SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN INDONESIA KANDATEL

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSANUNTUK PEMILIHAN KARYAWAN TERBAIK PADA PT TELKOMINDONESIA KANDATEL SURABAYA BARAT BERDASARKANPENILAIAN KINERJA MENGGUNAKAN METODE TOPSISKERJA PRAKTEKNama:Dio Ichwandoko MoritianNIM:07.41010.0339Program:S1 (Strata Satu)Jurusan:Sistem InformasiSEKOLAH TINGGIMANAJEMEN INFORMATIKA & TEKNIK KOMPUTERSURABAYA2010

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSANUNTUK PEMILIHAN KARYAWAN TERBAIK PADA PT TELKOMINDONESIA KANDATEL SURABAYA BARAT BERDASARKANPENILAIAN KINERJA MENGGUNAKAN METODE TOPSISKERJA PRAKTEKDisusun Oleh :DIO ICHWANDOKO MORITIAN07.41010.0339SEKOLAH TINGGIMANAJEMEN INFORMATIKA & TEKNIK KOMPUTERSURABAYA2010

Telah diperiksa, diuji dan disetujuiSurabaya, 07 Mei 2010Disetujui:PenyeliaPembimbing IRusihanAsisten ManajerHendro Poerbo, S.KomNIK. 0716086804Mengetahui :Kaprodi S1 Sistem InformasiDra. M.J. Dewiyani Sunarto, M.PdNIDN 0725076301

ABSTRAKSISumber daya manusia merupakan sumber daya yang paling penting bagiorganisasi. Salah satu aktifitas yang penting yang dapat menunjang peningkatankinerja bagi perusahaan adalah proses penilaian sumber daya manusia.Pada kenyataannya pengambilan keputusan secara efisien dan efektif padasaat melakukan penilaian terhadap sumber daya manusia bukanlah hal yangmudah, maka diperlukan suatu model pengambilan keputusan untuk membantumemecahkan masalah tersebut.Dalam hal ini setelah menentukan kriteria ideal maka digunakan modelkeputusan yang lainnya, yaitu TOPSIS (Technique for Order Preference bySimilarity to Ideal Solution) yang berguna melakukan perangkingan denganmemperhitungkan tiap kelebihan dan kekurangan pegawai, sehingga didapatkanpegawai yang baik dan berdedikasi tinggi.Dari beberapa data yang diujikan terhadap aplikasi ini menunjukkanbahwa pegawai ideal bukan hanya memiliki nilai kedekatan namun juga memilikinilai dengan rentang menjauhi kriteria ideal yang tidak diinginkan olehperusahaan.Kata Kunci : SPK (Sistem Pendukung Keputusan), TOPSIS (Technique forOrder Preference by Similarity to Ideal Solution)

BAB IPENDAHULUAN1.1 Latar Belakang MasalahPegawai merupakan sumber daya yang paling penting bagi organisasi. Halini disebabkan karena melakukan penilaian sumber daya manusia dalam suatuperusahaan bukanlah hal yang mudah. Perlu adanya metode yang disebut denganmodel pengambil keputusan yang ditemukan dan telah dikembangkan untukmembantu pihak pengambil keputusan dalam melakukan penilaian sumber dayamanusia mempengaruhi efisien, efektivitas, juga merupakan pengeluaran pokokperusahaan dalam menjalankan bisnis.Penilaian untuk tiap karyawan tentunya didasarkan pada kinerja masingmasing individu dalam perusahaan, oleh karenanya tiap karyawan memiliki nilaiyang berbeda bagi peusahaan bergantung pada kontribusi yang diberikankaryawan tersebut bagi perusahaan.Pada kenyataannya pengambilan keputusan secara efisien dan efektifbukanlah hal yang mudah, sehingga para ahli mulai mengembangkan metodemetode yang dapat mempermudah dan menambah keakuratan pengambilankeputusan. Metode-metode itu kemudian lebih dikenal dengan sebutan modelpengambilan keputusan.Pada permasalahan diatas peneliti menggunakan metode TOPSIS(Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution), yaitu metodeyang dapat melakukan penilaian dan perangkingan bukan hanya berdasarkelebihan karyawan namun juga memperhitungkan kekurangan dari karyawan

melalui perbandingan berpasangan antar karyawan pada kriteria yang sama, ataudapat dikatakan semakin bagus nilai seorang karyawan apabila dia memilikisemakin banyak kelebihan dan semakin sedikit kekurangan (Yeh, 2002).Dengan menentukan komponen penilaian dan menggunakan metodeTOPSIS, diharapakan dapat membantu pihak perusahaan sebagai SistemPendukung Keputusan dalam melakukan pemilihan karyawan terbaik berdasarkanpenilaian kinerja karyawan.1.2 Perumusan MasalahBerdasarkan latar belakang masalah diatas, maka didapatkanpermasalahan sebagai berikut:1. hasilkan proses penilaian karyawan ?2. Bagaiman merancang dan membangun aplikasi sistem pendukungkeputusan untuk pemilihan karyawan terbaik dengan pendekatanmetode TOPSIS ?1.3 Pembatasan MasalahAdapun batasan masalah yang digunakan, adalah:a. Ruang lingkup sistem yang dibuat adalah hanya pada pihakmanajemen PT. Telkom Indonesia.

b. Pihak penilai adalah pihak-pihak yang ditunjuk manajemen PT.Telkom Indonesia sebagai pihak dengan kriteria tertentu yang bersifatmembantu proses pemilihan karyawan terbaik.c. Komponen atau kriteria-kriteria yang digunakan dalam penilaian tugasakhir ini adalah kesetiaan atau loyalitas, tanggung jawab, ketaatan,kejujuran, kerjasama, prakarsa/inisiatif, pelayanan, implementasibudaya sifat, kualitas kerja, keandalan, pemecahan masalah,komunikasi, kedisiplinan, kepemimpinan, kehadiran, kemampuankerja, potensi, kreatifitas, adaptasi, komitmen, motivasi, ketekunandankompetensid. Asumsi terbaik adalah yang sesuai dengan kriteria-kriteria yang telahditentukan oleh perusahaan PT. Telkom Indonesia.1.4 TujuanAdapun tujuan dari pembuatan program ini adalah:a. Dapat menentukan karyawan terbaik, dengan memperhatikan kriteriadan pembobotan kriteria sehingga menghasilkan proses penilaiankaryawan.b. Merancang dan membangun aplikasi sistem pendukung keputusanuntuk pemilihan karyawan terbaik dengan pendekatan metodeTOPSIS.

1.5 Sistematika PenulisanDi dalam penulisan Laporan kerja praktek ini secara sistematika diatur dandisusun dalam lima bab, yaitu:BAB IPENDAHULUANPada bab ini dijelaskan mengenai latar belakang masalah, perumusanmasalah, batasan masalah, tujuan, kontribusi Kerja Praktek bagiperusahaan serta sistematika penulisan laporan Kerja Praktek.BAB IIPROFIL PERUSAHAANPada bab ini dijelaskan mengenai sejarah perusahaan, lokasiperusahaan, dan struktur organisasi.BAB IIILANDASAN TEORIPada bab ini dijelaskan mengenai teori-teori yang terkait dengan sistemyang akan dibangun. Adapun landasan teori yang dipergunakan yaituprinsip dan konsep dasar yang diperlukan untuk memecahkan masalahsistem informasi perhitungan Pajak Kendaraan bermotor danpenggunaan beberapa aplikasi untuk mengerjakan desain sistem yangada pada sistem informasi perhitungan Pajak Kendaraan Bermotor.BAB IVDESKRIPSI KERJA PRAKTEKPada bab ini dijelaskan tentang rancangan sistem yang akan dibangun,terdiri dari analisa, disain, implementasi, dan evaluasi sistem.

BAB VPENUTUPBab ini berisi kesimpulan tentang sistem yang telah dibuat dan saransaran untuk pengembangan sistem di masa mendatang.

BAB IIGAMBARAN UMUM PERUSAHAAN2.1 Sejarah Singkat PerusahaanPT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. (TELKOM) merupakan perusahaanpenyelenggara bisnis T.I.M.E (Telecommunication, Information, Media andEdutainmet) yang terbesar di Indonesia. Pengabdian TELKOM berawal pada 23Oktober 1856, tepat saat dioperasikannya layanan telekomunikasi pertama dalambentuk pengiriman telegraf dari Batavia (Jakarta) ke Buitenzorg (Bogor). Selamaitu pula TELKOM telah mengalami berbagai transformasi.Transformasi terakhir sekaligus yang disebut dengan NEW formasiinfrastruktur,transformasi sistem dan model operasi dan transformasi sumber daya manusia.Transformasi tersebut resmi diluncurkan kepada pihak eksternal bersamaandengan New Corporate Identity TELKOM pada tanggal 23 Oktober 2009, padahari ulang tahun TELKOM yang ke 153. TELKOM juga memiliki tagline baru,The World in Your Hand.Sampai dengan 31 Desember 2008 jumlah pelanggan TELKOM tumbuh37% dari tahun sebelumnya sebanyak 68,6 juta pelanggan yang terdiri daripelanggan telepon tidak bergerak kabel sejumlah 8,6 juta, pelanggan telepon tidakbergerak nirkabel sejumlah 12,7 juta pelanggan dan 65,3 juta pelanggan jasatelepon bergerak.Sejalan dengan lahirnya NEW TELKOM Indonesia, berbekal semangatpositioning baru Life Confident manajemen dan seluruh karyawan TELKOM

berupaya mempersembahkan profesionalitas kerja, serta produk dan layananterbaik bagi pelanggan dan stakeholders.Sepanjang Tahun 2008, berbagai penghargaan dan sertifikasi telahditerima oleh TELKOM, baik dari dalam maupun luar negeri antara lain,Sertifikasi ISO 9001:2000 dan ISO 9004:2000 untuk Divisi Enterprise Servicedari TUV Rheinland International Indonesia; Penghargaan Sistem Kesehatan danKeselamatan Kerja (SMK3) dan Kecelakaan Nihil 2008 dari Wakil Presiden RI;The Best Corporate Image category dalam ajang Most Admired CompaniesAwards ke 8 dari Frontier Consulting Group; Juara Umum 2007 Annual ReportAward dari Menteri Keuangan RI; Juara Umum Anugerah Media Humas 2008dari Bakorhumas CIO of The Year 2008 dalam Hitachi Data System ITInspiration Awards; dan Penghargaan CEO dan Perusahaan Idaman dari MajalahWarta Ekonomi.Saham TELKOM per 31 Desember 2008 dimiliki oleh pemerintahIndonesia (52,47%) dan pemegang saham publik (47,53%). Saham TELKOMtercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), New York Stock Exchange (NYSE),London Stock Exchange (LSE) dan Tokyo Stock Exchange, tanpa tercatat. Hargasaham TELKOM di BEI pada akhir Desember 2008 sebesar Rp 6.900. Nilaikapitalisasi pasar saham TELKOM pada akhir tahun 2008 mencapai Rp 139,104miliar atau 12,92 % dari kapitalisasi pasar BEI.Dengan pencapaian dan pengakuan yang diperoleh TELKOM, penguasaanpasar untuk setiap portofolio bisnisnya, kuatnya kinerja keuangan, serta potensipertumbuhannya di masa mendatang, TELKOM menjadi model korporasi terbaikIndonesia.

2.2 Struktur OrganisasiGambar 2.1 Struktur Organisasi Kandatel SBBGambar 2.2 Struktur Organisasi Dinas Data & Vas

2.3 VisiTo become a leading InfoCom player in the region. Telkom berupayauntuk menempatkan diri sebagai perusahaan InfoCom terkemuka di kawasan AsiaTenggara, Asia dan akan berlanjut ke kawasan Asia Pasifik.2.4 MisiTelkom mempunyai misi memberikan layanan " One Stop InfoComServices with Excellent Quality and Competitive Price and To Be the Role Modelas the Best Managed Indonesian Corporation " dengan jaminan bahwa pelangganakan mendapatkan layanan terbaik, berupa kemudahan, produk dan jaringanberkualitas, dengan harga kompetitif.Telkom akan mengelola bisnis melalui praktek-praktek terbaik denganmengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul, penggunaan teknologiyang kompetitif, serta membangun kemitraan yang saling menguntungkan dansaling mendukung secara sinergis.2.5 Makna LogoCorporate Identity (logo) Telkom Indonesia yang baru diciptakanberdasarkan strategi brand yang baru, yang terdiri dari Brand Positioning sertaBrand Values pendukungnya. Keahlian dan dedikasi pada kemajuan akanmemberikan keyakinan bagi semua pelanggan untuk mendukung kehidupanmereka di mana pun mereka berada.

2.5.1 KonsepGambar 2.3 Konsep Logo Baru Telkom Indonesia2.5.2 Signaling ChangeGambar 2.4 Signaling Change Logo Telkom Indonesia

2.5.3 Logo RationaleGambar 2.5 Signaling Change Logo Telkom Indonesia2.5.4 Typography RationaleGambar 2.6 Typography Rationale Logo Telkom Indonesia

2.5.5 Color RationaleGambar 2.7 Color Rationale Logo Telkom Indonesia2.5.6 Primary BrandmarkGambar 2.8 Logo Baru Telkom Indonesia1.The Use of Clear Spacea.Clear Space merupakan salah satu peraturan paling sederhana dalam aplikasibrandmark.b.Tujuan dari clear space adalah untuk menjaga integritas visual brandmarkterhadap elemen-elemen di sekelilingnya.

2.Background Telkom Indonesiaa.Telkom Indonesia yang baru merupakan “white domain” brand.b.Artinya adalah bahwa warna putih merupakan warna yang akan paling seringdipakai untuk semua aplikasi visual.c.Tampilan yang akan digunakan adalah putih dan clean (tidak ramai denganberbagai tulisan dan aksesori visual yang terlalu banyak).3.Supergraphicsa.Supergraphics adalah grafis penunjang corporate identity.b.Tujuannya adalah menciptakan suatu ruang visual yang senada dan untukmenjaga ruang tersebut dari elemen-elemen lain.c.Ada beberapa pilihan supergraphics yang diperbolehkan untuk digunakan.