Tinjauan Pendukung Bisnis - SEMEN TONASA
Pendahuluan IntroductionLaporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to StakeholdersProfil Perseroan Company ProfileAnalisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and AnalysisTinjauan Pendukung Bisnis Business Support Overview“Penerapan GCG di Perseroan telah berdampak pada peningkatan pengelolaanperusahaan secara lebih profesional, transparan dan efisien untuk menjagakelangsungan usaha dan kepercayaan para pemangku kepentingan”.“The GCG implementation in the Company has given impacts on the increase of thecompany’s management in a more professional, transparent and efficient way tomaintain business continuity and trust of stakeholders”.Tinjauan Pendukung BisnisBusiness Support Review280312340278Sumber Daya ManusiaManajemen RisikoTeknologi Informasi dan KomunikasiAnnual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN TONASAHuman ResourcesRisk ManagementInformation and Communication Technology
Tata Kelola Perusahaan Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social ResponsibilityLaporan Keuangan Financial StatementsKriteria Annual Report Award 2016 Annual Report Award 2016 CriteriaAnnual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN TONASA279
Pendahuluan IntroductionLaporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to StakeholdersProfil Perseroan Company ProfileAnalisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and AnalysisTinjauan Pendukung Bisnis Business Support OverviewSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources“Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kualitasSDM karena Perseroan meyakini dengan SDM yang tangguhakan mampu mempertahankan keunggulan kompetitif dankeberlanjutan bisnis Perseroan”“The Company continuously strives to improve the quality ofhuman resources as the Company believes that strong humanresources will be able to maintain competitive advantageSustainability of the Company’s business.”Perseroan memandang bahwa Sumber DayaManusia (SDM) merupakan komponen yangsangat penting dalam rangka mempertahankankeunggulan kompetitif dan mendukung strategibisnis Perseroan. Perseroan terus berupaya untukmeningkatkan kualitas SDM karena Perseroanmeyakini kualitas SDM sangat berperan dalammeningkatkan daya saing Perusahaan. Upayatersebut salah satunya dilakukan melaluipelatihan profesional yang berkelanjutan maupundengan merekrut SDM yang berkualitas.The Company considers that Human Resources(HR) is a very important component in order tomaintain competitive advantage and support thebusiness strategy of the Company. The Companycontinuously strives to improve the qualityof human resources because the Companybelieves that the quality of human resourcesis instrumental in improving the Company’scompetitiveness. Such efforts are either throughcontinuous professional training or by recruitingqualified human resources.Rekrutmen dan pengembangan kompetensikaryawan serta program pengembangankarir secara berjenjang dilakukan Perseroansecara terstruktur dalam rangka menyiapkanmereka yang nantinya akan menempatiposisi senior dan strategis di masa yang akandatang. Perseroan senantiasa mendorongsetiap karyawan untuk dapat berkembang danRecruitment and employee’s career developmentand competency programs managed by theCompany in a structured manner in order toprepare those who will be in senior and strategicpositions in the future. The Company alwaysencourages every employees to grow andachieve his or her best potential. This is donethrough the implementation of various policies280Annual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN TONASA
Tata Kelola Perusahaan Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social ResponsibilityLaporan Keuangan Financial StatementsKriteria Annual Report Award 2016 Annual Report Award 2016 Criteriamencapai potensi terbaiknya. Hal ini dilakukanmelalui penyelenggaraan berbagai kebijakan danprogram yang bertujuan untuk mengembangkanpotensi, bakat, minat, serta karakter seluruhindividu.and programs aimed at developing the potential,talents, interests, and character of all individuals.Sepanjang tahun 2016, Perseroan fokuspada peningkatan profesionalisme karyawan,regenerasi dan penerapan Human CapitalMaster Plan (HCMP) sesuai kebijakan PT SemenIndonesia (Persero) Tbk sebagai Holding.Over 2016, the Company remained focusedon improving employee’s professionalism,regeneration and implementation of HumanCapital Master Plan (HCMP) in accordance withthe policy of PT Semen Indonesia (Persero) Tbkas Holding.Struktur Organisasi Pengelola SDMOrganization Structure of HR ManagementPengelolaan SDM di Perseroan dilaksanakanoleh Departemen Sumber Daya Manusiayang bertanggung jawab langsung kepadaDirektur Keuangan sebagaimana ditetapkandalam Surat Keputusan Direksi No. 113/Kpts/Hk.00.02/53.00/08-2014 tanggal 18 Agustus2014 tentang Penetapan Struktur Organisasi diLingkungan PT Semen Tonasa.Human Resource Management in the Companyis implemented by the Department of HumanResources directly responsible to the Director ofFinance as stipulated in Decree No. 113 / Kpts/ Hk.00.02 / 53.00 / 08-2014 dated August 18,2014 on Stipulation of Organizational Structurein PT Semen Tonasa.Dalam menjalankan fungsinya, DepartemenSumber Daya Manusia memiliki tugas pokok yangmengacu pada Pedoman Manajemen SumberDaya Manusia yaitu:a. Melaksanakan kebijakan yang telahdisusun oleh fungsi SDM HoldCo yangdiperuntukkan bagi PT Semen Tonasa.b. Menyusun ketentuan dan kebijakan sertamengevaluasi pengelolaan sumber dayamanusia di PT Semen Tonasa.c. Melaporkan hasil evaluasi pengelolaansumber daya manusia kepada fungsi SDMHoldCo.In carrying out its functions, the HumanResources Department has the main task thatrefers to the Human Resource ManagementGuidelines, which are:a. Implement the policies that have beenprepared by the HR function of HoldCowhich is for PT Semen Tonasa.b. Prepare the terms, policies and evaluatethe management of human resources in PTSemen Tonasa.c. Reporting the results of the evaluation ofhuman resource management to the HRfunction of Holding Coompany.Berikut ini struktur organisasi fungsi pengelolaanSDM di Perseroan:Here is the organizational structure of HRmanagement functions in the Company:Annual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN TONASA281
Pendahuluan IntroductionLaporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to StakeholdersProfil Perseroan Company ProfileAnalisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and AnalysisTinjauan Pendukung Bisnis Business Support OverviewSruktur Organisasi Departemen SDMOrganizational Structure of Human ResourceDepartmentDepartment Sumber Daya ManusiaDepartment of Human Resource282Biro PersonaliaBureau of PersonnelBiro DiklatBureau of TrainingSeksi Administrasi KaryawanSection of EmployeeAdministrationSection of EmployeeAdministrationSection of Planning andImplementation of the TrainingSeksi Hub. Karyawan &OutsourcingSection of Employee Relationsand outsourcingSeksi Evaluasi Diklat &Knowledge ManagementSection of Training Evaluationand Knowledge ManagementAnnual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN TONASA
Tata Kelola Perusahaan Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social ResponsibilityLaporan Keuangan Financial StatementsKriteria Annual Report Award 2016 Annual Report Award 2016 CriteriaBiro Pelayanan KesehatanBureau of Health ServicesSeksi Penunjang MedisSection of Medical SupportSeksi Pelayanan Medis DanKeperawatanSection of Medical and NursingServicesSeksi HyperkesSection of HyperkesBiro Pengembangan OrganisasiDan SdmBureau of OrganizationalDevelopment and HumanResourcesStaf Administrasi DepartemenDepartment Administration StaffSeksi Pengembangan Organisasi& Perenc. SdmSection of OrganizationalDevelopment and Hr PlanningSeksi Penilaian Kinerja &Produktivitas KaryawanSection of Performance Appraisaland Employee ProductivityStaf Ahli MedisMedical Expert StaffAnnual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN TONASA283
Pendahuluan IntroductionLaporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to StakeholdersProfil Perseroan Company ProfileAnalisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and AnalysisTinjauan Pendukung Bisnis Business Support OverviewKebijakan Pengelolaan SDMHR Management PolicyPerseroan telah menetapkan kebijakanpengelolaan SDM dalam rangka mendukugstrategi pengelolaan SDM. Kebijakan tersebutmengatur berbagai aspek terkait manajemenSDM diantaranya mengenai strategi pengelolaanSDM, evaluasi jabatan, perencanaan tenagakerja, rekrutmen dan seleksi, pengembangan danpelatihan karyawan, kompensasi, pengelolaantalent, sistem manajemen kinerja karyawan sertaaturan mengenai pemberhentian karyawan.The Company has established a HR managementpolicy in order to support the HR managementstrategy. The policy regulates various aspectsrelated to HR management such as humanresource management strategy, job evaluation,employment planning, recruitment andselection, employee development and training,compensation, talent management, employeeperformance management system and employeetermination rules.Pengelolaan SDM di Perseroan dilakukan denganmengacu pada beberapa kebijakan, antara lain:Human Resource Management in the Companyis conducted with reference to several policies,among others:1. Board of Directors Decree No. 035/Kpts/Hk.00.02/42.0/04-2015 dated April 1,2015 regarding Career Level Regulation ofPT Semen Tonasa2. De c re e of Di re c to rs No . 1 2 6 / K pt s /Hk.00.02/42.00/12-2014 dated December24, 2014 regarding Employee AdmissionRules of PT Semen Tonasa3. Decree of Directors No 017/Kpts/Hk.00.02/42.00/01-2016 dated January 1,2016 concerning Payroll Regulation of PTSemen Tonasa4. Board of Directors Decree No. 037/Kpts/Hk.00.02/53.00/04-2013 dated April 1,2013 on Employee Performance AppraisalRegulations PT Semen Tonasa5. Board of Directors Decree No. 087/Kpts/Hk.00.02/42.00/ 08-2015 dated August1, 2015 on the Semen Tonasa EvaluationCommittee6. Board of Directors Decree No.02 /Kpts/Hk.00.02/53.00/01-2014 dated January9, 2014 regarding the Regulation of TalentPool of PT Semen Tonasa7. Board of Directors Decree No. 123/Kpts/Hk.00.02/53.00/05-2011 dated May 12,2011 on Employment Termination Law(PHK) of PT Semen Tonasa.1.2.3.4.5.6.7.8.Surat Keputusan Direksi No. 035/Kpts/Hk.00.02/42.00/04-2015 tanggal 1 April2015 tentang Peraturan Jenjang Karir PTsemen TonasaSurat Keputusan Direksi No. 126/Kpts/Hk.00.02/42.00/12-2014 tanggal 24Desember 2014 tentang PeraturanPenerimaan Karyawan PT Semen TonasaSurat Keputusan Direksi No. 017/Kpts/Hk.00.02/42.00/01-2016 tanggal 1 Januari2016 tentang Peraturan Penggajian PTSemen TonasaSurat Keputusan Direksi No. 037/Kpts/Hk.00.02/53.00/04-2013 tanggal 1 April2013 tentang Peraturan Penilaian KinerjaKaryawan PT Semen TonasaSurat Keputusan Direksi No. 087/Kpts/Hk.00.02/42.00/08-2015 tanggal 1Agustus 2015 tentang Komite EvaluasiJabatan PT Semen TonasaSurat Keputusan Direksi No. 02/Kpts/Hk.00.02/53.00/01-2014 tanggal 9 Januari2014 tentang Peraturan Talent Pool PTSemen TonasaSurat Keputusan Direksi No. 123/Kpts/Hk.00.02/53.00/05-2011 tanggal 12Mei 2011 tentang Peraturan PemutusanHubungan Kerja (PHK) Karyawan PT SemenTonasaProsedur Penjatuhan Sanksi DisiplinKaryawan No. Kode Dokumen 42.1.1/P/15tanggal 01 Januari 2017.2848.Annual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN TONASAProcedures for the Adjudication ofEmployees Discipline Sanction. DocumentCode 42.1.1/P/15 dated 01 January 2017.
Tata Kelola Perusahaan Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social ResponsibilityLaporan Keuangan Financial StatementsKriteria Annual Report Award 2016 Annual Report Award 2016 Criteria9.Surat Keputusan Direksi Semen TonasaNo. 150/Kpts/Hk.00.02/53.00/10-2008tanggal 6 Juni tentang Peraturan DisiplinKaryawan.10. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara PTSemen Tonasa dengan Serikat KaryawanSemen Tonasa.9.Board of Directors Decree No. 150/Kpts/Hk.00.02/53.00/10-2008 datedJune 6, concerning Employee DisciplineRegulations.10. Collective Labor Agreement (PKB) betweenPT Semen Tonasa and Semen TonasaEmployee Union.Setiap kegiatan dan kebijakan SDM senantiasadievaluasi sesuai kebutuhan organisasi dan bisnisuntuk meningkatkan standar kualitas dalampengelolaan talenta-talenta yang ada.Every HR activities and policies are constantlyevaluated according to the needs of organizationsand businesses to improve quality standards inmanaging existing talents.Komposisi KaryawanEmployee CompositionKomposisi karyawan Perseroan berdasarkanstatus kepegawaian, jenjang manajemen, masakerja, jenjang pendidikan, umur dan jenis kelaminselama 2 (dua) tahun terakhir adalah sebagaiberikut:The composition of the employees in thecompany is based on employment status,management level, working period, educationlevel, age and sex for the last 2 (two) years areas follows:Komposisi Karyawan Berdasarkan Status KepegawaianEmployee composition based on employment statusStatus KepegawaianEmployee StatusOrganik OrganicNon Organik Non OrganicJumlah Total201620151.6391.721231.6411.7242015Organik Organic231.7211.636Grafik komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaianGraph of employee composition based on employment status2016Non Organik Non OrganicAnnual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN TONASA285
Pendahuluan IntroductionLaporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to StakeholdersProfil Perseroan Company ProfileAnalisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and AnalysisTinjauan Pendukung Bisnis Business Support OverviewKomposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang ManajemenEmployee Composition Based on Management LevelJenjang ManajemenManagement Level20162015General Manager2825Senior 398781.6411.724Jumlah TotalGrafik komposisi karyawan berdasarkan jenjang manajemenGraph of employee composition based on management levelGeneralManager286SeniorManagerManagerAnnual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN Assosiate
Tata Kelola Perusahaan Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social ResponsibilityLaporan Keuangan Financial StatementsKriteria Annual Report Award 2016 Annual Report Award 2016 CriteriaKomposisi Karyawan Berdasarkan Masa KerjaEmployee Composition Based on Working PeriodMasa Kerja20162015 5 years6507285 - 10 tahun5 - 10 years17438510 - 15 tahun10 - 15 years272715 - 20 tahun15 - 20 years3831420 - 25 tahun20 - 25 years39013225 - 30 tahun25 - 30 years102126 30 years15321.6411.724 5 tahun 30 tahunJumlahTotalGrafik komposisi karyawan berdasarkan Masa kerjaGraph of employee composition diagram based on Working Period 5 tahunYear5-10 tahunYear10-15 tahunYear15-20 tahunYear20-25 tahunYear25-30 tahunYearAnnual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN 5 30 tahunYear287
Pendahuluan IntroductionLaporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to StakeholdersProfil Perseroan Company ProfileAnalisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and AnalysisTinjauan Pendukung Bisnis Business Support OverviewKomposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang PendidikanEmployee Composition based on Educational BackgroundJenjang PendidikanEducation 4PhdS2Post GraduateS1BachelorD3DiplomaSMA dan lainnyaSenior High School and otherJumlahTotalGrafik komposisi karyawan berdasarkan jenjang pendidikanGraph of employee composition based on educational levelS3Phd288S2Post GraduateS1BachelorAnnual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN TONASAD3Diploma11121196909540220153963535222016SMA &LainnyaSenior HighSchool andother
Tata Kelola Perusahaan Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social ResponsibilityLaporan Keuangan Financial StatementsKriteria Annual Report Award 2016 Annual Report Award 2016 CriteriaKomposisi Karyawan Berdasarkan UsiaEmployee Composition by AgeUsiaAge20162015 51 tahun 51 years old23926446-50 tahun46-50 years old27825441-45 tahun41-45 years old44743936-40 tahun36-40 years old7915231-35 tahun31-35 years old1308226-30 tahun26-30 years old348323 25 tahun 25 years old1202101.6411.724JumlahTotalGrafik komposisi karyawan berdasarkan umurGraph of Employee Composition by Age 51 tahunYear46-50 tahunYear41-50 tahunYear36-40 tahunYear31-35 tahunYear26-30 2642015 25 tahunYearAnnual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN TONASA289
Pendahuluan IntroductionLaporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to StakeholdersProfil Perseroan Company ProfileAnalisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and AnalysisTinjauan Pendukung Bisnis Business Support OverviewKomposisi Karyawan Berdasarkan Jenis KelaminEmployee Composition by GenderJenis 07Grafik komposisi karyawan berdasarkan jenis kelaminGraph of Employee Composition by Gender20152016Laki-Laki MalePerempuan FemalePerencanaan SDM dan Sistem RekrutmenHR Planning And Recruitment SystemsMelalui penyusunan Man Power Planning(MPP), Perseroan merumuskan rencanakebutuhan kapasitas tenaga kerja denganmempertimbangkan rencana jangka pendek danjangka panjang perusahaan, Work Load Analysis(WLA), perkembangan unit bisnis, strukturorganisasi, target produktifitas yang diharapkan290Through Man Power Planning preparation(MPP), the Company formulates a workforcecapacity requirement plan taking into accountof company’s short and long term plans, WorkLoad Analysis (WLA), business unit development,organizational structure, expected productivitytargets (tons of cement / person / Year) as wellAnnual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN TONASA
Tata Kelola Perusahaan Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social ResponsibilityLaporan Keuangan Financial StatementsKriteria Annual Report Award 2016 Annual Report Award 2016 Criteria(ton semen/orang/ tahun) serta jumlah karyawanyang akan pensiun. Penilaian kapasitas dianalisisberdasarkan sifat dan jenis pekerjaan core dannon core (berdasarkan analisis bisnis utama,risiko, value added, dan aspek pengembangan)untuk pemetaan segman tenaga kerja tetap dankontrak yang selanjutnya dikelola dalam modulOrganization Management (OM).as the number of employees who will retire.Capacity assessments are analyzed based on thenature and type of core and non-core work (basedon key business analysis, risk, value added, anddevelopment aspects) for mapping the segmentof permanent and contracted employees in theOrganizational Management (OM).Pengisian formasi kosong (vacant) dilakukanberdasarkan kompetensi personal dan jenjangkarir (carrier path) melalui jalur promosi danmutasi berdasarkan Man Power Planning. Apabilaterdapat kekurangan kapasitas, maka Perseroanmelakukan rekruitmen tenaga kerja tetap secaraeksternal sesuai jumlah dan kualifikasi yangdibutuhkan menurut pendidikan, keahlian danusia. Pelaksanaan rekrutmen dilakukan bekerjasama dengan konsultan rekruitmen dan TimPenerimaan Karyawan melalui road show keperguruan tinggi unggulan dengan target lulusanlulusan terbaik di perguruan tinggi tersebut.The filling of vacant formation is based onpersonal competence and carrier path throughpromotion and mutation based on Man PowerPlanning. Where there is a lack of capacity, theCompany conducts recruitment of permanentexternal workers according to the number andqualifications required by education, expertiseand age. The recruitment is done in collaborationwith recruitment consultant and RecruitmentTeam through road show to the leading universitywith the target of the best graduates in thecollege.Sistem Manajamen Kinerja KaryawanEmployee Performance Management SystemPerseroan menilai bahwa penilaian kinerjamerupakan tanggung jawab bersama untukmendukung kesuksesan kinerja bisnis Perseroandan keberhasilan setiap individu karyawan.Perseroan menetapkan sistem penilaian kinerjabagi karyawan yang bersifat adil dan transparan.Perseroan menetapkan Key PerformanceIndicator (KPI) tingkat individu yang merupakanturunan dari KPI Perseroan dan KPI Unit Kerjayang menjadi dasar penilaian kinerja
Financial Statements Annual Report Award 2016 Criteria 280 Annual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN TONASA Annual Report Laporan Tahunan 2016 PT SEMEN TONASA 281 Perseroan memandang bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan komponen yang sangat penting dalam rangka mempertahankan keung
2.3.1. Surat bisnis 15 2.3.2. Ciri-ciri surat bisnis 15 2.3.3. Fungsi surat bisnis 17 2.3.4. Syarat surat bisnis yang baik 18 2.3.5. Bahasa surat bisnis 20 2.3.6. Bagian surat dan fungsinya 21 2.4. Pengertian Bisnis 23 2.5. Peranan korespondensi dalam bisnis 24 2.6. Format penulisan surat
Sexed semen technology in cattle: A revolutionary technique in Indian dairy industry Dharmveer Singh, Pramod Kumar, KS Nehra and Ajay Kumar Abstract Desired sex either female or male which is produce from semen having X or Y bearing sperm is known as sexed semen. Sexed semen increase the
Mata Kuliah : PENGANTAR BISNIS SYARIAH D O S E N : HJ. NILA NUROCHANI, SE., MM. A. Deskripsi singkat: Pengantar Bisnis Syariah membahas pengertian dan ruang lingkup bisnis syariah, Sejarah Perkembangan& Jenis-Jenis Lembaga KeuanganNon Bank, Tujuan & Prinsip Bisnis Syariah, Perkembangan Lembaga Bisnis
PRINSIP ETIKA BISNIS (Sonny Keraf, 1998) Bertens (2013), mengemukakan bahwa etika bisnis harus berdasarkan 3 sudut pandang berikut. Ekonomi, yakni bisnis yang baik menghasilkan keuntungan tanpa ada pihak yang dirugikan. Hukum, bisnis yang baik tidak melanggar aturan-aturan hukum yang telah ditetapkan.
KONSEP DASAR BISNIS 1. Pengertian Bisnis Bisnis berasal dari business busy sibuk “Sibuk mengerjakan aktivitas dan pekerjaan yang mendatangkan keuntungan” “Suatu organisasi yang menjual barang atau jasa kepada konsumen atau bisnis lainnya” (ilmu ekonomi) Konteks : individu, komunitas ataupun masyarakat
PENGERTIAN LAPORAN BISNIS Apa itu Laporan Bisnis? laporan bisnis sebagai suatu pesan yang objektif, dan tersusun teratur, yang digunakan untuk menyampaikan informasi dari suatu bagian organisasi atau dari satu institusi/lembaga, ke lembaga yang lain untuk membantu pengambilan keputusan atau
Pengantar Redaksi Kata Pengantar Daftar Isi Bab I. SUPREMASI SIPIL DAN BISNIS MILITER A. Supremasi Sipil B. Tiga Bentuk Bisnis Militer C. Praktek Korup Bisnis Militer : Kasus YDPK D. UU Yayasan dan Bisnis Militer E. Anggaran Militer Bab II. MERUNUT SEJARAH TENTA
2 Adventure Tourism in Scotland – what do we mean? Introduction 2.1 This chapter details the definition of Adventure Tourism (AT) used by the study team for this commission and any assumptions which were made throughout the research. Definition of Adventure Tourism 2.2 The definition of the AT sector used for this study is the now commonly held sector definition developed in the Adventure .
