PENGOPTIMUMAN PENGURUSAN FASILITI PERPUSTAKAAN UNIVERSITI .
iPENGOPTIMUMAN PENGURUSAN FASILITI PERPUSTAKAANUNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIANURBAIZAH BINTI MOHAMEDUNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA
iiiPENGOPTIMUMAN PENGURUSAN FASILITI PERPUSTAKAAN UNIVERSITITEKNOLOGI MALAYSIANURBAIZAH BINTI MOHAMEDLaporan projek ini dikemukakan sebagai memenuhi sebahagian daripada syaratpenganugerahan Sarjana Pengurusan Aset Dan FasilitiFakulti Geoinformasi Dan Harta TanahUniversiti Teknologi MalaysiaOGOS 2017
vKepada ibu bapa tersayangdan juga penyelia yang sentiasa menyokong
viPENGHARGAANAlhamdulillah bersyukur kehadrat ilahi kerana limpah kurnianya. Saya inginmerakamkan setinggi-tinggi penghargaan yang tidak terkira kepada Dr. NoorsidiAizuddin bin Mat Noor selaku penyelia projek sarjana. Diatas segala bimbingan dandorongan yang diberikan sepanjang tempoh kajian ini dijalankan. Kepada kedua ibudan bapa Mohamed Ismail dan Foziah Eshak yang telah banyak berkorban danmemberikan sokongan.Setinggi penghargaan kepada pihak-pihak yang terlibat secara langsung iaitupihak pengurusan atasan perpustakaan UTM, Puan Kamariah, Puan Noraziah, PuanKhairulbahiyah dan juga Puan Zafarina kerana telah memberikan kerjasama bagimelaksanakan kajian ini.Tidak lupa juga kepada panel viva diatas cadangan dan nasihat yang diberikan.Terima kasih juga kepada rakan-rakan yang memberikan sokongan dan membantudalam menyiapkan kajian ini.
viiABSTRAKPerpustakaan merupakan sebuah organisasi yang tidak berlandaskankeuntungan. Bermula pada tahun 2016, pihak kerajaan telah mengurangkan dana bagiKementerian Pengajian Tinggi. Dalam masa yang sama peruntukan dana bagiperpustakaan juga berkurang. Masalah kekurangan peruntukan dana daripada pihakkerajaan telah menyukarkan pihak perpustakaan untuk menguruskan operasi dansetiap fasiliti yang terdapat di perpustakaan, berlaku kekangan dalam pembelian bahanrujukan dan berlaku pengurangan langganan jurnal secara online yang disediakan olehpihak perpustakaan. Namun begitu, pengurus fasiliti perlu bijak menguruskan segalafasiliti dengan memanfaatkan sumber kewangan yang ada. Objektif kajian ini adalahuntuk mengenalpasti fasiliti sedia ada di perpustakaan, mengenalpasti perbelanjaanperbelanjaan pengurusan yang boleh dikurangkan oleh pihak perpustakaan, dan jugamencadangkan kaedah pengurusan secara optimum di perpustakaan UTM. Analisis isikandungan dan analisis tematik akan digunakan untuk menganalisis data yangdiperolehi menerusi temu bual bersama pihak perpustakaan. Hasil daripada kajian inimendapati terdapat pelbagai fasiliti yang disediakan diperpustakaan seperti lobi, bilikkarel, bilik perbincangan, bilik tayangan, bilik seminar, bilik mesyuarat, foyer, bilikbelajar 24 jam, makmal pencarian maklumat, bilik rujukan pangkalan data, ruangpameran, dan juga bilik audio visual. Antara perbelanjaan yang perlu ditanggung olehpihak perpustakaan adalah kerja-kerja penyelenggaraan sistem perpustakaan,pembaikan buku-buku yang rosak, pembelian buku-buku rujukan, langganan databaseserta perbelanjaan bagi pembelian dan pembaikan komputer serta printer diperpustakaan. Manakala untuk mengoptimumkan kos boleh dilakukan dengan caramenangguhkan kerja-kerja pembaharuan sistem perpustakaan, mengutamakanperkhidmatan pinjaman antara perpustakaan dan juga membuat tapisan pembelianbuku. Manakala untuk penggunaan fasiliti yang optimum, mengadakan program tajaanruang, menyediakan kemudahan kafe, mengadakan pameran buku pandu lalu dan jugamenyediakan ruang penyelidikan.
viiiABSTRACTLibrary is a non-profit organization. Starting in 2016, the government hasreduced funding for the Ministry of Higher Education. At the same time, fundallocation for libraries also has reduced. The lack of fund allocation from thegovernment has made the library having difficulties to manage the operation andfacilities that available in the library, constraints in purchasing books and reduce onlinedatabase. However, the facility manager needs to act wisely to manage all facilities byleveraging the existing financial resources. The objective of this study is to identifyfacilities provided in the library, identify management expenses that can be reducedby the library, and also to propose optimize the management cost in the UTM library.Content analysis and thematic analysis will be used to analyze the data obtainedthrough interviews session conducted against several library staffs. The result of thisstudy found that there are various facilities provided in the library such as lobby, room,discussion room, showroom, seminar room, meeting room, foyer, 24-hour study room,information search laboratory, database reference room, exhibition space, as well asaudio visual room There are some management expenses by the library, which are thelibrary system maintenance, repair for damaged books, the purchase of referencebooks, the database subscription and the expenses for purchasing and repairingcomputers and printers in the library. While to optimize costs can be done by suspendsthe renewal works of the library system, priorities the interlibrary loan service and alsofilter the purchases of new books. To optimize the facility utilization, sponsor libraryspace for any program, providing cafe facilities, conducting book exhibition and alsoprovide research space for student.
ixISI PENGHARGAANviABSTRAKviiABSTRACTviiiISI KANDUNGANixSENARAI RAJAHxivSENARAI SINGKATANxvSENARAI LAMPIRANxviPENDAHULUAN11.1Pengenalan11.2Latar Belakang Kajian11.3Penyataan Masalah31.4Persoalan Kajian61.5Objektif Kajian61.6Skop Kajian71.7Kepentingan Kajian71.8Metodologi Kajian81.9Susun Atur Bab101.9.1Bab 1 (Pendahuluan)101.9.2Bab 2 (Kajian Literatur)101.9.3Bab 3 (Metodologi Kajian)101.9.4Bab 4 (Analisis Kajian)111.9.5Bab 5 (Kesimpulan dan Cadangan)11
x23KAJIAN LITERATUR122.1Pengenalan122.2Pengurusan Fasiliti122.3Perpustakaan142.4Perkhidmatan Di Perpustakaan162.5Pelan Strategik172.6Sumber Kewangan Perpustakaan182.7Kesan Kekurangan Peruntukan222.8Penggunaan Ruang Secara Optimum232.9Pengurusan Kos Secara Optimum24METODOLOGI KAJIAN263.1Pengenalan263.2Reka Bentuk dan Prosedur Kajian263.3Pengumpulan Maklumat283.3.1Pemerhatian283.3.2Kaedah temubual283.44Analisis Data293.4.1Analisis Kandungan293.4.1Analisi Thematic30HASIL KAJIAN314.1Pengenalan314.2Persoalan Kajian 1: Apakah Fasiliti-Fasiliti Yang31Disediakan Di Perpustakaan4.3Persoalan Kajian 2: Apakah Perbelanjaan-33Perbelanjaan Pengurusan Yang Boleh DikurangkanOleh Pihak Perpustakaan Demi MemanfaatkanPeruntukan Kewangan Yang Ada.4.3.1Perbelanjaan Pengurusan Yang Terlibat DiPerpustakaan UTM34
xi4.4Persoalan Kajian 3: Apakah Yang Boleh Dilakukan36Untuk Mengoptimumkan Penggunaan Fasiliti DanJuga Perbelanjaan Yang Terlibat Didalam OperasiPerpustakaan.54.4.1Pengurusan Kos Secara Optimum364.4.2Penggunaan Fasiliti Yang Optimum41KESIMPULAN DAN CADANGAN455.1Pengenalan455.2Hasil Kajian455.2.146Objektif 1: Mengenalpasti Fasiliti Sedia AdaDi Perpustakaan.5.2.2Objektif 2: Mengenalpasti Perbelanjaan-46Perbelanjaan Pengurusan Yang Boleh DikurangkanOleh Pihak Perpustakaan.5.2.3Objektif 3: Mencadangkan Kaedah Pengurusan 46Secara Optimum Di Perpustakaan UTM5.3Limitasi Kajian Dan Cadangan Untuk Kajian Lanjutan 48RUJUKAN49LAMPIRAN59
xiiiSENARAI JADUALNO.TAJUKJADUAL1234Senarai Perkhidmatan Yang Di Sediakan Di PSZdan PRZSSenarai Fasiliti Yang Terdapat di PSZ dan PRZSPerbelanjaan Yang Ditanggung Oleh PihakPerpustakaanKesan Kekurangan Peruntukan Di PerpustakaanHALAMAN17323437
xivSENARAI RAJAHNO. RAJAHTAJUKHALAMAN1Carta Alir Metodologi Kajian9
xvSENARAI SINGKATANUPM-Universiti Putra MalaysiaUTM-Universiti Teknologi MalaysiaUKM-Universiti Kebangasaan MalaysiaIFMA-International Facility Management AssociationBIFM-The Professional Body For Facilities ManagementYAB-Yang Amat BerhormatIPT-Institusi Pengajian TinggiUS-United StateMOHE-Ministry Of Higher EducationPhD-Doctor Of PhilosophyIPTA-Institusi Pengajian Tinggi AwamUK-United KingdomPSZPerpustakaan Sultanah ZanariahPRZSPerpustakaan Raja Zarith SofeaKPMKementerian Pendidikan Malaysia
xviSENARAI LAMPIRANLAMPIRANTAJUKHALAMANASenarai Langganan Pangkalan Data 201659BSenarai Pangkalan Data 201560CStatistik Penggunaan Ruang PSZ 201763DStatistik Penggunaan Ruang PRZS 201764
11BAB 1PENDAHULUAN1.1PengenalanDidalam bab ini akan menerangkan sedikit sebanyak mengenai kajian yangakan dijalankan termasuklah mengenai latar belakang kajian, persoalan kajian objektifkajian, skop kajian dan sebagainya.1.2Latar Belakang KajianPengurusan fasiliti adalah proses di mana sesebuah organisasi dapatmemastikan bangunan, sistem dan perkhidmatan yang menyokong proses operasiutama supaya dapat membantu mencapai objektif organisasi dalam keadaan yangberubah-ubah, untuk memenuhi keperluan pengguna, menyokong peranan individudalam organisasi dan meningkatkan kualiti, mengurangkan risiko serta memastikanpeningkatan nilai wang (Alexander, 2013). Pengurusan fasiliti yang berkesan perlumengambilkira aktiviti yang akan dijalankan serta sumber yang akan digunakan.Bidang tugas sebagai pengurus fasiliti sangat luas. Menurut InternationalFacility Management Association (IFMA), terdapat beberapa bidang tugas sebagaipengurus fasiliti antaranya ialah merancang kewangan dari segi bajet operasi tahunandan belanjawan modal dalam sesebuah organisasi. Selain menguruskan kewangan,
2pengurus fasiliti juga bertanggungjawab untuk mengagihkan dan menguruskan ruangantara bangunan. Seperti mana yang dinyatakan oleh Shahril (2015), pengurusanfasiliti melibatkan pengurusan dalaman bangunan itu sendiri iaitu ruang yang mana iaakan menghasilkan input kepada organisasi. Pengurusan ruang dalam skop pengurusanfasiliti adalah seperti mengoptimakan penggunaan ruang yang ada di sesebuahorganisasi serta merancang keperluan pada masa hadapan.Selain itu, pengurus fasiliti juga bertanggungjawab dalam menguruskansumber kewangan yang disediakan oleh mana-mana institusi untuk menguruskanfasiliti yang ada dengan sebaiknya. Menguruskan fasiliti ini juga termasuklah kerjakerja menyelenggara fasiliti tersebut supaya proses operasi organisasi dapat berjalandengan cekap. Pengurusan fasiliti secara optima dapat memastikan fasiliti tersebutdapat digunakan secara optimum disamping dapat memberikan faedah pulangankepada mana-mana institusi serta dapat mengoptimumkan kos.Pada beberapa tahun yang lepas, Pelan Strategik Pengajian Tinggi 2007 telahdijalankan untuk menjadikan Malaysia sebagai pusat serantau bagi pengajianpendidikan tinggi, kesannya jumlah permintaan terhadap pengajian pendidikan tinggisamada bagi pelajar antarabangsa mahupun pelajar tempatan telah meningkatsebanyak 17 peratus pada tahun 2007 iaitu sebanyak 694,898 orang pelajar berbanding571,782 orang pelajar pada tahun 2006 (Data Pengajian Tinggi Malaysia Tahun 20022007). Dalam masa yang sama, bukan sahaja jumlah permintaan terhadap pengajianpendidikan tinggi sahaja yang meningkat, jumlah permintaan terhadap perpustakaanakademik juga meningkat (Kiran Kaur, 2007). Selain itu, kos pengurusan seperti untukmenyediakan bahan rujukan seperti buku-buku ilmiah dan juga jurnal semakinmeningkat.Perpustakaan merupakan pusat rujukan terutamanya bagi para pelajar disesebuah pusat pengajian tinggi. Perpustakaan mempunyai komitmen terhadap parapelajar, kakitangan institut pengajian tinggi itu sendiri dan juga kepada mereka yangsedang menjalankan kajian tertentu. Menurut Sabri (2008), aktiviti utamaperpustakaan adalah menyediakan pelbagai perkhidmatan seperti peminjaman danpemulangan buku, sebagai tempat untuk menjalankan perbincangan dan sebagainya.
3Berdasarkan Buku Panduan Perpustakaan UTM, antara perkhidmatan lainyang tersedia di perpustakaan adalah seperti mesin peminjaman layan diri, kemudahanuntuk mengakses online database, inter-library loan, bilik kerel, sistem komputer,bilik mesyuarat dan juga bilik tayangan. Fasiliti ini diperlukan bagi membolehkanfungsi utama perpustakaan menjadi lebih efektif. Pengurusan fasiliti diperpustakaanamat penting bagi memastikan semua fasiliti yang disediakan dapat memenuhi fungsiyang telah ditetapkan dan juga dapat melancarkan operasi utama perpustakaan. Olehitu, pengurusan fasiliti di perpustakaan penting bagi memastikan perpustakaan dapatterus memberikan perkhidmatan yang memenuhi keperluan semasa pengguna.1.3 Penyataan MasalahOleh kerana kos operasi semakin meningkat terutamanya kos bagimenjalankan kerja-kerja penyelenggaraan setiap fasiliti di perpustakaan, pihakperpustakaan menghadapi masalah untuk menguruskan kerja-kerja penyelenggaraantersebut dengan sepenuhnya. Pada masa kini perpustakaan mempunyai masalahberkaitan dengan peruntukan untuk menguruskan aset dan fasiliti mereka serta untukterus menyediakan perkhidmatan kepada pengguna mereka. Oleh itu pengurus fasilitiperlu bijak menguruskan segala fasiliti dengan memanfaatkan sumber kewangan yangada. Seperti mana yang dinyatakan oleh Pn. Khairulbahiyah selaku PenolongPustakawan Bahagian Pembangunan Sumber ketika sesi temubual yang dijalankanpada peringkat kajian awalan, “konsep perpustakaan ini lebih kepada tidak menjanakeuntungan. Dalam situasi ini kita perlu kreatif menggunakan sumber yang ada”.Menurut Akporhonor (2005), antara elemen yang paling penting untukmenguruskan perpustakaan ialah sumber kewangan. Apabila menghadapi masalahkewangan, agak sukar bagi sesebuah perpustakaan itu untuk beroperasi dengan cekap.Ini kerana perpustakaan merupakan sebuah organisasi yang tidak menjana keuntungan,dan ia hanyalah sebuah organisasi yang peka terhadap keperluan sesuatu produk danperkhidmatan kepada pengguna mereka (Shiva Kanaujia, 2004). Oleh itu, sekiranyapihak perpustakaan terus menguruskan perbelanjaan untuk menguruskan perpustakaan
4seperti biasa tanpa mengambilkira jumlah perbelanjaan yang sepatutnya merekabelanjakan, ianya akan menjejaskan lagi kedudukan kewangan mereka. Ini keranaperbelanjaan haruslah dirancang dengan baik berdasarkan sumber kewangan yang ada.Bermula pada tahun 2016, menerusi pembentangan bajet 2016 yang telahdibentangkan oleh Perdana Menteri dan Menteri Kewangan Malaysia YAB Datuk SeriNajib Razak pada akhir tahun 2015 menyatakan bahawa peruntukan bagi KementerianPendidikan Tinggi telah berkurang sebanyak RM13.37 bilion pada tahun 2016,berbanding RM15.78 bilion pada tahun 2015 (Bajet 2016). Seterusnya ia memberiimpak kepada jumlah peruntukan yang diterima oleh jabatan-jabatan di sesebuahinstitusi pengajian tinggi. Berdasarkan kajian awalan yang telah dijalankan diPerpustakaan Sultanah Zanariah, dana peruntukan yang diterima oleh pihakperpustakaan daripada Jabatan Bendahari semakin berkurangan. Bermula pada tahun2016 iaitu setelah peruntukan Kementerian Pendidikan Tinggi dikurangkan, danaperuntukan yang diterima oleh pihak perpustakaan pada tahun 2017 telah berkurangansehingga melebihi 60 peratus berbanding pada tahun 2016. Dengan dana yang sedikitini, ianya tidak mampu untuk menampung segala kos penyelenggaraan termasuklahkos bagi menyediakan perkhidmatan di perpustakaan di UTM. Sekiranya sumberkewangan yang terhad ini tidak diuruskan dengan baik, ia akan menyebabkan operasiperpustakaan terganggu dimana kerja-kerja penyenggaraan tidak dapat dilakukandengan cekap, dan juga akan memberi kesan dari segi penyampaian perkhidmatankepada pengguna perpustakaan.Menurut Pn. Khairulbahiyah, pada masa kini pihak perpustakaan tidakmempunyai dana yang cukup untuk membuat pembelian buku. Jumlah peruntukanuntuk pembelian buku pada tahun 2017 juga telah semakin menurun sebanyak 83peratus sejak dari tahun 2015. Oleh kerana bajet untuk menguruskan operasi diperpustakaan telah berkurangan, pihak perpustakaan terpaksa memotong beberapakeperluan perbelanjaan operasi di perpustakaan. Namun begitu, sebarang penguranganatau pemotongan perbelanjaan yang hendak dibuat haruslah tidak menjejaskan prestasidan tahap kepuasan pengguna. Sekiranya pemotongan perbelanjaan dilakukan tanpamelakukan sebarang pertimbangan, ianya akan menjejaskan proses operasi diperpustakaan.
5Antara kesan daripada masalah kekurangan bajet yang dihadapi oleh pihakperpustakaan, berlaku pengurangan langganan jurnal secara online yang disediakanoleh pihak perpustakaan. Menurut pihak perpustakaan, langganan jurnal secara atastalian telah berkurangan lebih daripada 60 peratus pada tahun 2017 berbanding padatahun 2016. Pihak perpustakaan terpaksa mengurangkan langganan sumber tersebutdemi mengawal sumber kewangan yang semakin berkurangan. Penguranganlangganan bahan rujukan dalam talian akan membuatkan pengguna pusat sumber ituterhad dalam mencari bahan rujukan lebih-lebih lagi bagi mereka yang sedangmenjalankan penyelidikan. Selain itu, penyediaan perkhidmatan yang terhad akanmenjejaskan proses pembelajaran dan penyelidikan di institusi pengajian tinggi.Menurut Shahril (2015), pengurusan ruang itu sendiri akan menghasilkan inputkepada organisasi. Tambahan lagi ruang-ruang ini merupakan sumber kedua termahaldidalam sesebuah organisasi (Kerlen, 1993). Namun begitu berdasarkan pemerhatianserta maklumat yang diterima daripada pihak perpustakaan di UTM, ruang-ruangseperti bilik seminar dan makmal pencarian maklumat kurang digunakan lebih-lebihlagi ruang di Perpustakaan Raja Zarith Sofea. Ruang-ruang yang tidak digunakanmerupakan satu pembaziran sumber kepada pihak perpustakaan itu sendiri. Ini keranadengan penggunaan fasiliti secara maksimum mampu memberikan pulangan kepadapihak perpustakaan itu sendiri.Kekurangan dana dan peningkatan kos akan membuatkan sesebuah organisasiitu cenderung untuk mengurangkan perkhidmatan mereka dan meningkatkan bayaranperkhidmatan (Berger & Kostal (2000). Begitu juga yang dilakukan oleh pihakperpustakaan dimana mereka terpaksa mengurangkan penawaran perkhidmatandiperpustakaan. Namun begitu dari segi pembayaran, pihak perpustakaan di UTMtidak mengenakan sebarang pertambahan kos. Menurut Pn. Noraziah, walaupun tidakada sebarang polisi mengenai pengenaan bayaran tambahan kepada penggunaperpustakaan, pihak mereka tidak akan mengenakan sebarang bayaran tambahankepada pengguna perpustakaan untuk mengurangkan bebanan penangunggan kos bagimenyediakan perkhidmatan kepada para pengguna. Ini kerana, pada pandanganmereka penyediaan perkhidmatan adalah tanggungjawab pihak perpustakaan itu
6sendiri dan tidak wajar sekiranya pihak perpustakaan mengenakan sebarang bayarantambahan untuk tujuan mengurangkan bebanan tanggungan mereka.Dalam keadaan ini, pihak perpustakaan akan mengalami kesukaran dalammenguruskan operasi dan setiap fasiliti di perpustakaan. Oleh itu, untuk memastikanperpustakaan dapat beroperasi dengan baik dan dapat menyediakan perkhidmatanyang mencukupi, pengenalpastian pendekatan-pendekatan yang boleh dilakukan bagimengoptimumkan kos operasi dan mengoptimumkan penggunaan fasiliti perludijalankan. Dengan itu, ia dapat memastikan operasi perpustakaan berjalan denganlancar walaupun pihak perpustakaan menghadapi masalah kekurangan peruntukan.Selain itu, ia juga dapat terus memenuhi keperluan pengguna pusat sumber itu.1.4Persoalan Kajiani.Apakah fasiliti-fasiliti yang disediakan di perpustakaanii.Apakah perbelanjaan-perbelanjaan pengurusan yang boleh dikurangkan olehpihak perpustakaan demi memanfaatkan peruntukan kewangan yang ada.iii.Apakah yang boleh dilakukan untuk mengoptimumkan penggunaan fasiliti danjuga perbelanjaan yang terlibat didalam operasi perpustakaan.1.5Objektif KajianBerikut merupakan objektif kajian yang telah ditetapkan bagi memastikan tujuankajian dijalankan dapat dicapai;i.Mengenalpasti fasiliti sedia ada di perpustakaan.
7ii.Mengenalpasti perbelanjaan-perbelanjaan pengurusan yang boleh dikurangkanoleh pihak perpustakaan.iii.Mencadangkan kaedah pengurusan secara optimum di perpustakaan UTM.1.6Skop KajianAntara skop kajian yang telah dikenalpasti adalah;i.Skop kajian tertumpu di perpustakaan di Universiti Teknologi Malaysiaiaitu Perpustakaan Sultanah Zanariah dan juga Perpustakaan Raja kpengurusanatasanperpustakaan untuk mengenalpasti proses pengurusan di perpustakaanUTM.i
UPM - Universiti Putra Malaysia UTM - Universiti Teknologi Malaysia UKM - Universiti Kebangasaan Malaysia IFMA - International Facility Management Association BIFM - The Professional Body For Facilities Management YAB - Yang Amat Berhormat . fungsi utama perpustakaan menjadi lebih efektif. Pengurusan fasiliti diperpustakaan
2.5 Pengurusan Stres 38 2.5.1 Model Pengurusan Stres: Diagnosis dan Intervensi 40 2.5.2 Mekanisme Menghadapi Stres 41 2.5.3 Dimensi Untuk Pengurusan Stres 44 2.6 Pengurusan Stres dan Peranannya Dalam Prestasi 46 2.7 Kesan Pengurusan Stres dalam Hubungan antara Persaingan Kerja Kompetitif dan Prestasi 48
Journal Design Built Fasiliti Kediaman Bertingkat Volume 4, 2011 32 ISSN: 1985-6881 TINJAUAN KESAN FASILITI K
pustakawan. Berbagai upaya sudah dilakukan pustakawan dalam mengikat hati para siswa untuk berkunjung ke perpustakaan. Menurut kepala perpustakaan SMP Negeri 2 Pallangga mengatakan bahwa perpustakaan ini berjalan apa adanya, karena pustakawan yang ada di perpustakaan kurang, sehingga buku-buku di perpustakaan
EDU 3105 12 Fungsi Pengurusan Pengajaran Fungsi ini bertujuan untuk mengarah, menyelaras & mengawal untuk memastikan teknologi dalam pengajaran berjalan lancar dan berkesan. Fungsi pengurusan didukung oleh pengurusan organisasi dan pengurusan kakitangan. Pengurusan o
Universiti Putra Malaysia 13. Universiti Sains Islam Malaysia 14. Universiti Sultan Zainal Abidin 15. . The institution is yet to submit application to change its new name in the MQR Current name : Universiti Sultan Azlan Shah 56. Universiti Teknologi Petronas 57. Universiti Tenaga Nasional . LIST OF DEGREE GRANTING INSTITUTIONS IN MALAYSIA .
1. Jawatankuasa Tetap Kewangan (JTK) 2. 35Jawatankuasa Pelaburan Universiti (JPU) 3. Jawatankuasa Induk Pemeriksaan Bajet Universiti (JKPBU) 4. Jawatankuasa Induk Pengurusan Kewangan dan Akaun (JPKA) 5. Lembaga Perolehan UiTM 6. Jawatankuasa Induk Pengurusan Aset Kerajaan UiTM (JPAKU) 7. 52Jawatankuasa Sebut Harga UiTM (JKSH)
mendapat bimbingan dalam memanfaatkan koleksi perpustakaan. Dengan demikian staf di perpustakaan sekolah tidak hanya memahami pengelolaan perpustakaan, tetapi juga mampu berperan sebagai guru pendamping yang akan membantu siswa dalam memanfaatkan perpustakaan, sehingga dikenal istilah guru pustakawan (teacher librarian).
The hooks infrastructure is separatede in two parts, the hook dispatcher, and the actual hooks. The dispatcher is in charge of deciding which hooks to run for each event, and gives the final review on the change. The hooks themselves are the ones that actually do checks (or any other action needed) and where the actual login you
