UNIVERSIT DU QU BEC MONTR AL THIQUE ET D VELOPPEMENT .
UNIVERSITƒ DU QUƒBEC Ë MONTRƒALƒTHIQUE ET DƒVELOPPEMENT ƒCONOMIQUEÊ:LE DISCOURS DES DIRIGEANTS SUR LÕENVIRONNEMENTTHéSEPRƒSENTƒE COMME EXIGENCE PARTIELLE DUDOCTORAT EN SOCIOLOGIEPARCORINNE GENDRONFƒVRIER 2001
REMERCIEMENTSNous aimerions remercier notre directeur, Monsieur Beno”t LŽvesque, de m meque notre co-directeur, Monsieur Paul R. BŽlanger, tous deux professeurs audŽpartement de sociologie de lÕUniversitŽ du QuŽbec ˆ MontrŽal, pour leurencouragement, leur support et la grande qualitŽ de leur direction.Nous aimerions Žgalement remercier Monsieur Jean Campeau qui a grandementfacilitŽ nos dŽmarches ˆ lÕŽtape du travail de terrain.Nous tenons ˆ remercier Monsieur AndrŽ Lavoie, Žtudiant au doctorat ensociologie ˆ lÕUniversitŽ du QuŽbec ˆ MontrŽal, Madame Olga Navarro-Flores,Žtudiante au doctorat en administration ˆ lÕUniversitŽ du QuŽbec ˆ MontrŽal, etMadame Sylvie Vartian, Žtudiante ˆ la ma”trise en littŽrature ˆ lÕUniversitŽ duQuŽbec ˆ MontrŽal pour leur prŽcieuse collaboration lors du travail de terrain etde la mise en forme et leur soutien tout au long du processus.Bien que nous devions taire leur nom afin de prŽserver leur anonymat, nousremercions chacun des hauts dirigeants qui, malgrŽ un horaire fort chargŽ, ontacceptŽ de nous recevoir et de se pr ter au jeu de lÕentrevue.Enfin, nous remercions, pour leur soutien financier, le Conseil de recherches ensciences humaines du Canada (CRSH), le Fonds pour la Formation de Chercheurset l'Aide ˆ la Recherche (Fonds FCAR), la Fondation Desjardins (subvention derecherche Girardin-Vaillancourt), le Centre de recherche sur les innovationssociales dans lÕŽconomie sociale, les entreprises et les syndicats (CRISES), dem me que le Fonds conjoint FCAR-MEQ-MRI.
TABLE DES MATIéRESLISTE DES TABLEAUX . ixLISTE DES SCHƒMAS . xiRƒSUMƒ . xiiiINTRODUCTION.1PREMIéRE PARTIEVERS UNE THEORIE SOCIO-ECONOMIQUE DE LAPROBLEMATIQUE ENVIRONNEMENTALE.13CHAPITRE 1LES APPROCHES CONTEMPORAINES DE LÕECONOMIE DELÕENVIRONNEMENT.171.1 Les approches orthodoxes de lÕŽconomie de lÕenvironnement .201.1.1 LÕƒcole des droits de propriŽtŽ .201.1.2 LÕƒcole nŽoclassique .211.1.2.1 LÕƒcole nŽoclassique radicale .221.1.2.2 LÕƒcole nŽoclassique appliquŽe .261.1.3 L'approche nŽoclassique macro-Žconomique.371.2 Le courant de lÕƒconomie Žcologique et les grands dŽbats .391.2.1 LÕƒcole de Londres.41
iv1.2.2 LÕƒcole amŽricaine.441.2.3 Le dŽbat sur la croissance Žconomique.461.2.4 Le r le de la technologie.541.3 Le potentiel d'une analyse institutionnaliste .581.4 Les limites des approches Žconomiques .61CHAPITRE 2THEORIE DE LA REGULATION ET PROBLEMATIQUEENVIRONNEMENTALE .662.1 La ThŽorie de la rŽgulation : concepts et outils d'analyse .672.1.1 Syst me de production et rŽgime d'accumulation .692.1.1.1 Le syst me de production capitaliste .692.1.1.2 Le rŽgime d'accumulation .712.1.2 Mode de rŽgulation et formes institutionnelles .731.1.2.1 Les formes institutionnelles .741.1.2.2 Les diffŽrents modes de rŽgulation.772.1.3 SchŽma d'accumulation et mod le de dŽveloppement.792.1.4 Les crises.812.1.5 Une lecture inŽdite de la crise Žconomique actuelle.862.1.5.1 Le fordisme .872.1.5.2 La crise du fordisme .892.1.6 IntŽr t et limites des recherches rŽgulationnistes .912.1.6.1 L'originalitŽ de la ThŽorie de la rŽgulation .912.1.6.2 Le potentiel de la ThŽorie de la rŽgulation.942.2 ProblŽmatique environnementale et perspective rŽgulationniste .962.2.1 Une lecture conventionnaliste : Godard et Salles .99
v2.2.2 Une lecture rŽgulationniste .1032.2.3 Le cadre analytique rŽgulationniste en regard de laproblŽmatique environnementale .1102.2.3.1 Une premi re pisteÊ: Žcologiser la ThŽorie de larŽgulation .1102.2.3.2 Une deuxi me pisteÊ: dŽvelopper une lecturerŽgulationniste de la problŽmatique environnementale.1132.3 Une lecture rŽgulationniste de la problŽmatique environnementale .117CHAPITRE 3ACTION COLLECTIVE, NOUVEAUX MOUVEMENTS SOCIAUX ETTHEORIE DE LA REGULATION .1223.1 Du comportement collectif ˆ lÕaction collective .1263.1.1 LÕƒcole du comportement collectif .1263.1.2 L'action collective.1303.2 LÕƒcole de la mobilisation des ressources .1333.3 Approche actionnaliste et ƒcole des nouveaux mouvements sociaux.1413.3.1 La sociologie de l'action d'Alain Touraine.1413.3.2 IntŽr t et portŽe de lÕanalyse actionnaliste .1503.3.3 Classes sociales et Mouvements sociaux .1523.3.4 Mouvements sociaux, institutionnalisation et syst me politique .1593.4 Environnement et mouvements sociaux .1703.4.1 Le mouvement Žcologiste comme nouveau mouvement social .1703.4.2 Environnement et acteurs sociaux .176
viDEUXIEME PARTIELE DISCOURS DES DIRIGEANTS.188CHAPITRE 4CADRE DÕANALYSE, HYPOTHESES ET METHODOLOGIE DERECHERCHE .1894.1 Cadre dÕanalyse et hypoth ses .1914.1.1 ProblŽmatique et cadre dÕanalyse .1914.1.1.1 Les approches Žconomiques de lÕenvironnement.1914.1.1.2 Une perspective socio-Žconomique des transformationsinstitutionnelles .1994.1.1.3 La dimension sociale de la modernisation Žcologique .2024.1.2 Hypoth ses .2104.2 Perspective ŽpistŽmologique et mŽthodologie .2134.2.1 Perspective ŽpistŽmologique .2144.2.2 Le concept de reprŽsentation sociale .2184.3 Constitution du corpus .2264.3.1 L'Žchantillon .2264.3.2 Les entrevues .2354.4 L'analyse de contenu comme technique dÕobservation .2394.5 Portrait gŽnŽral du corpus et positionnement des dirigeants .2444.5.1 Positionnement ˆ l'Žgard de 1'environnement .2454.5.2 Positionnement ˆ lÕŽgard des institutions Žconomiques .2514.5.3 Positionnement ˆ lÕŽgard de IÕƒtat et de la gouvernance .2534.5.4 Typologie des dirigeants de notre Žchantillon .258
viiCHAPITRE 5ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT DURABLE.2665.1 La crise environnementale .2705.1.1 Description du probl me Žcologique .2745.1.2 Les causes de la crise .2765.2 Conception du dŽveloppement durable.2835.2.1 Les dŽfinitions institutionnelles.2845.2.2 Le dŽveloppement durable comme reconnaissance du param treenvironnemental .2885.2.3 Le dŽveloppement durable sans rŽfŽrence ˆ lÕenvironnement .2905.3 LÕŽconomie et lÕenvironnement .2955.4 Les solutions .3055.5 LÕenvironnement et le dŽveloppement durable comme enjeuxhistoriques .3165.5.1 La problŽmatique environnementale comme ŽlŽment deI'historicitŽ .3165.5.2 Le dŽveloppement durable comme nouveau paradigme sociŽtal .326CHAPITRE 6INSTITUTIONS ECONOMIQUES, ETAT ET GROUPES DE PRESSION .3386.1 Les institutions Žconomiques .3406.1.1 L'entreprise .3406.1.2 Le marchŽ.3496.2 LÕƒtat, la mondialisation et la dŽrŽglementation.3566.2.1 La dŽfinition de lÕƒtat et de ses principaux r les .356
viii6.2.2 Intervention de lÕƒtat et mod les de sociŽtŽ .3616.2.2.1 La perspective non-interventionniste.3626.2.2.1 La perspective interventionniste.3676.2.3 La mondialisation .3736.2.4 La dŽrŽglementation .3826.3 Les groupes de pression .3866.3.1 Conception des groupes de pression.3866.3.2 Les groupes de pression et lÕentreprise.3976.4 La configuration du paradigme sociŽtal des dirigeants .4036.4.1 Institutions Žconomiques, ƒtat et projet de sociŽtŽ.4046.4.1.1 L'entreprise et le marchŽ .4046.4.1.2 L'ƒtat, la mondialisation et la dŽrŽglementation .4106.4.2 Les groupes de pression .4186.4.2.1 Groupes de pression et dŽmocratie .4196.4.2.1 Groupes de pression et entreprise.423CONCLUSION .426ANNEXE .453BIBLIOGRAPHIE .456
LISTE DES TABLEAUXTableauPageChapitre 11.1ScŽnarios de dŽmatŽrialisation par la technologie 56Chapitre 33.1La typologie dÕOberchall 1353.2Typologie des luttes sociales chez Touraine 1483.3Niveaux dÕanalyse de la dynamique sociale 1673.4Segmentation environnementale de la population selonMilbraith 179Chapitre 44.1Le top 50 2274.2Profil des rŽpondants 2314.3Typologie capitalistique des entreprises 2334.4Reconnaissance du probl me environnemental 2464.5Identification des probl mes Žcologiques 2474.6DŽfinitions du dŽveloppement durable 2484.7Pointage des crit res environnementaux 2494.8Classement des dirigeants en fonction des crit resenvironnementaux 250
x4.9Position ˆ lÕŽgard des multinationales 2534.10Position quant ˆ lÕintervention de lÕƒtat dans lÕŽconomie 2544.11Positionnement ˆ lÕŽgard de la dŽrŽglementation 2554.12Positionnement ˆ lÕŽgard de lÕƒtat 2564.13Positionnement ˆ lÕŽgard de la mondialisation 2564.14Positionnement ˆ lÕŽgard des groupes de pression 2574.15CaractŽrisation des dirigeants selon les reprŽsentationssociales controversŽes 2584.16Classification provisoire des dirigeants 2594.17Classification finale des dirigeants 261Chapitre 55.1RŽponses des dirigeants ˆ la question : Y a-t-il unprobl me avec lÕenvironnement ? 2715.2Liste des probl mes environnementaux citŽs 2745.3Synth se des ŽlŽments de dŽfinitions du dŽveloppementdurable 2935.4Solution au probl me de lÕenvironnement : mesures etacteurs privilŽgiŽs 313Chapitre 66.1ƒlŽments de dŽfinition dÕune entreprise 3426.2Dirigeants interventionnistes et non interventionnistes 3616.3Typologie des conceptions des groupes de pression 396
LISTE DES SCHƒMASSchŽmaPageChapitre 22.1Niveaux dÕanalyse de la thŽorie de la rŽgulation 682.2ƒlŽments constitutifs dÕun mod le de dŽveloppement 802.3Le syst me de rŽgulation et ses crises 85Chapitre 33.1Fractions et alliances potentielles entre les ŽlitesŽcologique et Žconomique 181Chapitre 44.1RŽpartition des dirigeants de lÕŽchantillon en fonctionde lÕ‰ge et du sexe 2324.2RŽpartition sectorielle des dirigeants de lÕŽchantillon 2334.3RŽpartition des dirigeants de lÕŽchantillon par tranchesdu top 50 2344.4Carte de positionnement des dirigeants en fonction descrit res de l'environnement et de l'ƒtat 2564.5Variables de classification et typologie capitalistiquedes dirigeants 260
xiiChapitre 55.1FrŽquence des probl mes environnementaux citŽs parles dirigeants 2755.2Liste comparative des probl mes environnementauxcitŽs par les dirigeants et les scientifiques 3185.3Segmentation comparŽe des dirigeants et de lapopulation selon la typologie de Milbraith 3205.4Perception du r le de lÕindustrie dans la dŽgradation delÕenvironnement 333
RƒSUMƒDepuis les trois derni res dŽcennies, les sociŽtŽs ont pris conscience de la menacedÕune dŽgradation irrŽversible des Žcosyst mes. Plusieurs initiatives ont ŽtŽ misesde lÕavant pour tenter de solutionner une problŽmatique dont lÕampleur et lacomplexitŽ ne cessent de sÕaccro”tre. Mais ces initiatives ne suffisent pas car selonplusieurs, cÕest lÕorganisation sociale et le syst me Žconomique lui-m me quiinduisent une utilisation abusive de lÕenvironnement. Les Žconomistes delÕenvironnement proposent donc un rŽamŽnagement thŽorique et pratique delÕŽconomie qui permette une adaptation des syst mes productifs aux limites de labiosph re.Sans nŽgliger lÕimportance des rŽamŽnagements proposŽs par les Žconomistes,nous arguons dans cette th se que les formes de la modernisation Žcologique desinstitutions Žconomiques seront dŽterminŽes par la dynamique sociale. CommelÕexpliquent les RŽgulationnistes, le syst me Žconomique est ench‰ssŽ dans unedynamique sociale qui le prŽc de et le fa onne. Alors que pendant les pŽriodes destabilitŽ Žconomique, la conflictualitŽ des rapports sociaux est contenue dans lesmŽcanismes de rŽgulation, celle-ci Žclate au contraire dans les pŽriodes de grandecrise, ouvrant la voie ˆ de nouveaux compromis sociaux susceptibles de donnerforme ˆ de nouvelles configurations du syst me Žconomique.Ce cadre thŽorique permet de comprendre que la modernisation Žcologique nÕestpas quÕune question technique, et quÕelle suppose la conclusion dÕun compromisentre acteurs sociaux antagoniques quant ˆ sa forme et ˆ ses modalitŽs. LÕidŽe decompromis sugg re que les acteurs sociaux dominants sont en mesure dÕimposerun dispositif conforme ˆ leurs intŽr ts, mais reconnu comme lŽgitime par lesautres acteurs sociaux. En nous inspirant du cadre actionnaliste proposŽ parTouraine, nous avons cherchŽ ˆ entrevoir le dispositif que pourraient mettre enplace les acteurs dominants dans le cadre dÕune sociŽtŽ post-industrielleŽcologique.Pour ce faire, nous nous sommes penchŽs sur le discours des dirigeants afin desaisir les reprŽsentations sociales de lÕŽlite Žconomique dans la sociŽtŽ postindustrielle en vue de comprendre dÕune part, le paradigme sociŽtal en Žmergence,et dÕautre part, dÕentrevoir les voies possibles dÕun compromis entre cette Žlite etle mouvement Žcologiste.
xivNous avons tout dÕabord dŽmontrŽ que lÕenvironnement et le dŽveloppementdurable constituent dŽsormais des ŽlŽments de lÕhistoricitŽ car ils sont reconnuscomme des enjeux objectifs par les dirigeants et agissent dŽsormais commeprincipe de totalitŽ. De plus, nous avons Žtabli que le paradigme industrieldominant est en mutation profonde. Les dirigeants reconnaissent lÕexistence delimites Žcologiques en vertu desquelles il est nŽcessaire de baliser ledŽveloppement Žconomique et dissocient le bien- tre Žconomique dÕun bien- tredŽfini en termes Žcologiques. Toutefois, le paradigme sociŽtal en Žmergencecomporte Žgalement dÕimportantes continuitŽs avec le paradigme prŽcŽdent auchapitre du schŽma de consommation et de la croissance Žconomique.En plus dÕŽtudier le positionnement des dirigeants par rapport ˆ la questionŽcologique, nous avons ŽtudiŽ la configuration gŽnŽrale du paradigme sociŽtal desdirigeants dans ses composantes Žconomique et politique. Nous concluons
Depuis les trois derni‘res d”cennies, les soci”t”s ont pris conscience de la menace dÕune d”gradation irr”versible des ”cosyst‘mes. Plusieurs initiatives ont ”t” mises de lÕavant pour tenter de solutionner une probl”matique dont lÕampleur et la complexit” ne cessent de sÕaccrofltre.
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