Informe De Sostenibilidad 2017 - Colombina
Informe deSostenibilidad2017Grupo Empresarial Colombina
Informe deSostenibilidad2017Grupo Empresarial Colombina
Dirección editorialContactoComité Primario SostenibilidadPierangelo MarchettiVicepresidente de PlaneaciónEstratégicaAna María VélezEjecutiva de Planeación EstratégicaIsabella HenaoDirectora de Comunicacionesgood;)Diseño y diagramaciónJose Fernando OchoaVicepresidente de Mercadeo Corporativojfochoa@colombina.comPierangelo MarchettiVicepresidente de Planeación Estratégicapmarchetti@colombina.comColombina S.A.Carrera 1 # 24 – 56Edificio BelmonteTeléfonos (57 2) 886 1999Fax (57 2) 885 1811Cali, ColombiaPara conocer la información ampliada sobre nuestra gestión de sostenibilidad,visita www.colombina.com/sostenibilidad
ContenidoHistoria4Mensaje del Presidente8Presencia en el Mundo y Cadena de Valor10Destacados12Gestión de Sostenibilidad14Balance Ecológico22Desarrollo Social28Fomento de Competitividad34Nuestros Colaboradores42Transparencia y Nutrición52Eficiencia Económica y Crecimiento Continuo58
4Informe de Sostenibilidad90 añosllenandoel mundo de saborToda una vida demostrando que el sabores infinito, con productos revolucionarios,explorando nuevos mercados querompieron fronteras, y llevando el sabor deColombia al mundo.1935Se lanzaron almercado los másnovedosos confites,con variados saborestropicales, quese popularizaroncon el nombre de“Colombinas”.19181946Hernando Caicedoempezó a molercaña para laproducción depanela. Trabajóduro, hastaconvertir supequeño predioen un ingenioazucarero: elIngenio Riopaila.El señor Jaime HernandoCaicedo, hijo de Don Hernandoy reconocido por su ímpetuempresarial, tomó el liderazgo dela Compañía y logró desarrollarestrategias que llevaron ala Empresa a evolucionarrápidamente, creciendo en elmercado nacional e internacional.1927Don Hernando viola oportunidad dedarle valor agregadoal azúcar queproducía, por lo quedecidió constituiruna nueva empresa.De esta forma naceColombina S.A.
Historia5Años70La llegada del Bon Bon Bumrevolucionó el mercado de dulcesen Colombia y triplicó las ventasen tan solo un año. Por ser elprimer bombón relleno de chiclede todo el mercado, se convirtiórápidamente en el producto estrellade Colombina y en el favorito de losconsumidores de todas las edades.Para esta misma época nació eldulce de café Coffee Delight, elcual se posicionó rápidamentecomo un ícono colombiano, y lacrema de chocolate Nucita, que seconvirtió en la favorita de los niñospor la experiencia de mezclar doscolores y dos sabores.Años60Se incorporaron técnicas europeas, con las que secomenzaron a fabricar rellenos y mermeladas consabores naturales de frutos propios de la región,reemplazando las esencias artificiales.Así, se iniciaron las primeras exportaciones aEstados Unidos, convirtiéndonos en la primerafábrica suramericana en competir con la dulceríaeuropea en este mercado, calificado como el másgrande del mundo.En esta misma década, la construcción de una plantaen el corregimiento de La Paila, Valle del Cauca,permitió atender la creciente demanda internacional.En la década de los 90 laEmpresa adquirió la totalidadde la marca La Constancia.De esta forma ingresamosa la categoría de salsas yconservas.Años90Años80Se llevaron a cabo importantes alianzasinternaciones, como Peter Paul, famosa líneade chocolates rellenos; Meiji Seika Kaisha,empresa japonesa de productos alimenticios,y General Foods, dedicada a la producción yexportación de refrescos.También en esta época se creó una alianza conla compañía Seatech International, para tener ladistribución exclusiva de la marca de atunes ysardinas Van Camp’s. Esta alianza se mantieneen la actualidad.La adquisición de Splendid nos permitióingresar a la categoría de galletas.
6Informe de SostenibilidadAños2000-2017Grandes inversiones –transición a empresade alimentos2001Creación de alianza conla Federación Nacional deCafeteros de Colombia para ladistribución de la marca CaféBuendía.Este mismo año entra enfuncionamiento CAPSA, unaplanta en Guatemala, que seconstituyó en asocio con elGrupo Pantaleón Concepción,para atender el mercadocentroamericano.2006Compra de lacompañía HeladosRobin Hood.Se inaugura la fábricaColombina del Cauca.2004Ingreso a la categoríade helados con laadquisición de laempresa Inalac,Helados LIS.2007Ingreso a la categoríade galletas saladas conel lanzamiento de lamarca Crakeñas.Se inaugura la ZonaFranca PermanenteEspecial Colombinadel Cauca.
Historia2016En línea con su estrategiade internacionalización,Colombina adquiere los activosde Fiesta S.A., una de lasempresas confiteras líderesen España, para fortalecer supresencia en Europa. Tambiénse adquiere la totalidad de lasacciones de CAPSA, con el finde ser más competitivos en elmercado centroamericano.2013Adquisición de C.I. COMEXAS.A., compañía dedicada a lafabricación de salsas y ají picantebajo la marca Amazon.Colombina y LivSmart,compañía líder en la industriade bebidas saludables en lasAméricas, concretaron unaalianza estratégica históricapara el desarrollo, fabricación,comercialización y distribuciónde bebidas en Colombia.2015Lanzamiento de la plataforma de alimentación Colombina100%, un amplio portafolio de más de 60 productos en 8categorías, libres de colorantes y saborizantes artificiales, ycon ingredientes y atributos especiales en cada producto.7
8Informe de Sostenibilidad1Mensaje delPresidente(GRI 102-1, GRI 102-14, GRI 102-15)
Mensaje del PresidenteColombina nació hace 90 años,como resultado del sueño de sufundador, Hernando Caicedo.Él creó una empresa que inicialmente solo producía dulces,pero con el pasar de los años la Compañía fue creciendo ydiversificándose, hasta convertirse en una empresa de alimentoscon presencia directa en 14 países y exportaciones a más de 80.Cuando me preguntan cuál ha sido una de las claves para lograreste crecimiento, sin duda me remito a las palabras de nuestrofundador: “Las empresas de hoy en día solo pueden concebirsesobre la base de un recíproco y amistoso entendimiento entrelas partes vinculadas a ellas”. Esta filosofía ha sido la esenciade nuestra gestión, entendiendo que para ser sostenibleses necesario crear relaciones transparentes, de confianza ydesarrollo mutuo con nuestros grupos de interés. De allí partenuestro compromiso con cada uno de ellos, y el que compartimoscon ustedes, año tras año, en este reporte de sostenibilidad.El 2017 fue un año de importantes actividades, pues continuamoscon nuestro objetivo de fortalecer la presencia en nuestrosmercados estratégicos. La adquisición del 100% de las accionesde la sociedad CAPSA en Guatemala nos permitió consolidarnuestra operación en Centroamérica, alcanzando ventas cercanasa los 64 millones de dólares. De igual manera, se adquirieronlas bases de la operación de nuestro distribuidor en RepúblicaDominicana, creando una nueva filial que atiende directamente amás de 500 clientes y de manera indirecta a otros 15.000.Por otra parte, destacamos el lanzamiento de la tercera fase dela línea Colombina 100%, la cual continuó trayendo excelentesresultados, además de permitirnos entregar a nuestros clientesy consumidores más opciones para cuidar su alimentación, sinsacrificar el sabor que caracteriza a todos nuestros productos.El desarrollo de nuestros aliados estratégicos ha sido un factorclave de éxito para el cumplimiento de nuestro objetivo de fomentarla competitividad. Me complace decirles que en 2017, uno denuestros proveedores Big Brother se convirtió en el primero eningresar al grupo de empresas certificadas por Colombina y SGS,como un reconocimiento a su sistema de gestión de calidad einocuidad. Sin duda, esto es un logro muy importante, pues ademásde ubicarlos en un nivel superior en nuestro grupo de proveedores,es producto de los resultados del trabajo conjunto y la evidencia delcrecimiento de sus operaciones.Finalmente, por quinto año consecutivo hemos sido incluidos enel Anuario de Sostenibilidad de RobecoSAM, un logro que nosposiciona como una de las compañías con mejores prácticas desostenibilidad en el sector de alimentos, pero también que nosreta a seguir consolidando una cultura de desarrollo sostenible ennuestros 7.800 colaboradores, quienes han sido los gestores deimportantes reconocimientos como este.César A. Caicedo J.Presidente EjecutivoGrupo Empresarial Colombina9
10Informe de SostenibilidadPresenciaen el Mundoy Cadena de Valor(GRI 102-3, GRI 102-4, GRI 102-6, GRI 102-9)20centros dedistribución:7Colombiaplantas de producción:ColombiaPlanta La Paila, 2.224 colaboradoresPlanta Colombina del Cauca, 1.094colaboradoresPlantas Helados Bogotá y Medellín,511 colaboradores1.672Planta Conservas, 404 colaboradoresEspañaproveedores de materiasprimas y empaquesPlanta Fiesta, 122 colaboradoresproveedores de serviciosPlanta CAPSA, 1.016colaboradores2.644Pagos a proveedores por 1.148.332millones de pesos en el 2017713Guatemalainternacionales
Cadena de Valor11750.000clientes alrededordel ombia919Consumidores en567.000navieras100internacionalespaíses alrededordel mundoagentesde cargaDistribuidoresPlantas de produccónFiliales14países conoperaciónpropia20categorías dealimentosdulces, chicles, chocolates,pasabocas, galletas, pasteles,helados, salsa de tomate,mayonesa, salsa basemayonesa, otras salsas,postres de leche, babyfood, mermeladas, cárnicos,bebidas, picantes, aceite deoliva, atún, café
12Informe de SostenibilidadDestacadosPor quinto año consecutivoColombina es reconocida eincluida en el SustainabilityYearbook de RobecoSAM,ubicándose como la sexta empresa dealimentos con mejores prácticas desostenibilidad en el mundo. Este ranking se llevaa cabo con la metodología utilizada por el índicede sostenibilidad del Dow Jones.La Asociación Nacional deIndustriales reconoció a CésarCaicedo, en la Asamblea deAfiliados Seccional Valle de la ANDI,por llevar progreso a diferentes regionesa través de su gestión en la Compañía. Deigual manera, la Asamblea Departamental delValle del Cauca le otorgó el reconocimientoOrden de la Independencia Vallecaucana enel Grado Comendador, por su trayectoria yaños de servicio a la comunidad y aportes aldesarrollo social y económico de la región,especialmente por la labor desempeñada através de Colombina.Colombina fue destacada comola segunda organización con elmejor “goodwill”en septiembre de 2017, de acuerdo con elreporte anual entregado por la firma consultora2WAY Goodwill Consulting.Colombina ocupó el puestoNo. 2 en la categoría dechocolates y dulces,de acuerdo con el ranking de la revista Dinero“Las 500 empresas más grandes de Colombia”.El diario La República ubicóa Colombina entre los 5primeros lugaresdentro del ranking “Las 300 empresas que másvendieron en el Valle del Cauca”.
Colombina 201713La Gobernación del Valle del Caucay la Asamblea Departamentalreconocieron a Colombinacomo la Gran Empresa Innovadora, en septiembrede 2017, en el marco de los premios InnovaciónVallecaucana, en los que se destacó el impacto dela Compañía en la región.SAP reconoció a Colombinapor su innovación,siendo la ganadora del Premio “Innovacióndel Año”, en el Congreso número 18 de ASUGColombia (Asociación de Usuarios SAP), por suproyecto de automatización de los indicadoresde gestión de la fuerza de venta, el cual lepermite a los empleados y a los directivosmonitorear en tiempo real los niveles de venta yel progreso de la Compañía.
14Informe de Sostenibilidad2Gestión deSostenibilidad
Gestión de SostenibilidadLa sostenibilidad es parte de nuestroADN y es la base de nuestra estrategia;hace parte de la definición de negocioy de los indicadores corporativos degestión. Todo esto alineado con elobjetivo de generar valor de largoplazo para nuestros grupos de interés.Contamos con 6 prioridades de gestión sostenible, y cada unacuenta con un líder responsable de diseñar planes de acción yestablecer metas, las cuales se revisan de manera periódica conla Vicepresidencia de Planeación Estratégica, área encargadade coordinar el comité de Sostenibilidad de la Organización.Nuestra inversión ensostenibilidad en elaño 2017 fue de 10millones de dólaresComité deSostenibilidadCésar CaicedoPresidente EjecutivoCarlos Andrés OspinaMiembro de Junta DirectivaJuan Guillermo SalazarMiembro de Junta DirectivaPierangelo MarchettiVP Planeación Estratégica,Líder de SostenibilidadEduardo ParraVP Supply ChainAna María RojasDirectora Fundación ColombinaJose Fernando OchoaVP Mercadeo CorporativoLuis Eugenio CucalónVP Gestión HumanaAna María VélezEjecutiva Planeación EstratégicaIsabella HenaoDirectora de Comunicaciones15
16Informe de SostenibilidadEstrategiacorporativaNuestra Definición de Negocioenmarca nuestra estrategiaBasados en estadefinición, sematerializanlos pilares denuestro MapaEstratégico, dondela sostenibilidades el eje central.CULTURA ORGANIZACIONALCompañía global de alimentos que busca cautivar al consumidor a través de lainnovación y el sabor de sus productos. Sustentada en una marca sombrilla fuerte,marcas reconocidas y de alto valor percibido, comercializadas eficazmente paraestar al alcance de todos. Comprometida con un esquema de sostenibilidad queinvolucra a todos sus grupos de interés.Fortaleza Marca Sombrilla ColombinaInnovación y MercadeoSOSTENIBILIDADBajo CostoModelo de Comercialización EficazEstrategia desostenibilidadPara hacer seguimiento a estos pilares estratégicoscontamos con 17 KPI, ligados a la evaluación de desempeñoy la compensación variable de los colaboradores:PerspectivafinancieraMercados10. Costo de servir/ventas1.ROIC2.Crecimiento en ventas3.Margen de contribución12. Costo transporte/ventas4.Margen EBITDA13. Productividad laboral5.Capital de trabajo/ventas14. Eficiencia Global de Planta (EGP)6.Participación de mercadoColombia (Canasta Nielsen)7.Recordación de marca (RAC)Colombia8.Éxito en innovación9.Pedidos perfectos consolidados SostenibilidadProcesosCapitalestratégico11.Ventas Colombina 100%15. Clima organizacional16. Nómina total/ventasCalificación17. RobecoSAMGenerar valor de largo plazo
Gestión de Sostenibilidad17Nuestra estrategia de sostenibilidad se basa en 6 prioridadesRelación con ODSGruposde interésUso eficiente del aguaGestión del cambio climáticoEficiencia energéticaGestión y reducción de residuosEstrategia de empaquesGeneración de opciones de vida para la juventud,en las comunidades donde operamosDesarrollo de la primera infanciaFortalecer el perfil nutricionalOferta de productos innovadoresRelación con clientes y consumidoresBienestar laboral y condiciones de trabajoSalud y seguridad de nuestros colaboradoresDesarrollo organizacionalRelación con proveedores y contratistasBig BrotherLogística y transporteCalidad y seguridad en procesos productivosSostenibilidad financieraGestión de riesgosGobierno corporativoGruposde esAccionistaspara todos los grupos de interésComunidadEntesregulatoriosContratistas
18Informe de SostenibilidadPlanQuinquenalde SostenibilidadParte del modelo de gestión es poderproyectar nuestros resultados en elcorto y largo plazo, y saber qué recursosnecesitamos invertir para dicho fin.Por esto, en el 2017 desarrollamos un Plan Quinquenal deSostenibilidad, el cual comprende el periodo de 2018 a 2022,estableciendo metas anuales para cada uno de los indicadoresprincipales dentro de cada tema relevante. Este plan está alineadocon las inversiones en activos fijos que realizará la Compañía enlos próximos años, así como con la planeación estratégica de laOrganización.Estas son nuestras metas para 2018 y 2022:Balance ecológicoAl 2022, reducir el consumode agua -31% frente al año 2015.2015/4,3m32018/3,8m 2022/3,0m33Al 2022, reducir la huella de carbono dealcances 1 y 2 -21% frente al año 2015.* A partir del año 2015 la cobertura mínimade los principales indicadores ambientaleses del 98% de la operación (por volumen deproducción). Por esta razón se toma comoaño de referencia frente a la meta de 2022.2015/327Kg CO2/ton producida2018/2652022/257
Gestión de SostenibilidadAl 2022, reducir el consumo deenergía -3% frente al año 2015.2015/1.151 2018/1.180 2022/1.121KWh/ton producidaAl 2022, incrementar el porcentaje deaprovechamiento de residuos en 10 puntosporcentuales frente al año 2015.2015/61% 2018/67% 2022/71%Fomento de competitividadCrecer el número deproveedores certificados2022/62Crecer el número deempresas Big Brother2022/43ColaboradoresCrecer el número decolaboradores con vivienda propia2018/9372022/1.437Desarrollo organizacional2018Formar en derechos humanos a 800personas (área comercial y logística)2022Contar con la UniversidadCorporativa19
20Informe de SostenibilidadTransparencia y nutriciónIncrementar el porcentaje deventas de productos nuevos2018/6,5% 2022/15%Incrementar el porcentaje de ventas queprovienen de innovaciones en productoscon impacto social positivo2018/6%2022/81%Eficiencia económicay crecimiento continuoIncrementar las ventasnetas consolidadas2022: 3Planta de conservas - Tuluá, Valle del Caucabillonesde pesos
Gestión de SostenibilidadGeneraciónde valorintegralEntendemos que es importante desarrollaruna medición que, además de incluir lautilidad económica (estados financierostradicionales), nos permita cuantificar elimpacto positivo y negativo generado pornuestras operaciones, en el ambiente y enla sociedad.¿Qué es para nosotros lautilidad integral (SE P&L)? PyG Financiero PyG AmbientalPyG SocialExtenalidadesExtenalidades -Beneficiarias Fundación Colombina.- UtilidadDesde el punto de vista ambiental, medimos el impacto quegenera nuestra huella de carbono, pero también tenemos encuenta el impacto favorable de nuestros planes de eficienciaenergética, optimización logística, aprovechamiento de residuos,ahorro de agua y conservación de las cuencas de los ríosBugalagrande y La Paila.En 2017 adelantamos un ejercicio de valoración del impacto denuestros programas sociales, medido como el retorno sobre lasinversiones realizadas en las Becas Jaime H. Caicedo, la escuelade música TIMCCA, la escuela de danza, los Hogares Infantiles yla Copa Bon Bon Bum.Aunque las mediciones aún no son precisas ni definitivas, nospermiten cuantificar la magnitud del impacto positivo o negativode las operaciones y nos ayudan a trazar la ruta para gestionarlo. Utilidadintegral21
22Informe de Sostenibilidad3BalanceEcológico
Balance Ecológico23Valoramos nuestros recursos naturaleslimitados y hacemos nuestro mayoresfuerzo por utilizarlos de manera eficientey responsable, de forma que podamosdejar un legado para las generacionesfuturas y contribuir al desarrolloeconómico de manera sostenible.De esta forma, enfocamosnuestras acciones por el medioambiente en 5 temas ica1.1511.1991.183Gestión yreducciónde residuos61%61%66%Uso eficientedel agua4,3Consumo de agua (m3/ton)0,7Gestióndel cambioclimáticoEstrategia deempaquesVertimientos (DQO/ton)Huella de carbono (alcances 1 y 2) Kg CO2/tonConsumo total de energía (KWh/ton)Aprovechamiento de residuosEste tema material se definió en 2017;por lo tanto, no hay histórico de indicadores.201520162017
24Informe de SostenibilidadUso eficientedel aguaResaltamos las acciones más relevantes que contribuyeron connuestro objetivo de hacer un uso eficiente del agua:En la planta de confitería ubicada en La Pailadisminuimos el consumo de agua en 44.544 m3,comparado con el año anterior. Se destaca lalimpieza en seco de los túneles de enfriamiento delárea de dulcería, logrando a su vez la reducción decarga orgánica en los vertimientos líquidos.Mantenimiento y reparación de las estructuras deconducción de aguas del río Bugalagrande.En la planta de conservas se instalaron pistolasahorradoras de agua – Boquillas y sistemas deaspersión en todas las mangueras de las áreas deproducción, envasado, encurtidos, ají industrial yzona de la UARS, permitiendo mejorar los procesosde lavado.Obtuvimos elreconocimiento de laSecretaría Distrital deAmbiente de Bogotá,por la gestión en nuestraplanta de helados.En la planta de galletas realizamos un proyecto dereconversión a tecnologías limpias, con el objetivode disminuir el consumo de agua potable y la cargaorgánica (DQO) vertida a la PTAR. Por otra parte, serealizó el cambio de tecnología por dosificadores deagua potable que permiten tener una mejor precisióny mayor control del proceso.En la planta de Guatemala se instalaron bombasde transferencia de agua a producción con controlinteligente, permitiendo un consumo razonable ysuspensión durante paros del sistema.
Balance Ecológico25Gestióndel cambioclimáticoEn 2017 trabajamos en las siguientes iniciativas para reducirlas emisiones de gases de efecto invernadero por toneladade producción:Siembra de 1.600 árboles en la parte alta delrío La Paila, contribuyendo a la disminuciónde las concentraciones de gases, mediante lacompensación de carbono.En la planta de dulcería se realizó el estudiode emisiones atmosféricas de la caldera decombustión.En las plantas de helados se implementóun programa de control de suministro decombustible a la flota para correlacionarconsumos y kilometraje recorrido.EficienciaenergéticaEn 2017 desarrollamos las siguientes acciones para ser máseficientes con el consumo de energía:En la planta de confitería se disminuyó el consumode energía 13% con respecto a 2016. Se destacanpara el logro de este resultado la implementacióndel sistema SAM para llevar control total de lageneración de aire comprimido en la planta. Estesistema permite encender equipos por demanda deaire y captura información en tiempo real.Instalación de 212 luminarias Led y luminariastipo piramidal en la planta de galletería.En la planta de helados Bogotá se redujo el consumode energía eléctrica en 6%, lo cual representó34 KWh menos por cada tonelada producida.Total emisiones de gases deefecto invernadero en 2017:Alcance 144.483ton/CO2Alcance 210.728ton/CO2Alcance 36.985ton/CO2
26Informe de SostenibilidadGestión yreducciónde residuosEn 2017 llevamos a cabo iniciativas para continuar reduciendolos niveles de desperdicio, tanto en las plantas de produccióncomo en oficinas y distritos de ventas.22%Se logró reducir unlos residuos generados en la planta de confitería,evitando disponer más de 1.000 toneladas deresiduos sólidos en el relleno sanitario.En la planta de galleteríase logró la recolección de2.000212En esta misma planta se recuperarontoneladas de producto, con la puesta en marcha delsistema de extrusado, permitiendo aprovechar lasgomas y los masmelos dados de baja.botellas plásticasy la reducción en elconsumo de1.200vasos plásticos aldía, como parte de lacampaña de reciclaje.En la planta de galletería se utilizaron bateríasecológicas para montacargas, reduciendo lacantidad de residuos peligrosos a disponer.Adicionalmente, se recuperaron 48 toneladas deresiduos aprovechables y se destinaron excedentesorgánicos para la elaboración de materia prima paraconcentrados de animales.En la planta de conservas se redujo la generaciónde residuos ordinarios en aproximadamente11.000kilos.En el segundo semestre del año se inició el programade aprovechamiento de los plásticos y laminados,como material principal para la transformación enmaderas plásticas.Se inició el programa de ahorro de papel(impresiones) en las oficinas y distritos de ventas,obteniendo como resultado una disminución de 9toneladas de papel.En las plantas de helados seredujo el recorte de producto en un17%
Balance EcológicoEstrategiade empaquesNuestra estrategia de empaques se desarrolla desde cuatroperspectivas:Reducción de materiales: buscamos constantementela reducción de envolturas y el uso de materialesmás amigables con el medio ambiente.Materiales reciclados/reciclables: nuestro portafoliode Colombina 100% cuenta con materialesde empaque elaborados por proveedores concertificación FSC.Materiales biodegradables: incursionamos en el usode material tipo Earth Pact, fabricado a partir delbagazo de la caña. Estas fibras son reciclables enun 100%, y no tienen químicos blanqueadores. Lasplegadizas desarrolladas con este material ecológicoestán impresas con mensajes de compromiso con elmedio ambiente.Sistema de recuperación de empaques:A través del programa Recovering logramosla reutilización de más de 800.000 cartonescorrugados anualmente, manteniendo losestándares de calidad definidos.En 2017 recolectamos más de 600.000 envolturasde bombones, por medio de los niños y niñasparticipantes en la Copa Bon Bon Bum, quienesrecolectan el mayor número de estas con el fin deinscribirse en el torneo.Para lograr la disminución del 50% del consumode bolsas plásticas, se implementó en las 61tiendas propias de Colombia el uso de bolsasbiodegradables y la venta de bolsas de tela conmensajes ecológicos.27
28Informe de Sostenibilidad4DesarrolloSocial
Desarrollo SocialNuestra estrategia de desarrollo socialse materializa principalmente a travésde los programas de la FundaciónColombina en los ámbitos de educación,cultura y deporte, reconociéndoloscomo dinamizadores importantes parael progreso social.29En 2017 la inversión endesarrollo social fue de 4.243millones de pesosCon el fin de focalizar de mejor maneranuestra prioridad desarrollo social,hemos dividido las acciones de laFundación Colombina en dos temasmateriales:Generación de opciones devida para la juventud en lascomunidades donde operamosDesarrollo de la primera infancia5615477437222014201520162017Beneficiarios activosde los programas*En 2017 se incluyen 49 colaboradores a los que la FundaciónColombina les otorgó un beneficio económico para lareparación de sus viviendas.El 60% de los beneficiariosson hijos de colaboradoresde las plantas, el 40%restante son miembros de lacomunidad.Impactamos de formaindirecta a más de 2.900personas, integrantes de lasfamilias de los beneficiarios.
30Informe de SostenibilidadGeneraciónde opcionesde vida para la juventuden las comunidadesdonde operamosEn este tema haremos referencia al desarrollo de los programasen la dimensión cultural, educativa y deportiva.CulturaTIMCCA, taller integral demúsica caucana y colombianaConscientes de que la sensibilidad musical no solo posibilita elaprendizaje de un instrumento, sino que contribuye al desarrollode múltiples potencialidades cognitivas y a la formación envalores, TIMCCA nace como una propuesta pedagógica paraenseñar a interpretar los instrumentos que utilizan las músicastípicas en el departamento del Cauca y en todo el país. Estainiciativa ha posibilitado permear en los participantes elrespeto, la disciplina, la sociabilidad, la superación de miedos, laadministración sana del tiempo libre, el crecimiento personal, laamistad y la unión familiar.160beneficiarios5 20yentre losañosSonidos de paz – VeredaSan AntonioEs una banda musical conformada por niños y niñas de la veredaSan Antonio, en Santander de Quilichao.29beneficiarios7 20yentre losaños
Desarrollo SocialTaller de pinturaEl taller de pintura permite desarrollar la capacidad creativade los niños, niñas y jóvenes, y abre sus mentes hacia nuevasformas de ver la vida a través del arte.425 20yparticipantesentre losañosGrupo de danzasLos participantes del grupo trabajan alrededor decomponentes culturales del folclor del Pacíficovallecaucano y colombiano, y su identidad cultural.36beneficiariosmenores de15años31
32Informe de SostenibilidadEducaciónBecas Jaime H. CaicedoEn 2017 se otorgaron14 nuevas becas y secontinuó dando apoyoa 11 estudiantes más,para un total de 25beneficiarios.Mediante las Becas Individuales se apoya a los jóvenes, hijosde colaboradores, que quieren continuar con su formaciónsuperior a nivel técnico, tecnológico o profesional, brindándolesla posibilidad de prepararse en instituciones reconocidas y conexcelentes niveles académicos, favoreciendo su futura inserciónal mercado laboral.Club de lecturaA través de la lectura y la escritura los niños y niñas potenciansu capacidad comunicativa y de interacción. Esto les permiteafianzar su crecimiento personal, además de mejorar sus nivelesde cultura.24beneficiariosentre los7y16añosDeporteClub Deportivo Jaime H. CaicedoCon el ánimo de promover hábitos para una vida saludabley aportar a la reducción de escenarios relacionados con lasdiferentes problemáticas psicosociales que actualmenteafectan a los niños y jóvenes de La Paila, Zarzal y zonas deinfluencia vecinas, la Fundación Colombina apoya al ClubDeportivo Jaime H. Caicedo.213participantesdirectosentre los5 15yañosCopa Bon Bon BumLa Copa Bon Bon Bum sigue posicionándose como el torneoinfantil y juvenil de fútbol más grande del país, ampliando suparticipación a más regiones, y proyectándose como un eventodeportivo de talla internacional en el mediano plazo. De estaforma Colombina podrá beneficiar a más niños y jóvenes,mediante la generación de espacios de recreación y deporte enzonas vulnerables.
Desarrollo SocialEn 2017:15departamentos700partidosen eliminatorias1.400equiposa nivel nacional2.000goles30.000participantesLos veedores del Porto FC también estuvieron presentes enlos diferentes partidos de las fases finales, con el objetivo deobservar a los jóvenes y seleccionar a los mejores para quehagan parte del programa de cazatalentos del Porto FC enBogotá. Algunos jugadores ya fueron elegidos para demostrarsu talento ante el equipo portugués.Desarrollode la primerainfanciaHogares InfantilesEn los Hogares Infantiles se atiende de manera integral alos niños, hijos de colaboradores o que tienen vínculo conla Organización, promoviendo la integración familiar y lainteriorización de valores fundamentales.En 2017 se atendieron 73 niños en elHogar Infantil de La Paila y 71 en el HogarInfantil de Santander de Quilichao, entrelos 2 y los 5 años.Más de 600 milenvolturas de productose recogieron en estaVIII versión de la CopaNacional Bon Bon Bum.33
34Informe de Sostenibilidad5Fomento deCompetitividad
Fomento de CompetitividadEstablecer una red de suministro confiabley altamente competitiva es uno de nuestrosmayores logros, ya que sabemos que e
Hernando Caicedo empezó a moler caña para la producción de panela. Trabajó duro, hasta convertir su pequeño predio en un ingenio azucarero: el Ingenio Riopaila. 1918 El señor Jaime Hernando Caicedo, hijo de Don Hernando y reconocido por su ímpetu empresarial, tomó el liderazgo de la Compañía y logró desarrollar estrategias que llevaron a
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