegevolgen. Hierdoor zijn we in staat om innovatieveproducten en IT-diensten te bieden."IT-manager - Franse detailhandelaarFlexibele, proces-specifiekeapplicaties op API-niveau
2. Cloud als aandrijver van innovatieER IS MEER VERTROUWEN IN IT ALS HET VERANDERING MOGELIJK MAAKTWat het bepalen van de IT-strategie en -keuze betreft, geldt dat hoe meer IT isafgestemd op het bedrijf en in staat is verandering mogelijk te maken, hoemeer vertrouwen er in IT is en hoe meer vrijheid IT heeft om zijn eigen richting,budget en plan te bepalen.In staat zijn om verandering op een effectieve manier mogelijk te maken, iseen van de belangrijkste manieren waarop IT meer betrokken kan raken bijhet bedrijf en daar meer op afgestemd kan worden. Het gebruik van de cloudkan belangrijk zijn om dit mogelijk te maken.IT-organisaties moeten ten eerste voorbereid zijn om zowel met het bedrijfals met externe experts te werken om de eerste generaties clouddiensten teselecteren en implementeren.Naarmate de impact van deze diensten echter wordt ondervonden en hetvoordeel ervan wordt erkend, krijgt de IT-afdeling waarschijnlijk meerautonomie en vertrouwen om toekomstige clouddiensten te kiezen enimplementeren.Het bedrijf heeft geen vertrouwen in IT en gebruikt externe consultants ofpartners om hen te helpen bij de keuze voor de cloud en de implementatiedaarvan9copyright IDC 201547%40%13%IT gaat op een gemakkelijkemanier om met verandering26%49%24%IT heeft moeitemet veranderingHet bedrijf kijkt naar de inbreng van zowel IT als externe consultants en partnerswat betreft de selectie en implementatie van de cloudHet bedrijf kijkt naar de inbreng van zowel IT als externe consultants en partnerswat betreft de selectie en implementatie van de cloudHet bedrijf vertrouwt op IT voor de keuze en implementatie van de cloud
3. Huidige status van de cloud in Europese ondernemingenER IS EEN HYBRIDE AANPAK VOOR CLOUDDIENSTEN VASTGESTELDDe cloud is algemeen geaccepteerd inWest-Europa en binnen een groot aantalverschillende industrieën en bedrijven vanverschillende grootte. Jonge bedrijven die ,mediabedrijvenendigitalebedrijven lijken vooruit te lopen wat betreft diepteen toepassing, maar bedrijven binnen alleindustrieën lijken over het algemeen in de loop dertijd meer uit te geven aan de cloud.Het was de norm om een complexe infrastructuurte bouwen voor het leveren van IT-diensten, omdater geen alternatieven voorhanden waren. Dankzijde cloud komt hier verandering in. Door eenhybride benadering over te nemen, krijgenIT-afdelingen toegang tot het beste van beidewerelden. Het bedrijf kan worden gediend door deprovider - intern of extern - die het beste uit de buskomt wat betreft kosten, prestaties, tijd of10copyright IDC 2015functionaliteit. Tegelijkertijd kan de ervaring diewordt opgedaan door het gebruik vanclouddiensten van derden het leveren van interneIT ontwikkelen en verbeteren.In de afgelopen twee jaar zijn bedrijven het gebruikvan de cloud op twee manieren gaan uitbreiden.Ten eerste als het platform voor en het mogelijkmaken van nieuwe bedrijfsinitiatieven. In eersteinstantie werd het alleen gebruikt als een test- enontwikkelomgeving, maar het wordt steeds meergebruikt als platform voor de ontwikkeling vannieuwe apps en de uitrol van productieapplicaties.Ten tweede wordt de cloud steeds meer gebruiktals de norm voor bedrijfs-IT. Omdat zakelijkeorganisaties zien dat cloud kan worden gebruiktvoor nieuwe initiatieven en als proefbank, zijn zealtijd op zoek naar manieren waarop de bestemethode in hun IT-infrastructuur kan wordengeïntegreerd en ingevoerd35%heeft een sterke voorkeur voor internebronnen en zou alleen clouddienstenvan derden gebruiken als er intern geenalternatief isheeft geen voorkeur en gebruiktde meest geschikt optie34%31%heeft een sterke voorkeur voorclouddiensten van derden en gebruiktalleen interne bronnen als er geenalternatief voor de cloud is
3. Huidige status van de cloud in Europese ondernemingenEEN GROTER DEEL VAN HET IT-BUDGET WORDT UITGEGEVEN AAN DE CLOUDVraag. Welk percentage van uw totale IT-uitgaven in 2014 is gespendeerd aan diensten van derden?Hoeveel verwacht u dat dit in 2016 zal zijn?30%26%17%21%17%20%16%11%1%20169%10%3%2%0% (geen)1120145% of minder 6% - 10%copyright IDC 201511% - 20%21% - 30%31% - 40%7%7%41% - 50%2%Meer dan 50%De cloud wordt steeds belangrijker voor de IT-dienstverlening. Slechts 20%van de bedrijven die onze enquête heeft ingevuld, gebruikt de cloud en demeesten voelen zich prettig bij een combinatie van een openbare en eenhybride cloud.Het is een goed teken dat er veel meer aan de cloud wordt uitgegeven. Dit isduidelijk zichtbaar, aangezien het aantal bedrijven dat minder dan 20% van deIT-uitgaven aan de cloud besteedt aan het einde van 2016 duidelijk omlaaglijkt te gaan.Tegelijkertijd is het deel dat meer dan 40% wil gaan uitgeven aanclouddiensten van derden van 5% gestegen naar 14% en dus bijnaverdrievoudigd.
3. Huidige status van de cloud in Europese ondernemingenPRIVÉCLOUD VERVANGT VEROUDERDE IT-SYSTEMENDe evolutie van IT-applicatielevering betekent dat slechts een kleineminderheid van de bedrijven nog steeds de traditionele, afgeschermdebenadering gebruikt om applicaties te leveren. In toenemende mate zet IT dezeapplicaties in op een gevirtualiseerde privécloudinfrastructuur waar deapplicaties niet worden gedraaid op toegewezen systemen, maar zijningesteld op het gebruik van de bronnen van een verzameling hardware.Hoewel een groot gedeelte van deze clouds nog niet volgroeid is engeavanceerde functies als orkestratie en facturering nog niet in productie zijngenomen, vertegenwoordigen ze nog steeds een belangrijke stap weg van deoude IT-infrastructuur.Het is echter nog niet duidelijk wat de beste plek is voor eenprivécloudwerkbelasting met een goede balans tussen interne datacenters eneen gehoste omgeving geleverd door een beheerde dienstprovider,co-locatieprovider of een dergelijke provider. Dit geeft aan dat ze beide evengoed zijn en dat de keuze afhangt van de specifieke omstandigheden.Het is ook belangrijk dat er een goede implementatie is van applicaties dieworden geleverd door een toegewijde SaaS-leverancier of die worden gehostop een platform van een dienstproviderpartner.12copyright IDC keten & logistiekHelpdesk of klantenserviceERPHuman Resources (HR)CRMBuitendienstmanagementProject- & portfoliomanagementVisualisatiePLMOntwerpVolledige SaaS (software as a service)Applicatie op een interne privécloudApplicatie gehost op een openbare cloudWe draaien dit binnen een traditioneleIT-omgeving/verouderde systemenApplicatie beheerd op een gehoste privécloudNiet van toepassing
3. Huidige status van de cloud in Europese ondernemingenDE CLOUD RICHT ZICH NIET ALLEEN OP BEVEILIGING, MAAR OOK OPGEGEVENS, ZAKELIJKE APPS EN UNIFIED MESSAGINGAls we kijken naar de ontwikkeling van de cloud, zien we dat bedrijvenbepaalde prioriteiten hebben rondom beveiliging, databases en analyse.Beveiliging blijft de hoogste prioriteit voor de cloud. De meeste cloudprovidershebben uitstekende beveiligingsmogelijkheden, maar er is een gepastezorgvuldigheid nodig bij het kiezen van mogelijke cloudproviders om te zien ofdeze over de juiste mogelijkheden beschikken. Niet alle providers zijn namelijkhetzel
ENTERPRISE CLOUD TRENDS Een IDC InfoBrief, gesponsord door EEN STATUSCHECKPOINT 2015. INNOVATIE EN CONCURRENTIEVERMOGEN HEBBEN HOGE PRIORITEIT Via een enquête in het derde kwartaal van 2015 heeft IDC de factoren onderzocht die de meeste invloed hebben op bedrijven. Hoewel
Leslie, een Hohner Pianet, een Clavinet D-5, Solonia Strings en later op een Fender Rhodes, een Roland Juno 60, een MiniMoog, een Yamaha DX-7 en een Roland MKS-20 Piano. Flinke investeringen en een enorm gesjouw. Maar gelukkig waren daar de roadies: Ling Siem, Larry Gill †, Herbert Jan
Een sociaal plan is een overeenkomst tussen de werkgever en de vertegenwoordigers van de werknemers: de vakbonden. Het opstellen en afsluiten van een sociaal plan met werkgevers is een van de kerntaken van vakbonden. De vakbonden, zoals FNV Bondgenoten, vragen aan de werkgever met een voorstel voor een sociaal plan te komen,.
een weiland grijs van rijm ik reis. De nacht ligt als een kat te spinnen. Onder de schors van de bomen rijpt het licht. In het water de schemer van een gezicht, dat opgeschrikt de ogen wendt. Omslachtig ik snuit mijn neus van kruid tussen de duimen van een waterplant. Een kikker veert op van het toilet. Een klein verlet op mijn lange reis.
Je kiest voor het mavo een vakkenpakket dat zo goed mogelijk aansluit bij één van de profielen van het havo. 2. Doe de nodige overstapmodules. Wil je wiskunde kiezen, dan moet je een overstapmodule voor wiskunde doen en deze met een voldoende afsluiten. Wil je een NG of NT profiel doen, dan moet je scheikunde inhalen. 3.
een cirkel van 100m. alles platgebrand, dat was het werk van de Jappen geweest. . Janus zegt, ik zal eens vragen, . Het werd een hele lange rit tot aan de achterkant van de vulkaan. Tenslotte leidde een weg een helling van deze berg op. Die was echter halfweg versperd door een bunker, zodat wij moesten lopen. Alleen de
hebt met hodgkin of non-hodgkin, wanneer je een infectie met het Epstein-Barr-virus hebt doorgemaakt of wanneer er sprake is van een verzwakt immuunsysteem. Klachten en symptomen Een van de eerste symptomen van het hodgkinlymfoom is meestal een zwelling in een of meer lymfklieren. In veel gevallen zit deze zwelling in de hals of in de oksels.
34 Een kasregister merk "Casio" PCR-T2000 35 Een flatscreen TV merk "T.C.L." 36 Een flatscreen TV merk "T.C.L." 37 Een lichtbruine houten tafels 38 Achttien metalen barkrukken met blauwe kunstleerstoffering 39 Een metalen trap kleur groen met zeven steppen 40 Een grote metalen ladder kleur oranje met elf steppen
Anatomy 2-5 Indications 5 Contra-indications 5 General preparation 6 Landmarks 6-7 Performing the block 7-8 Complications 8 Trouble shooting 9 Summary 9 References 10 Appendix 1 11. 6/10/2016 Fascia Iliaca Compartment Block: Landmark Approach 2 FASCIA ILIACA COMPARTMENT BLOCK: LANDMARK APPROACH INTRODUCTION Neck of femur fracture affect an estimated 65,000 patients per annum in England in .
