JEUX DE LA XXXI E OLYMPIADE RAPPORT DU GROUPE DE TRAVAIL 2016
COUV A4 WORKING GROUP REPORT 2016 DEF.qxp:Couverture Working Group Report 201619.3.200823:20Page 2JEUX DE LA XXXIe OLYMPIADERAPPORT DU GROUPE DE TRAVAIL 2016LAUSANNE, LE 14 MARS 2008
Ce rapport sera présenté à lacommission exécutive du CIO en juin2008http://prp.olympic.org:8080/SecuriSite/p form w Identification.asp?Svc Shttp://prp.olympic.org:8080/SecuriSite/p form w Identification.asp?Svc S CIO mars 2008. TOUS DROITS RÉSERVÉS.
Rapport du groupe de travail du CIO pour l'acceptation des candidatures / Jeux de la XXXIe Olympiade en 2016Table des matièresTable des matièresIntroduction.5Méthode d’analyse .11Évaluation .13Glossaire.141 Soutien du gouvernement, questions juridiques et opinion publique.152 Infrastructure générale.253 Sites sportifs .374 Village(s) olympique(s) .495 Environnement : conditions et impact.556 Hébergement .617 Concept des transports .678 Sûreté et sécurité.759 Expérience en matière de manifestations sportives .8110 Finances .8511 Projet global et héritage.91Conclusion.93Graphiques .95Résultat final . 107Page de signature. 1093 110
Rapport du groupe de travail du CIO pour l'acceptation des candidatures / Jeux de la XXXIe Olympiade en 2016Table des matières4 110
Rapport du groupe de travail du CIO pour l'acceptation des candidatures / Jeux de la XXXIe Olympiade en érantesLes Jeux de la XXXIe Olympiade se tiendront en 2016. Sept villes (“les villesrequérantes”) ont demandé à être candidates à l’organisation des Jeux Olympiquesde 2016. Selon l’ordre du tirage au sort effectué par la commission exécutive duComité International Olympique (CIO) le 12 décembre 2007, les villes requérantes2016 sont :CHICAGO (USA)BAKOU (AZE)PRAGUE (CZE)DOHA (QAT)TOKYO (JPN)MADRID (ESP)RIO DE JANEIRO (BRA)Acceptation desvillescandidatesEn vertu de la Règle 34 de la Charte olympique et son texte d'application :"Toutes les villes requérantes se conforment à une procédure d’acceptation descandidatures, conduite sous l’autorité de la commission exécutive du CIO, quidéterminera le contenu de cette procédure. La commission exécutive du CIO déciderades villes qui seront acceptées en tant que villes candidates."Pour la procédure de 2016, la commission exécutive du CIO décidera, le 4 juin 2008à Athènes, Grèce, quelles villes, parmi les villes requérantes, seront acceptées commevilles candidates.Instructions dela commissionexécutiveLa commission exécutive du CIO a chargé l’administration du CIO : de préparer et d'envoyer à toutes les villes requérantes et à leur CNO la Procédured'acceptation des candidatures et le questionnaire; d’examiner toutes les réponses et autres informations y relatives reçues de la partdes villes requérantes; d’établir, à l’intention de la commission exécutive du CIO un rapport techniqueévaluant l’aptitude de chaque ville requérante – et de son pays – à organiser avecsuccès les Jeux Olympiques de 2016.Il appartiendra à la commission exécutive du CIO de déterminer quelles villes serontacceptées comme villes candidates. Le rapport du groupe de travail a pour objetd’aider la commission exécutive du CIO à prendre sa décision.5 110
Rapport du groupe de travail du CIO pour l'acceptation des candidatures / Jeux de la XXXIe Olympiade en 2016IntroductionIntroduction,Services fournisaux villesrequérantessuiteAfin d'aider les villes requérantes à répondre au questionnaire du CIO, les services ciaprès ont été fournis : un séminaire d'information tenu à Lausanne du 15 au 19 octobre 2007. L'objectifdu séminaire était d'informer les villes sur les conditions requises par le CIO et deles aider à comprendre l'importance, la complexité et le coût que représentel'organisation des Jeux Olympiques; un accès à la base de données du CIO sur les connaissances relatives aux JeuxOlympiques, qui contient des informations détaillées et des statistiques sur lesprécédentes éditions des Jeux Olympiques, ainsi que les manuels techniques surles Jeux Olympiques.La qualité des dossiers soumis par les villes requérantes démontre les bienfaits deces services.Groupe detravailAfin d’accomplir sa tâche et de préparer son rapport, le CIO a commandé un certainnombre d’études, nommé des experts, notamment des Fédérations Internationales(FI), des Comités Nationaux Olympiques (CNO) et de la commission des athlètes duCIO, et constitué un groupe de travail pour l’acceptation des candidatures (ci-après"le groupe de travail") composé des personnes suivantes (par ordre alphabétique) :M. Simon BALDERSTONEConseiller du CIO dans le domaine de l'environnementMembre de la commission d’évaluation du CIO (2008, 2012 et 2014)Mme Jacqueline BARRETTResponsable des relations avec les villes candidates au CIOProfesseur Philippe BOVYConseiller du CIO en matière de transport depuis les Jeux Olympiquesde 2000 à SydneyAncien professeur en transport, Institut fédéral suisse de technologie deLausanneMembre de la commission d’évaluation du CIO (2012 et 2014)Membre du groupe de travail du CIO pour l’acceptation des candidatures(2008 – 2014)6 110
Rapport du groupe de travail du CIO pour l'acceptation des candidatures / Jeux de la XXXIe Olympiade en 2016IntroductionIntroduction,suiteM. Christophe DUBIDirecteur des sports du CIOM. Bob ELPHINSTONPrésident de la Fédération Internationale de BasketballAncien secrétaire général du Comité National Olympique d'AustralieDirecteur sportif du comité d’organisation des Jeux Olympiques de 2000 àSydneyMembre de la commission d’évaluation du CIO (2008, 2012 et 2014)Membre du groupe de travail du CIO pour l’acceptation des candidatures(2010 - 2014)M. Gilbert FELLIDirecteur exécutif du CIO pour les Jeux OlympiquesM. Jean-Benoît GAUTHIERDirecteur de la technologie du CIOLord Colin MOYNIHANPrésident du Comité National Olympique de Grande-BretagneMédaillé d’argent olympique, aviron (1980)M. Alexander POPOVQuadruple champion olympique et quintuple médaillé d’argent (1992,1996 et 2000)Membre du CIOMembre de la commission des athlètes du CIOM. Andrew RYANDirecteur de l’Association des fédérations internationales des sportsolympiques d’été (ASOIF)7 110
Rapport du groupe de travail du CIO pour l'acceptation des candidatures / Jeux de la XXXIe Olympiade en 2016IntroductionIntroduction,suiteM. Peter RYANConseiller du CIO en matière de sécuritéAncien préfet de police et responsable de la sécurité aux JeuxOlympiques de 2000 à SydneyConseiller en matière de sécurité pour les comités d’organisation desJeux Olympiques à Athènes, Turin et BeijingMembre du groupe de travail du CIO pour l’acceptation descandidatures (2012 et 2014)M. Thierry SPRUNGERDirecteur des finances et de l’administration du CIOM. Etienne THOBOISOlympien, badminton (1996)Directeur général du comité d’organisation de la Coupe du monde2007 de rugby de l’IRBDirecteur de la planification et des sports, Paris 2012Directeur des finances et des services au public au sein du comitéd’organisation des Mondiaux 2003 d’athlétisme de l’IAAFIndépendanceLe groupe de travail s’est assuré qu’aucune des personnes mentionnées ci-dessusn’était mandatée par l’une des villes requérantes. Leurs études et rapports ont étéréalisés et présentés en toute indépendance.Réponses desvilles requérantesLes sept villes requérantes ont répondu au questionnaire du CIO dans le délai fixépar le CIO (14 janvier 2008).Tous les membres du groupe de travail ont reçu les documents fournis par chacunedes villes requérantes.Réunion dugroupe de travailLe groupe de travail s'est réuni à Lausanne du 11 au 14 mars 2008.Après avoir assisté aux présentations des experts et des directeurs du CIO, legroupe de travail a procédé à l’évaluation des villes requérantes sur la base d’uncertain nombre de critères techniques. Des coefficients de pondération, qui varientde 1 à 5 (5 étant le plus élevé), ont été attribués par le groupe de travail à chaquecritère comme suit :8 110
Rapport du groupe de travail du CIO pour l'acceptation des candidatures / Jeux de la XXXIe Olympiade en 2016IntroductionIntroduction,suiteRéunion du groupe de travail (suite)Pondération1.Soutien du gouvernement, questions juridiques et opinionpublique (y compris conformité avec la Charte olympique etle Code mondial antidopage*)22.Infrastructure générale53.Sites sportifs44.Village(s) olympique(s)35.Environnement : conditions et impact26.Hébergement57.Concept des transports38.Sûreté et sécurité39.Expérience passée en matière d’événements sportifs210.Finances311.Projet global et héritage3* Le groupe de travail a fait des commentaires concernant le respect du Code mondialantidopage par les villes requérantes, mais n'a pas attribué de notes.Le coefficient de pondération est déterminé en fonction de deux facteurs : 1) il reflètele niveau d'information demandé aux villes requérantes à ce stade de la procédure et,2) il reflète l'aptitude à atteindre le niveau requis pour préparer les Jeux Olympiquessur une période de sept ans.Conformément à ce qui précède, le groupe de travail a eu pour tâche d'évaluer lesconditions actuelles dans chacune des villes requérantes et leur pays, et dedéterminer l’aptitude de chaque ville et de son pays à organiser des Jeux Olympiquesréussis en 2016 compte tenu du temps et des moyens disponibles.Le groupe de travail a basé son analyse sur les informations fournies par les villesrequérantes, sur les rapports présentés par des experts externes et sur la propreexpérience de ces derniers.9 110
Rapport du groupe de travail du CIO pour l'acceptation des candidatures / Jeux de la XXXIe Olympiade en 2016IntroductionIntroduction,Réunion dugroupe detravail (suite)10 110suiteLe groupe de travail a également pris en considération les principaux objectifs etrecommandations de la commission d'étude des Jeux Olympiques concernant laplanification des Jeux. Les travaux de la commission d'étude des Jeux du CIO ont étéportés à l'attention des villes requérantes et leur impact sur les Jeux Olympiques de2016 a été examiné avec les villes lors du séminaire organisé par le CIO en octobre2007. L'objectif de la commission d'étude des Jeux était de formuler desrecommandations visant à limiter le coût, la complexité et la taille des JeuxOlympiques, tout en reconnaissant que les Jeux devaient rester la manifestationsportive la plus importante et la plus réussie du monde. La commission d'étude desJeux a noté que la planification (choix de l'emplacement des sites, capacités d'accueil,constructions, aménagements et opérations) a une incidence majeure sur le coûtd'une édition des Jeux Olympiques. Une planification ou une considérationinsuffisante durant la phase de candidature peut avoir un impact important sur lecoût et la complexité que représente l'organisation des Jeux Olympiques.
Rapport du groupe de travail du CIO pour l'acceptation des candidatures / Jeux de la XXXIe Olympiade en 2016Méthode d’analyseMéthode d’analyseDecision MatrixLorsque la procédure de candidature à deux phases a été introduite, la commissionexécutive du CIO a estimé que l'évaluation des villes requérantes devait se faire avecl’aide d’un logiciel de prise de décisions.Après examen de plusieurs options, la société "Decision Matrix" avait été sélectionnéepour l’évaluation des villes requérantes 2008, en raison de son expérience dans desprojets similaires.La société Decision Matrix a été créée en 1983 dans le but de développer deslogiciels d’aide à la décision adaptés aux nombreux problèmes très spécifiques liés àla prise de décisions dans les organisations. Decision Matrix est spécialisée dansl’élaboration de modèles d’aide à la décision dans le domaine des ressourceshumaines, des achats et acquisitions, de la planification stratégique, de larestructuration des sociétés et de la prévision en matière de technologie. Leprogramme de logiciels de Decision Matrix utilise des interfaces utilisateursgraphiques qui affichent les résultats de façon aisément interprétable. Parmi lesprincipaux utilisateurs de ces programmes figurent des grandes entreprisesd’Amérique du Nord et d’Europe, des agences gouvernementales et des comitésd’étude de l’OTAN pour l’optimisation de nouveaux équipements et stratégiesmilitaires.En consultation avec le CIO, Decision Matrix a développé le modèle décisionnel"OlympLogic" – basé sur un modèle décisionnel ayant déjà fait ses preuves,"OptionLogic" – qui détermine la meilleure option parmi un nombre donné decandidats. Le programme OlympLogic permet une évaluation des villes requérantessur la base d’un certain nombre de critères spécifiques au CIO.Ce logiciel a également été utilisé avec succès par le CIO pour l'évaluation des villesrequérantes 2010, 2012 et 2014, ainsi que pour l'évaluation des villes candidates àl'organisation des Jeux Olympiques de la Jeunesse de 2010.ContextemathématiqueDans la réalité, les décisions sont souvent basées sur des informations incomplètes etdes critères subjectifs pour décrire les paramètres de situation disponibles et leursestimations numériques imprécises. Tel est également le cas en ce qui concerne lasélection des futures villes candidates. C’est pourquoi il est impératif de recourir à la"logique floue" puisque les critères d’évaluation relatifs, par exemple, à des plans etfinancements futurs sont par nature incertains. OlympLogic tient compte de cesincertitudes et permet à l’utilisateur d’attribuer des notes "floues" aux critèressubjectifs, qui font l’objet d’informations incomplètes ou pour lesquels on ne peutdonner que des estimations.11 110
Rapport du groupe de travail du CIO pour l'acceptation des candidatures / Jeux de la XXXIe Olympiade en 2016Méthode d’analyseMéthode d’analyse,Contextemathématique(suite)suiteUn nombre "flou" est donné sous forme d’intervalle de valeurs, comprenant une noteminimum et une note maximum. Plus la note du critère est incertaine, plus l’écartentre la note minimum et la note maximum est grand. Par exemple, pour le conceptdu village olympique, une ville peut obtenir une note de 6,0 à 9,0 sur une échelle de10, alors qu’une autre ville pourrait obtenir la note précise de 6,0 lorsque la noteminimum et la note maximum sont identiques. Manifestement, dans le cas de ladeuxième ville, l’expert était totalement convaincu de son jugement sur la base desarguments présentés par cette ville et a donc attribué une note moyenne à tous leséléments du village. En revanche, la première ville a proposé un village olympiquedont certains éléments ont été jugés moyens et d’autres excellents.La plupart des modèles traditionnels d’aide à la décision, à l’instar de la méthodelargement utilisée de la "somme moyenne pondérée", ne peuvent être utilisés pourl’évaluation des villes requérantes par le CIO. En effet, certaines notes faiblesrisquent d’être masquées par des notes élevées une fois la moyenne effectuée. Lerésultat pourrait s’avérer trompeur, dans la mesure où la moyenne combinée d’uneville pourrait être acceptable alors que subsiste une faiblesse cachée inacceptabledans la note de l’un des critères.OlympLogic surmonte ce problème grâce au principe de l’entropie, qui implique lecalcul simultané de la performance respective des villes requérantes pour tous lescritères en relation les uns avec les autres. Il en résulte que l’entropie tient compte dela volatilité, de la turbulence ou de l’inégalité des notes, évitant ainsi de masquer lesnotes faibles et offrant des résultats plus précis.Le principe de l’entropie a été formulé en 1847 par H.L.F. von Helmholtz, unphysicien allemand, et constitue la base sous-jacente du fonctionnement de l’univers.Dans OlympLogic, le principe de l’entropie sert à mesurer la turbulence des notesattribuées par un expert aux critères d’évaluation des villes requérantes. Parexemple, si une ville requérante est évaluée en fonction de plusieurs critères et si lesnotes fluctuent largement entre 1 et 10, cela indique une forte turbulence et undegré élevé d’incertitude à l’égard de cette ville requérante. En d’autres termes,l’entropie est un moyen de mesurer la confiance en la capacité d’une ville requéranteà organiser les Jeux Olympiques en question.Procédured’évaluation12 110OlympLogic établit un certain nombre d’étapes pour l’évaluation des villesrequérantes :ÉtapeAction1Établir une liste de critères propres à déterminer le potentiel d'une ville àaccueillir les Jeux Olympiques de 2016.2Attribuer un coefficient de pondération à chacun des critères, ceux-cin’ayant pas la même importance.3Établir la valeur de référence du CIO. Celle-ci constitue la note minimumsouhaitable du CIO. Le groupe de travail a fixé cette valeur de référence à6.4Évaluer chaque ville requérante en fonction de chaque critère.
Rapport du groupe de travail du CIO pour l'acceptation des candidatures / Jeux de la XXXIe Olympiade en n de chacune des sept villes requérantes 2016 par le groupe de travail enfonction des 11 critères techniques établis par la commission exécutive du CIO figureci-après.Les résultats se présentent sous une forme textuelle et graphique. Les textescomprennent une brève introduction exposant de quelle façon le groupe de travail atraité chaque critère, ainsi qu’une explication du mode et des raisons de l’attributionde telles notes aux sept villes.Les graphiques figurent à la fin du rappor
Rapport du groupe de travail du CIO pour l'acceptation des candidatures / Jeux de la XXXIe Olympiade en 2016 . 9_110 . Introduction, suite . Réunion du groupe de travail (suite) Pondération 1. Soutien du gouvernement, questions juridiques et opinion publique (y compris conformité avec la Charte olympique et le Code mondial antidopage*) 2 2.
Jeux traditionnels, jeux collectifs, jeux pré-sportifs cycle 2 Contenus moteurs Les contenus décrits ci-dessus sont mis en jeu à travers des jeux traditionnels simples (gagne-terrain, béret, balle au capitaine ), des jeux collectifs avec ou sans ballon (à effectifs réduits) et des jeux pré-sportifs. Il s’agit pour l’élève :
BO de l’école primaire : on ne parle pas de sports collectifs mais de jeux collectifs ( jeux traditionnels) ou jeux sportifs collectifs (hand, basket transposition des sports collectifs à l’école). Les jeux collectifs de cycle 1 et 2 sont des outils d’introduction progressive aux jeux sportifs collectifs exploitables en cycle 3.
LG-158-1U (1-needle) 31 LG-158U (2-needle)Zigzag stitching 31 TSC-461U 31 TNU-243U (unison-feed) 32 TSC-441U (unison-feed) 32 BARTACKING / SHAPE-TACKING MACHINES 34 34 35 35 BONDING, SEAM SEALING AND ULTRASONIC MACHINES LWU-3015h 37 JEUX-7510 38 JEUX-AI-001 39 JEUX-AI-008 40 JEUX-AI-107 41 JEUX-AI-108 42 QHP-A05 43 QHP-A08 43 6510 F3 44 6510 .
Jeux traditionnels et jeux collectifs avec ou sans ballon Jeux sportifs collectifs (type handball, basketball, football, rugby, volleyball ) Coopérer avec des partenaires pour affronter collectivement un ou plusieurs adversaires dans un jeu collectif : se reconnaître comme attaquant ou défenseur,
Jeux collectifs avec/sans ballon : règles reconnues/inventées dans des jeux variés Jeux sportifs collectifs : règles /- institutionnalisées et simplifiées préparant à la pratique des sports collectifs Complexité Une seule tâche, un seul rôle à assumer. Tous contre un : le danger est identifié Deux équipes Un seul rôle à tenir
OwlCon XXXI Flames of War Tournament Official Rules Rice University, Houston, TX Sunday, February 5, 2012 GM: Andy Bouffard Welcome to OwlCon XXXI and its official Flames of War (FOW) Tournament! It is the goal and intent of the organizers of this event that this Tournament will serve as an official
Vincent Eroukmanoff, Observatoire des jeux Jean-Baptiste Richard, Institut national de prévention et d’éducation pour la santé Marie-Line Tovar, Observatoire français des drogues et des toxicomanies Congrès international sur les troubles addictifs, Nantes 16 avril 2015 État des lieux et évolution des pratiques de jeux
Pygame Initiez-vous au développement de jeux vidéo en Python Benoît PRIEUR Pygame - Initiez-vous au développement de jeux vidéo en Python 29 ISBN : 978-2-409-02168-8 Ce livre s’adresse à tous les makers et passionnés de programmation qui souhaitent apprendre à développer des jeux vidéo avec Pygame.
aux sports collectifs, de ballon, à la main . Thibaut Le Bolloch - Personne Ressource en EPS (DDEC/UGSEL) . (jeux traditionnels et jeux collectifs avec ou sans ballon) : coopérer avec ses . le ballon au sol, uniquement à l’aide des mains, puis avant d’aller à la queue, effectue .
Serge Thiers - Jeux collectifs avec ballons au cycle 1 - page 2. 1. JEUX COLLECTIFS AVEC BALLONS 1.1.COMPETENCES DEVELOPPEES DANS LES ACTIONS COLLECTIVES DE COOPERATION ET D’AFFRONTEMENT . poser le ballon Critères de réussite : Constat au bout de 3' de jeu Variantes possibles :
Jeux et sports collectifs 500 adaptations pour une inclusion réussie JEUX ET SPORTS COLLECTIFS . ou encore 2 équipes de 12 à 16 joueurs), avec un ballon de kin-ball par équipe (1,22 m de circonférence). Scénario Le premier joueur se déplace vers le partenaire de la colonne d’en face en faisant rouler le ballon au sol, le passe à ce .
Jeux collectifs avec ballons GS CP CE1 CE2 CM1 CM2 Rôles et statuts différenciés Rôles et statuts changeants en cours de jeu Jeux de passes - Relais assis-debout p 25 X X X O - La chaîne des pompiers p 26 X X X O - L’horloge p 27 X X X O - Béret--ballon p 28 X X O
Au cycle 3 : Même qu’au cycle 2 mais avec obligation de coopérer en se reconnaissant attaquant ou défenseur. Priorité dans les jeux sportifs collectifs de type handball, basket-ball (pour liaison entre CM2 et 6e) Des jeux collectifs vers les sports collectifs : Compte tenu de l'âge des enfants, de leur outillage cognitif, moteur, affectif,
Au cycle 3 : coopØrer avec des partenaires pour s opposer collectivement à un ou plusieurs adversaires dans un jeu collectif. Les activitØs supports pour mettre en œuvre les apprentissages liØs à ces compØtences spØcifiques sont les jeux collectifs : jeux traditionnels (avec ou sans ballon), et les jeux collectifs.
III/ Les jeux collectifs au cycle 3: Champ d’apprentissage 4: conduire et maîtriser un affrontement collectif ou interindividuel Au cycle 3 : jeux traditionnels plus complexes (thèque, béret, balle au capitaine, poules- renards- vipères, etc.), jeux collectifs avec ou sans ballon (type handball,
jeux collectifs : jeux traditionnels (avec ou sans ballon), et les jeux (sports) collectifs codifiés. Deux notions peuvent caractériser la dimension collective de ces compétences spécifiques : Un milieu humain en perpétuel changement, où les configurations de joueurs se succèdent sans cesse,
100 jeux faciles pour les petits S.C.R.A.P.E. Fleurus J; F 3056; 100 jeux pour jeunes Fédération Nationale des Patros; Fédération Nationale des Patros J /02 F; 2216 100 jeux pour jeunes; Fédération Nationale des Patros Jaune et vert; J 1992; F 3736; 100 schémas d'histoires - 1er
A : Jeux de courses ( poursuite , attrape - fuite , évitement ) . Bernard duvialard 1º . Généralités . a) . Spécificités . Ces jeux de courses sont l'occasion de confrontations directes ( il faut réussir à toucher l'adversai-re ou , éviter d'être touché par lui ) e
Des trucs d’expert pour monter un « deck » : Magic The Gathering, Pokémon et Yugioh. Explications, démonstration et cartes fournies! samedi 2 mars, de 13 h à 16 h Jeux De société aVec filosofia Pour tous En famille, partagez le plaisir de jouer avec les jeux d’un des plus grands éditeurs et distributeurs de jeux de société du Québec.
'Mesopotamian Planetary Astronomy-Astrology', S tyx, Groningen, Netherlands, 2000, Appendix I, note (21) EAE, page 254. THE MODERN CATALOGUES There are special catalogues- catalogues of EAE tablets or catalogues of astrological tablets where are given the exact museum numbers of the tablets in question. The numbers are also provided in the available translations (of parts of EAE) and in other .
