Peranan Audit Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan .
PERANAN AUDIT MANAJEMEN FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIAUNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KINERJA PERUSAHAANPADA PT ESBECON UTAMASKRIPSINama : ZubaedahNIM: 222016115FAKULTAS EKONOMI DAN BISNISUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG2020
PERANAN AUDIT MANAJEMEN FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIAUNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KINERJA PERUSAHAANPADA PT ESBECON UTAMADiajukan untuk Memperoleh Salah Satu Persyaratan MemperolehGelar Sarjana Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan BisnisUniversitas Muhammadiyah PalembangNama : ZubaedahNIM: 222016115FAKULTAS EKONOMI DAN BISNISUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG2020ii
iii
iv
ABSTRAKZubaedah / 222016115 / Peranan Audit Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia untukMeningkatkan Efektivitas Kinerja Perusahaan pada PT. Esbecon Utama.Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimanakah peranan audit manjemen fungsisumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja perusahaan pada PT. Esbecon utama? Tujuandalam penelitian ini adalah untuk mengetahui peranan audit manjemen fungsi sumber daya manusiadalam meningkatkan kinerja perusahaan pada PT. Esbecon utama. Data yang digunakan dalampenelitian ini adalah data primer. Metode pengumpulan data yang digunakan penelitian ini adalahwawancara dan dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalahanalisis kualitatif. Hasil penelitian ini penulis mengambil kesimpulan bahwa audit manajemenfungsi sumber daya manusia pada PT. Esbecon Utama sudah cukup berperan secara efektif namunada beberapa program di fungsi sumber daya manusia belum berperan atau bahkan belum dilakukanseperti program perencanaan yang belum berperan secara efektif, program kepuasan kerja karyawanyang belum dilaksanakan, dan program kompensasi belum berperan secara efektif.Kata kunci: audit manajemen, fungsi sumber daya manusia, efektivitas, kinerja perusahaanv
vi
PRAKATAAssalamu’alaikum Warahmatullah WabarokatuhPuji syukur Alhamdulilah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yangMaha Pengasih maupun Maha Penyayang dan atas segala limpahan rahmat,karunia, serta hidayah-Nya, sehingga penulisan skripsi dengan judul “PerananAudit Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan EfektivitasKinerja Perusahaan pada PT. Esbecon Utama”, telah selesai sesuai dengan waktuyang telah direncanakan. Skripsi ini disusun untuk memenuhi salah satu persyaratanmemperoleh gelar Sarjana Akuntansi pada Program Strata Satu Fakultas Ekonomidan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.Hasil dari penulisan skripsi ini bahwa audit manajemen fungsi sumber dayamanusia dalam meningkatkan kinerja perusahaan pada PT. Esbecon Utama adabeberapa program SDM yang sudah cukup berperan efektif, namun masih terdapatbeberapa program SDM yang belum berperan maupun diadakan di PT. EsbeconUtama.Penulis menyampaikan ucapan terimakasih dan penghargaan yang setinggitimgginya khususnya kepada orang tua penulis ayah Sutrisno (Alm) dan ibuSunariah (Almh) yang selalu memberikan semangat, nasihat serta kasih saying yangsedemikian tulus dan kepada ayukku Nurhayati yang telah membiayaipendidikanku sehingga penulis bisa menyelesaikan skripsi ini.Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada Dosen Pembimbing I IbuDr. Sa’adah Siddik, S.E., Ak.,M.Si.,C.A, dan Dosen Pembimbing II ibu LisDjuniar, S.E.,Ak.,M.Si yang telah dengan sabar, tekun, tulus dan ikhlas meluangkanvii
waktu, tenaga dan pikiran memberikan bimbingan, motivasi, arahan, dansaran-saran yang sangat berharga kepada penulis selama menyusun skripsi. Selainitu penulis mengucapkan terimakasih kepada pihak-pihak yang telah mengizinkanpenulis dalam menempuh pendidikan di Fakultas Ekonomi dan Bisnis UniversitasMuhammadiyah Palembang, yaitu kepada:1.Bapak Dr. Abid Djazuli, SE, MM., selaku Rektor Universitas MuhammadiyahPalembang beserta staf.2.Bapak Drs. Fauzi Ridwan, M.M., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan BisnisUniversitas Muhammadiyah Palembang beserta staf.3.Bapak Betri Sirajuddin, S.E.,M.Si.,Ak.,CA dan Ibu Nina Sabrina, S.E.,M.Siselaku ketua program studi dan sekertaris program studi Akuntansi FakultasEkonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.4.Bapak Betri Sirajuddin, S.E.,M.Si.,Ak.,CA selaku Pembimbing Akademikyang telah membimbing penulis dari semester satu sampai dengan sekarang.5.Bapak-bapak dan ibu-ibu dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UniversitasMuhammadiyah Palembang.6.Seluruh Staff Administrasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UniversitasMuhammadiyah Palembang.7.Kepada PT. Esbecon Utama yang telah membantu memberikan data danmembantu melancarkan proses penelitian untuk penyelesaian skripsi ini.8.Serta semua pihak yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu, penulismengucapkan banyak terimakasih, kepada semua pihak yang telah membantu,serta do’a yang telah diberikan semoga amal ibadah kalian semua mendapatbalasan dari-Nya.vi
Penulis menyadari bahwa dalam menyusun skripsi ini masih banyakkekurangan dan jauh dari kesempurnaan, maka saran dan kritik dari semua pihaksangat diharapkan demi penyempurnaan selanjutnya. Atas perhatian dan masukanyang diberikan penulis mengucapkan terima kasih.Wasalamu’alaikum warahmatullah wabarakatuhPalembang,PenulisZubaedahvii
DAFTAR ISIHalamanHALAMAN SAMPUL . iHALAMAN JUDUL . iiHALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI . iiiHALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT . ivABSTRAK. vABSTRACT. viHALAMAN PRAKATA . viiHALAMAN DAFTAR ISI . viiiBAB I PENDAHULUAN . 1A. Latar belakang Masalah . 1B. Rumusan Masalah . 8C. Tujuan Penelitian . 8D. Manfaat Penelitian . 8BAB II KAJIAN PUSTAKA . 10A. Landasan Teori . 101. Audit . 10a. Pengertian Audit . 10b. Tipe-Tipe Audit . 102. Audit Manajemen . 12a. Pengertian Audit Manajemen . 12b. Tujuan Audit Manajemen . 12c. Karakteristik Audit Manajemen . 13d. Primsip-Primsip Audit Manajemen . 14viii
e. Jenis Audit Manajemen. 16f. Tahapan Audit Manajemen . 183. Manajemen Sumber Daya Manusia. 194. Audit Sumber Daya Manusia . 20a. Pengertian Audit Sumber Daya Manusia . 20b. Tujuan Audit Sumber Daya Manusia . 21c. Manfaat Audit Sumber Daya Manusia . 22d. Audit Manajemen pada Fungsi Sumber Daya Manusia . 23e. Tahapan-Tahapan Audit Sumber Daya Manusia . 265. Efektivitas . 286. Kinerja Perusahaan . 28a. Pengertian Kinerja Perusahaan . 28b. Indikator Kinerja. 29B. Penelitian Sebelumnya . 30BAB III METODOLOGI PENELITIAN . 35A. Jenis Penelitian . 36B. Lokasi Penelitian . 36C. Operasionalisasi Variabel . 36D. Data yang Diperlukan . 36E. Metode Pengumpulan Data. 37F. Analisis dan Teknis Analisis . 48BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN . 40A. Hasil Penelitian . 401. Sejarah Perusahaan . 402. Visi dan Misi Perusahaan. 413. Struktur Organisasi . 41ix
4. Pembagian Tugas . 435. Tahap-Tahap Pelaksanaan Audit Manajemen Sumber DayaManusia . 46B. Pembahasan Hasil Penelitian . 631. Audit Pendahuluan . 632. Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen. 633. Audit Lanjutan. 644. Pelaporan. 68BAB V SIMPULAN DAN SARAN. 69A. Simpulan . 69B. Saran. 69DAFTAR PUSTAKA . 71LAMPIRAN . . 73x
BAB IPENDAHULUANA. Latar Belakang MasalahKeberhasilan dan kesuksesan kinerja suatu organisasi ditentukan olehkualitas sumber daya manusianya, pimpinan, dan bawahan sehinggapemahaman dan kemampuan dalam mengoperasikan manajemen kinerjamerupakan suatu kebutuhan. Sumber daya manusia (SDM) merupakan faktorutama dalam suatu organisasi perusahaan. Meskipun perusahaan memilikikeunggulan-keunggulan lainnya, perusahaan tidak akan dapat memaksimalkanproduktivitas dan labanya tanpa adanya SDM. Perusahaan menyadari bahwaSumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal dasar dalam prosespembangunan perusahaan, oleh karena itu kualitas SDM senantiasa harusdikembangkan dan diarahkan agar tercapainya tujuan yang telah ditetapkanoleh perusahaan.Perusahaan juga didirikan dengan maksud untuk mencapai tujuantertentu. Maka setiap divisi atau fungsi yang ada di perusahaan harus salingbekerja sama dalam mencapai tujuan tersebut. Tantangan yang sering dihadapioleh perusahaan yaitu kelangkaan sumber daya seperti sumber daya manusia,informasi ataupun teknologi. Maka hal ini untuk mengatasi kelangkaan sumberdaya tersebut, perusahaan membutuhkan perencanaan, pengorganisasian, danpengarahan sehingga semua fungsi divisi atau departemen yang ada dapatberoperasi dengan optimal. Pengawasan dan pengendalian juga diperlukandalam melakukan hal tersebut. Pengawasan dan pengendalian inilah yangdisebut dengan aktivitas audit manajemen.1
2Audit manajemen merupakan audit terhadap manajemen suatuorganisasi secara keseluruhan untuk menilai unsur-unsur manajemen apakahtelah direncanakan, dijalankan dan dikendalikan dengan prinsip-prinsipmanajemen yang baik dan benar sehingga organisasi melalui fungsi-fungsinyadapat mencapai tujuan yang direncakan yang mencakup dimensi PQCDSME(productivity, quality, cost, delivery, safety, morale, environment) secaraefektif dan efisien. (Betri, 2019: 6).Salah satu yang berperan penting bagi perusahaan yaitu sumber dayamanusia. Memastikan bahwa fungsi sumber daya manusia telah berjalan danmampumemberikan kontribusinya dengan baik,dalam pencapaiankeberhasilannya perusahaan harus melakukan pemeriksaan atau evaluasiterhadap pelaksanaan dan pengendalian program-program sumber dayamanusia yang dikembangkan dalam mencapai tujuan perusahaan secarakeseluruhan. Evaluasi secara menyeluruh terhadap program atau aktivitassumber daya manusia tersebut dilakukan dengan melaksanakan audit atasfungsi sumber daya manusia.Audit SDM merupakan penilian dan analisis yang komprehensifterhadap program-program SDM. Walaupun secara khusus, audit ini dilakukanpada departmen SDM, tetapi tidak terbatas hanya pada aktivitas yang terjadipada departemen ini. Audit SDM termasuk studi terhadap fungsi manajemenSDM pada organisasi secara keseluruhan termasuk yang dilaksanakan manajerdan para supervisor. Audit SDM menekankan penilaian (evaluasi) terhadapberbagai aktivitas SDM yang terjadi pada perusahaan dalam rangkamemastikan apakah aktivitas tersebut telah berjalan secara ekonomis, efisien,
3dan efektif dalam mencapai tujuannya serta memberikan rekomendasiperbaikan atas berbagai kekurangan yang masih terjadi pada aktivitas SDMdiaudit untuk meningkatkan kinerja dari program/ aktivitas tersebut.(Bayangkara, 2014: 60).Penelitian sebelumnya dilakukan oleh Intan, Jullie, dan Anneke (2019)dengan hasil penelitian yang telah dilaksanakan, diketahui bahwa aktivitasSDM yang belum berjalan efektif yaitu penilaian kepuasan kerja karyawankarena tidak dilaksanakan untuk setiap tahunnya, terdapat juga aktivitas yangtelah berjalan sesuai pedoman yaitu rekrutmen, namun penulis tasdalampelaksanaannya, sedangkan untuk aktivitas lainnya telah berjalan denganefektif. Sebaiknya perusahaan mempunyai waktu rekrutmen yang terstrukturdan mengandakan penilaian kepuasan kerja karyawan untuk setiap tahunnya.Sedangkan menurut Tita, Ali, dan Siti (2017) dengan hasil penelitian yangdapat diketahui bahwa dari 10 fungsi sumber daya yang telah diaudit telahdilaksanakan secara efektif sesuai dengan tujuan dan kebijakan yang ada didalam perusahaan, namun masih ada beberapa fungsi yang masih perlupenyempurnaan.Menurut Antonyella dan Mimin (2016) dengan hasil penelitian,diketahui bahwa aktivitas fungsi SDM yang belum berjalan efektif antara lain:perencanaan SDM, seleksi dan penempatan, keselamatan dan kesehatan kerja,hubungan ketenagakerjaan, dan kepuasan kerja karyawan. Berdasarkan temuankelemahan yang terdapat pada aktivitas fungsi SDM, maka diberikan saran
4yang dapat digunakan sebagai masukan bagi manajemen untuk memperbaikidan meningkatkan efektivitas fungsi sumber daya manusia.Tahapan dalam audit manajemen fungsi sumber daya manusia ada 5(lima) yaitu pertama, audit pendahuluan yang dimaksudkan untukmendapatkan informasi mengenai bisnis perusahaan yang dilakukan dengantanya jawab dengan manajemen SDM. Kedua, review dan pengujianpengendalian manajemen terhadap aktivitas SDM. Hal ini bertujuan untukmengevaluasi dan menguji pengendalian manajemen di perusahaan. Ketiga,audit terperinci dalam hal ini melakukan pemeriksaan terhadap aktivitas SDMperusahaan untuk mengetahui apakah aktivitastersebut sesuai denganketentuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Sehingga dalam hal iniauditor harus melakukan observasi terhadap kegiatan yang ada di fungsi SDMperusahaan.Tahapan selanjutnya yaitu pelaporan, dalam laporan ini berisi temuanaudit mengenai penyimpangan yang terjadi terhadap standar yang ditetapkansehingga dapat menimbulkan ketidakefektifan, ketidakefisien dan pemborosanserta kelemahan dalam sistem pengendalian manajemen yang terdapat diperusahaan. Selain itu auditor juga akan memberikan saran-saran perbaikanterhadap perusahaan. Audit manajemen ini dapat dilakukan oleh audit internaldan audit eksternal. Selanjutnya tindak lanjut atas perbaikan dari hasil temuanaudit, dalam hal ini keputusan untuk melakukan tindak lanjut sepenuhnya adapada manajemen, tetapi dalam pelaksanaannya, auditor mendampingi agartindak lanjut tersebut berjalan sesuai dengan rekomendasi yang diajukan dandapat mencapai tujuannya.
5PT Esbecon Utama yang beralamat di Jln. Jend A. Yani No. 506 LT.IIKelurahan 7 Ulu, Kecamatan Seberang Ulu I, Palembang ini merupakanperusahaan swasta yang bergerak di bidang pengadaan barang dan konstruksi.PT Esbecon Utama ini berdiri pada tahun 2001. Selain itu PT Esbecon Utamaini juga sebagai pemasok bahan baku semen dari PT Semen Baturaja, tentu sajadalam menjalankan kegiatan operasional PT Esbecon Utama ini membutuhkansumber daya manusia yang kompeten serta produktif demi mencapai tujuanperusahaan.Jumlah karyawan yang terdapat pada PT Esbecon Utama adalah 35orang.Tabel I.1Karyawan PT. Esbecon UtamaNo.Bagian1Komisaris2Direktur3Manajer/ HRD4Administrasi pengadaan5Administrasi keuangan6Engineer7Pelaksana Lapangan8Surveyor9Logistic10Humas/ K311Operator exsavator12Operator dozer13Operator vibro14Operator sheefoot15Checker16Petugas keamanan17Sopir dumb truk18Security19Office boySumber: PT. Esbecon Utama, 2019Jumlah1111111231311125611
6Pengendalian manajemen pada pengawasan personalia yang terdapatpada PT Esbecon Utama masih lemah. Lemahnya pengawasan personaliatersebut disebabkan oleh kurang tegasnya perusahaan dalam mengatasikaryawan yang datang terlambat, ataupun keluar saat jam kerja.Berikut data kedisiplinan karyawan dalam absensi.Tabel I.2Kedisiplinan 6 %96 %98 %96 %99 %99 %94 %96 %94 %99 %95 %99 %Sumber: PT Esbecon Utama, 2019Bedasarkan Tabel I.2 dapat disimpulkan bahwa masih banyakkaryawan yang sering datang tidak tepat waktu dan pulang lebih awal.Berdasarkan peraturan yang telah dibuat, perusahaan menetapkan jam masukkerja pada pukul 08.00 WIB dan jam pulang kerja pada pukul 16.00 WIB.Sistem absensi yang digunakan pada PT Esbecon Utama adalah kartu absensi,dengan menentukan jam masuk karyawan mulai dari pukul 08.00 WIB makakaryawan yang melakukan absensi melewati jam tersebut dinyatakan
7terlambat. Tetapi, pada kenyataannya beberapa karyawan melanggar peraturantersebut.Target permintaan bahan baku semen dari PT Semen Baturaja jugamasih belum tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini berkaitan dengankedisiplin kehadiran karyawan yang masih lemah tersebut.Berikut data target permintaan bahan baku semen dan persediaan padaperusahaan PT Esbecon Utama pada tahun 2018.Tabel I.3Persediaan PT aan PT SemenBaturaja14.000 Ton15.000 Ton13.000 Ton14.000 Ton11.000 Ton10.000 Ton13.000 Ton14.000 Ton15.000 Ton12.000 Ton13.000 Ton11.000 Ton155.000 TonPersediaan Bahan BakuSemen (Bozolan) PT EsbeconUtama13.550 Ton14.350 Ton13.000 Ton13.430 Ton11.000 Ton10.000 Ton11.670 Ton13.250 Ton13.760 Ton12.000 Ton12.420 Ton11.000 Ton149.430 TonSumber: PT Esbecon Utama, 2019Berdasarkan Tabel I.3 di atas dapat disimpulkan bahwa PT EsbeconUtama belum maksimal dalam memenuhi permintaan bahan baku semen dariPT Semen Baturaja. Adapun beberapa faktor yang mempengaruhi belumtercapainya target permintaan tersebut seperti kurang disiplinnya karyawandalam absensi dan sering terjadi kerusakan pada peralatan kerja seperti dump
8truk, excavator, dozer, dan vibro. Jika hal ini masih sering terjadi, maka PTSemen Baturaja dapat mencari pemasok bahan baku semen dari perusahaanlain.Penulis bermaksud melakukan penelitian manajemen sumber dayamanusia dan diharapkan dapat memberikan evaluasi kegiatan operasionalperusahaan serta memberikan rekomendasi guna meningkatkan produktivitasperusahaan dalam mengelola sumber daya manusia pada perusahaan PTEsbecon Utama. Penulis tertarik untuk menarik judul “Peranan AuditManajemen Fungsi Sumber Daya Manusia Dalam MeningkatkanEfektivitas Kinerja Perusahaan Pada PT. Esbecon Utama”.B. Rumusan MasalahBerdasarkan latar belakang yang telah diuraikan sebelumnya makadapat dirumusan masalah bagaimanakah peranan audit manajemen fungsisumber daya manusia dalam meningkatkan efektivitas kinerja perusahaanpada PT Esbecon Utama?C. Tujuan PenelitianTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui peranan auditmanajemen fungsi sumber daya manusia dalam meningkatkan efektivitaskinerja perusahaan pada PT Esbecon Utama.D. Manfaat Penelitian1.Bagi PenulisMemberikan pengetahuan dan pengalaman baru bagi penulis mengenaiaudit manajemen fungsi sumber daya manusia untuk meningkatkanefektivitas kinerja perusahaan pada PT Esbecon Utama.
92. Bagi InstansiSebagai bahan masukan yang dapatdipertimbangkan dalammempertahankan atau meningkatkan kinerja perusahaan.3. Bagi AlmamaterMenambah referensi di perpustakaan Universitas MuhammadiyahPalembang serta menambah pengetahuan dan informasi pembacakhususnya mahasiswa program studi akuntansi dalam penelitian yangsejenisnya.
DAFTAR PUSTAKAAntonyella Papina dan Mimin Nur Aisyah. 2016. Audit Manajemen Untuk MenilaiEfektivitas Atas Fungsi Sumber Daya Manusia Pada Lottemart id/ojs/index.php/profita/article/view/5624.Diakses pada 9 november 2019.Betri Sirajuddin. 2019. Pemeriksaan Manajemen, Edisi 3. Palembang: PenerbitNoefikri.Erviyulianti dan Siti Khairani. 2016. Audit Sumber Daya Manusia UntukMeningkatkan Keefektivitasan Kinerja Karyawan Pada Pt IndograhaPalembang. 1.pdf.Diakses pada 6 desember 2019.IBK Bayangkara. 2014. Audit Manajemen: Prosedur dan Implementasi. Jakarta:Salemba Empat.Intan Fransiska Arunde, Jullie J. Sondakh, dan Anneke Wangkar. 2019. AuditManajemen Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya ManusiaPada PT. Bank ba/article/view/24857.JurnalEMBA Vol.7 No.3 Juli 2019. Diakes pada 10 november 2019.Malayu S.P. Hasibuan. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT BumiAksara.Marwansyah. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua. Bandung:Alfabeta.Moeheriono. 2010. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Bogor: GhaliaIndonesia.Sukrisno Agoes. 2018. Auditing: Petunjuk Praktis Pemeriksaan Akuntan OlehAkuntan Publik. Jakarta: Salemba EmpatWilson Bangun. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.Siti Qomariah dan Rr. Indah Mustikawati. 2016. Audit Manajemen Sumber DayaManusia Untuk Meningkatkan Efektivitas Kinerja x.php/profita/article/download/5900/5638. Diakses pada 6 desember 2019.Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kebijakan. Bandung: Alfabeta72
73Tita Rosuliana, Ali Rasyidi, dan Siti Rosyafah.2017. Audit Manajemen Atas FungsiSumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Pada Perusahaan PT.PLN (Persero) P2B APB Jawa article/view/497.JurnalEkonomi Akuntansi Vol. 3. Issue. 3 (2017). Diakses pada 5 november 2019.Uma Sekaran dan Roger. 2017. Metode Penelitian Bisnis. Edisi 6. Jakarta Selatan:Penerbit Salemba Empat.V. Wiratna Sujarweni. 2019. Metodologi Penelitian: Lengkap, Praktis, dan MudahDipahami. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.Wilson Bangun. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Erlangga.
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis kualitatif. Hasil penelitian ini penulis mengambil kesimpulan bahwa audit manajemen fungsi sumber daya manusia pada PT. Esbecon Utama sudah cukup berperan secara efektif namun ada beberapa program di fungsi sumber daya manusia belum berperan atau bahkan belum dilakukan
1.1.1 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan ilmu dan seni dalam mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk encapai tujuan tertentu, Hasibuan (2008). menurut penjelasan tersebut dijelasan bahwa sumber daya manusia haruslah .
Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja secara efisien dan efektif sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat. Fungsi Operasional MSDM Fungsi operasional tersebut terbagi 5 secara singkat sebagai berikut: Fungsi Pengadaan
diatas telah mendorong penulis untuk melakukan penelitian mengenai "Analisis Penerapan Fungsi-Fungsi Manajemen Dalam Meningkatkan Kinerja TU SMP Negeri 3 Sunguuminasa" B. Rumusan Masalah Adapun rumusan masalah penelitian ini yaitu Apakah penerapan fungsi-fungsi manajemen dapat meningkatkan kinerja pegawai TU SMP Negeri 3 Sungguminasa.
BAB II TINJAUAN UMUM KONSEP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA, KINERJA KARYAWAN DAN LEMBAGA KEUANGAN ISLAM A. Manajemen Sumber Daya Manusia 1. Pengertian Dalam suatu organisasi atau perusahaan peranan manajemen sumber daya manusia sangatlah penting. Hal ini dapat kita mengerti karena tanpa
berjudul manajemen Sumber Daya Manusia adalah, bahwa sumber daya manusia terdiri dari empat suku kata, yaitu manajemen, sumber, daya, dan manusia, keempat suku kata terbukti tidak sulit untuk dipahami artinya. Dimaksudkan dengan manajemen terhadap daya yang bersumber dari manusia.2 Sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang
2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia . 2. 1.1. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, dan memanfaatkan pegawai sehingga dapat berfungsi secara produktif untuk tercapainya tujuan perusahaan. Sumber daya manusia di perusahaan perlu dikelola
2018 2 Manajemen Perubahan Eri Marlapa, S.E, M.M Pembahasan Manajemen PerubahanManajemen A. Manajemen Manajemen adalah perbuatan yang menggerakkan sumber daya manusia dan segala fasilitas yang dimiliki untuk mencapai tujuan. Manajemen juga merupakan proses pendayagunaan sumber daya melalui kegiatan fungsi manajemen yaitu perencanaan,
PASSOVER BLUEBERRY MUFFINS (Alexa & Riley Newbold) Ingredients: -1/3 cup butter -1 scant cup of sugar -3 eggs -1/2 teaspoon vanilla -1/2 cup matzo cake meal -1/4 cup potato starch -1/4 teaspoon salt -1 cup blueberries (frozen, drained)— don’t defrost -Cinnamon sugar . Directions: Cream sugar and butter. Add three eggs one at a time, beating after each. Add vanilla and mix. Add matzo cake .
