Van Activering Naar Werk, De Westlandse Aanpak
Van activeringnaar werk,de Westlandseaanpak
Ella de Munnik2Mariëlle Brok
Nieuwe energie voor kandidaten en consulentenPatijnenburg en Vitis Welzijn ontwikkelden samen de vernieuwende methodiek ‘Vanactivering naar werk’. Startvraag was hoe vrijwilligerswerk is in te zetten om de opstap naarbetaald werk te vergemakkelijken voor mensen met grote afstand tot de arbeidsmarkt. In ditboekje beschrijven we de methodiek, voor iedereen in het sociaal domein die op dezelfdemanier aan de slag wil om kandidaten duurzaam verder te helpen. Enthousiaste aanjagersvan de pilot zijn Mariëlle Brok van Vitis Welzijn en Ella de Munnik van Patijnenburg.Mariëlle: Mooi van de nieuwe aanpak is dat je mensen die door omstandigheden aan dezijlijn staan weer op weg kunt helpen. Je ziet ze groeien, dromen omzetten in acties en deregie over hun leven terugpakken. Het is prachtig om daar aan bij te dragen.Ella: Sowieso geeft samenwerken, met elkaar als professionals en met kandidaten, zoveelenergie! Het is een cliché maar 1 1 is hier echt 3. Laat het denken in hokjes en procedures losen ervaar wat er gebeurt als je samen de mens centraal stelt.Mariëlle: Of de methodiek ingewikkeld is? Juist niet! Maatwerk is het uitgangspunt. Je kuntopen in gesprek gaan met de kandidaat en een plan uitstippelen dat bij deze persoon past.Vertrouw op je intuïtie om de juiste acties op het juiste moment te kiezen.Ella: Daardoor ontstaat ook onderling vertrouwen. Mensen vinden het bij Patijnenburg somsspannend vanwege de regels. In deze aanpak draait het om hun wensen en talenten enkunnen ze zorgen bespreken en daar hulp bij krijgen.Mariëlle: De nieuwe werkwijze is bedacht omdat mensen met deze afstand tot dearbeidsmarkt vaak op meerdere fronten een extra steuntje in de rug nodig hebben. Doorregels en procedures krijgen ze dat niet altijd, en dat wilden we veranderen.Ella: Het doel is mensen naar vrijwilligerswerk of betaald werk leiden waar ze echt op hunplek zijn en dus te zorgen voor een duurzame match. Omdat we nu vanuit dezelfde visiewerken lukt dat beter dan voorheen. Dat geeft dus iedereen energie!3
4
InhoudsopgaveVoorwoord Inge Vermeulen (Patijnenburg) en Sylvia Vollebregt (Vitis Welzijn)6Van innovatiesubsidie tot oplevering methodiek – een korte geschiedenis8Van activering naar werk: wat levert het op?10Case: Said12Methodiek ‘Van activering naar werk’14Training ‘Gewoon Doen’22Trainingsaanbod24Case: Ella26PatijnenburgVitis WelzijnDe professionals van Patijnenburg helpen mensenVitis Welzijn ondersteunt kwetsbare burgers enmet afstand tot de arbeidsmarkt naar eenstimuleert mensen om te participeren, elkaar tepassende job. We begeleiden mensen enontmoeten en om te zien naar elkaar. Vitis Welzijnstimuleren hun ontwikkeling. Ze kunnen ervaringis dé verbinding tussen mensen en organisatiesop doen in ons werkleerbedrijf en krijgenen is met ruim 1.200 vrijwilligers en betrokkenbegeleiding naar betaald werk. Ook bieden wemedewerkers altijd dichtbij. Vitis Welzijn is hétbeschut werk voor mensen met een beperking.expertisecentrum voor vrijwilligerswerk inWestland en omgeving.Patijnenburg en Vitis Welzijn vinden elkaar in hun onvoorwaardelijke inzet om mensen een stap verderte helpen en te zorgen dat ze op wat voor manier dan ook mee kunnen doen in de samenleving.5
Maatwerk vooropbij ketensamenwerkingPatijnenburg en VitisWelzijnSylvia Vollebregt“Van activering naar werk is een heelsuccesvol project, er zit veel energie in.Buiten het goede resultaat dat het kandidatenheeft opgeleverd, heeft het ook onzeorganisaties dichter bij elkaar gebracht. Er ismeer begrip ontstaan en inzicht gekomen inelkaar.” Dat zegt directeur Patijnenburg, IngeVermeulen. “Bij Patijnenburg helpen westeeds meer mensen die een grote afstandtot de arbeidsmarkt hebben. Het is een puzzelhoe we deze mensen in beweging kunnenkrijgen. De methodiek van activering naarwerk en deze specifieke aanpak biedenzoveel mogelijkheden. Het is winst dat we nukunnen starten met een voortraject vanvrijwilligerswerk samen met Vitis.”“Mooi is dat we met een bredere blik kijken,”vult Sylvia Vollebregt, directeur Vitis Welzijn,aan. “Dat we nu als keten werken en niet alslosse organisaties willen we vasthouden.Onze organisaties hebben verschillendeopdrachten, maar we werken nu wel vanuitdezelfde visie. Per deelnemer bepalen wesamen een langetermijndoelstelling.Sylvia Vollebregt6directeur Vitis Welzijn
Daarin zetten alle deelnemers kleine of grotestappen. Waardevol is dat het duurzameresultaten zijn. Onze beide organisatieshebben deze methodiek daarom nu algeïntegreerd in onze manier van werken.”“Met elkaar schakelen heeft meerwaarde,”bevestigt Inge Vermeulen. “Elke organisatie isvanuit een andere context in gesprek metmensen die zich willen inzetten, viavrijwilligerswerk of betaald werk, en daar hulpbij nodig hebben. Samen kunnen wij meerbetekenen.” Sylvia Vollebregt: “Een opvallendbijeffect is dat de samenwerking hetwerkplezier van onze medewerkers vergroot.Het motiveert ons dat kandidaten positief zijnover het maatwerk. Dat ze zich gehoordvoelen en zichzelf leren kennen enwaarderen. Ook het aansluiten bij elkaarsdienstverlening draagt bij aan hetwerkplezier. Iedereen wil graag met plezierwerken. Deze vanuit de praktijk ontwikkeldemethodiek delen we daarom graag zodatook anderen met deze aanpak aan deslag gaan!”Inge Vermeulendirecteur Patijnenburg7
Van innovatiesubsidie tot oplevering methodiek –een korte geschiedenis“Heeft u een idee dat inwoners van Westland helpt en dichter bij elkaar brengt? Dan kunt udit idee mogelijk uitvoeren met financiële ondersteuning.” Zo richtte de gemeente Westlandzich begin 2017 tot inwoners en organisaties voor de Subsidieregeling Innovatiefonds sociaaldomein. Doel van dit sociaal innovatiefonds is het stimuleren van vernieuwende aanpakkenen activiteiten. Vitis Welzijn en Patijnenburg dienden het plan ‘Van activering naar werk’ in enkregen subsidie toegekend. Daarmee werkten beide organisaties van 1 juni 2017 tot 1 juni2018 samen aan een vernieuwende methodiek, waarin wordt samengewerkt metverschillende partners. Startvraag was hoe vrijwilligerswerk is in te zetten om de opstapnaar betaald werk te vergemakkelijken voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.Inspiratie opdoenVoordat Vitis Welzijn en Patijnenburg met de 21 mensen in deze pilot aan de slag gingen zijndiverse werkbezoeken afgelegd. Zo kreeg de projectgroep inzichten uit bezoeken aanWelzijn Lelystad, Piëzo Zoetermeer, Boerengoed, Rexnord, ’s Heerenloo, WW-café, VoorWestland, de Werkacademie en een bijeenkomst voor nieuwe Westlanders. Met wederzijdsebezoeken leerden ook beide organisaties elkaar beter kennen. “Zo kom je te weten waaromje partner doet wat hij doet, bijvoorbeeld in verband met wetgeving. Gaandeweg merktenwe dat we steeds meer met elkaar mee gingen denken,” vertelt Ella de Munnik vanPatijnenburg. “Op die manier konden we ook de kracht van beide organisaties beterinschakelen.”Aansluiting in coaching en trainingsaanbodVoor het zover was deed de projectgroep eerst onderzoek naar verschillende manieren vancoaching en het aanbod van trainingen. Zoals trainingen van de Academie vanzelfstandigheid, trainingen van Voor Westland en aanbod van de Vrijwilligersacademie van8
Vitis Welzijn en de Werkacademie van Patijnenburg. “Diverse instanties in Westland doengoed werk om mensen die vastlopen in het dagelijks leven te helpen. Het bredersamenwerken gebaseerd op gelijkwaardigheid, heeft een flinke meerwaarde,” zegt MariëlleBrok van Vitis Welzijn.“In zo’n ketenaanpak kun je centraal stellen wat het beste is voor de deelnemer. En zo komje tot duurzame plaatsingen.” De inzichten die zijn opgedaan bij het begeleiden van dekandidaten zijn verwerkt in de in deze uitgave beschreven methodiek. Mariëlle Brok: “Deinnovatiesubsidie heeft ons geholpen om een nieuwe manier te ontwikkelen om mensen opmaat te ondersteunen zodat zij zelfstandig stappen zetten op weg naar werk.”Wethouder Piet Vreugdenhil, gemeente Westland‘Het lijkt zo gewoon: huisje, boompje, beestje, en eenleuke baan. Maar dat is allemaal niet vanzelfsprekend.Het is er niet vanzelf, komt niet vanzelf. Ook de baanniet. Soms is er geen werk, of werk waar je blij vanwordt, terwijl de wereld om je heen wel verder lijkt tedraaien. Daarom ben ik verheugd over de methode‘Van activering naar werk’: het zorgt ervoor datmensen weer kunnen meedraaien. Dankzij deverenigde kennis van de Westlandse organisaties VitisWelzijn en Patijnenburg ontstaan mooie kansen viavrijwilligerswerk, en komt die passende baandichterbij.’9
Van activering naar werk: wat levert het op?5 voordelen21 deelnemers11 aan de slag in betaalde baan7 werkervaringsplekken2x beschut werk14x vrijwilligerswerkDit zijn de kale cijfers van de pilot ‘Van activering naar werk’. Maar wat maakt nu hetverschil? De manier waarop de plaatsingen tot stand zijn gekomen: de mens staat centraal!De vraag waar we de deelnemer het beste mee helpen vormt de basis van de werkwijze. Enniet de procedures of betrokken organisaties. Daarbij staat de zelfredzaamheid van dekandidaat voorop.1Een droombaan en brood op de plankWat is jouw droombaan? Die vraag krijgen mensenbij Vitis Welzijn als zij op zoek zijn naar vrijwilligerswerk. De deelnemers krijgen de ruimte om tedromen over de baan die ze wensen.Bij Patijnenburg staat het toeleiden van mensennaar werk voorop, de broodbaan dus. Nu beideorganisaties de krachten bundelen in ‘Vanactivering naar werk’ betekent dit voor dedeelnemers dat er breder wordt gekeken in eenintegrale aanpak. Daarbij is het uitgangspunt datmensen op zoek gaan naar hun droombaan maarin de tussentijd in een broodbaan zorgen dat erbrood op de plank komt.102Snel goed op hun plekHet centraal stellen van de persoonlijke situatie vande deelnemers resulteert in duurzame plaatsingen.De obstakels die kandidaten ervan weerhouden ommee te doen aan (vrijwilligers)werk komen via dittraject in beeld. De deelnemers gaan daarmee, metondersteuning, aan de slag. Naast het wegwerkenvan die obstakels is er aandacht voor detoekomstvisie van de kandidaten – meestal via detraining ‘Gewoon Doen’ (zie pagina 22) – en gaanmensen hun eigen kracht zien. Als je weet wat je wilten hoe je daaraan zelf kunt bijdragen zijn mensen naplaatsing al snel goed op hun plek. En is de kans opeen duurzame plaatsing dus groter.
345Geen werk is soms ook goed resultaatAansluiten bij de persoonlijke situatie van mensenen uitgaan van een integrale aanpak kan ookbetekenen dat werk even niet in zicht is. Zo zijner kandidaten waarvoor werk geen optie is en diemogelijk in een uitkeringssituatie blijven. Wel isdoor het doorvragen en goed luisteren naarmensen hulp op andere terreinen geregeld. Zoalsverslavingszorg, medische hulp of schuldhulpverlening, in samenwerking met partners. Ookdat zijn goede resultaten. Want op die maniervoorkomen we dat er andere kosten moetenworden gemaakt en kan een deel van dezemensen op termijn mogelijk starten met eennieuwe poging om aan betaald ofvrijwilligerswerk te komen.Plezier door samenwerking in de ketenEen mooie andere ontwikkeling is dat de medewerkersvan Patijnenburg en Vitis Welzijn hun werk meerwaarderen. “Bij beide organisaties is meer inzichtgekomen,” vertelt Ella de Munnik van Patijnenburg. BijVitis Welzijn inzicht in het belang van vrijwilligerswerk opweg naar betaald werk en hoe we dat samen kunnenaanpakken. Bij Patijnenburg inzicht in welke stappen erbuiten re-integratie gezet kunnen worden om mensenwerkfit te maken. Wij zorgen met elkaar, en met andereorganisaties die actief zijn op het vlak van zorg, welzijnen werk, voor een goede samenwerking in de keten. Wekennen elkaar en we weten van elkaar wat we doen enwaarom. Als we dan zien hoe mensen op hun plek zijn invrijwilligerswerk of baan is het echt genieten.”Betere kwaliteit van begeleidingHet stappenplan van de methodiek (ziepagina 14 ) zorgt voor een gestroomlijndebegeleiding. De kandidaten maken elkedrie maanden een plan van aanpak enhebben zo zicht op voortgang en einddoel.Dat lijkt meer werk, maar levert op delangere termijn tijdwinst op. Doordat jekandidaten kent kun je hen snellermotiveren en helpen. Uit de pilot is ookgebleken dat de kandidaten deze aanpakmeer waarderen en er zelfvertrouwen vankrijgen.11
CaseSterke punten van vijftigjarige Said komengoed van pas bij WaalpartnersDe vijftigjarige Said is geboren in Iran enwoont al twintig jaar in Nederland. Bij schriftelijke sollicitaties werd hij steeds afgewezenop zijn leeftijd, werkervaring en taalbeheersing. In het traject ‘Van activering naar werk’wilden Patijnenburg en Vitis Welzijn hierverandering in brengen. Bij de training‘Gewoon Doen’ leerde hij zijn sterke puntennaar voren brengen in een persoonlijkeontmoeting. Toen hij samen met Patijnenburgop zoek ging naar een werkervaringsplaats,kwam Eric Bom, algemeen directeur vanWaalpartners op zijn pad.“Bij de training ‘Gewoon Doen’heb ik meer zelfvertrouwengekregen en via Patijnenburgheb ik mijn CV verbeterd engeleerd hoe ik goed sollicitatiegesprekken kan voeren.”12“Wij zijn bij Said terechtgekomen op hetmoment dat onze systeembeheerder na eenjarenlang dienstverband bij Waalpartnersvertrok. We wilden al langer iemand metafstand tot de arbeidsmarkt een kans gevenen bij Patijnenburg was er direct een matchmet Said. Hij had al ruime ervaring in de ICT,weliswaar wat verouderd, en deed ICTvrijwilligerswerk via Vitis Welzijn om actief teblijven. Voor ons genoeg aanknopingspuntenom te starten!
En nu, na enthousiaste begeleiding vanuitPatijnenburg en een aantal opfriscursussen,zit Said bij ons op zijn plek. Ik kan hetiedereen aanraden om de zoektocht naarmensen eens anders te benaderen. Kijk omje heen en probeer het gewoon!”Said: “Het traject ‘Van activering naar werk’heeft mij hoop gegeven om positief naar detoekomst te kijken. Bij de training ‘GewoonDoen’ heb ik meer zelfvertrouwen gekregenen via Patijnenburg heb ik mijn CV verbeterden geleerd hoe ik goed sollicitatiegesprekken kan voeren. En ik ben heel blijmet de goede kans die Waalpartners mijdaarna heeft gegeven!”13
Methodiek ‘Van activering naar werk’Hoe ga je concreet aan de slag met een kandidaat voor wie dit traject een uitkomst is? Ditstappenplan is een leidraad om alle benodigde acties uit te voeren. Daarbij staat maatwerkvoorop. Neem de tijd om te inventariseren wat jouw kandidaat echt nodig heeft. En denk inmogelijkheden, waar nodig met een out of the box-oplossing. Als iets officieel een actie vanPatijnenburg is, maar het is in jouw geval vertrouwder of efficiënter als Vitis Welzijn het doet:dat kan gewoon. Voorop staat het duurzame resultaat voor de mensen waar het om gaat!1AanmeldenEen kandidaat geef je op bij het centrale aanmeldpunt. De kandidaat moet in eersteinstantie : uitkeringsgerechtigd zijn uiteindelijk naar betaald werk willen gemotiveerd zijn om stappen in zijn/haar leven te zettenAlle medewerkers van Vitis Welzijn en Patijnenburg kunnen mensen aanmelden, ook op basisvan tips van partners waar ze mee werken. Vanuit het aanmeldpunt bekijken we wie hettraject het beste kan starten. Je kunt het uiteraard aangeven als jij het traject graag zelf met14
jouw kandidaat wilt doorlopen. Controleer bij de start van het traject ook even of dekandidaat een uitkering ontvangt via de gemeente Westland. Hiervoor moet je detoestemming van de kandidaat vragen, formulieren hiervoor zijn bij het aanmeldpuntverkrijgbaar.Voor wie is deze aanpak?Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, die niet in staat zijn om zelfstandig destap naar betaald werk te zetten. Zij willen wel actief zijn, maar weten niet hoe.Soms is het perspectief van een betaalde baan in de nabije toekomst nog een brugte ver, maar wel mogelijk op langere termijn. Het gaat bijvoorbeeld, maar nietuitsluitend, om: Mensen die de Nederlandse taal niet of niet goed genoeg beheersen(zowel anderstaligen als laaggeletterden) Mensen met een licht verstandelijke beperking Mensen met een chronische ziekte of lichamelijke beperking Mensen met psychische problemen Statushouders Mantelzorgers Mensen die door problemen in het privéleven inactief zijn15
2IntakegesprekPer kandidaat bepaal je wie het intakegesprek voert: Patijnenburg en/of Vitis Welzijn. Kijkdaarbij zeker bij wie je kandidaat zich het meest op zijn of haar gemak voelt. Hoe meervertrouwen er is in het intakegesprek, hoe groter de kans op duurzame resultaten.ParticipatieladderBelangrijk is om bij de start van het gesprek te kijken waar jegesprekspartner staat op de participatieladder.Voor iemand die op trede 1 staat en geïsoleerd is, is hulpbij het opbouwen van sociale contacten de eerste stap.Iemand die op trede 3 staat, kan sneller doorstromen naarvrijwilligerswerk of een werkervaringsplaats. Dit bepaaltde loop van je intakegesprek en de mogelijke acties dieje kunt voorstellen. Start je op het juiste niveau met debegeleiding, dan kan de kandidaat sneller stappenmaken en zelfvertrouwen opbouwen.MultiproblematiekSoms blijkt tijdens het intakegesprek dat iemand op meerdere levensgebieden problemenheeft. Per keer kun je bekijken of iemand dan met dit concrete traject kan starten. Soms ishet beter om eerst die zaken aan te pakken en afhankelijk van de kandidaat te beginnen metbijvoorbeeld schuldhulpverlening, verslavingszorg of gezinsondersteuning. Met ook daarbijde focus op het vergroten van de zelfredzaamheid van de deelnemer. In andere gevallenkan juist het starten met ‘Van activering naar werk’ mensen net het steuntje in de rug gevenom ook andere problemen op te lossen. Je kunt altijd overleggen met je collega’s van hetcentrale aanmeldpunt over de acties die je de kandidaat kunt aanbieden.Tip: Kijk eens in de cursuswijzer op pagina 24 welk cursusaanbod er is voor elke trede vande participatieladder.16
3Eerste plan van aanpak met concrete interventiesAls je in kaart gebracht hebt waar de kandidaat staat en wat zijn of haar dromen enmogelijkheden zijn, kun je een concrete eerste stap gaan zetten. Zelf, of in samenwerkingmet een van de partners. Het gaat dan om activiteiten op de volgende gebieden: Activering (een activiteit ondernemen Broodbaanzoals koffie drinken, sporten of Vrijwillige coach via Vitis WelzijnEngelse les, bijv. in een wijkcentrum) Trainingen (zie pagina 24) Hulpverlening (via Vitis Welzijn,Sociaal KernTeam, GGZ et cetera) Taalcursus Vrijwilligerswerk Werkervaringsplaats Begeleiding door een jobcoachSoms start een kandidaat met één activiteit, bij andere kandidaten kun je bijvoorbeeldvrijwilligerswerk en een cursus tegelijk opstarten. Aan iemand die net verhuisd is en op trede 1 (geïsoleerd) staat, kun je aanbieden datdeze met een vrijwillige coach op zoek gaat naar activiteiten en sociale contacten. Iemand die het liefst in de kinderopvang wil werken, kan op zoek gaan naar relevantvrijwilligerswerk als eerste stap. Met drie maanden ervaring bij bijvoorbeeld eenkinderboerderij of speel-o-theek kan de kandidaat zijn CV updaten. Met iemand die al een dagdeel vrijwilligerswerk doet, kun je afspreken dat deze probeertde inzet uit te breiden naar bijvoorbeeld drie dagdelen per week.17
Eerste plan van aanpakDe voorgenomen interventie(s) vat je met de kandidaat samen in een plan voor de komendedrie maanden. We kiezen bewust voor een overzichtelijke periode waarin een doel wordtgesteld dat voor de kandidaat ook haalbaar voelt. Is het doel eenmaal gehaald, dan maak jeeen nieuw plan van aanpak voor een nieuwe periode met een nieuw doel (Stap 5).Tip: Leg bij dit eerste plan van aanpak de kandidaat goed uit wat zijn of haar rechten enplichten zijn. We hebben nu eenmaal te maken met wet- en regelgeving (zoals deParticipatiewet, zie tiewet/participatiewet-informatie-voor-gemeenten). Als kandidaten weten waarom sommige regelsgelden, vergroot dat het begrip.4Training ‘Gewoon Doen’Bij iedere kandidaat kijk je of hij of zij mee kan doen aan de training ‘Gewoon Doen’ (ziepagina 22). In deze training leren mensen wat hun kwaliteiten zijn, waar ze nu staan in
zich begin 2017 tot inwoners en organisaties voor de Subsidieregeling Innovatiefonds sociaal domein. Doel van dit sociaal innovatiefonds is het stimuleren van vernieuwende aanpakken en activiteiten. Vitis Welzijn en Patijnenburg dienden het plan ‘Van activering naar werk’ in en kregen subsidie toegekend.
Plan van Aanpak Sociaal Werk De Kop 2018 - 2019 definitief Plan van aanpak Sociaal Werk Steenwijkerland Definitieve versie: 01 Datum: 17-11-2017 Henrieke Hofsteenge: Manager Roelie Goettsch: Strategisch adviseur . 2 Inhoudsopgave Inleiding 1. Visie Gemeente Steenwijkerland en Tinten Welzijnsgroep 2. Rol, werkwijze en reikwijdte sociaal werk
7 motivatie, werk & omgeving de rol van de fysieke werkomgeving binnen arbeidsmotivatietheorieen 0 Inleiding In dit tijdperk van snelle veranderingen hebbe n ontwikkelingen op maatschappelijk niveau zoals de toename van parttime werk en razendsnelle vernieuwingen in de ICT geleid tot een behoefte aan flexibilisering van arbeid.
Het thema van dit Sociaal Plan is ‘Perspectief op Werk’. Dat betekent dat volop geïnvesteerd wordt in ING-medewerkers zodat ze binnen en buiten boventallig worden, focussen de instrumenten die worden ingezet zich op ‘van werk – naar werk’. Daarbij past een ontslagvergoeding die aansluit bij de transitiewetgeving,alseenfinancieelvangnet.
een plan van aanpak en een financiële impuls van 100.000 voor de jaren 2018 en 2019 is een pakket aan maatregelen geïntroduceerd. Deze maatregelen moesten leiden tot tekortreductie BUIG door duurzame uit-stroom. Het aantal inwoners dat naar werk is uitgestroomd is gestegen van 61 in 2017 naar 84 in 2018.
Maakt een plan van aanpak Brede en spec. kennis van agogische methodieken . Sociaal Werk Alg. kennis van de beleidscyclus om bij te dragen aan het beleid van de organisatie. . relatie tot de aanpak van sociale vraagstukken met 0 punten Brede en spec. kennis van sport, muziek, kunst en spel als .
Werk in Zicht. Werk in Zicht is het samenwerkingsverband van 24 gemeenten, UWV . en SW-bedrijven in de arbeidsmarktregio Groningen en Noord-Drenthe. Werk in Zicht bouwt met 75 werkgeversadviseurs aan een inclusieve arbeidsmarkt: een arbeidsmarkt waar iedereen welkom is. #samenwerkenloont. PLAN VAN AANPAK
B1-K1 Werken aan de aanpak van sociale problematiek B1-K1-W1 Inventariseert de vraag naar sociaal werk B1-K1-W2 Maakt een plan van aanpak B1-K1-W3 Versterkt de eigen kracht van de doelgroep B1-K1-W4 Behartigt belangen B1-K1-W5 Bevordert samenwerking en versterkt netwerken B1-K1-W6 Voert beleidsondersteunende taken uit
The American Revolution, 1775-1781 Where was the American Revolution fought? Building a Professional Army nWashington’s task was to defendas much territory as possible: Relied on guerrilla tactics & avoided all-out-war with Britain Washington’s Continental Army served as the symbol of the “republican cause” But, colonial militias played a major role in “forcing” neutrals .
