Analyse Des Forces De La Concurrence

Analyse des forces de laconcurrenceI.S.C.A.E. - Benabdelhadi1

Analyse des forces de la concurrence Ils’agit de représenter les 5 ( 1) forces de laconcurrence à l’aide d’un hexagonesectoriel Pourchaque force, le niveau de concurrencepour l’entreprise analysée est évaluée : 0 représente un niveau faible5 le niveau le plus élevé.I.S.C.A.E. - Benabdelhadi2

Analyse des forces de la concurrence Rappelons que l’Etat n’est pas une force ou uneconcurrence en tant que telle. L’axe « influence de l’Etat » représente plutôt le rôlejoué par l’Etat et les organismes de régulation dans lesecteur 0 marque un Etat qui ne prend aucune mesure réduisant lesprofits dans le secteur 5 révèle un Etat qui limite les profits par des réglementationsou des taxes diverses.I.S.C.A.E. - Benabdelhadi3

Analyse des forces de la concurrence Le fait de relier entre eux les différents axesreprésentant les forces concurrentielles permetd’obtenir l’hexagone sectoriel. Plus la surface de cet hexagone est grande, plus lesforces concurrentielles dans le secteur sont importanteset moins une firme est susceptible d’y faire des profitsimportants. A l’inverse, une faible surface de l’hexagone sectorielindique un secteur attractif pour les entreprisesI.S.C.A.E. - Benabdelhadi4

Analyse des forces de la concurrenceMC DONALD’S McDonald’s évolue dans le secteur de larestauration rapide. Ce secteur est caractérisépar une intensité concurrentielle assezforte (4). Certains concurrents sont de taille importante etreprésentent (Burger King ou Quick) uneconcurrence très sérieuse pour Mc Donald’s. Par ailleurs de nombreux petits concurrentsopèrent sur ce secteur.I.S.C.A.E. - Benabdelhadi5

Analyse des forces de la concurrenceMC DONALD’S Lepouvoir des clients est faible (2) : Ce sont des individus qui ne disposent d’aucunemarge de manœuvre pour négocier les prix Toutefois, certaines associations deconsommateurs ont récemment obligé à modifiercertaines pratiques et certains menus.I.S.C.A.E. - Benabdelhadi6

Analyse des forces de la concurrenceMC DONALD’S Lepouvoir de négociation des fournisseursest moyen (3) : Engénéral, les entreprises du secteur de larestauration rapide s’approvisionnent en partielocalement auprès de petits producteurs et enpartie auprès d’industriels de l’agro-alimentaire(pour les boissons et les desserts par exemple)I.S.C.A.E. - Benabdelhadi7

Analyse des forces de la concurrenceMC DONALD’S Les produits de substitution sont très nombreuxet constituent une véritable menace (5) : La restauration traditionnelle, les boulangeries, les plats àpréparer rapidement au four à micro-ondes ou les soupesvendues dans les surfaces sont autant de substituts. Certains de ces produits de substitution, bio ou diététiques,disposent actuellement d’une meilleure image que lesproduits de Mc Donald’sI.S.C.A.E. - Benabdelhadi8

Analyse des forces de la concurrenceMC DONALD’S Lesentrants potentiels sont très nombreux(4) car les barrières à l’entrée du secteursont très faibles : Il faut peu de capitaux ou d’expérience pour entrerdans le secteur de la restauration rapide. Enfindans ce secteur l’Etat n’use pas de soninfluence pour réduire les profits desentreprises (1)I.S.C.A.E. - Benabdelhadi9

Analyse des forces de la concurrenceMC DONALD’S L’intensité concurrentielle du secteur est forte : 2 3 4 4 5 1 (Etat) 19 Cette configuration donne lieu à des profits moyens (Cf. Hexagone sectoriel)I.S.C.A.E. - Benabdelhadi10

Analyse des forces de la concurrenceMC DONALD’S - Hexagone sectoriel Menaces desentrantspotentiels3Pouvoir denégociation desfournisseursPouvoir del’EtatConcurrentsdirects4412I.S.C.A.E. - BenabdelhadiPouvoirs denégociation desclients5Menaces desproduits de11

Analyse des forces de la concurrenceMARJANE Marjane opère dans le secteur de la grande distribution. Dans cesecteur, l’intensité concurrentielle est moyenne (3). Quelques firmes se partagent le marché Les clients disposent d’un pouvoir de négociation quasiinexistant (0) Puisqu’il s’agit d’individus isolés. Les fournisseurs ont le plus souvent un pouvoir denégociation faible (2). Il s’agit généralement de petites ou moyennes entreprises quisubissent les conditions des distributeurs en termes de prix et dedélais de paiementI.S.C.A.E. - Benabdelhadi12

Analyse des forces de la concurrenceMARJANE L’influence de l’Etat n’a que peu deconséquences négatives sur les profits desentreprises du secteur (2) : Si les implantations de nouvelles surfaces sontrelativement limitées, les entreprises en place sont bienétablies sur le territoire marocainCes réglementations constituent par contre desbarrières à l’entrée du secteur qui limitent l’arrivéede nouveaux entrants : La menace des entrants potentiels est donc assezfaible (2)I.S.C.A.E. - Benabdelhadi13

Analyse des forces de la concurrenceMARJANE Parcontre, les produits de substitutionreprésentent un danger important (4). Les principaux produits de substitution sont lesenseignes qui commencent à fleurir dans certainsquartiers de plusieurs villes au MarocI.S.C.A.E. - Benabdelhadi14

Analyse des forces de la concurrenceMARJANE L’intensité concurrentielle du secteur est moyenne : 2 1 3 2 4 2 (Etat) 14 Le secteur de la grande distribution permet de réaliser des profitsassez confortables Configuration (Cf. Hexagone sectoriel)I.S.C.A.E. - Benabdelhadi15

Analyse des forces de la concurrenceMARJANE - Hexagone sectoriel Menaces desentrantspotentielsConcurrentsdirects322Pouvoir denégociation desfournisseurs1Pouvoirs denégociation desclients24Pouvoir del’EtatI.S.C.A.E. - BenabdelhadiMenaces desproduits de16

Analyse des forces de la concurrenceTransport routier de fret Le transport routier de fret est un secteur trèsconcurrentiel (5) : De nombreux transporteurs se partagent le marché, dupetit entrepreneur propriétaire de son camion aux grandesentreprises. Les clients sont des entreprises qui peuventfaire jouer la concurrence et négocier les prix (4) Les fournisseurs comprennent essentiellement lesconstructeurs de camions et leurs concessionnairesainsi que les distributeurs de carburant La menace reste donc normale (3)I.S.C.A.E. - Benabdelhadi17

Analyse des forces de la concurrenceTransport routier de fret Les produits de substitution sont les autres types detransport notamment ferroviaire (ONCF) : Les entrants potentiels sont assez nombreux (4) : Ces modes de transport représentent une menace réelle (4)Les barrières à l’entrée du secteur se limitent à la détention dupermis poids lourd et au coût d’achat d’un camionEnfin, l’Etat a eu au cours des dernières années uneinfluence négative sur les profits des entreprises dusecteur (4) : Des réglementations vont limiter le temps du travail des routiersI.S.C.A.E. - Benabdelhadi18

Analyse des forces de la concurrenceTransport routier de fretL’intensité concurrentielle du secteur est très forte : 3 4 5 4 4 4 (Etat) 24 Le secteur du transport routier de fret est très concurrentiel car laplupart des forces du secteur sont susceptibles de réduire lesprofits des firmes. Configuration (Cf. Hexagone sectoriel)I.S.C.A.E. - Benabdelhadi19

Analyse des forces de la concurrenceTransport - Hexagone sectoriel Menaces desentrantspotentielsConcurrents5 directs434Pouvoir denégociation desfournisseursPouvoir del’EtatPouvoirs denégociation desclients44I.S.C.A.E. - BenabdelhadiMenaces desproduits de20

Analyse des forces de la concurrence :restauration rapide, grande distribution, transportroutier de fret Les trois secteurs analysés laissent entrevoir des différences entermes profitabilité : pour les comparer, les niveaux des forcesconcurrentielles peuvent être additionnés pour chaque cas : L’intensité concurrentielle du secteur de la restauration rapide est forte : 2 3 4 4 5 1 (Etat) 19Ce secteur donne lieu à des profits moyens L’intensité concurrentielle du secteur de la grande distribution estmoyenne : 2 1 3 2 4 2 (Etat) 14Ce secteur permet de réaliser des profits assez confortablesL’intensité concurrentielle du secteur transport routier de fret est trèsforte : 3 4 5 4 4 4 (Etat) 24Ce secteur est très concurrentiel car la plupart des forces du secteur sontsusceptibles de réduire les profits des firmes.I.S.C.A.E. - Benabdelhadi21

Analyse des forces de la concurrencerestauration rapide, grande distribution,transport routier de fret Lefait de relier entre eux les différents axesreprésentant les forces concurrentielles a permisd’obtenir l’hexagone sectoriel. Plus la surface de cet hexagone est grande, plus lesforces concurrentielles dans le secteur sontimportantes et moins une firme est susceptible d’yfaire des profits importants. A l’inverse, une faible surface de l’hexagone sectorielindique un secteur attractif pour les entreprisesI.S.C.A.E. - Benabdelhadi22

Analyse des forces de la concurrencerestauration rapide, grande distribution,transport routier de fret Le secteur de la grande distribution est donccelui dans lequel une entreprise peut s’attendre,dans une approche porterienne (relative aumodèle de Porter), à faire le plus de profitstandis que le transport routier de fret s’avère lemoins intéressant.I.S.C.A.E. - Benabdelhadi23

SWOT :CAS ABBOTT LABORATORIES24

SWOT :CAS ABBOTT LABORATORIESFORCES : Forte compétenced’innovation Forte croissance et profitsélevés Présence sur des marchésmultiples (nombre de segmentet zones géographiquesOPPORTUNITÉS : Partenariats nombreux Marché en croissanceFAIBLESSES :MENACES : Dépendance envers des Concurrence des génériquesproduits matures sur certains Régulations des prix sursegmentsplusieurs marchés Mauvaise image en matière de Risque d’amendesrespect du jeu de laimportantesconcurrenceI.S.C.A.E. - Benabdelhadi25

La segmentationstratégique de BOUYGUESI.S.C.A.E. - Benabdelhadi26

CAS BOUYGUES Étantdonné les effets de synergie entreDAS, Bouygues identifie deux métiers dansses activités : Base stratégique (ou métier) 1 : La constructionBase stratégique (ou métier) 2 : Les télécoms-médiasI.S.C.A.E. - Benabdelhadi27

CAS BOUYGUES Le métier « construction » comprend trois DAScorrespondant à des filiales : Le BTP et l’électricité (Bouygues Construction)L’immobilier (Bouygues immobilier)Construction et entretien de routes (Colas) En 2005, le métier « construction » emploie 97.000salariés dans le monde et réalise un CA de plus de 17Mds d’euros. Le métier de base de Bouygues est donc la constructionqui représente encore aujourd’hui plus de deux tiers del’activité du groupe et a permis le financement desactivités dans les télécoms et les médias.I.S.C.A.E. - Benabdelhadi28

CAS BOUYGUES Lemétier « télécoms-médias » regroupedeux DAS correspondant, là aussi, à desfiliales : La communication et les médias (TF1)Les télécommunications (Bouygues telecom) En2005, le métier « télécoms-médias »totalise plus de 11.000 salariés pour un CAde 7 Mds d’euros.I.S.C.A.E. - Benabdelhadi29

CAS BOUYGUES D’aprèsl’entreprise Bouygues, ses activitéssont organisées autour d cinq DAS : Le BTP (à travers Bouygues Construction)L’immobilier (Bouygues Immobilier)La construction et l’entretien des routes(Colas)Les médias (TF1)Les télécommunications (Bouygues Telecom)I.S.C.A.E. - Benabdelhadi30

CAS BOUYGUESCritèresTechnologieClients servisBesoins satisfaitsBTPBéton, truire degrands édificesImmobilierPromotion /VenteIndividus,entreprises,institutionsSe loger, trouverun localprofessionnel,aménagerConstructionet entretiende lectivitésDisposerd’infrastructurede qualitéDASI.S.C.A.E. - Benabdelhadi31

CAS BOUYGUESCritèresTechnologieClients servisBesoinssatisfaitsTechnologie deP , d’édition etde diffusion �informer, sedistraireTechnologie niquerDASMédiasTélécommunicationsI.S.C.A.E. - Benabdelhadi32

I.S.C.A.E. - Benabdelhadi 2 Analyse des forces de la concurrence Il s’agit de représenter les 5 ( 1) forces de la concurrence à l’aide d’un hexagone sectoriel Pour chaque force, le niveau de concurrence