Peluang Investasi Di Indonesia - Deloitte

3y ago
38 Views
6 Downloads
1.19 MB
11 Pages
Last View : 1m ago
Last Download : 3m ago
Upload by : Dahlia Ryals
Transcription

Peluang Investasi di IndonesiaSektor TransportasiInvestment Opportunities in IndonesiaTransportation Sector

Untuk mengetahui Deloitte Indonesia lebih lanjut,silakan pindai kode QR di bawah ini:To find out more about Deloitte Indonesia,please scan the QR code below:Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), its global network of member firms, and their relatedentities. DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) and each of its member firms are legally separate and independent entities.DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/about to learn more.This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or theirrelated entities (collectively, the “Deloitte Network”) is, by means of this communication, rendering professional advice or services.Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualifiedprofessional adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person whorelies on this communication. 2019 PT Deloitte Konsultan Indonesia

Latar BelakangIndonesia merupakan negara kepulauan terbesar didunia dengan lebih dari 17.000 pulau dan memilikijumlah penduduk yang mencapai 260 juta jiwa.Hal ini menjadikan pembangunan konektivitasterutama di sektor transportasi darat, laut dan udarasebagai bagian penting dalam meningkatkan dayasaing internasional serta mendukung pencapaianpertumbuhan ekonomi nasional.Mengingat besarnya Indonesia secara geografi,banyak daerah-daerah di Indonesia yang masihtertinggal pembangunannya, dimana infrastrukturserta layanan publik transportasinya perludibangun ataupun dioptimilisasi dan diperbaharuidi setiap layanan infrastruktur yang telah tersedia.Untuk membangun serta melakukan koordinasidalam integrase sistem transportasi di Indonesia,diperlukan dana yang sangat besar. Namun, halini juga diperlukan sebagai upaya meningkatkanlogistik dalam perdagangan dan mobilitas pendudukyang berjumlah besar di Indonesia. Manfaat daripembangunan ini nantinya akan menunjangkesejahteraan negara baik dari aspek ekonomiataupun sosial serta juga akan mendukungkepentingan nasional dalam aspek politik ataupunpertahanan keamanan.Selain memberikan keuntungan-keuntungan jangkapanjang, pembangunan transportasi sendiri akanmemicu pertumbuhan ekonomi regional sehinggaseluruh proyek-proyek transportasi baik makromaupun mikro maupun mikro akan turut sertamemainkan peran strategis.Pemerintah Indonesia melalui KementerianPerhubungan tengah mendorong investasi dan peranserta dari pihak swasta nasional maupun asing dalampembangunan infrastruktur transportasi melaluimetode pembiayaan alternatif yang kreatif. Metode inidirancang untuk memenuhi kebutuhan pembiayaanpembangunan melalui Kerjasama Pemerintah denganBadan Usaha (KPBU), sehingga akan mengurangibeban pemerintah dalam penggunaan anggaranserta sebagai upaya dalam melibatkan peran swastauntuk mewujudkan sebuah jaringan konektivitas lokalataupun global yang terintegrasi.BackgroundIndonesian territory covers the world’s largestarchipelago, with 17,000 islands and a populationof 260 million. This makes transportationdevelopment, particularly in the connectivity of land,sea and air transport, a crucial factor in efforts toboost international competitiveness and supportIndonesia’s economic growth.Indonesia’s size and geography means that there aremany regions where development has lagged andwhere infrastructure and public transport needs to bedeveloped or where existing infrastructure requiresoptimizing and modernizing. Establishing andcoordinating an integrated transport infrastructure inIndonesia requires massive funding, but it is neededto improve logistics for commerce and to mobilize thelarge population. The benefits of this developmentwill flow to the economic and social wellbeing of thecountry as well as supporting national interests inpolitics and defense.In addition to the long term benefits, transportdevelopment in itself will stimulate regional economicgrowth, so all transportation projects, both macro andmicro will play a strategic partThe Indonesian Government through its Ministryof Transportation is now encouraging local andforeign private sector investment in transportationinfrastructure through a creative alternative fundingmechanism. This mechanism is designed to providefunding for development through Public PrivatePartnerships (PPP), to relieve the Government ofpressure on its budget and to involve the privatesector in creating local and global inter-connectivity.

01Merumuskan kebijakan nasional, kebijakanpelaksanaan dan kebijakan teknis di bidangtransportasi.Formulating an overall national transportation policy,and the policies for its technical specifics andimplementation.02Melaksanakan urusan pemerintahandi bidang transportasi.Providing Government oversight and support tothe transportation sector.03Mengelola aset milik/kekayaan negara yang menjaditanggung jawab KementerianPerhubungan.Managing the national assets thatare in the transportation sector.PeranKementerianPerhubunganMinistry ofTransportationRoles:04Mengawasi dan melaksanakantugas di bidang transportasi.Implementing and supervising policiesin the transportation sector05Menyampaikan laporan hasil evaluasi, sarandan pertimbangan di bidang tugas dan fungsibidang transportasi kepada Presiden.Providing evaluation, advice and guidance tothe President on transportation sector policy andaffairs.06Bekerja sama dengan Badan Koordinasi PenanamanModal (BKPM) Indonesia untuk menjajaki dan menarikinvestasi asing.Cooperating with the Indonesian Investment CoordinatingBoard (BKPM) to attract and evaluate foreign investment.

Tahapan KPBU PPP Process1Pemilihan Proyek Selecting a Project Penilaian dan perhitungan investasi Evaluate the project and calculate therequired investment Perencanaan hasil proyek yang sesuaispesifikasi Plan the project in accordancewith the ionPenilaian atas Opsi KPBU Assessing PPP Options Kemampuan keuangan Financial ability Alokasi resiko Allocation of risk Project bankability Analisis nilai keuangan Financial projections and analysis3Proses Penawaran Bidding Process Pengadaan Pemberitahuan pengadaan,Procurementprakualifikasi dan penyeleksian Announcement of the procurement tender,pre-qualification and selection criteria Undangan lelang Tender invitation Interaksi dengan penawar Interaction with the bidders Evaluasi penawaran dan penetapan pemenang lelang Evaluate the bids and select a winner2Manajemen Proyek yang Terorganisir PersiapanPreparationProject Management and Organization Persiapan struktur tim proyek dantata kelola Finalise the project team, its structure and governance Pendekatan dengan konsultan sebagai penasehat Appoint consultants and advisors Pengembangan rencana proyek dan kerangka waktunya Develop project plans and time-linesPersiapan Proses Lelang Conclude studies on the projectPelaksanaan studi lebih lanjut Finalise the PPP details and structure Persiapan desain rincian perencanaan KPBU Select theprocurement method Pemilihan metode pengadaan Select a procurement method Evaluasi kriteria untuk proses penawaran Evaluate the biddingprocess and criteria Persiapan draf kontrak KPBU Prepare draft PPP documentationand contract4ImplementasiManajemen Kontrak ImplementationContract Management Pengalokasian kewajibanmanajemen Manage and control the project Pemantauan and pengelolaanhasil-hasil proyek Manage and control the project Pengelolaan perizinan dan penentuan hal-hal yang tidaktermasuk dalam kontrak KPBU Manage the project’slicensing and establish what areas are not covered by the PPP Penyelesaian sengketa Management of dispute resolutionKontrak KPBU dan Pemenuhan Pembiayaan PPP’s contracts and Financial Close Finalisasi kontrak KPBU Finalise the PPP contractPenyelesaian perjanjian pembiayaan Finalise financingarrangements Finalisasi pemenuhan pembiayaan Execution of financialagreements and closing

Struktur Organisasi KementerianMenteriPerhubungan Steering CommitteMenteri PerhubunganMinister of TransportationPJPK Per ProyekPFKKIsebagai simpul KPBUPFKKI as a PPP nodeMelakukan perumusan kebijakan, sinkronisasi,koordinasi, pengawasan, dan evaluasi terhadapseluruh kegiatan KPBU di KementerianPerhubungan.Tim KPBU Per ProyekPPP Team Per ProjectFormulate policy and synchronize, coordinate,supervise and evaluate all PPP related activities underthe Ministry of Transportation.Menyiapkan kajian Pre-FS, memastikankegiatan penyiapan dan transaksisetelah Badan Usaha Pelaksanaditetapkan hingga dicapainya FinancialClose spesifik pada satu proyek KPBU.Prepare a pre-feasibility studyand monitor the preparation andimplementation of each project so as toensure financial closing by the successfulbidders.Pembentukan EstablishmentKoordinasi CoordinationPanitia PengadaanProcurementCommitteeMempersiapkan dan melaksanakanproses Pengadaan Badan usahaspesifik pada satu proyek KPBU.Prepare and execute the Procurementprocess of a specific business entity fora PPP project.PJPK: Penanggung Jawab Proyek Kerjasama Project Cooperation Person In ChargePFKKI: Pusat Fasilitasi Kemitraan dan Kelembagaan Internasional Partnership andInternational Institution Facilitation Center

Keuntungan Skema KPBU untuk Swasta Benefits of PPP schemes for the Private Sector01Alokasi Resiko Swasta danPemerintahAllocation of risk betweenGovernment and PrivateSector06Biaya proyek yang lebihrendah karena adanyapembagian antarPemerintah dan swastaLower project costs due tothe cooperation betweenthe Government and thePrivate Sector0203Transfer pengetahuan danteknologi antar swasta danPemerintahManajemen waktupenyelesaian konstruksiTransfer of knowledge andtechnology between thePrivate Sector andthe GovernmentConstruction completiontime management05Tersedianya insentif danpenjaminan proyekAvailability of projectincentives and guarantees04Proyek pilihan yangtelah melalui studikelayakan dengan standarintenasionalThe selected projects havecompleted internationalstandard feasibility studies

Budi Karya SumadiMenteri Perhubungan Republik IndonesiaMinister of Transportation of the Republic ofIndonesia“Sebanyak 90% dari jalur perdagangan dunia diangkut melalui laut dan 40%dari perdagangan tersebut melewati Indonesia. Karakteristik Indonesiasebagai negara kepulauan, sehingga 260 juta penduduk Indonesiamenggunakan transportasi setiap harinya. Saat ini Indonesia sedang dalampembangunan infrastruktur paling agresif dalam sejarah Indonesia.Sehingga banyak kebijakan reformasi hukum untuk memudahkan investor.”90% of world trade is transported by sea and 40% of that trade is carried on sea routespassing through Indonesian waters. Indonesia is an archipelago with 260 millionpeople, many of whom travel every day. Indonesia is currently developing transportinfrastructure more aggressively than at any time in its history. Much law reform hasmade it easier to invest in this development.Prof. Wihana Kirana Jaya M.Soc, Ph.D.Staf Khusus Menteri Perhubungan BidangEkonomi dan Investasi TransportasiSpecial Staff to the Minister of Transportation forEconomy and Transportation Investment“Indonesia memiliki pasar terbesar di ASEAN terutama dalam industritransportasi. Potensi keuntungan investasi di Indonesia juga sangat besarkarena masyarakatnya yang menempatkan berpergian sebagai gayahidupnya.”Indonesia has the largest market in ASEAN, especially in the transportation industry.The potential benefits of investing in Indonesia are significant because of theIndonesian people who see travel as part of their lives.

Contact UsClaudia Lauw Lie HoengCountry Leaderclauw@deloitte.comBusiness LeadersElisabeth ImeldaAudit & Assurance LeaderImelda & Rekaneimelda@deloitte.comMelisa HimawanTax LeaderDeloitte Touche Solutionsmehimawan@deloitte.comEdy WirawanFinancial Advisory LeaderPT Deloitte Konsultan Indonesiaewirawan@deloitte.comBrian IndradjajaRisk Advisory LeaderPT Deloitte Konsultan Indonesiabindradjaja@deloitte.comIwan AtmawidjajaConsulting LeaderPT Deloitte Consultingiatmawidjaja@deloitte.comIrawati HermawanInfrastructure Legal Servicesirahermawan@hjplaw-deloitte.comState Owned Enterprise & Public Sector DeskRosita Uli SinagaState Owned Enterprise &Public Sector Servicesrsinaga@deloitte.comBeby WidiyantiState Owned Enterprise &Public Sector Servicesbwidiyanti@deloitte.comEuropean & US DeskPatrick BryskiEuropean & US Deskpabryski@deloitte.comJulian HillEuropean & US Deskjchill@deloitte.com

Tim KPBU Kementerian PerhubunganThe Ministry of Transportation PPP TeamTim Pengarah Steering CommitteeNo.Nama NameJabatan PositionJabatan dalam tim Posistion in the Team1.Drs. Agus P. Saptono, M.SiKepala Pusat Fasilitasi Kemitraan dan Kelembagaan Internasional Head of International Partnership and Institutional Facilitation CenterKetua Tim Pengarah Head of the Steering Team2.Jonter Sitohang, S.Sos, MTKepala Bidang Fasilitasi Kemitraan dan Investasi Head of Partnership Facilitation and Investment DivisionWakil Ketua Tim Pengarah Deputy Head of theSteering Team3.Otto Ardianto, S.T., MBA.Tenaga Ahli Menteri Perhubungan Bidang Investasi dan Keuangan Special Advisor to Minister of Transport for Finance & InvestmentPengarah Steering Team Member4.Mohamad Wiky Ridhanindyo, MBAKepala Sub Bidang Fasilitasi Kemitraan dan Investasi InstansiPemerintah, BUMN/BUMD Head of Sub Division of State OwnedEnterprise Cooperation, Ministry of Transportation Republic of IndonesiaPengarah Steering Team MemberTim Pelaksana Implementation TeamNo.Nama NameJabatan PositionJabatan dalam tim Position in the Team1.Cecep KurniawanKepala Subdirektorat Sistem Penyelenggaraan dan Pengusahaan BandarUdara Head of Sub-Directorate of Airport Management and OperationSystemsKetua Tim Pelaksana Teknis KPBU BandarUdara Head of the Airport PPP TechnicalImplementation Team2.Arief Mustofa, S.Sos, M.siKepala Seksi Penyelenggaraan dan Pelayanan Bandar Udara Head of Airport Operations and Services SectionWakil Ketua Tim Pelaksana Teknis KPBUBandar Udara Deputy Head of the AirportPPP Implementation TeamTim Pelaksana Teknis KPBU Perhubungan Laut Sea Transportation PPP Technical Implementation TeamNo.Nama NameJabatan PositionJabatan dalam tim Position in the Team1.Ciptadi Diah Prihandoyono, ST, MTKepala Subdirektorat Tatanan dan Perencanaan PengembanganPelabuhanan Dit. Kepelabuhanan Head of Sub-directorate of Planning and Development Planning forPort of Port DirectorateKetua Tim Pelaksana Teknis KPBU PerhubunganLaut Head of the Sea Transportation PPP TechnicalImplementation Team2.Amin NurjanahKepala Seksi Perencanaan Pengembangan PelabuhanDirektorat Kepelabuhanan Head of Port Development PlanningSection of the Port DirectorateWakil Ketua Tim Pelaksana Teknis KPBUPerhubungan Laut Deputy Head of the SeaTransportation PPP Technical Implementation TeamTim Pelaksana Teknis KPBU Perkeretaapian Railway PPP Technical Implementation TeamNo.Nama NameJabatan PositionJabatan dalam tim Position in the Team1.Ir. S. Tjatur Widianto, DESSKepala Subdirektorat Kerjasama dan PengembanganUsaha Dit. Llaka Head of Sub-directorate of BusinessCooperation and Development of the Railway Traffic andTransportation DirectorateKetua Tim Pelaksana Teknis KPBU Perkeretaapian Head of the Railway PPP Technical Implementation Team2.Ferry Candra Hasibuan, S.sit., MM. TrKepala Seksi Penyelenggaraan Kerjasama SubdirektoratKerjasama dan Pengembangan Usaha Head of Section forthe Implementation of Cooperation in the Sub-directorate ofCooperation and Business DevelopmentWakil Ketua Tim Pelaksana Teknis KPBUPerkeretaapian Deputy Head of the Railway PPPTechnical Implementation TeamTim Pelaksana Teknis KPBU Darat Landline PPP Technical Implementation TeamNo.Nama NameJabatan PositionJabatan dalam tim Position in the Team1.Susanty Pertiwi, SS, M.HumKepala subdirektorat kepengusahaan prasarana Head of sub-directorate of infrastructure businessKetua Tim Pelaksana Teknis KPBU Darat Head of the Railway PPP Technical Implementation Team2.Diana Septi Rahayu, SE.,MTKepala Seksi Penyelenggaraan Kemitraan, SubdirektoratKepengusahaan Prasarana Head of Section for theImplementation of Cooperation in the Sub-directorate ofCooperation and Business DevelopmentWakil Ketua Tim Pelaksana Teknis KPBU Sarat Deputy Head of the Railway PPP TechnicalImplementation TeamTim Pelaksana Teknis KPBU BPTJ Jabodetabek Transportation Management Agency PPP Technical Implementation TeamNo.Nama NameJabatan PositionJabatan dalam tim Position in the Team1.Erna suharti, SE, MM. TrKepala Subdirektorat Integrasi Prasarana Transportasi Head of Sub-Directorate of Transportation InfrastructureIntegrationKetua Tim Pelaksana Teknis KPBU Perkeretaapian Head of Jabodetabek Transportation ManagementAgency PPP Technical Implementation Team2.Anis iwan setiono, SH, MHKepala Bagian Hukum, Sekretariat Badan PengelolaTransportasi Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Banten Head of Legal Division, Secretariat of TransportationManagement Agency Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang andBantenWakil Ketua Tim Pelaksana Teknis KPBU BPTJ Deputy Head of Jabodetabek TransportationManagement Agency PPP Technical ImplementationTeam

Pelabuhan (18 proyek) Seaport (18 projects)No.Laut Tiongkok Selatan(South China Sea)Samudra Pasifik(Pacific Ocean)DaerahIstimewaAceh411Nama proyek Project NameLokasi LocationPerkeretaapian (13 proyek) Railway (13 projects)Nilai proyek Project CostStatusNo.Nama proyek Project NameLokasi LocationNilai proyek Project CostStatus1.Kereta Api Siantar-Parapat Siantar-Parapat RailwaySumatera Utara North SumateraTBDPreliminary study2.Kereta Api Tanjung-Banjarmasin Tanjung-Banjarmasin RailwayKalimantan Selatan South KalimantanTBDPreliminary study3.Kereta Api Perkotaan Bandung Bandung Urban RailwaysJawa Barat West JavaTBDPreliminary study4.Kereta Api Bandara Kertajati Kertajati Aiport RailwaysJawa Barat West JavaTBDPreliminary study5.Kereta Api Maminasata Maminasata RailwaySulawesi Selatan South SulawesiUSD 280 juta USD 280 millionPreliminary study6.Kereta Api Lahat-Tarahan Lahat-Tarahan RailwayLampung LampungTBDPreliminary study7.Kereta Api Cibungur-Tanjung Rasa Cibungur-Tanjung Rasa RailwayJawa Barat West JavaTBDPreliminary study8.LRT Cibubur-BogorJawa Barat West JavaTBDPreliminary study9.MRT Service ExtensionJakarta JakartaUSD 1.5 miliar (tahap II) USD1.5 billion (phase II)Preliminary study10.Jakarta Elevated Loop LineJakarta JakartaUSD 700 juta USD 700 millionPreliminary study11.Kereta Api Makasar-Pare Pare Makasar-Pare Pare RailwaySulawesi Selatan South SulawesiUSD 70.7 juta USD 70.7 millionPermintaanproposal Requestfor proposal1.Pelabuhan Bau Bau Port of Bau BauSulawesi Tenggara Southeast SulawesiUSD 20 juta USD 20 millionFinal Business Case(FBC)2.Pelabuhan Anggrek Port of AnggrekSulawesi Selatan South SulawesiUSD 6.6 juta USD 6.6 millionPreliminary study3.Pelabuhan Wanci Port of WanciSulawesi Tenggara Southeast SulawesiTBDPreliminary study4.Pelabuhan Banggai Port of BanggaiSulawesi Tengah Central SulawesiTBDPreliminary study5.Pelabuhan Belang-belang Port of Belang-belangSulawesi Barat West SulawesiTBDPreliminary study6.Pelabuhan Kaimana Port of KaimanaPapua Barat West PapuaTBDPreliminary study7.Pelabuhan Serui Port of SeruiPapua PapuaTBDPreliminary study8.Pelabuhan Saumlaki Port of SaumlakiMaluku MalukuTBDPreliminary study9.Pelabuhan Labuan Bajo Port of Labuan BajoNusa Tenggara Timur East Nusa TenggaraTBDPreliminary study10.Pelabuhan Namlea Port of NamleaMaluku MalukuTBDPreliminary study11.Pelabuhan Tahuna Port of TahunaSulawesi Utara North SulawesiTBDPreliminary study12.Pelabuhan Tobelo Port of TobeloMaluku Utara North MalukuTBD

transportasi. Potensi keuntungan investasi di Indonesia juga sangat besar karena masyarakatnya yang menempatkan berpergian sebagai gaya hidupnya. Indonesia has the largest market in ASEAN, especially in the transportation industry. The potential benefits of investing in Indonesia are significant because of the

Related Documents:

1) Investasi jangka pendek, yaitu investasi yang dilakukan tidak lebih dari 12 bulan. 2) Investasi jangka menengah, yaitu investasi yang memiliki rentang waktu antara 1 hingga 5 tahun. 3) Investasi jangka panjang. b. Menurut risiko Setiap pilihan investasi akan berkaitan dengan dua hal, risiko dan return.

REALISASI INVESTASI (IUT) PMA BERDASARKAN NEGARA TAHUN 2007 NILAI INVESTASI JUMLAH BERDASARKAN NEGARA 2007 No. NEGARA NILAI INVESTASI (US . Juta) JUMLAH PROYEK 1 Singapura 3.748,0 124 2 Inggris 1.685,8 63 3 Korea Selatan 627,7 164 4 Jepang 618,2 113 5 Taiwan 469,7 33

XaaS Models: Our Offerings @DeloitteTMT As used in this document, "Deloitte" means Deloitte & Touche LLP, Deloitte Tax LLP, Deloitte Consulting LLP, and Deloitte Financial Advisory Services LLP. These entities are separate subsidiaries of Deloitte LLP. Deloitte & Touche LLP will be responsible for the services and the other subsidiaries

Deloitte & Touche South Africa is referred to throughout this report as Deloitte South Africa, and Deloitte Pan African Trust is referred to throughout this report as Deloitte Africa. Deloitte Africa holds practice rights to provide professional services using the Deloitte name which it extends to Deloitte entities within its territory,

Investasi Luar Negeri Investasi Luar Negeri dibagi menjadi 2 Komponen : 1. Investasi Portofolio Pembelian Saham dan Obligasi untuk memperoleh laba atas dana yang diinvestasikan. 2. Investasi Langsung Pembelian saham yang cukup dalam sebuah perusahaan untuk memperoleh kontrol manajemen yang signifikan. Memasuki pasar LN

PRINSIP PENILAIAN INVESTASI Investasi merupakan aktivitas perusahaan yang mempunyai peranan yang kritis. Investasi merupakan kunci untuk meningkatkan nilai perusahaan,yang beraarti kemakmuran pemegang saham. Penganggran investasi internasional mempunyai prinsip yang sama dengan penganggran domestic meskipun dengan beberapa perkecualian.

LAMPIRAN 1 SIARAN PERS SWI OKTOBER I. Daftar Entitas Investasi Ilegal Yang Ditangani Satgas Waspada Investasi a. Pelaku Kegiatan Usaha Investasi Ilegal Yang Dihentikan

STORMBREAKER AnthonyHorowitz FUNERALVOICES WHENTHEDOORBELLringsatthreeinthemorning itsnevergoodnews AlexRiderwaswoken , ' . bythefirstchime Hiseyesflickeredopen .