Plan Van Aanpak Regionale Arbeidsmarkt
Plan van aanpakregionale arbeidsmarktvoor het regionale Werkbedrijf1n 3 stappen
VoorwoordDe Participatiewet legt de verantwoordelijkheid voor de bemiddeling tussenwerkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt en werkgevers neer opregionaal niveau. In 35 arbeidsmarktregio’s moeten regionale werkbedrijvenworden gevormd waarbinnen afspraken worden gemaakt over de wijzewaarop invulling wordt gegeven aan de banenafspraak uit het sociaal akkoord.Deze regionale Werkbedrijven, die allerlei verschillende verschijningsvormenkunnen hebben, zijn bestuurlijke samenwerkingsverbanden van werkgevers,werknemers, uitvoerders en gemeenten. Binnen het regionale Werkbedrijfzijn zowel publieke als private partijen vertegenwoordigd. De wethoudervan de centrumgemeente heeft tot taak om het overleg op gang te brengen.De opdracht om een plan van aanpak te maken voor de bemiddeling vanarbeidsbeperkten naar een baan bij reguliere werkgevers is een gezamenlijkeverantwoordelijkheid van alle deelnemers binnen het regionale Werkbedrijf.De afspraken en de werkwijze worden beschreven in een plan van aanpak.Dit is een wettelijke verplichting.Het maken van een plan van aanpak wordt vooraf gegaan door een grondigeanalyse van de vraag (van werkgevers) en het aanbod (van potentiëlekandidaten). Deze analyse vormt de basis. Vervolgens brengt u sterktes,zwaktes, kansen en bedreigingen in kaart. Ook het krachtenveld, de belangenen invloeden van stakeholders binnen de regio worden onder de loepgenomen. Tenslotte formuleert u realistische doelstellingen en gerichte actiesdie SMART worden gemaakt. Om de kans op succesvolle matching tussenvraag en aanbod te vergroten adviseert de Programmaraad het totale plan vanaanpak te doorlopen (BASIS, PLUS- en PREMIUM-uitbreiding)Deze handreiking geeft u concrete handvatten en werkbare suggesties maaris niet voorschrijvend van karakter. Het zijn de deelnemers aan het regionaleWerkbedrijf zelf die bepalen hoe hun plan van aanpak eruit komt te zien.Wij wensen u veel succes met het maken van het plan van aanpak maar vooralmet de uitvoering en het bereiken van de doelstellingen!Deze handreiking wordt u aangeboden door het Ondersteuningsprogrammaimplementatie van de Participatiewet van de Programmaraad.Heeft u vragen? Neem dan contact op met Renate Westdijk of een van deaanjagers van de Programmaraad.Renate WestdijkTrekker Regionale Werkbedrijvenrwestdijk@samenvoordeklant.nl06 21 55 80 iding19Actieplan23
InleidingSociale Partners, gemeenten en UWV willen gezamenlijk op regionaalarbeidsmarktniveau tot meer plaatsingen komen voor mensen met eenarbeidsbeperking. Via 35 regionale Werkbedrijven kunnen mensen met eenarbeidsbeperking succesvol naar de extra banen uit het sociaal akkoordworden geleid. De vormgeving van de Werkbedrijven is geschetst door deWerkkamer. In de Werkkamer overleggen VNG en Sociale Partners overrichtinggevende afspraken voor goede samenwerking in de regio. De afspraakover de Werkbedrijven wordt wettelijk verankerd en uitgewerkt in eenAlgemene Maatregel van Bestuur (AMvB). Hier staat dat de deelnemers van hetregionale Werkbedrijf een plan van aanpak (marktbewerkingsplan) moetenopstellen met een aantal onderwerpen. Op 1 januari 2015 moet dit plan af zijn,om hierna tot uitvoering over te gaan. De verantwoordelijke wethouder van decentrumgemeente initieert de inrichting van het regionale Werkbedrijf.DoelDeze uitgave is een hulpmiddel voor de opstellers met als doel:- Bij elkaar brengen van vraag naar en aanbod van werkzoekenden in eenarbeidsmarktregio (in eerste instantie voor de doelgroep Banenafspraak).- Inzichtelijk maken van de regionale arbeidsmarktontwikkelingenen plannen.- Eenduidige ondersteuning bieden bij arbeidsmarkt- enpersoneelsvraagstukken.De eerste drie onderdelen (overeenkomstig de BASIS) van het plan van aanpak,vinden hun grondslag in de Algemene Maatregel van Bestuur1. Hierin staat dater regionale overeenstemming en draagvlak moet zijn over:- De doelstelling: wat willen de deelnemers van het regionale Werkbedrijfbinnen een vastgestelde termijn realiseren?- Het actieplan: hoe gaan partijen gestelde doelstellingen realiseren?[1] De Algemene Maatregel van Bestuur Regionaal Werkbedrijf wordt eind oktober 2014 verwacht .Inleiding5
RichtinggevendDe handreiking is een richtinggevend document met uitleg over hoe uwregionale Werkbedrijf een plan van aanpak kan opstellen. Deze suggestieszijn niet uitputtend bedoeld, maar zetten u op een spoor. Uw regio kental een marktbewerkingsplan vanuit uw Werkgeverservicepunt voor debredere doelgroep.TipMaak met de deelnemers in het regionale Werkbedrijf afspraken over de scopevan de doelgroep voor het regionale Werkbedrijf (slechts de groep vanuit debanenafspraak of de bredere doelgroep).Minimale vereisten regionaal WerkbedrijfDit plan van aanpak is één van de ingrediënten om te komen tot een goedfunctionerend regionaal Werkbedrijf waarvoor minimaal nodig is:1. Minimale vereiste deelnemers van sociale partners (werkgevers- enwerknemersvertegenwoordiging), gemeenten en UWV.Andere mogelijke deelnemers zijn o.a. SW-bedrijf, onderwijs,re-integratiebedrijven, uitzendorganisaties en regionale partijen dievan belang zijn.2. Helderheid en afspraken over rolverdeling en taken leden van hetregionale Werkbedrijf en de wijze waarop de uitvoering gestalte krijgt,inclusief financiering. Welke partijen doen mee met welk mandaat? Uitdeze afspraak volgt een opdracht voor uitvoering.3. Een gezamenlijk plan van aanpak in relatie tot overigeregionale activiteiten.4. Harmonisatie van instrumenten in de regio (eenduidig pakketvoor werkgevers).5. Eén methodiek om loonwaarde te bepalen per regio.6. Kennis en inzicht in competenties en vaardigheden van cliënten( c.q. aanbieden van passende kandidaten aan werkgevers).7. Kennis en inzicht in de mogelijkheden en kansen bij werkgevers(vraagzijde transparant maken).OpstellersVoor de regionale overeenstemming schrijft de Algemene Maatregel vanBestuur (AMvB) de minimale deelname voor van sociale partners, gemeentenen UWV. Gezamenlijk stellen zij het plan van aanpak op en leveren zij hunbijdrage aan de uit te voeren acties.Drie niveausDit document voorziet in drie mogelijke niveaus om te komen tot eenplan van aanpak:1. BASIS: in drie stappen voldoet u in ieder geval aan de minimale eisen diede Algemene Maatregel van Bestuur stelt.2. PLUS-uitbreiding: een uitbreiding op de BASIS met o.a. een SWOT-analyse.3. PREMIUM-uitbreiding: de verdiepingsslag op de BASIS en PLUS-uitbreidingmet o.a. een PLUSUITBREIDINGPREMIUMUITBREIDINGZoals in het voorwoord aangegeven, geeft de Programmaraad de voorkeur aanhet opnemen van alle elementen genoemd in de BASIS, PLUS- en PREMIUMuitbreiding om te komen tot de juiste acties.Tips- Ongeacht het niveau dat u kiest, in alle gevallen geldt dat u alle partnersvan het regionale Werkbedrijf vanaf het begin betrekt, heldere afsprakenmaakt met elkaar, deze bij voorkeur SMART 3 formuleert en aansluit bijbestaande plannen en andere initiatieven in de arbeidsmarktregio.Vlieg het regionale Werkbedrijf niet aan als apart ‘project’. Let wel: deAMvB geeft slechts aan dat het plan moet gaan over het realiserenvan de banenafspraak en vraagt om verbinding met bestaanderegionale activiteiten.- Het SW-bedrijf in de regio heeft vaak al een groot deel van hetdienstenpakket in huis dat in iedere arbeidsmarktregio tot standmoet komen, vooral als het gaat om dienstverlening aan werkgevers.Het is daarom aan te raden het SW-bedrijf te betrekken bij de gesprekken.Dit is ook van belang omdat gemeenten doorgaans eigenaar ofaandeelhouder zijn van het SW-bedrijf. Het is nog niet overal duidelijkwelke rol het SW-bedrijf onder de Participatiewet krijgt, maar in demeeste gemeenten wordt het huidige dienstenpakket van het SW-bedrijfingezet in de nieuwe organisatie. In iedere arbeidsmarktregio is één SWbedrijf aangewezen als aanspreekpunt. Deze informatie is beschikbaar via:www.samenvoordeklant.nl[3] SMART Specifiek Meetbaar Acceptabel Realistisch Tijdgebonden6InleidingInleiding7
BASISPREMIUM-UITBREIDINGPLUS-UITBREIDINGin drie stappen voldoet u aande minimale eisen diede Algemene Maatregel van Bestuur stelt.
BASIS1. Beschrijving van vaardigheden en competenties : “een beschrijving wordtgegeven van de kenmerken van de personen die behoren tot de doelgroepvan arbeidsbeperkten als bedoeld in artikel 38b van de Wfsv, in de regio, ende mogelijkheden van die personen”.*)2. Analyse van de werkgelegenheid in de arbeidsmarktregio (de vraagkant):“een analyse is opgenomen van de sectoren en bedrijven waar vacaturesvoor deze personen bestaan of werk kan worden gecreëerd”.*)3. Matchen en bemiddelen: “de afspraken zijn opgenomen over de wijze vanaanlevering en bemiddeling van die personen”.*)*) Bron: concept AMvB STAP 1. Beschrijving van de aanbodzijdeUWV en gemeenten voorzien in één gezamenlijk bestand van potentiëlekandidaten1, verrijkt met informatie over hun mogelijkheden voor werkgevers.Daarnaast hebben zij kennis van instrumenten die de beperking(en) van dekandidaat afzwakken en de talenten versterken.Afspraken die voor de aanbodzijde gemaakt worden, hebben betrekking op:- De wijze van presenteren van kandidaten aan de werkgever (‘De etalage’).- Welke kandidaten in aanmerking komen voor de banenafspraak.- Hoe vaak UWV informatie verstrekt aan het regionale Werkbedrijf overde toename van het aantal kandidaten in het reguliere arbeidsproces in debetreffende regio (managementinformatie).Aanvullende vragen om gezamenlijk antwoord op te formuleren zijn:Welk systeem gaat u gebruiken? Hoe sluiten re-integratiebureaus enuitzendbureaus in uw regio aan?Meer verdieping bijde PLUS-uitbreidingop p.16Mogelijke bronnen voor het beantwoorden van de vragen zijn hetdepartement Economische Zaken van uw gemeente, Kamer van Koophandel,het SW-bedrijf, werkgevers zelf, de Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven(http://www.s-bb.nl), de basisset arbeidsmarktinformatie op het AMIportal (www.werk.nl/arbeidsmarktinformatie.) voor het inventariseren vankanssectoren in de regio, de regionale adviseurs arbeidsmarktkennis en adviesvan UWV en onderzoeken op het gebied van ‘human capital’. Wij adviserenu met bijzondere aandacht de sectorplannen in uw arbeidsmarktregio tebetrekken bij de analyse van de vraagkant. Kijk op: ijding.aspx. En niet te vergeten de werkgevers zelf:een belangrijke bron met realistische, praktische een actuele informatie.Het SW-bedrijf(en) in uw regio heeft veel contacten en afspraken metwerkgevers. Zij hebben ook mensen in huis die meedenken met werkgeversover het economisch rendabel inzetten van mensen met een arbeidsbeperking.Betrek hen daarom bij de analyse van de vraagkant.TipOp de websites www.samenvoordeklant.nl en www.stva.nl vindt u decontactgegevens van de Werkgeversservicepunten, regionaleSW-coördinatoren, projectleiders van het regionale Werkbedrijf, vakbondenen koepels van werkgevers.[1] Wie vallen er onder de doelgroep voor de banenafspraak en een eventueel quotum?- Mensen die onder de Participatiewet vallen en die geen Wettelijk minimumloon (WML)kunnen verdienen.- Mensen met een Wsw-indicatie.- Wajongers met arbeidsvermogen.10BASIS: in drie stappen een plan van aanpakBASIS: in drie stappen een plan van aanpak11PREMIUM-UITBREIDINGUitgangspunt van de BASIS is de AMvB die voorschrijft dat het plan vanaanpak, in relatie tot andere activiteiten in de regio, minimaal inzicht moetgeven in de: STAP 2. Analyse van de vraagzijdeDe analyse van de vraagzijde geeft inzicht in de zogeheten marktomvang.Het geeft inzicht in de vacatures, vacatures voor de doelgroep en demogelijkheid tot het creëren van banen. Om hierop antwoord te geven, geefthet plan van aanpak antwoord op vragen als: Wat zijn de (kans)sectoren in uwregio? Met welke werkgevers zijn er reeds afspraken en welke nog niet? Welketypering is te maken bij de bedrijven in de regio op grootte, groeipotentie,aantal medewerkers, niveau van werkaanbod etc.?PLUS-UITBREIDINGBASIS: in drie stappeneen plan van aanpak
BASIS Stap 3. Matchen en bemiddelenDe deelnemers aan het regionale Werkbedrijf geven onder deze paragraafaan op welke wijze de kandidaten worden gematcht en bemiddeld. Tedenken valt aan het opstellen van een proces met een aantal stappen. Bijdeze stappen geeft u de taken en verantwoordelijkheden weer evenals debenodigde middelen en instrumenten. Vergeet hierbij niet de rol die hetWerkgeverservicepunt en de private partijen (uitzendorganisaties enre-integratiebedrijven) kunnen spelen.Meer verdieping bijde PLUS-uitbreidingop p.16Situatie: beknopte omschrijving n.a.v analyse vraag en aanbodDoel *)Doelstelling **)Doel 1Kwantitatievedoelstelling 1Doel 2Kwantitatievedoelstelling 2StrategieEigenaar/FinanciënMeetmomentGerichte acties BASIS-niveauAls drie bovenstaande stappen zijn doorlopen, is het schema hiernaastin te vullen. Het resultaat is een versimpeld overzicht van gerichte actiesdie de partijen in de arbeidsmarktregio doen om arbeidsbeperkten tematchen met werkgevers.*) Doel: Betrek hierin de missie en visie van de arbeids-**) Doelstelling: Geef hier de kwantitatieve doelstelling aanmarktregio en/of het regionale Werkbedrijf. Vragen die hieropdie bijdraagt aan het realiseren van het doel in de eerstevan invloed zijn: Welk toekomstbeeld en welke ambitieskolom. Oftewel: welke bijdrage levert de arbeidsmarktregioheeft het regionale Werkbedrijf? Welke trends verwachtenaan de deelname van de doelgroep aan het regulierede deelnemende partijen in het speelveld van het regionalearbeidsproces op basis van een dienstverband of detachering.Werkbedrijf? Welke positie neemt het regionale Werkbedrijfin ten aanzien van dit toekomstbeeld in de regio?12BASIS: in drie stappen een plan van aanpakBASIS: in drie stappen een plan van aanpak13PREMIUM-UITBREIDINGTips- Probeer de vormgeving van het Werkbedrijf van het begin af aan in co-creatie te ontwikkelen met de sociale partners.- Begin klein, zodat er ook een grote kans is op succes.- Stel de werkgeversbenadering centraal.- Soms heb je een buitenstaander nodig - zonder eigen agenda - om hetproces los te trekken. Je kunt daarvoor een aanjager vragen, maar hetkan natuurlijk ook iemand zijn waarmee de partijen al goedeervaringen hebben.PLUS-UITBREIDINGSW-bedrijven spelen nu al een belangrijke rol bij het matchen en bemiddelenvan kandidaten. Zij richten zich op ontwikkeling van mensen en het geschiktmaken van de baan voor de persoon. Ook detacheren zij mensen uitverschillende doelgroepen bij werkgevers (individueel of in een groep) waarbijook begeleiding wordt geboden.
BASIS14BASIS: in drie stappen een plan van aanpakeen uitbreiding op de BASIS meto.a. een renPrestatie-indicatoren ondersteunen het proces om te komen totde doelstellingen. Te denken valt aan penetratiegraad (bestaandeklanten, werkgevers, bieden nog meer plekken aan de doelgroep) ofhet aantal nieuwe werkgevers. Het vullen van het doelgroepenregistermet geschikte kandidaten en bijvoorbeeld het aantal plaatsingenvan kandidaten. Acties zijn erop gericht om de prestatie-indicatorengoed te kunnen realiseren en dragen bij aan de doelstellingen. Bij devoortgangsbewaking spelen prestatie-indicatoren een belangrijke rol.Het ministerie van SZW wordt één maal per jaar geïnformeerd oplandelijke niveau. In 2014 is er een nulmeting, die als peildatum 31december 2012 heeft. De voortgang wordt jaarlijks gemonitord. Heteerste beoordelingsmoment vindt in 2016 plaats en gaat over het jaar2015. Bij de beoordeling gaat het om het aantal extra gerealiseerdebanen ten opzichte van de peildatum 31 december 2012.UWV monitort voor het ministerie van SZW de voortgang vanbanenafspraken. Het ministerie publiceert de INGTips- Los van de kwantitatieve doelstelling(en) kunt u ook kwalitatievedoelstellingen vaststellen. Hierin kunt u de samenhang met een bredereregionale arbeidsmarktagenda vormgeven.- Maak voor het formuleren van de kwalitatieve doelstelling gebruik vande indicatieve verdeling van Werkkamer nen).
PLUSUITBREIDINGPLUS-uitbreidingeen uitbreiding op deBASIS-variantIn de PLUS-uitbreiding verdiept het plan van aanpak met een nadere analysevan de vraagzijde, de analyse van de huidige positie van de arbeidsmarktregioen een sterkte-zwakte analyse. Het vereenvoudigt het maken van strategischekeuzes door in te zoomen op waar de regio in uitblinkt en wat nog aandachtnodig heeft. STAP 2.1 Uitbreiding analyse vraagzijdeSegmenteer gezamenlijk de verschillende type werkgevers en bepaal welkeaanpak u voor welke type werkgevers inzet. Belangrijk is om werkgevers, diereeds gebruikmaken van kandidaten uit de doelgroep, warme aandacht teblijven geven. In het regionale Werkbedrijf wordt bepaald hoe de werkgeverskunnen worden verleid en geholpen en ontzorgd worden door de publiekedeelnemers en de marktpartijen die deelnemen aan het regionale Werkbedrijf.Meer verdieping bij dePREMIUM-uitbreidingop p.201. Externe analyse van kansen en bedreigingen:- Ontwikkelingen/externe factoren die een negatieve invloed hebben opde dienstverlening (bedreigingen).- Ontwikkelingen/externe factoren die een positieve invloed hebben op dedienstverlening (kansen).2. Interne analyse van sterkten en zwakten:- Interne factoren die een positieve invloed (kunnen) hebben op demarktpositie en de dienstverlening van het regionaleWerkbedrijf (sterktes).- Interne factoren die een negatieve invloed (kunnen) hebben op demarktpositie en de dienstverlening van het regionaleWerkbedrijf (zwaktes).- Waar ligt de onderscheidende waarde?- Wat zijn de kritische succesfactoren voor het regionale Werkbedrijf?InternSWOT-analyseDe sterkte-zwakte analyse gebruikt u als middel om beslissingen te nemen enom de positie, koers en strategie van het plan van aanpak verder vorm te gevenmet een:16PLUS-uitbreiding: een uitbreiding op de BASIS-variantMeer verdieping bij dePREMIUM-uitbreidingop p.22PREMIUM-uitbreidingop p.21Maak aan de hand van bovenstaande analyse in onderstaand schemade kwaliteiten en het potentieel van het regionale Werkbedrijf en deaandachtspunten inzichtelijkTipWerkgevers die al kandidaten uit de doelgroep plaatsen vervullen eenvoorbeeldfunctie en zijn goede ambassadeurs in de regio. Maak hiervangebruik om andere werkgevers te stimuleren. STAP 3.1 Analyse huidige positieDe analyse van de vraagkant is uit te breiden met een analyse van de huidigepositie. Wat zijn de economische ontwikkeling en speerpunten in uw regio?Wat is de agenda om dit te versnellen en hoe kan je die verder versnellen? Watvoor inspanningen zijn er al op de Human Capital Agenda (bv t.b.v. topsectoren,sectorplannen)? Wat zijn de ‘koopcriteria’ voor werkgevers (in opdracht vanwerkgeversvereniging AWVN ontwikkelt Berenschot Business modellen voorwerkgevers om de voordelen van het werken met de doelgroep te laten zien)?Welke CAO-afspraken zijn er om de doelgroep aan het werk te helpen?Meer verdieping bij BASISTipGeef aan in welke deelgebieden het regionale Werkbedrijf goed is, in termenvan vaardigheden, middelen, kennis (sterkten). Deze informatie, gecombineerdmet bovenstaand figuur maakt inzichtelijk in welke mate het regionaleWerkbedrijf onderscheidend is.PLUS-uitbreiding: een uitbreiding op de BASIS-variant17
BASISPLUSUITBREIDINGPREMIUM-uitbreidingde verdiepingsslag op de BASISen PLUS-uitbreiding met o.a.een krachtenveldanalyse.PREMIUM-UITBREIDING“Houd het plan van aanpak vooral praktischen toets het bij werkgevers. Het komt nogwel eens voor dat werkgevers in een bepaaldesector toch echt een ander beeld hebbenvan de kansen en mogelijkheden dan opbasis van een statistische analyse naarvoren komt.” Food Valley18PLUS-uitbreiding: een
De opdracht om een plan van aanpak te maken voor de bemiddeling van arbeidsbeperkten naar een baan bij reguliere werkgevers is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van alle deelnemers binnen het regionale Werkbedrijf. De afspraken en de werkwijze worden beschreven in een plan van aanpak. Dit is een wettelijke verplichting.
Figuur 1. De veranderende rol van ICT op de arbeidsmarkt door de jaren heen Van alle ICT'ers - professionals die opereren binnen het vakgebied informatie- en communicatie-technologie - werkt inmiddels meer dan 70% buiten de ICT-sector zelf (CBS, 2015).2 Dit percentage is de laatste jaren continu gestegen. Dit betekent dat er steeds meer .
Plan van Aanpak Tegenprestatie (2015-2018) 1 Plan van Aanpak . de veranderingen in het sociaal domein, waarbij in eerste instantie wordt uitgegaan van de eigen kracht en . Het gaat hierbij ook niet om werken met behoud van uitkering als opstap naar betaald werk.
Werk in Zicht. Werk in Zicht is het samenwerkingsverband van 24 gemeenten, UWV . en SW-bedrijven in de arbeidsmarktregio Groningen en Noord-Drenthe. Werk in Zicht bouwt met 75 werkgeversadviseurs aan een inclusieve arbeidsmarkt: een arbeidsmarkt waar iedereen welkom is. #samenwerkenloont. PLAN VAN AANPAK
Plan van Aanpak Sociaal Werk De Kop 2018 - 2019 definitief Plan van aanpak Sociaal Werk Steenwijkerland Definitieve versie: 01 Datum: 17-11-2017 Henrieke Hofsteenge: Manager Roelie Goettsch: Strategisch adviseur . 2 Inhoudsopgave Inleiding 1. Visie Gemeente Steenwijkerland en Tinten Welzijnsgroep 2. Rol, werkwijze en reikwijdte sociaal werk
Sociaal Ondernemen 2017 concept 1 Plan van aanpak Plan van aanpak (c((cc(concept onceptoncept)))) SSSSociaal ondernemerschap in Edeociaal ondernemerschap in Edeociaal ondernemerschap in Ede November 2017November 2017 Rene Margritte: (1898) “Ceci nést past une pipe” "Dit hier is geen pijp" (Ceci n'est pas une pipe).
Maakt een plan van aanpak Brede en spec. kennis van agogische methodieken . Sociaal Werk Alg. kennis van de beleidscyclus om bij te dragen aan het beleid van de organisatie. . relatie tot de aanpak van sociale vraagstukken met 0 punten Brede en spec. kennis van sport, muziek, kunst en spel als .
van mensen om met fysieke, emotionele en sociale uitdagingen in het leven om te gaan. Met daarbij zoveel mogelijk eigen regie [1. Als leidraad binnen dit plan van aanpak benoemen we per poot van het spinnenweb de visie en ambitie van de gemeente Westerkwartier. Daarnaast benoemen we welke stappen Sociaal Werk De Schans 1 Al Shamna, S,. Dries, L .
être imposées à l'alimentation dans le cas d'un additif, pesticide, ou d'autres contenus qui sont interdites au Japon, alors que leurs niveaux dépassent les limites approuvées, ou lorsque la présence de mycotoxines, etc. est au-dessus des niveaux admissibles. Par conséquent, les aliments santé et des compléments alimentaires doit être vérifiée sur le site de production avant l .
