PENGARUH BEBAN KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN TURNOVER .
PENGARUH BEBAN KERJA, LINGKUNGAN KERJA DANGAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS TERHADAPTURNOVER INTENTION KARYAWAN PRODUKSI PADAPT GAYA REMAJA INDUSTRI INDONESIASKRIPSIOleh :NINDA ARISTAWATINIM : G03215012UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN AMPEL SURABAYAFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAMPROGRAM STUDI MANAJEMENSURABAYA2019
PENGARUH BEBAN KERJA, LINGKUNGAN KERJA DANGAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS TERHADAPTURNOVER INTENTION KARYAWAN PRODUKSI PADAPT GAYA REMAJA INDUSTRI INDONESIASKRIPSIDiajukan kepadaUniversitas Islam Negeri Sunan Ampel SurabayaUntuk Memenuhi Salah Satu PersyaratanDalam menyelesaikan Program Sarjana Strata SatuIlmu ManajemenOleh :NINDA ARISTAWATINIM : G03215012Universitas Islam Negeri Sunan Ampel SurabayaFakultas Ekonomi Dan Bisnis IslamProgram Studi ManajemenSurabaya2019ii
iii
iv
v
vi
ABSTRAKSkripsi yang berjudul “Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja danGaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Turnover Intention KaryawanProduksi Pada PT Gaya Remaja Industri Indonesia” merupakan hasil penelitiankuantitatif yang memiliki tujuan untuk menjawab pertanyaan terkait pengaruhbeban kerja, lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan demokratis terhadapturnover intention karyawan produksi pada PT Gaya Remaja Industri Indonesia.Metode penelitian yang digunakan ialah pendekatan kuantitatif deskriptifdengan mengumpulkan data primer melalui metode survei dengan penyebarankuisioner pada karyawan produksi PT Gaya Remaja Industri Indonesia yangkemudian dianalisis menggunakan program PASW Statistics 18. Uji pengaruhdalam penelitian ini menggunakan metode regresi linier berganda.Hasil penelitian yang diperoleh menunjukkan bahwa variabel beban kerjatidak berpengaruh secara parsial terhadap turnover intention karyawan produksiPT Gaya Remaja Industri Indonesia yang dibuktikan dengan nilai signifikansisebesar 0,722 dan nilai t hitung sebesar 0,357. Variabel lingkungan kerjaberpengaruh secara parsial terhadap turnover intention karyawan produksi PTGaya Remaja Industri Indonesia yang dibuktikan dengan nilai signifikansisebesar 0,004dan nilai t hitung sebesar 2,941. Tidak terdapat pengaruh secaraparsial variabel gaya kepemimpinan demokratis terhadap turnover intentionkaryawan produksi PT Gaya Remaja Industri Indonesia yang dibuktikan dengannilai signifikansi sebesar 0,092 dan nilai t hitung sebesar – 1,698. Terdapatpengaruh secara simultan antara variabel beban kerja, lingkungan kerja dan gayakepemimpinan demokratis terhadap turnover intention karyawan produksi PTGaya Remaja Industri Indonesia yang ditunjukkan dengan nilai signifikansisebesar 0,018 dan nilai F hitung sebesar 3,512. Sehingga menghasilkanpersamaan regresi Y 5,114 0,038X1 0,171X2 – 0,128X3 e. Variabel bebankerja, lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan demokratis mampu menjelaskanturnover intention sebesar 8,7% lalu sisanya dijelaskan oleh variabel lain yangtidak terdapat dalam penelitian ini.Kata kunci : Beban Kerja, Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan Demokratis,Turnover Intention.viidigilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
DAFTAR ISISAMPUL DALAM. . iiPERNYATAAN KEASLIAN . iiiPERSETUJUAN PEMBIMBING . ivPENGESAHAN. . vABSTRAK. . viiDAFTAR ISI. . viiiDAFTAR TABEL. xiiDAFTAR GAMBAR. . xiiiBAB I PENDAHULUAN . 1A. Latar Belakang Masalah . 1B. Rumusan Masalah . 9C. Tujuan Penelitian . 9D. Kegunaan Hasil Penelitian . 9BAB II KAJIAN PUSTAKA . 11A. Landasan Teori . 111. Beban Kerja . 112. Lingkungan Kerja. 173. Gaya Kepemimpinan Demokratis . 224. Turnover Intention . 29B. Penelitian Terdahulu yang Relevan . 36C. Kerangka Konseptual . 40D. Hipotesis . 41BAB III METODE PENELITIAN . 43A. Jenis Penelitian . 43viiidigilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
B. Waktu dan Tempat Penelitian . 43C. Populasi dan Sampel Penelitian . 43D. Variabel Penelitian . 44E. Definisi Operasional . 45F. Uji Validitas. 47G. Uji Reliabilitas . 48H. Data dan Sumber Data . 49I. Teknik Pengumpulan Data . 50J. Teknik Analisis Data. 511. Uji Asumsi Klasik . 51a. Uji Normalitas . 51b. Uji Multikolinearitas . 52c. Uji Heteroskedastisitas. 522. Uji Hipotesis . 53a. Regresi Linier Berganda . 53b. Uji T . 53c. Uji F . 53d. Koefisien Determinasi . 54BAB IV HASIL PENELITIAN . 55A. Deskripsi Umum Objek Penelitian . 551. Sejarah PT Gaya Remaja Industri Indonesia . 552. Data Umum Perusahaan . 583. Visi Misi Perusahaan . 584. Logo Perusahaan . 595. Produk PT Gaya Remaja Industri Indonesia . 59ixdigilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
6. Karakteristik Responden . 62B. Analisis Data . 681. Uji Validitas . 682. Uji Reliabilitas . 703. Uji Asumsi Klasik . 71a. Uji Normalitas . 71b. Uji Multikolinieritas . 72c. Uji Heteroskedastisitas . 734. Uji Hipotesis . 73a. Uji Hipotesis I . 75b. Uji Hipotesis II . 76c. Uji Hipotesis III . 76d. Uji Hipotesis IV . 77e. Koefisien Determinasi . 79BAB V PEMBAHASAN . 80A. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Turnover IntentionKaryawan Produksi Pada PT Gaya Remaja IndustriIndonesia . 80B. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Turnover IntentionKaryawan Produksi Pada PT Gaya Remaja IndustriIndonesia . 82C. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis TerhadapTurnover Intention Karyawan Produksi Pada PT GayaRemaja Industri Indonesia . 85D. Pengaruh Secara Simultan . 87BAB VI PENUTUP. . 91xdigilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
A. Kesimpulan . 91B. Saran . 92DAFTAR PUSTAKA. . 95LAMPIRAN. . 99xidigilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
DAFTAR TABELTabel 1.1 Rasio Turnover Karyawan produksi . 7Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu Yang Relevan . 36Tabel 3.1 Instrumen Variabel penelitian . 46Tabel 3.2 Skala Instrumen . 50Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Variabel Beban Kerja . 68Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja . 69Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis . 69Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Variabel Turnover Intention . 69Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilitas . 70Tabel 4.6 Hasil Uji Kolmogorov smirnov . 71Tabel 4.7 Hasil Uji Multikolinieritas . 72Tabel 4.8 Hasil Uji Heteroskedastisitas . 72Tabel 4.9 Hasil Analisis Regresi Berganda . 74Tabel 4.10 Hasil Uji T. . 75Tabel 4.11 Hasil Uji F. 77Tabel 4.12 Hasil Uji Koefisien Determinasi . 79xiidigilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
DAFTAR GAMBARGambar 2.1 Kerangka Konseptual . 40Gambar 4.1 Logo Perusahaan . 59Gambar 4.2 Blow Moulding Product. 60Gambar 4.3 Injection Product. 60Gambar 4.4 Extrussion Product . 61Gambar 4.5 Jasa Pembuatan Mould, Jasa Cetak Inject dan Blowing Plastic . 61Gambar 4.6 Jasa Tooling, Repair dan Modivikasi . 62Gambar 4.7 Data Usia Responden . 63Gambar 4.8 Data Jenis Kelamin Responden . 64Gambar 4.9 Data Masa Kerja Responden. 65Gambar 4.10 Data Skala Gaji Responden . 66Gambar 4.11 Data Pendidikan Responden . 67xiiidigilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
BAB IPENDAHULUANA. Latar BelakangPerusahaanmanufaktur merupakan jenisperusahaanyangbergerak dibidang produksi. Umumnya perusahaan seperti ini mengelolabahan baku ataupun bahan mentah menjadi barang jadi yang perusahaanmanufaktur antara lain hasil produksinya berwujud, konsumen tidak ikutdalam proses produksi, serta pengelolaan barang mentah menjadi produkjadi.Perusahaan manufaktur juga dituntut untuk memberikan hasilyang optimal dari sumber daya yang dimilikinya. Sumber daya yangdimiliki antara lain sumber daya manusia, modal, fasilitas dan lainsebagainya. Salah satu pelaksana yang digunakan dalam pengelolaan danpemanfaatan unsur-unsur seperti bahan baku, modal dan mesin dalamperusahaan ialah sumber daya manusia. Hal ini mengindikasikan bahwasumber daya manusia menjadi unsur terpenting dalam perusahaan atapunorganisasi.Menjadi sebuah unsur penting, sumber daya manusia harusdikelola dengan baik untuk mencapai tujuan perusahaan. Seringkali1digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
ksinya.1 Salah satu hambatan yang ada ialah keinginan pindah kerja(turnover intention) yang berakhir pada keputusan karyawan untuk keluardari organisasinya. Pada kenyataannya turnover ini membuat organisasimenerima kenyataan untuk kehilangan karyawan pada periode tertentu.Sedangkan keinginan pindah kerja (turnover intention) mengacu padahasil evaluasi karyawan mengenai kelanjutannya untuk tetap bertahanatau keluar dari organisasi namun keputusannya belum pasti. Turnoverdapat berupa pemberhentian, pengunduran diri dan kematian anggotaorganisasi.2Ada berbagai macam variabel yang dapat mempengaruhiterjadinya turnover intention karyawan. Pada umumnya, sebagian orangberanggapan bahwa kompensasi menjadi faktor yang paling menonjoldalam permasalahan turnover karyawan. Namun dalam pra riset yangdilakukan oleh peneliti selama di perusahaan, kompensasi menjadi halyang sangat riskan dan tidak memungkinkan untuk dijadikan variabelpenelitian karena terdapat berbagai macam kendala internal yangmembuat peneliti tidak bisa mengangkat hal tersebut ke permukaan.Akan tetapi masih ada indikasi dari faktor lain yang dapat dijadikanvariabel penelitian oleh peneliti.1Roni Faslah, “Hubungan antara Keterlibatan Kerja dengan Turnover Intention padaKaryawan PT. Garda Trimitra Utama” (Jurnal Econosains-- volume 8 No. 2, 2010), 146-1512Lia Witasari, “Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap TurnoverIntention (Studi Empiris pada Novotel Semarang)”(Tesis--Universitas Diponegoro,2009), 14digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
3Peneliti melihat bahwa beban kerja menjadi faktor pertama yangterindikasi memiliki pengaruh besar. Menurut Menpan beban kerjamerupakan sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unitorganisasi dalam kurun waktu tertentu.3 Beban kerja pada PT GayaRemaja Industri Indonesia terdapat pada kondisi pekerjaan, penggunaanwaktu kerja, dan target yang harus dicapai. Kondisi pekerjaan yang adapada PT Gaya Remaja Industri Indonesia memiliki mobilitas yang tinggikarena mesin pabrik hampir tidak pernah berhenti beroperasi kecuali padahari Minggu atau hari libur nasional.Faktor selanjutnya yang diindikasikan memiliki pengaruh padaturnover intention karyawan ialah lingkungan kerja. Menurut Nitisemito,lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang berada di sekitarkaryawan yang memberi pengaruh pada pelaksanaan tugasnya.4Lingkungan kerja yang tidak kondusif akan memberikan efek yang kurangbaik pada karyawan. Ketika lingkungan kerja kotor, sempit, berbau makakaryawan tidak akan bisa melaksanakan tugasnya dengan baik.Lingkungan kerja tidak hanya dilihat dari segi fisik, namun juga adanonfisik yakni hubungan antar karyawan. Hubungan antar karyawanyakni bentuk komunikasi yang terjalin antar karyawan itu sendiri.Hubungan yang tidak baik akan memberikan efek yang dapatmengganggu produktivitas kerjanya.34http://www.bkn.go.id diakses pada 19 Oktober 2018 pukul 16.34 WIBAlex Soemanji Nitisemito, Manajemen Personalia, (Jakarta: Ghalia Indonesia, 1996), 109digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id
4Faktor yang menjadi indikasi terakhir ialah gaya kepemimpinan.Gaya dapat diartikan sebagai sikap, tingkah laku, gerak-gerik sertakesanggupan untuk berbuat baik.5 Kepemimpinan ialah suatu kemampuanyang dimiliki seseorang dalam mempengaruhi orang lain menuju tujuandan sasaran kerja.6 Gaya Kepemimpinan sendiri memiliki peran yangcukup besar dalam proses produksi di PT Gaya Remaja IndustriIndonesia. Hal ini dapat dilihat dalam peran kepala regu. Setiap satukepala regu mempunyai tugas untuk memimpin satu grup untukmenjalankan kewajiban produksi. Kepala regu di PT Gaya RemajaIndustri Indonesia memiliki wewenang dalam mengingatkan anakbuahnya untuk selalu disiplin dalam menyelesaikan pekerjaan. Ketikakaryawan yang dibawahi oleh kepala regu melakukan tindakan yang dapatmengganggu jalannya produktivitas kerja, maka disinilah peran kepalaregu untuk dapat mengatasi tindakan tersebut.Berdasarkan uraian diatas, beban kerja, lingkungan kerja dan gayakepemimpinan menjadi acuan tersendiri bagi peneliti u
Variabel beban kerja, lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan demokratis mampu menjelaskan turnover intention sebesar 8,7% lalu sisanya dijelaskan oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini. Kata kunci : Beban Kerja, Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan Demokratis, Turnover Intention.
kerja terlalu padat, lingkungan kerja kurang bersih, berisik, tentu besar pengaruhnya pada kenyamanan kerja (Tanjung, 2016). Dari uraian mengenai beban kerja dan lingkungan kerja, dapat saya simpulkan bahwa pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan sangat berpengaruh, dimana pemberian beban kerja
kerja tinggi, dan 4 orang pegawai termasuk dalam kategori beban kerja sedang. Kata kunci: beban kerja, IFRC, kelelahan kerja, NASA-TLX, SSRT 1. Pendahuluan Beban kerja adalah salah satu permasalahan yang dihadapi pada setiap pegawai. Beban kerja dapat dibagi kedalam beban secara fisik maupun mental. Rizqiansyah (2017), menganalisis beban kerja .
4. Apakah berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui stress kerja Tujuan Penelitian 1. Untuk menganalisis pengaruh langsung beban kerja dan stress kerja karyawan. 2. Untuk menganalisis pengaruh langsung beban kerja terhadap kinerja karyawan. 3. Untuk menganalisis pengaruh langsung stress kerja terhadap kinerja karyawan. 4.
Skripsi yang berjudul “Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Traktor Nusantara cabang Surabaya” merupakan hasil penelitian kuantitatif yang memiliki tujuan untuk menjawab pertanyaan mengenai kompensasi, beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT.
A. Beban Kerja Beban kerja adalah beban yang ditanggung tenaga kerja yang sesuai dengan jenis pekerjaannya di tunjukkan oleh Suma’mur dalam Tarwaka (2010). Beban kerja dalam penelitian ini di ukur dengan denyut nadi. Dimana pengukurannya di hitung dengan satuan denyut permenit (denyut/menit) pada arteria radialis
Judul Skripsi : Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Beban Kerja sebagai Variabel Moderating Studi Pada RSUD Pangkep Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan yang dimoderasi oleh beban kerja pada
Pengaruh Kepuasan Kerja, Stres Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention pada karyawan CV. Aneka Ilmu Semarang benar-benar hasil karya saya . mengakibatkan organisasi menjadi tidak efektif, kehilangan karyawan berpengalaman dan perlu melatih karyawan baru. Kepuasan kerja yang tinggi serta lingkungan kerja yang baik akan .
Intra-day Trading Defined What is Intra-day Trading? 1) A style that covers a holding period of several minutes to hours. 2) Three forms of Intra-day Trading: Scalping Momentum 3) This style of trading has become widely accepted recently. 4) Day Traders use 5- & 15-Min. charts to make entries and exits. 5) Day Trading is best used on active, highly liquid stocks.
