UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO
UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTOFACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOSSYLLABUSVERSIÓN ESPAÑOLFOR DAC 11 VER 12 03 09MATERIA:NEGOCIOS INTERNACIONALESNOMBRE DEL PROFESOR/A: CARLOS MOLINANo HORAS PRESENCIALES: 64AÑO: 2010DÍAS: VIERNESAULA:INICIO DE CLASES: MAYO 7/2010CÓDIGO: SSC 469CRÉDITOS: 3No HORAS NO PRESENCIALES:PERÍODO:HORARIO: 19:25 a 22:10Fecha elaboración syllabus: MAY 1/10FIN DE CLASES: AGO 20/20101.- DESCRIPCIÓNEn esta materia se estudia los fenómenos y principios que rigen el mundo de los negociosinternacionales y que influyen en todas las decisiones gerenciales que se toman en eldesarrollo de la empresa en un mundo globalizado.Se pone énfasis en el conocimiento de los aspectos políticos, económicos y culturales, asícomo en las condiciones y características de los competidores en el mercadointernacional.El desarrollo del curso se basa en teoría y casos prácticos del desempeño de políticas deempresa que buscaron la internacionalización de sus operaciones. Además, se buscará elacercamiento de los estudiantes con emprendedores con experiencia en la apertura demercados internacionales.2.- JUSTIFICACIÓNEn los últimos 50 años el proceso de globalización de mercancías y servicios se haacentuado a través de la caída de las barreras comerciales que previamente fueron muypopulares como herramientas de desarrollo de los países. Este hecho ha sido vital paraque el volumen de comercio exterior se haya incrementado de forma significativa,permitiendo, sobre todo para los emprendedores de los países en desarrollo, tener accesoa un mercado donde las oportunidades de negocios sólo están supeditadas al ojoobservador del emprendedor. Por tal razón es importante que los jóvenes emprendedoresse entrenen en análisis del entorno internacional y en habilidades gerenciales para tenerla capacidad de aprovechar las oportunidades de marras.3.- OBJETIVOS3.1 GENERALFormar profesionales con habilidades y visión emprendedora, competitivos y con lacapacidad de aprovechar las oportunidades que ofrece en el mercado internacional.3.2 ESPECÍFICOSComprender la relevancia y aplicación práctica en los negocios internacionales de lasdiferentes estrategias que se deben aplicar para operar en un mercado fuera del propio.Asimismo, cómo los aspectos políticos, culturales y económicos de cada país afectan laestrategia de expansión. Entrenarse en el desarrollo de planes de negocios y búsquedade fondos para nuevos emprendimientos. Conocimiento de las fuentes de informaciónnecesarias para analizar los entornos internacionales.1
4.- COMPETENCIASSe espera que el estudiante desarrolle una actitud positiva hacia el emprendimiento.Además el alumno será incentivado para que desarrolle sus habilidades de liderazgo,siendo autocrítico para que pueda identificar sus deficiencias y establecer un plan paramejorarlas. Se desarrollará la capacidad de análisis del entorno del mercado para medirlos riesgos de la actividad empresarial.5.- CONTENIDO PROGRAMÁTICOFecha ysesiónCOMPETENCIAS ESPECÍFICASUNIDADES / CONTENIDOSHORAS NO PRESENCIABLESEVALUACIONIntroducción al curso. ConceptosBásicos. Criterios de evaluación.- Ecuador análisis del entornoeconómico y perspectivas 2009 – 2010.Presentación:Losnegociosinternacionales en el proceso deglobalización de hoy luego de una grancrisis financiera.Capítulo I: El mundo de losNegocios InternacionalesLectura:1.QuesonlosNegocios Negocios Internacionales elP.2.-Modos de realizar los NegociosSullivan. Editorial PrenticeInternacionales.Hall. Décima Edición. Pág. 1 3.-Influencias externas de los Negocios27.Internacionales.4.- Fuerzas de Equilibrio.May 7.101May 7.102May14.103May14.104Lectura: Negocios Internacionales porJohnDaniels.LeeH.Radebaugh.DanielP.Capítulo I: El mundo de losSullivan. Editorial PrenticeNegocios InternacionalesHall. Décima Edición. Pág. 1 3.- Evolución de la estrategia en elPreguntas27.lecturasproceso de internacionalización. Desarrollo del caso Parques(Profesor)4.- Fuerzas de Equilibrio.temáticos Disney.NegociosCaso: Parques temáticos DisneyInternacionales por John:- Debate sobre la globalizaciónDaniels . Lee H. Radebaugh.Daniel P. Sullivan.EditorialPrentice Hall. Décima Edición.Pág. 24.May21.105PolíticaInternacionaleIntegración Económica1.- Ventaja Absoluta y ventajaLectura:comparativa. Negocios Internacionales por2.- Ganancias del comercio en términosJohnDaniels.LeeH.de intercambio.Radebaugh.DanielP.Sullivan. Editorial Prentice3.- Aportaciones Neoclásicas.Hall. Décima Edición. Pág. 43 Capítulo II El ambiente de los75.Negocios Internacionales Artículo:Lasventajas1.- Identificación de las dinámicas decomparativas, Carlos Molina.las culturas.2.- Prácticas de comportamiento queafectan a los negociosMay21.106Lectura: Negocios Internacionales porJohnDaniels.LeeH.Radebaugh.DanielP.Capítulo II El ambiente de losSullivan. Editorial PrenticeNegocios InternacionalesHall. Décima Edición. Pag. 43 3.- Estrategias para manejar diferencias75. Desarrollo del caso John Higgins.culturales.Negocios Internacionales por4.- La Globalización de la culturaJohnDaniels.LeeH.Caso: John Higgins.Radebaugh.DanielP.Sullivan. Editorial PrenticeHall. Décima Edición. Pág. 72 75El alumno obtendrá comofortalezaunamayorcomprensión de la forma enque se desarrollan los negociosinternacionales.CapítuloIIILosambientes Lectura:Negocios Internacionales porPolíticos y legales que enfrentan May28.102acercaenviadas.
los negocios.de los Negocios Internacionales1.- Caso Ecuador: Informe DoingBusiness del Banco Mundial.2.- Caso Ecuador: Índices de Libertad Económica 2009, WSJ y HeritageFoundation. 4.- La Globalización de la an. Editorial PrenticeHall. Décima Edición. Pag. 78 98.InformeDoingBusiness2009, Banco Mundial.InformedeLibertadEconómica 2009, cos y legales que enfrentanlos negocios.Lectura:de los Negocios InternacionalesNegocios Internacionales por1.- Impacto del sistema político en las JohnDaniels.LeeH. Preguntasdecisiones gerencialesRadebaugh.DanielP. lecturas2.- Formulación e implantación deSullivan. Editorial Prentice (Profesor)estrategias políticas.Hall. Décima Edición. Pág. 78 -May28.108acercaenviadas.98. Invitado especial por confirmarpara hablar con los alumnos desus experiencias.CapítuloIIILosambientesPolíticos y legales que enfrentan Lectura:Negocios Internacionales por Johnlos negocios.Jun 4.109Daniels. Lee H. Radebaugh. DanielP. Sullivan. Editorial Prentice Hall.en Décima Edición. Pág. 98.Caso: Caso Newmont MiningIndonesia.Capítulo IV El contexto económico1.- Descripción de la economía de los Lectura: Negocios Internacionales porpaíses.JohnDaniels.LeeH.2.- Aspectos macroeconómicos.Radebaugh.DanielP.3.- Transición a una economía deSullivan. Editorial Prenticemercado.Hall. Décima Edición. Pág. 1024.- Transición a una economía con- 132.mayor intervención del Estado.Jun 4.1010Lectura: Desarrollo del caso “El grupoDaewoo y la crisis financieraCapítulo IV El contexto económicoPreguntasasiática”. John Daniels. Lee H.lecturasCaso: El grupo Daewoo y la crisis llivan. Editorial PrenticeHall. Décima Edición. enciagubernamental en el comercioLectura:Integración económica comercial1.- Formas de integración económica2.- Efectos estáticos y efectosdinámicos.3.- Acuerdos comerciales GATT OMC,NAFTACapítuloVIInfluenciagubernamental en el comercioJun11.1012Negocios Internacionales porJohnDaniels.LeeH.Radebaugh.DanielP.Sullivan. Editorial PrenticeHall. Décima Edición. Pág. 170- 197.Lectura:Negocios Internacionales porJohnDaniels.LeeH.Radebaugh.DanielP.Sullivan. Editorial PrenticeHall. Décima Edición. Pág. 170comercio- 197.Invitado especial por confirmar para hablar con los alumnos de susexperiencias en proceso de integración.Jun18.1013Jun18.1014 Realizara una planificaciónestratégica basada en elanálisis y en el conocimientodel mercadoJun25.1015Restriccionesalinternacional1.- Los aranceles, las cuotas y lassubvenciones.CapítuloXIIIEstrategiade Lectura:internacionalización Negocios Internacionales porEvaluación y selección de paísesJohndDaniels.LeeH. PreguntasRadebaugh. Daniel Sullivan. lecturas1.- Selección de tipos de producción.EditorialPrenticeHall. (Profesor)2.- Elegir y evaluar variablesDécima Edición. Capitulo XIII3.-Recolectar y analizar informaciónPág. 377- 407.4.- Selección final del país.Examen Parcial3acercaenviadas.
uación y selección de paísesCaso “Royal Dutch Shell de nacionalizaciónEstrategias de colaboración.Caso: Cisco Systems1.- Acuerdos de colaboración.2.- Problemas de los acuerdos decolaboración3.- Manejo de acuerdos aciónEstrategias de colaboración.1.- Acuerdos de colaboración.2.- Problemas de los acuerdos decolaboración3.- Manejo de acuerdos extranjerosInvitado especial por confirmar parahablar con los alumnos de susexperiencias. Debe ser un empresariocon éxito en su estrategia deinternacionalización.Jul 2.1017Jul 2.1018Jul 9.1019Desarrollo del caso “Royal DutchShell de Nigeria”. .DanielSullivan.EditorialPrentice Hall. Décima Edición.Pág. 405 - 407.Lectura: Negocios Internacionales porJohndDaniels.LeeH.Radebaugh. Daniel Sullivan.EditorialPrenticeHall.Décima Edición. Capitulo XIIIPág. 410 - 436.Lectura: Negocios Internacionales porJohndDaniels.LeeH. PreguntasRadebaugh. Daniel Sullivan. lecturasEditorialPrenticeHall. (Profesor)Décima Edición. Capitulo XIIIPág. 410 - 436.acercaenviadas.Preguntasdelosalumnos al invitadoLectura:NegociosInternacionalesporJohnd Daniels. Lee H. Radebaugh.Daniel Sullivan. Editorial PrenticeHall. Décima Edición. Capitulo XIIIPág. 410 - 436Lectura:Negocios Internacionales porCapítuloXVIEstrategiade JohnDaniels.LeeMarketing.Radebaugh. Daniel Sullivan.1.- Análisis del tamaño del mercado.EditorialPrenticeHall.2.- Políticas de productosDécima Edición. Capitulo XIVPág. ónEstrategias de alesJul 9.1020Jul 16.1021CapítuloXVIEstrategiaMarketing.3.- Precios4.- Promoción5.- Marca y Distribución.Jul 16.1022de Lectura:Desarrollo del caso “Dental News yHotresponse”.Negocios PreguntasInternacionales por John Daniels . lecturasLee Radebaugh. Daniel Sullivan. (Profesor)Editorial Prentice Hall. DécimaEdición. Pág. 500-502.acercaenviadas.Caso Dental News y Hotresponse.Capítulo XX Administración de las Lectura:Conocerá la mejor manera de Negocios Internacionales porFinanzas Internacionalesadministrar los recursosJohnDaniels.LeeJul 23.10Radebaugh. Daniel Sullivan.financieros y oportunidades ocios en el áreaOrganizaciones Internacionales.Décima Edición. Capitulo XXinternacional.Financiación. Medios de Pago y Cobro.Pág. 601-626.Capítulo XX Administración de las Lectura: Negocios Internacionales porFinanzas InternacionalesJul 23.1024JohnDaniels.LeeRadebaugh. Daniel Sullivan.EditorialPrenticeHall.Décima Edición. Capitulo XXPág. 601-626.Manejo del riesgo del tipo de cambioCaso Dell MercosurDesarrolla la capacidad paranegociar en cualquier parte delJul 30.10mundo, basado en el principio Taller de Negociación25de la estrategia del comerciointernacional.Material Proporcionado por el profesorJul 30.1026Taller de NegociaciónAgo 6.1027Cómo hacer negocios en CHINA.Invitado empresario con experiencia denegocios en CHINA.Ago 6.1028Ago13.1029Material Proporcionado por el profesorCómo hacer negocios en EE.UU.Exposiciones deNegocio4los planesdePreguntaalumnosdelos
Ago13.1030Ago20.1031, 32Ago27.10Exposiciones deNegociolos planesdeExamen Segundo ParcialPreguntaalumnosRevisión de las clasesenviadas. (6 horas)Revisión de Exámenes. Entrega denotas.Adicionalylecturas Evaluación(Alumnos)delosescritaProfesor – Alumnos6.- METODOLOGÍAEl material será cubierto por la clase del profesor y complementado por la lectura que elalumno realice del material asignado y las tareas asignadas.Cada capítulo se cerrará con el análisis de un caso real.Se invitarán empresarios y líderes gremiales para que expongan sus experiencias sobrecómo internacionalizaron sus empresas o cómo abrieron nuevos mercados en otrospaíses.- Trabajo: Plan de NegociosSe realizará un trabajo en grupo, cuyo tamaño dependerá del número de alumnos enclase, cada grupo deberá escoger una idea de negocio que implique operacionesinternacionales, y deberá elaborar un PLAN DE NEGOCIOS completamente estructurado.El primer borrador del plan de negocios será entregado el día del examen del primerparcial. Y, el documento final será entregado el día del examen final. El plan de negociosdeberá ser expuesto en clase y será sujeto de cuestionamientos por el resto de alumnos.REQUISITOS1.Asistencia a Clase: La asistencia puntual a clase es imperativa ya que se discutirámaterial complementario a las lecturas asignadas. Es deseable que cadaestudiante participe de forma positiva durante la clase. Los alumnos serán objetode pruebas de lectura.2.Exámenes: Los alumnos tomarán dos exámenes. Parcial y Final. El examen finalno es acumulativo, ello significa que en el mismo sólo se evaluará el material queha sido cubierto en el segundo parcial.3.Lecturas: El alumno es responsable por las lecturas que se le asignan y losartículos de actualidad que el profesor indique. Se realizarán comprobaciones delectura de cada una de las lecturas específicas asignadas.4.El uso de celulares no es admisible dentro de las horas de clase7.- EVALUACIÓN7.1 Criterios de Evaluación1. Conocimiento concreto de los textos seleccionados.2. Capacidad de Análisis e interpretación de los negocios internacionales.3. Capacidad Análisis del entorno político – económico en el cual se desarrollan losnegocios.4. Capacidad de elaborar un plan de negocios presentable a inversionistas.7.2 Indicadores de Desempeño5
1. Actuaciones pertinentes e idóneas en clase para análisis de situaciones específicasque muestran el grado de formación y aprendizaje.2. Trabajos donde claramente establezca los principales problemas ocasionados por losdiferentes sistemas políticos y económicos al comercio internacional y su efecto en laestrategia de los negocios internacionales.3. Resultados del taller de negociación, donde se expresen los conocimientos de loselementos que estructuran los diferentes tipos de negociación.4. Plan de negocios donde se demuestre la capacidad de análisis de las oportunidadesde negocios y la formulación de una estrategia empresarial para la internacionalizaciónde un negocio.7.3 PonderaciónActuación en claseDeberes y Control de lecturaTrabajos de grupoExamen parcialExamen FinalTOTAL10 puntos10 puntos20 puntos30 puntos30 puntos100 puntos8.- BIBLIOGRAFÍA8.1 Bibliografía BásicaTexto: NEGOCIOS INTERNACIONALESAutor JHOND DANIELLS, LEEH. RADEBAUGH , DANIEL P. SULLIVANEditorial: Prentice HallEdición: Décima Edición8.2 Bibliografía ComplementaríaTexto: BUSINESS LIFESTYLE, Emprendimiento y NegociosAutor: Varios. Editor Mauricio RamírezEditorial: UEESEdición: Primera EdiciónTexto: NEGOCIÉ Y GANÉAutor: Herb CohenEditorial: NormaTexto: COO-PETENCIAAutor: Barry Nalebuff y Adam BrandenburgerEditorial: NormaTexto: LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGOAutor: John MaxwellEditorial: Grupo NelsonTexto: Rich Dad's CASHFLOW QuadrantAutor: Robert KiyosakiEditorial: Rich Dad6
Texto: Think BIG and Kick Ass in Business and LifeAutor: Donald TrumpEditorial: Harper Collins8.3 Páginas WEBCORPEIBANCO dexpor.comwww.sica.gov.ecCARLOS MOLINA GAVILANES9.- DATOS DEL PROFESORCarlos Molina Gavilanes, MBA. (1977) Realizó su programa de maestría en negocios en el IDEBusiness School, certificado por IESE Business School, Universidad de Navarra – España. Además,realizó el programa Haciendo Negocios en América Latina IAE Business School en Buenos Aires –Argentina y es Economista con mención en Gestión Empresarial y especialización en Sector Público de laEscuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL), Instituto de Ciencias Humanísticas y Económicas(ICHE). En la actualidad es Director Comercial y Entorno Económico de la Federación InteramericanaEmpresarial (FIE) y miembro del Directorio. Además, es presidente-fundador de Interntional CommerceServices (ICS), empresa que presta servicios de logística para el comercio exterior. Ha dado clases deeconomía en la Universidad Jefferson y en la UEES. Asimismo, ha dictado charlas y seminarios de temaseconómicos y políticos en varios espacios del quehacer nacional, entre la que se destaca una Conferenciaen el Salón del Pleno de Congreso Nacional en el 2004. Ha sido invitado por el Liberty Fund (EE.UU.) y laUniversidad Francisco Marroquín (Guatemala), a participar en varios programas de exploración científicade temas académicos. Ha sido Becario del Atlas Economic Research Foundation y del BancoInteramericano de Desarrollo (BID). Ha publicado desde 2001 hasta la fecha diversos artículos ycomentarios en: Revista Industrias de la Cámara de Industrias de Guayaquil, Revista del Círculo deEconomistas del Colegio de Economistas del Guayas, Revista Algo Más de Guayaquil, RevistaLibremente del Instituto para la Libertad (IPL) de la Universidad San Francisco de Quito, Revista Libertady Desarrollo del Instituto Ecuatoriano de Economía Política (IEEP), Newsletter El LIBERTARIO de laFundación Libertad de Ecuador y en la Revista de la Cámara de la Pequeña Industria del Guayas. Ha sidoeditorialista de Diario El Telégrafo desde 2004 a 2007 y desde 2005 a enero de 2010 fue conductor ydirector del programa TRIBUNA LIBERAL, transmitido por el canal de cable CN3.10.- FIRMA DEL PROFESOR Y EL DECANO/A Ó DIRECTOR/A7
Negocios Internacionales por John Daniels. Lee Radebaugh. Daniel Sullivan. Editorial Prentice Hall. cima Edición. Capitulo XX Pág. 601-626. Jul 23.10 24 Manejo del riesgo del tipo de cambio Radebaugh. Daniel Sullivan. Capítulo XX Administración de las Finanzas Internacionales Caso Dell Mercosur Lectura: Negocios Internacionales por
Kodak AiO Ink Technology Deep Dive ESP 1.2 / 3.2ESP 1.2 / 3.2 Hero 9.1Hero 9.1 Hero 7.1Hero 7.1 Office Hero 6.1Office Hero 6.1 Hero 5.1Hero 5.1 Hero 3.1Hero 3.1 2011‐ 2013 ESP C110, C310, C315 ESP Office 2150/2170 ESP Office 6150 ESP 7250 ESP 9250 2010‐ ESP 3250 ESP 5250 ESP3 ESP5 ESP7 ESP9 2011 2008‐ 2009 Easyshare 5100 Easyshare 5300 .
ESP 88 and ESP 00 can support a total of 4 cards per ESP for a total of 16 mic/ line inputs and 16 line outputs. The ESP-88 comes pre-loaded with two 4x4 mic/line cards, allowing two additional 4x4 cards to be added. The ESP-00 does not include these cards, so 8 audio input or output cards can be added. PC 0
1 subl 12 , %esp 1 function : 2 movl 3 , 8(%esp ) 2 pushl %ebp 3 movl 2 , 4(%esp ) 3 movl %esp , %ebp 4 movl 1 , (%esp ) 4 subl 16 , %esp 5 c a l l function. Pushes the base pointer (EBP) in the stack, now it’s a saved frame pointer (SFP). Moves the stack pointer (ESP) in EBP, subst
(Postgres) OSISoft Historian A-MQ. ESP Replacement Business Optimization - BPMN. ESP Demo Walkthrough ESP Vibration Simulation ESP Remote Metrics ESP Remote Control. Global visibility to Production KPIs Demo ESP Machine Health Scenario . SSL/TLS – ensure the wire is encrypted
All ESP course designers should know that the job of an effective ESP course design includes: (a) planning and designing an appropriate course suitable for the target ESP groups, (b) deciding on the practical type of syllabus that well meets the basic requirements of the ESP course participants. 1. Theoretical Background to ESP Course Design
The ESP-MC, ESP-SAT and ESP-SITE-Satellite controllers are available as metal wall-mount (WM) or stainless steel pedestal-mount (SS) models, with 8-, 12-, 16-, 24-, 28, 32, 36- or 40-station capability. All configurations have the following special features: Anti-rus
ESP-PSRAM64 and ESP-PSRAM64H are 64 Mbit serial pseudo SRAM devices that are organized in 8Mx8 bits. They are fabricated using the high-performance and high-reliability CMOS technology. ESP-PSRAM64 operates at 1.8V and can offer high data bandwidth at 144 MHz clock rate, while ESP-PSRAM64H o
Jul 17, 2020 · rwc-44lpm-esp * rwc-44lpm-rtf * rwc-56lpm-esp * rwc-56lpm-rtf * rwc-68lpm-esp * rwc-68lpm-rtf * rwc-80lpm-esp * rwc-80lpm-rtf revised 07/17/2020. what’s in the ox? (reessed suite) . figure 10 figure 11. step 5 continued example of installation best to leave hardware loose until bo
