PENGANTAR MANAJEMEN - Anangfirmansyahblog
PENGANTAR MANAJEMEN
UU No 28 tahun 2014 tentang Hak CiptaFungsi dan sifat hak cipta Pasal 4Hak Cipta sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 huruf a merupakan hak eksklusif yang terdiriatas hak moral dan hak ekonomi.Pembatasan Pelindungan Pasal 26Ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 23, Pasal 24, dan Pasal 25 tidak berlakuterhadap:i. penggunaan kutipan singkat Ciptaan dan/atau produk Hak Terkait untuk pelaporanperistiwa aktual yang ditujukan hanya untuk keperluan penyediaan informasi aktual;ii. Penggandaan Ciptaan dan/atau produk Hak Terkait hanya untuk kepentingan penelitianilmu pengetahuan;iii. Penggandaan Ciptaan dan/atau produk Hak Terkait hanya untuk keperluan pengajaran,kecuali pertunjukan dan Fonogram yang telah dilakukan Pengumuman sebagai bahan ajar;daniv. penggunaan untuk kepentingan pendidikan dan pengembangan ilmu pengetahuan yangmemungkinkan suatu Ciptaan dan/atau produk Hak Terkait dapat digunakan tanpa izinPelaku Pertunjukan, Produser Fonogram, atau Lembaga Penyiaran.Sanksi Pelanggaran Pasal 1131. Setiap Orang yang dengan tanpa hak melakukan pelanggaran hak ekonomi sebagaimanadimaksud dalam Pasal 9 ayat (1) huruf i untuk Penggunaan Secara Komersial dipidanadengan pidana penjara paling lama 1 (satu) tahun dan/atau pidana denda paling banyakRp100.000.000 (seratus juta rupiah).2. Setiap Orang yang dengan tanpa hak dan/atau tanpa izin Pencipta atau pemegang HakCipta melakukan pelanggaran hak ekonomi Pencipta sebagaimana dimaksud dalam Pasal 9ayat (1) huruf c, huruf d, huruf f, dan/atau huruf h untuk Penggunaan Secara Komersialdipidana dengan pidana penjara paling lama 3 (tiga) tahun dan/atau pidana denda palingbanyak Rp500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah).
PENGANTAR MANAJEMENDr. M. Anang Firmansyah, S.E., M.M.Budi W. Mahardhika, S.E., S.T., M.M.
PENGANTAR MANAJEMENM. Anang FirmansyahBudi W. MahardhikaDesain Cover : NamaTata Letak Isi : Cinthia Morris SartonoSumber Gambar : SumberCetakan Pertama: April 2018Hak Cipta 2018, Pada PenulisIsi diluar tanggung jawab percetakanCopyright 2018 by Deepublish PublisherAll Right ReservedHak cipta dilindungi undang-undangDilarang keras menerjemahkan, memfotokopi, ataumemperbanyak sebagian atau seluruh isi buku initanpa izin tertulis dari Penerbit.PENERBIT DEEPUBLISH(Grup Penerbitan CV BUDI UTAMA)Anggota IKAPI (076/DIY/2012)Jl.Rajawali, G. Elang 6, No 3, Drono, Sardonoharjo, Ngaglik, SlemanJl.Kaliurang Km.9,3 – Yogyakarta 55581Telp/Faks: (0274) 4533427Website: il: cs@deepublish.co.idKatalog Dalam Terbitan (KDT)FIRMANSYAH, M. AnangPengantar Manajemen/oleh M. Anang Firmansyah dan . Budi W. Mahardhika-Ed.1, Cet. 1--Yogyakarta: Deepublish, April 2018.xvi, 363 hlm.; Uk:15.5x23 cmISBN 978-Nomor ISBN1. ManajemenI. Judul658
Kata PengantarBuku Pengantar Manajemen ini dirancang dan ditulis untukmembantu para mahasiswa yang sedang mempelajari manajemen,serta untuk membantu mereka memperluas pengetahuan tentangberbagai teori, konsep, proses, teknik, dan mekanisme manajemen jugauntuk mengembangkan keterampilan mereka dalam penerapankonsep-konsep manajemen pada situasi-situasi yang berbeda dan untukmengembangkan minat mahasiswa dan masyarakat lainnya dalam studidan praktek manajemen yang akan membantu kita meningkatkankesejahteraan hidup dan juga akan menghapuskan "keterbelakangan"atau "kebutaan" manajerial.Buku Pengantar Manajemen ini membahas tidak hanyarancangan teori tetapi mengaitkannya dengan kenyataan praktek.Demikian juga dibahas tentang pemanfaatan dan penangananperusahaan serta merencanakan masa depan perusahaan.Buku ini dapat dimanfaatkan sebagai buku pegangan bagi paramanajer perusahaan dan para pemilik ataupun organisasi lain dalamkegiatannya sehari-hari.Buku ini ditulis dalam upaya memberikan kontribusi bagipemenuhan kebutuhan referensi yang berkaitan dengan kepentingandunia pendidikan. Oleh sebab itu, penulis mencoba menyusun bukuManajemen ini sebagai buku penuntun perkuliahan di Perguruan Tinggi.Penulis menyampaikan terima kasih kepada semua pihak yangtelah memungkinkan buku ini terbit. Terutama kepada para pakar yangbukunya penulis kutip untuk memenuhi tuntutan garis besarv
perkuliahan.Kritik dan saran yang membangun penulis nantikan dengantangan terbuka untuk menyempurnakan buku ini. Semoga bukuPengantar Manajemen ini bermanfaat bagi masyarakat pada umumnyadan bagi dunia pendidikan pada khususnya.Surabaya, Januari 2018Penulis,M. Anang FirmansyahBudi W. Mahardhikavi
Daftar IsiKata Pengantar . vDaftar Isi . viiDaftar Gambar . xiiDaftar Tabel . xvBAB 1 . 1Manajemen Ilmu dan SeniARTI MANAJEMEN. 1SARANA MANAJEMEN . 5FUNGSI MANAJEMEN . 8FUNGSI LAIN DARI SEORANG MANAJER. 14TINGKATAN MANAJER . 18TOKOH-TOKOH MANAJEMEN . 19Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915) . 22Henry Fayol (1841-1925).25BAB 2 . 35PlanningDEFINISI PLANNING. 35SIFAT RENCANA YANG BAIK . 42PROSES PEMBUATAN RENCANA. 43SIAPA PEMBUAT RENCANA . 46TUJUAN PERUSAHAAN . 49KLASIFIKASI TUJUAN . 54vii
PERANAN TUJUAN PADA TUGAS PEMIMPIN . 56MAKSIMALISASI EFEKTIVITAS PROSES PERENCANAAN . 57BAB 3. 58OrganizationPENGERTIAN ORGANIZATION . 58ORGANISASI FORMAL DAN NON FORMAL. 60BENTUK-BENTUK ORGANISASI. 63DEPARTEMENISASI . 75BAB 4 . 97StaffingPENGERTIAN STAFFING . 97PERAN MANAJER . 99PANDANGAN UMUM TENTANG FUNGSI STAFFING . 101FAKTOR SITUASI MEMPENGARUHI STAFFING . 115BAB 5. 127DirectingTUJUAN DIRECTING . 129PERINTAH . 130PERINTAH ASPEK DARI KOMUNIKASI . 132JENIS-JENIS PERINTAH . 133PRINSIP-PRINSIP PERINTAH .136KOMUNIKASI .138BAB 6 .140ControllingARTI DAN TUJUAN PENGAWASAN . 142PRINSIP-PRINSIP PENGAWASAN . 144JENIS-JENIS PENGAWASAN . 147CARA-CARA MENGAWASI . 151PROSES PENGAWASAN . 155viii
BAB 7 . 164MotivationMOTIVASI DAN MOTIVATOR . 166TEORI HIERARKI KEBUTUHAN . 170PENDEKATAN MOTIVASI–HYGIENE TERHADAP MOTIVASI . 172PENGHARAPAN MOTIVASI . 174TEORI PENGKUATAN (REINFORCEMENT THEORY). 178TEORI KEBUTUHAN McCLELLAND MENGENAI MOTIVASI . 179TEKNIK - TEKNIK MOTIVASI KHUSUS . 182PENGKAYAAN PEKERJAAN. 186PENDEKATAN SISTEM DAN CONTINGENCY TERHADAPMOTIVASI. 191KEPEMIMPINAN . 193BAB 8 . 215CommunicationFUNGSI KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI . 216PROSES KOMUNIKASI .220KOMUNIKASI DALAM PERUSAHAAN . 224RINTANGAN DAN KEMACETAN DALAM KOMUNIKASI . 231KOMUNIKASI YANG EFEKTIF . 236BAB 9 .247Manajemen Eksekutif . 247PERENCANAAN . 248TEKNIK-TEKNIK PERENCANAAN . 255PENGENDALIAN. 263BAB 10 .267Perusahaan dan Hubungan KaryawanMEMPERKECIL KETERLAMBATAN. 268BEKERJA PARUH WAKTU . 269ix
BEKERJA 4 HARI SEMINGGU. 270WAKTU FLEKSIBEL . 271MEMBUAT PEKERJAAN LEBIH BERARTI .272PEMERKAYAAN PEKERJAAN . 273MANAJEMEN PARTISIPATIF . 276KELOMPOK PRODUKSI . 279TUNTUTAN AKAN PARTISIPASI . 281HASIL DALAM PRAKTEK-PRAKTEK PERSONALIA . 281KONSEP PERAKUNAN PERSONALIA . 283BAB 11 . 287Kebijakan dan Hubungan KaryawanFALSAFAH MANAJEMEN . 288KEBIJAKAN. 289PERATURAN . 292KEBIJAKAN DALAM HUBUNGAN INDUSTRI . 293HUBUNGAN DENGAN SERIKAT BURUH. 294BAB 12 . 301Manajemen Usaha KecilBAGAIMANA MENGIMBANGI RISIKO . 303MASALAH LAIN BAGI USAHA KECIL . 305HAK GUNA PATEN (FRANCHISES) . 307KEBERHASILAN DALAM USAHA KECIL . 309KEUANGAN USAHA KECIL. 312PROFESIONAL BAGI ORANG YANG BERUSAHA SENDIRI . 314BAB 13 . 317Tanggung Jawab Sosial . 317KRITIK UTAMA TERHADAP BISNIS. 319TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN . 321x
BAB 14 .328Manajemen Masa DepanEKONOMI NASIONAL . 329PERUBAHAN SOSIAL . 332PEMERINTAH . 336MANAJEMEN DI MASA DEPAN. 338PERUSAHAAN DAN MANAJER . 340MASYARAKAT DAN PENGERTIAN EKONOMI .342Daftar Pustaka . 345Glosarium. 348Indeks . 354Profil Penulis . 363xi
Daftar GambarGambar 1.1.Apa itu Manajemen ?. 2Gambar 1.2. Unsur Kegiatan Manajemen . 5Gambar 1.3. Fungsi-Fungsi Manajemen . 8Gambar 1.4. Fungsi Manajer Dilihat dari Sudut Proses . 15Gambar 1.5Fungsi Manajer Dilihat dari Dua Sudut : Proses danBidang . 16Gambar 2.1. Pertanyaan Perencanaan . 35Gambar 2.2. Perencanaan . 36Gambar 2.4. Visi dan Misi . 50Gambar 2.5. Tujuan Perusahaan. 53Gambar 3.2. Organisasi . 59Gambar 3.3. Bentuk Organisasi . 63Gambar 3.4 Organisasi Garis . 65Gambar 3.5Organisasi Fungsional . 66Gambar 3.6 Organisasi Garis dan Staf . 66Gambar 3.7Departemenisasi . 75Gambar 3.8. Departementasi atas dasar territorial . 77Gambar 3.9. Departementasi atas dasar produksi . 78Gambar 3.10. Departementasi atas dasar langganan . 79xii
Gambar 3.12. Struktur organisasi tanpa unit pembantu yangotonom . 84Gambar 3.13. Struktur organisasi dengan unit pembantu yangotonom . 85Gambar 3.14. Strukturorganisasidengandepartemenpembantu yang otonom. 86Gambar 3.15. Struktur organisasi dengan departemen dan unitpembantu yang otonom. 87Gambar 4.1. Staffing . 97Gambar 4.3. Pendekatan Sistem untuk Staffing . 103Gambar 4.4. Peta inventaris Manajer. . 106Gambar 4.5 Tindakan-tindakanpersonaliaberdasarkanpenawaran dan permintaan manajer dalamperusahaan . 109Gambar 5.2Hubungan antara Manajemen dan Komunikasi. 139Gambar 7.1. Rantai Kebutuhan Keinginan Kepuasan . 167Gambar 7.3Hierarki Kebutuhan Dari Maslow. . 171Gambar 7.4. Parbandingan Antara Teori Motivasi Maslowdengan Herzberg. . 173Gambar 7.5. Model motivasi Porter dan Lawler . 177Gambar 7.7. Kisi-kisi manajerial untuk perhatian terhadapproduksi. 205Gambar 7.8. Pendekatan jalan sasaran untuk efektivitaskepemimpinan . 212Gambar 8.1Maksud dan Fungsi Komunikasi . 219Gambar 8.2. Model proses komunikasi . 222xiii
Gambar 8.3. Arus Informasi Dalam Organisasi. . 226Gambar 8.4. Hubungan yang semakin kompleks karenasemakin besarnya kelompok . 241Gambar 9.1. Hubungan antara subbagian-subbagian utamadalam administrasi . 249Gambar 9.2. Beberapa faktor luar dalam perencanaan jangkapanjang . 254Gambar 9.5. Jaringan jalur kritis . 261xiv
Daftar TabelTabel 7.1. Hubungan Iklim Organisasi Dengan Motivasi. . 192xv
xvi
BAB 1Manajemen Ilmu dan SeniARTI MANAJEMENManajemen sangatlah penting bagi kehidupan manusia karenamanajemen dapat mempermudah pekerjaan manusia dengan spesialisasipekerjaan serta berkembangnya skala operasi yang ada di era sekarang ini.Ada tiga alasan utama diperlukannya manajemen, yaitu untuk mencapaitujuan, untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang salingbertentangan, dan untuk mencapai efisiensi dan efektifitas. Keberhasilansuatu kegiatan atau pekerjaan tergantung dari manajemennya. Pekerjaanitu akan berhasil apabila manajemennya baik dan teratur, dimanamanajemen itu sendiri merupakan suatu perangkat dengan melakukanproses tertentu dalam fungsi yang terkait. Maksudnya adalah serangkaiantahap kegiatan mulai awal melakukan kegiatan atau pekerjaan sampaiakhir tercapainya tujuan kegiatan atau pekerjaan.Secara etimologi manajemen berasal dari kata to manage yangberarti mengatur. Bila dilihat dari literatur-literatur yang ada, pengertianmanajemen dapat dilihat dari tiga pengertian; Manajemen sebagai suatuproses, Manajemen sebagai suatu kolektivitas manusia, Manajemensebagai ilmu (science) dan sebagai seni (art).1
Gambar 1.1. Apa itu Manajemen ?Dengan adanya manajemen, suatu pekerjaan akan lebih mudahkarena manajemen berkutat dengan pembagian kerja berdasarkan keahlianserta bekerja sama dengan orang lain. Karena hal itu lah manajemenmenjadi lebih berkembang karena adanya fungsi-fungsi dari manajementersebut. Fungsi dari manajemen sangatlah beragam, termasuk pendapatdari p
manajemen, selain itu istilah yang digunakan juga berbeda-beda. Perbedaan tersebut kiranya disebabkan oleh latar belakang kehidupan, kondisi lembaga atau organisasi dimana para tokoh bekerja, filsafat hidup dan pesatnya dinamika kehidupan yang mengiringnya, seper
Universitas Pamulang Manajemen S-1 Pengantar Manajemen iv MODUL MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN IDENTITAS MATA KULIAH Program Studi : Manajemen S-1 Mata Kuliah/Kode : Pengantar Manajemen / EKO0013 Sks : 3 Prasyarat : - Deskripsi Mata Kuliah : Mata Kuliah ini merupakan mata kuliah wajib pada program studi Manajemen S-1 yang membahas
Pengantar Manajemen Operasi Ir. Adi Djoko Guritno, M.S.I.E.,Ph.D. anajemen operasi merupakan salah satu ilmu inti dalam bidang manajemen, di samping manajemen keuangan, manajemen pemasaran, dan manajemen sumber daya manusia. Manajemen operasi berkaitan dengan transformasi
Buku Pengantar Manajemen ini terdiri atas enam bab, cakupan materi yang dibahas meliputi Sejarah dan teori Manajemen, Kerangka kerja MSDM, Organisasi, Kepemimpinan, Manajemen Strategik, Motivasi, Perlu penulis sampaikan bahwa buku Pengantar Manajemen ini selain menyediakan hard copy juga disediakan E-book.
teori manajemen secara umum dapat dibagi menjadi empat bagian antara lain: a. Manajemen Ilmiah (1870-1930) b. Manajemen Klasik (1900-1940) c. Manajemen Hubungan Manusia (1930-1940) d. Manajemen Modern (dari 1940 sampai dengan saat ini). Konsep dasar manajemen menurut beberapa teori sebagai berikut: a. Teori Manajemen Ilmiah
Pada bab yang pertama buku ini membahas bagaimana konsep dasar manajemen itu, pembahasan drincikan mulai dari batasan manajemen, filsafat manajemen, ilmu dan seni manajemen, pentingnya tujuan dalam manajemen, pengertian da
BAB I MANAJEMEN PROYEK 1 Tujuan Instruksional Umum 1 1.1 Manajemen Proyek 1 1.1.1 Definisi Manajemen Proyek 1 1.1.2 Tujuan Manajemen Proyek 2 1.1.3 Fungsi Manajemen Proyek 3 1.1.4 Aspek-aspek dalam Manajemen Proyek 5 1.1.5 Elemen Penting dalam Manajemen Proyek 6 1.1.6 Manajer Proyek 7 1.1.7 Tim Proyek 10 1.1.8 Hubungan Kerja 12
Tata Kelola Risiko 30 4. Sumber Daya Penerapan Manajemen Risiko 36 BAB III ASPEK OPERASIONAL 38 1. Pengantar 38 2. Manajemen Perubahan 40 3. Panduan Manajemen Risiko 42 4. Implementasi Manajemen Risiko 44 5. Komunikasi dan Konsultasi 45 6. Menentukan Konteks 46 7. Asesmen Risiko 51 8. Perlakuan Risiko 60 9. Monitoring dan Review 62 10.
(half serious, half playful) Yes – except for last summer, when you never came near me –Sheila (Act 1) Suggesting that she doesn [t fully trust him, despite the fact that theyre going to be married soon, but again shows how she is childish, and relatively light-hearted, as she is still half playful [ even in something which could be seen as quite serious. men with important work to do .
