TINJAUAN KESAN FASILITI KEDIAMAN BERTINGKAT
Journal Design BuiltFasiliti Kediaman BertingkatTINJAUAN KESAN FASILITI KEDIAMAN BERTINGKATTERHADAP AMAUN DANA PENGURUSANY.M. Yusoff, N.M. Tawil, N. Hamzah, N.A.G. Abdullah, A.R. MusaJabatan Seni Bina,Fakulti Kejuruteraan dan Alam Bina, @gmail.com,akmal.goh@gmail.com, azza.ukm@gmail.comABSTRAKPerumahan merupakan tajuk perbincangan yang tidak pernah luput dari pemikiran rakyatdan juga pemimpin negara kita. Permintaan rumah yang tinggi di kawasan Bandarterutamanya telah meransang lagi pembinaan unit perumahan tinggi oleh pihak pemaju.Rakyat lebih cenderung memilih kawasan kediaman bertingkat berbanding perumahanberteres. disebabkan harga rumah yang kian meningkat. Setiap kawasan kediaman tinggimemerlukansebuah badan untuk menguruskan harta hak milik bersama sepertikemudahan-kemudahan serta fasiliti yang tersedia. Badan yang bertanggungjawab ini ialahpihak Perbadanan Pengurusan. Pelbagai masalah dihadapi oleh pihak PerbadananPengurusan dalam menguruskan hal ehwal penduduk dan kawasan kediaman tinggitermasuklah keengganan penduduk menjelaskan dana pengurusan yang merupakansumber kewangan kepada kerja-kerja penyelenggaraan fasiliti kediaman mereka. Kajian inidijalankan adalah untuk menentukan amaun sebenar dana pengurusan yang perludikenakan kepada penduduk mengikut fasiliti yang ada dalam kawasan perumahan merekasupaya penduduk tidak lagi keliru dan kurang jelas terhadap aliran wang dana pengurusantersebut.kata kunci : Kediaman Tinggi, Perbadanan Pengurusan, Fasiliti, Dana PengurusanPENGENALANPermintaan perumahan di Malaysia semakin meningkat sehingga mengakibatkankenaikan harga pasaran hartanah. Pembinaan perumahan di kawasan bandarsemakin berubah ke arah pembangunan secara vertikal berbanding denganhorizontal (Tawil, 2009). Hal ini disebabkan kerana pembinaan bangunan kediamanbertingkat dilihat adalah lebih menjimatkan. Menurut The Malay Mail, 6 Februari2010, sehingga Disember tahun 2009, kira-kira 12,000 projek yang terdiri daripada1.2 juta unit rumah bertingkat yang diduduki oleh kira-kira lima hingga enamjuta orang telah dibina. Pembinaan bangunan kediaman bertingkat ini adalah wajaruntuk mengatasi permintaan bagi hartanah kediaman yang tinggi. Kediamanbertingkat ini biasanya diklasifikasikan kepada kos rendah, sederhana dan tinggi.Menurut Tiun (2006), konsep kediaman tinggi atau berstrata ini bukanlah sesuatuyang baru. Beliau turut menyatakan bahawa, konsep strata ini telah diperkenalkanpada tahun tujuh puluhan di Pulau Pinang. Maka jelaslah bahawa, Malaysia sudahdapat menerima pembangunan kediaman bertingkat. Bagi bangunan jenis ini, iaterdiri daripada ramai pemilik dalam satu lot tanah yang sama. Setiap unit rumahyang ada dalam bangunan bertingkat tersebut mempunyai pemilik yang berbeza.Kehidupan kediaman jenis ini memerlukan pemilik berkongsi fasiliti dan pengurusan.Ianya berbeza dengan kehidupan di kediaman dari jenis yang lain kerana sifat-sifatperkongsian ini (Tawil 2009). Hal ini menyebabkan pengurusan bangunan bertingkatmenjadi sukar dan sering menimbulkan masalah. Dengan ini, PerbadananPengurusan adalah diperlukan dalam menguruskan bangunan bertingkat tersebut,Volume 4, 201132ISSN: 1985-6881
Y.M. Yusoff N.M. Tawil N. Hamzah N.A.G. Abdullah A.R. MusaFasiliti Kediaman Bertingkattermasuklah menguruskan kawasan awam yang kebanyakannya dikongsi bersamaseperti tempat letak kereta, ruang pejalan kaki, lampu di kawasan awam dan lainlain kemudahan awam yang terdapat di bangunan itu.Pengurusan yang telah dibuat ini memerlukan bayaran daripada pihak penghunidalam memastikan bangunan dapat berfungsi menepati piawaian yang dikehendakidan memenuhi keperluan perundangan yang telah digariskan. Kerja-kerjapengurusan bangunan, terutamanya kos penyenggaraan memerlukan kos yangagak tinggi. Senario ini membuatkan kebanyakan penghuni kediaman bertingkatsering mengadu caj perkhidmatan yang dikenakan adalah terlalu tinggi tanpamenyedari kegunaan dan aliran wang tersebut. Dengan ini adalah menjaditanggungjawab perbadanan pengurusan dalam menentukan kos pengurusan yangrealistik dan mencari alternatif dalam menjimatkan kos penyenggaraan.LATARBELAKANG PENYELIDIKANRata-rata kawasan kediaman tinggi mempunyai sekurang-kurangnya satu fasilitiuntuk kegunaan penghuni. Pihak pemaju menawarkan pelbagai bentuk kemudahandan fasiliti untuk setiap unit kediaman yang ditawarkan demi menarik perhatianpembeli. Menurut Tiun (2006), pembeli cenderung untuk memilih dan memilikikehidupan yang berkualiti, iaitu, bukan sahaja rumah tetapi pakej perumahan yanglengkap seperti kawalan keselamatan, kolam renang, tempat meletak kereta yangberbumbung dan kehidupan yang privasi. Fasiliti serta kemudahan-kemudahan iniperlu diselenggara untuk memastikan ianya berfungsi dengan baik. Pihak yangbertangjawab dalam menguruskan kerja-kerja penyelenggaraan ini adalah pihakPerbadanan Pengurusan.Perbadanan Pengurusan adalah merupakan satu pertubuhan yang telahdiwartakan di dalam Akta Hakmilik Strata 1985 (selepas ini disebut Akta 318) untuksegala bangunan bertingkat dan ia tertubuh secara automatik apabila terbukanyabuku daftar strata. Secara dasarnya, ia bertanggungjawab dalam segala halpengurusan dan penyenggaraan ke atas harta hakmilik bersama.Apabila membincangkan soal pengurusan penyenggaraan, maka perbincanganelemen kewangan tidak mungkin dapat dielakkan (Tawil, 2009). Di Malaysia,sumber utama kewangan bagi perumahan bertingkat bukan kos rendah adalahdatangnya dari pembayaran dana pengurusan atau dikenali juga dengan danapengurusan. Kegagalan penduduk menjelaskan bayaran yuran penyelenggaraanakan mengakibatkan tunggakkan dan seterusnya menjejaskan kerja-kerjapenyelenggaraan bangunan. Senario ini berlaku dalam hampir setiap kawasankediaman bertingkat. Menurut MyMetro, dianggarkan 80 peratus pendudukpangsapuri Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (PKNS) Ampang Jaya tidakmenjelaskan yuran penyelenggaraan mereka sejak 1988 dan sehingga Novemberlalu, tunggakan mencecah RM 80,712 menyebabkan pihak pengurusan tidak dapatmenjalankan penyelenggaraan sebaik mungkin. Kurangnya kesedaran tentangkepentingan wang bayaran penyelenggaraan membuatkan penduduk mengambilhal ini sebagai remeh dan tidak penting. Menurut Tawil (2011), seharusnya setiappemilik mempunyai kesedaran yang tinggi berkaitan dana ini dan seterusnyabersama-sama menyumbang kepada sumber kewangannya. Pembayaran yuranVolume 4, 201133ISSN: 1985-6881
Journal Design BuiltFasiliti Kediaman Bertingkattersebut sangat penting untuk memastikan semua fasiliti dan kemudahankhususnya berfungsi secara baik.Selain itu, terdapat pelbagai aduan penduduk yang menganggap harga yuranpenyelenggaraan adalah tinggi dan tidak berbaloi. Selain daripada perlumenjelaskan yurang penyelenggaraan yang agak tinggi, mereka juga perlumenanggung bayaran perumahan mereka dengan harga yang tinggi setiap bulan.Menurut statistik Laman Sesawang Rasmi Persatuan Kebangsaan Pembeli Rumah,sehingga tahun 2006, aduan penduduk tentang masalah pengurusan danpenyelenggaraan adalah sebanyak 24 % daripada keseluruhan peratusan aduaniaitu menduduki tempat kedua aduan terbanyak. Senario ini jelas menunjukkanbahawa penduduk kediaman tinggi di Malaysia ini masih belum berpuas hatiterhadap khidmat pengurusan dan penyelenggaraan tempat kediaman mereka.Menurut penduduk Pangsapuri PKNS Ampang Jaya dalam My Metro 22 November2001, sesetengah penduduk tidak menjelaskan bayaran kerana tidak berpuas hatidengan perkhidmatan yang diberikan pengurusan. Fasiliti dan kemudahan yangdisediakan oleh pihak perbadanan pengurusan dianggap tidak berbaloi denganjumlah bayaran yang telah dijelaskan oleh para penduduk. Hal ini berlaku keranapenduduk tidak jelas tentang aliran agihan wang yuran penyelengaraan tersebutdan menganggap segala bayaran hanyalah untuk perkhidmatan fizikal tanpamemikirkan khidmat dan urusan lain yang mereka tidak ketahui. Sehubungandengan ini, pihak perbadanan pengurusan harus mengambil langkah bijak dalammenyelasaikan masalah tersebut dengan menghasilkan satu jadual jelas tentangaliran agihan pembayaran yuran penyelenggaraan tersebut.Sehubungan itu, penyelidikan ini bertujuan untuk mengenalpasti hubung kaitantara harga rumah dan penentuan dana pengurusan yang sebenar. Pada masayang sama, kajian ini juga akan menjelaskan hubungan antara jenis fasiliti yangdisediakan dengan dana yang dikenakan kepada penghuni perumahan bertingkat.Dengan adanya penentuan agihan dana pengurusan mengikut fasiliti yang telus,nilai sebenar dana pengurus dapat ditetapkan sekaligus memuaskan hati setiappihak terutamanya penduduk kediaman tinggi.KEPENTINGAN PENYELIDIKANPenyelidikan ini dijalankan untuk mengenalpasti harga unit perumahan bertingkatserta jenis fasiliti yang terdapat dalam kawasan perumahan tersebut dan kaitannyadengan harga dana pengurusan. Tujuan utama adalah untuk mengetahuibagaimana dana pengurusan dihargakan kepada penghuni dan mengenalpastijumlah sebenar dana pengurusan yang perlu dikenakan kepada penghuni rumahbertingkat berdasarkan harga rumah dan jenis fasiliti yang disediakan dalamkawasan mereka. Maklumat ini adalah penting untuk menjadikan pemilik bangunankediaman lebih memahami dan bertanggungjawab dalam menjelaskan bayaran kospengurusan.KAJIAN LITERATURMenurut Ismail (1993), secara ringkasnya pengurusan harta boleh didefinisikansebagai mengawal kepentingan harta dan mengambil kira objektif dalam jangkamasa pendek dan panjang yang dikemukakan oleh pemilik. Ia juga bermaksuduntuk mengawal dan menyenggara fizikal serta mempertingkatkan kepentingan.Dengan ini kos pengurusan adalah kos untuk menyelenggara fizikal danmempertingkatkan fungsi sesuatu harta tersebut.Volume 4, 201134ISSN: 1985-6881
Y.M. Yusoff N.M. Tawil N. Hamzah N.A.G. Abdullah A.R. MusaFasiliti Kediaman BertingkatPerkara ini adalah menjadi tanggungjawab Perbadanan Pengurusansebagaimana yang telah digariskan dalam S 43 Akta 318. Walaupun begitu, adalahtidak wajar untuk menyalahkan perbadanan pengurusan semata-mata terhadapsegala kekurangan yang berlaku kerana keupayaan dan kemahiran yang dimilikioleh perbadanan pengurusan dalam kerja-kerja penyenggaraan adalah terhad (Lee,1998).Atas sebab inilah, dalam merealisasikan tujuan penubuhan PerbadananPengurusan, Jadual 2 Perenggan 6 Akta 318 telah membenarkan pihakPerbadanan Pengurusan melantik mana-mana firma yang berkelayakan untukmenjalankan tugas penyenggaraan. Namun begitu, masalah berkaitan isu kospengurusan masih lagi timbul apabila pihak yang telah dilantik oleh PerbadananPengurusan untuk menguruskan kediaman mereka mengenakan pertambahan cajyang tidak diketahui kebenarannya.Sebagai contoh, penggunaan gymnasium. Bayaran awal yang dikenakan kepadapengguna dikatakan sebagai bayaran penyenggaraan dan bayaran masuk puladikatakan sebagai bayaran untuk pengurusan gimnasium. Ini secara tidak langsungmembebankan penghuni kediaman tersebut dan akhirnya mereka tidak mahu lagikemudahan ini diisytiharkan kepada mereka.Antara lain, menurut Jamila (1999) penghuni sendiri yang tidak mahu membayarkos pengurusan. Pelbagai alasan yang tidak munasabah direka, sebagai contohmereka mendakwa tidak menggunakan sepenuhnya harta hakmilik bersama danmereka merasakan yang caj kos pengurusan terlalu tinggi jika hendak dibandingkandengan kualiti servis yang diterima.Biarpun Perbadanan Pengurusan boleh menuntutnya melalui mahkamah (Teo,1993), ia adalah jarang dilakukan kerana tidak praktikal dan mungkin menjejaskanmaruah penghuni (Sapian, 2003). Apabila ramai penghuni tidak membayar kospengurusan, ia akan menyebabkan kebanyakan kerja-kerja penyenggaraan tidakdapat dilakukan tepat pada masanya kerana kekurangan dana.Senario hari ini menunjukkan kebanyakan daripada caj perkhidmatan yangdikenakan sudah tertunggak untuk satu tempoh waktu yang lama. Ini menyebabkanpenghuni lain yang membayar caj perkhidmatan akan merasa kesannya. Akibatnya,Perbadanan Pengurusan terpaksa menampung kos lebihan yang tidak dibayar olehsebahagian penghuni. Hasnan (1994) dan Ahmad (2002) menyatakan yangsekiranya terdapat kos lebihan, pihak pengurusan berhak untuk menahan kerjapenyenggaraan dari diteruskan untuk seketika. Apabila ini berlaku, sudah tentupenghuni akan mempertikaikan kredibiliti perbadanan pengurusan dalammelaksanakan skop kerja mereka.Daripada senario ini jelas menggambarkan betapa pentingnya kos pengurusanyang realistik ditentukan. Penghuni kediaman bertingkat semakin peka denganpermasalahan ini dan sesuatu perlu dilakukan sebagai memberi garis panduandalam menentukan indeks kos pengurusan per meter persegi. Ini supaya penghunidapat menentukan yang mereka telah membayar kos yang sepatutnya, sekaligusmenentukan kualiti servis yang diterima sama ada bertepatan dengan jumlah yangtelah dibayar atau pun tidak.Volume 4, 201135ISSN: 1985-6881
Journal Design BuiltFasiliti Kediaman BertingkatMETODOLOGI PENYELIDIKANPenyelidikan ini hanya melibatkan dua negeri iaitu Kuala Lumpur dan Selangoryang terletak di kawasan lingkungan Lembah Klang. Perkara ini disebabkan keduadua kawasan ini telah menampung jumlah pembinaan perumahan bertingkat yanglebih tinggi berbanding negeri-negeri lain (Ahmad, 2002).P a r e to B ila n g a n P e r u m a h a n B e r tin g k a t y a n g d is ia p k a n d a r i 2 0 0 2 2 0 0 6B ila n g a n1 4 0 ,0 0 01 3 2 ,0 2 785%1 2 0 ,0 0 098%96%94%91%99%98%100%100%99%100%100%100%90%J u m la h K e s e lu r u h a n Σ 2 9 9 ,9 5 579%80%68%1 0 0 ,0 0 08 0 ,0 0 070%60%S e la n g o r & K L p e n y u m b a n g p e r u m a h a n b e r t in g k a t 6 8 %7 2 ,5 8 144%50%6 0 ,0 0 040%4 0 ,0 0 030%3 0 ,8 7 72 0 ,2 2 12 0 ,0 0 20%1 6 ,5 6 4bila9 ,5 8 5nSaba6 ,4 9 9hSarawa4 ,4 3 1kPera2 ,2 9 9kMB e r t in g k a tela1 ,3 3 4kaPutrajay1 ,3 0 nLab%Rajah 2 : Graf Pareto Bilangan Unit Kediaman Bertingkat Yang Telah Disiapkan Di AntaraTahun 2002-2006.sumber : Tawil et al (2008)Rajah 1 menunjukkan Graf Pareto bagi bilangan perumahan bertingkat yangberjaya disiapkan dari tahun 2002 sehingga tahun 2006 di seluruh Malaysia.Selangor mencatat bilangan terbesar iaitu sebayak 44% manakala Kuala Lumpurpula mencatat bilangan perumahan kedua terbesar iaitu 22%.Volume 4, 201136ISSN: 1985-6881uan0%
Y.M. Yusoff N.M. Tawil N. Hamzah N.A.G. Abdullah A.R. MusaFasiliti Kediaman BertingkatRajah 3 : Skop KajianSumber : kajian iniMerujuk kepada Rajah 2, kajian ini tertumpu kepada bangunan untuk kegunaankediaman lain iaitu kondominium dan apartment yang mempunyai bilangan tingkatVolume 4, 201137ISSN: 1985-6881
Journal Design BuiltFasiliti Kediaman Bertingkatlebih daripada 5 tingkat. Jenis kos pula bukan dari kategori kos rendah danmempunyai pemilikan ‘Jual’. Kajian hanya tertumpu di kediaman tinggi kawasanSelangor dan Kuala Lumpur yang diuruskan oleh Perbadanan Pengurusan.KAJIAN AWALANSoal selidik telah dijalankan terhadap beberapa orang responden yang tinggal dibeberapa buah kediaman tinggi dalam kawasan Lembah Klang. Aspek-aspekseperti, harga rumah, harga yuran dana pengurusan dan senarai jenis fasiliti telahdikumpul dan dicatat.Rajah 3 : Senarai Jenis Fasiliti Mengikut Tempat KediamanHarga Dana Pengurusan (RM)Rajah 4 : Graf Jenis Fasiliti Mengikut Tempat KediamanMenurut Rajah 3 dan 4, didapati secara amnya, harga dana pengurusan adalahbergantung kepada bilangan jenis fasiliti yang disediakan. Walaupun pada amaunharga dana pengurusan RM 121, 150 dan RM 150 mencatat bilangan fasiliti yangsedikit berbanding amoun sebelumnya iaitu RM110, namun 70% daripada dataVolume 4, 201138ISSN: 1985-6881
Y.M. Yusoff N.M. Tawil N. Hamzah N.A.G. Abdullah A.R. MusaFasiliti Kediaman Bertingkatyang dikumpulkan membuktikan bahawa, meningkatnya harga dana pengurusanadalah selari dengan kuantiti fasiliti.KESIMPULANNilai sebenar harga dana pengurusan perlu diselaraskan mengikut kuantiti dankualiti jenis fasiliti yang disedia oleh pihak pengurusan. Ini adalah penting demimemastikan para penduduk kediaman tinggi berpuas hati dengan wang yang telahmereka belanjakan untuk menjelaskan yuran dana pengurusan tersebut. Selain itu,takrifan sebenar harga dana pengurusan juga mampu menghilangkan perasaanragu-ragu penduduk dengan aliran wang yang telah dibayar.RUJUKANAhmad bin Ramly (2002). Prinsip dan Praktis: Pengurusan PenyenggaraanBangunan. Selangor: Penerbitan Pustaka Ilmi.Hasnan Abdullah (Penterjemah) (1994). Pengurusan Penyelenggaraan. JohorBahru: Universiti Teknologi Malaysia (UTM).Ismail omar (penterjemah) (1993). Pengurusan Harta. Kuala Lumpur: DewanBahasa & Pustaka.Jamila Hussain (1994). Strata Title In Malaysia. Selangor: Pelanduk Publications(M) Sdn. mahhttp://www.hba.org.my/HBA/Statistic/complaints 2006.htm (tarikh dilawati : 2Disember 2011)Lee Kim Noor (1998). The Residents Associations & Management CommitteesPerspective. Kertas Kerja Dibentangkan Ketika Seminar Pengurusan Harta unggakcecahrm80 712/Article/Index HtmlN.M.Tawil (2009), Penentuan Amaun Pukal Tabung dana Pengurusan PerumahanBertingkat di Malaysia, Universiti MalayaN.M. Tawil, A.I. Che-Ani, A. Ramly, M.N. Daud and N.A.G. Abdullah (2011). ServiceCharge Issue in Malaysian High-rise Residential Management: An Analysis Usinga Fuzzy Conjoint ModelInternational Journal of the Physical SciencesNorngainy Mohd.-Tawil, Md-Nasir Daud, Ahmad Ramly, Adi-Irfan Che-Ani, NorainiHamzah (2008). Managing Indebtedness Maintenance Charges In High RiseResidential By Lumpsum Deposit Management Fund . International Real EstateResearch Symposium (IRERS), Putra World Trade Centre, KL. 28-29 April 2008Sapian Ismail (2003). Pengurusan Penyenggaraan Bangunan & Kualiti KehidupanDi Kondominium Di Malaysia. Kertas Kerja Dibentangkan Ketika SeminarPengurusan & Penyenggaraan Bangunan Ke-2, 22-23 Disember 2003, KualaLumpur.Strata Title Act 1985 (Act 318) & Strata Titles (Federal Territory Of Kuala Lumpur)Rules 1988 (As At 1st December 1999).Kuala Lumpur: International Law BookServices.Teo Keang Sood (Penterjemah) (1993). Hak Milik Strata Di Malaysia. Kuala Lumpur:Dewan Bahasa & Pustaka.The Malay Mail, Saturday, 6 Februari 2010, Must-Pay-Maintenance-Fees-KongVolume 4, 201139ISSN: 1985-6881
Journal Design BuiltFasiliti Kediaman BertingkatTiun, L. T. (2006). Managing High-Rise Residential Building In Malaysia: Where AreWe?. Persatuan Sains Sosial, Universiti Putra Malaysia. 8-10 Ogos 2006. FakultiEkologi, Universiti Putra MalaysiaVolume 4, 201140ISSN: 1985-6881
Journal Design Built Fasiliti Kediaman Bertingkat Volume 4, 2011 32 ISSN: 1985-6881 TINJAUAN KESAN FASILITI K
kekal relevan dengan keperluan pelajar dalam menghadapi revolusi industri 4.0. Oleh yang demikian, kertas kerja ini disediakan untuk menilai cabaran, kemahiran dan persiapan mahasiswa dan kolej kediaman dalam menghadapi era revolusi industri 4.0. TINJAUAN LITERATUR Kemahiran kerjaya dan kehidupan
Kesan Kesihatan Sosial Berdasarkan tinjauan literatur, obesiti didapati meninggalkan impak negatif kepada kesihatan sosial remaja (Puhl & Latner, 2007). Kesihatan sosial yang negatif yang disebabkan oleh obesiti boleh mempengaruhi dan membebankan kesejahteraan remaja dari pelbagai sudut aspek kehidupan. Bahagian ini
UPM - Universiti Putra Malaysia UTM - Universiti Teknologi Malaysia UKM - Universiti Kebangasaan Malaysia IFMA - International Facility Management Association BIFM - The Professional Body For Facilities Management YAB - Yang Amat Berhormat . fungsi utama perpustakaan menjadi lebih efektif. Pengurusan fasiliti diperpustakaan
menyenggara sistem perpaipan dalaman dalam Premis Pengguna termasuk paip air perkhidmatan dan hendaklah menanggung kos bagi penjagaan dan penyenggaraan itu 6.2 Bagi bangunan kediaman bertingkat tinggi dan komuniti berpagar, Pemegang Lesen Peng
Persamaan Diferensial Parsial – PDE 6 0 2 2 2 2 2 D y u C x u A B! PDE yang dibahas pada mk Matek di sini hanya PDE linear bertingkat dua ! PDE linear bertingkat dua dan fungsi dua variabel bebas (x,y) dapat dikelompokkan menjadi: !! eliptik ! parabolik ! hiperbolik B2 4AC kategori 0 eliptik 0 parabolik 0 hiperbolik
MODUL PEMODELAN DAN ANALISA GEDUNG BERTINGKAT DENGAN SISTEM GANDA KHUSUS SURABAYA DZIKRIE FIKRIYAN SYAH NRP. 03111740000010 . langkah dalam penyelesaian perencaan ini dituangkan dalam diagram alir sebagai berikut: 4 2.2 Filosofi Perancangan Struktur Rangka-Dinding Geser
BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI 2.1 Tinjauan Pustaka Penelitian ini menggunakan beberapa pustaka yang berkaitan dengan penelitian ini. Hal ini berfungsi untuk pedoman dan pembanding penelitian yang akan dilakukan. Urfan (2017) melakukan penelitian berjudul Aplikasi Kalender Event Seni
Scrum is a framework that allows you to create your own lightweight process for developing new products. Scrum is simple. It can be understood and implemented in a few days. It takes a lifetime to master. “Scrum is not a methodology – it is a pathway” – Ken Schwaber (Boulder, Co, Nov. 2005) What is Scrum? Sonntag, 19. Februar 12
