LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI - DINUS
LAPORANMONITORING DAN EVALUASIPELAKSANAAN RENCANA STRATEGIS TAHUN KE- 2Oleh:Senat dan Kantor Penjaminan MutuUniversitas Dian NuswantoroUNIVERSITAS DIAN NUSWANTOROSEMARANG2014
LEMBAR PENGESAHAN1.Nama Kegiatan:Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis(Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang Tahun 20122016 untuk Tahun ke-22.Tim Monev Senat:Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E., Akt., M.Kom.Dr. Kusni Ingsih, M.M.Dr. Abdul Syukur, M.M.Dr. Agus Prayitno, M.M.3.Tim Monev KPM:Nova Rijati, S.Si., M.Kom.Heru Pramono Hadi, S.E., M.Kom.4. Waktu Pelaksanaan:Oktober 2014 - Desember 2014Semarang, 27 Desember 2014Mengetahui,Kepala Kantor Penjaminan MutuKetua Senat UniversitasDr. Ir. Edi Noersasongko, M.Kom.NPP.0686.11.1990.001/NIDN.061606550Nova Rijati, S.Si., M.Kom.NPP.0686.11.1996.093/NIDN.0622117201Laporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-22
KATA PENGANTARPelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro tahun 2012-2016,hendaknya mengupayakan pencapaian standar penyelenggaraan kegiatan akademik dan nonakademik yang lebih sehat dan berdaya saing. Selain itu, pencapaian harus mengarah padapemenuhan Standar Nasional Pendidikan dan Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi.Berpedoman pada prosedur monitoring dan evaluasi pelaksanaan Rencana StrategisUniversitas Dian Nuswantoro Semarang, maka Ketua Senat Universitas Dian NuswantoroSemarang telah menugaskan Kepala Kantor Penjaminan Mutu untuk melaksanakanmonitoring dan evaluasi pelaksanaan rencana strategis tahun 2013 .Hasil Monev Renstra tahun ke-3 diharapkan akan memberikan informasi keberhasilan yangakan lebih memacu peningkatan pencapaian kinerja di semua program. Selanjutnya, darikegiatan ini juga akan diperoleh informasi keterbatasan capaian beberapa indikator. Dengandemikian, Rektor diharapkan dapat melakukan tindak lanjut perbaikan. Selain itu, mengingatbeberapa indikator tahun 2013 yang sudah tercapai, maka penetapan standar baru yang lebihtinggi sangat diperlukan. Selanjutnya peningkatan mutu berkelanjutan akan menjadikanUniversitas Dian Nuswantoro terus belajar dan tumbuh mencapai visinya.Semarang, 27 Desember 2014Ketua SenatDr. Ir. Edi Noersasongko, M.KomLaporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-23
DAFTAR ISILembar Pengesahan.2Kata Pengantar. 3Daftar Isi.4Bab 1. Pendahuluan. 5Bab 2. Pelaksanaan.7Bab 3. Laporan Hasil Pencapaian Sasaran.9Bab 4. Penutup .47Laporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-24
BAB IPENDAHULUAN1.1. Latar BelakangDalam rangka mencapai visi, misi dan tujuan Universitas Dian Nuswantoro pada tahun2016, maka disusunlah Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian NuswantoroTahun 2012-2016. Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro SemarangTahun 2012-2016 dibuat untuk memberikan kerangka acuan pada tercapainya visi, misi,tujuan dan cita-cita Universitas Dian Nuswantoro Semarang dalam lima tahun.Untuk menjamin bahwa Renstra Universitas Dian Nuswantoro Semarang dijalankandan mencapai hasil sesuai target, maka monitoring dan evaluasi (Monev) perludilakukan oleh tim independen dari Senat dan Kantor Penjaminan Mutu UniversitasDian Nuswantoro Semarang, untuk tujuan pemantauan pelaksanaan kinerja Renstratahunan secara periodik.Selain itu tata cara ini diharapkan akan memudahkan pencapaian outcomes Renstra danpenyebaran good practices ke seluruh unit kerja di lingkungan Universitas DianNuswantoro Semarang. Pada akhirnya, diharapkan Universitas Dian NuswantoroSemarang memiliki kapasitas dan kemampuanyang lebih baik dalam mengelolaproses perencanaan, memberikan layanan akademik dan administrasi sesuai dengankebutuhan dan daya saing Universitas Dian Nuswantoro Semarang.Dengan Monev ini diharapkan kinerja Universitas Dian Nuswantoro Semarang dapatdipantau, diidentifikasi keunggulan dan kelemahannya. Sehingga perbaikan terusmenerus dapat dilaksanakan untuk menjamin pertumbuhan dan perkembangan institusi.1.2. TujuanPelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Renstra tahun ke-2 bertujuan untukmemantau, mengidentifikasi dan menilai kinerja Universitas Dian Nuswantoro terkaitdengan:Laporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-25
1. Komitmen pimpinan dalam mendukung pelaksanaan Rencana Strategis UniversitasDian Nuswantoro 2012-2016.2. Persentase kemajuan implementasi, kesesuaiannya serta pengelolaan setiapprogram/aktivitas dalam rangka mencapai sasaran3. Masalah-masalah yang dihadapi Universitas Dian Nuswantoro, termasuk upayaupaya yang telah dilakukan untuk mengatasi masalah-masalah tersebut, sehinggadapat diberikan masukan untuk perbaikan implementasi pada tahun berikutnya.4. Tingkat keberhasilan pencapaian indikator target yang dijanjikanLaporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-26
BAB IIPELAKSANAAN2.1Jadwal PelaksaanPelaksanaan Monitoring dan Evaluasi (Monev) tahun kedua pelaksanaan RencanaStrategis Universitas Dian Nuswantoro dilakukan pada bulan Oktober 2014-Desember20142.2Prosedur PelaksanaanMonev tahun kedua implementasi Rencana Strategis Universitas Dian NuswantoroTahun 2012-2016 yang disahkan pada bulan September 2012, dilakukan pada bulanOktober 2014 hingga Desember 2014.Monev didasarkan pada proses capaian indikator bidang kelembagaan, pengajaran,penelitian, pengabdian kepada masyarakat dan kerjasama, sebagai berikut :1. Bidang Kelembagaan, melalui program penciptaan manajemen pendidikan yangberorientasi pada mutu2. Bidang Pengajaran, melalui program peningkatan mutu lulusan dan terciptanyaatmosfir akademik yang semakin dinamis3. Bidang Penelitian, melalui program penelitian yang tepat guna bagi pengembanganIlmu Pengetahuan, Teknologi dan Seni4. Bidang Pengabdian kepada Masyarakat, melalui program pengabdian padamasyarakat yang tepat sasaran sebagai bentuk implementasi Ilmu Pengetahuan,Teknologi dan Seni5. Bidang Kerjasama, melalui program kerjasama/ kemitraan dalam berbagai bidang,baik dengan lembaga pemerintahan maupun swasta, ditingkat nasional maupuninternasional, serta sistem pelayanan dan program kerja yang berorientasi padakepuasan stakeholderLaporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-27
Capaian tiap program yang dianalisis berdasarkan indikator-indikator yang dapat dinilaipersentase capaian kinerjanya, yaitu dengan membandingkan capaian kinerja pada saatini dengan target yang diharapkan dapat tercapai. Informasi capaian program pada saatini diperoleh dari berbagai unit kerja di lingkungan Universitas Dian Nuswantoro antaralain, LPPM Universitas Dian Nuswantoro, Kantor Urusan Internasional, KantorPenjaminan Mutu, Biro Akademik, Biro Keuangan, Biro Admisi dan Promosi, BiroUmum, Biro Kemahasiswaan, Unit Layanan Data dan Informasi, Unit layanan Karirdan Alumni, Fakultas, Program Studi dan sebagainya. Selain itu juga dari dokumendokumen resmi Universitas Dian Nuswantoro antara lain laporan monitoring tingkatkepuasan mahasiswa, dosen, tenaga kependidikan, mitra kerjasama, alumni danpengguna alumni dan sebagainya. Beberapa indikator telah mencapai bahkan lebihtinggi dari target yang direncanakan, sehingga % capaian diberi angka 100%. Setelahsemua indikator diisi dengan capaian, maka dapat diperoleh persentase capaian setiapprogram.Laporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-28
BAB IIILAPORAN HASIL PENCAPAIAN SASARANUNIVERSITAS DIAN NUSWANTOROLaporan ini menunjukan kinerja pencapaian sasaran Universitas Dian Nuswantoro padatahun 2013 yang meliputi bidang Kelembagaan, Pengajaran, Penelitian, PengabdianKepada Masyarakat dan Kerjasama. Berdasarkan hasil menunjukan ada beberapacapaian sasaran mutu yang memenuhi bahkan melebihi target yang telah ditetapkan,tetapi terdapat capaian yang lebih rendah daripada target yang ditetapkan denganberbagai akar penyebab masalah yang melatarbelakangi tidak tercapainya targettersebut. Namun juga ada sebagai indikator yang tidak terukur dengan baik karenakesulitan dalam monitoring dan evaluasi tidak ditemukan bukti dan data yang cukupterhadap capaian yang dihasilkan. Adapun hasil secara lengkap dapat ditunjukan dalamtabel berikut:Laporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-29
1. Bidang Kelembagaan, melalui program penciptaan manajemen pendidikan yang berorientasi pada mutuNo1ProgramTerselenggaranyafungsi - fungsiorganisasi sesuaidengan tugas dantanggung jawabsetiap satuan kerjaIndikator CapanKetersediaan dokumenWT dan SOP pada setiapunit kerjaFrekuensi pelatihan bagipejabat tentang WT danSOPFrekuensi audit danpelaksanaan WT dan SOP2Terselenggaranyasistem perencanaandan garis besarrencana jangkapanjang, menengahdan tahunan dalamkaitannya denganvisi, misi dan sasaraninstitusiKetersediaan Renstra /Renop / Proker setiap UnitKerjaMekanisme penyusunanRenstra / Renop / Prokersetiap Unit Kerjamelibatkan stakeholderinternal dan ianAkar Permasalahan dan SolusiTercapaiTiap tahunBaru masuktahapanprogramkerja KPMBaru masuktahapanprogramkerja KPMTercapaiPermasalahan : Struktur Organisasi Universitas DianNuswantoro yang disahkan belum dipahami Adanya tumpang tindih wewenang dantanggung jawab terhadap pekerjaan yang sama Struktur Organisasi Universitas yang baru disahkan tapi tidak diimplementasikansebagaimana mestinya.90%75%BelumTercapaiYaYaTercapaiTiap tahunLaporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-2TercapaiSolusi :1. Struktur yang disahkan didukung dengankelengkapan unsur seperti yang tertera dalamSO dan dilengkapi penjelasan WT dari masingmasing unit organisasi kerjaPermasalahan : Tuntutan borang akreditasi menyebabkanhanya universitas, program studi dan fakultasyang menyediakan Renstra/Renop sebagaiacuan kegiatan Beberapa unit kerja yang lain belum mampumenyusun Renstra/RenopSolusi :1. Mewajibkan setiap unit kerja di Udinusmenyusun Renstra/Renop2. Pelaksanaan setiap kegiatan di setiap unit kerja10
1. Bidang Kelembagaan, melalui program penciptaan manajemen pendidikan yang berorientasi pada mutuNoProgramIndikator CapanSosialisasi pemahamanvisi misi institusiVisi misi aiTercapaiAkar Permasalahan dan Solusiharus mengaju pada Renstra/Renop3. Adanya monitoring dan evaluasi terhadappelaksanaan Renstra/RenopPermasalahan : Pencapaian Visi dan Misi Udinus dilaksanakansecara parsial dan tidak fokus Visi dan misi belum dilaksanakan secaraoptimal Kurangnya pemahaman terhadap visi dan misioleh masing-masing unit kerja Kurangnya sosialisasi visi dan misi secarakontinuSolusi :1. Peninjauan kembali performance mensurementsasaran mutu untuk mencapai visi dan misi2. Kejelasan tupoksi masing-masing unit kerjayang terlibat dalam Struktur Organisasisehingga pencapaian visi dan misi tepat waktudan sasaran dengan unit terkait.3Terselenggaranyapengelolaanadministrasi yangbaikTersedianya RAB setiapunit kerja60%68%TercapaiPermasalahan : Pengelolaan keuangan tersentral di Universitas Unit Kerja organisasi tidak memiliki RABSolusi :1. Setiap unit kerja diberikan otonomi dalamLaporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-211
1. Bidang Kelembagaan, melalui program penciptaan manajemen pendidikan yang berorientasi pada mutuNoProgramIndikator CapanTargetTahun2013CapaianTahun2013CapaianAkar Permasalahan dan Solusipengelolaan anggaran mulai dari perencanaan,alokasi anggaran, pelaporan sampai denganmonitoring dan evaluasinya2. Setiap unit kerja memiliki RAB yang disepakatibersamaOpini Laporan KeuanganPenurunan Temuan Auditbaik dalam jumlah maupunnilai dalam unit salahan : Pengelolaan keuangan Tersentral di Universitas Belum adanya pengawasan keuangan olehpihak eksternalSolusi :1. Rencana diadakannya audit eksternal2. Persiapan bagian keuangan fakultas maupununit lainnya untuk monitoring dan evaluasipengelolaan keuanganPermasalahan : Pelaksanaan AMI 2 kali dalam setahun menjadibeban bagi audity Topik AMI yang berganti-gantimembingungkan audity Banyaknya aktivitas akademik dan nonakademikSolusi :1. Sentralisasi layanan administrasi2. Dukung system informasi yang memadaiLaporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-212
1. Bidang Kelembagaan, melalui program penciptaan manajemen pendidikan yang berorientasi pada mutuNoProgramIndikator CapanKetersediaan sisteminformasi pada semua liniorganisasiImplementasi dan evaluasisistem informasi yang ada4Terselenggaranyasistem monitoringdan evaluasiFrekuensi PendampinganSatuan Penjaminan Mututiap unit elumTercapai90%SetiapbulanLaporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-270%SetiapbulanBelumTercapaiTercapai13Akar Permasalahan dan SolusiPermasalahan : Tidak tersedianya blue print pengembangansistem informasi Unit kerja tidak memahami kebutuhaninformasi yang wajib di informasikan kepadasivitas akademika Pembangunan/pengelolaan sistem informasihanya fokus pada kegiatan akademikSolusi :1. Penyusunan Blue Print2. Pengembangan Sistem Informasi dibidangselain akademikPermasalahan :Tidak ada mekanisme monitoring dan evaluasiimplementasi sistemSolusi :1. Buat Prosedur/Instuksi Kerja untuk tiapaktivitas2. Monitoring dan evaluasi pelaksanaannyaPermasalahan: Pelaporan pendampingan SPM masih sebataspendampingan pelaksanaan SOP Perkuliahandan SOP Ujian Support data dari unit kerja yang didampingi
1. Bidang Kelembagaan, melalui program penciptaan manajemen pendidikan yang berorientasi pada mutuNoProgramIndikator CapanTargetTahun2013CapaianTahun2013CapaianAkar Permasalahan dan Solusikurang mendukungSolusi :1. Optimalisasi pendampingan SPM2. Perluas pendampingan untuk SOP-SOPLainnya3. Tindak lanjut pelaporan pendampingan SOPrutin dilaksanakanFrekuensi Audit MutuInternal tiap aProdi/Fakdengan unitkerja lainTercapaiPermasalahan : Beberapa program studi merasa keberatandilakukan AMI Kesibukan program studi sering membuatJadual AMI yang sudah dibuat diabaikan Terbatasnya jumlah AuditorSolusi :1. Jadual AMI dibuat jauh hari sebelumpelaksanaan2. Pertemuan antara Audity dengan KPM sebelumdilakukan AMI3. Komitmen menjalankan penjaminan mutu disetiap unit kerjaFrekuensi Audit MutuInternal tiap unit kerjaselain fakultasSetiaptahunLaporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-2SetiaptahunTercapai14Permasalahan : Belum lengkapnya Dokumen Mutu yangdimiliki Biro/Lembaga/UPT
1. Bidang Kelembagaan, melalui program penciptaan manajemen pendidikan yang berorientasi pada mutuNoProgramIndikator CapanTargetTahun2013CapaianTahun2013CapaianAkar Permasalahan dan Solusi Tersedianya sisteminformasi eksekutif /sistem informasipendukung keputusanYaAda tetapibelumdimanfaatkan.TercapaiBelum adanya pendampingan SPM di unit kerjaselain program studi dan fakultasSolusi:1. Perlu di bentuk SPM di unit kerja selainFakultas2. Pendampingan penyusunan dokumen mutu3. Komitmen menjalankan penjaminan mutu disetiap unit kerjaPermasalahan : Tidak ada data/informasi yang valid untukpendukung pengambilan keputusan Tidak semua unit kerja membutuhkan dukungansystem informasi pendukung keputusanSolusi :1. Dibangun system pendukung keputusan5Ketersediaandirektori, katalog,dan atau dokumentertulis yangmenjelaskankeseluruhan kegiataninstitusi, yangmencakup isi danTerbentuknya BiroKearsipanTersedianya repositoryonline-YaLaporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-2Melekatpada fungsikesekretariatanAda an : Program Studi kesulitan mencari data yangberkaitan pengelolaan program studi BIAK, PSI dan Fakultas mempunyai Sistempendataan sendiri-sendiri Database Akademik tidak tersentraliasi Sistem informasi yang ada masih bersifatTransaksional.
1. Bidang Kelembagaan, melalui program penciptaan manajemen pendidikan yang berorientasi pada mutuNoProgramIndikator atannya67Terselenggaranyaprogram studiprogram studi baruTerciptanya GoodUniversityGovernance (GUG)Pembukaan Program StudiS1-BelumTercapai2Pembentukan Tim danPenyusunan ProposalPembentukan Tim danPenyusunan Proposal-Pembukaan Program StudiD3/D4-Pembukaan Program StudiS2Tersusun dandilaksanakannya organisasiyang memenuhi kriteriagood governance60%63%TercapaiLaporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-2BelumTercapaiBelumTercapai16Akar Permasalahan dan SolusiSolusi :1. Sentralisasi database akademik perlu dipikirkansebagai solusi dengan mempertimbangkanuntung ruginya.2. Pengusulkan kepada pihak terkait (PSI) untukmemberikan sosialisasi penggunaan sistemakademik dan pengoptimalan fungsi-fungsiyang ada di dalam Highground untuk dasarpengambilan kebijakan.Permasalahan : Tuntutan ketercapaian visi misi universitas Regulasi pemerintah mengenai nomenklaturSolusi :1. Review, dan peninjauan kurikulum prodi2. Analisis hasil peninjauan kurikulum3. Studi/ benchmarking perlu tidaknya programstudi baru yang relevan dengan visi misiinstitusiPermasalahan : Struktur Organisasi Universitas DianNuswantoro yang disahkan belum dipahami Struktur Organisasi Universitas yang baru disahkan belum memenuhi kriteria goodgovernance.
1. Bidang Kelembagaan, melalui program penciptaan manajemen pendidikan yang berorientasi pada mutuNoProgramIndikator CapanTargetTahun2013Tercapainya kemandiriandi dalam tata kelola yangbaik dalam bidang SDM,Administrasi Akademik,Keuangan, Aset danKerjasama60%Laporan Keuanganmemperoleh Opini WajarTanpa aiTercapaiAkar Permasalahan dan SolusiSolusi :1. Kejelasan tupoksi masing-masing unit kerjaOrganisasi2. Pelaksanaan Pelaksanaan tata pamong yangkredibel, transparan, akuntabilitas, bertanggungjawab dan adilPermasalahan : Pelayanan administrasi terlalu lama Prosedur layanan terlalu berbelit belit Antar organisasi tidak pernah koordinasiSolusi :1. Lengkapi, Review dan Sosialisasi proseduryang berhubungan dengan layanan akademik2. Pelaksanaan layanan akademik sesuai peraturandan SOP yang berlakuPermasalahan : Pengelolaan keuangan Tersentral di Universitas Pengawasan keuangan di unit organisasi lainmenjadi tanggung jawab Biro KeuanganSolusi :1. Adanya audit rutin internal2. Adanya audit eksternal rutin tiap tahunnyaPenurunan Temuan Auditbaik dalam jumlah maupun70%Laporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-273%Tercapai17Permasalahan : Pelaksanaan AMI 2 kali dalam setahun menjadi
1. Bidang Kelembagaan, melalui program penciptaan manajemen pendidikan yang berorientasi pada mutuNoProgramIndikator ar Permasalahan dan Solusi beban bagi audityTopik AMI yang berganti-gantimembingungkan audityBanyaknya aktivitas akademik dan nonakademikSolusi :1. Sentralisasi layanan administrasi2. Dukung system informasi yang memadai3. Adanya pendampingan SPMRata-Rata % PencapaianLaporan Monitoring dan Evaluasi Rencana Strategis UDINUS 2012-2016 Tahun Ke-21
Universitas Dian Nuswantoro Semarang, maka Ketua Senat Universitas Dian Nuswantoro Semarang telah menugaskan Kepala Kantor Penjaminan Mutu untuk melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan rencana strategis tahun 2013 . Hasil Monev Renstra tahun ke
6 VI LAPORAN KEUANGAN DAN ARUS KAS 1. sejarah akuntansi dan laporan keuangan 2. neraca 3. laporan laba rugi 4. laporan arus kas 5. laporan arus kas 7 VII LA PORAN KEUANGAN DAN PERPAJAKAN 1. manfaat dan keterbatasan laporan keuangan 2. memodifikasi data akuntansi untuk kepetusan investor dan manajerial 3. MVA dan EVA 4. sistem pajak penghasilan
Daftar Isi ix Bab VEvaluasi Kebijakan Pendidikan 101 A. Konsepsi Evaluasi Kebijakan Pendidikan — 101 B. Tujuan dan Fungsi Evaluasi Kebijakan Pendidikan — 104 C. P ermasalahan dalam Evaluasi Kebijakan Pendidikan — 106 D. Manfaat Evaluasi Kebijakan Pendidikan — 108 E. Monitoring Evaluasi Kebijakan Pendidikan — 109 F. Kriteria Evaluasi Program Kebijakan Pendidikan — 111
standar laporan keuangan 4.20 Membuat laporan keuangan 3.20.1 Menjelaskan standard laporan keuangan 3.20.2 Menganalisis standard laporan keuangan usaha produk barang/ jasa 4.20.1 Menyusun laporan keuangan Penyususnan laporan keuangan - Mengamati untuk mengidentifikasi dan menganalisis penyusunan laporan keuangan usaha
ketentuan umum penyusunan Laporan Tugas Akhir, struktur isi Laporan Tugas Akhir, tata tulis Laporan Tugas Akhir dan prosedur ujian. Pedoman Penulisan Laporan Tugas Akhir ini dimaksudkan sebagai pedoman bagi mahasiswa Program Studi D3 Akuntansi STIE Putra Bangsa yang akan menyusun Laporan Tugas Akhir dan dosen pembimbingnya.
B. Laporan Analisa, Monitoring, Evaluasi, dan Tindak Lanjut 24 Indikator Mutu Prioritas IAK 1. Angka Kelengkapan diagnosa awal medis rawat inap Plan Do Study Action Mengupayakan capaian target angka kelengkapan asesmen medis pasien rawat inap dalam 24 jam 100% Komite Medik dan Kepala Ruang
1. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan rencana kerja anggaran di bidang perencanaan dan evaluasi 2. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan rencana kerja anggaran di bidang perencanaan dan evaluasi 3. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pelaksanaan tugas di bidang perencanaan dan evaluasi. b.
LAPORAN KEMAJUAN PEKERJAAN Laporan yang harus dibuat oleh Penyeclia Jasa Lainnya, meliputi: a. Laporan Harian; b. Laporan Mingguan; c. Laporan Bulanan. Isi laporan menyangkut tentang kemajuan pekerjaan yang telah clilaksanakan, penggunaan bahan/material serta peralatan yang cligunakan cla
Grade 5-10-Alex Rider is giving it up. Being a teenage secret agent is just too dangerous. He wants his old life back. As he lies in the hospital bed recovering from a gunshot wound, he contemplates the end of his career with MI6, the British secret service. But then he saves the life of Paul Drevin, son of multibillionaire Nikolei Drevin, and once again he is pulled into service. This time .
