Eadership Circle Profile (Secci N De La 1 A La 3). Por Favor, Tenga En .

206 T h e L e a d e rs h i p C i r c l e L LC V e r s i o n 12 . 2 01 6 The Leadership Circle, LLCFeedback para Nombre del Participante SiempreEs rápido/a para aprovechar oportunidades al darme cuenta de ellas. 55Es eficiente en la toma de decisiones.5Indaga sobre la realidad profunda que existe detrás de los eventos / las circunstancias.5Es sarcástico/a y/o cínico/a.Pone énfasis en la función de la organización como ciudadano corporativo.55El/ella actúa con humildad.5Forma relaciones afectuosas y cercanas.5Es adicto/a al trabajo.5Integra diversas fuentes de información en una estrategia coherente.5Carece de motivación.5Proporciona visión estratégica a la organización.5Identifica los intereses en común para facilitar acuerdos.5Es conservador/a.5Comparte el liderazgo.5Es excesivamente ambicioso/a.5Gestiona el estrés y la presión muy bien.5Ayuda a las personas a aprender, mejorar y cambiar.5Trata de hacerlo todo perfectamente bien.5Se esfuerza por la mejora continua.5Necesita ser admirado/a por los demás.5Muestra un alto grado de habilidad en resolver conflictos.5Busca alcanzar resultados a costa de las personas.Enfrenta directamente las cuestiones que se interponen en el desempeño del equipo.55Estoy satisfecho/a con la calidad de liderazgo que proporciona.Podrá revisar y modificar sus respuestas al final de esta sección.A 521.521.521.521.521.521.521.521.521.5PROCEDES A LA ENCUESTAEsta sección está diseñada para construir el Leadership Circle Profile de Nombre del Participantes . Avance rápido con las preguntas,respondiendocu primera impresión. Utilice la opción N/A si no sabe la respuesta o la pregunta no le aplica.Nunca111111111111111111111111N/ALeadership Circle Profile (Sección de la 1 a la 3). Por favor, tenga en cuenta que si has completado una evaluación deTLC antes, no tendrás que completar la Sección 2- sólo tendrás que completar esta Sección y la parte de Comentarios.Cuando distribuya esta evaluación, por favor complete el nombre del participante, y la relación delos evaluadores con el participante (Jefe, Colaborador directo, Compañero del mismo nivel, Otro).Relación:

207Siempre5Realiza el trabajo hasta el final sin necesidad de atraer la atención sobre si mismo/a55Es pasivo/a.5Ayuda a sus colaboradores directos a elaborar planes de desarrollo.Se preocupa por la opinión de los demás.55Tiene tendencia a controlar a otros.5Es un buen modelo de la visión que promueve.5Demuestra valentía en las reuniones.5Establece una dirección estratégica que ayuda a la organización a prosperar.Crea un ambiente positivo que estimula al personal a hacer el mejor esfuerzo posible.55Trata de complacer a otros poniéndose de acuerdo para que se lleven bien.Negocia para el mayor beneficio de ambas partes.55Adopta los puntos de vista de otros para no decepcionarlos.5Se critica a si mismo/a cuando las cosas no van tan bien como se espera.Vela por la integración entre todas las partes del sistema.55Articula una visión que crea alineamiento dentro de la organización.5Carece de pasión.5Se esfuerza demasiado en ser el/la mejor en todo lo que emprende.5Toma acción directa sin necesidad de reconocimiento.5Tiende a criticar.5Examina las suposiciones que están detrás de sus actos.5Es un ejemplo del líder ideal.5Se mantiene sereno/a bajo presión.5Saca a relucir los asuntos que otros son reacios a tratar.5Equilibra los resultados finales con otros objetivos de la organización.5Cree que para sentirse bien, se requiere estar ascendiendo constantemente.Proporciona una dirección estratégica que ha sido estudiada detenidamente y a fondo.55Cumple las reglas.5Busca alcanzar los resultados con dinamismo y energía.Cree que el promedio no es suficientemente bueno.55Aprende de los errores.5En general, provée un liderazgo muy efectivo.En una relación, asume la responsabilidad por la parte que le corresponde en los problemas.55Vive y trabaja con un profundo sentido de propósito.5Es egocéntrico/a.Es reservado/a.55Es consecuente con sus valores en los tiempos buenos y en los malos.5Tiene que salirse con la suya.5Es muy competente en lograr resultados de alta calidad en iniciativas claves. The Leadership Circle, LLCFeedback para Nombre del Participante Muestra una conducta personal consistente con sus valores.A 111111N/A

208 T h e L e a d e rs h i p C i r c l e L LC V e r s i o n 12 . 2 01 6 The Leadership Circle, LLCFeedback para Nombre del Participante SiempreA menudoSe mantiene al corriente de las tendencias en el ambiente externo que54.543.5puedan impactar el negocio en la actualidad y en el futuro.54.543.5Evita demasiado los riesgos.54.543.5Le interesa relativamente poco el crédito para él/ella.54.543.5Es difícil llegar a conocerlo/la.Presta atención al impacto de largo plazo que puedan tener las decisiones estratégicas en la comunidad.54.543.5Se exige en exceso.54.543.554.543.5Cree que ganar es lo más importante.54.543.5Toma decisiones difíciles cuando se requiere.Trabaja duro para que otros le acepten.54.543.554.543.5Su liderazgo ayuda a esta organización a prosperar.54.543.5Hiere los sentimientos de otros.54.543.5Se toma tiempo suficiente para la reflexión personal.54.543.5Necesita desempeñarse en forma impecable.54.543.5Anticipa con precisión las consecuencias futuras de las acciones actuales.Necesita la aprobación de los demás.54.543.554.543.5En un conflicto, replantea con exactitud las opiniones de otros.54.543.5Es agresivo/a.54.543.5Equilibra el trabajo con la vida personal.54.543.5Asigna apropiadamente los recursos y asi evita desgastar a las personas.54.543.5Demuestra poco carácter en la toma de decisiones.Es un estratega dotado.54.543.554.543.5Dicta lo que otros deben hacer, más que influenciarlos para que lo hagan.54.543.5Desarrolla y hace crecer a las personas.Necesita sobresalir en cada situación.54.543.5Hace evolucionar los sistemas organizativos hasta que produzcan los resultados previstos. 54.543.554.543.5Es una persona compasiva.54.543.5Sigue las maneras tradicionales de hacer las cosas.54.543.5Personalmente busca significado.54.543.5Crea conexiones profundas con los demás.54.543.5Equilibra el bienestar de la comunidad con la rentabilidad a corto plazo.54.543.5Tiene demasiado ego.54.543.5Comunica una visión convincente.54.543.5Es directo al hablar incluso en asuntos polémicos.54.543.5Es demasiado conservador/a.54.543.5Promueve altos niveles de trabajo en equipo mediante su estilo de liderazgo.Ejerce una influencia tranquilizante en situaciones difíciles.54.543.554.543.5Rebaja a otros.54.543.5Se enfoca con rapidez en los asuntos 11111111111111111111NuncaN/A

libra los resultados de corto plazo con el bienestar y salud de la organización a largo plazo.Es emocionalmente distante.Es arrogante.Vive bajo una ética de servicio a otros y al mundo.Espera que los demás respondan a estándares extremadamente altos.Escucha abiertamente las críticas y hace preguntas para entender mejor.Toma decisiones de manera oportuna.Es dominante.Proporciona retroalimentación con enfoque en el crecimiento profesional.Lidera de tal manera que otros dicen, “lo hicimos nosotros mismos.”Se mantiene distante.Rediseña el sistema para resolver simultáneamente múltiples problemas.Se exige demasiado a si mismo/a.Inspira a otros con una visión.Trabaja para identficar los intereses en común.Es la clase de líder que otros deberían aspirar a ser.Es perfeccionista.Tiene un firme conocimiento de la dinámica del mercado.Lidera de manera completamente alineada con sus valores.Trata demasiado de ajustarse a las reglas / normas del grupo.Disminuye las actividades que desperdician recursos.Necesita ser aceptado/a por los demás. The Leadership Circle, LLC4444444444444444444444A menudoSiempreFeedback para Nombre del Participante Desarrolla una visión que va mas alla de la organización y que incluye unimpacto positivo en el 111Nunca N/A

210 T h e L e a d e rs h i p C i r c l e L LC V e r s i o n 12 . 2 01 6 The Leadership Circle, LLCDando feedback sobre el líder más efectivo que conozco A menudoSiempreEs la clase de líder que otros deberían aspirar a ser.4.54554.54Promueve altos niveles de trabajo en equipo mediante su estilo de liderazgo.54.54En general, provee un liderazgo muy efectivo.54.54Es un buen modelo de la visión que promueve.54.54Es un ejemplo del líder ideal.En preguntas que describen cualidades positivas, cuan a menudo le darías54.54a esta persona un 4 o más de la escala de arriba?En preguntas que describen cualidades positivas, cual es la puntuación54.54más alta que probablemente darías sobre la escala de arriba?Al final de esta sección, podrá revisar y modificar sus respuestas.Esta vez identifique el líder más efectivo con quien ha trabajado (directa o indirectamente).Responda a las preguntas con ESA persona en mente.En esta sección ya no estará a evaluando a Nombre del Participante OCEDER A LA ENCUESTA11Nunca11111Líder más efectivo (Sección 2 de 3). No pediremos que complete esta Sección si ya lo ha hecho previamente enotra evaluación TLC.

211PROCEDER A LA ENCUESTA The Leadership Circle, LLCPREGUNTAS LARGAS:1) En su opinión, ¿Cuál es el mayor atributo, talento o competencia de liderazgo de esta persona y qué sugerencias le haría usted para apalancarlos?2) En su opinión, ¿Cuál es el mayor reto u oportunidad de desarrollo del liderazgo de esta persona y qué sugerencias le haría para gestionarlo?3) ¿Qué ha observado en esta persona sobre lo cual a usted le gustaría proveer feedback adicional, a él/ella, y que puede no haberse atendidoanteriormente en esta evaluación?O COMPLETAR:PREGUNTAS CORTAS:¿Qué es lo que el/ella debería dejar de hacer?¿Qué es lo que el/ella debería empezar a hacer?¿Qué es lo que el/ella debería seguir haciendo?Dando feedback a Nombre del Participante .Al final de esta sección, podrá revisar o cambiar sus respuestas.Su feedback en esta sección es confidencial y no se le identifica por nombre o por posición.Su feedback puede incluir áreas que esta encuesta no ha cubierto, o ejemplos que ilustren porque ha evaluado a Nombre del Participante en laforma que lo ha hecho, o cualquier otra cosa que crea que es importante para Nombre del Participante conocer.Por favor pida a su consultor certificado TLC, si las preguntas abiertas están incluidas, y si es que sí, cuales tiene que responder (pregunas largas ocortas). En esta sección, por favor de feedback adicional por escrito a Nombre del Participante . Los Participantes siempre encuentran loscomentarios cualitativos especialmente útiles para entender sus resultados.Feedback escrito (Sección 3 de 3 )

y l a r e l a c i n d e l o s e v a lu a do r e s c o n e l pa rt i c ipan te (J e f e, Colabo r a d o r d i r e ct o, Co m p a e ro d e l e m i smo n i v e l, Otr o). Relaci n: L eadership Circle Profile (Secci n de la 1 a la 3). Por favor, tenga en cuenta que si has completado una evaluaci n de TLC antes, no tendr s que completar la Secci n 2 .