Estudio De Métodos De Trabajo Estudio De Tiempos - UCA
Organización y Gestión de EmpresasÍNDICE DE CONTENIDOS12Estudio de métodos de trabajoEstudio de tiemposTema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasESTUDIO DE MÉTODOS DE TRABAJOEl estudio del trabajo es el examen sistemático delos métodos para realizar actividades con el fin demejorar la utilización eficaz de los recursos y deestablecer normas de rendimiento con respecto alas actividades que se están realizando (OIT,1996).Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasTÉCNICAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJOESTUDIO DE MÉTODOS (E.M.): Es el registro yexamen crítico sistemático de los modos de realizaractividades, con el fin de efectuar mejoras (BSI, 1991).MEDICIÓN DEL TRABAJO (M.T.): Es la aplicación detécnicas para determinar el tiempo que invierte untrabajador cualificado en llevar a cabo una tarea segúnuna norma de rendimiento preestablecida (BSI, 1991).Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasUTILIDAD DEL ESTUDIO DEL TRABAJO Es un instrumento importante para corregir deficiencias.Es un medio de aumentar la productividad.Puede contribuir a la mejoría de la seguridad y lascondiciones de trabajo.Las economías resultantes de la aplicación correcta delestudio del trabajo comienzan de inmediato.Es un instrumento que puede ser utilizado en todaspartes.Es relativamente poco costoso y de fácil aplicación.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasFASES DEL ESTUDIO DE MÉTODOS1.2.3.4.5.6.Seleccionar el trabajo a estudiar.Registro de todos los datos relativos al mismo que sean útilespara una mejor definición y estudio del trabajo elegido.Examen crítico del método actual, consistente en un análisissistemático del mismo para poner de manifiesto lasdeficiencias existentes y las posibles mejoras.Idear un nuevo método que suponga una mejora con respectoal actual, basándonos para ello en los resultados del examencrítico. Una vez ideado, definirlo para poderlo identificar yreconocer en todo momento.Implantación del nuevo método, sustituyendo al actual.Mantenimiento del mismo, mediante inspecciones periódicasque detecten las desviaciones y permitan evitar el retorno a losprocedimientos antiguos.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasREGISTRO DE DATOSCursograma sinóptico delproceso Cursograma analítico (deloperario, del material y delequipo o maquinaria) Diagrama bimanual Que indican lasucesión de loshechosGráficosGráfico de actividades múltiples Simograma Con escala detiempoDiagrama de recorrido o decircuito Diagrama de hilos Ciclograma Cronociclograma DiagramasTema 11Que indicanmovimientoDISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasSÍMBOLOS EMPLEADOS EN LOS CURSOGRAMAS (Figura 1)Ο OPERACIÓN Indica las principales fases del proceso, método oprocedimiento. Por lo común, la pieza, materia o producto del caso se modifica ocambia durante la operación. INSPECCIÓN Indica la inspección de la calidad y/o la verificación de lacantidad. TRANSPORTE Indica el movimiento de los trabajadores, materiales y equipode un lugar a otro.D DEPÓSITO PROVISIONAL O ESPERA Indica demora en el desarrollo de loshechos. ALMACENAMIENTO PERMANENTE Indica depósito de un objeto bajovigilancia en un almacén donde se lo recibe o entrega mediante alguna forma deautorización o donde se guarda con fines de referencia.ACTIVIDADES COMBINADAS Cuando se desea indicar que variasactividades son ejecutadas al mismo tiempo o por el mismo operario en unmismo lugar de trabajo.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Figura 1.- Símbolos del estudio de métodos.Fuente: Kanawaty, G.: Introducción al estudio deltrabajo, O.I.T., Ginebra, 1996.Organización y Gestión de Empresas
Organización y Gestión de EmpresasCURSOGRAMA SINÓPTICO DEL PROCESOEs un diagrama que presenta un cuadro general de cómo se sucedentan sólo las principales operaciones e inspecciones (Figura 2).- Emplea únicamente los símbolos de operación e inspección.- Junto a los símbolos se añade una breve descripción de cadaoperación e inspección y, cuando se conoce, el tiempo que se le fija.- Es el más sencillo de realizar y el más útil para ver de una solaojeada la totalidad del proceso o actividad antes de emprender suestudio detallado.- Para su construcción se colocan las operaciones e inspeccionessegún su orden de ocurrencia, en una línea vertical situada a laderecha de la página mientras que las incorporaciones de materiasprimas o ensamblajes de subconjuntos se realizan a través de unalínea de horizontal.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Figura 2.- Cursograma sinóptico: montaje deun rotor de interruptor. Fuente: Kanawaty, G.:Introducción al estudio del trabajo, O.I.T.,Ginebra, 1996.Tema 11Organización y Gestión de EmpresasLA EMPRESA Y EL SISTEMA ECONÓMICO
Organización y Gestión de EmpresasCURSOGRAMA ANALÍTICOEs un diagrama que muestra la trayectoria de unproducto o procedimiento señalando todos los hechossujetos a examen mediante el símbolo que corresponda.- Cursograma de operario. Diagrama en donde se registralo que hace la persona que trabaja (Figura 3).- Cursograma de material. Diagrama en donde se registracómo se manipula o trata el material (Figuras 4, 5, 6 y 7).- Cursograma de equipo. Diagrama en donde se registracómo se usa el equipo.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasCURSOGRAMA ANALÍTICO- Se establece en forma análoga al sinóptico pero proporciona ungrado de detalle mayor que el anterior, ya que utiliza los cincosímbolos mencionados.- Se emplea para observar la evolución de los operarios (indicando loque hace la persona que trabaja), el material (representando lo que aéste le ocurre) y el equipo o maquinaria (indicando cómo se emplean).- Suele haber un formulario impreso único para los tres tipos, con io/material/equipo”, y se tachan las dos que no corresponden.-Se suele emplear los verbos en la voz activa cuando la base delcursograma es el operario, y en la voz pasiva cuando la base es elmaterial o las máquinas y herramientas.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasCURSOGRAMA ANALÍTICOAspectos a tener en cuenta a la hora de elaborar losdiagramas:- Con la representación gráfica de los hechos se obtiene una visióngeneral de lo que sucede y se entienden más fácilmente tanto loshechos en sí como su relación mutua.- Los gráficos ilustran con claridad la forma en que se efectúa untrabajo.- Los detalles que figuran en el diagrama deben recogerse porobservación directa. No deberán hacerse de memoria sino a medidaque se observa el trabajo salvo que se trate para ilustrar un proyectopara el futuro. Deben confirmarse con el encargado los detallesregistrados en el gráfico.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Figura 3.- Cursograma analítico para el operario: cómoservir comidas en una sala de hospital. Fuente: Kanawaty,G.: Introducción al estudio del trabajo, O.I.T., Ginebra, 1996.Organización y Gestión de Empresas
Figura 4.- Cursograma analítico basado en el material:desmontaje, limpieza y desengrase de un motor(método original). Fuente: Kanawaty, G.: Introducción alestudio del trabajo, O.I.T., Ginebra, 1996.Organización y Gestión de Empresas
Figura 5.- Cursograma analítico basado en el material:desmontaje, limpieza y desengrase de un motor(método perfeccionado). Fuente:Kanawaty, G.:Introducción al estudio del trabajo, O.I.T., Ginebra,1996.Organización y Gestión de Empresas
Figura 6.- Cursograma analítico: recepción,inspección y numeración de piezas (métodooriginal). Fuente: Kanawaty, G.: Introducción alestudio del trabajo, O.I.T., Ginebra, 1996.Organización y Gestión de Empresas
Figura 7.- Cursograma analítico: recepción,inspección y numeración de piezas (métodoperfeccionado). Fuente: Kanawaty, G.: Introducción alestudio del trabajo, O.I.T., Ginebra, 1996.Organización y Gestión de Empresas
Organización y Gestión de EmpresasDIAGRAMA BIMANUALEs un cursograma en que se consigna la actividad de las manos (o extremidades) deloperario indicando la relación entre ellas (Figuras 8 y 9).- Es útil para operaciones repetitivas siendo similar al cursograma analítico peroreferido a un puesto de trabajo y no al proceso global.- Además, lo que figuraría en un cursograma analítico como una sola operaciónse descompone aquí en varias actividades elementales.- Los símbolos que se utilizan son generalmente los mismos que en los demásdiagramas ya estudiados, pero se les atribuye un sentido ligeramente distintopara que abarquen más detalles. Ο OPERACIÓN. Se refiere a los actos de asir, sujetar, utilizar, soltar, etc.,una herramienta, pieza o material. TRANSPORTE. Se emplea para representar el movimiento de la mano(o extremidad) hasta el trabajo, herramienta o material o desde uno de ellos.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasDIAGRAMA BIMANUAL D ESPERA. Muestra el momento en que la mano o extremidad notrabaja. SOSTENIMIENTO. En este diagrama no se utiliza el términoalmacenamiento. Se sustituye por sostenimiento que indica que laextremidad sostiene o sujeta algo. INSPECCIÓN. No se suele utilizar ya que durante la inspección, losmovimientos de las manos son operaciones. En caso de desear queaparezca, se puede utilizar su símbolo.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Figura 8.- Diagrama bimanual: corte de tubosde vidrio (método original). Fuente: Kanawaty,G.: Introducción al estudio del trabajo, O.I.T.,Ginebra, 1996.Organización y Gestión de Empresas
Figura 9.- Diagrama bimanual: corte de tubos devidrio(métodoperfeccionado).Fuente:Kanawaty, G.: Introducción al estudio del trabajo,O.I.T., Ginebra, 1996.Organización y Gestión de Empresas
Organización y Gestión de EmpresasDIAGRAMA DE ACTIVIDADES MÚLTIPLESEs un diagrama en que se registran las respectivas actividades devarios objetos de estudio (operario, máquina o equipo) según unaescala de tiempos común para mostrar la correlación entre ellas(Figuras 10, 11, 12 y 13).- Nos permite ver de una manera rápida en qué momentos del proceso estáinactivo cualquiera de los elementos objeto de estudio, lo que permite, enocasiones, combinar de otra forma las actividades para suprimir los tiemposinactivos.- Es útil para organizar equipos de trabajadores cuando la producción es enserie, o bien trabajos de mantenimiento cuando no se puede dejar detenidauna máquina más de lo estrictamente necesario.- Para su representación se utiliza una columna para cada uno, situando eltiempo al margen (la longitud de la columna depende del tiempo empleado) yuna breve descripción, a continuación, situando, además, en cada columnaun apartado interior que indica cuándo se está trabajando y cuándo no.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Figura 10.- Diagrama de actividades múltiples paraoperario y máquina: fresado de una pieza de hierrofundido (método original). Fuente: Kanawaty, G.:Introducción al estudio del trabajo, O.I.T., Ginebra,1996.Organización y Gestión de Empresas
Figura 11.- Diagrama de actividades múltiplespara operario y máquina: fresado de una pieza dehierro fundido (método perfeccionado). Fuente:Kanawaty, G.: Introducción al estudio del trabajo,O.I.T., Ginebra, 1996.Organización y Gestión de Empresas
Figura 12.- Diagrama combinado de actividadesmúltiples para trabajo en equipo y máquina:trituración de huesos (método original). Fuente:Kanawaty, G.: Introducción al estudio del trabajo,O.I.T., Ginebra, 1996.Organización y Gestión de Empresas
Figura 13.- Diagrama combinado de actividadesmúltiples para trabajo en equipo y máquina:trituración de huesos (método perfeccionado).Fuente: Kanawaty, G.: Introducción al estudio deltrabajo, O.I.T., Ginebra, 1996.Organización y Gestión de Empresas
Organización y Gestión de EmpresasSIMOGRAMAEs un diagrama que registra los movimientos de dos o más partes delcuerpo del trabajador.- Losmovimientos son, generalmente, de muy corta duración(micromovimientos), por lo que, para poder realizarlo con exactitud, se debeefectuar un análisis de cada uno de los fotogramas obtenidos con unacámara cinematográfica o de vídeo en la observación del trabajoseleccionado.- Para registrar estos microvimientos se pueden utilizar técnicas como lossímbolos therbligs o cualquier otro sistema de tiempos predeterminados delos movimientos.- Su mayor utilidad radica en la medición del trabajo.- Este gráfico es difícil de preparar y tiene un alto coste su realización, lo quehace que se aplique únicamente cuando su necesidad sea debidamentejustificada.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasDIAGRAMA DE RECORRIDO O DE CIRCUITOEs un plano bi o tridimensional, realizado a escala, de la zona detrabajo, en el cual se trazan los movimientos de los operarios,materiales o equipos durante la realización de la tarea (Figuras 14,15, 16 y 17).- Se utiliza como complemento del cursograma analítico.- Se pueden utilizar los cinco símbolos de los cursogramas para observar loque se realiza en cada punto.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Figura 14.- Trituración de huesos: disposición dela zona de trabajo. Fuente: Kanawaty, G.:Introducción al estudio del trabajo, O.I.T., Ginebra,1996.Organización y Gestión de Empresas
Figura 15.- Diagrama de recorrido: recepción,inspección y numeración de piezas (métodooriginal). Fuente: Kanawaty, G.: Introducción alestudio del trabajo, O.I.T., Ginebra, 1996.Organización y Gestión de Empresas
Figura 16.- Diagrama de recorrido:: recepción,inspección y numeración de piezas (métodoperfeccionado). Fuente: Kanawaty, G.: Introducción alestudio del trabajo, O.I.T., Ginebra, 1996.Organización y Gestión de Empresas
Figura 17.- Diagrama de recorrido de una enfermera:cómo servir comidas en una sala de hospital. Fuente:Kanawaty, G.: Introducción al estudio del trabajo, O.I.T.,Ginebra, 1996.Organización y Gestión de Empresas
Organización y Gestión de EmpresasDIAGRAMA DE HILOSEs un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo eltrayecto de los trabajadores, de los materiales o del equipo duranteuna sucesión determinada de hechos (Figura 18).- Se utiliza como complemento del cursograma analítico.- Para llevarlo a cabo se utiliza un plano a escala, normalmente hecho en unpanel de madera, en el que se clavan alfileres en cada puesto de trabajo,simulando a continuación los desplazamientos mediante un hilo, de longitudconocida, a partir del punto de partida y siguiendo el orden establecido en elproceso. Una vez finalizado, se resta a la longitud total del hilo la del hilosobrante, obteniéndose la distancia recorrida en relación con la escala. Ladensidad de los hilos muestra las áreas donde hay un mayor tráfico paraproceder a realizar mejoras.- La ventaja sobre una representación en papel es que los movimientos no sesuperponen, al estar el hilo situado a diferentes alturas.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasFigura 18.- Diagrama de hilos. Fuente: Kanawaty, G.: Introducción al estudio deltrabajo, O.I.T., Ginebra, 1996.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasOTRAS TÉCNICAS DE REGISTROCICLOGRAMA. Es una fotografía fija, con exposición prolongada,en la que aparecen los movimientos o recorridos, gracias a unafuente luminosa que se le coloca al operario, lo que permiteapreciar, en cierta medida, los tiempos de desplazamiento.CRONOCICLOGRAMA. Es una variante del anterior en el que seutiliza una luz intermitente de frecuencia conocida, por lo que enla fotografía aparece una línea de trazos.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
ESTUDIO DE TIEMPOSOrganización y Gestión de EmpresasLa medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar eltiempo que invierte un trabajador cualificado en llevar a cabo una tareasegún una norma de rendimiento preestablecida (BSI, 1991). El tiempo influye sobre la coordinación del trabajo, distribución atiempo de los productos en proceso y de los terminados, es clave enla gestión de stocks e influye en la amortización de las instalaciones.Condiciona las relaciones en una empresa.Su medida ayuda a gestionar mejor el departamento de producción.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasOBJETIVOS DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO1. Determinar el tiempo necesario para ejecutarlas tareas: medir el contenido del trabajo conel método señalado, incluyendo el tiempoparanecesidadespersonalesylossuplementos de tiempo.2. Establecer tiempos justos y equitativos paraun operario medio.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasLA MEDICIÓN DEL TRABAJO Para generalizar, el estudio de tiempos ha derealizarse sobre un operario cualificado. Según laOIT (1996) éste es:“aquel de quien se reconoce que tiene lasaptitudes físicas necesarias, que posee larequerida inteligencia e instrucción y que haadquirido la destreza y conocimientos necesariospara efectuar el trabajo en curso según normassatisfactorias de seguridad, cantidad y calidad”Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasFASES DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO1.2.3.4.5.6.Seleccionar el trabajo a estudiar.Registro de datos necesarios para la medición.Examen crítico de los datos para comprender si se estánutilizando los métodos y movimientos más eficaces y paraseparar los elementos improductivos de los productivos.Medición en tiempo de la cantidad de trabajo quecorresponde a cada elemento mediante la técnica másapropiada.Cálculo del tiempo básico y del tiempo tipo.Definir exactamente la serie de actividades y métodos enfuncionamiento para los cuales se ha calculado el tiempotipo.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasTÉCNICAS DE MEDICIÓNLas técnicas empleadas en el estudio de tiemposson: Cronometraje o estudio de tiempos Muestreo del trabajo Datos normalizados Normas de tiempo predeterminadas (NTPD) Método de estimaciónTema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasEL CRONOMETRAJE Se basa en la observación y medición directa de los tiempos de lasdiversas operaciones y movimientos que integran un trabajo. Pretende calcular el tiempo estándar de un ciclo de trabajo que seobtiene por la suma de los tiempos estándar de los elementos quecomponen el ciclo. El proceso se realiza según el esquema siguiente:Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasSECUENCIA DEL ESTUDIO DE TIEMPOSDescribir laoperación ensu totalidadDividir la operación en elementospequeños y distinguibles (de 8 a 30s)Decidir la rapidez o lentitud conrelación a la norma con que seestá ejecutando el trabajoCronometrar cada elementomúltiples veces y analizar ladesviaciónAplicar los cálculos de lasvariaciones obtenidas a lostiempos ajustados para obtener lostiempos estándarSumar todos los tiemposelementales básicos para obtenerlos tiempos básicos totales de laoperaciónIncluir tiempos adicionales(suplementos)Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasSECUENCIA DEL ESTUDIO DE TIEMPOSACTIVIDADOBSERVADATIEMPOOBSERVADOFACTOR DEACTIVIDADTIEMPO NORMALFRECUENCIASSUPLEMENTOSTIEMPOESTANDARTema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
EL CRONOMETRAJEOrganización y Gestión de Empresas Elemento: parte esencial y definida de una actividad o tareadeterminada. Ciclo: conjunto de elementos necesarios para realizar una actividado tarea determinada, o para obtener una unidad de producción.Pero, ¿por qué se realiza la descomposición en elementos? Valorar la actividad con más exactitud que si se hiciera sobre el ciclocompleto. Separar tiempos productivos de improductivos. Diferenciar los elementos que causan diferente grado de fatiga, yfijar con más exactitud los coeficientes de descanso. Comprobar los tiempos tipo.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasELEMENTOS DEL CRONOMETRAJELos elementos sobre los que se aplica el cronometraje se clasificande la siguiente manera: Según quien los ejecuta: elementos máquina y elementosmanuales. Según su repetición en el ciclo: elementos regulares, elementosintermitentes y elementos extraños. Según su duración: elementos constantes y elementos variables.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasEL CRONOMETRAJE: CÁLCULOSLos conceptos básicos de este método son los siguientes:-TO: tiempo cronometrado de un movimiento concreto y aislado.-AO: actividad observada correspondiente. Es una estimación sobrela velocidad con que se realiza el movimiento cronometrado.-AN: actividad normal (100).-FA: factor de actividad o actividad observada en tanto por uno.- TN: tiempo normal.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasEL CRONOMETRAJE: CÁLCULOSAyudados de las abreviaturas anteriores llegamos a la formula siguiente:AO TO x F AT N TO xANComo normalmente se realizarán varias observaciones de un elemento uoperación determinada, el tiempo normal será la media de las Nobservaciones.N T x FOiTN Tema 11Aii 1NDISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasEL CRONOMETRAJE: CÁLCULOSEl tiempo estándar se calcula a partir del tiempo normal pero ponderando lafrecuencia o número de veces que se repite el elemento dentro del ciclo ysumándole los suplementos de tiempo correspondientes. Los suplementos son consecuencia de que durante la jornada se produceninterrupciones debidas a: Factores relacionados con el individuo. Cada trabajador tiene su propia curva deaprendizaje, necesita diferentes tiempos para recuperarse de la fatiga, suconstitución física es diferente, así como sus hábitos de alimentación, etc. Todoello repercute en su trabajo. Factores relacionados con la naturaleza del trabajo en sí. Las características deltrabajo pueden influir en el tiempo necesario para su realización (diferentesposturas, el peso de las piezas, etc). Factores relacionados con el medioambiente. Calor, humedad, iluminación,trabajos en el exterior, etc.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasTIPOS DE SUPLEMENTOS DE TIEMPONecesidadespersonalesSuplementosFijosFatiga básicaSuplementospor descansoSuplementostotalesTiempobásicoTensión Suplementos porcontingenciasSuplementos porrazones de políticade empresaContenidode trabajoSi procedeSuplementosespecialesTema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasEL CRONOMETRAJE: CÁLCULOSUna vez considerados los suplementos de tiempo, retomamos elcálculo de los tiempos estándar.Designando por :- TS: tiempo estándar.-St: suplemento de tiempo expresado en tanto por uno. Un mismoelemento puede tener varios suplementos.m St- t 1: suma de los m suplementos aplicables al elementoconsiderado.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasEL CRONOMETRAJE: CÁLCULOSObtenemos:- Ft: factor de tolerancia por demoras debidas a necesidadespersonales, fatigas, penosidad del trabajo, defectuosa especificacióndel mismo, etc.mF t 1 S tt 1Teniendo en cuenta la frecuencia f o número de veces que se repite elelemento dentro del ciclo, se obtiene el tiempo estándar de unaoperación o elemento.mT S ( T N T N x S t )xft 1Tema 11m T (1 S )xf T x F xfNtNt 1DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJOt
Organización y Gestión de EmpresasEL CRONOMETRAJE: CÁLCULOSConsiderando el número p de elementos u operaciones del ciclo, eltiempo estándar de dicho ciclo de trabajo resulta de aplicar:ppi 1i 1T S (CICLO) T Si T N i x F ti x f iEn el caso de que los suplementos aplicables fueran constantes paratodos los elementos del ciclo la fórmula anterior se transformaría en:pT S (CICLO) ( T N i x f i )x F ti 1Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasEL MUESTREO DE TRABAJO Es una técnica estadística que consiste en efectuar, durante ciertoperíodo, gran número de observaciones instantáneas de un grupo demáquinas, procesos o trabajadores. En cada observación se registra lo que ocurre en ese instante; elporcentaje de observaciones correspondiente a determinadaactividad o demora da la medida del porcentaje de tiempo durante elcual ocurre ésta. Sus principales aplicaciones son: Cálculo de ratios de demoras o retrasos para el personal o elequipo. Cálculo de un índice de desempeño de los trabajadores con el querealizar evaluaciones periódicas. Determinar tiempos tipo de una tarea.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasDATOS NORMALIZADOS El estudio de tiempos sirve para construir las tablas de tiemposnormalizados, en las que se recogen tiempos comunes a muchastareas. Estas tablas son útiles para conocer los tiempos tipos denuevos trabajos o cuando se modifiquen las tareas. Esta técnica evita las interrupciones originadas por el estudio detiempos. Calcula tiempos tipo antes de realizar nuevas tareas. Ahorra costes al no realizar nuevos estudios de tiempos.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasNORMAS DE TIEMPO PREDETERMINADAS (NTPD) Es una técnica de medición de trabajo en que se utilizan tiemposdeterminados para los movimientos humanos básicos (clasificadossegún su naturaleza y las condiciones en que se hacen) a fin deestablecer el tiempo requerido por una tarea efectuada según unanorma dada de ejecución.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
Organización y Gestión de EmpresasLA ESTIMACIÓN La estimación no es una técnica de medición propiamente dicha,puesto que consiste en que gracias a los conocimientos yexperiencia de una analista experto, éste es capaz de hacer unaestimación del tiempo necesario para efectuar una determinadatarea, incluso sin conocerla con todo detalle. Suele emplearse para estimar los tiempos en trabajos norepetitivos, si bien pueden incurrirse en errores de hasta el 20% dediferencia.Tema 11DISEÑO Y MEDICIÓN DEL TRABAJO
escala de tiempos común para mostrar la correlación entre ellas (Figuras 10, 11, 12 y 13).-Nos permite ver de una manera rápida en qué momentos del proceso está inactivo cualquiera de los elementos objeto de estudio, lo que permite, en ocasiones, combinar de otra forma las actividades para suprimir los tiempos inactivos.
Sugerencias Para el Estudio en Grupo, 3 Introducción, 5 Objetivos del Curso, 6 PARTE UNO: EL ASUNTO DEL ESTUDIO 1. Introduciendo La Biblia, 7 2. Los Libros De La Biblia, 19 . Estudio Devocional de la Biblia, 90 11. Estudio de Libros, 99 12. Estudio de Capítulos, 106 13. Estudio de Párrafos, 114 14. Estudio de Versículos, 123 15. Estudio .
Contenido 05 Introducción 06 Sugerencias para el uso de la guía 07 Estudio bíblico 1: Haciendo el duelo 09 Estudio bíblico 2: Buscando Refugio 11 Estudio bíblico 3: Dando esperanza en medio de la tribulación 14 Estudio bíblico 4: ¿Es el juicio de Dios? 17 Estudio bíblico 5: Ayudando a la gente sin prejuicios, ni discriminación 20 Es
Y todos los animales se quedaron mirándola. Pero el zorro fue a hablar con ella y le dijo: - Tú te reías de los demás animales porque eran diferentes. Es cierto, todos somos diferentes, pero todos tenemos algo bueno y todos podemos ser amigos y ayudarnos cuando lo necesitamos. Entonces la jirafa pidió perdón a todos por haberse reído de .
Adly 50 ATV todos 251395 251396 90 ATV todos 251395 251396 150 ATV S todos 251314 220 ATV S todos 251320 300 ATV Q/S todos 251320 Aprilia 50 RS Extrema/Replica 99/05 251143 50 RS 06/08 251143 251143 50 Tuono 03/04 251143 125 MX SM 04 221044 125 RX 04 221044 . Arctic Cat 50 ATV / (2X4) 04/08 251395 251396 90 ATV 02/05 251395 251396
La revelación de Dios a través de Jesucristo para todos nosotros, es eso: Para todos nosotros; para todos los creyentes de todos los tiempos; por ello, hay bendiciones para todos los que la leen y la escuchan (1: 3). Fue útil para los creyentes que nos precedieron. Es útil para los que vivimos en el resto de esta dispensación.
Estudio de viabilidad Con carácter previo a la decisión de construir y explotar en régimen de concesión unas obras, el órgano que corresponda de la Administración concedente acordará la realización de un estudio de viabilidad de las mismas. El estudio de viabilidad deberá con
Estudio bíblico 1 Jesús ministra con la unción del Espíritu 3 de julio 2011 Estudio bíblico 2 El toque de la mano de Jesús restaura al que cree 10 de julio 2011 Estudio bíblico 3 Se debe echar la red en obediencia a la palabra 17 de julio 2011 Estudio bíblico 4 Lo que deben saber los que sigu
Estudio de Efesios 6:1-9 .96 23 Iniciando y Concluyendo un Estudio Bíblico Estudio de Efesios 6:10-24 .101 24 Dirigiendo tu propio Estudio Bíblico .106 . 4 BIENVIINIDOS A FORMACIÓN EN MINISTERIO Gracias por tu disponibilidad para enseñar un curso de TIM; es nuestro deseo qu
