Laporan Tahunan 2017 Laporan Tahunan Annual Report
Laporan TahunanAnnual NTUK INDONESIASUSTAINABILITY FOR INDONESIA
Daftar isiTable of ContentPendahuluanPenghargaan dan Sertifikasi di Tahun 2017PreliminaryDaftar isi Table of ContentsKesinambungan Tema Annual ReportContinuity Annual Report SceneTanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2017Responsibility for the Annual Report 2017Kilas Kinerja Tahun 20172017 Performance HighlightAward And Certification in 2017xxxxStruktur OrganisasiOrganizational StructuresDaftar Perusahaan Joint Venture, PerusahaanAsosiasi dan Entitas BerelasiList of Companies Joint Venture Company, AssociatedCompanies and Related EntitiesLembaga Profesi Penunjang PerusahaanProfession Institutiion - Supporting CompanyxxxxAnalisa Pembahasan Dan ManajemenLaporan ManajemenDiscussion Analysis And ManagementManagement ReportTinjauan Ekonomi Economic ReviewxxTinjauan Industri Industry ReviewxTinjauan Oprasional Operational ReviewxSupervisory Board ProfilexTinjauan Keuangan Financial ReviewxSambutan Direksi From DirectorxProfil Direksi Director ProfilexSambutan Dewan PengawasFrom Supervisory BoardProfile Dewan PengawasProfil PerusahaanKemampuan Membayar UtangAbility to Pay DebtStruktur Modal Capital StructurexIkatan yang Material Untuk Investasi BarangModalxThe Material Bond for Capital Goods InvestmentsCorporate ProfileInvestasi Barang Modal Yang DirealisasikanInvestments in Capitalized Goods ReimbursedIdentitas Perusahaan Company IdentityxSejarah Singkat Brief HistoryxVisi, Misi & Budaya PerusahaanVision, Mission & Corporate CulturexKegiatan Usaha Business ActivitiesxPeristiwa Penting Tahun 2017Significant Events of 20172LAPORAN TAHUNAN DAMRI 2017xxPencapaian Target 2017 dan Proyeksi 2018Target Achievements 2017 and Projection 2018Informasi dan Fakta Material Yang TerjadiSetelah Tanggal Laporan AkuntanInformation and Material Facts Occurred After the Dateof the Accountant ReportProspek Usaha dan Pengembangan BisnisBusiness Prospects and Business Developmentxxxx
Deviden DividendxProgram Kepemilikan Saham Oleh Karyawandan/ atau Manajemen yang DilaksanakanPerusahaan (ESOP/MSOP)xEmployee Stock Ownership and / or ManagementProgram (ESOP / MSOP)Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumActual Use of Funds from the Public OfferingInformasi Transaksi Material YangMengandung Benturan Kepentingan dan/atauTransaksi Dengan Pihak AfiliasixKomite di Bawah Dewan KomisarisCommittee Under the Board of CommissionersSekretaris Dewan KomisarisSecretary of the Board of CommissionersxSekretaris Perseroan Corporate SecretaryxStruktur Organisasi Corporate ServicesAkses Informasi dan DataInformation and Data AccessMaterial Transaction Information Containing Conflict ofInterest and / or Transaction with Affiliated PartiesSistem Pengendalian InternalPerubahan Peraturan Perundang-UndanganYang Berpengaruh Signifikan TerhadapPerusahaanSistem Pengendalian Keuangan danOperasionalInternal Control SystemsxChanges in Legislation Significant to the CompanyPerubahan Kebijakan AkuntansiChanges in Accounting PolicyInformasi Kelangsungan UsahaBusiness Continuity InformationxLandasan Hukum Legal BasisPrinsip-Prinsip GCG PerusahaanCorporate GCG PrinciplesStruktur dan Hubungan Tata KelolaStructure and Relationship of GovernanceKebijakan GCG GCG PolicyRoadmap GCG PerusahaanRoadmap of GCGImplementasi Prinsip GCGImplementation of GCG PrinciplesRapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of ShareholdersInformasi Kepada Pemegang SahamInfomation to ShareholderDewan Komisaris Board of CommissionersIndependensi Dewan KomisarisIndependence of The Board of CommissionersTugas dan Tanggung Jawab Dewan KomisarisDuties and Authority of The Board of CommissinersRapat Dewan Komisaris BoC MeetingPedoman Kerja Internal AuditInternal Audit Work GuidelinesxxxxxxxxxxxxxAuditor Eksternal External AuditorxPermasalahan Hukum Legal ProblemsxxManajemen Risiko Risk ManagementProblems and Constraints FacedGood Corporate GovernanceStatement of GCG CommitmentInternal Audit Organization StructureMasalah dan Kendala yang DihadapiTata Kelola PerusahaanPernyataan Komitmen GCGFinancial and Operational Control SystemsStruktur Organisasi Internal AuditxxDireksi Board of DirectorOrganizational Structure of Corporate ServicesxxxxSumber Daya ManusiaHuman ResourcesStruktur Organisasi SDMHuman Resource Organization StructureTugas dan Tanggung Jawab Pengelola SDMDuties and responsibilities HR ManagerRekrutmen RecruitmentPengembangan SDMHuman Resource DevelopmentRencana Pengembangan SDM Ditahun 2018Human Resource Development Plan 2018xxxxxxxxxxANNUAL REP ORT DAMRI 20173
Kesinambungan TemaContinuity of the ThemeKeberlanjutan Transportasi Untuk IndonesiaTransportation Sustainability For IndonesiaKomitmen kami untuk menyediakan jasa layanan transportasi yang baik bagi masyarakat,serta efisiensi dalam menjangkaunya yang ramah terhadap lingkungan dan keselamatanmasyarakat indonesia. Seiring dalam perkembangan dan perbaikan infrastruktur di Indonesiakami senantiasa menjalankan bisnis dengan mengedepankan aspek-aspek tata kelola yangbaik, tentu juga keamanan dalam transportasi.Kami juga selalu membangun konsistensi dalam hal kualitas, sumberdaya yang baik, tentuyang dapat bertanggung jawab dalam melayani masyarakat, dan menjadi harapan masyarakatIndonesia menjadi satu transportartasi untuk kita semua.Our commitment to provide the services of transport good for the community service, as well as theeffiecency in reach, friendly against the environment and safety of the public Indonesia. As in thedevelopment and repair the infrastructure in Indonesia, we always run build business with promoteaspects of governance, of course also security in the transpotation.We also always build consistency in terms of the quality a good certainly can be responsible in servethe public, and be big hope Indonesia, became one of the public transportation to all of us.4LAPORAN TAHUNAN DAMRI 2017
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORANTAHUNAN 2017RESPONSBILITY FOR THE ANNUALREPORT 2017Dewan Pengawas dan Direksi DAMRI Bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan iniyang ditandatangani pada bulan Juni 2018Board of Supervisory and Director of DAMRI are fullyresponsible for the accuracy of the content of AnnualReport, which was signed in June 2018Jakarta, 25 November 2018Pernyataan Dewan Pengawas & DireksiJakarta, November 25th, 2018Statement of the Board of Supervisory & DirectorAtas Nama Dewan Pengawas Perum DAMRIOn Behalf of the Supervisory Board of Perum DAMRIMUHAMMAD SALIMKetua Dewan PengawasHead of the Supervisory BoardEDY CAHYONOMUSYAFAUR RAHMANAnggota Dewan PengawasMember of the Supervisory BoardAnggota Dewan PengawasMember of the Supervisory BoardDireksi Perum DAMRIBoard of Directors Perum DAMRISETIA N. MILATIA MOEMINDirektur UtamaPresident DirectorSRI PURWANTODirektur KeuanganFinance DirectorTATAN RUSTANDIDirektur Komersil dan Pengembangan UsahaCommercial and Business Development DirectorSADIYO SARDIDirektur SDM & UmumHR & General Affair DirectorANNUAL REP ORT DAMRI 20175
Kilas Kinerja Tahun 20172017 Highlight PerformanceIkhtisar KeuanganFinancial HighlightLaba BersihNet 1520162017Pendapatan UsahaOperating RevenuesTotal LiabilitasTotal 4201520162017Total AsetTotal l EquitasTotal 01420152016LAPORAN TAHUNAN DAMRI 201720172012
4011.314.6771.213.391Aset Lancar152.940148.042127.394161.335145.763Aset Tidak Lancar940.2201.044.2181.220.0071.153.3411.067.628- Aset 627.774522.714450.231Liabilitas Jangka s Jangka 61.402519.920719.628791.963763.160Modal 9129.746167.122107.572144.057Penyertaan Modal urplus 27251.6472.91240.6437.144Pendapatan 72Laba Usaha56.99056.6051.30427.5703.980Pendapatan/beban lain-lain12.14216.25316.92328.94611.947Laba sebelum Pajak69.13272.85718.22856.51615.927Laba 5939,7637,11118,98129,3287,2466,0059,00Perputaran Piutang (kali)3445385749Rata-rata Umur Piutang (hari)1181067Return On Asset (%)0,224,334,872,621,26Return On Equity (%)0,409,9311,555,180,92POSISI KEUANGAN (Rp Juta)Aset- Aset lain-lainBantuan Pemerintah lainnyaAset BPYBDSLaba/rugi PengahasilanKomprehensif lainnyaSaldo LabaLABA/ RUGI (Rp Juta)RASIO KEUANGANQuick ratio/rasio cepat (%)Current ratio/rasio lancar (%)Debt to Asset Ratio/rasioutang terhadap aset (%)Debt To Equity Ratio/rasioutang terhadap ekuitas (%)ANNUAL REP ORT DAMRI 20177
Penghargaan dan SertifikatAward and CertificatePenghargaan Kementerian Perhubungan 2014 :Penghargaan Perusahaan OtoBus Bintang5 untuk Angkutan Pemadumoda.The Ministry of Transportation Award 2014 :The Company Award of 5 Star OtoBus forModifier TransportationBERITASATU.COM :Nominator BUMN Web Award 2014BERITASATU.COM :As the nominee of BUMN’s WebAward 2014Best Indonesia 50 Business Exelence 2014 :The Best Transportation In ServiceExellent To Customer Of The YearUnggulan III Penilaian Keselamatan Transportasi(Transportation Safety Award) TSA Tahun 2015The Third Appraisal on Transportation Safety Assessment(Transportation Safety Award) TSA 2015Piagam Penghargaan Menteri Perhubungan Republik Indonesia :Atas Dukungan Penyelenggaraan Angkutan LebaranTingkat Nasional Terpadu Tahun 2015The Ministry of Transportation Indonesian Republic Charter Award :Supported By Organizer of Lebaran Integrated NationalLevel Transportation 20158LAPORAN TAHUNAN DAMRI 2017
Piagam Penghargaan Menteri PerhubunganRepublik Indonesia :Unggulan Ketiga Dalam PenilaianKeselamatan Transportasi Tahun 2015The Ministry of Transportation IndonesianRepublic Charter Award :The Third Appraisal TransportationSafety Award (TSA) 2015Penghargaan Kementerian Perhubungan 2016 :Penghargaan Perusahaan OtoBusBintang 5 untuk Angkutan Pemadumoda.The Ministry of Transportation Award 2016:The Company Award of 5 Star OtoBusfor Modifier Transportation.Piagam Penghargaan Menteri Perhubungan RepublikIndonesia :Penghargaan Terbaik Kedua Perum DAMRITransportation Safety Award Tahun 2016The Award Charter from the Ministry of Transportationof the Republic of Indonesia:Second Best Appraisal Perum Award DAMRITransportation Safety Award 2016Piagam Penghargaan BUMN :Penghargaan 5 Pelaksana Terbaik KegiatanPeringatan Hut RI Ke 71 Tahun 2016The Charter of State-Owned Enterprise Awards:5 Best Executives Award of Republic ofIndonesia 71st Anniversary in 2016ANNUAL REP ORT DAMRI 20179
Peristiwa Penting 2017Important Event in 2017Anugerah BUMN hadir untuk NegeriThe Event of The State-OwnedEnterprise Bestowal for the countryKegiatanPenyerahan bantuan Kepada siswa dan veteran CSR Perum DAMRIThe Event of Delivery of Assistance Activities To Students and Veterans of CSRPerum DAMRIHUT BUMN bekerjasama dengan WIKAdan PTPN VII di Perum DAMRI cabangLampungThe State-Owned Enterprise Anniversaryin cooperation with WIKA and PTPN VIIat Perum DAMRI branch of Lampung.10LAPORAN TAHUNAN DAMRI 2017
Peresmian Contact CenterHello DAMRI 1500 - 825Inauguration of Contac CenterHello DAMRI 1500 - 825Rapat Dinas DAMRI 2016Official Meeting of DAMRIOffice 2016Mewujudkanpenguatan citraperusahaan melalui penerapanteknologi informasi peningkatanlayanan dan efisiensiTo achieve reinforcement of corporateimage through application ofinformation technology, improvementof service and efficiencySiswa mengenal negeriBejerjasama WIKA & PTPN VIIdan DAMRIStudents Know he Country Eventin Cooperation with WIKA & PTPNVII and DAMRIANNUAL REP ORT DAMRI 201711
Laporan ManajemenManagement Report12Analisa Pembahasan & ManajemenDiscussion and Management AnalysisLAPORAN TAHUNAN DAMRI 2017Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Sumber Daya ManusiaHuman ResourcesTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsbilityTransformasi Pengadaan Barang & JasaProcurement & Goods TransformationLaporan ManajemenManagement ReportANNUAL REP ORT DAMRI 201713
Laporan ManajemenManagement ReportAnalisa Pembahasan & ManajemenDiscussion and Management AnalysisMuhammad SalimTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceKetua Dewan Pengawas/ Head Of Supervisory Board1720171414 LAPORAN TAHUNAN DAMRI 20
Sumber Daya ManusiaHuman ResourcesTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsbilityTransformasi Pengadaan Barang & JasaProcurement & Goods TransformationSambutan Dewan PengawasFrom Supervisory BoardPEMILIK MODAL & PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMATDewan Pengawas memandang bahwa komitmen Direksi dalam melaksanakan tata kelola perusahaanyang baik (Good Corporate Governance/GCG), telah menjadi bagian dari pengelolaan Perusahaanmelalui penerapan suatu sistem yang mencerminkan prinsip-prinsip keterbukaan informasi,akuntabilitas, kesetaraan dan tanggung jawabDEAR CAPITAL OWNER AND STAKEHOLDERThe Supervisory Board sees that the commitment of the Board of Directorsin implementingGood Corporate Governance (GCG) has become part of the Company’s management through theimplementation of a system that reflects the principles of information disclosure, accountability,equity and responsibility.Perum DAMRI berhasil membukukan pendapatansebesar Rp1.155.152 juta, turun 1,49% dari tahunsebelumnya, laba bersih juga mengalami penurunansignifikan 290,54% dari tahun sebelumnya karenapeningkatan beban langsungDengan mempertimbangkan kondisi ekonomi danprospek usaha, Perusahaan menatap tahun 2018dengan sangat optimis. Ini terlihat dari rata-rata proyeksipertumbuhan untuk tahun 2018 yang mencapai184,85% dari capaian tahun sebelumnya. Pendapatanusaha diproyeksi naik18,33% dari tahun sebelumnya,sedangkan laba bersih diproyeksi turut naik 184,85%.Adapun aset, liabilitas, dan ekuitas diproyeksi naikmasing-masing hingga 44,54%,15,75%, dan 61,51%.Tahun 2017 merupakan tahun Transformasi BisnnisPerusahaan. Transformasi bisnis adalah perubahandalam pencapaian perusahaan menjadi lebih baik,merupakan proses menyeluruh untuk memposisikanperusahaan agar lebih baik dalam menyikapi danmenjawab tantangan – tantangan bisnis baru.Transformasi bisnis ini pula diharapkan menggiringperusahaan menjadi care for what they give to otherdengan menjadikan segmen-segmen pelayanan danSBU menjadi satu wadah dalam holding perusahaan.Perum DAMRI managed to record revenues of Rp1,155,152million, down 1.49% from the previous year, net profit alsodecreased significantly by 290.54% from the previousyear due to an increase in direct expensesTaking into account the economic conditions andbusiness prospects, the Company looks at 2018 withgreat optimism. This can be seen from the averagegrowth projection for 2018 which reached 184.85% fromthe previous year's achievement. Operating income isprojected to increase by 18.33% from the previous year,while net profit is projected to increase by 184.85%. As forassets, liabilities and equity, it is projected to increase by44.54%, 15.75% and 61.51% respectively.2017 is the year of Corporate Business Transformation.Business transformation is a change in the achievementof the company for the better, is a comprehensive processto position the company to be better in responding andanswering new business challenges. This businesstransformation is also expected to lead the company tobe care for what they give to other by making servicesegments and SBU become a container in the holdingcompany.ANNUAL REP ORT DAMRI 201715
Laporan ManajemenManagement ReportAnalisa Pembahasan & ManajemenDiscussion and Management AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTahun 2018 Menjadi Pemimpin di bisnis transportasidarat. Strategi untuk menjadi Perusahaan terdepandalam bisnis transportasi darat.2018 Becomes a Leader in the land transportationbusiness. Strategy to become a leading company in theland transportation business.Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Esa,kami selaku Dewan Pengawas dapat memberikanlaporan pelaksanaan tugas pengawasan Perum DAMRIyang selanjutnya disebut DAMRI atau Perusahaan.Perkenankanlah kami, Dewan Pengawas menyampaikankinerja DAMRI tahun 2017 dengan pencapaian yangtergolong cukup memuaskan.Thank God we pray to the presence of the One God,we as the Supervisory Board can provide reports onthe implementation of the DAMRI Public Corporation'ssupervisory duties, hereinafter referred to as DAMRI orthe Company. Please allow us, the Supervisory Boardto convey the performance of DAMRI in 2017 withachievements that are quite satisfying.TATA KELOLA DAN PENILAIAN KINERJAKOMITEGOVERNANCEANDPERFORMANCEEVALUATION OF THE COMMITTEEDewan Pengawas memandang bahwa komitmenDireksi dalam melaksanakan tata kelola perusahaanyang baik (Good Corporate Governance/GCG), telahmenjadi bagian dari pengelolaan Perusahaan melaluipenerapan suatu sistem yang mencerminkan prinsipprinsip keterbukaan informasi, akuntabilitas, kesetaraandan tanggung jawab. Dewan Pengawas mendukungsepenuhnya upaya Direksi untuk terus mendorongpeningkatan implementasi GCG yang dapat memberikannilai tambah bagi pemegang saham maupun segenappemangku kepentingan lainnya. Selama tahun2017 Dewan Pengawas telah melaksanakan fungsipengawasan dan penasehatan dengan memastikanDireksi mematuhi peraturan perundang-undanganyang berlaku baik terkait dengan regulasi, memberikanpendapat, saran dan rekomendasi kepada Direksi dansegenap jajarannya mengenai pencapaian sasaran dantujuan Perusahaan melalui mekanisme Rapat koordinasidengan Direksi serta melaporkan hasil pengawasanterhadap kinerja Direksi kepada Pemegang Sahammelalui forum Rapat Pembahasan Bersama (RPB).The Supervisory Board considers that the Board ofDirectors' commitment to implementing Good CorporateGovernance (GCG) has become part of the managementof the Company through the implementation of asystem that reflects the principles of informationdisclosure, accountability, equality and responsibility. TheSupervisory Board fully supports the efforts of the Boardof Directors to continue to encourage the improvementof GCG implementation that can provide added value toshareholders and all other stakeholders. During 2017the Supervisory Board has carried out a supervisory andadvisory function by ensuring that the Directors complywith applicable laws and regulations related to regulations,providing opinions, suggestions and recommendations tothe Directors and all staff regarding the achievement of theCompany's goals and objectives through a mechanism ofcoordination meetings with the Directors and report theresults of supervision of the performance of the Board ofDirectors to Shareholders through the Joint DiscussionMeeting (RPB) forum.Padatahun 2017, DAMRI telah melaksanakan penilaianimplementasi Tata Kelola Perusahaan atau assessmentGCG berdasarkan Keputusan Sekretaris KementerianBUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012.Hasil penilaian tersebut menjadi landasan penerapansekaligus peningkatan implementasi GCG di masamendatang.In 2017, DAMRI has carried out an assessment ofthe implementation of Corporate Governance or GCGassessment based on the Decree of the Secretary of theBUMN Ministry Number: SK-16 / S.MBU / 2012 dated June6, 2012. The results of the assessment will be the basisfor implementing and increasing GCG implementation inthe future.Selama tahun 2017, Dewan Pengawas telahmenyelenggarakan RapatDewanPengawas.Selain saran-saran da
UNTUK INDONESIA Laporan Tahunan 2017 Annual Report. 2 LAPORAN TAHUNAN DAMRI 20 17 ANNUAL REPORT DAMRI 20 17 . Investments in Capitalized Goods Reimbursed x . Best Indonesia 50 Business Exelence 2014 : The Best T
Laporan Tahunan 2018 annual report Growth 05 pemegang saham yang terhormat, Suatu kehormatan bagi saya untuk menyambut para pemegang saham di dalam laporan Tahunan 2018 ini, yang merupakan laporan tahunan perseroan kedua, saat saya menjabat sebagai Komisaris Utama pT eagle High plantations Tbk. Sebagaimana
2013 Laporan Tahunan Laporan Tahunan 2013 Annual Report Annual Report Laporan Tahunan 2013 PT Samudera Indonesia Tbk PT Samudera Indonesia Tbk Gedung Samudera Indonesia Lt. 8 Jl. Letjen S. Parman Kav. 35 Jakarta 11480 Indonesia Tel : (6221) 548008
Laporan Tahunan menggunakan kriteria yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/ POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta kriteria
LAPORAN TAHUNAN PELAYANAN INFORMASI PUBLIK LIPI 2017 LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA. LAPORAN TAHUNAN PELAYANAN INFORMASI PUBLIK LIPI 2017 1 l LAPORAN PPID 2017 DAFTAR ISI Daftar Isi _ Pendahuluan _ . Pusat penelitian Limnologi Pusat penelitian Metalurgi dan Material UPT LKBL Bitung UPT LKBL Biak
LAPORAN mANAjEmEN management Report 10 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 14 Laporan Direksi Board of Directors Report Pt trisula International, t bk. Laporan tahunan 2016 Kilas Kinerja 2016 Laporan Manajemen Pro l Perusahaan A
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT BUILDING A STRONGER FOUNDATION 2017 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN PT MNC Kapital Indonesia Tbk BUILDING A STRONGER FOUNDATION 2017 2016 2015 2014 Building A Stronger Foundation Pada tahun 2017, PT MNC Kapital Indonesia Tbk (“Perseroan”) telah mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk memperkuat landasan .
GG 2014 ANNUAL REPORT Laporan Tahunan a PT. GUDANG GARAM Tbk CONsisTENCy and ChOiCE 2014 ANNUAL REPORT Laporan Tahunan. b GG 2014 ANNUAL REPORT Laporan Tahunan 6 Company Profile Profil Perseroan 10 Financial highlights Data Keuangan Pokok 12 The Report of The Board of Commissioners
Sarjana Akuntansi Syariah (S.Akun) Pada Program Studi Akuntansi Syariah Menyetujui Pembimbing I Pembimbing II Drs. Sugianto, MA Kamilah, SE, AK, M.Si NIP. 196706072000031003 NIP. 197910232008012014 Mengetahui Ketua Jurusan Akuntansi Syariah Hendra Harmain, SE., M. Pd NIP. 197305101998031003 . LEMBARAN PERSETUJUAN PENGUJI SEMINAR Proposal skripsi berjudul “PERLAKUAN AKUNTANSI TERHADAP .
