RAPPORT MORAL ET D'ACTIVITÉS 2019 FOUNDATION - Saham Fondation
SAHAM FOUNDATIONR A P P O RT M O R A L E T D ' AC T I V I T É S 20 1 9AGIR POURL'ÉGALITÉDES CHANCESRA PPO RTM O RA L E TD ' ACT I V I TÉ S20193
SOMMAIREMOTDU PRÉSIDENTCHIFFRESCLÉSQUI SOMMES-NOUS ?AGIRPOUR LA SANTÉAU MAROC349NOTREVISION10NOS OBJECTIFS1656NOS MOYENS7NOTREAPPROCHE8TÉLÉMÉDECINEAGIR POURL'INCLUSIONSOCIALEDES JEUNES18GOUVERNANCE22
R A P P O RT M O R A L E T D ' AC T I V I T É S 20 1 9M O T D U P RÉ S I DE N TAGIR POURL'ÉGALITÉ DESCHANCES“ Nous pensons que lespopulations des paysafricains, en particulierles jeunes et les femmes,sont l'espoir de notrecontinent de demain.Néanmoins, le manqued'infrastructures de basedans les endroits lesplus reculés du continentne leur donne pas lesmoyens d'utiliser leurplein potentiel. ”Malgré les importants progrès qu’elle a réalisé dans le cadrede la lutte contre la pauvreté, l’Afrique compte toujours lamoitié de la population mondiale la plus démunie. Tous lesjours, nous voyons les populations les plus vulnérables sefragiliser davantage. Leur ancien équilibre de vie s’est brutalement cassé entraînant d’importantes perturbations et modifications des identités.Nous voulons nous battre contre cette disqualification sociale,avec une conviction profonde : il nous faut imaginer des solutions socialement innovantes en agrégant des compétenceset des expertises, ainsi que les financements nécessaires pourpérenniser les modèles qui auront fait concrètement leurpreuve sur le terrain.À la Fondation Saham, nous mettons humblement toute notreénergie à « inclure les exclus » et c’est le sens de nos actions.M. Moulay Hafid ElalamyPrésident de la Fondation Saham3
NOS VALEURSL'ÉTHIQUE,LA DIVERSITÉ,LA SOLIDARITÉ,LE PARTAGE,L'HUMILITÉ.Quisommesnous ?Créée en 2008, la Fondation Saham a pour vocationde créer un impact majeur et durable sur les populationsdans le besoin au Maroc et en Afrique.La Fondation Saham est reconnue d’utilité publiquedepuis novembre 2017.En cohérence avec nos valeurs, nous cherchons à avoir un impact social positifet nos actions sont centrées sur les populations les plus vulnérables. En toutediscrétion, nous essayons d’agréger des expertises pour trouver des solutionsinnovantes aux nouveaux enjeux sociaux auxquelles sont confrontées les populationsles plus démunies.4
R A P P O RT M O R A L E T D ' AC T I V I T É S 20 1 9NotrevisionLes statistiques et études sur la pauvretéfont état d’un constat inquiétant : plus de la moitiéde la population mondiale n’a pas accès auxservices de santé élémentaires, un jeune sur troisest en marge de la société.Les transitions socio-économiques en cours, dans un monde en perpétuellemutation, plus souvent subie que choisie, créent des problématiques fortesd’exclusion sociale. L’absence d’accès à la santé, à l’éducation, ou à desperspectives d’emploi, sont les principales causes de la mise à l’écart despopulations les plus vulnérables. Par notre proximité et notre connaissance despopulations et de nos territoires, nous sommes en capacité de détecter lesbesoins sociaux et nous visons à y apporter des réponses innovantes, efficaceset durables.NOS AXESD'INTERVENTIONDeux secteurs clés sont priorisésdans le cadre de la Fondation afinde répondre aux besoins et enjeuxprioritaires sur le continent Africain :g La santég L'inclusion sociale des jeunes5
NosobjectifsInclure les exclusUne société fondée sur l’inclusion repose sur le respect mutuel et la solidarité,sur la garantie d’une égalité des chances et de conditions de vie décentes pourtous.Nous cherchons modestement à apporter notre contribution pour bâtir unesociété plus inclusive, novatrice, durable et résiliente.Favoriser l’inclusion sociale, faciliter l’accès à la santé, accompagner les prochaines générations dans l’accès à l’éducation et donc à l’emploi, prévenir lesdifférentes formes de précarité, sont notre quotidien pour créer une nouvelleforme de croissance inclusive pour les populations les plus vulnérables denos territoires.POPULATIONS CIBLÉESLes populations défavorisées et enclavées, accédant difficilement aux soins sanitairesLes jeunes démotivés, qui ont cessé de rêver et de croire en leur avenirLes porteurs de projets, en manque de soutien et d'orientation6
R A P P O RT M O R A L E T D ' AC T I V I T É S 20 1 9Nos moyensInnover pour apporter des solutionssociales nouvelles, efficaces et durablescréatrices d’inclusion sociale.Nous sommes convaincus que l’innovation sociale est une réponse à la disqualification sociale des personnes les plus vulnérables. Face à l’ampleur desdéfis sociétaux à résoudre, nous nous devons d’être plus que jamais innovants.Lancer et développer des démarches d’innovation pour développer dessolutions pérennes aux problématiques sociales, telle est notre approche.En imaginant, en modélisant et en aidant aux financements d’innovationssociales pour transformer la société, nous visons à l’amélioration des conditions de vie quotidiennes.COUVERTUREGÉOGRAPHIQUEZones ruralesMarocSeksaouaIguidiAoufousIssafenTouissitet Ain Bni Matharetc AfriquesubsaharienneSénégalPété9Zones urbaines/péri quesubsaharienneGabonLambaréné
NotreapprocheSocial think tankPenser, imaginer et élaborer des solutionssocialement innovantes. En agrégant desexpertises pour analyser les problématiquessociales et suggérer des solutions.Social FactoryNous sommes un incubateur de solutions socialementefficaces. Nous mettons en oeuvre des solutions pilotes sur le terrainqui nous permettent de développer des modèles et d'en mesurerl'impact social avec des indicateurs clés.10
R A P P O RT M O R A L E T D ' AC T I V I T É S 20 1 9Chiffres clésChiffres clés 2013-2019 de notre programme « Agir pour la santé enAfrique » s’appuyant sur un réseau d’experts médicaux bénévoles24JOURNÉES "RENDEZ-VOUSSAHAM SOLIDARITÉ"35 317Consultations pluridisciplinairesincluant une distribution gratuitede médicaments 10 000Enfants/Adultes sensibilisésà l’hygiène bucco-dentaire7 308Kits de brosse àdents/dentifrices distribués3 ateliers de secourismespour un total de85collégiens sensibilisésDon2 792PAIRES DE LUNETTESAppareils auditifs pour6PERSONNES-DON DIVERS (COUVERTURES,VÊTEMENTS ET CHAUSSURESNEUVES, LIVRES.)3139CARAVANESCHIRURGICALES MAROC 300MÉDECINSBÉNÉVOLESdu Groupe Saham surl’ensemble des actionsPATIENTS OPÉRÉS12910Opérations ophtalmologiquesTO TA L D O ND E S MÉ D I C A ME N T S2 040 808 DHD E P U I S 20 1 3Opérations ORLCARAVANESCHIRURGICALES AFRIQUESUB-SAHARIENNE1E CARAVANE CHIRURGICALEÀ PÉTÉ - SÉNÉGAL 700163CONSULTATIONS ET ACTESOpérations sur 4,5 joursDon de médicamentset de boîtes de chirurgie-TRANSFERTS DE COMPÉTENCESeffectués entre les équipeslocales et nos équipes92E CARAVANE CHIRURGICALEÀ LAMBARÉNÉ - GABON 500127CONSULTATIONS ET ACTESOpérations sur 4 joursDon de médicaments, deconsommables et de livresmédicaux-TRANSFERTS DE COMPÉTENCESeffectués entre les équipes localeset nos équipes
F O N D AT I O N S A H A MAgirpour la santéau Maroc12
AXE SANTÉFaciliter l’accès aux soins médicauxau plus grand nombreLes programmes naissent de la volonté de générer des projets citoyens, orientés vers le développement humain, l’accès aux soins, et la création de valeurafin d’améliorer les conditions de vie des populations.11
Actions réaliséesPendant l'année 2019,la Fondation Saham a mené 4 actionsmédicales au Maroc qui seprésentent comme suit :En partenariat avecPhonedation, réseau debénévoles de Majorel Marocayant animé des ateliersludiques à destinationdes enfants pendantla caravane.21eJOURNÉE DE SOLIDARITÉÉcole Es-smara et École Errachdi - Marrakech - Samedi 23 février 2019PRÉSENTATIONGÉNÉRALE10600500400300DONS DE MÉDICAMENTS20 651202200200310 7Audiogrammes ITÉSPÉDIATRIEDONS DE PAIREDE LUNETTES78ConsultationsANALYSESMÉDICALES577NOMBRE DECONSULTATIONS& LNOMBRES DECONSULTATIONSDÉTAILS DESCONSULTATIONSRÉALISÉES
R A P P O RT M O R A L E T D ' AC T I V I T É S 20 1 922eJOURNÉE DE SOLIDARITÉÉcole Mouaaouia Ibn Abi Soufiane et École Qureaa - Al Fida Mers Sultan - Casablanca - Samedi 27 avril 2019PRÉSENTATIONGÉNÉRALENOMBRES DECONSULTATIONSMÉDECINSBÉNÉVOLES117713NOMBRE DECONSULTATIONS& ACTESDÉTAILS DESCONSULTATIONSRÉALISÉES560600500400300DONS DE MÉDICAMENTS37 MOLOGIE0SPÉCIALITÉSPÉDIATRIEDONS DE PAIREDE LUNETTES195
23eJOURNÉE DE SOLIDARITÉHôpital de Médiouna - Province de Médiouna - Casablanca - Samedi 14 septembre 2019PRÉSENTATIONGÉNÉRALE500400320300DONS DE 11014SENSIBILISATIONSDENTAIRESANALYSES MÉDICALESDENTISTEMÉDECINE DONS DE PAIREDE LUNETTES100137PÉDIATRIEMAD200GYNÉCOLOGIE86 582103234ORL22600600RADIOLOGIE1357NOMBRE DECONSULTATIONS& ACTESMÉDECINE INTERNEMÉDECINSBÉNÉVOLESOPHTALMOLOGIENOMBRES DECONSULTATIONSDÉTAILS DESCONSULTATIONSRÉALISÉES
R A P P O RT M O R A L E T D ' AC T I V I T É S 20 1 924eJOURNÉE DE SOLIDARITÉCommune de Oum Al Bakht - Province de Beni Mellal - Samedi 16 novembre 2019PRÉSENTATIONGÉNÉRALE167923NOMBRE DECONSULTATIONS& ACTES600500350400284300254DONS DE MÉDICAMENTS1575DENTAIRE EXTRACTIONRHUMATOLOGIE ET DIABÈTE3543UROLOGIE73CARDIOLOGIE88DENTAIRE CONSULTATIONORLMÉDECINE 525580GASTROLOGIEDONS DE PAIREDE LUNETTES60PÉDIATRIEMAD124135100GYNÉCOLOGIE93 037200DERMATOLOGIEMÉDECINSBÉNÉVOLESANALYSES MÉDICALESNOMBRES DECONSULTATIONSDÉTAILS DESCONSULTATIONSRÉALISÉES
Télémédecine2e Conférence sur la télémédecine,organisée par la Fondation SahamOBJECTIFRenforcerl'impactdes caravanesmédicales, via latélémédecine16
R A P P O RT M O R A L E T D ' AC T I V I T É S 20 1 9La Télémédecine,un outil permettantde combattre les désertsmédicauxLE 6 JUILLET 2019, LA FONDATIONSAHAM A ACCUEILLI 110 MÉDECINSET ACTEURS DE SANTÉ LORS DE SACONFÉRENCE DE TÉLÉMÉDECINE ANIMÉEPAR QUATRE INTERVENANTS.DÉJEUNER ET INTRODUCTIONDéjeunerMot d’accueil Fondation SahamIntroduction des interventions (30 mn)Pr Fatima ZahraEL ALAOUITitulaire d’un doctorat enmédecine, Fatima ZahraEl Alaoui exerce en tantque Professeur demédecine interne au CHUIbn Rochd et Consultanteen médecine interne et enmicro nutrition à l’HôpitalCheikh Khalifa.CONFÉRENCE ETINTERVENTIONS PLÉNIÈRESIntervenante :Pr Fatima Zahra El AlaouiIntervenante :Mme Lina WilliatteAvocate et Vice-Présidente de la Société Françaisede TélémédecineIntitulé de l’intervention :Le déploiement de la télémédecine en France :un exemple juridique à suivre.Intervenant :Dr Florent Diby - CardiologueIntitulé de l’intervention :La contribution de la télémédecine dans la prise encharge des maladies cardiovasculaires en Afriquesubsaharienne à l’heure de la transition épidémiologique.Pr Lina WILLIATTETitulaire d’un doctorat enDroit, Lina Williatte acomplété sa carrièred’avocate par différentesmissions dans le domainede la santé numérique etde la télémédecine maiségalement dans l’auditsocial, médico-social ethospitalier.Intervenant :M. Mickaël ChaleuilPrésident de l’association « Agir pour la télémédecine »Intitulé de l’intervention :Retours d’expériences et enjeux de la télémédecine.ATELIERSAtelier présenté par MEDEOStart-up de Med Tech françaiseAtelier présenté par VIDAVOSociété de technologie médicaleConclusion17Dr Florent DIBYKOUAKOUMédecin cardiologue etenseignant-chercheur,Florent Diby Kouakou estspécialiste des maladies ducœur et des vaisseauxsanguins. Son intérêt pourles TICS appliqués à lasanté l’a conduit à présiderplusieurs instituts detélémédecine et ONG.Mickaël CHALEUILTitulaire de Mastères enmanagement de la Santé etTélémédecine, MickaëlChaleuil est un expert dela télésanté et de latélémédecine. Après 6années à la tête de «Agirpour la télémédecine», ilest aujourd’hui Directeurexécutif de la « Fondation detélémédecine ».
Agirpour l'inclusionsocialedes jeunes20
R A P P O RT M O R A L E T D ' AC T I V I T É S 20 1 9INCLUSIONSOCIALE DESJEUNESAu Maroc, près d’un tiers des jeunesne sont ni en situation de scolarité,ni d’emploi ou de formation et posentun défi socio-économique majeurpour notre pays.Œuvrer pour l’employabilitéet l’insertion des jeunesformelle en 2025 en dépit de l’augmentationdes inscriptions aux études supérieures ;g Plus d’un jeune sur 3 sera sans activitég Les niveaux élevés de chômage et d’emploisprécaires ont contribué à leur pauvreté etexclusion sociale, mais aussi à l’apparitionde problématiques de santé spécifiques ;g Les acteurs philanthropiques peuventcontribuer à créer des nouvelles opportunitésd’entreprenariat ou d’emploi pourune partie de ces jeunes.NEET est un acronyme désignant les jeunes qui ne sont ni en situation d'emploi, ni sur les bancs del'école, ni en formation professionnelle (Not in Employment, Education or Training). Cet indicateur estutilisé pour mieux comprendre la situation des jeunes au sein de leurs sociétés.19
ProjetMassariL’une des ambitions de la Fondation est de contribuer à l’inclusionsociale des jeunes NEET via la création de centres intégrés.Ces centres, appelés Massari, sont un lieu de réinsertion socialeet professionnelle qui agiront sur 3 volets :Formationprofessionnelleet nde laculture/sport
R A P P O RT M O R A L E T D ' AC T I V I T É S 20 1 9UN PREMIER CENTREMASSARI À CASABLANCASitué en périphérie de Casablanca, le premiercentre MASSARI sera à la fois un centre deformation professionnel, un lieu d’accompagnement psychologique ainsi qu’un espace de vieculturel et sportif.Avec le Centre MASSARI, notre ambition estd’opérer une réconciliation entre le NEET, lemarché de l’emploi et la société, grâce à desrelations privilégiées avec les formateurset les employeurs mais également grâce auxactivités culturelles et sportives. Il s’agiraégalement d’accompagner le NEET sur le planpsychologique afin de le réconcilier aveclui-même.UNE INITIATIVE À FORT IMPACTEn créant un centre tel que MASSARI, la Fondation Saham espère oeuvrer pour l’inclusionsociale des jeunes en améliorant leur insertionprofessionnelle. Cette réinsertion aura égalementdes impacts positifs sur l’entourage du jeune etnotamment sur leur niveau de vie. De plus,l’expérience réussie d’un jeune pourra inspirerd’autres NEET, leur donner un espoir et lesconvaincre qu’une réinsertion est possible.Par ailleurs, si les employeurs sont satisfaits deleurs nouvelles recrues, ils seront plus enclins àembaucher des jeunes issus des centres, créantainsi un cercle vertueux.Enfin, d’une façon plus générale, le centreMASSARI aura pour vocation de renforcer lacohésion au sein de la société dans son ensemble, tout en jouant sur une réduction desinégalités sociales.21
GouvernanceNOS PRINCIPES DE GOUVERNANCE :Éthique - Engagement - ProximitéLe pilotage des projets est porté par un comité composé de dirigeants,d’experts et d’équipes opérationnelles impliquées sur les projets.CONSEIL D'ADMINISTRATIONMoulay Hafid Elalamy6 membresCabinet d'avocatsindépendantComité d'ExpertsMédicaux bénévolesDIRECTRICE GÉNÉRALECommissaire aux comptesindépendantTRÉSORIERGhalia BenabdeljelilMohamed El RECTRICE ADJOINTEMise à disposition des fonctionssupports du Groupe Sahamà la Fondation : Finance, SI.Radia Chaoui El Faïzradia.chaoui@sahamfoundation.comÉquipe de gestion22
R A P P O RT M O R A L E T D ' AC T I V I T É S 20 1 925
Tél. : 05 22 64 75 43Fax : 05 22 64 75 11e-mail : AGIR POURL'ÉGALITÉDES CHANCES2
Les porteurs de projets, en manque de soutien et d'orientation POPULATIONS CIBLÉES. RAPPORT MORAL ET D'ACTIVITÉS 2019 9 Nos moyens Innover pour apporter des solutions sociales nouvelles, efcaces et durables créatrices d'inclusion sociale. Nous sommes convaincus que l'innovation sociale est une réponse à la dis-
ofmaking think and reform their ideas. And those true stories of import-antevents in the past afford opportunities to readers not only to reform their waysof thinking but also uplift their moral standards. The Holy Qur'an tells us about the prophets who were asked to relate to theirpeople stories of past events (ref: 7:176) so that they may think.File Size: 384KBPage Count: 55Explore further24 Very Short Moral Stories For Kids [Updated 2020] Edsyswww.edsys.in20 Short Moral Stories for Kids in Englishparenting.firstcry.com20 Best Short Moral Stories for Kids (Valuable Lessons)momlovesbest.comShort Moral Stories for Kids Best Moral stories in Englishwww.kidsgen.comTop English Moral Stories for Children & Adults .www.advance-africa.comRecommended to you b
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Rapport statistique – Fonction publique hospitalièr e 2009 . PRESENTATION DU RAPPORT HOSPITALIER DE LA BND 2 Caisse des dépôts- Etablissement de Bordeaux – PPGE1 – Rapport annuel BND 2009 – oct.11 . PPGE1 – Rapport annuel BND 2009 – oct.11 % trajet % %. % CNRACL % % i % % % %. .
Rapport statistique – Fonction publique territorial e 2009 . PRESENTATION DU RAPPORT TERRITORIAL DE LA BND 2009 2 Caisse des dépôts- Etablissement de Bordeaux – PPGE1 – Rapport annuel BND 2009. . Rapport annuel BND 2009 % 133,9. 3. % Jours % 4. %
RAPPORT ANNUEL 2016-2017 OTTIAQ 3 2 TABLE DES MATIÈRES Raison d’être, mission, vision, valeurs et logo 4 Lettres de présentation 5 Rapport du président du conseil d’administration 7 Rapport des activités du conseil d’administration (article 5) 10 Rapport des activités du comité sur la réserve d’actes 16
-Rapport commun portant sur les dimensions didactiques et pédagogiques de l'épreuve page 47-Rapport sur les dimensions partenariales de l'enseignement page 52-Rapport sur l'épreuve de mise en situation professionnelle : option architecture page 57-Rapport sur l'épreuve de mise en situation professionnelle : option arts appliqués page 61
The concept of moral resilience is in its early stages of development. Further conceptual and empirical work is needed to refine the concept. Moral resilience has been proposed as a promising direction for mitigating the moral suffering and distress experienced by nurses and other health care professionals. The 2016 Symposium on Transforming Moral
Promoting Moral Values since Early Childhood 2 PART I THEORETICAL BASIS Chapter 1 Moral Development 5 1.1. Introduction 5 1.2. Defining Moral Development 6 1.3. Jean Piaget’s Theory 6 1.4. Lawrence Kohlberg’s Theory 7 1.5. William Damon’s Theory 8 1.6. Education for Moral Values 9 1.7.
