Sujet 7: MRP/ERP V. Optimisation: Modélisation Et
IntroModélisationResolutionSujet 7: MRP/ERP v. optimisation: modélisationet algorithmesMSE3312: Planification de production et gestion des opérationsAndrew J. MillerDernière mise au jour: October 11, 2009Exemples
IntroModélisationResolutionDans ce sujet.1MRP/ERP: Petite introductionHistoireDéscription2Résumé da la système de modélisationModéles et donnéesCapacités et “lead times”3Méthodes de resolution des systèmes MRP/ERPExplosion BOMPlanification initialeModifications en vue des capacités4ExemplesExemples
IntroModélisationResolution1MRP/ERP: Petite introductionHistoireDéscription2Résumé da la système de modélisationModéles et donnéesCapacités et “lead times”3Méthodes de resolution des systèmes MRP/ERPExplosion BOMPlanification initialeModifications en vue des capacités4ExemplesExemples
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IntroModélisationResolutionMRPMaterials Requirements PlanningDans les années 1960-70, Joseph Orlicky et autres lancent lacampagne MRP (“the MRP crusade”)demande des clients pour 6 catégories de pneus (NI 6;dti , i 1, ., NI , t 1, ., NT )idées clésla différence entre les demandes indépendantes (del’extérieure) et les demandes dépendantes (créé par laproduction et les besoins et composantes de chaque produit)la définition du BOM (Bill Of Materials bulletin decomposants) pour modéliser les relations entre les produitsdifférentsExemples
IntroModélisationResolutionExemplesMRP IIManufacturing Resources Planningdifférence principale: addition d’une phase de planificationpour corriger les plans initiales qui ne respectent les capacités
IntroModélisationResolutionERPEnterprise Resource Planningdifférences principales par rapport aux logiciels:possibilités de collectionner, garder, et acceder à beaucoupplus de données sur les situations très complèxepossibilités d’intégration aux autres logicielsbase de donnéesinternet/webRFID (Radio Frequency IDentification identification àdistance par des radio-étiquettes)Exemples
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�sBOM”Lead times”Regles de planificationResolutionExemples
IntroModélisationResolutionOutputQuantités de production planifiéesQuantités de stock planifiéesUtilisation des ressourcesDans le meilleure cas, la solution est réalisable. Jamais optimale,et souvent même pas proche.Exemples
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IntroModélisationManque de distinction netteResolutionExemples
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s des capacités par les “lead times”C’est alors difficil pour les logiciels d’optimisation à trouver unesolution optimale.Mais c’est même plus difficil pour les heuristiques simples à trouverune solution réalisable. En effet, ces heuristiques sont incapablesde prendre les capacités en compte dans une manière rigoreuse.Ils utilisent les “lead times” pour approximer le temps d’avancemoyenne réquit pour chaque produit par la présence des capacités.Mais le problème, c’est que cette avance ne dépendent passeulement sur le produit même, mais sur toute la reste duproblème.
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IntroModélisationResolutionDétermination des quantités et dates des demandesLa formule presque identique à celle qu’on a déja vu pour lesdemandes echelon est utilisée:Dti Xjr ij Dt L(i), pour chaque produit intermédiaire i, tj δ(i)Remarquons bien la presence de L(i) dans cette formule.Exemples
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IntroModélisationResolutionApplication des regles de planificationExemples
IntroLot for lotModélisationResolutionExemples
IntroModélisationQuantité de production fixeResolutionExemples
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IntroModélisationTraitement des capacitésResolutionExemples
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sFichier sur le site web.Remarquez bien la différence des plans trouvés par Xpress, et leplan trouvé avec la logique MRP (planification initiale “lot for lot”avec modifications pour rendre le plan réalisable).Souvenez bien que cet exemple n’implique pas encore des leadtimes, qui peuvent rendre cette différence même plus importante.
IntroModélisationResolutionPour autres exemples et pour en savoir plusIl y une très bonne discussion des principes de MRP/ERP, ainsique des comparaison avec des méthodes d’optimisation pour despetits exemples numériques, dans Pochet et Wolsey, chapitre 2.Exemples
IntroModélisationResolutionExemplesA souvenirInnovations principales des approches MRPdemande dépendante v. demande indépendanteBOMdifférences entre des approches de modélisation de MRP/ERPet de l’optimisationséparation des données et modéle (variables, contraintes,objectif) dans les modèles de programmation mathématique;une telle division n’existe pas dans les modèles employés parles systèmes MRP/ERPdéfinition de “lead times” dans les systems MRP/ERPdifférences entre des méthodes de résolution de MRP/ERP etde l’optimisation“explosion” BOMrègles de planificationmodification des plans en vue des capacités
et de l’optimisation s eparation des donn ees et mod ele (variables, contraintes, objectif) dans les mod eles de programmation math ematique; une telle division n’existe pas dans les mod eles employ es par les syst emes MRP/ERP d e nition de \lead times" dans les systems MRP/ERP di erences entre des m ethodes
MRP 81 Medical Terminology/Anatomy II MRP 18 Medical Record Science MRP 90 Pathology of Disease: Neoplasia MRP 10 ICD-9-CM Coding I MRP 11 ICD-9-CM Coding II MRP 14 Internship for ICD-9-CM Coding MRP 15 Coding for Physicians’ Services: CPT-4 Students are to follow the prerequisites and corequisites listed with each course. Medical Terminology .
Then, MRP II extended to ERP systems [5], [8], [9]. Table 1 depicts the evolution of ERP systems. TABLE I. ERP EVOLUTION [5] Year Chronology 2009 ERP Cloud 2000s Extend ERP 1990s ERP 1980s MRP II 1970s MRP 1960s IC There is no single critical factor that can guarantee the success of the ERP system.
Module MRP - Calculate Requirements Datasheet Name MRP Overview Page 3 of 18 2. Settings & Parameters Settings for MRP can be found within the System Manager's Settings within the MRP Tab. Figure 1 - Navigating to MRP Settings The settings within the settings menu are used as the default value for MRP Calculations, and most can be toggled on
Define key MRP Material Master data: MRP types Lot sizing Lead time elements MRP controller Organizational levels. 4. Review SAP MRP functionality and control data – system demo 5. Review SAP Forecast functionality 6. Determine forecast applicability based on consumption history.
Channel List: - Channels, EPG numbers and prices are subject to change. - MRP: Maximum Retail Price, per month. DRP (Distributor Retail Price) of all channels is the same as the MRP. - Pack lock-in duration: 1 day Sr. No. Channel Name HD/SD Genre EPG No. FTA/Pay MRP MRP Tax 1 DD National SD Hindi Entertainment 114 FTA FTA FTA
MRP indicator VB in the material master, you assign the MRP procedure to the material (see Figure 1.4). With this type of MRP, you maintain the re-order point and the safety stock manually in the Mrp 1 (reorder point) and Mrp 2 (safety stock) (see Section 3.1) views. The reorder point
Time MRP Time of last MRP run for material at SLoc Stock at L QOH at last MRP run ROP Reorder Point for material at SLoc Max Maximum stock level for material at SLoc MRP Type MRP Type (Indicates if material is relevant for material requirement planning. Ie. ND vs. VB) SP type Special procurement
This dissertation is about the Loyalist Regiments of the American Revolution, 1775-1783. These were the formal regiments formed by the British, consisting of Americans who stayed Loyal to the British crown during the American Revolutionary War. They fought in most of the main campaigns of this war and in 1783 left with the British Army for Canada, where many of them settled. The Loyalist .
