Akuntansi Manajemen - UNIPMA
Diyah S. HariyaniAkuntansi ManajemenTe o r i d a n A p l i ka s i
Akuntansi Manajemen Teori dan AplikasiDiyah S. HariyaniDesain Sampul Ardika FeriantoDesain Isi Much. Imam BisriDiterbitkan oleh:Aditya Media PublishingAnggota IKAPI No. 003/DIY/94Alamat: Jl. Telogosuryo No. 49 Tlogomas MalangTlp./Faks. (0341) 568752 Jl. Bimasakti No. 19 Yogyakarta 55221Tlp./Faks. (0274) 520612-520613e-mail: adityamedia.publishing@gmail.comCetakan Pertama, November 2018Ukuran: 15.5 x 23 cmJumlah: viii 136 halamanISBN: 978-602-52843-1-1Hak Cipta dilindungi undang-undang. Dilarang memperbanyakatau memindahkan sebagian atau seluruh isi buku ini ke dalambentuk apa pun, secara elektronis, maupun mekanis, termasuk fotokopi, merekam, atau dengan teknik perekaman lainnya, tanpaizin tertulis dari penerbit.Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2000 tentang Hak Cipta, Bab XIIKetentuan Pidana, Pasal 72, Ayat (1), (2), dan (6).
KATA PENGANTARPuji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan yang Maha Esa ataslimpahan karunia, rahmat, dan hidayahnya sehingga penulis dapatmenyele saikan penyusunan buku yang berjudul “Akuntansi ManajemenTeori Dan Aplikasi”. Buku ini merupakan buku materi akuntansi mana jemen yang disusun untuk memudahkan para pembaca khususnya maha siswa sebagai penambah referensi.Buku ini terdiri dari sepuluh bab yang meliputi konsep dan fungsibiaya, biaya relevan untuk pengambilan keputusan, penentuan biayavariabel (variable costing) dan biaya penuh (full costing), penentuanharga pokok produksi, Activity-Based Costing, analisis biaya volumelaba, penentuan harga jual, harga transfer, penganggaran modal, balancescorecard. Pada setiap babnya diawali dengan pemaparan materi,kemudian disertai dengan ilustrasi soal dan jawaban sehingga akan lebihmu dah dipahami serta dilengkapi pemantapan berupa aplikasi teori untukmelatih pemahaman lebih lanjut.Buku ini masih banyak kekurangan dan belum sempurna untukitu penulis mohon maaf dan mengharapkan kepada para pembaca untukmemberikan masukan dan perbaikan untuk perbaikan pada edisi beri kutnya. Penulis juga mengucapkan terimakasih kepada semua pihakdalam penulisan buku ajar ini terutama Universitas PGRI Madiun yangtelah memberikan dukungan moril maupun materiil sehingga buku inidapat dicetak. Semoga buku ini dapat menjadi penambah referensi yangber manfaat bagi pembaca.Madiun, Oktober 2018Penulisiii
DAFTAR ISIKata Pengantar.Daftar Isi.Pengantar .Bab I Akuntansi Manajemen . .A. Manajemen.B. Pengertian Akuntansi, Akuntansi Keuangandan Akuntansi Manajemen.C. Peran Akuntansi Manajemen Dalam Perusahaan.iiiv111Bab II Pemantapan Konsep dan Perilaku Biaya.A. Pengertian Biaya Dan Beban.B.Klasifikasi Biaya.C. Perilaku Biaya.D. Penggolongan Biaya.Pemantapan.9910151629Bab III Biaya Relevan .A. Pengertian Biaya Relevan.B. Pengambilan Keputusan.C. Keputusan Menerima Atau Menolak Suatu Pesanan Khusus.D. Keputusan Memproduksi Sendiri Atau Membeli Dari Luar.E. Keputusan Memperhentikan Atau Tetap MenjalankanSuatu Departemen/Produk .F. Keputusan Mengganti Atau Meneruskan SuatuDepartemen/Produk .G. Keputusan Menyewakan Atau Menjual Suatu FasilitasPerusahaan.H. Keputusan Menjual Atau Memproses Lebih Lanjut HasilProduksi.I.Keputusan Penggantian Aktiva Tetap.Pemantapan.3333333436v25394142444547
Bab VI Harga Pokok Produksi .A. Hubungan Antara Penjualan, Produksi, dan Laba.B. Pemantapan.535657Bab V Activity-Based Costing System . .A. Pengertian Activity-Based Costing System.B. Sistem Activity-Based Costing .C. Aktivitas Abc.D. Cost Driver.E. Tahap-Tahap Penerapan Abc.F. Pemilihan Cost Driver (Pemicu Biaya).G. Perhitungan Metode Activity Based Costing Prosedurtahap Pertama.H. Prosedur Tahap Kedua.I.Pemantapan.59596061616263Bab VI Analisis Biaya Volume Laba .A. Analisis Impas . .B. Analisis Terget Laba.C. Rasio Marjin Kontribusi.D. Pendekatan PendapataN Penjualan.7981818384Bab VII Pemantapan Pendekatan Unit Terjual Penentuan Harga JualA. Pendahuluan.B. Metode Cost Plus – Total Cost.C. Metode Cost Plus – Product Cost . .D. Metode Cost Plus – Variabel Cost .Pemantapan.878787899092Bab VIII Harga Transfer .A. Pengertian Dan Tujuan Harga Transfer.B. Penentuan Harga Transfer.Pemantapan.95959699vi707576
Bab IX Penganggaran Modal .A. Penganggaran Modal (Capital Budgeting) .B. Metode Penilaian Investasi.Pemantapan.101101101115Bab X Balanced Scorecard .A. Konsep Balanced Scorecard.B. Tolok Ukur Dalam Balanced Scorecard.C. Manfaat Balanced Scorecard .D. Keunggulan Balanced Scorecard.Pemantapan . .119119120124125126Daftar Pustaka.Glosarium.Lampiran.127129133vii
viii
Bab 1PENGANTARAKUNTANSI MANAJEMENA.MANAJEMENSebuah organisasi atau perusahaan akan berjalan dengan efektifdan efisien jika dikelola dengan cara yang tepat, agar mencapaitujuan tersebut diperlukan manajer-manajer handal untuk melakukanpengelolaan pada masing-masing departemen. Setiap organisasi baik skalakecil maupun besar pasti memiliki seorang manajer (pengelola), yaituorang yang bertanggung jawab untuk melaksanakan aktivitas penyusunanperencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pemberian motivasi bagikaryawan serta mengendalian kegiatan perusahaan. Manajemen padaperusahaan memiliki fungsi diantaranya melakukan:1. Perencanaan (planning), yaitu merupakan proses menentukan apayang ingin dicapai perusahaan di masa yang akan datang sertamenetapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapai nya.2. Pengorganisasian (organizing), yaitu proses penyusunan dan pengko ordinasian dari struktur organisasi sesuai dengan tujuannya, hal inimeliputi pengaturan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan un tuk membagi berbagai tugas, tanggungjawab, dan wewenang padamasing-masing bagian.3. Pengarahan dan Pemberian Motivasi (directing/leading), yaitu mampumem berikan bimbingan, arahan dan petunjuk kepada anggota lain nya untuk memiliki rasa tanggungjawab terhadap tugasnya masingmasing. Seorang manajer yang baik akan bisa memberikan peng arahan dan motivasi bagi karyawannya sehingga kinerja dan loyalitaskaryawan terhadap perusahaan akan tinggi.1
4.5.Pengendalian (controlling), yaitu mampu melakukan pengendaliandari aktivitas perencanaan yang sudah diimplementasikan dengancara memonitor implementasi suatu rencana dan melakukan tin dakan koreksi yang diperlukan.Pengambilan keputusan (dicision), semua fungsi manajemen padahakikatnya memerlukan pengambilan keputusan untuk mencapaitujuan yang telah ditetapkan.Keseluruhan aktivitas manajemen, dapat diringkas dalam sebuahKeseluruhan aktivitas manajemen, dapat diringkas dalam sebuah model yangmodel yang disebut dengan siklus perencanaan dan pengendalian sepertidisebut dengan siklus perencanaan dan pengendalian seperti yang terlihat padayang terlihat pada gambar berikut inigambar berikut iniPengendalianPerencanaanPengambilan KeputusanImplementasiMonitoringGambar 1.1Gambar 1.1SiklusPerencanaandan PengendalianSiklusPerencanaandan PengendalianB.B. PENGERTIAN AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUNTANSIPENGERTIANAKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGANMANAJEMENDANAKUNTANSIPengertianakuntansi, MANAJEMENakuntansi keuangan dan akuntansi manajemenmemang sangatlah berbeda. Akuntansi adalah proses pencatatan, perhitungan,Pengertian akuntansi, akuntansi keuangan dan akuntansi manajemenmemang sangatlah berbeda. Akuntansi adalah proses pencatatan, perhi laporan keuangan suatu perusahaan yang digunakan untuk pengambilantung an, pengidentifikasian, pengukuran dan penyusunan informasi eko keputusannomi dalam bentuk laporan keuangan suatu perusahaan yang digunakanAkuntansi keuangan adalah akuntansi yang disusun untuk menghasilkanuntuk pengambilan keputusaninformasi dalam bentuk laporan keuangan yang ditujukan bagi pihak intern danAkuntansi keuangan adalah akuntansi yang disusun untuk meng pihak ekstern atau pihak di luar perusahaan seperti pemerintah, investor, kreditor,hasilkan informasi dalam bentuk laporan keuangan yang ditujukan bagidan lain-lain, laporan keuangan tersebut diantaranya meliputi laporan neraca,pihak intern dan pihak ekstern atau pihak di luar perusahaan sepertipengidentifikasian, pengukuran dan penyusunan informasi ekonomi dalam bentuklaporan laba rugi, laporan perubahan modal, arus kas dan catatan atas laporankeuangan.2Akuntansi manajemen adalah laporan keuangan yang disusun untukmenghasilkaninformasi yang berguna bagi pihak internal perusahaan atauAkuntansi Manajemenmanajemen yang digunakan untuk pengambilan keputusan, informasi tersebut
peme rintah, investor, kreditor, dan lain-lain, laporan keuangan tersebutdianta ranya meliputi laporan neraca, laporan laba rugi, laporan perubahanmodal, arus kas dan catatan atas laporan keuangan.Akuntansi manajemen adalah laporan keuangan yang disusun untukmenghasilkan informasi yang berguna bagi pihak internal perusahaan ataumana jemen yang digunakan untuk pengambilan keputusan, informasi ter sebut dapat berupa kebijakan-kebijakan yang tidak di publikasikan untukpihak eksternal.Jadi pengertian akuntansi, akuntansi keuangan dan akuntansimana jemen dapat dikatakan bahwa pengertian tersebut merupakan siklusatau rantai yang saling berhubungan antara satu dengan yang lainnyayang tidak bisa dipisahkan.Persamaan akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen, kedua nyasma-sama memberikan informasi untuk pengambilan keputusan. Infor masiyang disusun di akuntansi keuangan ditujukan untuk pihak-pihak eksternperusahaan seperti para investor, kreditur, pemerintah sedang kan laporanyang dihasilkan oleh akuntansi manajemen ditujukan untuk digunakan olehpihak-pihak intern perusahaan seperti manajer masing-masing departemen/divisi. Perbedaan tujuan antara kedua akun tansi tersebut membawakonsekuensi pada perbedaan karateristik akuntansi keuangan dan akuntansimanajemen, meskipun keduanya mendasarkan pada data keuangan yangsama. Secara lengkap, perbedaan antara akuntansi keuangan dan akuntansimanajemen dapat dijabarkan pada tabel dibawah ini.Karateristik Akuntansi Keuangan dan Akuntansi ManajemenFaktor PembedaPengguna informasiAkuntansi ManajemenAkuntansi KeuanganPihak-pihak internalorganisasi yaitu berbagaitingkatan manajementermasuk rnal, sepertiinvestor, pemerintah,kreditur, supplierdan lain-lainTeori dan Aplikasi3
Dasar penyusunanlaporanBerdasarkan biaya yangdikeluarkan dan manfaatyang dihasilkan (sifatbebas sesuai dengankebutuhan pihakmanajemen)Berdasarkan prinsipakuntansi yangditerima umumdan diperiksaberdasarkan normapemeriksaanakuntasi (audit)Orientasi waktupelaporanPrediksi/proyeksi/performa perusahaanuntuk masa depanDisusun berdasarkandata masa lalu(historis)Objek evaluasiPeran manajer padaberbagai segmen/unit/departemen dalam suatuorganisasi/perusahaanKondisi dankemampuanekonomi perusahaansecara keseluruhanWaktu pelaporanFleksibel, dapat disusundengan rentang waktupendek atau panjang(mingguan, bulanan,triwulan, semester,tahunan)Kurang fleksibel,disusun pada saatlaporan tahunan ataupelaporan tengahsemester (secaraperiodik)Bentuk laporanBentuk terinci sesuaikebutuhan pihakmanajemenBentuk ringkasanaktivitas keuanganperusahaan secarakeseluruhan dansudah baku sesuaiaturan keuanganyang berlakuTingkat kesulitanLebih sulit, melibatkanbanyak disiplin ilmu danpengetahuanLebih mudah, hanyaberdasarkan disiplinilmu akuntansiSesuai kebutuhan pihakmanajemen sepertianggaran, laporanpenggunaan biaya,laporan prestasi kerja,laporan analisis, laporanperkembangan penjualandan sebagainyaLaporan keuanganyang terdiri darineraca, laporanlaba-rugi, perubahanmodal, arus kas dancatatan atas laporankeuanganIsi laporan4Akuntansi Manajemen
Tingkat presisi danakurasiPresisi dan akurasinyalebih rendah, yangterpenting adalahkecepatan dan ketepatanwaktu pelaporanPresisi danakurasinya lebihtinggiSifat mandatoriTidak bersifat mandatori,yang terpenting manfaatdari informasi yangdihasilkanBersifat mandatorimengikuti badanatau penguasatertentuC.PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM PERUSAHAANAkuntansi manajemen mempunyai peranan besar dalam perusa haan,yaitu membantu pihak-pihak internal (direktur utama dan masing-masingtingkatan manajer dalam setiap unit/departemen) dalam pengambilankeputusan. Oleh karena itu, akuntansi manajemen yang akan kita pelajaridalam buku ini akan membahas hal-hal sebagai berikut:1. Konsep dan fungsi biayaPihak manajemen dapat memahami berbagai macam biaya danfungsi biaya, sehingga dapat menentukan pengambilan keputusanyang tepat terkait biaya yang dikeluarkan.2. Biaya relevan untuk pengambilan keputusanAkuntansi manajemen berperan dalam pengambilan keputusan dariberbagai alternatif untuk memilih salah satu alternatif yang tepatbagi perusahaan yaitu terkait konsep informasi biaya diferensial.3. Penentuan biaya variabel (variable costing) dan biaya penuh (fullcosting)Perbedaan penghitungan perhitungan dengan metode penentuan kosvariabel dan kos penuh yang bermanfaat bagi manajemen denganmenye diakan informasi penting untuk pembuatan keputusan danpengen dalian dengan pendekatan perilaku biaya dalam perhitunganlaba/rugi.4. Penentuan harga pokok produksiAkuntansi manajemen perperan untuk menentukan besarnya hargapokok produksi yang dikeluarkan, sehingga selanjutnya dapat me Teori dan Aplikasi5
nen tukan laba yang diinginkan perusahaan dan harga jual produkdengan berbagai metode.5. Activity Based Costing SystemMerupakan metode perhitungan yang menerapkan konsep biayaber dasarkan aktivitas untuk menghasilkan haga pokok produk yanglebih akurat. Metode ini membantu perusahaan mengurangi distorsiyang disebabkan oleh sistem penentuan harga pokok tradisional,se hingga dengan ABC dapat diperoleh biaya produk yang lebihakurat.6. Analisis biaya volume labaMerupakan salah satu alat analisis yang bermanfaat bagi para manajeruntuk melaksanakan tugasnya. Alat ini membantu memahami hu bungan antara biaya, volume, dan laba dalam sebuah organisasidengan memfokuskan hubungan antara lima elemen, yaitu: hargajual produk, volume atau tingkat kegiatan, biaya variabel per unit,jum lah biaya tetap, dan unit produk yang dijual7. Penentuan Harga Jual8. Merupakan penentuan besarnya harga yang akan dibebankan kepadakonsumen yang diperoleh atau dihitung dari biaya produksi ditambahbiaya non produksi dan ditambakan dengan laba yang diharapkan9. Harga transferMenyediakan informasi berupa perhitungan harga produk barangatau jasa yang ditransfer atau dipertukarkan antar pusat pertanggungjawaban dalam perusahaan10. Penganggaran modal (Capital Budgeting)Penganggaran modal digunakan untuk pihak manajemen dalammeng alokasikan dana/penanaman modal pada investasi baru denganberbagai metode.11. Balance scorecardAkuntansi manajemen berperan memberikan informasi akuntansiberupa pengukuran kinerja perusahaan dari perspektif keuangandan non keuangan (pelanggan, bisnis internal, pertumbuhan dan pem belajaran)6Akuntansi Manajemen
PEMANTAPAN1.2.3.Jelaskan peranan manajemen bagi perusahaan!Gambar dan jelaskan siklus perencanaan dan pengendalian manajemen!Bagaimana peran seorang manajer dalam memberikan motivasi bagikaryawan?4. Jelaskan persamaan antara akuntansi keuangan dan akuntansimanajemen!5. Sebutkan pihak-pihak yang menggunakan informasi akuntansikeuangan!6. Berikan contoh laporan-laporan yang dibutuhkan oleh pihak internalperusahaan dalam mengambil keputusan keuangan!7. Sebutkan macam-macam laporan keuangan yang dibutuhkan olehpihak eksternal perusahaan!8. Jelaskan dan berikan contoh perbedaan akuntansi keuangan danakuntansi manajemen dalam hal:a. Orientasi waktu pelaporanb. Tingkat kesulitanc. Tingkat presisi dan akurasi9. Bagaimana peran akuntansi manajemen dalam menentukan hargapokok produk?10. Sebut dan jelaskan 3 (tiga) peranan akuntansi manajemen dalamper usahaan!Teori dan Aplikasi7
Bab 2KONSEP DAN PERILAKU BIAYAA.PENGERTIAN BIAYA DAN BEBANBiaya (cost) dan beban (expense) merupakan istilah yang seringdigunakan dalam arti yang sama, tetapi berdasarkan teori kedua istilahtersebut memiliki arti yang berbeda.Menurut Firdaus dan Wasilah (2009), pengertian biaya (cost) danbeban (expense) adalah sebagai berikut: “Biaya (cost) adalah pengeluaranpengeluaran atau nilai pengorbanan untuk memperoleh barang dan jasayang berguna untuk masa yang akan datang atau mempunyai manfaatmelebihi satu periode akuntansi tahunan. Sedangkan beban (expense)adalah biaya yang telah memberikan suatu manfaat dan termasuk pulapenurunan dalam aset atau kenaikan dalam kewajiban sehubungan denganpenyerahan barang dan jasa dalam rangka memperoleh pendapatan”Bustami dan Nurlela (2010), “biaya (cost) adalah pengorbanansumber ekonomi yang diukur dal
Akuntansi manajemen mempunyai peranan besar dalam perusahaan, yaitu membantu pihak pihak internal (direktur utama dan masing masing tingkatan manajer dalam setiap unit/departemen) dalam pengambilan keputusan. Oleh karena itu, akuntansi manajemen yang akan kita pelajari dalam buku ini akan membahas hal hal sebagai berikut: 1. Konsep dan fungsi biaya Pihak manajemen dapat memahami berbagai .
Akuntansi. 41 42 4.1. Kedudukan Akuntansi Keuangan Daerah Di Dalam Akuntansi 4.2. Lingkungan Akuntansi Pemerintahan 44 Ringkasan 48 Latihan Soal 51 Bab. 5 Konsep Dasar Akuntansi 53 Pemerintah Daerah. 5.1. Siklus Akuntansi 54 5.2. Konsep Dasar akuntansi 57 67 5.3. Pengguna Laporan Keuangan Dan Kebutuhan Inf
SILABUS AKUNTANSI BIAYA Program Studi : Pendidikan Akuntansi Mata Kuliah : Akuntansi Biaya Kode : PAK 425 SKS : 4 Dosen : M. Djazari, MPd / Mujtahid Subagyo, M. Laws, Ak Prodi/Jurusan : Pendidikan Akuntansi/Pendidikan Ekonomi I. Deskripsi Mata Kuliah Mata kuliah ini membahas akuntansi biaya dan beberapa pengertian dasar siklus akuntansi biaya dan laporan harga pokok barang yang diproduksi .
BAB 1 PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP AKUNTANSI 399 A. Pendahuluan 399 B. Pengertian Akuntansi 400 C. Pengguna Akuntansi 401 D. Karakteristik Perusahaan 403 E. Bidang-Bidang Akuntansi 406 F. Profesi di Bidang Akuntansi 408 G. Jenis-Jenis Laporan Keuangan 409 Soal-Soal Latihan Bab 1 415 BAB 2 KERANGKA DASAR AKUNTANSI KEUANGAN 417 A. Pendahuluan 417
Akuntansi Manajemen Lanjutan Dr. Christina Juliana, CPMA . Pendahuluan. . 3 Menjelaskan perbedaan karakteristik antara sistem akuntansi manajemen dan keuangan 4 Menjelaskan empat tahapan sistem akuntansi perusahaan. 5 Menjelaskan konsep. Different cost for different purposes. (Walaupun tidak dibahas dalam silabus, namun peserta tetap .
Akuntansi manajemen sektor publik berbeda dengan akuntansi keuangan Akuntansi manajemen sektor publik terkait dengan pemberian informasi kepada pihak intern organisasi dan laporanya bersifat pros
teori manajemen secara umum dapat dibagi menjadi empat bagian antara lain: a. Manajemen Ilmiah (1870-1930) b. Manajemen Klasik (1900-1940) c. Manajemen Hubungan Manusia (1930-1940) d. Manajemen Modern (dari 1940 sampai dengan saat ini). Konsep dasar manajemen menurut beberapa teori sebagai berikut: a. Teori Manajemen Ilmiah
KONSEP DASAR PENGEMBANGAN SISTEM AKUNTANSI Sub Pokok bahasan : 1) Perlunya pengembangan sistem akuntansi 2) Prinsip pengembangan sistem Akuntansi 3) Siklus hidup pengembangan sistem akuntansi 4) Pendekatan pengembangan sistem akuntansi 5) Metodologi pengembangan sistem akuntansi 6) Alat dan teknik
Fiction Excerpt 1: The Adventures of Tom Sawyer (retold with excerpts from the novel by Mark Twain) Saturday morning was come, and all the summer world was bright and fresh, and brimming with life. There was a song in every heart; and if the heart was young the music issued at the lips. There was cheer in every face and a spring in every step. The locust trees were in bloom and the fragrance .
